第一篇：2018.7.5陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書(10)

2018.7.5

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（10）

今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（10）”發(fā)表演說。陳教授提到：無錫尚德太陽能電力有限公司成為中國第一個在紐約股票交易市場成功上市的民營企業(yè)。上市后無錫尚德憑借雄厚的資金，根據(jù)上市后的發(fā)展戰(zhàn)略擴大規(guī)模。其產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平已完全達到國際光伏行業(yè)的先進水平，是中國首家通過IEC、CE和UL等國際權(quán)威認證的光伏企業(yè)。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 3.上市

2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所上市，其收入達100億美元，進入世界光伏行業(yè)前三強。

上市后無錫尚德憑借雄厚的資金，根據(jù)上市后的發(fā)展戰(zhàn)略擴大規(guī)模。（1）收購日本MSK公司，以現(xiàn)金和股票交易方式分兩步收購MSK公司。（2）在國內(nèi)建立分公司（如輝煌太陽能，環(huán)太等）。

（3）向Hoka Scienfific融資兩千萬美元，強化雙方的合作伙伴關(guān)系，并支持Hoka公司多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

下面是無錫尚德不同時期不同發(fā)展水平：

表1 無錫尚德在不同時期的表現(xiàn)

2018.7.5

圖1 上市發(fā)展戰(zhàn)略

無錫尚德太陽能電力有限公司成為中國第一個在紐約股票交易市場成功上市的民營企業(yè)。其產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平已完全達到國際光伏行業(yè)的先進水平，是中國首家通過IEC、CE和UL等國際權(quán)威認證的光伏企業(yè)。2011年9月28日，是無錫尚德電力有限公司成立十周年，此時尚德電力的產(chǎn)能從10MW已發(fā)展到近2400MW，是全球最大的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)，同時也是全球最大太陽能面板制造商，在過去十年中，尚德電力組件出貨量已累計達到5GW。

尚德卓越的生產(chǎn)力和產(chǎn)品品質(zhì)受到了國內(nèi)外市場的一致好評，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用到通信、廣電、交通、石油、照明等行業(yè)，在世界各地深受青睞。尚德公司積極參與和承建了世行項目、西部光明工程項目和2008年北京綠色奧運工程，作為奧運會主體育館鳥巢工程太陽能電力供應(yīng)商。

第二篇：2018.6.28陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書

2018.6.28

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（5）

今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（5）”發(fā)表演說。陳教授提到：用友軟件董秘兼副總經(jīng)理章珂將用友的上市經(jīng)歷概括成一句經(jīng)驗之談，即資本運作不是空泛的概念，一定要結(jié)合企業(yè)的實際，選擇什么樣的融資道路也要根據(jù)企業(yè)的需要。這是十分重要的上市指導理念，卻往往被企業(yè)家所忽略。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

正值此時，1998年國家新政策出臺：內(nèi)地高科技企業(yè)只要獲得科技部和中科院認證，可不受指標和所有制限制申請內(nèi)地上市。用友抓住機遇，經(jīng)過努力，獲科技部推薦，放棄香港板塊，主攻內(nèi)地主板。于1998年底擁有了送審資格，成立了股份公司。其間曾經(jīng)夢想創(chuàng)業(yè)板上市，但后因創(chuàng)業(yè)板遲遲不推出，于是堅持主板上市。

從2001年3月1日起，“核準制”被引進了證券市場。按照核準制的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)只要符合相關(guān)法規(guī)、政策和市場的要求，都有可能成為資本市場中的一員，這一政策促成了用友上市。2001年4月23日，用友上網(wǎng)定價發(fā)行，成為中國“核準制”下第一股。

圖1用友集團

用友的上市過程具有借鑒價值。幾次變更上市地點，也許是用友上市中最不尋常的一點。但是最終的結(jié)果證明，用友還是盡可能把自己擺到了最有利的位置上，這也是值得其他企業(yè)學習借鑒之處。

在用友運作上市的過程中，曾有很多機構(gòu)投資者希望向用友注資，半年之內(nèi)來訪的海內(nèi)外投資者有數(shù)十家。但是用友全都回絕了，因為用友高層經(jīng)過分2018.6.28

析認為，用友已經(jīng)渡過了需要風險投資的階段，已經(jīng)具有一定的知名度，這類投資對用友的上市地位和發(fā)行價格并不會有所幫助。同時，用友的現(xiàn)金流狀況良好，足以支撐其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完全可以獨立上市。

如果把用友的上市經(jīng)歷概括成一句經(jīng)驗之談，用友軟件董秘兼副總經(jīng)理章珂曾說“資本運作不是空泛的概念，一定要結(jié)合企業(yè)的實際，選擇什么樣的融資道路也要根據(jù)企業(yè)的需要。”這句話十分重要的上市指導理念，卻往往被企業(yè)家所忽略。

第三篇：2018.7.2陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書(7)

2018.7.2

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（7）

今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（7）”發(fā)表演說。陳教授提到：用友如今實行的3.0戰(zhàn)略，就是服務(wù)企業(yè)的“新兩化”，即“互聯(lián)網(wǎng)化和金融化”，對應(yīng)的新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)就是“軟件、云服務(wù)、金融”。王京文已經(jīng)帶領(lǐng)用友進行對未來的預(yù)判布局，在產(chǎn)業(yè)上布局的同時，還在資本市場進行布局。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 6.結(jié)束語：用友上市的目的

（1）促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展，包括運用上市募集資金發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，憑借上市轟動效應(yīng)增強品牌的影響力，爭取各種各樣的合作機會。

（2）推進公司的持續(xù)創(chuàng)新，通過上市，用友建立了更加先進的企業(yè)機制。（3）促進員工激勵機制，上市還可以為員工持股創(chuàng)造條件等。

圖1 用友在中國

用友如今實行的3.0戰(zhàn)略，就是服務(wù)企業(yè)的“新兩化”，即“互聯(lián)網(wǎng)化和金融化”，對應(yīng)的新的產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)就是“軟件、云服務(wù)、金融”。

中國的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入新的“兩化”階段，上一輪“兩化”是“工業(yè)化+信息化”，新一輪“兩化”是“互聯(lián)網(wǎng)化和金融化”。

如今王京文已經(jīng)帶領(lǐng)用友進行對未來的預(yù)判布局，在產(chǎn)業(yè)上布局的同時，還在資本市場進行布局。最明顯的就是，目前其控股的4家“小用友”公司中，2018.7.2

新道科技已經(jīng)在新三板掛牌，秉鈞網(wǎng)絡(luò)、用友汽車、用友金融則處于擬掛牌狀態(tài)。

此外，通過參股方式，王京文還布局了5家已掛牌的新三板公司，包括位列第三大股東的民太安、第四大股東的隨銳科技、第五大股東的易云股份、第六大股東的悠絡(luò)客，以及為中小企業(yè)提供管理咨詢和培訓業(yè)務(wù)的盛景網(wǎng)聯(lián)。

案例：無錫尚德資金循環(huán)之道

無錫尚德董事長施正榮是擁有十多項太陽能電池技術(shù)發(fā)明專家，是第一位入主美國紐約證券交易所的中國民營企業(yè)家，締造了中國最大的太陽能光伏企業(yè)。

第四篇：2018.6.29陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書(6)

2018.6.29

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（6）

今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業(yè)計劃書（6）”發(fā)表演說。陳教授提到：在新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，為了跟上時代的步伐，用友進入以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為主體業(yè)務(wù)的3.0時期。在第三個戰(zhàn)略發(fā)展時期，用友的目標是把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)普及到1000萬家以上的企業(yè)和組織，同時，用友還秉承互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的精神，打造強大的服務(wù)生態(tài)。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

2001年5月18日，用友的股價從開盤價76元飆升到100元。

圖1 用友業(yè)務(wù)

5.分析一下用友成功之路

圖2 用友成功之路

回顧用友企業(yè)十多年的發(fā)展，企業(yè)從財務(wù)軟件的1.0時期，走到了企業(yè)管2018.6.29

理軟件與服務(wù)的2.0時期。而在新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，為了跟上時代的步伐，2016年8月13日，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長兼CEO王文京正式宣布用友進入以“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為主體業(yè)務(wù)的3.0時期，預(yù)示企業(yè)全面進入了第三個戰(zhàn)略發(fā)展時期。

用友3.0的戰(zhàn)略方向就是服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化。現(xiàn)在，用友基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能的新一代企業(yè)計算技術(shù)，形成了以“軟件、云服務(wù)、金融”為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從之前的企業(yè)管理擴展到業(yè)務(wù)運營和企業(yè)金融，服務(wù)層級從企業(yè)級走向社會級。

在第三個戰(zhàn)略發(fā)展時期，用友的目標是把企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)普及到1000萬家以上的企業(yè)和組織，積極推進公司內(nèi)部各云服務(wù)平臺和產(chǎn)品之間、云服務(wù)與軟件及金融之間的融合，以及公共服務(wù)平臺的共享。同時，用友還秉承互聯(lián)網(wǎng)時代開放創(chuàng)新的精神，打造強大的服務(wù)生態(tài)。

第五篇：2018.7.16陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力

2018.7.16

陳湛勻教授你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（1）

今天《湛勻妙語》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（1）”發(fā)表演說。陳教授提到：戰(zhàn)略是決定方向，而執(zhí)行力是解決速度問題。企業(yè)除了實施自我管理以外，還要加強執(zhí)行力，因為沒有執(zhí)行力就沒有競爭。企業(yè)在執(zhí)行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執(zhí)行力的有效提升。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

一、執(zhí)行力的觀點

企業(yè)除了實施自我管理以外，還要加強執(zhí)行力，因為沒有執(zhí)行力就沒有競爭，我認為，戰(zhàn)略是決定方向，而執(zhí)行力是解決速度問題。對于執(zhí)行力的理解雖然有許多定義，但是從不同階層去理解，也許更合適。

1.柳傳志：積極選拔合適的人到合適的崗位上去柳傳志也確實按照自己說的去做了，他選拔了1964年11月出生的楊元慶，延續(xù)聯(lián)想品牌的事業(yè)。柳傳志對執(zhí)行力的定義是從企業(yè)最高層面理解的。

2.邁克爾·戴爾：一個企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一個階段都能夠一絲不茍地執(zhí)行，按質(zhì)按量完成所指定的任務(wù)。邁克爾·戴爾對執(zhí)行力的定義是從企業(yè)員工層面理解的，每個員工應(yīng)該用心做好每件事，堅持每個細節(jié)，緊盯作業(yè)過程，隨時反饋。這樣形式的團隊，才有好的執(zhí)行力。

3.執(zhí)行力=制度+檢查

企業(yè)制度十分重要：確定企業(yè)制度后，領(lǐng)導要與員工平等，領(lǐng)導要做好表率。至于檢查，它是手段，執(zhí)行力就等于檢查力，檢查是成功之母，你的領(lǐng)導越重視什么，就會檢查什么。制度加上檢查，不斷重復(fù)，認真才行。

領(lǐng)導人的執(zhí)行能力，對企業(yè)來說，高層領(lǐng)導是第一執(zhí)行人，也是第一責任人。企業(yè)高層要嚴格遵守自己所指定的規(guī)則，以高效的方式選拔和使用人才，以嚴謹?shù)男膽B(tài)直面企業(yè)所面臨的各種問題，在提高執(zhí)行力的同時也為企業(yè)員工做出表率。

員工的執(zhí)行能力，執(zhí)行力還體現(xiàn)在對員工執(zhí)行力的嚴格要求，員工優(yōu)秀的個人執(zhí)行力保證了其沒有任何借口按要求完成任務(wù)的能力。

團隊的執(zhí)行能力，主要體現(xiàn)為團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、2018.7.16

精確度和速度。不少員工還是習慣用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，將導致有些員工基層組織工作不踏實，只會做表面文章。

企業(yè)的制度和檢查機制要完善，不得隨意破壞規(guī)矩。企業(yè)在執(zhí)行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執(zhí)行力的有效提升。