第一篇：2018.7.19陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力

2018.7.19

陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（4）

今天《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（4）”發(fā)表演說(shuō)。陳教授提到：績(jī)效透視本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，它是將企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為數(shù)字目標(biāo)、執(zhí)行力和獎(jiǎng)懲指標(biāo)，也是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過(guò)程。通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

以下是陳教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

二、執(zhí)行力的有力工具：績(jī)效透視 1.績(jī)效透視

績(jī)效考核的工具不少，比如哈佛大學(xué)平衡積分卡、彼得·杜拉克目標(biāo)管理等。有了工具和方法，企業(yè)就可以提高效率。我這里特別介紹一下自己研究的一套方法稱為績(jī)效透視。

企業(yè)做到一定程度，必須要考核績(jī)效，把績(jī)效考核比喻成績(jī)效透視，是因?yàn)橄氲酵腹忡R的特性是可以讓光線通過(guò)，通過(guò)凸透鏡會(huì)使光線折射，從而產(chǎn)生一個(gè)實(shí)影像。這決不像反光鏡只能反射光線，產(chǎn)生的只是虛擬影像。

圖1 績(jī)效透視圖

績(jī)效透視的含義：企業(yè)把年度確定的目標(biāo)，通過(guò)兩大措來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是執(zhí)行力，即制度加檢查；二是獎(jiǎng)懲，到年底達(dá)到實(shí)際目標(biāo)有一個(gè)跨越，而最佳跨越就是沒(méi)有差距，像透光鏡效果一樣。我設(shè)計(jì)的績(jī)效透視內(nèi)容分成三步：

（1）射擊理論：數(shù)字目標(biāo)（2）長(zhǎng)槍理論：執(zhí)行力（3）賽馬理論：電網(wǎng)獎(jiǎng)懲

績(jī)效透視的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 2018.7.19

第一，達(dá)成目標(biāo)

績(jī)效透視本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不僅僅是對(duì)結(jié)果的考核。它是將企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化為數(shù)字目標(biāo)、執(zhí)行力和獎(jiǎng)懲指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)過(guò)程、完成目標(biāo)，有效的績(jī)效透視能幫助企業(yè)更上一層樓。

第二，挖掘問(wèn)題

績(jī)效透視是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)過(guò)程，也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

第三，員工激勵(lì)

不與利益掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工工資一般分為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資，績(jī)效工資的分配應(yīng)與員工的績(jī)效考核成績(jī)密切聯(lián)系。

通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)于員工本人而言，也便于建立自我激勵(lì)的心理模式。

第四，促進(jìn)成長(zhǎng)

績(jī)效透視的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

第二篇：2018.7.16陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力

2018.7.16

陳湛勻教授你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（1）

今天《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--執(zhí)行力（1）”發(fā)表演說(shuō)。陳教授提到：戰(zhàn)略是決定方向，而執(zhí)行力是解決速度問(wèn)題。企業(yè)除了實(shí)施自我管理以外，還要加強(qiáng)執(zhí)行力，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在執(zhí)行中需要加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)不斷的跟進(jìn)和有計(jì)劃的檢查來(lái)保證執(zhí)行力的有效提升。

以下是陳教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

一、執(zhí)行力的觀點(diǎn)

企業(yè)除了實(shí)施自我管理以外，還要加強(qiáng)執(zhí)行力，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為，戰(zhàn)略是決定方向，而執(zhí)行力是解決速度問(wèn)題。對(duì)于執(zhí)行力的理解雖然有許多定義，但是從不同階層去理解，也許更合適。

1.柳傳志：積極選拔合適的人到合適的崗位上去柳傳志也確實(shí)按照自己說(shuō)的去做了，他選拔了1964年11月出生的楊元慶，延續(xù)聯(lián)想品牌的事業(yè)。柳傳志對(duì)執(zhí)行力的定義是從企業(yè)最高層面理解的。

2.邁克爾·戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一個(gè)階段都能夠一絲不茍地執(zhí)行，按質(zhì)按量完成所指定的任務(wù)。邁克爾·戴爾對(duì)執(zhí)行力的定義是從企業(yè)員工層面理解的，每個(gè)員工應(yīng)該用心做好每件事，堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)，緊盯作業(yè)過(guò)程，隨時(shí)反饋。這樣形式的團(tuán)隊(duì)，才有好的執(zhí)行力。

3.執(zhí)行力=制度+檢查

企業(yè)制度十分重要：確定企業(yè)制度后，領(lǐng)導(dǎo)要與員工平等，領(lǐng)導(dǎo)要做好表率。至于檢查，它是手段，執(zhí)行力就等于檢查力，檢查是成功之母，你的領(lǐng)導(dǎo)越重視什么，就會(huì)檢查什么。制度加上檢查，不斷重復(fù)，認(rèn)真才行。

領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行能力，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。企業(yè)高層要嚴(yán)格遵守自己所指定的規(guī)則，以高效的方式選拔和使用人才，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)直面企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題，在提高執(zhí)行力的同時(shí)也為企業(yè)員工做出表率。

員工的執(zhí)行能力，執(zhí)行力還體現(xiàn)在對(duì)員工執(zhí)行力的嚴(yán)格要求，員工優(yōu)秀的個(gè)人執(zhí)行力保證了其沒(méi)有任何借口按要求完成任務(wù)的能力。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、2018.7.16

精確度和速度。不少員工還是習(xí)慣用開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。把開會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，將導(dǎo)致有些員工基層組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

企業(yè)的制度和檢查機(jī)制要完善，不得隨意破壞規(guī)矩。企業(yè)在執(zhí)行中需要加強(qiáng)過(guò)程控制，通過(guò)不斷的跟進(jìn)和有計(jì)劃的檢查來(lái)保證執(zhí)行力的有效提升。

第三篇：2018.7.31陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化

2018.7.31

陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（2）

今天《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（2）”發(fā)表演說(shuō)。陳教授提到：企業(yè)文化運(yùn)作的方法主要有紀(jì)律約束、凝聚和激勵(lì)。激勵(lì)相對(duì)于紀(jì)律約束在于能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，而激勵(lì)相對(duì)于凝聚在于需要時(shí)間更短，效果更明顯。能發(fā)揮出自我積極性的方法，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)尤為重要。

以下是陳教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄： 企業(yè)文化運(yùn)作的方法： 1.紀(jì)律約束； 2.凝聚； 3.激勵(lì)。

其中，激勵(lì)相對(duì)于紀(jì)律約束在于能夠化被動(dòng)為主動(dòng)，而激勵(lì)相對(duì)于凝聚在于需要時(shí)間更短，效果更明顯。在企業(yè)文化運(yùn)作的三種方法中，能發(fā)揮出自我積極性的方法，顯得尤為重要。

二、中國(guó)、日本、美國(guó)的企業(yè)文化

中國(guó)、日本、美國(guó)企業(yè)文化是不同的，需要互相借鑒。

中國(guó)的企業(yè)文化受儒家文化“重義輕利”的傳統(tǒng)影響，把倫理道德看得高于一切，“人情主義”成為中國(guó)企業(yè)文化的主體。在中國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系比較拘泥，傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)文化的政策化傾向過(guò)重，員工對(duì)企業(yè)政策的依賴性比較強(qiáng)。

日本的企業(yè)文化由于單一民族和信奉家族主義的文化背景，日本企業(yè)內(nèi)部具有很大的凝聚力和向心力，因此，團(tuán)隊(duì)精神也就成了日本企業(yè)文化的最大特點(diǎn)。日本企業(yè)很重視入社教育，以此來(lái)培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。日本公司經(jīng)常組織野餐會(huì)、集體外出旅游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)來(lái)豐富員工生活，增加公司內(nèi)部的溝通與交流。

日本最大的汽車公司——豐田公司，即為一個(gè)非常經(jīng)典的成功的企業(yè)文化案例。豐田企業(yè)文化中的企業(yè)精神是：以人為本、團(tuán)結(jié)一致、實(shí)事求是、報(bào)效國(guó)家以及敬神事佛。從這幾個(gè)詞組中，“團(tuán)結(jié)一致”正對(duì)應(yīng)于日本企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)精神，而“報(bào)效國(guó)家”則可用于培養(yǎng)員工出于民族主義的集體榮譽(yù)感。此外，2018.7.31

對(duì)于神佛、宗教的敬畏也是豐田文化的一大重點(diǎn)，時(shí)刻提醒員工對(duì)生活常懷感恩之心。豐田在注重員工職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的工作素養(yǎng)之外，還會(huì)組織團(tuán)體活動(dòng)或鼓勵(lì)他們自發(fā)組織活動(dòng)，根據(jù)興趣愛(ài)好發(fā)展出各種俱樂(lè)部和小團(tuán)體，提供健身房、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)地。豐田的員工因此感到溫暖，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感因此增強(qiáng)，內(nèi)部也自然而然產(chǎn)生了凝聚力。

第四篇：2018.8.7陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化(7)

2018.8.7

陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（7）

今天《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（7）”發(fā)表演說(shuō)。陳教授提到：始終對(duì)企業(yè)行為負(fù)責(zé)，是道達(dá)爾企業(yè)文化的核心。對(duì)道達(dá)爾來(lái)說(shuō)，承擔(dān)責(zé)任意味著愿意直面做出選擇，展現(xiàn)專業(yè)能力和正直的道德行為，還意味著向所有利益攸關(guān)方提供支持和幫助，這都源自于道達(dá)爾“尊重員工”、“以人為本”、支援東道主國(guó)家建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)和工業(yè)安全的企業(yè)文化。

以下是陳教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄：

圖1 合作

圖2 道達(dá)爾捐款

道達(dá)爾在東道主國(guó)家的發(fā)展，堅(jiān)持遵守適用法律法規(guī)和自由競(jìng)爭(zhēng)的原則、不干涉東道國(guó)的政治活動(dòng)，禁止任何形式的賄賂行為，為東道主國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

圖3漫畫貪污 2018.8.7

3.道達(dá)爾的承諾

道達(dá)爾的承諾是始終對(duì)企業(yè)行為負(fù)責(zé)，這是道達(dá)爾企業(yè)文化的核心。對(duì)道達(dá)爾來(lái)說(shuō)，承擔(dān)責(zé)任意味著愿意直面做出選擇，展現(xiàn)專業(yè)能力和正直的道德行為，這也是對(duì)“職業(yè)化、正直、責(zé)任感”這一價(jià)值觀的正確理解。承擔(dān)責(zé)任對(duì)道達(dá)爾還意味著向所有利益攸關(guān)方提供支持和幫助，其中包括員工、供應(yīng)商、服務(wù)商、客戶、地區(qū)和鄰居社區(qū)，這都源自于道達(dá)爾“尊重員工”、“以人為本”、支援東道主國(guó)家建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)和工業(yè)安全的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的形成是受到很多因素影響的，傳統(tǒng)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等。成功的企業(yè)文化往往各具特色，但多樣性的表象下企業(yè)文化仍存在一定的通性——為了提高企業(yè)的管理執(zhí)行力而存在，且效果不可小覷。

第五篇：2018.8.6陳湛勻教授 你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化(6)

2018.8.6

陳湛勻教授你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（6）

今天《湛勻妙語(yǔ)》的節(jié)目上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、上海市投資學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳湛勻教授就“你的體內(nèi)筋骨是管理執(zhí)行力--企業(yè)文化（6）”發(fā)表演說(shuō)。陳教授提到：道達(dá)爾要求員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理者應(yīng)為表率。尊重所有員工，生活和福利待遇上“以人為本”。道達(dá)爾堅(jiān)持關(guān)注環(huán)境保護(hù)與安全，將公司所有業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)建立在一套明確表明公司的道德標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)精神的價(jià)值觀和準(zhǔn)則之上。

以下是陳教授的部分觀點(diǎn)實(shí)錄： 2.道達(dá)爾公司價(jià)值觀

（1）職業(yè)化、正直、責(zé)任感。道達(dá)爾要求員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理者應(yīng)為表率。

（2）尊重所有員工，生活和福利待遇上“以人為本”；對(duì)新員工實(shí)行“一站式服務(wù)”，感受“大家庭”的溫暖。

圖1漫畫“以人為本”

（3）持續(xù)關(guān)注安全及環(huán)境保護(hù)。

道達(dá)爾為達(dá)環(huán)保目的，在旗下工廠研發(fā)并采用先進(jìn)的工藝技術(shù)。例如道達(dá)爾寧波煉化，利用自主研發(fā)的聚苯乙烯工藝技術(shù)，建設(shè)了最低化廢水排放的生產(chǎn)線，通過(guò)廢氣采集和回爐基本達(dá)到了“污染廢氣零排放”；此外還通過(guò)技術(shù)手段充分利用生產(chǎn)余熱，在能源利用效率得到提高的同時(shí)，也盡到了節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。

（4）為東道國(guó)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

道達(dá)爾公司參與了中國(guó)第一家石油煉制中外合資企業(yè)—大連西太平洋石油2018.8.6

化工有限公司（WEPEC）的建設(shè)，占22.407%的股份。道達(dá)爾承諾，將公司所有業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)建立在一套明確表明公司的道德標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)精神的價(jià)值觀和準(zhǔn)則之上。

這不是個(gè)例。據(jù)中國(guó)石化一次也門道達(dá)爾的參觀報(bào)道，道達(dá)爾也門10號(hào)石油區(qū)塊的3400名雇員來(lái)自18個(gè)國(guó)家，其中76%都是也門人。道達(dá)爾為動(dòng)蕩的也門社會(huì)提供了2500多個(gè)就業(yè)崗位，且薪資水平顯著高于當(dāng)?shù)仄骄?，這對(duì)也門的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑有很大的促進(jìn)作用，甚至很多也門人稱“道達(dá)爾是也門公司”。