第一篇：自貢硬質(zhì)合金公司企業(yè)文化

自貢硬質(zhì)合金公司企業(yè)文化

一、公司概況

自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司是世界級(jí)大型硬質(zhì)合金和鎢鉬制品生產(chǎn)企業(yè)，也是中國(guó)西部地區(qū)唯一的大型鎢品生產(chǎn)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工近4000人，資產(chǎn)總額10億元。公司生產(chǎn)鎢冶煉產(chǎn)品、硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、成品工具四大系列三萬(wàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力超萬(wàn)噸，位居全國(guó)同行業(yè)第二，世界同行業(yè)第六?！伴L(zhǎng)城牌”產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地和世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，硬質(zhì)合金國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近30%，60%以上的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，出口量居全國(guó)同行第一，實(shí)現(xiàn)了從“內(nèi)向型”企業(yè)向“外向型”企業(yè)的轉(zhuǎn)變。更為難得的是，在國(guó)內(nèi)部分同行業(yè)企業(yè)生存面臨危機(jī)時(shí)，公司卻連續(xù)19年保持以每年兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，步入了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的快車(chē)道。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效

2003年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的雙重任務(wù)，堅(jiān)持“精細(xì)管理重創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)促優(yōu)強(qiáng)”的工作方針，千方百計(jì)搶抓市場(chǎng)商機(jī)，較好地克服了原輔材料價(jià)格上漲，產(chǎn)銷(xiāo)矛盾突出，突如其來(lái)的“非典”疫情以及體制改革滯后等諸多困難，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)展勢(shì)頭不斷向好。

——產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，產(chǎn)值產(chǎn)量和貨款回籠創(chuàng)新高。2003年完成工業(yè)

總產(chǎn)值8.82億元，同比增長(zhǎng)14.7%；主要產(chǎn)品產(chǎn)量8780噸，同比增長(zhǎng)22.3%。

——搶抓市場(chǎng)商機(jī)，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近10億元，出口創(chuàng)匯近5000萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，公司上交利稅5798萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)63.3%。

——整體質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品合格率實(shí)現(xiàn)新紀(jì)錄。全年硬質(zhì)合金綜合合格率達(dá)到98.89%，硬質(zhì)合金一次送檢合格率達(dá)到90.66%，成品工具綜合合格率達(dá)到98.07%，鎢鉬制品綜合合格率達(dá)到99.99%，創(chuàng)歷史最好水平。市場(chǎng)用戶(hù)質(zhì)量異議明顯減少，退賠換率同比下降一個(gè)百分點(diǎn)。安全環(huán)保指標(biāo)處于受控狀態(tài)，全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故，污染物達(dá)標(biāo)排放，粉塵合格率為100%，并順利通過(guò)“職業(yè)安全健康體系”認(rèn)證。

三、改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

——推進(jìn)人力資源管理變革，全面實(shí)施新的薪酬制度，創(chuàng)新人才機(jī)制，新的績(jī)效文化正在得到培育。人力資源開(kāi)發(fā)水平進(jìn)一步提高，探索推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，人力資源配置更加科學(xué)，短期合同工管理進(jìn)一步加強(qiáng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施干部及關(guān)鍵員工公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，人才隊(duì)伍在充實(shí)、調(diào)整、精簡(jiǎn)中得到優(yōu)化，高素質(zhì)人力資源短缺的結(jié)構(gòu)性矛盾得到明顯緩解。

——技術(shù)創(chuàng)新加快推進(jìn)，研發(fā)成效逐步顯現(xiàn)。研發(fā)中心開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室投入使用，研發(fā)手段進(jìn)一步增強(qiáng)?？萍俭w制改革繼續(xù)深化，重大風(fēng)險(xiǎn)性研發(fā)和一般工藝性開(kāi)發(fā)有序分開(kāi)，項(xiàng)目主研負(fù)責(zé)制和首席專(zhuān)家

制的積極作用正在得到發(fā)揮，博士后工作站的效用正在增強(qiáng)。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到87％，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到85.7％，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)正在形成。

——全面加大投資力度，重點(diǎn)技改項(xiàng)目加速推進(jìn)。2003年繼續(xù)保持了較高的投資規(guī)模，重點(diǎn)技改項(xiàng)目，硬面材料中心一期工程提前竣工投產(chǎn)，并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，混合料制備中心竣工投產(chǎn)，對(duì)外投資管理進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)370萬(wàn)元，盈利狀況明顯改善。

——營(yíng)銷(xiāo)體制創(chuàng)新加快推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)正在形成。設(shè)立了具獨(dú)立法人資格的外貿(mào)公司，第一個(gè)取得了內(nèi)江片區(qū)“出口商品一類(lèi)檢驗(yàn)管理企業(yè)”資格，為加速公司由內(nèi)向型企業(yè)向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。全面實(shí)施了客戶(hù)代表制，完善了質(zhì)量異議處理的行為規(guī)范，強(qiáng)化了市場(chǎng)推廣及技術(shù)服務(wù)，改進(jìn)了產(chǎn)品包裝，大大提高了滿(mǎn)足客戶(hù)需求的響應(yīng)速度和市場(chǎng)應(yīng)變能力。“長(zhǎng)城”牌申請(qǐng)《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定》注冊(cè)成功，品牌經(jīng)營(yíng)國(guó)際化邁出重要一步。

——大力推進(jìn)信息化建設(shè)，信息化水平明顯越升。公司產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物全面實(shí)現(xiàn)MIS集成，集團(tuán)成員間快速交流平臺(tái)正式建立。公司已進(jìn)入中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)，通過(guò)信息化帶動(dòng)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)正加快實(shí)現(xiàn)。

——2003年，公司體制改革正式啟動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步深入，依法治企的基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

四、精神文明建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面

2003年公司認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，大力推進(jìn)精神文

明建設(shè)，取得積極成效：一是按照代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅(jiān)持“一手抓飯碗，一手抓發(fā)展”，企業(yè)發(fā)展闊步向前；二是按照代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向要求，全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了階段性成果。一支高境界、高素質(zhì)和高度團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正逐步培育，具有時(shí)代氣息和自硬特色的企業(yè)理念、行為規(guī)范和企業(yè)形象廣為傳播，用戶(hù)和社會(huì)對(duì)公司的信任度和美譽(yù)度全面提升。三是按照代表最廣大人民群眾根本利益的要求，全面關(guān)注職工生活質(zhì)量，穩(wěn)定提高職工收入水平，住房條件繼續(xù)改善，生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（羅斌輝）

第二篇：自貢9月份-企業(yè)文化學(xué)習(xí)

多元經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)

--暨恒大銷(xiāo)售物流集團(tuán)成立大會(huì)劉總重要講話

2014年9月10日，恒大集團(tuán)中我們又多了一個(gè)新的兄弟--恒大銷(xiāo)售物流集團(tuán)。銷(xiāo)售物流集團(tuán)的成立，正式堅(jiān)持落實(shí)了許主席重要講話中所提出的多元發(fā)展，也是恒大前進(jìn)發(fā)展，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)的基礎(chǔ)。

在會(huì)議中，劉總發(fā)表了“轉(zhuǎn)變理念，理順管理，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)”的重要講話。劉總提出，在集團(tuán)“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹“放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略思想。恒大銷(xiāo)售物流集團(tuán)是承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，高規(guī)格的副總裁級(jí)單位，未來(lái)發(fā)展必將放眼世界，多元經(jīng)營(yíng)，全面布局。集團(tuán)全體員工都將會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感，使命感為要求，我們要堅(jiān)持成為一支銷(xiāo)售鐵軍。

恒大銷(xiāo)售物流集團(tuán)會(huì)堅(jiān)決秉承恒大集團(tuán)緊密型集團(tuán)化管理模式，簡(jiǎn)歷職能，渠道，業(yè)務(wù)三大管理模塊。實(shí)施緊密集團(tuán)化管理。制度是核心，集團(tuán)各部門(mén)的制度更是重中之重。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在嚴(yán)謹(jǐn)，合理的制度下，我們才能規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。其次，我們還要轉(zhuǎn)變理念，在原有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將完成從快消品到生活必須品銷(xiāo)售理念的轉(zhuǎn)變，根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道不同調(diào)整對(duì)市場(chǎng)的判斷。在強(qiáng)大執(zhí)行力的帶動(dòng)下，主動(dòng)迎接更多產(chǎn)品系列的銷(xiāo)售挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)及管理模式加強(qiáng)和銷(xiāo)售理念的轉(zhuǎn)變之下，我們要打響糧油的攻堅(jiān)戰(zhàn)，迎接新的考驗(yàn)。劉總在大會(huì)中提出，恒大糧油將在10月1日正式上市，集團(tuán)全體成員將一起為之努力，在國(guó)親黃金周將恒大糧油轟轟烈烈推向全國(guó)市場(chǎng)。

劉總在會(huì)上還提出，各銷(xiāo)售分公司要總結(jié)以往工作，注重科學(xué)考核，注重利潤(rùn)，實(shí)施預(yù)算考核機(jī)制。一個(gè)好的銷(xiāo)售人員為公司贏取利潤(rùn)是最基本的職責(zé)。會(huì)上指出，要提出新的辦法，注重利潤(rùn)，需要做一個(gè)有利潤(rùn)的公司，要求從集團(tuán)做起，從制度抓起，實(shí)行從嚴(yán)考核。

最后，劉總提出了銷(xiāo)售物流集團(tuán)未來(lái)的反戰(zhàn)宏偉戰(zhàn)略，即實(shí)現(xiàn)三個(gè)大目標(biāo)：大銷(xiāo)售，大物流和大網(wǎng)絡(luò)。大銷(xiāo)售，指的是恒大集團(tuán)所有多元化系列產(chǎn)品都將由銷(xiāo)售物流集團(tuán)銷(xiāo)售，并且將具備單獨(dú)上市的條件；大物流，是大銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，目前僅是服務(wù)職能，但在未來(lái)要做到增值，要旨在解決“最后一公里”，做到恒大專(zhuān)柜進(jìn)萬(wàn)家，完善恒大便民服務(wù)；大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)大網(wǎng)絡(luò)要具備三點(diǎn)：品牌影響力、雄厚的資金實(shí)力及超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售鐵軍，這些嗾使集團(tuán)完全具備的條件。我們要有信心建立恒大民生產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，真正實(shí)現(xiàn)恒大網(wǎng)絡(luò)為巨大的民生網(wǎng)絡(luò)。

銷(xiāo)售物流集團(tuán)的三步棋行之不易，任重道遠(yuǎn)，但我們有信心通過(guò)我們不斷的努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，必將實(shí)現(xiàn)恒大銷(xiāo)售物流集團(tuán)大銷(xiāo)售、大物流、大網(wǎng)絡(luò)的宏偉藍(lán)圖。

我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)劉總的講話內(nèi)容，堅(jiān)決落實(shí)許主席重要講話提出的夯實(shí)基礎(chǔ)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略方針，牢記恒大冰泉“艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取”十六字精神，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步發(fā)展，為恒大集團(tuán)進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)貢獻(xiàn)我們每個(gè)人的力量！

第三篇：自貢XX藥業(yè)公司邀請(qǐng)函

邀請(qǐng)函

尊敬的合作伙伴：

在這春潮涌動(dòng)、山花燦爛的美麗季節(jié)，四川XX聯(lián)盟核心成員單位——成都XX藥業(yè)自貢有限公司將于4月24日在鹽都自貢迎來(lái)“贏在終端”大型藥品交易會(huì)。

自貢自古為川南重鎮(zhèn)，以燈會(huì)、恐龍化石、鹽巴著稱(chēng)于世。內(nèi)昆鐵路、內(nèi)宜高速穿境而過(guò)，使自貢上連成都、左通重慶、下達(dá)滇、黔，商貿(mào)發(fā)達(dá)，是川南地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心。成都中新藥業(yè)自貢有限公司是四川藍(lán)海聯(lián)盟核心成員單位，下屬藥房500余家，純銷(xiāo)實(shí)力雄厚，涵蓋當(dāng)?shù)?5%以上醫(yī)藥市場(chǎng)，其醫(yī)院純銷(xiāo)能力、終端輻射能力在當(dāng)?shù)責(zé)o人能出其右，是自貢首屈一指的大型醫(yī)藥物流企業(yè)。我們精心籌劃的、將于4月24日隆重召開(kāi)的終端營(yíng)銷(xiāo)盛會(huì)，必將為自貢醫(yī)藥商業(yè)上聯(lián)廠商、下達(dá)終端的營(yíng)銷(xiāo)盛典，也將為貴司藥品銷(xiāo)售帶來(lái)有效促進(jìn)。

在此，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您——尊敬的合作伙伴！讓我們相聚在釜溪之濱，讓我們相逢在南國(guó)燈城，共飲美酒、共敘情誼、共話未來(lái)！您的光臨，將令藥品銷(xiāo)售盛典錦上添花。

真誠(chéng)期待您的蒞臨！

四川XX聯(lián)盟

成都XX藥業(yè)自貢有限公司

2007年4月22日

聯(lián)系人：

地址：自貢市檀木林大街號(hào)

第四篇：自貢高新區(qū)優(yōu)秀德育工作者

自貢高新區(qū)優(yōu)秀德育工作者

申報(bào)表

工作 單 位自貢市英杰希望學(xué)校

姓名朱紅佑

申報(bào)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)優(yōu)秀德育工作者

填表時(shí)間： 2013 年7 月20 日

第五篇：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

?

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用

? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。

? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。11年的考察期間的結(jié)論如下頁(yè)圖表所示：

張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

? 中國(guó)著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財(cái)富》論壇前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)

時(shí)說(shuō)：“海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣趶埲鹈魝€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張——收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

?

任正非談“華為基本法”

? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn),是靠企業(yè)家行為,為了抓住機(jī)會(huì),不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時(shí)間使各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會(huì)普及到大多數(shù)人，才會(huì)形成宏大的具有相同價(jià)值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》。?

美國(guó)安然公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

? 文化之一：“只能成功”誘人作假

? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來(lái)，指望獲得做成最

大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。在巴克斯特之前，已

有三位高級(jí)管理人員在幾個(gè)月里相繼離開(kāi)該公司，在他之后還有七

人要走，最近的一位是上周離開(kāi)的董事長(zhǎng)肯尼思.萊。

? 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。該公司過(guò)去的和

現(xiàn)在的一些雇員說(shuō)，必須保持安然股價(jià)持續(xù)上升的壓力，誘使高級(jí)

管理者在投資和會(huì)計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。他們說(shuō)，其結(jié)果就是

虛報(bào)收入和隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)，從而造成了——用前經(jīng)理瑪格麗

特.切科尼的話來(lái)說(shuō)——“一座用紙牌搭成的房子”。

2.研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)

? 基于對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認(rèn)識(shí)；

? 基于敏銳感知時(shí)代與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

? 基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程

? 第一，將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運(yùn)作，它是一個(gè)“權(quán)力智慧化的過(guò)程?！?/p>

第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過(guò)規(guī)范化運(yùn)作避免企業(yè)家個(gè)人情結(jié)個(gè)知識(shí)局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是“權(quán)力智慧化”。

? 第二，闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個(gè)“理念政策化”的過(guò)程。

? 第三，指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。是一個(gè)“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過(guò)程。?

二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點(diǎn)是什么？

1、企業(yè)文化究竟是什么？

? 社會(huì)文化的定義：組織成員在知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識(shí)，以及形成的能力和習(xí)慣。

? 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）

——美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的觀點(diǎn)

? 企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

企業(yè)核心價(jià)值觀

? 企業(yè)的使命與追求

?

? 使命——企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。

? 愿景——企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

? 價(jià)值排序

? 舉例：

? 知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素

? 價(jià)值立場(chǎng)——確定處理與股東、客戶(hù)、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。