第一篇：全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內(nèi)部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越。

由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發(fā)公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

美國聯(lián)信公司董事長勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網(wǎng)上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。

美國CDW公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。

美國西南航空公司退休的赫伯·凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構(gòu)筑的航空公司”。

～年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財務系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領(lǐng)袖們希望為公司創(chuàng)造一個更寬松的決策環(huán)境，越來越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。

等級森嚴的中國企業(yè)不妨學一下全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

第二篇：全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內(nèi)部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系。舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。

沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越。由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發(fā)公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。

美國聯(lián)信公司董事長勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。

微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網(wǎng)上直播。

松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。美國CDW公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工

會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。

美國西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構(gòu)筑的航空公司”。

2004年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財務系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領(lǐng)袖們希望為公司創(chuàng)造一個更寬松的決策環(huán)境，越來越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。

等級森嚴的中國企業(yè)不妨學一下全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

第三篇：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？

? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。

?

企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用

? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。

? 美國知名管理行為和領(lǐng)導權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示：

張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

? 中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗

時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。”至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來?！睂嶋H上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。

?

任正非談“華為基本法”

? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點,是靠企業(yè)家行為,為了抓住機會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業(yè)家個人色彩，強調(diào)職業(yè)化管理。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。這個導向性的氛圍就是共同制定并認同的《華為基本法》。?

美國安然公司案例

畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅

? 文化之一：“只能成功”誘人作假

? 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最

大交易的那些人可以得到數(shù)百萬美元的獎金。在巴克斯特之前，已

有三位高級管理人員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七

人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思.萊。

? 這是安然公司的“贏者獲得一切”這種文化的縮影。該公司過去的和

現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級

管理者在投資和會計程序方面冒更大的風險。他們說，其結(jié)果就是

虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了——用前經(jīng)理瑪格麗

特.切科尼的話來說——“一座用紙牌搭成的房子”。

2.研究企業(yè)文化的三個基點

? 基于對企業(yè)的成長歷史與發(fā)展階段的深刻理解與系統(tǒng)認識；

? 基于敏銳感知時代與市場環(huán)境對企業(yè)所提出的挑戰(zhàn)與機會；

? 基于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設重在過程

? 第一，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，它是一個“權(quán)力智慧化的過程?！?/p>

第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結(jié)個知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是“權(quán)力智慧化”。

? 第二，闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。

? 第三，指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。是一個“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過程。?

二、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的要點是什么？

1、企業(yè)文化究竟是什么？

? 社會文化的定義：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。

? 企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。）

——美國麻省理工學院教授愛德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的觀點

? 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。

企業(yè)核心價值觀

? 企業(yè)的使命與追求

?

? 使命——企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。

? 愿景——企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。

? 價值排序

? 舉例：

? 知識創(chuàng)新者與企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素

? 價值立場——確定處理與股東、客戶、社會、員工關(guān)系的基本準則與是非標準。

第四篇：公司企業(yè)文化

1、用心工作，用情帶隊

2、陽光下做人，風雨中做事

3、選人標準2條：1.對事業(yè)的激情2.對行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問題，你就會成為問題，如果你成為問題，那么你就會被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅強，骨干要得力，員工要合格，只有這三個層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅實可靠的根本。

11、堅持一種行為，會養(yǎng)成一種習慣，很多人的習慣，會形成一種風氣，堅持一種風氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導的速度決定團隊的效率。

13、管理就是通過別人完成任務的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

20、德：管理是一種嚴肅的愛，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個適合你發(fā)展的職位，不能給你一個未來。

22、地：管理的過程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團隊，攜手合作，團結(jié)進取，更好，更快，更強是我們追求的目標。

第五篇：公司企業(yè)文化

企業(yè)文化

我們的愿景：做行業(yè)的隱形冠軍

我們的使命：讓每一位員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢

我們的價值觀：團結(jié)、向上、創(chuàng)新、堅持、感恩

我們的核心理念：創(chuàng)造成果 培養(yǎng)人才 得以晉升 獲得回報

阿普萊斯三大立場

只講成果不講結(jié)果

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

我是一切的根源

阿普萊斯八大鐵律

第一條：嚴禁違背公司立場

第二條：嚴禁貪污腐敗、收受賄賂

第三條：嚴禁“接私活”

第四條：嚴禁弄虛作假

第五條：嚴禁傳播負面情緒或思想

第六條：嚴禁浪費公司財力物力，造成損失

第七條：嚴禁泄露公司機密給競爭對手

第八條：嚴禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙，破壞團隊和諧