第一篇：保衛(wèi)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃

保衛(wèi)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃

保衛(wèi)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”推進(jìn)規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的精神，加快保衛(wèi)隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，按照《某礦集團(tuán)２００３—２００７年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》的要求，結(jié)合保衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部工作實(shí)際，特制訂如下創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃。

一、推進(jìn)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo) [大秘書(shū)網(wǎng)文章-http://004km.cn]

指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以《徐礦集團(tuán)２００３—２００７年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》的要求為目標(biāo)，以提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)保工作全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，提高保衛(wèi)部門(mén)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平為目的，圍繞企業(yè)穩(wěn)定這一主線，確立終身學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化文明執(zhí)法觀念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，優(yōu)化管理，提升技能，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的政治環(huán)境和安定的治安環(huán)境。

工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)工作以更新知識(shí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力為目標(biāo)。保衛(wèi)系統(tǒng)全體人員要結(jié)合本職工作，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確發(fā)展方向。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、“全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)為本”、“學(xué)用結(jié)合”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。積極倡導(dǎo)和開(kāi)展“三業(yè)”活動(dòng)，即：立業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)，從而使保衛(wèi)工作達(dá)到“三個(gè)提高”，即：提高工作效率，提高服務(wù)水平，提高創(chuàng)新能力。進(jìn)一步引導(dǎo)保衛(wèi)人員從個(gè)人愿景逐步向長(zhǎng)期共同愿景邁進(jìn)。努力把全公司保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)成政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、辦事公道、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、民主文明、清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的新型部門(mén)。

二、推進(jìn)工作基本內(nèi)容和要求

１、學(xué)習(xí)內(nèi)容上要突出“四個(gè)重點(diǎn)”。一是學(xué)習(xí)理論，深入學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)我黨歷史使命、基本經(jīng)驗(yàn)和全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把握好“三個(gè)代表”的根本要求，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一執(zhí)法思想，樹(shù)立公正、程序、效率的執(zhí)法觀念，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、獨(dú)立的執(zhí)法原則，達(dá)到文明、清廉、誠(chéng)信的執(zhí)法效果；二是學(xué)習(xí)法律和保衛(wèi)業(yè)務(wù)。提高保衛(wèi)人員的綜合法律素養(yǎng)和技能，全面履行企業(yè)內(nèi)保工作賦予的職能，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效果、政治效果、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一；三是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技知識(shí)、管理知識(shí)、辦公自動(dòng)化、電 子商務(wù)等知識(shí)，從而使保衛(wèi)干部學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂技術(shù)，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。四是學(xué)習(xí)典型。通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立保衛(wèi)人員為人民服務(wù)的自覺(jué)性和維護(hù)職工群眾利益的主動(dòng)性，樹(shù)立忠誠(chéng)、公正、清廉、嚴(yán)明的職業(yè)道德，樹(shù)立恪盡職守、真抓實(shí)干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

２、在學(xué)習(xí)形式和方法上要靈活多樣，注重針對(duì)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)，保衛(wèi)人員在工作之余要自覺(jué)進(jìn)行政治理論、法律知識(shí)和保衛(wèi)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身的實(shí)際和崗位要求，本著缺啥學(xué)啥、急用先學(xué)、學(xué)以致用的原則，有選擇、有重點(diǎn)、有方向、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行學(xué)習(xí)。未取得治安保衛(wèi)崗位上崗證的人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快取得上崗證。已取得保衛(wèi)人員上崗證的，要按照“掌握新知識(shí)，開(kāi)闊新視野，增長(zhǎng)新本領(lǐng)”的要求，分層次、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在法律理論、管理知識(shí)及現(xiàn)代科技知識(shí)上；保衛(wèi)干部要側(cè)重于保衛(wèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并通過(guò)每年市局的考核。通過(guò)分層次分崗位學(xué)習(xí)，各有側(cè)重、各有所獲，從而帶動(dòng)整體素質(zhì)的提高。

二是團(tuán)隊(duì)互學(xué)，要在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)日制度的基礎(chǔ)上，以科室、小組為單位，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)要圍 繞一個(gè)主題，要跳出“一人念，大家聽(tīng)”的舊框框，采取研討式、交流式、輔導(dǎo)式、解剖式、懇談式等多種學(xué)習(xí)形式，切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際。同時(shí)要有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，形成以老帶新，內(nèi)行帶外行，業(yè)務(wù)強(qiáng)帶業(yè)務(wù)弱的互幫互學(xué)活動(dòng)。保衛(wèi)處將有計(jì)劃地組織政治經(jīng)濟(jì)理論、保衛(wèi)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)班和研討班。保衛(wèi)干部要根據(jù)自己特點(diǎn)積極參加培訓(xùn)和研討。

三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，有計(jì)劃地請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者和黨政部門(mén)、公檢法部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)講課，傳授政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、保衛(wèi)等方面的知識(shí)。同時(shí)、選派文化基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的保衛(wèi)人員參加高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為培養(yǎng)高層次、專(zhuān)門(mén)型復(fù)合人才打基礎(chǔ)。

四是廣泛開(kāi)展崗位練兵和競(jìng)賽活動(dòng)，有計(jì)劃地組織開(kāi)展案件評(píng)查、案例講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)競(jìng)賽、公文制作競(jìng)賽、演講比賽等多種形式的崗位練兵和競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)。

３、硬化學(xué)習(xí)指標(biāo)，確保學(xué)習(xí)效果。一是強(qiáng)化目標(biāo)量化管理，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)分解到各保衛(wèi)科，量化到每個(gè)保衛(wèi)人員，每名保衛(wèi)人員每年至少要精讀一本書(shū)，讀書(shū)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研、理論文章總字?jǐn)?shù)在５０００字以上。４０歲以下的保衛(wèi)干部計(jì)算機(jī)操作能力必須達(dá)到省中級(jí)水平。二是健全學(xué)習(xí)制度，基層各保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人是本部門(mén)學(xué)習(xí)活動(dòng)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，保衛(wèi)處每 半年對(duì)保衛(wèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查督促。各單位保衛(wèi)科集中學(xué)習(xí)每周不少于一次，保衛(wèi)人員每周要擠出一到二個(gè)小時(shí)進(jìn)行自學(xué)，切實(shí)做到時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)。三是建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，要將保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)納入目標(biāo)管理工作之中，對(duì)在工作中努力學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、成績(jī)突出的保衛(wèi)人員，要在評(píng)先評(píng)優(yōu)及職稱(chēng)職務(wù)晉升、提拔任用等方面優(yōu)先推薦錄用。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)推進(jìn)措施

１、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是集團(tuán)公司深入貫徹黨的十六大會(huì)議精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、把企業(yè)做大做強(qiáng)的重大部署，是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的重要舉措，作為保衛(wèi)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，也是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造保衛(wèi)人員新形象的有效載體。因此，全體保衛(wèi)人員要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好推進(jìn)工作的各項(xiàng)要求。

２、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司保衛(wèi)處成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由保衛(wèi)處處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各單位保衛(wèi)科科長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，保衛(wèi)處綜合科科長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)日常工作。各單位保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好本部門(mén)的推進(jìn)工作，并組織撰寫(xiě)本部門(mén)的推進(jìn)規(guī)劃。切實(shí)做到創(chuàng)建工作與保衛(wèi)業(yè)務(wù)工作同 部署、同考核、同獎(jiǎng)懲、同促進(jìn)。

３、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。做到四個(gè)結(jié)合：一是工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)的目的是提高素質(zhì)，提高素質(zhì)的目的是促進(jìn)工作，學(xué)中干，干中學(xué)，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。二是學(xué)習(xí)與目標(biāo)管理相結(jié)合。學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代先進(jìn)的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要通過(guò)這種管理模式增強(qiáng)保衛(wèi)人員為企業(yè)內(nèi)保工作貢獻(xiàn)智慧和力量的主人翁責(zé)任感。目標(biāo)管理是檢驗(yàn)和促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好載體和有效途徑，二者有機(jī)結(jié)合。才能收到很好效果。三是內(nèi)容與形式相結(jié)合，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，才能收到很好的效果。四是學(xué)習(xí)與服務(wù)相結(jié)合。學(xué)習(xí)是源泉、是動(dòng)力，服務(wù)是根本、是目的，兩者相互結(jié)合，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。保衛(wèi)系統(tǒng)通過(guò)學(xué)習(xí)，要增強(qiáng)為企業(yè)穩(wěn)定而服務(wù)的意識(shí)和能力。

４、加強(qiáng)宣傳和督辦，營(yíng)造氛圍。要加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)活動(dòng)的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決推進(jìn)活動(dòng)中的困難和問(wèn)題。要加強(qiáng)信息交流反饋，及時(shí)總結(jié)推廣推進(jìn)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、做法和好的典型，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。要充分利用新聞媒介和輿論陣地，宣傳保衛(wèi)系統(tǒng)推進(jìn)活動(dòng)的做法和成果。通過(guò)宣傳，使各級(jí)組織及廣大職工充分了保衛(wèi)系統(tǒng)推進(jìn)活動(dòng)的情況，從而促進(jìn)推進(jìn)活動(dòng)更加廣泛、深入、扎實(shí)、有效地開(kāi)展。

５、統(tǒng)籌規(guī)劃，增加投入。推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)重在建設(shè)，各級(jí)黨政要把保衛(wèi)部門(mén)推進(jìn)工作的制度建設(shè)、硬件建設(shè)等納 入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作計(jì)劃，要重視和加強(qiáng)保衛(wèi)部門(mén)工作的必要投入，為推進(jìn)保衛(wèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)提供必要的物質(zhì)保證。

第二篇：保衛(wèi)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃

文章標(biāo)題：保衛(wèi)系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)規(guī)劃

保衛(wèi)系統(tǒng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”推進(jìn)規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的精神，加快保衛(wèi)隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，提高保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)，按照《某礦集團(tuán)２００３—２００７年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》的要求，結(jié)合保衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部工作實(shí)際，特制訂如下創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)

規(guī)劃。

一、推進(jìn)工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以《徐礦集團(tuán)２００３—２００７年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》的要求為目標(biāo)，以提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)保工作全面協(xié)調(diào)開(kāi)展，提高保衛(wèi)部門(mén)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平為目的，圍繞企業(yè)穩(wěn)定這一主線，確立終身學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化文明執(zhí)法觀念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，優(yōu)化管理，提升技能，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的政治環(huán)境和安定的治安環(huán)境。

工作目標(biāo)是：學(xué)習(xí)型企業(yè)推進(jìn)工作以更新知識(shí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力為目標(biāo)。保衛(wèi)系統(tǒng)全體人員要結(jié)合本職工作，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確發(fā)展方向。樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、“全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)為本”、“學(xué)用結(jié)合”等現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念，形成“人人是學(xué)習(xí)的主人，處處是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。積極倡導(dǎo)和開(kāi)展“三業(yè)”活動(dòng)，即：立業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)，從而使保衛(wèi)工作達(dá)到“三個(gè)提高”，即：提高工作效率，提高服務(wù)水平，提高創(chuàng)新能力。進(jìn)一步引導(dǎo)保衛(wèi)人員從個(gè)人愿景逐步向長(zhǎng)期共同愿景邁進(jìn)。努力把全公司保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)成政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、辦事公道、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、民主文明、清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的新型部門(mén)。

二、推進(jìn)工作基本內(nèi)容和要求

１、學(xué)習(xí)內(nèi)容上要突出“四個(gè)重點(diǎn)”。一是學(xué)習(xí)理論，深入學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告、學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)我黨歷史使命、基本經(jīng)驗(yàn)和全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把握好“三個(gè)代表”的根本要求，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一執(zhí)法思想，樹(shù)立公正、程序、效率的執(zhí)法觀念，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、獨(dú)立的執(zhí)法原則，達(dá)到文明、清廉、誠(chéng)信的執(zhí)法效果；二是學(xué)習(xí)法律和保衛(wèi)業(yè)務(wù)。提高保衛(wèi)人員的綜合法律素養(yǎng)和技能，全面履行企業(yè)內(nèi)保工作賦予的職能，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效果、政治效果、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果的統(tǒng)一；三是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技知識(shí)、管理知識(shí)、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)等知識(shí)，從而使保衛(wèi)干部學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂技術(shù)，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。四是學(xué)習(xí)典型。通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立保衛(wèi)人員為人民服務(wù)的自覺(jué)性和維護(hù)職工群眾利益的主動(dòng)性，樹(shù)立忠誠(chéng)、公正、清廉、嚴(yán)明的職業(yè)道德，樹(shù)立恪盡職守、真抓實(shí)干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。

２、在學(xué)習(xí)形式和方法上要靈活多樣，注重針對(duì)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)，保衛(wèi)人員在工作之余要自覺(jué)進(jìn)行政治理論、法律知識(shí)和保衛(wèi)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要結(jié)合自身的實(shí)際和崗位要求，本著缺啥學(xué)啥、急用先學(xué)、學(xué)以致用的原則，有選擇、有重點(diǎn)、有方向、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行學(xué)習(xí)。未取得治安保衛(wèi)崗位上崗證的人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快取得上崗證。已取得保衛(wèi)人員上崗證的，要按照“掌握新知識(shí)，開(kāi)闊新視野，增長(zhǎng)新本領(lǐng)”的要求，分層次、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在法律理論、管理知識(shí)及現(xiàn)代科技知識(shí)上；保衛(wèi)干部要側(cè)重于保衛(wèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并通過(guò)每年市局的考核。通過(guò)分層次分崗位學(xué)習(xí)，各有側(cè)重、各有所獲，從而帶動(dòng)整體素質(zhì)的提高。

二是團(tuán)隊(duì)互學(xué)，要在堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)日制度的基礎(chǔ)上，以科（處）室、小組為單位，開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)。每次集中學(xué)習(xí)要圍繞一個(gè)主題，要跳出“一人念，大家聽(tīng)”的舊框框，采取研討式、交流式、輔導(dǎo)式、解剖式、懇談式等多種學(xué)習(xí)形式，切實(shí)做到理論聯(lián)系實(shí)際。同時(shí)要有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，形成以老帶新，內(nèi)行帶外行，業(yè)務(wù)強(qiáng)帶業(yè)務(wù)弱的互幫互學(xué)活動(dòng)。保衛(wèi)處將有計(jì)劃地組織政治經(jīng)濟(jì)理論、保衛(wèi)業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)班和研討班。保衛(wèi)干部要根據(jù)自己特點(diǎn)積極參加培訓(xùn)和研討。

三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，有計(jì)劃地請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者和黨政部門(mén)、公檢法部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志來(lái)講課，傳授政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、保衛(wèi)等方面的知識(shí)。同時(shí)、選派文化基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的保衛(wèi)人員參加高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為培養(yǎng)高層次、專(zhuān)門(mén)型復(fù)合人才打基礎(chǔ)。

四是廣泛開(kāi)展崗位練兵和競(jìng)賽活動(dòng)，有計(jì)劃地組織

開(kāi)展案件評(píng)查、案例講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、知識(shí)競(jìng)賽、公文制作競(jìng)賽、演講比賽等多種形式的崗位練兵和競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)。

３、硬化學(xué)習(xí)指標(biāo)，確保學(xué)習(xí)效果。一是強(qiáng)化目標(biāo)量化管理，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)分解到各保衛(wèi)科，量化到每個(gè)保衛(wèi)人員，每名保衛(wèi)人員每年至少要精讀一本書(shū)，讀書(shū)筆記、心得體會(huì)、調(diào)研、理論文章總字?jǐn)?shù)在５０００字以上。４０歲以下的保衛(wèi)干部計(jì)算機(jī)操作能力必須達(dá)到省中級(jí)水平。二是健全學(xué)習(xí)制度，基層各保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人是本部門(mén)學(xué)習(xí)活動(dòng)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，保衛(wèi)處每半年對(duì)保衛(wèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查督促。各單位保衛(wèi)科集中學(xué)習(xí)每周不少于一次，保衛(wèi)人員每周要擠出一到二個(gè)小時(shí)進(jìn)行自學(xué)，切實(shí)做到時(shí)間、內(nèi)容、效果三落實(shí)。三是建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，要將保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)納入目標(biāo)管理工作之中，對(duì)在工作中努力學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、成績(jī)突出的保衛(wèi)人員，要在評(píng)先評(píng)優(yōu)及職稱(chēng)職務(wù)晉升、提拔任用等方面優(yōu)先推薦錄用。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)推進(jìn)措施

１、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)是集團(tuán)公司深入貫徹黨的十六大會(huì)議精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、把企業(yè)做大做強(qiáng)的重大部署，是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)的重要舉措，作為保衛(wèi)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，也是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造保衛(wèi)人員新形象的有效載體。因此，全體保衛(wèi)人員要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好推進(jìn)工作的各項(xiàng)要求。

２、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司保衛(wèi)處成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由保衛(wèi)處處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各單位保衛(wèi)科科長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，保衛(wèi)處綜合科科長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)日常工作。各單位保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好本部門(mén)的推進(jìn)工作，并組織撰寫(xiě)本部門(mén)的推進(jìn)規(guī)劃。切實(shí)做到創(chuàng)建工作與保衛(wèi)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲、同促進(jìn)。

３、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。做到四個(gè)結(jié)合：一是工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)的目的是提高素質(zhì)，提高素質(zhì)的目的是促進(jìn)工作，學(xué)中干，干中學(xué)，達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。二是學(xué)習(xí)與目標(biāo)管理相結(jié)合。學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代先進(jìn)的管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要通過(guò)這種管理模式增強(qiáng)保衛(wèi)人員為企業(yè)內(nèi)保工作貢獻(xiàn)智慧和力量的主人翁責(zé)任感。目標(biāo)管理是檢驗(yàn)和促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好載體和有效途徑，二者有機(jī)結(jié)合。才能收到很好效果。三是內(nèi)容與形式相結(jié)合，形式生動(dòng)活潑、內(nèi)容實(shí)實(shí)在在，才能收到很好的效果。四是學(xué)習(xí)與服務(wù)相結(jié)合。學(xué)習(xí)是源泉、是動(dòng)力，服務(wù)是根本、是目的，兩者相互結(jié)合，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。保衛(wèi)系統(tǒng)通過(guò)學(xué)習(xí)，要增強(qiáng)為企業(yè)穩(wěn)定而服務(wù)的意識(shí)和能力。

４、加強(qiáng)宣傳和督辦，營(yíng)造氛圍。要加強(qiáng)對(duì)推進(jìn)活動(dòng)的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決推進(jìn)活動(dòng)中的困難和問(wèn)題。要加強(qiáng)信息交流反饋，及時(shí)總結(jié)推廣推進(jìn)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、做法和好的典型，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。要充分利用新聞媒介和輿論陣地，宣傳保衛(wèi)系統(tǒng)推進(jìn)活動(dòng)的做法和成果。通過(guò)宣傳，使各級(jí)組織及廣大職工充分了保衛(wèi)系統(tǒng)推進(jìn)活動(dòng)的情況，從而促進(jìn)推進(jìn)活動(dòng)更加廣泛、深入、扎實(shí)、有效地開(kāi)展。

５、統(tǒng)籌規(guī)劃，增加投入。推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)重在建設(shè)，各級(jí)黨政要把保衛(wèi)部門(mén)推進(jìn)工作的制度建設(shè)、硬件建設(shè)等納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，列入工作計(jì)劃，要重視和加強(qiáng)保衛(wèi)部門(mén)工作的必要投入，為推進(jìn)保衛(wèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)提供必要的物質(zhì)保證。

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第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

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按照十五屆五中全會(huì)提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我們提出了全面加強(qiáng)“兩爭(zhēng)一樹(shù)”的創(chuàng)建活動(dòng)，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施規(guī)劃，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的重要性，為提高企業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個(gè)企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，也是未來(lái)的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力；努力培養(yǎng)造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì) 伍、高素質(zhì)外向人才隊(duì)伍、高技能技工人才隊(duì)伍；樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，努力構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，培育企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營(yíng)造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動(dòng)態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個(gè)威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。

三、主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)模式：

充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類(lèi)人才規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì) 制度，通過(guò)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，精心搭見(jiàn)成才舞臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的專(zhuān)門(mén)人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。具體學(xué)習(xí)模式如下：

1、引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，以解決工作中的實(shí)際問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力，以工作來(lái)運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，以學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對(duì)”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。

2、把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)形勢(shì)的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題與當(dāng)前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時(shí)代同步，應(yīng)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代節(jié)拍。

3、鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛(ài)好，針對(duì)員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛(ài)好，充實(shí)擴(kuò)建興趣協(xié)會(huì)。通過(guò)這些興趣協(xié)會(huì)的組建和活動(dòng)的經(jīng)常性開(kāi)展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。經(jīng)常組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，并要在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

4、把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，把各個(gè)行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都要有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開(kāi)站立式班前會(huì)，采用雙向交流的形式； 成立QC小組，在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)員工，在公司分布于全國(guó)各地的服務(wù)點(diǎn)和銷(xiāo)售點(diǎn)上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)、文化知識(shí)為主。

激勵(lì)機(jī)制：

把創(chuàng)建活動(dòng)和有效的激勵(lì)掛鉤。有效的激勵(lì)能提高員工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的動(dòng)力。公司將對(duì)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)的參與者的獎(jiǎng)勵(lì)與公司的員工獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行多種形式的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、晉級(jí)崗位、提升工資、優(yōu)先培訓(xùn)、旅游療養(yǎng)等等，使競(jìng)賽激勵(lì)立體化、長(zhǎng)效化，從而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，以使在創(chuàng)建活動(dòng)中充分展示自我，獲得更多的晉升機(jī)會(huì)，在推動(dòng)公司發(fā)展的同時(shí)更好地體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。

四：幾點(diǎn)要求：

1、黨政工團(tuán)要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)公司全體員工，積極參與到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工，樹(shù)新時(shí)代職工形 象”這個(gè)系統(tǒng)工程中，既要有力地推動(dòng)創(chuàng)建工作，同時(shí)又要提高各自在企業(yè)里的影響力和自身的工作水平。

2、做好創(chuàng)建活動(dòng)的組織引導(dǎo)工作，加大宣傳力度，善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)個(gè)人和集體，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，及時(shí)推廣。

3、要積極探索，勇于創(chuàng)新，結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)，創(chuàng)出一種適合全員學(xué)習(xí)的有效模式。

4、要以人為本，追求長(zhǎng)效。要把創(chuàng)建工作納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，列各分廠、分公司和部門(mén)的工作計(jì)劃，要充分利用企業(yè)內(nèi)外的師資、場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等教育資源，把創(chuàng)建工作層層推進(jìn)，以取得實(shí)效。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

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按照十五屆五中全會(huì)提出的“進(jìn)行終身學(xué)習(xí)”和十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，我們提出了全面加強(qiáng)“兩爭(zhēng)一樹(shù)”的創(chuàng)建活動(dòng)，為此，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的實(shí)施規(guī)劃，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)的重要性，為提高企業(yè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)而不斷學(xué)習(xí)，能否以積極的姿態(tài)適應(yīng)變革的環(huán)境、創(chuàng)造變革的成果將是一個(gè)企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而學(xué)習(xí)型企業(yè)及其互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化，也是未來(lái)的唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、指導(dǎo)思想

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)率先”，結(jié)合公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，按照十六大提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的要求，在省、市的統(tǒng)一部署下，從追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自身要求出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新；進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力；努力培養(yǎng)造就高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)外向人才隊(duì)伍、高技能技工人才隊(duì)伍；樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，努力構(gòu)筑全方位、全員化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的終身教育體系，培育企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

威孚公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞公司第三次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的新路子、新方法，努力營(yíng)造全員學(xué)訓(xùn)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。注重系習(xí)的良好氛圍，抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技工人才，構(gòu)筑企業(yè)全方位、全員化學(xué)習(xí)培統(tǒng)思考，提高工作前瞻性，能面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的需要，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，能從靜態(tài)的分析到中尋找出一種動(dòng)態(tài)的平衡，使創(chuàng)建工作能進(jìn)一步適應(yīng)改革和發(fā)展，使公司各項(xiàng)工作得到升華，員工的凝聚力、向心力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力得到增強(qiáng)，促使整個(gè)威孚集團(tuán)在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中朝氣蓬勃，使公司在第三次創(chuàng)業(yè)中加速向“超百億現(xiàn)代集團(tuán)”沖刺。

三、主要內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)模式：

充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，不斷建立和完善公司的人才政策、人才工作機(jī)制和各類(lèi)人才規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)制度，通過(guò)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，融合公司的自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，精心搭見(jiàn)成才舞臺(tái)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力構(gòu)筑多層次的學(xué)習(xí)渠道，造就一支適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的專(zhuān)門(mén)人才、一大批拔尖創(chuàng)新人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使公司員工具有終身學(xué)習(xí)理念，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)、辨證的思維能力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。具體學(xué)習(xí)模式如下：

1、引導(dǎo)員工把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來(lái)，以解決工作中的實(shí)際問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力，以工作來(lái)運(yùn)用和鞏固學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，以學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)提高實(shí)際工作的能力，達(dá)到相互促進(jìn)的良性循環(huán)。采用“拜洋師”、“雙導(dǎo)師”、“師徒結(jié)對(duì)”等形式，加速各層次人才的培養(yǎng)。

2、把學(xué)習(xí)與時(shí)事熱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)形勢(shì)的變化不斷增加學(xué)習(xí)的新內(nèi)容，將員工注意的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題與當(dāng)前的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，從而讓威孚員工信息暢通，始終保持與時(shí)代同步，應(yīng)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代節(jié)拍。

3、鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛(ài)好，針對(duì)員工不同的文化修養(yǎng)和興趣愛(ài)好，充實(shí)擴(kuò)建興趣協(xié)會(huì)。通過(guò)這些興趣協(xié)會(huì)的組建和活動(dòng)的經(jīng)常性開(kāi)展，使得員工的業(yè)余生活得到豐富，并增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。經(jīng)常組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，并要在活動(dòng)中穿插學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)加重學(xué)習(xí)的氛圍，弘揚(yáng)威孚企業(yè)文化，激發(fā)員工挑戰(zhàn)自我的欲望。

4、把學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的單位量化到小組，把各個(gè)行政班組建成學(xué)習(xí)小組，每個(gè)小組都要有各自的學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的學(xué)習(xí)內(nèi)容，每個(gè)工作日召開(kāi)站立式班前會(huì)，采用雙向交流的形式；成立QC小組（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），在QC小組中進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)、工藝改進(jìn)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等，促使QC小組成員在攻關(guān)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互勉勵(lì)，在攻克一道道難題中，相互促進(jìn)，共同提高；把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念延伸到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)員工，在公司分布于全國(guó)各地的服務(wù)點(diǎn)和銷(xiāo)售點(diǎn)上建立小家，成立學(xué)習(xí)小組，小家的負(fù)責(zé)人兼任團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)的內(nèi)容以產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)、文化知識(shí)為主。

（二）激勵(lì)機(jī)制：

把創(chuàng)建活動(dòng)和有效的激勵(lì)掛鉤。有效的激勵(lì)能提高員工參

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

常林股份有限公司

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)”的精神，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，高素質(zhì)員工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為適應(yīng)激烈的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力和緊迫感，進(jìn)一步推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，形成全員學(xué)習(xí)的良好局面，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本規(guī)劃。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的注重員工隊(duì)伍建設(shè)是公司多年來(lái)以一貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其是近年來(lái)，公司堅(jiān)持“以人為本”，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，從人才引進(jìn)、教育培養(yǎng)、選拔任用和激勵(lì)監(jiān)督等各方面，不斷加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)與管理，取得了顯著成績(jī)，員工素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，一批高素質(zhì)優(yōu)秀員工脫穎而出。到2009年底，具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員達(dá)到336人，占職工總數(shù)的29.2%，其中，本科生154人，占13.4%，碩士研究生26人，占

2.3%，具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的有143人，占12.4%。高級(jí)技師和技師 21 人，高級(jí)工101人，高級(jí)技能人才占技工總數(shù)的20.1%。同時(shí)在公司大發(fā)展的形勢(shì)下，造就了一批主任設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀銷(xiāo)售員，質(zhì)量免檢手、技術(shù)革新能手和優(yōu)秀管理干部等優(yōu)秀人才，為我公司的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，科技進(jìn)步日新月異，綜合競(jìng)爭(zhēng)力的較量日趨激烈，當(dāng)今和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身振興和可持續(xù)發(fā)展的艱巨任務(wù)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、復(fù)合型員工隊(duì)伍。

按照新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，公司員工隊(duì)伍建設(shè)在許多方面仍存在著不小的差距，同工程機(jī)械行業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)還不相適應(yīng)。

--從數(shù)量看，高素質(zhì)人才總量仍顯不足，尤其是創(chuàng)新型、復(fù)合型、技能型的高素質(zhì)人才較為緊缺。

--從員工隊(duì)伍素質(zhì)看，業(yè)務(wù)知識(shí)也有待求精、求深、求寬，還沒(méi)有完全根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求及時(shí)調(diào)整工作方式和方法，改革意識(shí)、大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)仍不很強(qiáng)，服務(wù)水平不夠高。

--從工作機(jī)制看，新的工作理念沒(méi)有完全樹(shù)立，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作機(jī)制不夠健全，員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想和基本原則

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”要求和黨的十六大精神，全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，樹(shù)立“人力資源是第一資源”的新理念，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才的總體需求，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，抓好引才、育才和用才三個(gè)

環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才工作思想觀念、管理機(jī)制和工作方法的創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型，適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的員工隊(duì)伍。

----堅(jiān)持以員工能力建設(shè)為主題。從促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展需要出發(fā)，通過(guò)多種方法和途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)員的創(chuàng)新能力。

----堅(jiān)持以優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)需要，不斷調(diào)整各學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡和職務(wù)層次人員的結(jié)構(gòu)，保持動(dòng)態(tài)合理平衡。

----堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。大力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)工作理念和體制創(chuàng)新，繼續(xù)深化干部人事管理制度改革，將改革貫穿于員工隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。

----堅(jiān)持以為企業(yè)改革和發(fā)展提供人力支撐為根本出發(fā)點(diǎn)。把員工隊(duì)伍建設(shè)工作納入企業(yè)改革與發(fā)展的總體規(guī)劃和布局之中，以員工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革的深化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、2010-2015年員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，形成全員學(xué)習(xí)的新氛圍，公司員工隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：高素質(zhì)人才總量進(jìn)一步增加，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、思想政治工作者和高技能人才等四類(lèi)員工隊(duì)伍建設(shè)。改革人事制度和管理體制，人力資源管理的規(guī)章制度日趨完善，努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選用機(jī)制、績(jī)效優(yōu)先的評(píng)價(jià)機(jī)制、與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)

約束機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

提升員工隊(duì)伍層次目標(biāo)：到2015年，60%達(dá)到大專(zhuān)以上水平，大學(xué)本科學(xué)歷占30%，碩士研究生占8%，引進(jìn)2-3名博士生；高級(jí)工、技師等高技能人才占技工總數(shù)的50%以上。

調(diào)整和優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)預(yù)期目標(biāo)：在專(zhuān)業(yè)、年齡及高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技工人才的比例趨于合理，各崗位間的配置趨于科學(xué)。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)員工的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和工作能力等綜合素質(zhì)有較大提高。

到2020年員工隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)：?jiǎn)T工隊(duì)伍的層次、結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工隊(duì)伍思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。

四、具體措施

----加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作和規(guī)劃順利實(shí)施。員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的大局，是全公司上下的共同任務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)由公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)總負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)要發(fā)揮好各自的職能作用，相互配合，緊密協(xié)調(diào)、共同努力，創(chuàng)造性、認(rèn)真扎實(shí)地抓好員工教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。各部室、車(chē)間要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)創(chuàng)建工作的重要性，積極配合有關(guān)職能部門(mén)，積極為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供

良好條件和環(huán)境，進(jìn)一步加大員工隊(duì)伍建設(shè)的投入，以確保創(chuàng)建工作的順利、有效實(shí)施。

各部門(mén)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳者、組織者和實(shí)踐者。通過(guò)行政推動(dòng)、政策指導(dǎo)和輿論引導(dǎo)，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，構(gòu)建員工終身教育體系建設(shè)，通過(guò)組織富有成效的學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)

----強(qiáng)化教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工全員參與，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。以建立“學(xué)習(xí)型”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，以培養(yǎng)“復(fù)合型”、“外向型”人才為重點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下員工教育培養(yǎng)新機(jī)制，制定員工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，認(rèn)真抓好知識(shí)更新型培訓(xùn)和“補(bǔ)課”性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，從現(xiàn)代管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)理論、開(kāi)拓進(jìn)取精神等各方面，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的中長(zhǎng)期需求，選拔有一定基礎(chǔ)和培養(yǎng)前途的中青年骨干，參加“333”、“831”工程、青年管理人才和高技能人才等培訓(xùn)，建立人才“蓄水池”，搞好人才儲(chǔ)備，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)教育，適時(shí)充實(shí)到人才隊(duì)伍中去。

各部門(mén)建立學(xué)習(xí)日制度，在“學(xué)習(xí)日”，由各部門(mén)開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，包括組織報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)講座、導(dǎo)師帶徒、集中討論、自學(xué)讀書(shū)等方式。引導(dǎo)廣大員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求和各部門(mén)的實(shí)際需要確定個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定滾動(dòng)式學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極開(kāi)展群眾性的讀書(shū)活動(dòng)，根據(jù)工作性質(zhì)，以部門(mén)、車(chē)間、班組等組建讀書(shū)小組，開(kāi)展集體學(xué)習(xí)和討論，有條件的可舉辦“讀

書(shū)節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)組織專(zhuān)家論壇，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的重大課題，邀請(qǐng)專(zhuān)家講課，開(kāi)展研討交流。

----建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。建立以績(jī)論獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)工作業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的員工及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)突出的給予重獎(jiǎng)，并在提拔任用、教育培訓(xùn)、出國(guó)學(xué)習(xí)考察等各方面優(yōu)先考慮，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)員工的學(xué)習(xí)及績(jī)效進(jìn)行跟蹤考核，及時(shí)客觀了解、準(zhǔn)確分析、公正評(píng)價(jià)，并充分運(yùn)用考核結(jié)果，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓、劣者下，努力做到人盡其才，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)的動(dòng)態(tài)化流動(dòng)。

----加強(qiáng)員工培訓(xùn)基地軟硬件建設(shè)。利用公司現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、常林“博士后科研工作站”、相關(guān)院校合作基地、流動(dòng)圖書(shū)館等資源優(yōu)勢(shì)以及公司《常林快訊》、局域網(wǎng)、辦公自動(dòng)化OA等，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，吸引高層次科技人才，充分發(fā)揮科技人員的技術(shù)創(chuàng)新能力和特長(zhǎng)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，加快人才培養(yǎng)。

各部門(mén)及控股公司可參照本規(guī)劃，從自身的實(shí)際出發(fā)，制定本部門(mén)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃、計(jì)劃。

二0一0年一月