第一篇：農(nóng)村合作銀行三年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)村合作銀行三年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標

1、存款目標。存款總額每年增長11％以上，至2007年末存款余額達到15.6億元。

2、貸款目標。貸款總額每年增長9％以上，至2007年末貸款余額達到13億元。

3、壓縮不良貸款目標。不良貸款占比逐年下降，至2007年末不良貸款占比控制在20％以下。

4、利潤目標。盈利水平不斷提高，基本解決歷史包袱。

5、資本充足率。不斷充實資本金，至2007年末資本充足率達到6％以上。

（二）管理目標

1、全面貫徹落實國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點文件精神，認真落實中央票據(jù)扶持政策，大力開展增資擴股和壓降不良貸款工作，確保達到專項票據(jù)兌付條件，并保證2006年6月份專項票據(jù)兌付到位。

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全組織管理制度，“三會”作用得到充分發(fā)揮，形成穩(wěn)健發(fā)展的運行機制和經(jīng)營機制。

3、繼續(xù)完善內(nèi)部控制體系，增強內(nèi)控制度的時效性、嚴密性和可操作性，落實各項規(guī)章制度，提高內(nèi)部控制水平，實現(xiàn)安全無事故，切實防止各類案件發(fā)生。

4、完善用人和工資分配機制，進一步推動勞動用工和工資分配制度改革，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，逐步建立學習型企業(yè)、服務(wù)型機關(guān)，全面提高干部和員工隊伍素質(zhì)。

5、加快電子化建設(shè)步伐，以先進科技為依托，加快業(yè)務(wù)處理的網(wǎng)絡(luò)化和電子化建設(shè)的步伐，暢通結(jié)算渠道，增強服務(wù)功能，努力適應(yīng)支持“三農(nóng)”和業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。

6、以培育企業(yè)精神為重點，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，逐步形成符合農(nóng)村信用社特點的企業(yè)文化。不斷提高創(chuàng)建文明單位的層次，以企業(yè)文化建設(shè)，推動各項工作業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高農(nóng)村信用社的社會形象和聲譽，增強市場核心競爭力。

二、主要工作措施

為確保上述目標的實現(xiàn)，全區(qū)農(nóng)村信用社重點做好以下工作。

（一）穩(wěn)步推進深化農(nóng)村信用社改革，建立充滿生機和活力的經(jīng)營機制

1、進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。一是加強聯(lián)社“三會”組織制度建設(shè)，建立健全全區(qū)信用社社員接待日制度、理事、監(jiān)事重大事項提案等制度，充分發(fā)揮“三會”重要作用，不斷提高法人治理結(jié)構(gòu)的運作水平。二是逐步建立健全全區(qū)信用社信息披露制度，進一步規(guī)范財務(wù)會計信息、審計信息和非財務(wù)會計信息，提高信息的真實性、完整性、及時性。三是加強與社員代表的聯(lián)系和溝通，廣泛征求社員代表的意見建議，不斷培育和增強社員的參政、議政、知政的權(quán)責意識，提高社員代表、理事和監(jiān)事的參政、議政能力。

2、切實落實好國家的扶持政策。按照人民銀行關(guān)于“產(chǎn)權(quán)明晰，資本金到位，法人治理結(jié)構(gòu)完善”的專項票據(jù)兌付條件，認真落實增資擴股及壓降不良貸款計劃的具體措施，確保專項票據(jù)如期兌付。一是加大清非盤活力度，創(chuàng)新清收措施和手段，多措并舉，切實有效地實現(xiàn)不良貸款的“雙下降”。二是規(guī)范股金管理，保持股本金和資本充足率的穩(wěn)定性。嚴格執(zhí)行銀監(jiān)會規(guī)范股金管理的規(guī)定，加強股金的規(guī)范化管理，認真開展自查自糾，保證股本金的合規(guī)性和資本充足率的穩(wěn)定性，確保專項中央銀行票據(jù)的如期兌付。

3、加強全區(qū)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革。全區(qū)農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革總的目標是按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化的原則，不斷規(guī)范提高我區(qū)聯(lián)社統(tǒng)一法人的運作水平，按照省聯(lián)社的要求推進銀行類機構(gòu)的改制工作。鑒于我區(qū)農(nóng)村信用社支農(nóng)任務(wù)的長期性，組建模式以農(nóng)村合作銀行為主。要正確認識改制成銀行機構(gòu)的艱巨性和復(fù)雜性，堅持對外學習，對內(nèi)交流、穩(wěn)步提高的實施原則，力求在經(jīng)營理念、行為方式等方面實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，爭取2007年末達到組建農(nóng)村合作銀行的條件。

4、進一步推進“雙工”制度改革。按照省聯(lián)社“雙工”制度改革的工作要求，推動和促進全區(qū)農(nóng)村信用社深化人事和分配制度改革，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為核心，制訂出激勵有效、約束嚴格、權(quán)責明晰、獎懲分明的管理制度，建立薪酬與經(jīng)營效益和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵與約束機制。全面推行績效考核、競爭上崗、重要崗位輪換和末位淘汰等制度，逐步形成優(yōu)勝劣汰、能進能出、能上能下、充滿活力的用工機制，切實調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

（二）進一步改進支農(nóng)服務(wù)水平，不斷擴大支農(nóng)效果

1、增強為“三農(nóng)”服務(wù)意識。中央農(nóng)村經(jīng)濟工作會議提出了當前和今后一段時間做好農(nóng)民增收工作的總體要求，對于改革和創(chuàng)新農(nóng)村金融體制、改進農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)方式也提出了明確要求。全區(qū)農(nóng)村信用社要以深化改革試點為契機，深刻領(lǐng)會黨中央把解決好“三農(nóng)”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認識農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性，長期性，牢固樹立為農(nóng)服務(wù)的基本宗旨。要正確處理支持地方經(jīng)濟發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營風險的關(guān)系，保證農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需要。既要把支農(nóng)服務(wù)放在首要地位，又要大力開展商業(yè)化經(jīng)營，并以商業(yè)化經(jīng)營的效益來改善支農(nóng)服務(wù)。

2、牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”市場定位，培育和鞏固農(nóng)村市場。一是加大信貸支農(nóng)力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。全區(qū)信用社重點支持地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，每年新增貸款60％以上要用于支持“三農(nóng)”發(fā)展，在投向上堅持以農(nóng)戶貸款為主，加大對綠色農(nóng)業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及種糧大戶的資金支持，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實現(xiàn)“社農(nóng)”雙贏目標。二是積極支持個私企業(yè)發(fā)展，提高信貸投放的針對性，堅持以龍頭企業(yè)為重點，重點支持科技含量高、發(fā)展前景好、有規(guī)模、有效益、有市場的個私企業(yè)發(fā)展，為個私企業(yè)提供快速發(fā)展的平臺。三是堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極創(chuàng)新品種，增強服務(wù)功能和支農(nóng)水平。發(fā)揮貼近農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的獨特優(yōu)勢，開拓適合服務(wù)“三農(nóng)”和自身發(fā)展的業(yè)務(wù)品種，深入開展農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保等具有支農(nóng)特色的業(yè)務(wù)品種，大力開拓農(nóng)村市場，擴大城區(qū)市場占有率，增強競爭能力，提高經(jīng)營效益。四是深入開展信用村（鎮(zhèn)）建設(shè)，全面提高農(nóng)民的誠信意識，大力培養(yǎng)農(nóng)村信用觀念，增強農(nóng)民信用意識，努力營造良好的支農(nóng)外部環(huán)境。

(三)完善內(nèi)部控制機制，不斷提高經(jīng)營管理水平

1、加強內(nèi)部制度建設(shè)，健全內(nèi)控管理體系。按照“統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營、分級核算、單獨考核”原則，合理設(shè)定各項管理和業(yè)務(wù)工作權(quán)責。查找各項工作風險隱患點和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全覆蓋全部業(yè)務(wù)、崗位和工作環(huán)節(jié)的內(nèi)控機制，確保各項業(yè)務(wù)工作得到有效約束和控制，有效防范各類責任事故和經(jīng)濟案件的發(fā)生。

2、加強監(jiān)督管理，防范和控制風險。一是加強內(nèi)控規(guī)章制度貫徹落實的監(jiān)督檢查，堅持做到有章必循、違章必糾，充分發(fā)揮各職能部門的作用，突出對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的監(jiān)督檢查輔導(dǎo)，切實防范和消除風險隱患。二是建立業(yè)績評價體系，嚴格責任追究。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、評議、誡勉、問責等管理制度，健全任期目標考核、離任審計制度，對資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、經(jīng)營成果、運行效率及管理能力等進行綜合評價。加強責任追究，依法查處違法違規(guī)行為，落實管理責任，對發(fā)生重大案件和責任事故的，對主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人進行問責和責任追究，以進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責任意識和風險意識，不斷提高經(jīng)營管理水平。

3、積極參與開展“創(chuàng)建彭城好銀行”活動，促進全區(qū)農(nóng)村信用社穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展。為解決全區(qū)農(nóng)村信用社在經(jīng)營理念、內(nèi)控管理、資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在的問題，按照徐州監(jiān)管分局創(chuàng)建“好銀行”的五條標準，不斷加強經(jīng)營管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過積極參與開展創(chuàng)建活動，不斷增強風險防范能力、發(fā)展能力和市場競爭力，從而使全區(qū)農(nóng)村信用社建設(shè)成為“資本充足，治理結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)控嚴密，運營安全，服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益良好”金融企業(yè)。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高市場競爭力

1、加強全區(qū)農(nóng)村信用社隊伍建設(shè)。一是加強干部隊伍建設(shè)。進一步規(guī)范干部工作制度、程序和考察、考核操作規(guī)程，建立和完善后備干部隊伍建設(shè)工作的制度和辦法，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部庫，配全、配優(yōu)、配強基層社領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)。二是健全完善對高級管理人員的任用考核，強化激勵約束，加快形成“能者上，平者讓，庸者下”的高級管理人員市場化任用機制。三是加強員工管理，全面提高員工隊伍素質(zhì)。進一步完善員工管理制度，規(guī)范全區(qū)農(nóng)村信用社員工管理工作，全面改善農(nóng)村信用社員工隊伍素質(zhì)。通過三年的努力，使全區(qū)農(nóng)村信用社員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大的改善。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)，打造具有農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化品牌。一是堅持以人為本，解放思想，與時俱進，大力培育符合現(xiàn)代社會發(fā)展規(guī)律和具有時代特征的企業(yè)理念、企業(yè)精神、行為準則、道德規(guī)范、價值觀念，全面形成體現(xiàn)全區(qū)農(nóng)村信用社個性化的企業(yè)文化。二是以培育企業(yè)精神為重點，樹立良好的行業(yè)形象。全區(qū)信用社要把企業(yè)文化建設(shè)與改革、發(fā)展、管理有機結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大員工樹立“誠信、審慎”的企業(yè)精神，增強員工的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求，全面提高全區(qū)農(nóng)村信用社的市場競爭力。

3、加強電子化建設(shè)，不斷提高服務(wù)功能。全區(qū)信用社要不斷適應(yīng)新形勢及業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)和計算機設(shè)備，不斷拓展服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，加強與其他金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，不斷暢通結(jié)算渠道，積極開辦各種適應(yīng)形勢發(fā)展和客戶需求的個性化中間業(yè)務(wù)，拓寬利潤增長渠道，提高服務(wù)功能和盈利水平。

本發(fā)展規(guī)劃是對我區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略性、宏觀性、政策性工作的總體部署。規(guī)劃所提出的目標和任務(wù)，需要通過相應(yīng)的重點專項工作進一步細化和具體化。各社要從實際出發(fā)，把規(guī)劃提出的目標和任務(wù)落到實處。要按照科學發(fā)展觀的要求，在省聯(lián)社和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住深化改革的歷史機遇，解放思想，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全區(qū)上下切實形成發(fā)展共識，凝聚發(fā)展力量，為全面完成全區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展目標而努力奮斗。

第二篇：化肥經(jīng)營三年發(fā)展規(guī)劃

化肥經(jīng)營三年發(fā)展規(guī)劃

為推進**化肥經(jīng)營工作和開拓化肥經(jīng)營市場，按照****的相關(guān)文件精神要求，特制定**化肥經(jīng)營三年發(fā)展規(guī)劃。

一、背景概述

一年來，我單位根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營工作有關(guān)文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經(jīng)營工作，我們認真開展了化肥市場專項調(diào)研活動，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

當前我縣化肥市場容量大且呈多極化發(fā)展，經(jīng)營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來推廣應(yīng)用的一些化肥，廣大經(jīng)銷商對經(jīng)營新的品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經(jīng)營規(guī)劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標

總的目標是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良的化肥營銷隊伍，把化肥經(jīng)營作為我?guī)煲豁棾Ｒ?guī)性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務(wù)。

注重化肥質(zhì)量，加強化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章制度，使化肥經(jīng)營工作經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。

具體目標：2011年主要做好思想準備和組織準備，制度落實，人員到位。認真學習和深入領(lǐng)會上級有關(guān)會議文件精神，搞好市場調(diào)研和市場預(yù)測，謀點布局，選擇客戶，規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠期發(fā)展目標。2012年是落實化肥經(jīng)營工作之年，慎重初戰(zhàn)，重點經(jīng)營，有針對性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，預(yù)計選擇9個大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置9個經(jīng)銷點，力爭化肥市場全縣占有率達到10%（約氮磷肥100噸、復(fù)合肥500噸）。2013年是全面開展化肥經(jīng)營工作之年，在總結(jié)上化肥經(jīng)營工作經(jīng)驗的前提下，將我?guī)旎式?jīng)營工作全面鋪開，全縣十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少設(shè)置一個經(jīng)銷點，力爭市場占有率達到20%（氮磷肥200噸、復(fù)合肥1000噸）。

三、實施步驟

搞好化肥經(jīng)營工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)” 出發(fā)，不斷開拓營銷市場。一是宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營戶樹立品牌意識、質(zhì)量意識、安全意識，把化肥使用技術(shù)知識和化肥質(zhì)量安全知識告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問題；在加強對廣大農(nóng)民宣傳的同時，利用

農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營淡季，加強對農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使農(nóng)資經(jīng)營者清楚如何經(jīng)營好化肥，也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和銷售市場的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營合同，嚴格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟手續(xù)。三是擇機成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主（約占70%），以經(jīng)銷商為輔（約占30%），由我單位負責組織，目的是為建立一個穩(wěn)定的和不斷擴展的化肥營銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

化肥經(jīng)營工作上級重視，責任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營工作起步晚，對相關(guān)工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化協(xié)調(diào)、組織開展化肥農(nóng)資市場工作。

（二）加強市場監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)職能部門將切實承擔起開拓化肥農(nóng)資市場重任，特別要強化重點地域、重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。

（三）健全制度

健全制度，完善責任制是搞好化肥經(jīng)營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經(jīng)營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務(wù)管理制度，四是市場監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。

（四）建立有效的化肥經(jīng)營信用體系，對農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營信用等多項內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據(jù)。對于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。

（五）開展宣傳培訓(xùn)

加強對化肥經(jīng)銷商和農(nóng)戶的培訓(xùn)教育，提高他們的質(zhì)量意識、信用道德水準和依法經(jīng)營覺悟。加強對化肥營銷人員的培訓(xùn)教育，提高營銷人員的經(jīng)營水平、技術(shù)水平和文明行銷能力，培養(yǎng)一支精悍、高效的化肥營銷隊伍。

（六）保障化肥經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金和營銷經(jīng)費

努力爭取****上級主管部門的化肥經(jīng)營專項周轉(zhuǎn)資金，爭取本地財政及農(nóng)業(yè)部門的專項營銷經(jīng)費，以保證化肥經(jīng)營工作的順利進行。

第三篇：農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理局三年工作總結(jié)

農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理局

三年工作總結(jié)

農(nóng)經(jīng)局現(xiàn)有縣鄉(xiāng)干部職工113人，在職90人，退休23人，其中：漢族13人，滿族1人，維族99人，縣局在職13人，退休3人；主要負責 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包、農(nóng)民負擔、集體資產(chǎn)管理工作。我局2009年被評為地區(qū)級文明單位、地區(qū)農(nóng)村經(jīng)營管理工作一等獎、地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作先進集體二等獎、地區(qū)級衛(wèi)生紅旗單位、地區(qū)綠化合格單位、2009農(nóng)經(jīng)局黨支部被 農(nóng)業(yè)局黨委評為先進黨支部；2010年被評為自治區(qū)農(nóng)經(jīng)工作先進單位、地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作先進集體二等獎；2011年榮獲自治區(qū)農(nóng)經(jīng)工作先進集體、地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟管理工作二等獎、縣委擴大會議先進集體、工會工作先進集體和 無邪教單位。三年來，在 委、政府和農(nóng)牧獸醫(yī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在工作中取得了較好的成績，現(xiàn)將我局三年來的工作總結(jié)如下：

一、以黨建為抓手，不斷開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)工作新局面。

我局黨建工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣創(chuàng)先爭優(yōu)及農(nóng)牧獸醫(yī)局黨委的安排部署，緊緊圍繞新時期農(nóng)經(jīng)工作目標和任務(wù)，同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了齊抓共管的工作格局。

（一）抓學習，努力提高干部政治思想素質(zhì)。局黨支部緊緊圍繞“抓黨建、促作風、優(yōu)服務(wù)”的基本思路，堅持班子成員輪流主持星期五的職工理論學習，嚴格落實“三會一課”制度，始終把政治學習作為做好“三農(nóng)”工作的思想保障和政治保障，采取集中學習、自學等多種方式，廣泛開展了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動。黨員干部觀看電教片52場次，使每位黨員干部從思想上、認識上得到洗禮，用鮮活的事例引導(dǎo)黨員干部進一步解放思想、1

轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高黨員干部的政治素質(zhì)和思想修養(yǎng)。

（二）建立支部學習制度，打造“學習型”黨支部，不斷提高全局黨員干部的綜合素質(zhì)。建立了支部學習制度，為此我局領(lǐng)導(dǎo)班子適時提出了“創(chuàng)造和諧農(nóng)經(jīng)隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，提升精神文明建設(shè)水平”的理念。積極引領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，講政治，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講安全，講廉潔，講奉獻。在政治上、安全上、民族團結(jié)上、廉政建設(shè)上確保不出問題。

（三）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)黨員干部立足崗位比學習、比工作、比奉獻。一是建立黨員學習園地，定期將學習心得進行展評。二是開展“黨員亮牌示范”活動，把黨員身份亮出來，鞭策黨員努力創(chuàng)先爭優(yōu)。三是張榜公布黨員名單及聯(lián)系電話，公開接受群眾監(jiān)督。四是簽訂黨員承諾書，每位黨員根據(jù)自己的本職工作寫出書面承諾書，公開承諾。五是積極開群眾評議工作。召開座談會、個別訪談、發(fā)放評議表、開展評議大會等形式，廣泛開展群眾評議工作，切實做到有機銜接，步步推進，為搞好評議工作提供堅強的組織保障。此次共開展評議大會2場次，發(fā)放評議問卷17份，群眾滿意度達96%。六是做好黨組織分類定級工作。黨支部高度重視，成立了以黨支書記為組長的基層黨組織分類定級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我局支部召開全體黨員大會，根據(jù)分類定級參考標準進行了自查自評工作（88分）。通過開展分類定級，激發(fā)我支部向“五好”黨支部和分類定級中的先進黨組織學習，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。七是深入開展愛國主義教育。三年來農(nóng)經(jīng)局黨支部組織農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)58人赴庫爾班〃吐魯木紀念館接受愛國主義教育，開展了一次生動而深刻的愛國主義教育。八是確立了“一幫一”對象，由支部書記帶領(lǐng)全體黨員，前往斯也克鄉(xiāng)拜托格拉克村開展黨員“一幫一”活動。機關(guān)黨員深入了解結(jié)他們的家庭情

況和實際困難，根據(jù)每個人的實際情況計劃提供信息、技術(shù)、物資、資金等幫助，通過“一幫一”活動，繼續(xù)深化“為人民服務(wù)”的工作理念，不斷加深與廣大群眾的密切聯(lián)系。

（四）注重廉潔自律教育，規(guī)范辦事行為。我局高度重視廉政建設(shè)，把廉潔自律教育擺在支部管理工作的重中之重，也是精神文明建設(shè)核心內(nèi)容。我局建立了《廉潔自律制度》、《黨風廉政建設(shè)分工責任制》、《黨風廉政建設(shè)報告制度》，對班子成員進行廉潔自律要求。

二、強化責任，抓好社會治安工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)明確。

首先調(diào)整充實了社會治安綜合治理、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)、消防安全、邪教警示教育等領(lǐng)導(dǎo)小組，其次制定了維護社會穩(wěn)定工作、社會治安綜合治理、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等實施方案、規(guī)劃或計劃、并與農(nóng)牧局簽訂了責任書，引起了主要領(lǐng)導(dǎo)對以上工作的高度重視，明確了各自的職責和任務(wù)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，干部職工積極參與的良好局面，為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）制定措施，抓好安全防范工作。

安全防范工作是創(chuàng)安工作的前提，我們?yōu)榱俗龊脝挝坏陌踩婪豆ぷ?，?jīng)常教育干部職工提高安全防范意識，自覺做到防火、防盜和提高自我保護能力，避免重大交通事故和人員傷亡事故，要求對重點防護部位采取“三防”措施，教育駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)則，提醒干部職工出行注意人身安全，重大節(jié)假日主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，“元旦、春節(jié)、五一”、“十一”等重大節(jié)假日安排干部職工24小時值班，由于加強了安全防范工作，到目前為止，單位沒有出現(xiàn)被盜、火災(zāi)、重大交通事故和人員傷亡事故。

（三）及時化解矛盾糾紛，把問題解決在當?shù)亍?/p>

我們把做好信訪工作作為化解矛盾糾紛，確保社會安定有序的重要工作來抓，結(jié)合信訪工作，我們以解決農(nóng)牧民熱點、難點問題為突破口，本著面對現(xiàn)實，尊重群眾的原則，三年來我縣共發(fā)生土地承包糾紛21起，13起通過仲裁機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過調(diào)解得到解決，8起由縣仲裁機構(gòu)開庭解決。

（四）認真落實人口與計劃生育政策

我局計劃生育有專人負責，對育齡教職工實行目標管理，實行有計劃生育。我局計劃生育率100%，晚婚、晚育率100%，獨生子女領(lǐng)證率100%。

三、加強環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)美辦公環(huán)境

三年來，投入60.5萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站維修建設(shè)，購置28臺電腦12.45萬元，27臺打印機4.55萬元，土地信息化管理軟件2.6萬元，合計金額80.1 萬元，進一步改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站辦公條件。

積極開展愛國衛(wèi)生運動，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度和衛(wèi)生值日安排，每天打掃辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生，并落實檢查評比獎罰制度，并在節(jié)假日前后開展大掃除活動，使職工自覺養(yǎng)成了良好的生活習慣通過職工的共同努力，改善、美化了環(huán)境，為廣大職工工作生活提供了良好的基礎(chǔ)。

四、業(yè)務(wù)工作

（一）農(nóng)村土地承包關(guān)系進一步明確

一是規(guī)范仲裁程序，做好農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解、處理工作。三年來全縣共發(fā)生土地承包糾紛21起，其中13起通過仲裁機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過調(diào)解得到解決，8起由縣仲裁機構(gòu)開庭解決。

（二）農(nóng)村財務(wù)管理工作進一步規(guī)范

一是根據(jù)地區(qū)推行電算化工作的要求，全縣172個獨立核算的行政村

全部達到財務(wù)電算化要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)172個村村務(wù)按季度全面公開,公開率達到98%。

二是每年對全縣的20%個行政村進行了財務(wù)審計，三年來審計總額為9071.12萬元，違紀總額為549.49萬元。查出經(jīng)濟問題148.66萬元，已退賠102.67萬元，涉及人員251名，其中黨員89名。

（三）農(nóng)牧民減負力度進一步加大。

一是通過“一事一議”籌資款為各村的農(nóng)田水利基本建設(shè)、修建村道路與橋梁、修建防滲、設(shè)施農(nóng)業(yè)。

二是通過惠農(nóng)政策和專項治理，三年來減輕農(nóng)民負擔總額5.968億元，人均減負2800.85元。其中：政策性減負5.935億元，人均減負2784.94元；專項治理減負0.033億元，人均減負15.91元。

(四)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)進一步加快

加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳，三年來發(fā)放宣傳單19279份；目前我縣已有28個比較規(guī)范的專業(yè)合作組織，主要以設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品為主。三年來專業(yè)合作社組織總收入1213萬元，支出1042萬元，利潤171萬元。

（五）、農(nóng)村經(jīng)濟情況統(tǒng)計

2011年 按照縣委擴大會議、農(nóng)村工作會議精神，圍繞 “兩個加速、一個突破”以農(nóng)為本，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展林果業(yè)，加速剩余農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，種植特色經(jīng)濟作物，畜牧業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民人均收入明顯增加。農(nóng)村經(jīng)濟總收入計劃達到100862萬元，比2009年同期增加27386元；農(nóng)民人均收入計劃完成3620元，農(nóng)民人均純收入計劃比2009年增加1037元。2011年

農(nóng)民增收的主要來源是：林果業(yè)收入、設(shè)施農(nóng)業(yè)收入、畜牧業(yè)收入、農(nóng)民外出勞務(wù)收入、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)收入與工資性收入。2011年農(nóng)民人均純收入增收情況具體分解如下：

1、2011年農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到109827萬元，比2009年同期增加34556萬元。其中：農(nóng)業(yè)收入37402萬元，比2009年同期增加1557萬元；畜牧業(yè)收入30454萬元，比2009年同期增加9737萬元；林果業(yè)收入35264萬元，比2009年同期增加21549萬元；漁業(yè)收入55萬元，比2009年同期增加20萬元；第二產(chǎn)業(yè)收入2520萬元，比2009年同期增加309萬元；第三產(chǎn)業(yè)收入3111萬元，比2009年同期增加584萬元；其他收入1021萬元，比2009年同期增加800萬元。

2、2011年農(nóng)村經(jīng)濟總費用達到50459萬元，比2009年同期增加18447萬元。其中：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費用25220萬元，比2009年同期增加9075萬元（主要包括蔬菜大棚生產(chǎn)費用、糧食作物生產(chǎn)費用、棉花生產(chǎn)費用，其他作物生產(chǎn)費用等），林果業(yè)生產(chǎn)費用9340萬元，比2009年同期增加4288萬元（主要包括紅柳大蕓、園藝生產(chǎn)費用、苗木費用），牧業(yè)生產(chǎn)費用15890萬元，比2009年同期增加5081萬元（主要包括牧業(yè)生產(chǎn)飼料費用），漁業(yè)生產(chǎn)費用9萬元，比2009年同期增加4萬元。

3、2011年農(nóng)牧民人均純收達到3349元，比2009年同期增加794元。

農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理局

2012年10月10日

第四篇：農(nóng)村中心小學三年發(fā)展規(guī)劃

xx小學三年發(fā)展規(guī)劃（2014-2016年）

一、指導(dǎo)思想：

學校將以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“培養(yǎng)有用人才”為辦學理念，以“辦百姓滿意的學?！睘榛咀谥?；堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)學生的價值，發(fā)揮學生的潛能，發(fā)展學生的個性，發(fā)揚學生的學習主動性，為學生提供適合他的教育；崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻,為教師創(chuàng)造適合他的舞臺;逐步豐富學校的辦學特色，為社會培養(yǎng)“合格+特長”的學生，為高一級學校輸送更優(yōu)質(zhì)的生源。

二、現(xiàn)狀分析 1．學校概況

xx小學地處xx，生源來8個村的農(nóng)家子弟。學校占地面積19畝，5個教學班，附屬幼兒園3個班。近年來，學校依法治教，獲得 “學校目標管理先進單位”、學前教育先進單位。

（2）學校有一支素質(zhì)較好的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實，有先進的辦學理念。廣大教師有較強的集體榮譽感，有著為學校的發(fā)展努力奮進的精神。教師中具有小學高級教師職稱12人，中學高級教師2人，大專畢業(yè)5人，近兩年，學校引進本科生2名，有校級骨干教師13人。

（3）學校有著扎實開展教科研工作的傳統(tǒng)。近年來，本著普及與提高相結(jié)合的原則，開展了群眾性教科研活動，增強了教師教科研的意識，提高了教師的研究與實踐能力。

（4）家長學校教育指導(dǎo)工作在周邊地區(qū)有一定影響，且影響日益擴大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了較扎實的基礎(chǔ)。3．制約因素

（2）部分教師的業(yè)務(wù)能力與教育發(fā)展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達成較高的目標。

（3）學校的組織管理還是以傳統(tǒng)的剛性靜態(tài)管理為主，管理的思想行為層面整體轉(zhuǎn)化不大。需要進一步建立一種民主、創(chuàng)新的教育管理機制，以利于充分發(fā)揮教師的主體意識，調(diào)動教師的積極性。

（4）學生來源不理想。留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區(qū)多，帶來了德育教育、行為規(guī)范教育上的一系列問題。

（5）學校的硬件建設(shè)由于財力有限，與兄弟學校相比還有較大差距。校園文化建設(shè)尚未形成一定的格局。學校教育網(wǎng)絡(luò)尚未形成。

四、發(fā)展目標：

1、總體目標：

學校未來一年的發(fā)展，將努力構(gòu)建愛心和諧校園，以“培養(yǎng)有用人才”為

辦學理念，依法治校，以德立校，立足基礎(chǔ)，循序漸進，發(fā)展特色。從學校的實際出發(fā)，最近限度地發(fā)揮我校的優(yōu)勢。重視師資隊伍建設(shè)，規(guī)范辦學行為，提升辦學質(zhì)量，完善硬件建設(shè)，增強校園文化底蘊，把學校辦成設(shè)施合理，管理高效，師資優(yōu)良，文明和諧，特色鮮明，家長、學生滿意的現(xiàn)代化學校。

2、辦學目標：

通過三年努力，使學校的環(huán)境進一步美化，校園文化濃厚，師資隊伍進一步優(yōu)化，管理更精細，教育質(zhì)量在全鄉(xiāng)的排位提升三位以上。力爭2014年創(chuàng)縣示范性小學，2015年爭創(chuàng)特色小學、教學管理全優(yōu)單位，2016年創(chuàng)最具幸福感的明星小學。

3、管理目標：

注重制度建設(shè)，堅持以制度管人。制度制定要精細化，做到逢事有人管；規(guī)范化，堅持黨政方針，體現(xiàn)校園和諧；全員化，每個師生都是管理者與被管理者；可操作化，做不到的事不要寫進去。各項制度的執(zhí)行要民主化，公開化，及時公布執(zhí)行結(jié)果，作為以后教師晉升晉級、評先評優(yōu)以及績效考核的主要依據(jù)。

4、育人目標：

以課堂教學改革為重點，指導(dǎo)學生學會學習，學會合作，學會探究，不同年齡段有所側(cè)重，全面推進素質(zhì)教育。狠抓養(yǎng)成教育與文明禮儀教育，培養(yǎng)文明守紀，健康向上的校風，注重學生多元智能的發(fā)展，努力把學生培養(yǎng)成“合格+特長”的人才。

五、主要措施：

1、學校管理

（1）充分發(fā)揮教代會在學校民主管理中的監(jiān)督作用，完善各項制度，充分發(fā)揮各個團隊等群體組織在學校教育教學和管理中的積極作用。

（2）全面實行校長負責制，實行校長領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針，建設(shè)“團結(jié)、進取、創(chuàng)新、奉獻”的優(yōu)良校風，形成大劉中心小學的辦學特色。

（3）加強制度建設(shè)，進一步完善各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行要公正、公平、公開，切實做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

（4）加強團結(jié)協(xié)作，注重精細化管理和目標管理，采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法，做到職責明確，政令暢通，實現(xiàn)學校工作的良性循環(huán)。

2、隊伍建設(shè)

干部隊伍建設(shè)堅持“和、學、樹、管”的干部管理思路。

和：加強干部之間的交流，合作與團結(jié)，建立和諧的人際關(guān)系，堅信“人和事定成”。

學：學習經(jīng)貫徹“科學發(fā)展觀”學好政治理論，領(lǐng)導(dǎo)策略，科研理論及業(yè)務(wù)知識。

樹：不斷樹立為教師服務(wù)為學生服務(wù)，為家長服務(wù)的意識甘當人民公仆，樹立良好形象。

管：加強對干部隊伍的培養(yǎng)，堅持民主評議干部，發(fā)主評議黨員制度，促進干部素質(zhì)的提高。

2、教師隊伍建設(shè)

（1）以十六字方針指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)“人和為貴，奉獻為先，素質(zhì)為本，服務(wù)為榮”。

（2）師德教育，以“五有”規(guī)范教師的師德行為，即有先進的思想，高尚的人格，科學的頭腦，淵博的知識，強烈的愛心。

（3）加強教師業(yè)務(wù)學習，鼓勵支持教師參加業(yè)余進修，完善青年教師拜師結(jié)對制度，促其早日成為教學骨干。深入開展教學研討活動，努力形成濃厚的教學研討氛圍，強化校本教研力度。

（4）創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)一批骨干教師和學科帶頭人，爭取新培養(yǎng)縣級科學帶頭人2名以上。

3、德育工作

（1）加強德育工作隊伍建設(shè)，初步建立適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展要求的德育工作網(wǎng)絡(luò)，形成“全員，全程，全方位”的德育工作格局。

（2）開展校級“每月一星”，班級“每周一星”活動，完善評星制度，實行流動紅旗制度，突出先進集體和優(yōu)秀學生典型，促進潛能生轉(zhuǎn)變。

（3）進一步完善學生素質(zhì)，班級管理和班主任工作的考評激勵制度。（4）加強對紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗的引導(dǎo)，培養(yǎng)大批負責的“小小管理者”，逐步樹立“學校是我家，愛護靠大家”的思想意識，培訓(xùn)學生良好的養(yǎng)成教育。

（5）、加強校園文化建設(shè)，積極鼓勵學生向“紅領(lǐng)巾廣播站”“校園新星?？蓖陡?，利用校園文化長欄加強學生的文明教育，使學校成為學生的樂園，文明的凈土。

4、教學工作

（1）嚴格執(zhí)行課程計劃，強化教學工作的指導(dǎo)和管理，努力提高教學管理實效，充分調(diào)動全體教師的工作積極性，主動性，完成各項教育教學目標。

（2）以課堂教學為主陣地，深化課堂教學改革，樹立學生課堂主體，教師主導(dǎo)的思想，培養(yǎng)學生養(yǎng)成自主學習，協(xié)作學習的習慣與能力，優(yōu)化課堂，切實提高課堂教學質(zhì)量和效益。

（3）完善“常規(guī)教學管理制度”，要求教師要充分用好“四本”備課本，聽課本，學習摘記本（業(yè)務(wù)學習本）作業(yè)批改記錄本。

（4）加強第二課堂和學科競賽輔導(dǎo)，促進學生多元智能發(fā)展重視特長培養(yǎng)，逐漸形成“合格+特長”的人才培養(yǎng)模式。

（5）教育質(zhì)量

①各年級鞏固率保持在100%。

②各年級期中期未水平測試成績平均分、合格率，優(yōu)秀率在全鄉(xiāng)排位比2013年提高一位以上。

③各種競賽奪標獲獎保持在鄉(xiāng)下小學前列水平，爭取在“質(zhì)”與“量”上有較大突破。

④在校生體質(zhì)達標率在95%以上。（6）新課改

以全面提高教育教學質(zhì)量為目的，以“聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量，堅定不移抓改革，一心一意謀發(fā)展”為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變課堂模式，引導(dǎo)學生主動參與課堂教學活動為導(dǎo)向，以課程改革的實施為契機，大力推進課堂創(chuàng)新。

根據(jù)學校與學實際，把四年級作為課堂改革的試點年級。全力打造具有大劉中心校特色的“三段式”高效課堂模式。

六、安全維穩(wěn)工作

（1）完善門衛(wèi)管理制度，學生出入證管理制度，護校隊工作制度，強化安全意識，全面實行封閉式管理。

（3）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（4）加強學生安全教育與遇險自救知識培訓(xùn)，廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育，定期請校外法制副校長到學校上課。

（5）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預(yù)案，并嚴格按預(yù)案執(zhí)行。

六、總務(wù)后勤

（1）建設(shè)好后勤工作隊伍，強化后勤部門制度，建設(shè)完善崗位責任制度和職工考核制度。

（2）完善財務(wù)管理和校產(chǎn)管理制度，管理好資金，做好設(shè)備的添置工作。

第五篇：農(nóng)村中心小學三年發(fā)展規(guī)劃

秀水鄉(xiāng)田壩小學學校發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“辦百姓滿意的現(xiàn)代化學?！睘榛咀谥?；堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)學生的價值，發(fā)揮學生的潛能，發(fā)揚學生的學習主動性，為學生提供適合他們的教育；崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻,為教師創(chuàng)造適合他們的舞臺;逐步豐富學校的辦學特色，為社會培養(yǎng)“優(yōu)秀”的學生，為高一級學校輸送更優(yōu)質(zhì)的生源。

二、現(xiàn)狀分析 1．學校概況

秀水鄉(xiāng)田壩小學位于海拉鄉(xiāng)和斗古鄉(xiāng)交界處。生源來就只來自田壩村的農(nóng)家子弟?，F(xiàn)有6個教學班。近年來，學校依法治教，獲得秀水鄉(xiāng)第二片區(qū)學校目標管理考核先進單位。

2．發(fā)展基礎(chǔ)

（1）在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，學校的硬件建設(shè)躍上了新臺階。擁有教學樓2棟、籃球場1個、露天操場約500平方米辦學規(guī)模，擁有學生圖書室、實驗室、多媒體教室等。

（2）學校有一支素質(zhì)較好的隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實，有先進的辦學理念。教師隊伍也越來越年輕化、知識化、專業(yè)化。廣大教師有較強的集體榮譽感，有著為學校的發(fā)展努力奮進的精神。教師中具有小學高級教師職稱3人，大專畢業(yè)4人，本科生2名，中青年教師達80%左右。

（3）學校有著扎實開展教學教研工作。增強了教師教育科研的意識，提高了教師的研究與實踐能力。

（4）家長與學校教育指導(dǎo)工作在有一定影響，且影響日益擴大，我們正努力形成自己的品牌，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了較扎實的基礎(chǔ)。

3．制約因素

（1）學校地處秀水鄉(xiāng)邊緣，距鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心17千米左右，給教師帶來了交通、生活的不便，造成教師隊伍不夠穩(wěn)定，人才引不進，留不住，扎不了根。教師與學生比例不夠合理。

（2）部分教師的業(yè)務(wù)能力與教育發(fā)展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使教育質(zhì)量難以達成較高的目標。

（3）學校的組織管理還是以傳統(tǒng)的剛性靜態(tài)管理為主，管理的思想行為層面整體轉(zhuǎn)化不太大。需要進一步加強創(chuàng)新的教育管理機制，以利于充分發(fā)揮教師的主體意識，調(diào)動教師的積極性。

（4）學生來源不理想。留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區(qū)多，帶來了德育教育、行為規(guī)范教育上的一系列問題。

（5）學校的硬件建設(shè)雖有改觀，但由于財力有限，與兄弟學校相比還有差距。校園文化建設(shè)尚未形成一定的格局。學校網(wǎng)絡(luò)尚未形成。

三、學校的兩訓(xùn)三風： 校訓(xùn)：勤學 守紀 求實 向上 班訓(xùn)：文明 自信 合作 向上 校風：團結(jié)、進取、創(chuàng)新、奉獻 教風：厚德、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新 學風：立志、樂學、自主、求新

四、發(fā)展目標：

1、總體目標：

學校未來一年的發(fā)展，將努力構(gòu)建愛心和諧校園，以“培養(yǎng)有用人才”為辦學理念，依法治校，以德立校，立足基礎(chǔ)，循序漸進，發(fā)展特色。從學校的實際出發(fā)，最近限度地發(fā)揮我校的優(yōu)勢。重視師資隊伍建設(shè)，規(guī)范辦學行為，提升辦學質(zhì)量，完善硬件建設(shè)，增強校園文化底蘊，把學校辦成設(shè)施合理，管理高效，師資優(yōu)良，文明和諧，特色鮮明，家長、學生滿意的現(xiàn)代化學校。

2、辦學目標：

通過不斷的努力，使學校的環(huán)境進一步美化，校園文化濃厚，師資隊伍進一步優(yōu)化，管理更精細，教育質(zhì)量在全鄉(xiāng)的二片區(qū)排位提升前三位以上。力爭2014年創(chuàng)鄉(xiāng)二片區(qū)示范性村級小學。

3、管理目標：

注重制度建設(shè)，堅持以制度管人。制度制定要精細化，做到逢事有人管；規(guī)范化，堅持黨政方針，體現(xiàn)校園和諧；全員化，每個師生都是管理者與被管理者；可操作化，做不到的事不要寫進去。各項制度的執(zhí)行要民主化，公開化，及時公布執(zhí)行結(jié)果，作為以后教師晉升晉級、評先評優(yōu)以及績效考核的主要依據(jù)。

4、育人目標：

以課堂教學改革為重點，指導(dǎo)學生學會學習，學會合作，學會探究，不同年齡段有所側(cè)重，全面推進素質(zhì)教育。狠抓養(yǎng)成教育與文明禮儀教育，培養(yǎng)文明守紀，健康向上的校風，注重學生多元智能的發(fā)展，努力把學生培養(yǎng)成“優(yōu)秀”的人才。

5、隊伍目標：

（1）學校黨員干部首先是一名優(yōu)秀的人民教師，是教職工的楷模、典范；努力發(fā)展新黨員，充實學校教師力量。

（2）學歷目標：40歲以下教師100%達到大專文化，30歲以下教師100%達到本科學歷。

（3）培訓(xùn)目標：全體教職工必須積極參加學校派出的培訓(xùn)，達到人人都參與的目標。

五、主要措施：

1、學校管理

（1）充分發(fā)展學校領(lǐng)導(dǎo)的政治核心作用，完善各項制度，在學校教育教學和管理中的積極作用。

（2）全面實行校長負責制，實行校長領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結(jié)合的方針，建設(shè)“團結(jié)、進取、創(chuàng)新、奉獻”的優(yōu)良校風。

（3）加強制度建設(shè)，進一步完善各項規(guī)章制度，制度執(zhí)行要公正、公平、公開，切實做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。

（4）加強團結(jié)協(xié)作，注重精細化管理和目標管理，采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法，做到職責明確，實現(xiàn)學校工作的良性循環(huán)。

2、隊伍建設(shè)

學校領(lǐng)導(dǎo)堅持“和、學、樹、管”的干部管理思路。

和：加強領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，合作與團結(jié)，建立和諧的人際關(guān)系，堅信“人和事定成”。

學：學習經(jīng)貫徹“科學發(fā)展觀”學好政治理論，領(lǐng)導(dǎo)策略，科研理論及業(yè)務(wù)知識。

樹：不斷樹立為教師服務(wù)為學生服務(wù)，為家長服務(wù)的意識甘當人民公仆，樹立良好形象。

管：加強對教師的培養(yǎng)，堅持民主評議制度，促進教師素質(zhì)的提高。

3、德育工作

（1）加強德育工作隊伍建設(shè)，形成“全員，全程，全方位”的德育工作格局。

（2）完善評比，實行流動紅旗制度，突出先進集體和優(yōu)秀學生典型，促進潛能生轉(zhuǎn)變。

（3）進一步完善學生素質(zhì)，班級管理和班主任工作的考評激勵制度。

（4）加強對少先隊的引導(dǎo)，培養(yǎng)大批負責的“小小管理者”，逐步樹立“學校是我家，愛護靠大家”的思想意識，培訓(xùn)學生良好的養(yǎng)成教育。

（5）、加強校園文化建設(shè)，積極鼓勵學生利用校園文化長欄加強學生的文明教育，使學校成為學生的樂園，文明的凈土。

4、教學工作

（1）嚴格執(zhí)行課程計劃，強化教學工作的指導(dǎo)和管理，努力提高教學管理實效，充分調(diào)動全體教師的工作積極性，主動性，完成各項教育教學目標。

（2）以課堂教學為主陣地，深化課堂教學改革，樹立學生課堂主體，教師主導(dǎo)的思想，培養(yǎng)學生養(yǎng)成自主學習，協(xié)作學習的習慣與能力，優(yōu)化課堂，切實提高課堂教學質(zhì)量和效益。

（3）完善“常規(guī)教學管理制度”，要求教師要充分用好“二本”備課本，聽課本。

（4）加強學科競賽輔導(dǎo)，促進學生多元智能發(fā)展重視特長培養(yǎng)，逐漸形成“合格+特長”的人才培養(yǎng)模式。

六、安全維穩(wěn)工作

（1）完善門衛(wèi)管理制度，強化安全意識，如建起圍墻將全面實行學生在校時封閉式管理。

（2）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（4）加強學生安全教育與遇險自救知識培訓(xùn)，廣泛利用班會、墻板、進行教育，請校外法制副校長到學校上課。

（5）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預(yù)案，并嚴格按預(yù)案執(zhí)行。

六、后勤

（1）建設(shè)好后勤工作隊伍，強化后勤部門制度，建設(shè)完善崗位責任制度和職工考核制度。

（2）完善財務(wù)管理和校產(chǎn)管理制度，管理好資金，做好設(shè)備的添置工作。

（3）積極向上級爭取資金，爭取在2015年底完成學校圍墻的建設(shè)。

（4）進一步辦好學生食堂，保證學生食堂能為學生提供質(zhì)優(yōu)價廉的飯菜。力爭安全事故率為零。

秀水鄉(xiāng)田壩小學 2014年8月25日