第一篇：工商管理畢業(yè)論文-企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 工商企業(yè)管理 2012秋）

摘 要

當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須不斷地創(chuàng)新，建立獨(dú)特的企業(yè)特色。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義重大，我國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面取得了較好的成就。然而，企業(yè)創(chuàng)新能力從整體來說還是存在較大的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有很大的差距。提高企業(yè)創(chuàng)新能力，需要從企業(yè)創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策等方面考慮。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新力才是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰的有效途徑。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力，現(xiàn)狀，對(duì)策

Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China.Key wore : Innovation;situation;strategies

目 錄

摘要...........................................................1 前言...........................................................3

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義.................................4 1.1創(chuàng)新力的概念...............................................4 1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道...................................5 1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題..............................6

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制....................................7 2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神.................................7 2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境......................9 2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策.....................................11

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析.........................12 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為.....................12 3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境.............................13 3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力......................................13 3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響.......................................13

四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議...............................14 4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體....................................................14 4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合..............15 4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

..................17 4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才.....................................17 致

謝......................................................18參考文獻(xiàn)..........................................................19

企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討

前 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，固守一個(gè)產(chǎn)業(yè)、提供一種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，多元化化為一種普遍的企業(yè)成長(zhǎng)方式，在大型企業(yè)的成長(zhǎng)中占據(jù)著重要的地位。開展各種形式的多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全世界企業(yè)必須走的路子。中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，但是中國(guó)的企業(yè)在追求卓越的過程中，也越來越多的選擇了多元化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)實(shí)施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了這種現(xiàn)象？怎樣才能成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)？這已經(jīng)成為擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)界和理論界面前不可回避的一個(gè)重大課題。正是從這樣的基點(diǎn)出發(fā)，產(chǎn)生了深入研究企業(yè)多元化戰(zhàn)略的念頭。

在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略文獻(xiàn)、觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，首先從經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及社會(huì)法律等多個(gè)學(xué)科的角度探討克企業(yè)開展多元化的原因。然后分析了企業(yè)在開展多元化戰(zhàn)略決策前，需要認(rèn)真研究的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，只有在內(nèi)外條件都具備的情況下，企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)才與成功的可能性。并研究了企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的諸多方面的問題，比如怎樣選擇多元化經(jīng)營(yíng)方向。如何根據(jù)選擇的多元化經(jīng)營(yíng)可能來開展實(shí)施工作，等等。尤其是在分析了以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)開展多元化經(jīng)營(yíng)并不是沒有限度的，于是對(duì)于企業(yè)應(yīng)該如何界定最優(yōu)多元化水平提出了自己的觀點(diǎn)，即在多元化邊際成本和邊際收益相等的時(shí)候，就達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)多元化水平。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐情況，分析了失敗者居多的原因，并提出了解決措施，為了國(guó)內(nèi)企業(yè)有效開展多元化戰(zhàn)略提供了具有一定參考價(jià)值的理論框架。

一、創(chuàng)新力及其對(duì)企業(yè)的重要意義

1.1創(chuàng)新力的概念

基本含義 包括：

一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶開發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；

二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說服用戶接受自己的產(chǎn)品；

三是企業(yè)是否能有效地管理這一過程，并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào) 市場(chǎng)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)首先需要決定針對(duì)什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品如何定價(jià)，怎么說服客戶、鼓勵(lì)客戶的購(gòu)買，已及實(shí)際完成銷售的行為。因此，企業(yè)需要具備完成下述三個(gè)方面活動(dòng)的能力：

產(chǎn)品定義

在一個(gè)給定的市場(chǎng)上，企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對(duì)什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定目標(biāo)用戶群和產(chǎn)品。這包括市場(chǎng)調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動(dòng)。收集用戶的需求信息，對(duì)用戶的需求進(jìn)行歸類分析，找出有可能滿足的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品概念的產(chǎn)生、選擇和測(cè)試，最終給出產(chǎn)品的定義。對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)而言，隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多，企業(yè)還需要根據(jù)客戶和競(jìng)爭(zhēng)的要求，進(jìn)行有效的產(chǎn)品線管理。

產(chǎn)品營(yíng)銷

定價(jià)、廣告與促銷。一旦企業(yè)確定要開發(fā)產(chǎn)品，那么與產(chǎn)品相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)就成為必不可少的活動(dòng)。這包括根據(jù)市場(chǎng)的情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，通過廣告和促銷活動(dòng)，吸引客戶的注意，并影響和說服顧客購(gòu)買目標(biāo)產(chǎn)品，并教育客戶如何使用創(chuàng)新的產(chǎn)品。

銷售執(zhí)行

銷售、配送與服務(wù)。產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的最后一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的收益。這主要通過完成產(chǎn)品的銷售來進(jìn)行。因此，企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系，培訓(xùn)銷售人員，并對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷售策略，有效 管理折扣、銷售回款；以及為顧客提供培訓(xùn)、安裝和售后服務(wù)等。

3技術(shù)能力

如果假設(shè)企業(yè)已知為用戶提供什么樣的產(chǎn)品能夠獲得商業(yè)利益，那么企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)就是在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。即在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的想法。包括三個(gè)方面的活

動(dòng)：技術(shù)的研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造

1.2創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力“。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明：科技創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，科技創(chuàng)新則是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝之道，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首要位置，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，如何提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力呢？

1、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，政府除要支持企業(yè)開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)，及時(shí)對(duì)企業(yè)專利管理人員實(shí)行培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)企業(yè)的專利申請(qǐng)戰(zhàn)略，積極開展行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)自己技術(shù)的保護(hù)作用。充分發(fā)揮專利協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等作用，引導(dǎo)企業(yè)建立專利管理組織，共同維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法利益并在此基礎(chǔ)上開展聯(lián)合創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，不斷提高企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項(xiàng)基金，保證科技經(jīng)費(fèi)投入，引導(dǎo)建設(shè)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心等。許多中小型科技企業(yè)得到了創(chuàng)新基金的支持，堅(jiān)定了自主研發(fā)的信心，部分技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，同時(shí)，中小企業(yè)創(chuàng)新基金鼓勵(lì)高端人才技術(shù)創(chuàng)業(yè)，緩解了我國(guó)科技人才就業(yè)壓力。

3、政府要完善激勵(lì)機(jī)制。比如，設(shè)立 ”優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)“、”優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)"等等，檔次越高越好，甚至可以是國(guó)家級(jí)、世界級(jí)，5 覆蓋面越廣，越有利于科技創(chuàng)新人才聚集企業(yè)。評(píng)獎(jiǎng)過程中不搞地方保護(hù)，不搞照顧，真正評(píng)出水平，使各種獎(jiǎng)項(xiàng)成為湖州的文化品牌。各新聞媒體應(yīng)該廣泛宣傳他們，讓他們受到全社會(huì)的尊重。

4、制定措施促成骨干企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，制定科研設(shè)施和實(shí)驗(yàn)室等科技資源共享的政策，推動(dòng)建立企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和利益共享機(jī)制，提高企業(yè)開放配置創(chuàng)新資源的能力和自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)所管理的科技資源對(duì)企業(yè)政策優(yōu)惠的開放，為企業(yè)的科技創(chuàng)新提供科技資源方面的有力支持。

1.3我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力現(xiàn)狀與存在的問題

目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn),中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率明顯偏低，而且由于產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新尚未起主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變步伐緩慢 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏強(qiáng)勁的后勁，分析我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中存在的具體問題主要有：

1、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入低，結(jié)構(gòu)不合理。

《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20112020)》規(guī)定，我國(guó)R&D/GDP的比重到2011年要達(dá)到2.0%，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠國(guó)家財(cái)政的拉動(dòng)。2011年，我國(guó)R&D/GDP的比重為1.47%，國(guó)家財(cái)政科技投入中支持企業(yè)的比例僅約10%，而發(fā)達(dá)國(guó)家在同一發(fā)展階段有50%左右的政府資金支持企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，到后工業(yè)化時(shí)期仍能保持到30%左右。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的原始動(dòng)機(jī)點(diǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的最基本動(dòng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家正是由于企業(yè)成為R＆D的主體，使得技術(shù)創(chuàng)新能夠與市場(chǎng)緊密結(jié)合，這些國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新才得到不斷的發(fā)展，從而保證了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2、技術(shù)研發(fā)重引進(jìn)、輕消化、少創(chuàng)新，缺乏自主創(chuàng)新的氛圍。目前中國(guó)關(guān)鍵技術(shù)自給率低，存在著較大的對(duì)外技術(shù)依賴，對(duì)外技術(shù) 依存度高達(dá)54%，而創(chuàng)新型國(guó)家的對(duì)外技術(shù)的依存度低于30%，美國(guó)僅為5%左右。我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率只有39%，明顯低于發(fā)達(dá)國(guó)家60%的水 6平。一方面過去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)，特別是對(duì)國(guó)企仍存在影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)一切由國(guó)家來管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下形成的不利于創(chuàng)新的企業(yè)架構(gòu)及心態(tài)直到現(xiàn)在還沒有徹底改變，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注任職期內(nèi)的短期績(jī)效，求穩(wěn)思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和決心；另一方面是受傳統(tǒng)文化、教育模式、國(guó)家政策法律等人文社會(huì)環(huán)境的影響。

3、企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不完善，組織結(jié)構(gòu)不高效 企業(yè)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，需要社會(huì)各方面共同參與，企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。高效的組織結(jié)構(gòu)可以使各種創(chuàng)新資源配置得到優(yōu)化，各種職能界面的交流和整合得到完善，信息流通、企業(yè)員工間的交流和自我學(xué)習(xí)的渠道、質(zhì)量 效率得到提高。沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，大部分的領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策層在處理一些重大項(xiàng)目的創(chuàng)新時(shí)，往往采用最保守的方法，顧慮重重。研究項(xiàng)目所需的實(shí)驗(yàn)材料統(tǒng)一到采購(gòu)部申請(qǐng)采購(gòu)，手續(xù)繁多、時(shí)間太長(zhǎng)，延誤研究進(jìn)展，希望上級(jí)部門能夠?qū)⒉少?gòu)權(quán)下放，但上級(jí)考慮到采購(gòu)權(quán)下放后帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遲遲不批。

4、人才短缺，流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來，我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏高水平技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，據(jù)對(duì)945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，在大型企業(yè)中缺乏人才的企業(yè)占45％，在中型企業(yè)中占41.3％，小型企業(yè)中占66.4％。并且，部分企業(yè)科技人才流失嚴(yán)重。技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。創(chuàng)新人才的不足，也極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。流失的科技人才他們具有特有的專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，最終將影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力

二、重構(gòu)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制

2.1采取有力措施,鼓勵(lì)企業(yè)家精神

中國(guó)的未來以及（從一定程度上來說）全球的未來取決于中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的努力。目前的風(fēng)險(xiǎn)太多。這正是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層重申對(duì)改革的強(qiáng)有力的承諾為何如此鼓舞人心的原因。中共已公開承諾多達(dá)60項(xiàng)政策和制度改革。如果獲得實(shí)施，它們可以將中國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)法制健全、公開競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)企業(yè)家精神的具有活力的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體。

然而如果缺乏膽量和堅(jiān)持不懈的精神，艱難的改革可能就無(wú)法持續(xù)實(shí)施。在習(xí)近平上任前的幾年，中共由于未能兌現(xiàn)許多改革承諾而令公眾感到失望。習(xí)近平為何必須抓住當(dāng)前的勢(shì)頭，通過大膽行動(dòng)來將改革堅(jiān)持到底，有三個(gè)原因。首先，要想實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，必須改革。習(xí)近平已經(jīng)明確了一個(gè)極具吸引力的中國(guó)夢(mèng)：到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)民收入翻一番，并且到2050年中國(guó)慶祝建國(guó)一百周年時(shí)將中國(guó)建設(shè)成為一個(gè)富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。就像鄧小平對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高瞻遠(yuǎn)矚集結(jié)了中國(guó)的能源和資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，習(xí)近平的“中國(guó)夢(mèng)”是一個(gè)智慧的構(gòu)想，能夠團(tuán)結(jié)和重新激發(fā)共產(chǎn)黨和中國(guó)人民來著手完成一個(gè)共同的使命。如果說鄧小平作為啟動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的改革的偉大設(shè)計(jì)師而被人們所銘記，那么對(duì)習(xí)近平遺產(chǎn)的評(píng)判將可能取決于他完成未盡改革的能力以及在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)走向經(jīng)濟(jì)和文化輝煌中所發(fā)揮的決定性作用。不過，中國(guó)的官僚體系對(duì)經(jīng)濟(jì)干預(yù)過度，腐敗猖獗，國(guó)有企業(yè)效率低，私營(yíng)企業(yè)缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，農(nóng)村人口眾多，這些問題都阻礙了中國(guó)的持續(xù)發(fā)展。要想讓“中國(guó)夢(mèng)”不止是白日夢(mèng)，習(xí)近平就必須尋求完成切實(shí)的改革，釋放中國(guó)的巨大潛力。其次，中國(guó)面臨著各種迫在眉睫的挑戰(zhàn)。其中大部分挑戰(zhàn)無(wú)法用權(quán)宜之計(jì)或財(cái)政及貨幣刺激措施有效地加以解決。一直以來，中國(guó)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)引擎是出口和政府主導(dǎo)的投資支出，目前正明顯失去后勁。此外，還有大量資本配置不當(dāng)及經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重失衡的問題。不斷擴(kuò)大的城鄉(xiāng)收入差距和日益加劇的社會(huì)緊張狀態(tài)仍在持續(xù)。三中全會(huì)制定的藍(lán)圖中列出的廣泛結(jié)構(gòu)改革有望緩解這些不斷積聚的壓力，以保證社會(huì)的長(zhǎng)治久安。最后，強(qiáng)有力的改革是滿足中國(guó)人不斷上升的期望的唯一途徑。中國(guó)目前的增長(zhǎng)模式引發(fā)了人類歷史上最大規(guī)模的減貧。然而，至少有1億中國(guó)人（其中主要為農(nóng)村居民）仍生活在貧困中。與此同時(shí)，中國(guó)剛剛富裕起來的中產(chǎn)階級(jí)熱衷旅游、精通互聯(lián)網(wǎng)而且思想獨(dú)立，他們要求生活質(zhì)量得到持續(xù)的改善。這包括更清潔的空氣和水、更安全的食品、更少的腐敗和更好的公共服務(wù)。中國(guó)企業(yè)家渴望政府減少干預(yù)，渴望有更大的經(jīng)濟(jì)自由、更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。近年來，中國(guó)的富人和成功者紛紛移民海外，這種趨勢(shì)值得警惕，8 因?yàn)樗癸@出社會(huì)中的不滿情緒。習(xí)近平可通過強(qiáng)有力的改革重振公眾的信心。因此中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人明智地欣然同意推出將帶來深遠(yuǎn)影響的結(jié)構(gòu)改革，這令人感到安慰。有了宏大的計(jì)劃，現(xiàn)在最重要的就是執(zhí)行了。若計(jì)劃遲遲未執(zhí)行或執(zhí)行得不到位，將會(huì)令中國(guó)的窮人、企業(yè)家和中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者失望，同時(shí)給國(guó)內(nèi)外看空和懷疑中國(guó)的人提供口實(shí)。習(xí)近平的威信、中共的遺產(chǎn)和中國(guó)的未來皆系于此。憑借習(xí)近平果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，希望中國(guó)能夠成功。

2.2營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境

１．我國(guó)已初步形成創(chuàng)新法律體系

改革開放以來，我國(guó)先后頒布了內(nèi)容涉及科技進(jìn)步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣等與鼓勵(lì)創(chuàng)新有關(guān)的若干法律法規(guī)，主要有鼓勵(lì)科學(xué)與技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，從《憲法》規(guī)定“國(guó)家發(fā)展科學(xué)和社會(huì)事業(yè)，普及科學(xué)與技術(shù)知識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)研究成果和技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造”，到頒布《中華人民共和國(guó)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)自然科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)條例》、《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》，形成了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度；注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從20世紀(jì)70年代末著手制定有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，同時(shí)積極參加國(guó)際組織的活動(dòng)，加強(qiáng)與世界各國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的交流與合作，到20世紀(jì)80年代知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度的基本框架初步形成，相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》，《中華人民共和國(guó)專利法》，《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》等一系列相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，激勵(lì)企業(yè)和個(gè)人自主創(chuàng)新的積極性；重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、發(fā)展教育，如《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《中華人民共和國(guó)教育法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》、《中華人民共和國(guó)高等教育法》等教育法；鼓勵(lì)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技進(jìn)步，如《中華人民共和國(guó)學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》、《中華人民共和國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化法》等。這一系列相關(guān)的法律法規(guī)，初步形成了我國(guó)的創(chuàng)新法律體系。

2．我國(guó)創(chuàng)新法律體系存在的不足

由于立法工作的不完善，很多與創(chuàng)新主要法律相配套的規(guī)則、條例和規(guī)定都沒有出臺(tái)。我國(guó)的科技進(jìn)步法已不能適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展和自主創(chuàng)新活動(dòng)的要求，缺少與技術(shù)相關(guān)的法律體系，缺少促進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本法律。相關(guān)法律法規(guī)沒有體現(xiàn)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的原則或不能適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的要求，如競(jìng)爭(zhēng)法沒有為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，金融法缺少對(duì)高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的支持，稅法 9 沒有體現(xiàn)國(guó)家對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)的稅收優(yōu)惠措施，政府采購(gòu)法沒有體現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的支持和引導(dǎo)，環(huán)境法更是缺乏激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)規(guī)定等。在一些重要的方面還存在法律的缺失，如反壟斷法、保護(hù)商業(yè)秘密法等處于缺位狀態(tài)。

長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)的法律多“指令”少“自主”。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)是完全意義上的國(guó)家附屬物，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)生產(chǎn)車間。與此相適應(yīng)，這個(gè)時(shí)期的法律多體現(xiàn)國(guó)家的意志和指令，國(guó)家配置社會(huì)資源，國(guó)家安排企業(yè)的發(fā)展方向、投資建設(shè)，企業(yè)沒有自主發(fā)展的能力，法律沒有為企業(yè)提供自主發(fā)展的條件。依據(jù)三權(quán)分立的學(xué)說，立法權(quán)、司法權(quán)、行政權(quán)是國(guó)家最重要的三項(xiàng)權(quán)利，這三種權(quán)力的制約與平衡保證了國(guó)家權(quán)力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在我國(guó)，行政權(quán)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位，行政權(quán)力的異常強(qiáng)大甚至干擾了其他兩項(xiàng)權(quán)利的正常運(yùn)行，表現(xiàn)在法律為行政權(quán)力的廣泛介入，法律的管制色彩濃厚。立法本應(yīng)反映廣大立法者的意志而由于行政權(quán)力的過分干預(yù)，我國(guó)的法律不論公法還是私法都帶有行政命令的色彩。法律在行政權(quán)力的指引下，為企業(yè)設(shè)定了許多條條框框，企業(yè)無(wú)法自主創(chuàng)新，也不敢越雷池半步。再探究法律缺乏創(chuàng)新的深層次文化根源，儒家的“中庸”學(xué)說難逃詰難?！爸小闭卟黄灰?，無(wú)過不及；“庸”，即平常的意思

二、企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足之原因分析

造成我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足的原因是多方面的，除了法律環(huán)境外，還有研發(fā)能力差、粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、壟斷和限制競(jìng)爭(zhēng)行為，對(duì)這些原因的分析也有助于對(duì)構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的法律環(huán)境這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

1.自主研發(fā)能力差

企業(yè)的研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新來說至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并謀求新的大發(fā)展，其自身強(qiáng)大的研發(fā)能力是根本。只有具備強(qiáng)大的研發(fā)能力才能擁有創(chuàng)造力,企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的自我革新，從而保持強(qiáng)勁勢(shì)頭?？梢哉f企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱決定著其自主創(chuàng)新能力的高低。我國(guó)企業(yè)之所以自主創(chuàng)新能力不足，其內(nèi)在原因便正是企業(yè)研發(fā)能力比較差。

我國(guó)的大部分企業(yè)都缺乏獨(dú)立自主的研發(fā)能力，甚至還有相當(dāng)一部分企業(yè)僅僅是單純性的生產(chǎn)型組織，不注重對(duì)產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新性研發(fā)，而一味單純性地重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，坐吃山空，直至新的產(chǎn)品或新的技術(shù)被他人開發(fā)出來后面對(duì)產(chǎn)品被淘汰、企業(yè)破產(chǎn)的結(jié)局。有些相對(duì)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，也是更習(xí)慣于依賴對(duì)國(guó)外技術(shù)的引進(jìn)，而不選擇提高自己研發(fā)能力。

衡量一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力可以從是否設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員配備狀況如何和研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入多少三個(gè)方面來判斷?？偟膩碇v，設(shè)有研發(fā)部門、研發(fā)人員齊全、研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)，其研發(fā)能力要強(qiáng)于沒有設(shè)立研發(fā)部門、研發(fā)人員配備量少、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足的企業(yè)，相應(yīng)的，其自主創(chuàng)新能力也要高于后者。那么，我國(guó)企業(yè)在這三方面的狀況如何呢？

從研發(fā)部門的設(shè)立狀況來看，我國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有設(shè)立自身獨(dú)立的研發(fā)部門，在設(shè)立了研發(fā)部門的企業(yè)當(dāng)中又有一些企業(yè)的研發(fā)部門也只是一個(gè)門面裝潢而已，只有少量的研究人員而構(gòu)不成一種研究力量。從企業(yè)的研發(fā)人員配備來看，我國(guó)企業(yè)也顯得十分單薄。在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)R&D（Research and Development的縮寫，意為“研究與開發(fā)”亦即“研發(fā)”）活動(dòng)人員占國(guó)內(nèi)R&D活動(dòng)人員的比例均在50%以上，日本是69.2%、瑞典為67.0%、德國(guó)61.0%、英國(guó)為60.7%、加拿大為54.8%、法國(guó)為50.7%，而我國(guó)卻只有41.1%，企業(yè)R&D活動(dòng)人員占國(guó)家R&D活動(dòng)人員的41.1%。研發(fā)人員的數(shù)量規(guī)模是企業(yè)強(qiáng)大研發(fā)能力形成的一大要素，企業(yè)研發(fā)人員數(shù)量的不足則直接影響了企業(yè)的研發(fā)力量和能力。我國(guó)以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系仍未形成，在產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合中企業(yè)基本處于從屬地位，在發(fā)達(dá)國(guó)家80%的科研工作是在大企業(yè)中完成的，但我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，研發(fā)能力不足，2001年我國(guó)大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。全國(guó)192家中央級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷的人員只占總數(shù)的2.5%，高級(jí)工程師僅占工人隊(duì)伍的0.16%，并且每年都有大量的人才外流和流失

2.3進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新政策

現(xiàn)代科技正以前所未有的力量推動(dòng)著生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活方式。正確有效的科技政策為促進(jìn)科技創(chuàng)新與進(jìn)步、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,因此如何制定科學(xué)、有效、合理的科技政策是國(guó)家和各地區(qū)科技政策相關(guān)主體部門面臨的一個(gè)重要命題。文章基于此現(xiàn)實(shí),系統(tǒng)闡述自主創(chuàng)新的內(nèi)涵、科技政策的內(nèi)容和形式,通過對(duì)科技政策引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新的理論依據(jù)進(jìn)行比較分析,提出科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的作用。同時(shí)介紹了國(guó)外科技政策發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)達(dá)國(guó)家科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的趨勢(shì)。從科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用、科技政策對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵(lì)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同服務(wù)作用、科技政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的規(guī) 11 范保障作用四方面對(duì)科技政策實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)述。通過對(duì)前人相關(guān)理論、研究框架和其他國(guó)家現(xiàn)行科技政策的總結(jié),對(duì)科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素進(jìn)行分析,采用問卷調(diào)查和重視企業(yè)案例調(diào)查方式,從金融政策、財(cái)稅政策、政府作用、產(chǎn)學(xué)研合作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面實(shí)證分析科技政策影響企業(yè)自主創(chuàng)新的要素,探討現(xiàn)行科技政策中實(shí)施的效果及存在的主要問題。在以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新,并暨此基礎(chǔ)制定各類科技創(chuàng)新政策來引導(dǎo)各創(chuàng)新主體的科技創(chuàng)新,現(xiàn)有我市、區(qū)科技政策還存在著諸如支持科技創(chuàng)新的金融政策,加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作的政策不足;科技創(chuàng)新政策偏重于知識(shí)的創(chuàng)造,缺乏科技知識(shí)的傳播;培育企業(yè)創(chuàng)新行為方面,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策不甚完善;科技創(chuàng)新政策對(duì)中小企業(yè)而言門檻過高,普惠性不強(qiáng);科技扶持資金方面,靈活的風(fēng)險(xiǎn)投資和貸款貼息等多樣化方式運(yùn)用欠缺等問題。據(jù)此,對(duì)如何進(jìn)一步深化和完善科技創(chuàng)新政策體系,有效發(fā)揮政策的引導(dǎo)和促進(jìn)作用從財(cái)政稅收政策、金融政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和凸顯政府推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新作用等四方面提出加強(qiáng)科技政策促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策建議。

三、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力缺少原因及對(duì)策分析 3.1企業(yè)決策者急功近利的浮躁心理和短視行為

創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可循的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)長(zhǎng)期積累,厚積而薄發(fā),力戒浮躁和短視行為,這就需要企業(yè)處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。然而,國(guó)有企業(yè)在某些方面改革并不徹底,政企不分、所有者實(shí)質(zhì)缺位并未完全消除,尚未形成數(shù)量足、素質(zhì)高的企業(yè)家隊(duì)伍,一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的遴選和任命還是以行政手段為主,他們往往更關(guān)心企業(yè)的眼前利益,把經(jīng)濟(jì)效益政績(jī)化，以期贏得主管部門的好感,拿到更多的年薪,得到晉升或至少維持現(xiàn)狀,對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間努力才能見效的自主創(chuàng)新未能給予足夠重視和必要投入。另一方面,改革開發(fā)釋放出了眾多的市場(chǎng)與政策機(jī)會(huì),強(qiáng)大的利益誘惑使企業(yè)急于求成,為獲得近期經(jīng)濟(jì)效益,尋找政策空檔進(jìn)行攻關(guān),針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)投資,技術(shù)創(chuàng)新則被放在極其次要的地位。我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前的現(xiàn)狀就是一個(gè)最好的例證。在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略上,早期政府制定了一系列扶持民族移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施,給予了最大限度的優(yōu)惠政策。然而,2000年之后的市場(chǎng)需求暴增使得獲利變得異常容易,于是很多廠商選擇了“技術(shù)讓位”。為了以最快的速度,最小的成本搶占最大的市場(chǎng)份額,而采取了整機(jī)引進(jìn)方式,大組件組裝方式,甚至 12 是OEM,而沒有把利潤(rùn)用于手機(jī)核心技術(shù)的研發(fā)上,導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)核心技術(shù)嚴(yán)重缺失,阻礙了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展。見了利益,忘了核心技術(shù),短視害苦了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)［1］。

3.2不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和法制環(huán)境。

市場(chǎng)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的激勵(lì)作用,市場(chǎng)機(jī)制通過價(jià)格體系發(fā)揮著提供信息、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和決定收入分配等功能。但是,我國(guó)的市場(chǎng)體系還相當(dāng)不完善,市場(chǎng)機(jī)制的資源配置行為還經(jīng)常為原有體制的慣性所扭曲,價(jià)格機(jī)制不能保證所有產(chǎn)品都以最低價(jià)格參與交易的有效市場(chǎng)的出現(xiàn)。首先,市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致國(guó)有大中型企業(yè)處于一種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,他們較其他類型企業(yè)承擔(dān)更多的負(fù)擔(dān),企業(yè)自主權(quán)也相對(duì)較少,進(jìn)行自主創(chuàng)新就得支付比其他類型更多的成本,這在一定程度上抑制了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。其次,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌保護(hù)等方面的法律體系不夠完善,加之社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺失和懲治不力。再次,由于體制和歷史的原因,各地之間仍存在一定的市場(chǎng)壁壘,致使創(chuàng)新產(chǎn)品不能正常進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng),不僅降低了產(chǎn)品的有效銷售規(guī)模,也提高了產(chǎn)品的銷售成本,更重要的是挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性

3.3自主創(chuàng)新政策落實(shí)不力



我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力和動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但具體政策落實(shí)不完善、不到位,未能發(fā)揮政策合力的作用。在稅收政策的制定上,沒有充分考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)偏重。在折舊制度上,國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)采用加速折舊,加速折舊實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于企業(yè)從政府獲得一筆優(yōu)惠的無(wú)息貸款,這是政府支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效政策。折舊是企業(yè)自有資金的主要來源,也是償還貸款本金的主要來源,少提折舊意味著將嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

3.4關(guān)系網(wǎng)文化傳統(tǒng)的影響

中國(guó)傳統(tǒng)文明素有編織關(guān)系網(wǎng)的偏好,因?yàn)殛P(guān)系網(wǎng)的存在能有效地把網(wǎng)絡(luò)以外的競(jìng)爭(zhēng)者排除在外,從而成為企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要來源,關(guān)系網(wǎng)極其導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象,使某些企業(yè)陷入了利用行政權(quán)力營(yíng)利的“路徑依賴”,這種路徑依賴產(chǎn)生了對(duì)企業(yè)創(chuàng)造力的誤導(dǎo),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的冷落。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要精力不是放在經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新上,而是用于拉關(guān)系、走后門等途徑上,企業(yè)的財(cái)力相當(dāng)大的部分不是 13 用于主動(dòng)從事研發(fā)活動(dòng),培育人員的技能與創(chuàng)新才能來降低成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是用于經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng)上。這種不公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,導(dǎo)致企業(yè)熱衷于創(chuàng)立和營(yíng)造盤根錯(cuò)節(jié)的社會(huì)關(guān)系,而冷于技術(shù)創(chuàng)新.四、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策與建議

4.1加大R&D經(jīng)費(fèi)的投入力度，解決經(jīng)費(fèi)投入不足的問題使企業(yè)真正成為技

術(shù)創(chuàng)新的主體

政府投入力度明顯加大

“十一五”期間，國(guó)家加大了科技投入力度。2010年國(guó)家財(cái)政科技支出為4114.4億元，是2005年的三倍多。財(cái)政科技支出占財(cái)政支出的比重達(dá)到“九五”以來最高值4.6%?！笆晃濉逼陂g這一比重的平均值也由“十五”的3.8%提高到4.3%。全社會(huì)R&D總經(jīng)費(fèi)中來自政府的比重（24.0%）仍然偏低，不僅低于絕大多數(shù)OECD國(guó)家，而且低于一些發(fā)展中國(guó)家。

基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)有所增長(zhǎng)，但所占比重下降

2010年，基礎(chǔ)研究的經(jīng)費(fèi)為324.5億元，是2005年的2.5倍，占R&D總經(jīng)費(fèi)的比例為4.6%，比“十五”末下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)?；A(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)來源仍主要依靠政府投入；企業(yè)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)不足5億元，占企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)的比例不足1‰。

我國(guó)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)與應(yīng)用研究經(jīng)費(fèi)之和占R&D總經(jīng)費(fèi)的17.2%，試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)占82.8%，兩者之比已達(dá)1∶5。而發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例一般維持在1∶1的水平。

R&D資源分布的地區(qū)差異有所減小

“十一五”以來，東部地區(qū)R&D資源集聚優(yōu)勢(shì)有所下降，其經(jīng)費(fèi)占全國(guó)的比重從2005年的72.4%下降到2010年的70.6%。在全國(guó)31個(gè)行政區(qū)中（不含臺(tái)灣、香港、澳門），R&D經(jīng)費(fèi)超過了500億元的有江蘇、北京、廣東、山東四個(gè)省市，全部位于東部地區(qū)，這四個(gè)省市R&D經(jīng)費(fèi)分別為857.9億元、821.8億元、808.7億元和672.0億元，合計(jì)占全國(guó)總量的44.8%。

我國(guó)各地區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度普遍增加。2010年，北京、上海、天津、陜西和江蘇的R&D經(jīng)費(fèi)與當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值之比均超過了2.0%，分別為5.82%、2.81%、2.49%、2.15%和2.07%。浙江、廣東、山東、湖北、遼寧和四川的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度均超過1.5%，有6個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度超過1.0%，但仍有14個(gè)省市的R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度低于1.0%。

我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)規(guī)模進(jìn)入全球三甲

2010年我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)為1043.2億美元（按年平均匯率1美元兌換6.77元人民幣折算），規(guī)模僅次于美國(guó)和日本，已經(jīng)超過德國(guó)成為全球R&D總經(jīng)費(fèi)第三大國(guó)?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)總量先后超過了法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)，與美國(guó)、日本的差距進(jìn)一步縮小，約為美國(guó)的1/4，日本的3/5。

受國(guó)際金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，近兩年日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)或增長(zhǎng)放緩的跡象。2010年OECD統(tǒng)計(jì)的R&D總經(jīng)費(fèi)（共41個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占全球R&D總經(jīng)費(fèi)的95%以上）約1.21萬(wàn)億美元，我國(guó)所占份額為8.6%，比2005年的3.4%提高了5.2個(gè)百分點(diǎn)，而美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)所占份額則出現(xiàn)不同程度的下降。中國(guó)對(duì)全球R&D活動(dòng)的貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。

我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度仍處于全球中等水平

2010年，我國(guó)R&D總經(jīng)費(fèi)與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比為1.76%，比2005年的1.32%提高了0.44個(gè)百分點(diǎn)，在40個(gè)全球主要國(guó)家中從2005年位列全球第24位提高到2009年的第22位。

在全球R&D經(jīng)費(fèi)投入最多的6個(gè)國(guó)家中，2009年，美國(guó)的R&D總經(jīng)費(fèi)占GDP的比例為2.9%，德國(guó)為2.82%，日本為3.36%，法國(guó)為2.26%，英國(guó)為1.85%。而我國(guó)2010年僅為1.76%，低于歐盟25國(guó)1.95%的平均水平。

4.2要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合

一、近年來中國(guó)技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來，中國(guó)技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。2001-2007年，中國(guó)共引進(jìn)技術(shù)56031項(xiàng)，合同總金額1203.1億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。

（二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè),能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大

幅增加

2001-2007年,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)263.6億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的21.9%。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國(guó)技術(shù)引進(jìn)的重 15 點(diǎn)行業(yè)，2001-2007年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為128.7億美元、115.8億美元、90.6億美元和80.8億美元。同時(shí)，中國(guó)能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開展了許多國(guó)際科技合作項(xiàng)目。2007年，中國(guó)能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的20.6%，位居各行業(yè)首

位。

服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快

2001-2007年，中國(guó)服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快，從2001年的32.6億美元增長(zhǎng)到2007年的91.9億美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量

2001-2007年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù)633.0億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的52.6%；國(guó)有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)464.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的38.6%；民營(yíng)企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù)22.7億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的1.9%，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。技術(shù)引進(jìn)來源日趨多元化，歐盟、美國(guó)和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來源地

中國(guó)技術(shù)引進(jìn)來源國(guó)別（地區(qū)）從2001年的54個(gè)，增加到近兩年的70個(gè)左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國(guó)是中國(guó)主要技術(shù)來源地。2001-2007年中國(guó)從上述三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為414.7億美元、250.8億美元和248.3億美元，從以上三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國(guó)同期引進(jìn)技術(shù)總額的76.0%。從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū)

2001-2007年，東部11省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額827.0億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的68.7%；中部6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額51.7億美元，占比為4.3%；西部12省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為45.5億美元，占比為3.8%。

研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況

近年來，中國(guó)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵(lì)再創(chuàng)新的良好氛圍。

（一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 16 不大

2005年，全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為2450億元，占GDP的比重為1.34%，1995-2005年十年間，年均增速在20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國(guó)家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。其中，2.8萬(wàn)家大中型企業(yè)研發(fā)投入為1250億元，僅占銷售額的0.76%，也遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本和歐盟。

4.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)大力開展技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)建設(shè)“創(chuàng)新型國(guó)家”有著重要的意義,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度,必須要對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)。目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和人才激勵(lì)的研究較多,但將二者結(jié)合起來的研究較少,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制顯得更少,已有的研究?jī)?nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵(lì)相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從激勵(lì)過程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)其實(shí)行職業(yè)生涯管理,并在這一過程中對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核和薪酬管理。另一方面,為了使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性,激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵(lì)方法,因。

4.4重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才

企業(yè)吸引頂尖人才首先靠招聘。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無(wú)法避免這些問題。因此，頂尖人才越來越難掌握。

為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。

首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。

培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。

建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

企業(yè)可通過其他研發(fā)模式來促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

本課題在選題及研究過程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識(shí)企業(yè)多元化戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為當(dāng)前集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇，然而，多元化究竟是否是集團(tuán)發(fā)展心目中的“萬(wàn)靈丹”呢？眾多經(jīng)驗(yàn)表明，多元化經(jīng)營(yíng)更是一把“雙刃劍”，導(dǎo)致諸多集團(tuán)走到了生命盡頭。之所以認(rèn)為多元化是一個(gè)“陷阱”，是因?yàn)楹芏嗉瘓F(tuán)公司走進(jìn)了多元化的種種誤區(qū)，主要有以下幾類：

第一，多元化可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但不等同于證券的投資組合。證券投資風(fēng)險(xiǎn)的分散是將資金投入到不相關(guān)的業(yè)務(wù)中，而集團(tuán)若投資于眾多不相關(guān)業(yè)務(wù)，只能是徒有虛名，多個(gè)無(wú)序企業(yè)的雜合捆綁體。

第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在一定程度上多元化可以降低外部交易費(fèi)用；但企業(yè)規(guī)模過大，產(chǎn)業(yè)跨度過大，帶來的管理機(jī)構(gòu)龐大、員工集聚增加會(huì)造成管理費(fèi)用的增加和內(nèi)部交易費(fèi)用的急劇增加，導(dǎo)致內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)加重、運(yùn)行效率低下。

第三，多元化可以增加利潤(rùn)多樣性來源，但不能忽視集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)。多元化滿足了企業(yè)利潤(rùn)來源的多元化；但同時(shí)在企業(yè)擴(kuò)張中，經(jīng)常出現(xiàn)資金的緊張：從盈利性來看，企業(yè)必將保證那些入不敷出的部門以保證實(shí)體，與此同時(shí)放棄了其他項(xiàng)目成長(zhǎng)所必須的資金，降低了企業(yè)整體的盈利能力；從風(fēng)險(xiǎn)性看，多元化經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的管理目的在于給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，但是由于預(yù)期現(xiàn)金流動(dòng)很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求實(shí)行多元化投資的企業(yè)把負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理重點(diǎn)放在負(fù)債到期結(jié)構(gòu)問題上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。多元化的原動(dòng)力是集團(tuán)將核心能力的延展性利用于不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但若企業(yè)在多元化的過程中喪失了或削弱了核心能力，這樣的集團(tuán)只能是“曇花一現(xiàn)”，缺乏實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)支撐的集團(tuán)非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會(huì)使資源分散，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，管理失控，核心競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。

第三篇：倫民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

.王亞軍深圳廣播電視大學(xué)

【摘要」民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)一支新興的、充滿活力的經(jīng)濟(jì)力量，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不僅發(fā)展速度快，而且經(jīng)營(yíng)素質(zhì)也在穩(wěn)步提高〔目前，民營(yíng)企業(yè)己成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量〔但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、而多元化作為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)成多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的一種途徑，必然會(huì)獲得眾多民營(yíng)企業(yè)的青睞〔木文通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略以及多元化投資經(jīng)營(yíng)中存在問題的闡述，從而分析民營(yíng)企業(yè)多元化投資的影響因素，為其多元化投資經(jīng)營(yíng)提供一些建議，旨在為民營(yíng)企業(yè)謹(jǐn)慎選擇多元化投資戰(zhàn)略提供參考、[關(guān)鍵詞1民營(yíng)企業(yè)投資戰(zhàn)略多元化

多元化投資是企業(yè)尋求在不同產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略，在20世紀(jì)80年代我國(guó)開始研究和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)普遍存在的高額利潤(rùn)，使很多企業(yè)形成了很高的盈利率預(yù)期和高增長(zhǎng)預(yù)期，并使經(jīng)營(yíng)者衍生出一種急于擴(kuò)張的心態(tài)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都有一種做大的情結(jié):希望不斷地把企業(yè)的觸角伸向其他領(lǐng)域，規(guī)模越做越大。這一情結(jié)的直接后果就是很多民營(yíng)企業(yè)紛紛推行多元化經(jīng)營(yíng)，其中一些民營(yíng)企業(yè)連多元化經(jīng)營(yíng)的真止涵義都不知道就匆忙上陣了，結(jié)果吃夠了苦頭。所以，民營(yíng)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略實(shí)施要謹(jǐn)慎，應(yīng)利用科學(xué)的方法與程序進(jìn)行決策

一、民營(yíng)企業(yè)多元化投資的理論基礎(chǔ)

多元化投資，也稱為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，指的是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。目前，關(guān)于企業(yè)多元化動(dòng)機(jī)主要有兩種代表性的理論-第一，協(xié)同效應(yīng)理論。協(xié)同效應(yīng)理論也稱價(jià)值最大化假說。其中心思想是，多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)是為股東或投資者創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的創(chuàng)造來源于多元化所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行多元化可以產(chǎn)生多種協(xié)同效應(yīng)，如管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)等等。止是這些協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的1+1>2的結(jié)果，多元化為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值 第_，證券投資組合理論。證券投資組合理論也稱風(fēng)險(xiǎn)分散理論。多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是證券投資組合理論在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用。證券投資組合理論認(rèn)為，金融資產(chǎn)投資組合可以由一種以上的金融證券構(gòu)成。投資人可以通過持有多種不同證券的方式，將隱含在個(gè)別證券中的風(fēng)險(xiǎn)分散掉，但存在于證券與證券之間的共同 風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)法分散。通過多角化投資來分散的個(gè)別證券風(fēng)險(xiǎn)，稱為可分散風(fēng)險(xiǎn)(或非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。至于那些無(wú)法用多角化投資分散的風(fēng)險(xiǎn)，稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)(或系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn))。當(dāng)這一原理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，即為企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)于多元化投資存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營(yíng)，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1}1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路_另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實(shí)，多元化作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方式而高，其木身并無(wú)優(yōu)劣之分。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求。兩者相符，就能成功;否則，就會(huì)失敗

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)多元化投資存在的問題

隨養(yǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，開啟了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)浪潮。部分民營(yíng)企業(yè)形成相對(duì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，分散風(fēng)險(xiǎn)，這些民營(yíng)企業(yè)開始迅速擴(kuò)張，走上了多元化的道路即混合兼并，經(jīng)歷過金融危機(jī)之后，及國(guó)際投資環(huán)境的變化，國(guó)外購(gòu)買力的下降及人民幣升值的影響，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組，民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了以兼并國(guó)有中小企業(yè)為主要手段的多元化發(fā)展新高潮。在這些民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過程中凸顯出以下幾方 而問題:

i.民營(yíng)企業(yè)多元化投資決策沒有形成科學(xué)決策機(jī)制和程序

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始積累過程中實(shí)施家長(zhǎng)制管理體制，創(chuàng)業(yè)初期取得成功，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理狀沉并不能令人滿意，公司治理結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范，嚴(yán)重影響了公司止常運(yùn)作。以“家長(zhǎng)”所帶來崇高威望，使得決策者極其自信，企業(yè)員工對(duì)“家長(zhǎng)”極為擁戴，因而在體制上對(duì)“家長(zhǎng)”的制約越來越薄弱。隨養(yǎng)“家長(zhǎng)”權(quán)力的擴(kuò)張，決策就更加無(wú)序可高，這就使得重大的決策極易變成可以不經(jīng)任何程序的“家長(zhǎng)”的隨意選擇。這種決策的隨意性和無(wú)程序性，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生決策失誤的重要根源

2.民營(yíng)企業(yè)多元化投資經(jīng)營(yíng)缺乏相應(yīng)的管理能力

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大可以說主要是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立過程中存在的巨大機(jī)遇，而不是完全依靠真止的原動(dòng)力，企業(yè)家精神和成熟的管理能力。并且由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高速度，使他們沒有時(shí)間來積累這些要素，尤其是管理能力，更談不上多元化的管理能力。所以，在主業(yè)拓展能力尚未穩(wěn)定之時(shí)，便忙于涉足其他產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)是可想而知的3.無(wú)明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，盲目進(jìn)行多元化投資

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要是規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展問題，是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策。目前相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)，無(wú)明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境估計(jì)不足，沒有擬定企業(yè)各層次目標(biāo)體系。具體表現(xiàn)在:沒有明顯的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，缺乏核心技術(shù)能力和核心經(jīng)營(yíng)管理能力;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目繁多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向頻繁;投機(jī)思想較重，普遍存在急功近利現(xiàn)象-

4.民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，資源配置效率較低

我國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的條件領(lǐng)悟不深，他們實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)在相當(dāng)大的程序上為了追逐高額的短期利益，以適應(yīng)過高增長(zhǎng)欲的需要。民營(yíng)企業(yè)為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，不得不涉足新的投資領(lǐng)域，而不顧自身是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不顧自己對(duì)該

領(lǐng)域是否熟悉，使多元化從一開始就具有盲目性。這不僅使民營(yíng)企業(yè)在新進(jìn)入的領(lǐng)域里沒有任何規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而且還使企業(yè)喪失原有的優(yōu)勢(shì)，失去原有的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

三、影響民營(yíng)企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略選擇的因素分析

多元化經(jīng)營(yíng)是很多企業(yè)發(fā)展到一定階段的戰(zhàn)略選擇，也得到了諸多的實(shí)例驗(yàn)證_我國(guó)很多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中采取了多元化經(jīng)營(yíng)的方式，但多元化的效果卻截然不同。因多元化經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致企業(yè)萬(wàn)損甚至破產(chǎn)的例子比比皆是，如巨人集團(tuán)在原有計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)存在威脅前提下，進(jìn)入了與原有行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)和保健品行業(yè)，結(jié)果成t多元化經(jīng)營(yíng)失敗的經(jīng)典案例。與此相反，我國(guó)很多大型企業(yè)如西安海星科技投資控股(集團(tuán))有限公司、四川新希望集團(tuán)有限公司、廈門銀鷺集團(tuán)等都取得t多元化經(jīng)營(yíng)的巨大成功

為什么都是從事多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果卻如此不同，是什么因素影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的多元化投資呢?目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的因素和成功條件所做的分析不多，下而我們?cè)噲D從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素入手，對(duì)此問題進(jìn)行探討

i.企業(yè)外部的影響因素

從民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境來看，影響其多元化經(jīng)營(yíng)的因素主要有以下兩個(gè)方而:一是市場(chǎng)的有效性和十預(yù)性;_是目標(biāo)行業(yè)的選擇

第一，市場(chǎng)的有效性和十預(yù)性。衡量市場(chǎng)有效性的依據(jù)之一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善程度，一般來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也更具理性，選擇多元化策略時(shí)也會(huì)更符合市場(chǎng)要求。市場(chǎng)有效}P}的另一依據(jù)是政府的十預(yù)程度。若政府對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十預(yù)過多，勢(shì)必會(huì)扭曲企業(yè)的市場(chǎng)化行為，從而違背了市場(chǎng)的要求_政這是市場(chǎng)體制優(yōu)于計(jì)劃體制的最主要方而。剝奪市場(chǎng)主體的決策權(quán)，不僅侵犯市場(chǎng)主體的權(quán)利，還會(huì)直接降低市場(chǎng)運(yùn)行的效率。地方政府強(qiáng)迫農(nóng)民種植特定作物是一種最為典型的剝奪決策權(quán)的例子。目前需要各級(jí)政府進(jìn)行行政審批、行政許可的項(xiàng)目明顯過多，因此使市場(chǎng)主體缺乏應(yīng)有的行為自由，這一方而導(dǎo)

致了資源的錯(cuò)誤配置，降低了市場(chǎng)的運(yùn)行效率，另一方而也提高了政府權(quán)力的含 金量，增加了政府腐敗的可能性

第_，目標(biāo)行業(yè)的選擇。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于目標(biāo)行業(yè)的選擇十分重要。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)選擇時(shí)，一般要看目標(biāo)行業(yè)的吸引力，原有行業(yè)與該行業(yè)的關(guān)聯(lián)性以及木企業(yè)的資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力等。目標(biāo)行業(yè)的吸引力主要指該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，進(jìn)入障礙高低等_在其他條件不變時(shí)，目標(biāo)行業(yè)吸引力越大，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)越容易功。而行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性高低則決定了企業(yè)能否更好發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，達(dá)到1+1>2的效果。多數(shù) 研究表明，行業(yè)間關(guān)聯(lián)性越高，企業(yè)多元化越容易成功。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)具有很大的盲目性，看到某行業(yè)賺錢就匆忙進(jìn)入，而沒有考慮自己進(jìn)入該行業(yè)是否合適，這也是導(dǎo)致他們多元化經(jīng)營(yíng)失敗的一個(gè)重要原因。

2.企業(yè)內(nèi)部的影響因素

從企業(yè)內(nèi)部看，影響多元化經(jīng)營(yíng)的主要因素有以下幾個(gè)方而:

第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐步形成的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的企業(yè)資源，它包括企業(yè)擁有的核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)文化等。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)決定I企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)的范圍，也是限制企業(yè)多元化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素一縱觀中外多元化經(jīng)營(yíng)取得成功的企業(yè)，無(wú)不具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。}L憑借自己強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和促銷能力，使產(chǎn)品在家電領(lǐng)域迅速發(fā)展;西門子的資木實(shí)力、品牌包容性和合作精神，也使得西門子在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，成為經(jīng)久不衰的長(zhǎng)壽公司。這些都說明f企業(yè)多元化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間有養(yǎng)緊密的內(nèi)在聯(lián)系。但目前我國(guó)有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)是不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的。他們?cè)诂F(xiàn)有行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，可能僅僅是因?yàn)槟撤N特殊因素而取得了一些成績(jī)，但并沒有優(yōu)先發(fā)展原來占有一定優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，就開始尋求跨行業(yè)發(fā)展，結(jié)果原有優(yōu)勢(shì)行業(yè)不僅沒有得到發(fā)展，反而有些萎縮，而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新

第_，投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。止如證券投資組合理論所高，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，好比雞蛋沒有放在同一個(gè)籃子里，即使某一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品出現(xiàn)了萬(wàn)損也可以通過其他產(chǎn)品或行業(yè)的盈利來彌補(bǔ)。企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)成熟，利潤(rùn)較高，但這樣做風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是在生產(chǎn)技術(shù)單一，或較高集中度的行業(yè)更是如此。一旦該產(chǎn)品的社會(huì)需求減少或者幾個(gè)大企業(yè)操縱市場(chǎng)，一般實(shí)力較弱、技術(shù)水平較低、抗市場(chǎng)震蕩能力較差的民營(yíng)企業(yè)將而臨巨大風(fēng)險(xiǎn)甚至遭遇滅頂之災(zāi)。因此，分散風(fēng)險(xiǎn)成為民營(yíng)企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原動(dòng)力之一

第三，企業(yè)原有公共資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用。協(xié)同作用也叫范圍經(jīng)濟(jì)，它一般是指兩個(gè)單位聯(lián)合所產(chǎn)生的效益大于它們分開時(shí)的收益，即1}1>2的效果。民營(yíng)企業(yè)如果存在可以發(fā)揮協(xié)同作用的公共資源，如技術(shù)、營(yíng)銷或分銷渠道等，則當(dāng)它進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)

就能夠充分利用這些資源，從而節(jié)省大筆成木和費(fèi)用。民營(yíng)企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略后，新老產(chǎn)品、新老業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷等各領(lǐng)域，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，存在養(yǎng)資源的共享性，能起到相互促進(jìn)的作用，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但戰(zhàn)略協(xié)同作用一般在相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)中效果比較明顯，如果行業(yè)間關(guān)聯(lián)度不大，則很難達(dá)到共享資源的目的。非相關(guān)多元化主要優(yōu)勢(shì)在于投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)，是財(cái)務(wù)導(dǎo)向的多元化。這要求公司決策者或管理者有很好的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者說有非凡的經(jīng)營(yíng)能力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀是缺乏這樣的經(jīng)理人才，在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)又選擇與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的行業(yè)，很難發(fā)揮原有資源的協(xié)同作用，因而成功率不高第四，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)模式(范式)是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)制度、管理規(guī)則和行為方式的總稱，它對(duì)規(guī)范和控制企業(yè)活動(dòng)起養(yǎng)非常重要的作用。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)由單一化向多元化方向發(fā)展時(shí)，它與環(huán)境和市場(chǎng)的交換關(guān)系發(fā)生了很大的變化，而在原行業(yè)形成的企業(yè)范式能否適應(yīng)新的變化就成了影響多元化的一個(gè)重要因素。最

近幾年，實(shí)施多元化擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)特別是通過資木經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)張的多元化企業(yè)，由于企業(yè) 經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)等戰(zhàn)略問題的轉(zhuǎn)變，而使得原有優(yōu)秀的范式不再適應(yīng)新的條件，而成為阻礙企業(yè)管理有效性的因素，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率的降低。所以民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，還要考慮原有企業(yè)文化和范式的包容性和可適應(yīng)性

四、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行多元化投資的建議

多元化經(jīng)營(yíng)木身并無(wú)所謂好壞，關(guān)鍵是如何充分地認(rèn)識(shí)它，并加以有效的應(yīng)用。這樣，既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在自我剖析和吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，走有自身特色的多元化經(jīng)營(yíng)道路_1.夯實(shí)基礎(chǔ)，完善自身 一方而，把核心產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，集中力量把企業(yè)培育成有較高知名度、具有核心優(yōu)勢(shì)、處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位、充分享受核心產(chǎn)品規(guī)模效益的企業(yè)，為多元化經(jīng)營(yíng)聚集足夠的實(shí)力。另一方而，管理要跟上多元化步伐。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高層管理人員能力的提升和科學(xué)管理機(jī)制的建立，重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，塑造企業(yè)共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

2.有層次地推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)分低、中高和極高三個(gè)層次。低層次多元化指超過70%的收入來自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，高層次多元化指超過70%的收入來源于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一定程度上共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道等;極高層次多元化指不到70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常無(wú)聯(lián)系。多數(shù)成功實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都是遵循養(yǎng)低層次到高層次的過程一民營(yíng)企業(yè)切忌急于求成，忽視多元化經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律，盲目加快多元化進(jìn)程，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)情沉和行業(yè)發(fā)展?fàn)畛良扒熬?，有層次地推進(jìn)多元化

3.致力于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套復(fù)雜的資源和能力，是提供長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組技能、技術(shù)、知識(shí)、管理、文化等的集合體。民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入其它產(chǎn)業(yè)時(shí)，要按照專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，規(guī)劃和組織實(shí)施，并謀求技術(shù)、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)等方而在新行業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，具有市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)及進(jìn)入新市場(chǎng)后的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，才能使其后來居上，很快形成在該領(lǐng)域內(nèi)的穩(wěn)固地位

綜上所述，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，要受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響。從外部因素來講，由于我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各項(xiàng)制度尚不健全，政府也還沒有完全擺脫“管家婆”的角色，對(duì)企業(yè)十預(yù)過多，企業(yè)所處的外部市場(chǎng)還不是完全有效的。這就需要我國(guó)大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，盡快完成與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而從民營(yíng)企業(yè)自身來講，則存在養(yǎng)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力卻到處亂鋪攤子的混亂狀15}，而且民營(yíng)企業(yè)在選擇目標(biāo)行業(yè)時(shí)，也不綜合考慮該行業(yè)的吸引力與自身的能力，大舉進(jìn)入關(guān)聯(lián)度不高的行業(yè)，只圖一時(shí)的小利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大利益。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)先在原有行業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理等方而的革新，大力培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后根據(jù)自身能力選擇進(jìn)入關(guān)聯(lián)性高或低的行業(yè)，充分發(fā)揮原有資源的戰(zhàn)略協(xié)同作用，并不斷調(diào)整原來的企業(yè)模式，使它能夠適應(yīng)企業(yè)在由單一化轉(zhuǎn)向多元化過程中的要求_

參考文獻(xiàn):

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第四篇：企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析論文

摘要：五糧液集團(tuán)有著自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)年來“五糧液”品牌連續(xù)在中國(guó)白酒制造業(yè)和食品行業(yè)“最有價(jià)值品牌”中排位第一，品牌價(jià)值達(dá)300多億元，具有領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的影響力。

同時(shí)多元化的戰(zhàn)略帶來的負(fù)面影響也一直困擾著五糧液集團(tuán)的發(fā)展。本文首先對(duì)五糧液集團(tuán)作了簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略介紹，然后分析了五糧液的品牌多元化戰(zhàn)略的得與失，最后對(duì)五糧液的多元化戰(zhàn)略提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化;戰(zhàn)略一、五糧液企業(yè)戰(zhàn)略介紹

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，在某些方面甚至決定著企業(yè)的生死存亡。而戰(zhàn)略中的品牌多元化戰(zhàn)略更是大多數(shù)企業(yè)努力構(gòu)建核心內(nèi)容。2008年，全國(guó)白酒企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入971.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額100.2億元。

多年來，五糧液與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手熱戰(zhàn)不斷、冷戰(zhàn)不絕，不僅使五糧液名聲大增，一舉成為中國(guó)的“白酒大王”，而且真正進(jìn)入了公眾視野。五糧液集團(tuán)有限公司位于西南腹地的四川省宜賓市北面的岷江之濱。于1998年改制為“五糧液集團(tuán)有限公司”。

從九五期間到2008年，公司創(chuàng)下了銷售收入平均增長(zhǎng)40%的神奇速度，2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入450億元。經(jīng)過幾次跨越式的發(fā)展，五糧液集團(tuán)有了行業(yè)龍頭的地位與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。面臨相對(duì)樂觀的現(xiàn)狀與變幻莫測(cè)的未來，五糧液集團(tuán)在企業(yè)戰(zhàn)略方面何去何從，一時(shí)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。通過當(dāng)今市場(chǎng)情況來看，其戰(zhàn)略重點(diǎn)可以說體現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略方面，而其中又以品牌的多元化戰(zhàn)略最為搶眼。但是五糧液集團(tuán)沒有美夢(mèng)成真，相反陷入了過度多元化的泥潭，其企業(yè)多元化戰(zhàn)略面臨進(jìn)退兩難的境地和如何進(jìn)行合理規(guī)劃的挑戰(zhàn)。

二、品牌多元化戰(zhàn)略得與失

(一)五糧液品牌多元化的成功之處。眾所周知，五糧液的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中很突出的一個(gè)特點(diǎn)就是進(jìn)行品牌多元化戰(zhàn)略。五糧液的系列品牌形成了一個(gè)龐大的“品牌群落”，構(gòu)建起的是一個(gè)整體競(jìng)爭(zhēng)力第一的“品牌帝國(guó)”。其在多元化品牌戰(zhàn)略上主要分為三個(gè)不同的戰(zhàn)略層：1、制造市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)局面，抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過這種自己制造競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，在某一品類產(chǎn)品或某一定位的產(chǎn)品設(shè)立多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立的子品牌，營(yíng)造了在這一產(chǎn)品區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)過熱的局面，從而增加了其它品牌進(jìn)入這一市場(chǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終企業(yè)從整體上獲得贏利。

2、縮短品牌戰(zhàn)線，構(gòu)建1+9+8品牌金字塔。對(duì)于五糧液的1+9+8的品牌戰(zhàn)略，白酒營(yíng)銷業(yè)內(nèi)早已不陌生;但是五糧液如何去構(gòu)建這個(gè)品牌金字塔呢?其中，8個(gè)區(qū)域品牌絕對(duì)是五糧液貼近普通消費(fèi)者的大眾品牌，因?yàn)樗鼈兪沁@個(gè)金字塔的塔基部分。9個(gè)全國(guó)品牌則是連接五糧液塔基和塔頂五糧液之間的橋梁。

3、五糧液多品牌渠道建設(shè)。五糧液沒有把中國(guó)市場(chǎng)、渠道等發(fā)展中存在的參差不齊、地方品牌占山稱王當(dāng)作成長(zhǎng)的障礙，而是設(shè)法加以創(chuàng)造性的利用，以出讓部分利潤(rùn)換取渠道支持，實(shí)現(xiàn)渠道多元化。在品牌傳播上，五糧液數(shù)十年如一日，堅(jiān)持和消費(fèi)者溝通，通過制造新聞讓消費(fèi)者關(guān)注五糧液，通過多元化的子品牌大量投放廣告，從而在短期內(nèi)讓品牌價(jià)值迅速上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(二)品牌多元化戰(zhàn)略失誤之處。雖然五糧液集團(tuán)在品牌多元化的道路上取得了驕人的成績(jī)，但我通過相關(guān)資料的分析可以看到其中仍然存在不少的隱患，甚至?xí)斐晌寮Z液集團(tuán)難以彌補(bǔ)的損失。

1、差異不明導(dǎo)致母品牌受損。五糧液是白酒行業(yè)擴(kuò)張得最厲害的企業(yè)，盡管最終在削減并保持“1+9+8”的模式，但因延伸品牌如五糧神、五糧春、五糧醇等，與五糧液自身的產(chǎn)品同屬于濃香型產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)和風(fēng)格之間差異性不大，導(dǎo)致消費(fèi)者很難區(qū)分。

2、五糧液為形成地域優(yōu)勢(shì)推出“一地一牌”戰(zhàn)略，但各為其利的數(shù)百個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)商不遵守地域原則，造成實(shí)質(zhì)上的品牌無(wú)區(qū)隔延伸。給五糧液集團(tuán)的發(fā)展掘下一道致命的陷阱。

3、品牌賣斷策略致使養(yǎng)虎為患。五糧液采用的是特許經(jīng)營(yíng)式的品牌賣斷策略，授權(quán)對(duì)象可以在其產(chǎn)品上使用五糧液這個(gè)總品牌，但同時(shí)授權(quán)對(duì)象還可以擁有一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品品牌。這就為某些子品牌成功之后另起爐灶創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。事實(shí)上，這個(gè)問題已經(jīng)出現(xiàn)。在短短幾年時(shí)間里，金六福在五糧液品牌和產(chǎn)品的支持下，由零起點(diǎn)做到十幾個(gè)億的銷售額，躋身中國(guó)白酒市場(chǎng)五強(qiáng)。對(duì)五糧液集團(tuán)形成了巨大的威脅。

三、五糧液集團(tuán)構(gòu)建多元化戰(zhàn)略的建議

(一)產(chǎn)品質(zhì)量是多元化戰(zhàn)略是前提。隨著人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求，對(duì)食品安全也越來越重視。如果企業(yè)為單純追求銷量和利潤(rùn)，將社會(huì)責(zé)任拋之腦后，最終會(huì)因?yàn)閷?dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量體系傾斜與行業(yè)公德倒塌，而被消費(fèi)者拋棄。五糧液應(yīng)該以質(zhì)量安全為命。在多元化發(fā)展的同時(shí)將質(zhì)量作為基礎(chǔ)與核心，不能因?yàn)槎嘣a(chǎn)品影響質(zhì)量根基。

(二)進(jìn)軍健康酒，提高多元化戰(zhàn)略“質(zhì)量”。近兩年白酒行業(yè)持續(xù)低迷、市場(chǎng)萎縮、行業(yè)利潤(rùn)率不斷下降，這種趨勢(shì)已經(jīng)蔓延到了五糧液身上。我分析給出的建議是五糧液可以將健康酒與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣既規(guī)范了多元化產(chǎn)品又培養(yǎng)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(三)品牌多元化戰(zhàn)略的整體改進(jìn)建議。五糧液集團(tuán)在品牌多元化方面所面臨的問題對(duì)其今后的發(fā)展形成了一定的阻力與壓力。我的建議是1、削減不良品牌，增強(qiáng)多元化質(zhì)量。2、對(duì)保留品牌進(jìn)行合理規(guī)劃與管理。3、對(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)的品牌進(jìn)行限制與控制。如加強(qiáng)生產(chǎn)方面的控制等。

綜合而言，五糧液集團(tuán)作為我國(guó)白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，見證了我國(guó)白酒業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)品牌多元化戰(zhàn)略方面給了我們諸多啟示。它以它的大氣與霸氣通過品牌多元化建設(shè)締造了一個(gè)“白酒家族”并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，也因多元化戰(zhàn)略遭遇了困境與瓶頸。希望通過多元化戰(zhàn)略建議的提出，五糧液集團(tuán)能夠克服困難，在多元化建設(shè)方面書寫輝煌篇章。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：加強(qiáng)多元化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提高多元化投資管理水平

摘　要：統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。本文分析在現(xiàn)有體制和條件下多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用、目前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題，以及如何加強(qiáng)多元化投資統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 溝通 管理 規(guī)范

提到管理，通常首先想到的是生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，統(tǒng)計(jì)管理往往被管理者所忽視。的確，生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。具有重要的影響和意義。作為企業(yè)基礎(chǔ)管理之一的統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理決策的基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理無(wú)法替代的。假如沒有及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就如空中樓閣、虛而不實(shí)，管理過程中不能很好地找到切入點(diǎn)；政府的宏觀調(diào)控離開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也難很好地找到著力點(diǎn)。在當(dāng)前的煙草經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，多元化投資已成為煙草經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。因此，強(qiáng)化多元化企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是多元化企業(yè)自身的管理需要，還是多元化投資管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控和決策同樣具有重要意義。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的表象與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是數(shù)量性，即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助管理者對(duì)事物進(jìn)行定量或定性分析，從而做出正確的決策。如根據(jù)多元化企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，一方面，可以了解到該企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況，另一方面，透過這些數(shù)據(jù)，可以了解公司資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的水平，這些指標(biāo)數(shù)據(jù)甚至可以作為決定該企業(yè)是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)。二是綜合性，世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。大而言之，政府的統(tǒng)計(jì)信息涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，可以依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，通過關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)的綜合分析，揭示事物的發(fā)展規(guī)律、預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。目前，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作是煙草行業(yè)多元化投資領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作中的重要薄弱環(huán)節(jié)，因此，建立或完善嚴(yán)格、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，無(wú)論是對(duì)多元化投資管理機(jī)構(gòu)、還是各多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都將發(fā)揮及其重要的作用。主要表現(xiàn)在：

1、既反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在某一時(shí)間范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，又可以反映特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)當(dāng)期的各種社會(huì)與自然屬性，反映出企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、營(yíng)銷等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量以及科技開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)盈虧等方面的動(dòng)態(tài)和未來趨勢(shì)。

2、既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。

3、既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)服務(wù)型企業(yè)而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

4、既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

5、既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的方方面面。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的東西，其外延非常廣泛、內(nèi)涵也相當(dāng)豐富，概括起來，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理動(dòng)態(tài)；二是國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；三是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

二、當(dāng)前多元化投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

1、多元化投資管理部門的統(tǒng)計(jì)體系尚未健全

公司重組以來，投資管理部負(fù)責(zé)公司所屬多元化企業(yè)的歸口管理，由于多元化企業(yè)數(shù)量多、情況復(fù)雜，一段時(shí)期，投資管理部門把主要工作精力放在熟悉情況、產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整、優(yōu)化資源配置等方面，根據(jù)公司對(duì)多元化投資管理部門的職能定位和現(xiàn)有的管理體制，多元化投資管理部門