第一篇：人力資源招聘計(jì)劃書

人力資源部招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃書簡介：

公司將于2018年1月開展招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，公司所需的人力資源部、銷售部和行政部職員的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘計(jì)劃，人力資源部現(xiàn)制定此外招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

根據(jù)我司現(xiàn)時(shí)的發(fā)展需求，結(jié)合清遠(yuǎn)勞動(dòng)力市場的實(shí)際情況，經(jīng)認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂2018年1月的招聘計(jì)劃。

一、招聘人數(shù)及崗位

由于公司項(xiàng)目不斷增加，對(duì)在職人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)充及對(duì)現(xiàn)時(shí)工作崗位工作的分析，現(xiàn)確定招聘崗位及人數(shù)。如下：

部門名稱 崗位 需要人數(shù)(男/女)人力資源部 人力資源主管 5 銷售部 銷售員 2 行政部 文員 1 總計(jì)：共8名員工

二、招聘崗位及要求

（一）人力資源主管：

本科或以上學(xué)歷，專業(yè)不限，30歲以下，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

（二）銷售員：

大?；蛞陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限,28歲以下，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

（三）文員：

大?；蛞陨蠈W(xué)歷，文秘或相關(guān)專業(yè)，20歲—35歲，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、招聘時(shí)間及方式

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將2017年月11到12月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周三組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式： 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

①聯(lián)系各高校招聘； ②各人才市場招聘會(huì)； ③公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等； ④電視、公車招聘廣告； ⑤刊登報(bào)紙招聘廣告； ⑥在人流密集區(qū)駐點(diǎn)招聘；

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：行政人事部負(fù)責(zé)人 組員：行政人事部助理、秩維部

2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法； 組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時(shí)間表 第一階段 人員資料儲(chǔ)備 正式招聘入職12月15號(hào)

（12月10日—20日）：通過招聘會(huì)渠道招聘人力資源主管5名、銷售員2名、文員1名（40%任務(wù)），為日后開展連續(xù)性的招聘工作做好日人員、后勤儲(chǔ)備。

第二階段（12月21日—30日）：主要通過街招、貼招聘廣告、報(bào)刊、駐點(diǎn)招聘等方式及渠道進(jìn)行招聘，力爭完成20%任務(wù)。

第三階段（1月1日—10日）：通過公司員工、各地方政府等方式轉(zhuǎn)介紹力爭完成20%秩維員招聘任務(wù)。

第四階段（1月11—20日）：通過駐點(diǎn)招聘、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行招聘的余下20%任務(wù)。若以上的階段任務(wù)均不能完成或在任一階段招聘指標(biāo)加大，則通過電視招聘廣告或公車招聘廣告進(jìn)行，加強(qiáng)戶外駐點(diǎn)招聘力度。

六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月； ②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人； ③員工介紹費(fèi)用：100--150元/人；

④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：X元，X元，X元； ⑤聯(lián)系各高校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報(bào)酬；（車旅費(fèi)、交際費(fèi)）； ⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場（勞動(dòng)力市場）；

⑦刊登報(bào)紙費(fèi)用：X元一期（X份），覆蓋 廣東省深圳市龍崗區(qū)； ⑧網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：58同城網(wǎng) 100 元/期，前程無憂網(wǎng) 200 元/期；

2、招聘效果分析：

①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%左右。

③公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的30%。

④網(wǎng)絡(luò)招聘雖有一定效果，但效果相對(duì)較少，因?yàn)橐话闳艘蛭幕耙庾R(shí)上的差異，對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)不熟悉或主動(dòng)性不強(qiáng)，所以很少人關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，對(duì)招錄秩維人員不適用）

⑤尋求其他地方政府勞動(dòng)力輸出，效果較好，但需要很強(qiáng)的政企溝通能力和渠道，若成功預(yù)計(jì)占招聘任務(wù)的10%--20% ⑥在人流密集區(qū)（街道、菜市場、勞動(dòng)力密集型工廠）駐點(diǎn)招聘，費(fèi)用少、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長且地點(diǎn)不固定，但效果較好，預(yù)計(jì)占招聘計(jì)劃的10%左右。

七、主要渠道選擇

在招聘期間且在公司用人不緊的情況下，主要選擇：

1、現(xiàn)場招聘

每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息，對(duì)常用有效得的人才市場申辦 會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員。例如：高校的畢業(yè)生招聘會(huì)和人才市場。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘，可以通過投放簡歷或嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后在邀約公司。網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會(huì)安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)進(jìn)行面試。網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。例如：付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息。

八、招聘準(zhǔn)備工作

1、招聘人員的補(bǔ)充、確定及配備（行政人事專員）；

2、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)資料（員工手冊(cè)10冊(cè)）、勞動(dòng)合同（10份）、服裝（10套、5人使用）、勞保鞋10雙（鞋不包）；

3、公司簡介描述海報(bào)、職位描述海報(bào)、公司招聘宣傳資料、移動(dòng)桌子及凳子一套；

4、制定駐點(diǎn)招聘時(shí)間表及地點(diǎn)

九、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

十、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)要求計(jì)劃應(yīng)由各部門提出并與人力資源部討論確定。

第二篇：2012人力資源招聘計(jì)劃書

2012人力資源招聘計(jì)劃書

一、招聘目的；

1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員

2、填補(bǔ)公司空缺崗位

3、適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要

4、盡力將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，帶來員工和公司的利益共 贏 二.招聘原則；

1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考價(jià)格、條件，考試科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行；

2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選

3、平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁

4、全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面考察

5、擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 三.招聘內(nèi)容和要求；

銷售經(jīng)理1名；

要求：本科及以上學(xué)歷，儀表端正，身體健康。市場營銷專業(yè)畢業(yè)，能熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行相關(guān)營銷策劃，并且具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)計(jì)人員2名；

要求：本科及以上學(xué)歷，身體健康。會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，能熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算和記錄。

財(cái)務(wù)人員2名；

要求：本科及以上學(xué)歷，身體健康。財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，能熟練掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。四.招聘途徑

校園招聘：2012年102日在太原理工大學(xué)，山西大學(xué)，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)等學(xué)校進(jìn)行校園現(xiàn)場招聘；

網(wǎng)絡(luò)招聘：2012年10月5日在山西人才網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，接受各類投遞過來的網(wǎng)絡(luò)簡歷；

現(xiàn)場招聘：2012年10月8日在山西省人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘及面試； 廣告招聘：2012年10月1日—30日在山西晚報(bào)上進(jìn)行廣告招聘； 五.預(yù)算經(jīng)費(fèi)

（1）人才市場招聘攤位費(fèi)：1800元（2）到外地校園進(jìn)行的招聘費(fèi)用：2000元（3）廣告費(fèi)：宣傳展架、宣傳單張：500元

網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布費(fèi)：300元

戶外廣告展示費(fèi)：1000元（4）派遣勞務(wù)費(fèi)：1000元（5）其他費(fèi)用：300元 總計(jì)：6900元

第三篇：2012年人力資源招聘計(jì)劃書

2012年人力資源招聘計(jì)劃書

一． 招聘原因

隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于2012年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。二． 招聘目標(biāo)

1.根據(jù)2011年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為2012年招聘必要的人員。

2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補(bǔ)空缺。4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。

5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。三． 招聘原則 1.公開招聘原則 2.競爭平等原則 3.擇優(yōu)錄取原則 四． 招聘內(nèi)容 1.招聘方式

（1）內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

（2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì)，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘。（3）人員需求計(jì)劃 <1>總經(jīng)理助理

招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗(yàn)。<2>人力資源培訓(xùn)師：

招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

<3>市場營銷人員：

招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業(yè)者優(yōu)先。

<4>業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：

招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學(xué)歷。2.招聘地點(diǎn):XXX公司 3.招聘時(shí)間：XX月XX日 五．招聘前期

1.統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位。2.成立招聘小組，分派好招聘工作。3.設(shè)計(jì)好招聘問題 4.公布招聘信息。

5.制定招聘規(guī)則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6.通知用人部門經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。7.與用人部門進(jìn)行有效溝通。8.與人才交流會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。六．人員招聘原則 招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。選人原則：合適偏高，培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才。七．招聘流程 1.刪選簡歷和申請(qǐng)書 2.各崗位筆試

3.通知各崗位筆試通過者參加面試 4.進(jìn)行面試

八．招聘團(tuán)隊(duì)人員名單

李XX 劉XX 王XX 羅X 楊X 賀X 龍X 九．錄用決策 1.競爭公平原則 2.錄用過程公開原則 3.內(nèi)部外部公平原則 十．招聘后期，入職培訓(xùn) 1．向通過者發(fā)送錄用聘書

2．帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。3．對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn) 4．正式上班 十一．招聘費(fèi)用

1.人才招聘市場展位費(fèi)：XXX元 2.到外地校園招聘費(fèi)用：XXX元 3.廣告費(fèi)：登報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)版面。XXX元 4.派遣勞務(wù)費(fèi)：XXX元 5.其他費(fèi)用：XXX元

6招聘人員人工成本費(fèi)用：XXX元 十二．招聘效果統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn) 十三．注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

XXX公司人力資源管理部門

2012年XX月XX日

第四篇：人力資源招聘計(jì)劃書

XX年人力資源招聘計(jì)劃書

一、人力資源現(xiàn)狀分析

1、公司現(xiàn)有大學(xué)生XX人，占公司員工總?cè)藬?shù)的XX，所占比例較??；

2、XX年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生XX人（在職），占XX年總招聘人數(shù)的XX，較往年呈增長趨勢(shì)；

3、為了保證下工作的順利開展，XX年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)XX人，設(shè)計(jì)占下總招聘人數(shù)的XX以上。

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門XX個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。

3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

三、未來人員流失預(yù)測(cè)

1、未來退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對(duì)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對(duì)較少。

2、未來離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四、未來新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

（一）專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員XX人左右。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場開拓高級(jí)經(jīng)營人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營人才XX名。

（三）財(cái)務(wù)管理人才

公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才XX名；

五、總結(jié)

XX年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

第五篇：人力資源招聘計(jì)劃書。

2012年***公司招聘策劃書

企業(yè)簡介

.....招聘目的1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員

2、填補(bǔ)公司空缺崗位

3、適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要

4、盡力將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，帶來員工和公司的利益共贏 招聘原則

1、公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考價(jià)格、條件，考試科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行

2、相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選

3、平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁

4、全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面考察

5、擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者的成績和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 招聘內(nèi)容

1、招聘的方式

⑴、內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

⑵、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等

2、招聘崗位及要求

XXX名要求

XXX名要求

XXX名要求

。。。。

3、招聘地點(diǎn)

4、招聘時(shí)間招聘前期

1、統(tǒng)計(jì)需要招聘的崗位

2、成立招聘小組，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司網(wǎng)站上進(jìn)行信息更新、在報(bào)紙上刊登招聘信息、在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌霭l(fā)布招聘信息、聯(lián)系校園招聘負(fù)責(zé)人等

4、制定招聘規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、制作評(píng)分表格。招聘流程

1、篩選簡歷和申請(qǐng)書

2、各崗位初試（筆試）

3、各崗位筆試通過者面試 招聘后期

1、向通過者發(fā)放錄用通知書

2、對(duì)新員工入職教育培訓(xùn)

3、正式上班

附：

招聘時(shí)間安排：

廣告時(shí)間：4月1日~4月20日 接待應(yīng)聘者：4月22日~4月24日 初選通過者筆試時(shí)間：4月30日

復(fù)試通過面試時(shí)間：5月7日~5月8日 入職培訓(xùn)：5月12~5月20日 正式上班：5月25日

開支預(yù)算 ：

招聘交流會(huì)：****元

宣傳材料費(fèi)用：****元

廣告費(fèi)：****元

員工福利費(fèi)用：****元

培訓(xùn)費(fèi):****元

其他：

負(fù)責(zé)人：***

檢查日期2012/6/1