第一篇：在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的講話

在神南公司領(lǐng)導(dǎo)班子宣布

大會(huì)上的講話

楊照乾

（2014年5月16日）

同志們：

剛才，迎廣同志宣讀了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司董事會(huì)的干部任命文件。建設(shè)、群英、張森都分別表了態(tài)。忠義同志也做了一個(gè)語(yǔ)重心長(zhǎng)又熱情洋溢的講話。這些講話精神，要貫徹落實(shí)到神南公司今后的工作中去。對(duì)于這次神南公司的班子調(diào)整，集團(tuán)公司黨政非常重視，是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、審慎考慮而作出的調(diào)整決定。

神南公司作為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，近年來(lái)，在忠義和建設(shè)兩位同志的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“一年抓投產(chǎn)、三年大提升、五年創(chuàng)水平”的工作目標(biāo)，努力拼搏、攻艱克難，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由基建向生產(chǎn)、由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理、由小及大、由弱及強(qiáng)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)出了一條具有神南特色的發(fā)展路子，為集團(tuán)公司實(shí)施“做強(qiáng)陜北新區(qū)”戰(zhàn)略，打造千萬(wàn)噸級(jí)礦井群積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

忠義同志在擔(dān)任神南公司主要領(lǐng)導(dǎo)期間，始終堅(jiān)持大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)企業(yè)礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等艱巨任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，全面完成了紅、檸、張三個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化礦井的竣工投產(chǎn)，公司五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入706億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額321億元，為集團(tuán)進(jìn)入億噸級(jí)煤炭企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“兩年翻一番”的跨越發(fā)展立下了汗馬功勞?？梢赃@么說(shuō)，忠義同志在神南的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也是得到了廣大干部職工的信任和擁護(hù)的。對(duì)于建設(shè)同志在神南期間的工作，集團(tuán)公司也是高度認(rèn)可的。這次調(diào)整建設(shè)同志去榆北公司工作，主要是考慮到，建設(shè)同志具有豐富的煤礦建設(shè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。從建設(shè)象山煤礦、創(chuàng)造張家峁建設(shè)速度，再到這幾年管理神南幾個(gè)千萬(wàn)噸大礦，為陜北建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井做出了貢獻(xiàn)。建設(shè)同志身上那種兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致謹(jǐn)慎、扎實(shí)認(rèn)真的工作品質(zhì)以及好學(xué)上進(jìn)、勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，是值得肯定的。集團(tuán)公司對(duì)建設(shè)同志委以新的重任，可以更好地發(fā)揮特長(zhǎng)，更加科學(xué)、更加快速地推進(jìn)榆北各礦的建設(shè)。

這次調(diào)整，雖然忠義同志不再兼任神南公司執(zhí)行董事，黨委書記職務(wù)；建設(shè)同志不再擔(dān)任神南公司總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，但是他們兩位嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，是值得我們學(xué)習(xí)的。在此我提議，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)忠義和建設(shè)同志近年來(lái)為神南礦業(yè)，乃至集團(tuán)公司發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯的敬意和衷心的感謝。

群英和張森兩位同志，這次接替忠義和建設(shè)，擔(dān)任神南公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這兩位同志都是從神南公司內(nèi)部產(chǎn)生的，大家都比較熟悉。這兩位同志善于學(xué)習(xí)、工作扎實(shí)、為人低調(diào)，勤奮敬業(yè)，并具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。這次干部調(diào)整，同時(shí)還涉及了神南所屬企業(yè)的根奎、佐寧、華東、少波、國(guó)強(qiáng)、慶川等同志，大家也都比較了解，我就不再詳細(xì)介紹了。方剛和友寬兩位同志，集團(tuán)另有任用。這次調(diào)整還有許多優(yōu)秀同志沒(méi)有被提拔上來(lái)，主要是因?yàn)橐徊糠滞具€不滿足在下一級(jí)崗位工作兩年以上的任職年限要求，一部分同志超過(guò)了任職年齡，希望大家理解和支持集團(tuán)的決定。這些新上任的同志，要心往一處想、勁往一處使，同心同德、繼往開來(lái)，帶領(lǐng)神南公司廣大干部職工，為神南公司以及集團(tuán)公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

下面，我就陜煤集團(tuán)的整體工作，再講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于形勢(shì)

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，預(yù)期短時(shí)間難以樂(lè)觀。我們集團(tuán)的煤炭、化工、鋼鐵、制造等主要產(chǎn)業(yè)，都處在嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)。國(guó)家一再表明要保持定力，不再采取留有遺患的短期刺激政策。而要依靠市場(chǎng)自身的力量，壓產(chǎn)能，去庫(kù)存，修復(fù)供求平衡，這是需要較長(zhǎng)周期的。因此，我們既要有長(zhǎng)期過(guò)苦日子的思想準(zhǔn)備，也要有勇于走出困境的積極作為。

無(wú)疑，我們面臨的形勢(shì)是十分嚴(yán)峻的。困難的背后，有需求不足的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，有產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)因素，也有我們自身長(zhǎng)期積累的深層次矛盾和問(wèn)題。

從我們企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，一是長(zhǎng)期倚重外延擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。大家都知道，我們的產(chǎn)業(yè)主骨架，是在政府主導(dǎo)下的三次重大重組中形成的。重組之前，一些相關(guān)企業(yè)就已經(jīng)陷入舉步維艱的經(jīng)營(yíng)困難之中。重組之后，我們?nèi)匀谎赜娩仈傋?、上?xiàng)目、攤大餅的思路，在煤炭“黃金十年”的紅利中，多元產(chǎn)業(yè)靠“輸血”擴(kuò)張，自身造血功能并沒(méi)有激發(fā)出來(lái)。因此，在煤炭?jī)r(jià)格急轉(zhuǎn)直下時(shí)，出現(xiàn)了煤炭“一子丟而滿盤輸”的被動(dòng)局面。

二是資產(chǎn)負(fù)債率高企，融資能力下降。每年數(shù)百億的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率步步攀高。由于新上項(xiàng)目盈利多數(shù)不及預(yù)期，“資金內(nèi)生性”功能已經(jīng)大打折扣，債務(wù)融資成了我們支撐重大項(xiàng)目建設(shè)的主要途徑。截止2013年末，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模為3485億元，負(fù)債總額為2802億元，負(fù)債率達(dá)80.4%；所有者權(quán)益為683億元，其中歸屬陜煤母公司的權(quán)益為275億元，少數(shù)股東權(quán)益為408億元，母公司在集團(tuán)所有者權(quán)益總額中的占比僅剩40%。這樣一串觸目驚心的數(shù)據(jù)，已在威嚴(yán)正告：危險(xiǎn)正一步一步向我們逼近。三是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降。除電力板塊外，煤炭、化工、鋼鐵以及其他多元板塊，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流均為負(fù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈增加額不足支付有息負(fù)債利息，更無(wú)從談起償還借款本金，集團(tuán)的償債能力進(jìn)一步下降。

四是盈利能力下降，全集團(tuán)陷入系統(tǒng)性虧損。2013年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的艱難環(huán)境中，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 13.8億元。這主要是由于煤炭板塊整體飄紅，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.7億元，彌補(bǔ)了其他板塊的虧損。今年1-4月，煤炭板塊盈利能力進(jìn)一步下降，關(guān)中老礦區(qū)整體虧損，彬長(zhǎng)礦區(qū)因接續(xù)問(wèn)題陷入虧損，黃陵礦區(qū)因焦化產(chǎn)業(yè)拖累，四月份盈利由正轉(zhuǎn)負(fù)，煤炭板塊僅剩陜北礦區(qū)還有微薄盈利。雖然各板塊實(shí)物量指標(biāo)還略有增長(zhǎng)，但因煤炭盈利能力進(jìn)一步下降，導(dǎo)致全集團(tuán)整體虧損10.3億元，比去年同期減少16.1億元，比計(jì)劃減盈13.6億元。這是自集團(tuán)成立以來(lái)的首次整體虧損，不能不令我們警醒！

同處煤炭寒冬，資源條件不如我們的東部煤炭企業(yè)，依靠非煤產(chǎn)業(yè)的反哺，顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而我們坐擁得天獨(dú)厚的優(yōu)質(zhì)資源，還沒(méi)有形成互補(bǔ)支撐的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一木難支大廈，陷入經(jīng)營(yíng)困境。在煤炭大潮退去的時(shí)候，其實(shí)我們也在裸泳！面對(duì)內(nèi)外交困的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，采取更加積極的應(yīng)對(duì)措施，如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。

二、關(guān)于定位

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代工業(yè)的分工越來(lái)越細(xì)。要吃雞蛋，不一定非得養(yǎng)雞。一些大型跨國(guó)公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)，集成不同企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，從而最大限度地集中優(yōu)勢(shì)，降低成本，分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，那種追求閉環(huán)經(jīng)營(yíng)、自給自足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)異于把雞蛋完全放在同一個(gè)籃子里，像“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”一樣完全過(guò)時(shí)了。在交通和信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，一定地域上的各企業(yè)之 間,一般都存在各種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。這就要求每一個(gè)企業(yè)，必須依托自己的比較優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)集群中，準(zhǔn)確定位自己的方位坐標(biāo)。

那么，我們陜煤的比較優(yōu)勢(shì)在哪里？在區(qū)域產(chǎn)業(yè)的大格局中，我們究竟把自己應(yīng)該定義為一家什么樣的企業(yè)？我們必須要有怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

我以為，陜煤的最大優(yōu)勢(shì)還是煤炭。煤炭在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，是我們這艘巨輪的壓艙石。陜西煤炭甲天下。在賦存條件、煤炭品質(zhì)、有害成分和區(qū)位市場(chǎng)四個(gè)因素中，我們與東部相比除區(qū)位市場(chǎng)外，占優(yōu)其三；與西部相比四優(yōu)全占。隨著運(yùn)煤瓶頸的緩解和產(chǎn)能向陜北集中，我們的煤炭?jī)?yōu)勢(shì)將更加突出。如果把煤化工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和鋼鐵的區(qū)位優(yōu)勢(shì)聚合起來(lái)，我們完全有條件把主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

陜煤作為一家省屬國(guó)有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位上必須要融入全省產(chǎn)業(yè)布局。在陜西八大支柱產(chǎn)業(yè)中，我們是一家煤炭能源企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)諸如裝備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、食品工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、有色冶金工業(yè)和通信電子工業(yè)，各有不同的經(jīng)營(yíng)主體。也就是說(shuō)，在全省工業(yè)一盤棋中，我們只是一枚煤炭能源的棋子，更不要說(shuō)涉獵其他產(chǎn)業(yè)了。因此，在全省產(chǎn)業(yè)布局大戰(zhàn)略中，只有準(zhǔn)確定位自己的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向，才能贏得政府的支持和市場(chǎng)的認(rèn)同。

基于自身的比較優(yōu)勢(shì)和全省的產(chǎn)業(yè)分工，我認(rèn)為，在可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，我們是一家以煤為主的化石能源和煤炭清潔轉(zhuǎn)化企業(yè)。在這一戰(zhàn)略定位指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以煤炭為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元，互補(bǔ)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。這里的“多元”是與主業(yè)相關(guān)的多元，多元之間、多元與主業(yè)之間，是互補(bǔ)共生的關(guān)系，發(fā)展多元是為了支撐和做強(qiáng)主業(yè)。鑒于傳統(tǒng)化石能源的不可持續(xù) 性和打造百年老店的夙愿，當(dāng)未來(lái)我們的煤炭主業(yè)做強(qiáng)到在行業(yè)里舉足輕重的時(shí)候，再跳出煤炭適度布局戰(zhàn)略永續(xù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施真正意義的多元化戰(zhàn)略。畢竟，多條腿走路，才能避免“一籃子雞蛋”的風(fēng)險(xiǎn)。

三、關(guān)于思路

思路決定著出路。按照企業(yè)定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，近期我們準(zhǔn)備在全集團(tuán)組織開展“陜煤發(fā)展30題”大討論。目的是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，拿出應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境的思路和舉措。從集團(tuán)層面的輕重緩急看：

——當(dāng)務(wù)之急是降低負(fù)債率。前些年，我們的資產(chǎn)負(fù)債率也比較高，但當(dāng)時(shí)我們的盈利能力較強(qiáng)，適當(dāng)運(yùn)用債務(wù)杠桿，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益的。但目前我們的盈利能力大不如前，而投資擴(kuò)張的慣性沖動(dòng)依舊，資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀高。截止2013年底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80.4%，遠(yuǎn)高于煤炭行業(yè)的平均水平，更是比神華、中煤等高出近20個(gè)百分點(diǎn)。高負(fù)債率會(huì)引發(fā)現(xiàn)金流不足、融資成本增加甚至資金鏈斷裂等一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，能否有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)乎我們的生死存亡。一是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)能力和擴(kuò)張能力相匹配的原則，科學(xué)合理地收縮投資領(lǐng)域、降低投資總額，有效控制有息債務(wù)總量。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。通過(guò)股權(quán)融資和增加中長(zhǎng)期債務(wù)比重，用時(shí)間換空間，化解短期償債所帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。三是要通過(guò)財(cái)務(wù)適度偏緊的資金政策，倒逼管理水平提升、倒逼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是要加大貨款清欠力度和內(nèi)部交易抵消技術(shù)處理，還原以集團(tuán)為會(huì)計(jì)主體的真實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率水平。五是要爭(zhēng)取省政府的大力支持，通過(guò)礦權(quán)價(jià)款轉(zhuǎn)增資本金等方式，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率。確保年底把負(fù)債率降到75%以下。

——戰(zhàn)略之舉是“去雜歸核”。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的擴(kuò)張發(fā)展 后，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“泛化”的風(fēng)險(xiǎn)。資源配臵上不分良莠，甚或扶弱抑強(qiáng)。雜蕪的多元產(chǎn)業(yè)，像荒草一樣消耗資源，甚至向主干產(chǎn)業(yè)吸血。企業(yè)的生存和發(fā)展，遵循的是物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”。我們扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要順應(yīng)這一自然規(guī)律，抓大放小，扶優(yōu)扶強(qiáng)。我們要依托優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略，去除雜蕪，突出核心主業(yè)和主干產(chǎn)業(yè)鏈。也就是以煤為核心主業(yè)，圍繞煤，配套煤，延伸煤，把握好相關(guān)多元的方向和節(jié)奏。具體講，就是以科技、金融、物流為三點(diǎn)支撐，打造“煤-化-電-鋼-材”五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于一些與主業(yè)不相關(guān)的多元和一些扭虧無(wú)望的產(chǎn)業(yè)，該壓縮的壓縮，該退出的退出，該破產(chǎn)的破產(chǎn)。通過(guò)適度瘦身，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式集約發(fā)展。

——重中之重是釋放改革紅利。我們經(jīng)過(guò)這么多年的改革，基本形成了產(chǎn)業(yè)板塊化、管理專業(yè)化格局。舊體制雖已打破，但還在一些環(huán)節(jié)發(fā)生影響；新體制已經(jīng)建立，但在許多方面還有待完善。由于本位主義影響，產(chǎn)業(yè)協(xié)作還不夠順暢；由于不同認(rèn)識(shí)的交織碰撞，對(duì)同一件事常常產(chǎn)生多種甚至截然相反的看法。這些種種軟制約，必須通過(guò)體制機(jī)制的完善，釋放改革紅利。我們的改革實(shí)際上也到了深水區(qū)和攻堅(jiān)階段，硬骨頭在于專業(yè)化融合和管理體制改革。多年來(lái)，我們堅(jiān)定不移地實(shí)施以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)為取向的改革，實(shí)際上只完成了第一步。運(yùn)銷、物資、實(shí)業(yè)、建設(shè)、科技等面向生產(chǎn)的服務(wù)平臺(tái)，只是合并同類項(xiàng)式的簡(jiǎn)單“歸大堆”。實(shí)現(xiàn)真正的職能融合和功能放大，還有很多工作要做。全集團(tuán)的管理層級(jí)壓縮和管理體制改革，還有很大空間。特別是集團(tuán)層面要適度簡(jiǎn)政放權(quán)，逐步歸位于“國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”，把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，完全下放到成員企業(yè)。管理重心下移，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的扁平化。在我看來(lái)，集團(tuán)公司主要是依法管住章子、票子、帽子和板子?！罢伦印本褪峭?過(guò)股權(quán)控制成員企業(yè)的重大投資和重大決策；“票子”就是統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一對(duì)外融資；“帽子”就是通過(guò)選擇經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力；“板子”就是決策執(zhí)行監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。只要集團(tuán)公司從發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，把管不了也管不好的事權(quán)放下去，才能真正做實(shí)板塊，激活實(shí)體企業(yè)，讓創(chuàng)造財(cái)富的活力競(jìng)相迸發(fā)。

四、關(guān)于文化

文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)缺少文化，則難以致遠(yuǎn)。陜煤是在重組中誕生的企業(yè)，為了尊重不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)個(gè)性差異，前些年我們提出了“一體多元、和而不同”的企業(yè)文化理念。隨著內(nèi)部整合不斷推進(jìn)，這樣的文化理念，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展階段了。如果我們的所屬企業(yè)都過(guò)分地彰顯自身的“不同”，就會(huì)形同散沙，沒(méi)有合力。也就會(huì)淪為馬克思所說(shuō)的“一袋馬鈴薯”，盡管裝在一個(gè)袋子里，但還是個(gè)另個(gè)。陜煤發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)“大家族”了，旗下大大小小有300多個(gè)成員企業(yè)。而這些企業(yè)處在不同的層次，扮演著不同的角色，生末凈旦丑各有擔(dān)當(dāng)。在集體的方陣中，每一個(gè)成員企業(yè)都有坐標(biāo)，都有定位，才能步調(diào)一致，協(xié)同向前。因此，我們必須打造一個(gè)互補(bǔ)、合作、共贏的協(xié)同文化，氣出一孔，水流一注，凝聚力量，矢志奮斗。

一個(gè)企業(yè)謀劃幾年的發(fā)展靠家族式管理，謀劃幾十年的發(fā)展靠制度約束，而要謀劃百年的發(fā)展，必須靠文化的力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《財(cái)富》雜志評(píng)出的“世界500強(qiáng)”大約每20年就有三分之一不在名單之列，這些“大塊頭”的公司平均壽命只有30到40年，還不到常人壽命的一半。我們提出要進(jìn)世界500強(qiáng)，不單是總量硬件要進(jìn)入，文化軟件也要進(jìn)入，要進(jìn)得去，站得穩(wěn)，留得住，真正成為一家百年老店。干部作風(fēng)、干事環(huán)境、企業(yè)風(fēng)氣，也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。各級(jí)干部要力戒空談，力戒浮夸，崇尚務(wù)實(shí)，養(yǎng)浩然正氣。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、形成決議各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)溝通相互支持、團(tuán)結(jié)共事形成合力，一心謀事、干事、成事，形成一種風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命。懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。搞好班子團(tuán)結(jié)，黨政主要負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。兩個(gè)“一把手”要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合，班子和諧之路就會(huì)越走越寬廣。搞好班子團(tuán)結(jié)，寬容是法寶，是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑。搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制是原則。新班子到位以后，無(wú)論是新班子成員還是原有班子成員，都要自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

班子決定思路，班子決定風(fēng)氣。沒(méi)有一個(gè)好的班子，企業(yè)就不可能有一個(gè)好的發(fā)展思路、好的企業(yè)文化、好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在，新一輪班子調(diào)整已陸續(xù)到位。干部調(diào)整既是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也要講相對(duì)的穩(wěn)定性。今后一段時(shí)期最起碼是在年內(nèi)，要保持干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，除嚴(yán)重缺員、主要領(lǐng)導(dǎo)到齡、新設(shè)單位外，原則上不調(diào)整干部。大家要把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)上，用在“十三五”長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃上。要建立健全干部橫向交流、上下交流、能上能下的機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用方式，拓寬用人視野，把民主推薦、組織考察與市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來(lái)，從而使我們的選人用人機(jī)制更加規(guī)范和完善。

同志們，形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。逆水行舟，不進(jìn)則退。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，取得新成績(jī)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

最后，還是用我常說(shuō)的一句話作為結(jié)束語(yǔ)?！按艘哉\(chéng)去其 詐，待人以寬去其隘”，走得端，行得正，容得人，特別是容人之短，容人之個(gè)性，誠(chéng)能如此，諸事可興！誠(chéng)能如此，就一定能把陜煤的事情辦好！

第二篇：在宣布×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定大會(huì)上的講話

在宣布×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定大會(huì)上的講話

同志們：

剛才×部長(zhǎng)宣布了縣委關(guān)于調(diào)整×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決定。首先，我代表縣委講3句話。

第一句話：這次×鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整是著眼×鎮(zhèn)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行的。由于原鎮(zhèn)黨委書記×被提拔至縣×，擔(dān)任×；黨委委員×符合退休條件，提出申請(qǐng)。縣委決定對(duì)我們鎮(zhèn)黨委班子進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在調(diào)整前，縣委對(duì)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真進(jìn)行了考核考察，組織了民主測(cè)評(píng)，在尊重民意的基礎(chǔ)上，按照德才兼?zhèn)洹?yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力的原則，研究確定了調(diào)整方案。新任書記×同志過(guò)去長(zhǎng)期在×鎮(zhèn)工作，對(duì)鎮(zhèn)里情況熟悉，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，作風(fēng)務(wù)實(shí)，聯(lián)系群眾，具備主持鎮(zhèn)全面工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)?！潦俏慌?，但是工作大膽潑辣，過(guò)去主管全鎮(zhèn)創(chuàng)建工作、土地城建工作、財(cái)政工作、統(tǒng)計(jì)工作卓有成績(jī)，思想素質(zhì)和工作能力也是大家認(rèn)可的，完全可以勝任鎮(zhèn)長(zhǎng)工作。幾位老班子成員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，兩名新成員年輕有為，有沖勁，有活力，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于班子優(yōu)化組合和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。相信新班子會(huì)是一個(gè)合格的班子，會(huì)成為一個(gè)很好的班子，希望大家相信新班子，多多支持新班子。

第二句話：×鎮(zhèn)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)×鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)取得了巨大的成績(jī)，大家有目共睹，縣委充分肯定?！伶?zhèn)區(qū)劃調(diào)整到×五年來(lái)，特別是近兩年來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展;農(nóng)村基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)；城市化進(jìn)程不斷加快；各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。這些成績(jī)，無(wú)疑是全鎮(zhèn)干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，當(dāng)然也是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、拼搏進(jìn)取的成果，與每一個(gè)班子成員的勤奮工作也是分不開的。這里面，特別是身為鎮(zhèn)黨委書記的×同志，更是功不可沒(méi)?！镣驹谌捂?zhèn)長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書記期間，開拓進(jìn)取的意識(shí)濃，開展工作的思路清，把握大局的能力強(qiáng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的辦法多，對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實(shí)績(jī)，鎮(zhèn)里的干部群眾有目共睹，是一致認(rèn)可的，縣委也是充分肯定的，今后還要委以重任。還有我們即將離任的副書記×同志，工作積極肯干，作風(fēng)深入扎實(shí)，務(wù)實(shí)精神強(qiáng)，拼搏勁頭足，在×鎮(zhèn)立下了汗馬功勞。這兩位同志將要離開×鎮(zhèn)，走上新的重要工作崗位，我想，對(duì)他們過(guò)去的貢獻(xiàn)，×鎮(zhèn)的歷史不會(huì)忘記，×鎮(zhèn)的干部群眾包括我們?cè)谧拿恳晃煌?，都不?huì)忘記，也不應(yīng)該忘記！

第三句話：新的領(lǐng)導(dǎo)班子任重道遠(yuǎn)，要團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)有為，不負(fù)重望，不辱使命。新的領(lǐng)導(dǎo)班子面臨實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官收口，開啟“十四五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)的歷史重任，肩負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的光榮使命，縣委對(duì)你們寄予厚望，×鎮(zhèn)的干部群眾對(duì)你們滿懷期待。希望你們振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)和能力建設(shè)；強(qiáng)化為民意識(shí)，樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部群眾；勇于開拓，努力進(jìn)取，帶領(lǐng)×鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)造新輝煌,為打造實(shí)力×、和諧×做出新貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我代表縣委縣政府對(duì)×鎮(zhèn)工作和班子建設(shè)提出4點(diǎn)要求。

一要始終扛穩(wěn)政治責(zé)任。要將嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，一切工作部署和實(shí)施安排都必須以貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。守牢思想政治防線，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，做政治堅(jiān)定的合格黨員干部。

二要奮力擔(dān)負(fù)發(fā)展使命。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主旋律，大力解放思想，堅(jiān)持差異化定位、特色化發(fā)展，通過(guò)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，彰顯×發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。提升目標(biāo)定位。自覺(jué)強(qiáng)化“滿足現(xiàn)狀就是甘于落后”的認(rèn)識(shí)，保持發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，在目標(biāo)追求上始終瞄準(zhǔn)先進(jìn)樹標(biāo)桿。重抓特色產(chǎn)業(yè)?！恋奶厣a(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，要立足比較優(yōu)勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展的理念和思路，發(fā)揮好省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園“試驗(yàn)田”和“主陣地”的作用，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、交換全過(guò)程中加大工業(yè)化的流程改造，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，構(gòu)建

“產(chǎn)加儲(chǔ)銷”一體化鏈條，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合。大力推廣生態(tài)環(huán)保的種植方式，對(duì)×等優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行精品化打造。發(fā)展美麗經(jīng)濟(jì)。深入挖掘自然生態(tài)、紅色文化等×優(yōu)勢(shì)資源，將歷史、人文、產(chǎn)業(yè)等要素有機(jī)融入進(jìn)來(lái)，圍繞美麗鄉(xiāng)村三年行動(dòng)計(jì)劃和全域旅游戰(zhàn)略實(shí)施，依托農(nóng)房改善項(xiàng)目載體，大力發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)。加快轉(zhuǎn)型步伐。支持企業(yè)技改升級(jí)、增資擴(kuò)能，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。特別要圍繞“1+N”園區(qū)發(fā)展布局，形成集聚效應(yīng)，助推產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

三要持續(xù)筑牢民生基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，努力讓發(fā)展成果更多更公平的惠及廣大群眾。建設(shè)宜居城鎮(zhèn)。做好集鎮(zhèn)規(guī)劃的修編、對(duì)接和融合，進(jìn)一步拓展集鎮(zhèn)發(fā)展空間，著力健全基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套。圍繞文明城市創(chuàng)建，全面加強(qiáng)集鎮(zhèn)管理和環(huán)境治理。辦好惠民實(shí)事。加快農(nóng)房改善項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)提前建成交付。加大×村農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣和復(fù)制的力度，持續(xù)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力提高教育、醫(yī)療和文化服務(wù)水平。維護(hù)社會(huì)安定。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

四要牢固樹立規(guī)矩意識(shí)?！伶?zhèn)黨委要切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。鎮(zhèn)黨委書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實(shí)履行好抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)。同時(shí)，要從發(fā)展大局出發(fā)，精心維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對(duì)照黨章嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)用黨紀(jì)來(lái)嚴(yán)格監(jiān)督自己，帶頭樹立黨員干部的良好形象。

謝謝大家。

第三篇：在公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的演講稿

尊敬的李書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先衷心的感謝省公司黨組和李書記對(duì)我們電建四公司及領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和支持，今天來(lái)司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子的補(bǔ)充和調(diào)整，加強(qiáng)了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的力量。同時(shí)，對(duì)屈秀山經(jīng)理的工作調(diào)整也充分的體現(xiàn)了省公司黨組對(duì)基建單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

第二，這次黨組對(duì)我本人工作崗位的變動(dòng)，我表示堅(jiān)決服從，我將一如既往地保持對(duì)黨組織的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)四公司全體職工的忠誠(chéng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勤奮努力地工作，認(rèn)真抓好公司的發(fā)展等各項(xiàng)工作，以自已的實(shí)際行動(dòng)，不辜負(fù)省公司黨組對(duì)我的信任，不辜負(fù)四公司廣大干部職工對(duì)我的支持和期望。

第三，新的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體職工繼往開來(lái)，科學(xué)發(fā)展。雖然我們前進(jìn)的道路上困難重重，但是我們堅(jiān)信，有省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有四公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的頑強(qiáng)拼搏，有四公司五十五年艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就一定能夠克服困難，去開創(chuàng)四公司美好的明天。

第四，同志擔(dān)任公司經(jīng)理已四年有余，在這個(gè)重要的工作崗位上，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作付出了辛勤的汗水，做出了突出的貢獻(xiàn)，在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工向屈秀山同志表示衷心地感謝！

最后，讓我們以《愛拼才會(huì)贏》這首歌的最后三句話來(lái)激勵(lì)大家，“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會(huì)贏。”

謝謝大家！

第四篇：在中國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的講話

在中國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的講話

在中國(guó)XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布大會(huì)上的講話

同志們：

剛才，XX同志宣布了國(guó)資委和國(guó)資委黨委關(guān)于組建中國(guó)XXX集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的通知。這是國(guó)資委黨委加強(qiáng)XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快公司改革與發(fā)展的重要舉措，充分體現(xiàn)了國(guó)資委對(duì)XXX公司的高度重視和親切關(guān)懷。在這里，我受XXX主任和XX書記委托，代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委，也代表XX、XX同志，向長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在XX行業(yè)和XX戰(zhàn)線的中國(guó)XX好范文版權(quán)所有集團(tuán)有限公司廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！對(duì)大家為XX建設(shè)和國(guó)家XX事業(yè)做出的貢獻(xiàn)表示感謝！

同志們，中國(guó)XX集團(tuán)有限公司作為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)一支新生力量，成立XX年多來(lái)，在國(guó)家有關(guān)部門的指導(dǎo)關(guān)懷下，在社會(huì)各界大力支持下，全體員工努力拚搏，大力開拓XX市場(chǎng)，保障XX通信暢通，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。目前，公司已經(jīng)面向社會(huì)公眾提供除XX業(yè)務(wù)以外的各項(xiàng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，固定電話用戶比公司成立之初翻了5倍，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶年凈增近30萬(wàn)戶。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷完善，已覆蓋全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)近300個(gè)本地網(wǎng)，通信線路達(dá)15萬(wàn)公里，光纜線路達(dá)10萬(wàn)公里，局用交換機(jī)達(dá)1800多萬(wàn)線，全國(guó)一張網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)，通信收入由成立之初的37.4億元增長(zhǎng)到2003年的71.4億元，年均增幅達(dá)37以上。特別是社會(huì)市場(chǎng)收入實(shí)現(xiàn)連年翻番，由成立之初的4.8億元增長(zhǎng)到2003年的37.8億元，首次超過(guò)了XXXX清算收入，實(shí)現(xiàn)了收入結(jié)構(gòu)的新突破。員工素質(zhì)明顯提高，企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)不斷提高，這是艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏創(chuàng)效、改革創(chuàng)新的結(jié)果。

這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)方針政策的結(jié)果，是公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取的結(jié)果，是國(guó)家有關(guān)部門支持幫助的結(jié)果，凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志的心血和汗水。在這次干部考察中，大家對(duì)公司原班子6名成員的政治思想素質(zhì)、工作能力和工作作風(fēng)等給予了充分肯定。特別是XXX、XX同志派到公司工作后，帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，克服困難，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，從提高效益入手，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，努力打造服務(wù)品牌，開拓社會(huì)市場(chǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力得到了提高，干部職工的信心不斷增強(qiáng)，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

同志們，XX公司按照國(guó)家的大政方針，從XX部移交國(guó)資委管理，國(guó)資委對(duì)XX公司發(fā)展十分重視。1月20日，XX公司移交國(guó)資委管理之后不久，XX主任就聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，提出了希望和要求。這次干部考察中，廣大干部員工也表達(dá)了加快公司發(fā)展的迫切愿望。大家普遍認(rèn)為，XX公司作為一個(gè)處于成長(zhǎng)初期基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，今后既要繼續(xù)做好XX通信保障服務(wù)，適應(yīng)XX發(fā)展的需要，又要積極參與基礎(chǔ)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。XX公司移交國(guó)資委管理，為企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，拓展市場(chǎng)空間，提升企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了良好發(fā)展機(jī)遇。目前，企業(yè)正處在體制調(diào)整、深化改革和搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，工作任務(wù)繁重，面臨的困難比較多。要做好工作，解決困難，不僅需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極探索促進(jìn)發(fā)展的新機(jī)制、新思路、新方法，更需要一個(gè)精神面貌好、勇于開拓進(jìn)取、熟悉通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，去帶領(lǐng)大家克服困難，努力拼搏，深化改革，促進(jìn)發(fā)展。國(guó)資委黨委對(duì)加強(qiáng)XX公司班子建設(shè)工作也十分重視。企干二局在工作任務(wù)繁重的情況下，特事特辦，提前安排了XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察工作。通過(guò)認(rèn)真聽取了省分公司、控股子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和公司總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人（共80人），對(duì)新班子組成和副總經(jīng)理補(bǔ)充人選的意見，基本掌握了原XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的情況。經(jīng)過(guò)綜合考慮企業(yè)發(fā)展，人選的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)狀況、群眾威信等多方面的因素，國(guó)資委黨委決定在XXX公司原班子6名成員基礎(chǔ)上，適當(dāng)充實(shí)和合理搭配人員力量，組建了新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。這次調(diào)整后，新班子成員的平均年齡由調(diào)整前的50歲下降到47.7歲，增加了熟悉電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理和技術(shù)的人員，法人治理結(jié)構(gòu)的框架得以規(guī)范明確，領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化。這樣做，保證了干部平穩(wěn)過(guò)渡，推進(jìn)了干部橫向交流，選拔培養(yǎng)了年輕干部。這樣調(diào)整，是對(duì)XXX公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的，是對(duì)XXX七萬(wàn)二千名干部員工負(fù)責(zé)的。

可以說(shuō)，這次調(diào)整組建XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子，是國(guó)資委和國(guó)資委黨委經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核、全面考慮和認(rèn)真研究后做出的慎重決定，是著眼于促進(jìn)XXX公司發(fā)展的客觀要求和實(shí)際需要出發(fā)做出的戰(zhàn)略選擇，是推進(jìn)XXX公司建立新機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)工作的重要組成部分。國(guó)資委成立一年多來(lái)，按照國(guó)務(wù)院賦予的職責(zé)任務(wù)，在深化國(guó)有

資產(chǎn)管理體制改革、積極推進(jìn)企業(yè)改革和重組、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作方面，進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐。為加快推進(jìn)中央企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，建立和完善國(guó)有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)，國(guó)資委決定今年選擇7戶國(guó)有獨(dú)資公司進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)工作，正好利用XXX公司納入國(guó)資委管理的機(jī)會(huì)，將XXX納入試點(diǎn)單位之一，使我們盡快按照有限責(zé)任公司的法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)逐步運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，特別是通過(guò)發(fā)揮董事會(huì)作用，使董事會(huì)對(duì)重大問(wèn)題能夠做出獨(dú)立的、客觀的決策，確保董事會(huì)對(duì)公司進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制和監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。新的XXX公司董事會(huì)，要按照公司章程明確的職責(zé)，在公司經(jīng)營(yíng)管理等重大決策中，發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。

這次調(diào)整后，XXX公司董事會(huì)由9人組成，其中公司內(nèi)部董事由趙吉斌等5人出任，還有1名職工董事和3名外部董事目前暫時(shí)空缺，下一步將按照有關(guān)規(guī)定，分別進(jìn)行選舉和委派。國(guó)資委提名的6名經(jīng)理班子人選，董事會(huì)要按照公司章程規(guī)定，履行聘任手續(xù)。由于公司人員、機(jī)構(gòu)等工作還在調(diào)整之中，國(guó)資委黨委同意公司暫時(shí)設(shè)立臨時(shí)黨委和臨時(shí)紀(jì)委，待工作平穩(wěn)后再按照《黨章》規(guī)定選舉成立黨委、紀(jì)委。

在這次干部考察中，大家推薦XXX同志擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書記的意見比較集中。XXX同志政治上比較強(qiáng)，顧全大局，善于學(xué)習(xí)，接受新事物快，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新意識(shí)和駕馭全局能力，思路清楚，善于協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要求自己嚴(yán)格。XXX同志到XXX公司工作雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但能夠深入基層調(diào)查研究，較快地進(jìn)入了角色，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題看得準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展定位有清晰的思路，對(duì)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工做好工作有信心，表現(xiàn)出較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在領(lǐng)導(dǎo)班子中起到了核心作用。國(guó)資委黨委認(rèn)真考慮了廣大干部的意見，認(rèn)為XXX同志擔(dān)任XXX公司董事長(zhǎng)、臨時(shí)黨委書記是合適的。

考察中，大家對(duì)XXX同志擔(dān)任總經(jīng)理以來(lái)的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，工作勤奮認(rèn)真，思路清晰，管理嚴(yán)格，不怕得罪人。XXX同志主持公司經(jīng)理班子工作后，努力調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，加大與有關(guān)部門和企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通力度，扭轉(zhuǎn)了公司被動(dòng)無(wú)序的工作狀態(tài)，公司實(shí)現(xiàn)了社會(huì)電信市場(chǎng)收入超過(guò)XXXXXX清算收入的歷史性突破，工作成績(jī)顯著。XXX公司作為國(guó)資委建立董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，必須把董事會(huì)建設(shè)好，把董事會(huì)職能發(fā)揮好，肩負(fù)探索董事會(huì)工作機(jī)制重任。XXX同志熟悉公司全面情況，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)任副董事長(zhǎng)，協(xié)助XXX同志做好董事會(huì)工作，對(duì)提高董事會(huì)工作水平，發(fā)揮董事會(huì)在重大問(wèn)題決策、有效控制發(fā)展戰(zhàn)略、監(jiān)督考核經(jīng)理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。這也是國(guó)資委和國(guó)資委黨委對(duì)喬金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作調(diào)整不大，大家都比較熟悉，我就不再一一介紹了。下面，我再介紹一下XX和XXX同志的情況。

XXX同志來(lái)自中國(guó)XXX公司，今年XXX歲，XXX年XX月北京XXX畢業(yè)，曾任X局長(zhǎng)，X局長(zhǎng)、黨委書記，X局長(zhǎng)、黨委副書記，中國(guó)X副總經(jīng)理，中國(guó)X總經(jīng)理、黨組書記。XXX同志綜合素質(zhì)比較好，是中國(guó)XXX優(yōu)秀的后備干部，他的明顯特點(diǎn)，一是政治素質(zhì)好，政策觀念和大局意識(shí)強(qiáng)，對(duì)搞好國(guó)有企業(yè)有信心，工作熱情高。二是有較高的電信專業(yè)技術(shù)水平，專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)，曾于XX年XX月至XX月在XX國(guó)學(xué)習(xí)電信新技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，對(duì)世界電信業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)比較了解。三是有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，決策果斷，思路開闊，勇于開拓創(chuàng)新，要求自己嚴(yán)格。在擔(dān)任X局長(zhǎng)、X省X副總經(jīng)理期間，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成績(jī)，在行內(nèi)比較優(yōu)秀突出。XXX同志充實(shí)到XXX公司班子中來(lái)，有利于XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步積累電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于XXX公司加快市場(chǎng)開拓步伐，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)之間人才合理流動(dòng)，優(yōu)化配置資源。我們希望XXX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是今天在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，以及廣大干部職工，能夠在各個(gè)方面，給予XXX同志幫助、支持和積極的配合。我們也希望XXX同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快調(diào)整轉(zhuǎn)變角色，團(tuán)結(jié)廣大干部職工開拓進(jìn)取，把本職工作做好。我們相信XXX同志通過(guò)自己的努力，在大家的支持幫助和配合下，能盡快地融入XXX公司的大集體，成為優(yōu)秀的員工，與大家一道，加快公司的發(fā)展步伐！

根據(jù)考察推薦情況，這次調(diào)整，提拔公司運(yùn)維總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部總經(jīng)理兼黨委副書記XXX任副總經(jīng)理。XXX同志基本素質(zhì)好，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，思路清晰，工作熱情高，年輕有朝氣，有改革創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)全國(guó)XXX通信情況和XXX公司通信網(wǎng)絡(luò)情況熟悉，在處理中XXX信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司遺留問(wèn)題中勇挑重?fù)?dān)，在XXX公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，工作成績(jī)顯著。XXX同志年富力強(qiáng)，補(bǔ)充進(jìn)班子，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理班子力量，改善經(jīng)理班子的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)XXX公司加大培養(yǎng)年輕干部的力度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。

同志們，XXX公司經(jīng)過(guò)三年多的發(fā)展，克服困難，開拓進(jìn)取，取得了明顯的成績(jī)。但是，目前制約公司發(fā)展的困難還很多。XXX公司移交國(guó)資委管理，既為發(fā)展創(chuàng)造了條件，也面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。下面，我代表國(guó)資委和國(guó)資委黨委，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提幾點(diǎn)希望。

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感

XXX公司在移交過(guò)程中，國(guó)家有關(guān)部委給予了很大支持和很多優(yōu)惠政策。比如，將公司更名為中國(guó)XXX集團(tuán)有限公司，有利于公司在技術(shù)和業(yè)務(wù)上與其他運(yùn)營(yíng)商開展公平競(jìng)爭(zhēng)；XXX承諾將今后XXX建設(shè)中的通信項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)無(wú)償交XXX公司經(jīng)營(yíng)，為公司未來(lái)發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)鋪墊；XXX還免去了XXX公司23.88億元債務(wù)，有利于公司卸下包袱、輕裝上陣。但這些不能代替企業(yè)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提高效益。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信市場(chǎng)，XXX公司要對(duì)自身的不足有清醒的認(rèn)識(shí)。一是業(yè)務(wù)起步晚，市場(chǎng)份額還很小,公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還很弱；二是融資渠道單一，主要靠銀行貸款維持投資，不能適應(yīng)電信產(chǎn)業(yè)高投入、高產(chǎn)出的要求；三是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還弱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、人才隊(duì)伍等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于XXX；四是戰(zhàn)略管理還比較薄弱，觀念還相對(duì)落后，沒(méi)有形成自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和特色品牌產(chǎn)品，基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，在計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等方面有很多需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。所以說(shuō)XXX公司現(xiàn)在是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，困難和希望同在。XXX公司廣大干部員工特別是各級(jí)好范文版權(quán)所有領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須客觀地認(rèn)識(shí)這個(gè)形勢(shì)，樹立信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，力爭(zhēng)用三到五年的時(shí)間，把XXX公司建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較好、隊(duì)伍作風(fēng)過(guò)硬、企業(yè)形象較好、具有自身特色和一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商。

二、加快發(fā)展,走有XXX特色的發(fā)展之路

XXX公司目前還處于成長(zhǎng)期，自身的特點(diǎn)決定XXX公司不能走電信、網(wǎng)通等主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的成長(zhǎng)和發(fā)展之路，必須結(jié)合自身實(shí)際，研究自身特點(diǎn)，探索走有XXX特色的發(fā)展之路。一是要開拓市場(chǎng)。要有產(chǎn)品特色，進(jìn)一步利用全國(guó)一張網(wǎng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)增值業(yè)務(wù)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；要有區(qū)域特色，力爭(zhēng)集中有限的人才財(cái)力在局部實(shí)現(xiàn)突破，提高投資回報(bào)率和綜合收益率；要有融資特色，積極探索貸款、合作和債券乃到上市融資等多種融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資方式的多元化。二是要深化改革。對(duì)外要以資本運(yùn)作為牽動(dòng)，大力推進(jìn)投融資體制改革，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化；對(duì)內(nèi)要加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，發(fā)揮好分配機(jī)制的激勵(lì)杠桿作用。三是要加強(qiáng)管理。在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上下功夫，重點(diǎn)要以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)資金調(diào)控和計(jì)劃、工程、采購(gòu)管理，逐步使各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，全方位提升管理水平。四是要培養(yǎng)人才。要拓寬選任用人的視野，建立和完善選人、育人、用人新機(jī)制，通過(guò)多種形式廣泛吸引人才，包括高技術(shù)人才。國(guó)資委日前召開了加強(qiáng)中央企業(yè)人才培養(yǎng)工作的會(huì)議，國(guó)資委黨委提出了要加強(qiáng)中央企業(yè)五類人才的選拔培養(yǎng)，一是出資人代表，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事們；二是高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，主要是我們的經(jīng)理班子；三是各方面的專業(yè)人才，包括專業(yè)技術(shù)人才，以及財(cái)務(wù)、法律、營(yíng)銷領(lǐng)頭人；四是高技能人才。企業(yè)除了專業(yè)技術(shù)人才外，還需要廣大的工人，要加強(qiáng)高級(jí)技師的培養(yǎng)選拔；五是復(fù)合型的黨政思想政治人才。要加快培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理，具備一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才，充實(shí)黨群工作隊(duì)伍。培養(yǎng)企業(yè)的五支隊(duì)伍，是發(fā)展關(guān)鍵，通過(guò)有針對(duì)性加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉，全方位地提高干部職工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局的高度，正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)這次公司班子調(diào)整組建，自覺(jué)服從組織決定，做好本職工作，平穩(wěn)交接過(guò)渡。一是要講政治。越是在干部調(diào)整、人員變動(dòng)的特殊時(shí)期，越是能夠考驗(yàn)一名干部的政治品質(zhì)、黨性觀念和大局意識(shí)。二是要講團(tuán)結(jié)。在班子調(diào)整、工作任務(wù)艱巨的情況下，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)班子凝聚力尤為重要。要正確處理好新同志與老同志的關(guān)系、內(nèi)部與外部的關(guān)系、董事會(huì)與經(jīng)理班子的關(guān)系、黨政之間的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)民主意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)，遇事多通氣、多商量，廣泛聽取意見，切實(shí)增強(qiáng)協(xié)作配合的合作意識(shí)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)，相互關(guān)心、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)。三是要講責(zé)任。XXX同志作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)，要勇挑重?fù)?dān)，切實(shí)承擔(dān)起XXX公司經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展第一責(zé)任人的重任。班子其他成員要按照分工要求，盡職盡責(zé)，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，在研究企業(yè)改革、投資擔(dān)保、選人用人等重大問(wèn)題時(shí)，要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的決策制度。四是要講紀(jì)律。要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，增強(qiáng)組織約束和自我約束能力。對(duì)干部調(diào)整工作，要少議論、多干事，嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。在日常工作中，要少講空話大話，多干實(shí)事好事，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，真正做到處事公道、待人真誠(chéng)、用人公平。要加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，在群眾中樹立“一身正氣、兩袖清風(fēng)”的良好形象。

四、結(jié)合實(shí)際，加快推進(jìn)建立董事會(huì)試點(diǎn)工作

2004年國(guó)資委選擇部分國(guó)有獨(dú)資中央企業(yè)進(jìn)行建立董事會(huì)試點(diǎn)，是推進(jìn)中央企業(yè)改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)試點(diǎn)企業(yè)而言，處理好所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，落實(shí)好國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，關(guān)鍵在于建立健全董事會(huì)。XXX公司這次被國(guó)資委確定為試點(diǎn)單位之一，應(yīng)該說(shuō)是一種偏得，要充分認(rèn)識(shí)和把握試點(diǎn)工作的目的意義、基本思路和推進(jìn)步驟，抓住建立董事會(huì)試點(diǎn)的有利機(jī)遇，結(jié)合XXX公司自身實(shí)際，按照國(guó)資委的下發(fā)的《關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》的要求，研究制定好試點(diǎn)方案，做好職工董事選舉，制定董事會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)則，包括董事會(huì)的職責(zé)、組成、下設(shè)專門委員會(huì)和辦公室等機(jī)構(gòu)設(shè)置，重大事項(xiàng)決策制度、會(huì)議制度和議事規(guī)則。通過(guò)規(guī)范程序和劃清職責(zé)，明確董事權(quán)利和義務(wù)，明確董事會(huì)與出資人的關(guān)系，明確董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系，使董事會(huì)能夠以發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、內(nèi)部改革決策和選聘、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲經(jīng)理層為重點(diǎn)，以建立各專門委員會(huì)、完善董事會(huì)運(yùn)作制度為支撐，對(duì)公司進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。同時(shí)，董事會(huì)在履行重大問(wèn)題決策和管理經(jīng)理層的職能時(shí)，也要確保到位而不越位，避免陷入日常執(zhí)行性事務(wù)之中。經(jīng)理班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，自覺(jué)地在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理，真正實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營(yíng)層分開，提高管理效率和決策科學(xué)性。

五、大膽探索，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作

國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)改革和發(fā)展的任務(wù)越是艱巨，越要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，越要發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，黨的十六大XXX中全會(huì)和新黨章對(duì)做好新時(shí)期黨建工作也提出了許多新的要求。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，是企業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，既重要又敏感，要積極探索、慎重從事，在改進(jìn)上下功夫，按照黨的十六大XX全會(huì)強(qiáng)調(diào)的原則和明確的探索方向，努力改進(jìn)企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的方式，積極探索適合公司法人治理結(jié)構(gòu)要求的黨建工作的新機(jī)制，確保公司各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。公司黨組織的工作要圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，擴(kuò)大黨組織工作的覆蓋面，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持好的傳統(tǒng)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。公司臨時(shí)黨委要抓緊時(shí)間做好直屬單位的黨組織建設(shè)，做好人員調(diào)整，為下一步選舉成立集團(tuán)公司黨委創(chuàng)造條件。

同志們，國(guó)資委和國(guó)資委黨委對(duì)中國(guó)XXX集團(tuán)有限公司的發(fā)展寄予了很大期望。我們相信，在新的XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，XXX公司廣大干部職工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)XXX公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展!

第五篇：在公司干部任職宣布大會(huì)上的講話

同志們:

剛才，XX同志宣讀了公司黨委對(duì)XX同志的任職決定。公司黨委對(duì)XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)歷來(lái)都十分重視的。這次XX同志提拔任用是公司黨委從大局出發(fā)，根據(jù)XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作實(shí)際，經(jīng)通盤考慮、慎重研究作出的決定。

XX同志已經(jīng)和大家共事4個(gè)多月，都比較熟悉。他過(guò)去長(zhǎng)期在XX礦區(qū)工作，從基層一線干起，曾任XX礦副礦長(zhǎng)、總工程師，熟悉高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)和技術(shù)管理，又擔(dān)任過(guò)XX礦總工程師，全程參與XX礦智慧礦山示范工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。XX同志不僅管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)，而且政治素質(zhì)好，大局意識(shí)高，能擔(dān)當(dāng)會(huì)管理。公司黨委認(rèn)為XX同志擔(dān)任XX公司經(jīng)理是合適的。

希望XX公司全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決定精神上來(lái)，全力支持XX同志的工作；

也希望XX同志和XX同志一道，團(tuán)結(jié)班子、帶領(lǐng)礦區(qū)全體干部職工，繼續(xù)攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，在新的崗位上作出新的業(yè)績(jī)，不辜負(fù)公司黨委的重托和職工群眾的期望，也為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

借此機(jī)會(huì)我提幾點(diǎn)希望和要求：

一是要切實(shí)提高政治站位，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，特別是最近召開的黨的十九屆五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示批示和視察XX重要講話精神，大力踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要旗幟鮮明講政治，對(duì)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩始終懷有敬畏之心，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制度，經(jīng)常性開展政治體檢，不斷增強(qiáng)政治自制力，做政治上的“明白人”“老實(shí)人”。要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和集團(tuán)黨組“XX”要求，切實(shí)融入企業(yè)中心工作抓黨建，真正把抓好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、加快高質(zhì)量發(fā)展和抓好企業(yè)黨建深度融合起來(lái)，做到相互促進(jìn)、同頻共振。這方面要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，黨委書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，形成合力。

二是要保安全促發(fā)展，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。XX礦區(qū)開采歷史悠久，是XX煤炭工業(yè)的優(yōu)秀代表，在歷史上也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)人物和感人事跡。特別是一個(gè)時(shí)期以來(lái)，面對(duì)露天停采、井工中長(zhǎng)期接續(xù)緊張、環(huán)境治理任務(wù)繁重等困難，XX采區(qū)還一度實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)13周年。但是，今年安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，打破了來(lái)之不易的安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。XX公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，要深入分析總結(jié)并吸取事故教訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，把“生命至上、安全第一”的理念落實(shí)到具體工作中，切實(shí)守住安全底線、紅線。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前年終歲末安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，突出加強(qiáng)礦井瓦斯、頂板等重大災(zāi)害治理，嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和業(yè)務(wù)保安，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。要按照公司統(tǒng)一部署，緊緊圍繞從根本上消除事故隱患的目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，切實(shí)把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為解決礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅(jiān)行動(dòng)。要研究和解決好影響礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的矛盾問(wèn)題。按照“XX”的總體思路，在確保安全、效益和可持續(xù)的前提下，加快推進(jìn)XX采區(qū)中長(zhǎng)期生產(chǎn)接續(xù)的落地實(shí)施；

深入貫徹落實(shí)XX省關(guān)于XX生態(tài)環(huán)境綜合整治修復(fù)工作的政策要求，高質(zhì)量完成XX等生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理工作，年底前要報(bào)請(qǐng)XX市進(jìn)行驗(yàn)收；

堅(jiān)決完成XX的煤炭去產(chǎn)能關(guān)閉退出任務(wù)，這也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)集團(tuán)考核指標(biāo)，我們要堅(jiān)決按期完成；

全力做好露采閑置設(shè)備的綜合利用，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，分公司班子要大膽創(chuàng)新、想方設(shè)法盤活現(xiàn)有的剝采設(shè)備資源，積極探索一條“走出去”謀發(fā)展的路子。

三是要勤于學(xué)習(xí)增強(qiáng)本領(lǐng)，全面增強(qiáng)履職能力。學(xué)習(xí)是修身立業(yè)之本，是一個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。習(xí)近平總書記在10月10日中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話，其中提出干部要提高“七種能力”的新要求，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找不足，改進(jìn)提升。這方面，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要綜合能力強(qiáng)，專業(yè)能力也要得到大家認(rèn)可。如果沒(méi)有很高的專業(yè)素養(yǎng)、很強(qiáng)的專業(yè)能力，工作中不研究市場(chǎng)、不分析規(guī)律，經(jīng)驗(yàn)過(guò)時(shí)陳舊，工作就很難取得顯著成效，也不可能樹立在職工群眾中的威信。大家要牢固樹立“本領(lǐng)恐慌”的意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新，積極學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、安全高效開采前沿技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，弘揚(yáng)專業(yè)精神，增強(qiáng)專業(yè)能力。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不務(wù)虛功，切實(shí)把理論知識(shí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，干中學(xué)、學(xué)中干，真正做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。要把研究和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的矛盾問(wèn)題作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，平常要帶著問(wèn)題深入基層一線，了解情況，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過(guò)程。

四是要抓班子帶隊(duì)伍，鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍。一個(gè)單位搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。新的班子要堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格按程序、規(guī)矩辦事，做到科學(xué)決策、民主決策。這方面，班子正職要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮班子成員的積極性；

班子副職要全力維護(hù)團(tuán)結(jié)，積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮好參謀助手作用。大家都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補(bǔ)臺(tái)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的工作風(fēng)氣和氛圍。要加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求，堅(jiān)持五湖四海、以事?lián)袢?、人崗相適。XX公司作為一家老企業(yè)，又經(jīng)歷多次整合，目前看干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)技術(shù)人才存在“斷層”風(fēng)險(xiǎn)。希望新的班子，既充分發(fā)揮各年齡段干部的積極性，又高度重視選拔使用優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快構(gòu)建“老中青”相結(jié)合的干部人才梯隊(duì)。要以效益為中心完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，著力盤活現(xiàn)有勞動(dòng)力資源，更加引導(dǎo)勞動(dòng)力向一線崗位、技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位流動(dòng)，促進(jìn)薪酬收入向井下一線、知識(shí)型技術(shù)型職工傾斜。

五是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終保持清正廉潔本色。要樹立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持續(xù)學(xué)黨規(guī)知黨紀(jì)，特別是《準(zhǔn)則》《條例》和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等規(guī)定，始終嚴(yán)格要求自己，做到依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨要求融入到日常經(jīng)營(yíng)管理、履行“一崗雙責(zé)”等工作中。這點(diǎn)上，我們XX公司是有深刻教訓(xùn)的，2018年發(fā)生的煤炭被盜案件給公司帶來(lái)了重大經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。新的班子要堅(jiān)決以煤炭被盜案件為反面典型，深刻吸取教訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化警示教育，堅(jiān)決堵塞管理漏洞，把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處。要深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)“46”條措施，堅(jiān)持以上率下、把握點(diǎn)滴、嚴(yán)于律己。要馳而不息反對(duì)“四風(fēng)”，特別是力戒形式主義、官僚主義，著力減輕基層負(fù)擔(dān)。要保持健康的生活情趣和清爽的人際關(guān)系，自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原則、有底線。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，職工的心是企業(yè)的根，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的情況下，我們更要多傾聽群眾心聲、多了解職工疾苦，量力而行盡力而為，著力解決群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

最后，希望XX公司新的班子深入貫徹落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，不忘初心，牢記使命，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，全力做好XX礦區(qū)各項(xiàng)工作，以更加飽滿的精神熱情，更加扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)，為公司加快建設(shè)世界一流示范企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！