第一篇：2017年企業(yè)文化計劃.

2017年第一季度企業(yè)文化 活動計劃

活動必須全員參與(留守值班人員除外

一、每場活動都在活動前簽到,非值班請假未批準未到者負激勵____元。

二、行政部、安全部、生產(chǎn)部共抽調(diào)9名老師(不含行政協(xié)助行政開展活動協(xié)助工作,成立企業(yè)文化建設(shè)活動工作小組,組長鄭德波。

名單: 主要工作有:活動現(xiàn)場布置(活動工具、獎品等、簽到登記、現(xiàn)場秩序維護等

三、賽事活動有: 拔河比賽:

1、擬每隊12人參加,混合編隊分8個隊。

2、獎杯3座(冠軍亞軍季軍各一座

3、材料準備

比賽賽道寬度按照國際標準為90cm,河道跨度為300cm 比賽用繩子1條

秒表1個、哨子1個、記錄臺1個(辦公桌、紅繩1根、音響一個(充滿電、企業(yè)文化宣傳橫幅2條、傲農(nóng)旗幟10面 一等獎洗衣液12瓶、二等獎清風抽紙12提、三等獎潔麗雅毛巾12條、會場簽到表一張、參賽簽到表一張、獎品領(lǐng)簽表一張 自行車慢騎比賽:個人賽事

1、可使用自己的自行車或使用公司提供的自行車參 賽,參賽選手不分男女級別,在規(guī)定賽道內(nèi)用時最 長到達終點的為冠軍。騎行過程中自行車不能出線, 腳部能觸地,結(jié)束時間以合格到終點或者中途腳落 地終止。

2、秒表1個、哨子1個、記錄臺1個(辦公桌、自行車一輛、音響一個(充滿電、企業(yè)文化宣傳橫幅2條、傲農(nóng)旗幟10面 企業(yè)文化宣傳橫幅2條

3、一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、4、會場簽到表一張、參賽簽到表一張、獎品領(lǐng)簽表一張乒乓球比賽:男女混合賽(即不分男女組級

1、比賽均采用單淘汰加附加賽(五局三勝11分制

2、比賽用自帶乒乓球拍可自備也可用公共球拍。

3、乒乓球桌、乒乓球拍、乒乓球一盒、哨子1個、記錄

臺1個(辦公桌、企業(yè)文化宣傳橫幅2條、傲農(nóng)旗幟 10面

4、一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、5、會場簽到表一張、參賽簽到表一張、獎品領(lǐng)簽表一張 羽毛球比賽:男女混合賽(即不分男女組級

1、比賽采用5分制,即雙方分數(shù)先達5分者勝, 3局2勝。比賽進行淘汰賽制度,排出所有名次。

2、比賽用自帶羽毛球拍可自備也可用公共球拍。

3、羽毛球網(wǎng)架、羽毛球拍、羽毛球兩盒、哨子1個、記錄臺1個(辦公桌、企業(yè)文化宣傳橫幅2條、傲 農(nóng)旗幟10面

4、一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、5、會場簽到表一張、參賽簽到表一張、獎品領(lǐng)簽表一張叉車技能比賽:叉車巧繞障礙比賽

1、巧繞障礙(柴油叉車或電動叉車

2、主要考核司機對叉車轉(zhuǎn)彎、角度等技能的把握程度。

3、叉車停放在起點位置,叉車前方有一托盤, 托盤四角放置4瓶礦泉水。選手駕駛叉車, 叉取托盤延指定的行進路線,繞過障礙物,到達終點。停車熄火,任務(wù)完成。以時間排名,在行駛過程中, 如果水瓶倒下,參賽選手必須下車將水瓶扶正,才能繼續(xù) 進行比賽.否則比賽成績無效,每倒一次水瓶罰時5秒。記錄選手所用時間和違規(guī)次數(shù)計算成績,時間最少者為 勝者。

巧繞障礙示意圖:

企業(yè)文化考試比賽:閉卷考試 屆時考試成績將公布并排名,及頒獎。一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、傲農(nóng)風采攝影大賽: 屆時所有作品將由工作組經(jīng)行評分公布并排名,及頒獎。一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、每個部門必須不低于5個作品 傲農(nóng)技改創(chuàng)新大賽: 屆時所有技改創(chuàng)新方案將由工作組經(jīng)行評分公布并排名,及頒獎。一等獎洗衣液1瓶并發(fā)水晶獎牌、二等獎清風抽紙1提并發(fā)水晶獎牌、三等獎潔麗雅毛巾1條并發(fā)水晶獎牌、每個部門及每個班組不得少于一個技改創(chuàng)新方案

第二篇：企業(yè)文化宣傳計劃

企業(yè)文化宣傳計劃（草案）

前言

21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，作為企業(yè)的軟實力，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是只是形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。上海**物流發(fā)展有限公司創(chuàng)立三年多來，凝聚了全員智慧，積淀了文化底蘊，但面對集團整體成功上市后的新形勢、新任務(wù)、新機遇及新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)創(chuàng)長三角地區(qū)一流的物流服務(wù)企業(yè)的發(fā)展目標，就必須樹立“以文化興企業(yè)”的理念，塑造優(yōu)秀的**企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。隨著公司一屆*次職工代表大會的順利召開，**的企業(yè)文化理念經(jīng)職代會審議表決后正式確立。為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

公司組建以來，已形成了企業(yè)“****”的核心價值觀，為使企業(yè)文化得到更科學、完整、精確的定位，充分調(diào)動廣大員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，讓公司的企業(yè)文化得以傳承，形成了具有**特色的企業(yè)文化，成為公司提升核心競爭力、塑造企業(yè)形象、凝聚員工力量和促進企業(yè)“平安和諧、平穩(wěn)有序”發(fā)展的重要力量?！?***”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)凝聚力，突出了企業(yè)精神的培育。我們要把凝聚人心，鼓舞斗志，促進公司發(fā)展作為宣傳工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)

公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、主要任務(wù)

1、深入推進企業(yè)文化學習，讓員工從了解熟悉**企業(yè)文化開始，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎J同并推崇**企業(yè)文化；

2、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推廣工作，突出**企業(yè)文化特色，讓公司文化理念深入人心并擴大**品牌的社會影響力；

3、充分發(fā)揮《物流半月訊》及《班組之窗》作為內(nèi)部刊物的宣傳陣地作用，為深入推進企業(yè)文化宣傳教育營造良好的人文氛圍；

4、開展企業(yè)文化建設(shè)研究討論活動，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，博采眾長，討論并交流企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗；

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會，對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

三、具體措施

(一）端正認識，宣傳計劃與宣傳成果并重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。為了實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，為建設(shè)具競爭力的企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，我們要端正認識，從注重宣傳工作做起，制定以結(jié)果為導(dǎo)向的宣傳計劃，把宣傳工作抓好、做好。

（二）強化措施，把宣傳工作落到實處。

1、開展企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，各單位各部門結(jié)合實際，布置宣傳展板、宣傳欄，使**企業(yè)文化“內(nèi)容上墻、精神入心”。

2、發(fā)揚創(chuàng)新 “工前會”制度，圍繞**企業(yè)文化精神，加入“唱響**精神”環(huán)節(jié)。每日工作開始之前，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，因地制宜，集體唱響**企業(yè)文化口號?？谔柧唧w內(nèi)容為：“****我們今天的努力成就公司明天的輝煌！創(chuàng)一流物流品牌，你我信心十足！”

3、圍繞“我眼中的**文化”主題，在公司全體員工范圍內(nèi)組織關(guān)于如何弘揚企業(yè)文化精神的有獎?wù)魑幕顒樱寮问讲幌?，?jīng)公司評比，選出優(yōu)秀征文進行獎勵，同時在內(nèi)部刊物《****》及《****》上刊登、交流。

4、開展“忠誠企業(yè)，我的行為講規(guī)范”百題知識競賽答卷活動。以企業(yè)核心價值觀、公司企業(yè)文化理念、公司“十二五”規(guī)劃、公司2012年重點工作、員工守則，以及黨的基礎(chǔ)知識、廉政知識、工會會員應(yīng)知應(yīng)會等方面為內(nèi)容，制定競賽題目，刊登在《****》副刊上，供各單位組織員工進行答題。通過這種方式增強員工行為規(guī)范意識，促進員工行為規(guī)范的養(yǎng)成，積極推動公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升，營造濃厚的企業(yè)文化學習氛圍。

5、充分發(fā)揮企業(yè)宣傳隊伍作用，要求各單位宣傳報道員在活動期間每月至少上交一篇企業(yè)文化宣傳報道，并以文字、圖片、視頻等方式做好活動紀錄，落實專題活動宣傳工作。同時，各單位、部門根據(jù)需要牽頭做好輔助宣傳工作，如：進行“普法學習月”、“行車安全月”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”等專題活動，相關(guān)的優(yōu)秀稿件可向上級報刊推薦。

6、加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和員工敬業(yè)事跡等。各單位、部門定期 對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持，并通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。

7、開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)“以人為本”精神。召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會，對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果。深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的企業(yè)認同感與團隊協(xié)作精神。

（三）貼近實際，確保企業(yè)文化建設(shè)“接地氣”。

公司就是一個大家庭，我們都是這個家庭中的一員，企業(yè)和員工榮辱與共，公司的業(yè)績就是我們的成就，我們今天的努力造就公司明天的輝煌！我們每個人都要自覺維護公司大家庭的良好形象，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與公司同進退，共發(fā)展。特向全體員工發(fā)出十項號召：

1、忠誠企業(yè)：你我的行為代表企業(yè)的形象，企業(yè)的輝煌代表你我的成就。以愛崗敬業(yè)為榮，以促進發(fā)展為榮。

2、愛崗敬業(yè)：干一行、愛一行，對工作的負責就是對自己的負責。從身邊的小事做起，從保持工作和生活環(huán)境整潔開始，把工作細節(jié)做好、做精。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：服務(wù)客戶，耐心多一點，笑容多一些，用我們真

誠細心的服務(wù)換取客戶對我們的滿意。

4、努力學習：在工作生活中勤觀察、多思考，在先進員工身上學習好的工作方法，在與客戶的接觸中思考優(yōu)質(zhì)服務(wù)習慣，堅持活到老，學到老。

5、安全行車：遵守交通秩序，路遇情況，多看一眼，天氣惡劣，開慢一點，道路擁堵，耐心一點，安全行車，平安回家。

6、標準作業(yè)：行動聽指揮，操作講規(guī)范，安全隱患長常排查，崗位職責記心中。

7、節(jié)能減排：隨手關(guān)燈、及時關(guān)水；鉆研、交流節(jié)油經(jīng)驗；正反雙面使用紙張；省一點能源，多一些資源。

8、團隊協(xié)作：相互理解多交流，相互信任勤溝通；聽取他人意見，共同解決問題；奮斗目標一致，團隊榮辱與共。

9、文明禮貌：說文明話，辦文明事，以自己的實際行動告別各種不文明行為，爭做道德高尚，舉止文明的好公民。

10、遵紀守法：待人接物，明辨是非；守法守時，遵守紀律；不遲到、不早退，服從公司各項制度。

第三篇：企業(yè)文化年計劃(參考)

企業(yè)文化計劃(參考)

***公司2011年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃 2011年是“十二五”的開局之年，也是公司融合創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，不斷創(chuàng)新工作形式，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，緊緊圍繞“關(guān)愛員工，共創(chuàng)價值”的企業(yè)文化建設(shè)主題，深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提升員工滿意度，不斷健全完善企業(yè)文化運作機制，進一步培育“愛拼敢贏、團結(jié)協(xié)作”的企業(yè)特色文化，為企業(yè)全業(yè)務(wù)運營提供充盈彭湃的理論指導(dǎo)、精神支柱和文化動力。

二、總體目標

牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，強化創(chuàng)新，繼續(xù)深化以人文管理為特色的公司文化體系的建設(shè)，努力營造“家”企業(yè)文化，通過新一輪的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長，員工綜合素質(zhì)進一步提升，企業(yè)形象進一步改善；使企業(yè)核心競爭力明顯提高，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致。

三、工作要求

1.圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。一是持續(xù)加強企業(yè)文化綱要宣貫，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的共同價值觀，同時結(jié)合科學發(fā)展觀，讓員工充分了解企業(yè)未來遠景，增強轉(zhuǎn)型動力，增強企業(yè)凝聚力。加強對新進人員在企業(yè)文化方面的培訓，二是緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展黨、團員主題實踐活動，激發(fā)黨、團員志立足崗位、建功立業(yè)的工作熱情，為全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展吹響號角、鳴鼓助威，共同為推動企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展取得關(guān)鍵性突破作表率、當先鋒。

2.完善制度建設(shè)，夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。一是進一步完善績效考核辦法。推行目標管理，不斷提高考核的公平、公正、公開，結(jié)合薪酬激勵、療休養(yǎng)等制度，提高員工的工作效率和積極性；同時做好績效考核過程跟蹤，配合基層部門做好員工績效考核結(jié)果分析評估，做好員工績效輔導(dǎo)溝通工作；注重解決實際問題，及時根據(jù)掌握的情況對績效考核工作進行補充與完善，通過完善員工考核制度，公正客觀的評價員工業(yè)績，提高員工工作積極性。二是繼續(xù)深化完善溝通機制。堅持深入基層，與一線員工面對面溝通，重點加強公司重要經(jīng)營政策在基層的宣貫講解，讓一線人員正確、正面地理解公司的經(jīng)營政策，從思想上、行動上與公司保持一致，從而帶動各項工作有效落地執(zhí)行。此外，持續(xù)關(guān)注員工的工作、生活狀態(tài)，不斷探索更有效、更人性化的溝通方式，為員工創(chuàng)造一個輕松、愉快、互相信任的溝通氛圍，讓員工從理解→認同→信任→支持，真正實現(xiàn)公司員工的和諧發(fā)展。

三是持續(xù)推進精確化管理計劃。結(jié)合“啄木鳥”行動開展管理精細化計劃，號召廣大員工特別是管理人員針對本崗位，圍繞企業(yè)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和管理方面進行存在的不足進行反思，于細微中求改進，改進中求協(xié)同，協(xié)同中謀能力，能力中促發(fā)展，全面促進公司管理水平的整體提升，為全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標提供強有力支持。

3.強化創(chuàng)新，創(chuàng)建“家”的和諧企業(yè)文化。一是堅持開展員工生日、生病和婚喪嫁娶的慰問工作，及時為員工送上祝愿和慰問；落實員工體檢、療休養(yǎng)制度；努力完善員工住宿、用餐、休閑娛樂等生活設(shè)施，盡可能為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；貫徹落實“五必訪、五必賀”具體工作，努力為員工辦實事、好事，做好關(guān)心關(guān)愛員工工作，讓員工感受“家”的溫暖。二是積極倡導(dǎo)快樂工作理念，多開展員工喜聞樂見的活動，多為員工辦實事、辦好事，盡力改善提高員工生活福利，辦好食堂，督促食堂為員工提供物美價廉、品種豐富、優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生的用餐條件，幫助員工解決后顧之憂。組織針對性培訓，提升基層管理人員做好員工思想工作的能力，疏導(dǎo)員工消極情緒，有效釋放員工心理壓力，積極構(gòu)建企業(yè)和諧的“家”文化。三是進一步深化“六好”創(chuàng)建工作。在抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，深度化、特色化地做好創(chuàng)建工作；要因地制宜、量力而行地建設(shè)內(nèi)涵豐富、厚重的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各方面資源，以員工滿意度為標準，努力提高基層人員的工作生活品質(zhì)，做好全業(yè)務(wù)經(jīng)營、服務(wù)工作；要加強學習和借鑒，加快創(chuàng)建步伐，激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。

4.結(jié)合實際，開展“關(guān)愛員工，共創(chuàng)價值”主題文化系統(tǒng)活動。一是繼續(xù)辦好《我們》內(nèi)刊。繼續(xù)開展《我們》內(nèi)刊的編輯出版工作，爭取每2個月辦一期，同時開展以“文明企業(yè)、和諧風采”為主題的《我們》內(nèi)刊征文大賽。通過新穎靈活、快捷方便的征文形式，號召廣大員工關(guān)心、關(guān)注并積極參與企業(yè)開展的各項文化建設(shè)活動，營造企業(yè)和諧快樂的工作氛圍，進一步提升企業(yè)的文明程度。二是辦好第四屆員工節(jié)。黨的十七大提出了弘揚民族文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的戰(zhàn)略部署。2011年，公司將充分發(fā)揮共青團、工會等群眾組織的橋梁和紐帶作用，繼續(xù)舉辦第四屆員工節(jié)活動，以此加深員工相互之間的情感聯(lián)系，促進企業(yè)與員工、員工與員工之間的和諧，努力營造員工滿意、企業(yè)成長、社會和諧的節(jié)日氛圍。同時，堅持在元宵、五

一、中秋、國慶等節(jié)假日或重要紀念日，廣泛開展以“團圓、和諧”為主題的節(jié)慶文化活動，組織開展豐富多彩的文體娛樂活動和團隊建設(shè)活動，營造快樂和諧、積極向上企業(yè)文化氛圍。三是繼續(xù)開展2011年先進人物評選及表彰活動。新的一年，公司將繼續(xù)深入組織開展先進人物事跡評選表彰活動。以內(nèi)刊、表彰晚會為平臺，宣傳員工真實、感人的事跡，生動詮釋公司員工愛拼敢贏的精神風貌，打動廣大員工，鼓舞士氣，號召大家積極投身于全業(yè)務(wù)時代的競爭中。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責分工公司的企業(yè)文化建設(shè)工作在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或者可寫工作委員會）領(lǐng)導(dǎo)下開始工作，各項日常工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組（或者可寫工作委員會）辦公室牽頭，各部門配合。對員工的慰問工作及各項慶?；顒樱深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，工會具體負責工作。（注：本部分也可以表格形式，逐一指名每項工作的責任者）

五、費用預(yù)算

第四篇：企業(yè)文化學習計劃

企業(yè)文化學習活動計劃日期: 企業(yè)文化學習活動計劃版本部門: 核準人編號: 審核概要: 企業(yè)文化的推行,必須是強有力的,是企業(yè)進入文化管理以后,推行的價值、觀念、行為準則,使全體員工通過點點滴滴的理解,日積月累,達到精神的升華。1 學習的主要方法 1.1 廣泛宣傳,全員中樹立企業(yè)文化就是核心競爭力的理念(1)各單位要采取多種形式、多種途徑廣泛開展各種宣傳教育活動,通過宣傳和引導(dǎo), 積極營造xx 企業(yè)文化所提倡的核心理念。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)理念率先實踐者。各單位負責人結(jié)合本職工作,積極向公司內(nèi)部網(wǎng)或刊物上發(fā)表學習體會文章,定期給員工作演講。1.2 采取多種形式、多種載體、創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化學習(1)成立企業(yè)文化學習小組,開展多種形式的企業(yè)文化交流活動。各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭,利用業(yè)余時間讀書和學習,有針對性的推薦書目,組織員工選讀,鼓勵員工在本職工作之外要讀一本書,學一門技術(shù),提一條建議。(2)建設(shè)圖書室、閱覽室等文化陣地。(3)每季度要選擇員工講臺、交流會等形式組織學習企業(yè)文化交流活動。3 企業(yè)文化學習宣傳活動 3.1 文件宣傳將公司計劃創(chuàng)建企業(yè)文化學習的相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門,組織員工學習討論,使員工認識開展企業(yè)文化學習的必要性和重要性。3.2 板報宣傳由負責企業(yè)文化部門策劃、設(shè)計,各基層單位利用圖片、板報等多種形式分期集中宣傳學習型企業(yè)理論、內(nèi)容。3.3 視覺宣傳由負責企業(yè)文化部門策劃,在辦公區(qū)、生活區(qū),統(tǒng)一制作宣傳標語牌,內(nèi)容包括倡導(dǎo): 企業(yè)理念、格言、企業(yè)的共同目標、共同價值觀、共同的理想追求等,標語統(tǒng)一,布局合理篇二：企業(yè)文化培訓活動方案

企業(yè)文化培訓活動方案

為了加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷營造和諧激勵的企業(yè)氛圍，進一步提升員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)，根據(jù)總經(jīng)理公司工作報告及公司目標任務(wù)書“繼續(xù)開展企業(yè)文化和人格素質(zhì)培訓，提高員工參與率，每人年培訓學習時間不少于10小時”的工作要求，特制訂此方案。本企業(yè)文化活動主要內(nèi)容為傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》《弟子規(guī)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學習。以提高全體員工的人格素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，從而全面提升企業(yè)的整體綜合素質(zhì)。

一、所有管理人員

1、傳統(tǒng)文化《四書五經(jīng)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學習。時間：2013年4月

實施方案：公司辦發(fā)放每人一本《四書五經(jīng)》。

相關(guān)要求：

所有管理人員應(yīng)利用空閑時間認真學習熟讀《四書五經(jīng)》，并妥善保存。

2、觀看光碟《企業(yè)中高層干部常犯的二十三個錯誤》

時間安排：

第一期第一場7月2日星期二上午9:30~11:30 第一期第二場7月12日星期五上午9:30~11:30 第二期第一場7月22日星期一上午9:30~11:30 第二期第二場8月2日星期五上午9:30~11:30 第三期第一場8月12日星期一上午9:30~11:30 第三期第二場8月22日星期四上午9:30~11:30 地點：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

相關(guān)要求

① 所有管理人員每期均須觀看，全套光碟至少通看一遍。

② 按照時間要求，遲到15分鐘者，禁止入場觀看，中途退場者不計學時。

③ 不準帶零食入場。

相關(guān)考評： 以實際看光碟時間計算個人學時，每場計1個學時。

3、召開《四書五經(jīng)》學習交流座談會

時間安排：

《大學·中庸》第一場8月5日星期一下午15:30~17:00 《孟子》第一場8月7日星期三下午15:30~17:00 《大學·中庸》第二場9月4日星期三下午15:30~17:00 《孟子》第二場9月5日星期四下午15:30~17:00 地點：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

活動方案：

活動期間，個人利用業(yè)余時間閱讀自學。每人寫讀書札記2篇，一篇對應(yīng)《大學·中庸》，一篇對應(yīng)《孟子》。每人以讀書札記為底稿發(fā)言，交流學習?？偨?jīng)理或主要領(lǐng)導(dǎo)對札記和發(fā)言作評價打分，并評選優(yōu)秀讀書札設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎及紀念獎若干名。

相關(guān)考評：

① 每場座談會計100分，單場符合要求（評分達70分）的每場計2學時。②優(yōu)秀讀書札記（評分達80分）加計個人2學時。

評分標準如下：

① 題意切合，結(jié)合實際描繪身邊的人和事，中心突出，能給以人正確的啟迪與思考。（25分）

②

③

④ 感情真切，內(nèi)容健康、充實材料典型新鮮，富有感召力。（25分）結(jié)構(gòu)嚴謹，富于個性文采。（25分）語言流暢，用詞精練，文字表達力強。（25分）

二、普通員工

1、傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》及現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范、理念學習。時間：2013年4月 實施方案：公司辦編制《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓學習資料》，發(fā)放至公司每一位員工學習。

相關(guān)要求：

所有員工應(yīng)利用空閑時間認真學習熟讀《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓學習資料》，并妥善保存。

2、觀看《弟子規(guī)》誦讀光碟

時間安排：

第一批次：7月15日星期一17:00~18:00 第二批次：7月16日星期二17:00~18:00 第三批次：7月17日星期三17:00~18:00 地點：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

相關(guān)要求：

① 光碟分三批次重復(fù)進行播放，每名員工任選其中一次參加，全套光碟至少通看一遍。② 按照時間要求，遲到15分鐘者，禁止入場觀看，中途退場者不計學時。③ 會場容納人數(shù)約140人，滿員后到場者請另選時間觀看。

④ 不準帶零食入場。

相關(guān)考評： 公司僅組織此三批次光碟觀看，不補看，并以實際看光碟時間計算個人學時，共計1個學時。

3、背誦《弟子規(guī)》

時間：2013年7月 實施方案：公司辦對《弟子規(guī)》進行內(nèi)容摘要并公布，于7月8日完成。各車間部門安排并組織現(xiàn)場背誦，并做好相關(guān)記錄。

相關(guān)要求：所有員工對摘要內(nèi)容能基本背誦。

組織部門：各車間部門

相關(guān)考評：

能背誦《弟子規(guī)》，計3學時。

4、讀《弟子規(guī)》心得體會征文。

時間：2013年8月1日~2013年9月10日

活動方案：

活動期間，員工可結(jié)合觀看光碟及閱讀《2013年企業(yè)文化及人格素質(zhì)培訓學習資料》內(nèi)容寫出自己對企業(yè)文化的理解及感悟，并按活動時間及征文要求投稿。公司辦將組織評分小組集中評分，并產(chǎn)生一等獎、二等獎、三等獎及紀念獎若干名。

征文要求及評分標準：

①

②

③ 心得體會在600字左右。（25分）對照《弟子規(guī)》中感悟深刻的語句至少2～3條。（25分）題意切合，結(jié)合實際描繪身邊的人和事，中心突出，能給以人正確的啟迪與思考。（25分）

④ 感情真切，內(nèi)容健康、充實材料典型新鮮，富有感召力。（25分）相關(guān)考評： ①

② 每篇文章計100分，符合要求（評分達70分）的心得計2～3學時。獲獎作品（評分達80分）作者加計1～2學時。

5、舉行《弟子規(guī)》背誦比賽。

時間：2013年10月8日星期二上午9:00~11:30 地點：公司辦三樓會議室

組織部門：人力資源部、公司辦公室

活動方案：活動期間，各員工認真閱讀背誦弟子規(guī)原文，從中節(jié)選背誦內(nèi)容，限時5分鐘。各車間部門各選派3人參加比賽。公司辦將組織評分小組集中評分，并產(chǎn)生一等獎、二等獎、三等獎及紀念獎若干名。各單位于9月30篇三：企業(yè)文化培訓計劃

企業(yè)文化培訓計劃

一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓

由于在2012已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓，因此，在2013，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓。

二、企業(yè)文化核心理念的深化

1、愿景展開圖

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

三、各部門的文化大綱專題培訓

針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓。各部門在制定專題培訓課件過程中，由人力資源部進行輔導(dǎo)幫助。

四、各部門的相互交流培訓

1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。

2、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗。

五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓

根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》篇四：11月企業(yè)文化學習計劃

企業(yè)文化學習計劃 天然氣勘探開發(fā)部采氣站黨支部按照《永煤控股【2011】787號文》要求，并依據(jù)單位自身特點制定了《延長石油企業(yè)文化學習計劃》等相關(guān)學習活動內(nèi)容及考核方式，各班組每月有計劃有步驟進行認真學習企業(yè)文化，特對集團公司企業(yè)文化內(nèi)容及制定學習計劃發(fā)給你們，請按照規(guī)定進行學習。

一、學習時間：2015年全年。

二、學習內(nèi)容：《延長石油企業(yè)文化》課件。

三、課時安排：

第一課時：緒論及《企業(yè)文化概述》（一季度）第二課時：《企業(yè)文化元素》。（二季度）

第三課時：《延長石油企業(yè)文化核心理念》。（三季度）

第四課時：《延長石油企業(yè)文化知識競賽》。（四季度）

四、考核內(nèi)容及要求：簽到表及學習筆記，筆記內(nèi)容充實具體。請各部室根據(jù)自己的時間調(diào)整學習計劃。令請大家認真復(fù)習企業(yè)文化題庫，避免上級部門檢查考試發(fā)生不會的情況。篇五：xx公司企業(yè)文化培訓課程方案 xx公司企業(yè)文化培訓課程方案

【培訓背景】

企業(yè)文化體系建設(shè)主要分兩部分：“文”的設(shè)計、“化”的機制。非?？隙ǖ氖牵髽I(yè)投入很大的人力、物力，設(shè)計出一套完整的、優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和價值體系，已經(jīng)完成了企業(yè)文化的“文”的設(shè)計。目前，亟需開展的工作就是推行“化”的機制，這需要分幾步走，首先就須通過培訓實施企業(yè)文化導(dǎo)入，啟動和助推：員工對企業(yè)文化的認知和熟悉企業(yè)的新理念體系，員工認同新企業(yè)文化理念并在行動中進行實踐，自覺按共有價值觀做事。最后，形成企業(yè)最寶貴的核心價值，有效的實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)營目標?；诖?，我們提出以下培訓方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考。

【培訓目的】

1、使員工迅速全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，體驗企業(yè)文化的真諦，并指導(dǎo)今后的工作方式和思維模式。

2、員工愿意為實現(xiàn)建投愿景“努力成為具有專業(yè)品質(zhì)和高度責任感的，值得托付和依賴的??集團”，做為已任而奮斗、創(chuàng)新、學習成長。

3、提升企業(yè)管理水平，正向激勵員工，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，有效提升員工忠誠度，為企業(yè)帶來長期收益。

【培訓目標】

1、使員工對企業(yè)文化建設(shè)有一個較深刻的全面認識；

2、引發(fā)員工對企業(yè)文化、核心價值觀的理解和思考，引導(dǎo)員工自主學習；

3、推進新企業(yè)文化體系落地，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感，加強員工主人翁、企業(yè)建設(shè)者的角色感，并能投入企業(yè)建設(shè)和管理提升工作中；

4、通過課程學習，團隊成員形成共同感受，改善團隊氛圍，愿意將個人發(fā)展與企業(yè)目標統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展而努力。

【培訓對象】 xx公司全體員工

【培訓方式】

綜合運用互動式講授、演示、案例等教學方法

【培訓時間】 6小時

【培訓地點】

企業(yè)會議室

【培訓教師】

專職講師

【培訓內(nèi)容】

一、企業(yè)文化體系建設(shè)

1、企業(yè)銷售什么

2、企業(yè)文化的多個層面

3、企業(yè)文化的功能

4、企業(yè)文化建設(shè)的目的

5、企業(yè)文化建設(shè)的措施

二、企業(yè)文化落地與傳播

1、企業(yè)文化落地的過程和內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

2、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播

3、制度傳播與應(yīng)用

4、榜樣人物、故事的傳播與應(yīng)用

5、其他傳播與應(yīng)用

6、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用

三、建設(shè)投資公司的企業(yè)文化是什么

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀

2、企業(yè)文化目標

3、企業(yè)文化核心內(nèi)容

4、企業(yè)故事

【效果評估】

1、評估方法：利用調(diào)查法、訪談法、座談法等開展培訓效果評估。

2、評估內(nèi)容：

（1）內(nèi)容效度，看培訓方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是否符合培訓需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇；

（2）反應(yīng)效度，看受訓者反應(yīng)，受訓者是否對此培訓感興趣，是否能滿足受訓者的需要，如果否，找出原因；

（3）學習效度，以此方案來培訓，看傳授的信息是否能被受訓者吸收?！竞侠砘ㄗh】

1、加深員工認知：通過培訓、考試、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，多種宣傳品制作、上墻、下發(fā)等方式，使員工持續(xù)、密集地參與學習和掌握新企業(yè)文化內(nèi)容；

2、推動員工認可：利用講座、研討會、比賽、表彰優(yōu)秀員工、樹立榜樣、組織特定企業(yè)儀式活動等，使員工認可新企業(yè)文化理念并愿意應(yīng)用到日常工作中；

3、引導(dǎo)員工實踐：鼓勵員工參與管理、有效溝通、積極創(chuàng)新，改善日常工作，優(yōu)化管理流程、建立健全企業(yè)管理制度，做好配套激勵機制和制度，使企業(yè)文化的力量生根，持續(xù)發(fā)揮作用。

第五篇：2013年企業(yè)文化學習計劃

2013年企業(yè)文化學習計劃

1月4日——1月11日

一、神東愿景：創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者

1月12日——1月19日

二、監(jiān)理公司質(zhì)量方針:守法誠信 科學公正

優(yōu)質(zhì)高效持續(xù)改進

1月20日——1月27日

三、神東使命： 為國家做貢獻 為社會促和諧

為員工謀幸福為客戶增加值

1月28日——2月25日

四、監(jiān)理公司愿景：創(chuàng)建科學管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的監(jiān)理公司

2月26日——3月5日

五、神東戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略 建設(shè)“四化五型大神東”

四化：生產(chǎn)規(guī)模化技術(shù)現(xiàn)代化

隊伍專業(yè)化管理信息化

五型：本質(zhì)安全型質(zhì)量效益型

科技創(chuàng)新型資源節(jié)約型和諧發(fā)展型

3月6日——3月13日

六、監(jiān)理公司質(zhì)量目標：完善目標管理配備充足資源

實現(xiàn)合同承諾力求業(yè)主滿意

3月14日——3月21日

七、神東精神：艱苦奮斗開拓務(wù)實爭創(chuàng)一流

3月22日——3月29日

八、監(jiān)理公司企業(yè)作風:認真把事情做對用心把事情辦好3月30日——4月7日

九、神東方針：高起點高技術(shù)高質(zhì)量 高效率 高效益4月8日——4月15日

十、監(jiān)理公司服務(wù)理念：誠實守諾務(wù)實高效

4月16日——4月21日

十一、神東煤炭集團視覺識別系統(tǒng)：神東視覺識別系統(tǒng)的標準色采用多色系統(tǒng)標準法。神東主色使用天藍色，輔助色包括紅色、橙色、草綠、理想藍、深藍、銀色、金色、光明黃八種顏色；紅色與橙色兩種輔助色用來區(qū)分礦井和專業(yè)輔助單位。

4月22日——4月29日

十二、監(jiān)理公司精神：和諧奮斗超越自我4月30日——5月15日

十三、神東理念：安全理念環(huán)保理念團隊理念服務(wù)理念感恩理念人才理念5月16日——5月23日

十四、監(jiān)理公司辦企方針：科學公正人才興企滿意服務(wù)

和諧發(fā)展

5月24日——6月1日

十五、神東核心價值觀：人本和諧學習創(chuàng)新規(guī)范執(zhí)行

安全高效

6月2日——6月9日

十六、監(jiān)理公司安全理念：安全是生產(chǎn)力健康是大福利6月10日——6月17日

十七、神東形象：神東人神東礦神東煤

6月18日——6月28日

十八、進行一次考試測試

7月1日——7月8日

十九、監(jiān)理公司企業(yè)宗旨：誠實守信 科學管理 熱情服務(wù)

爭創(chuàng)一流

7月9日——7月16日

二十、每個項目監(jiān)理部自己講一個關(guān)于艱苦奮斗和安全理念的故事

8月1日——9月1日

二十一、進行一次企業(yè)文化知識競賽

9月2日——9月10日

二十二、學習班組文化建設(shè)

9月11日——10月1日

二十三、班組文化建設(shè)體會

10月2日——10月15日

探討企業(yè)文化對我們的影響

二十四、10月16日——11月1日

對項目監(jiān)理部的企業(yè)文化學習情況進行評比

11月2日——12月

二十五、寫一份學習心得體會