第一篇：2012年企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃

西安市遠(yuǎn)征科技有限公司文件YZ G02.09-20122012年企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃

2012年企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃目的通過企業(yè)文化的實(shí)施和落地，使全體員工認(rèn)同并實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，肩付企業(yè)使命，練好企業(yè)內(nèi)功，以更好地完成公司2012年經(jīng)營目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)健康、和諧發(fā)展。2范圍

本規(guī)劃適用于公司各部門。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)文化目標(biāo)的確定，計(jì)劃的審核，實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)。

3.2企劃部是計(jì)劃的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)實(shí)施結(jié)果直接負(fù)責(zé)。

3.3行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核計(jì)劃的實(shí)施，積極聽取員工意見，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.4各部門經(jīng)理每月根據(jù)計(jì)劃在部門計(jì)劃中制定“做文化”內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施、落地。4目標(biāo)

4.1使每位員工清晰了解并表述公司愿景、使命、價(jià)值觀及品牌含義。

4.2員工將企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)在工作中，體現(xiàn)在行為中。

4.3通過文化活動(dòng)開展，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)員工歸屬感，全年企業(yè)文化活動(dòng)達(dá)4次（培訓(xùn)、演講賽、公益活動(dòng)等）。

5整體思路

5.1在精神層、行為層和形象層中，以精神層為核心，向其他兩個(gè)層面滲透和融入（見圖1：企業(yè)文化構(gòu)成圖）。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，實(shí)現(xiàn)公司與工會(huì)、黨團(tuán)委共同組織、策劃和落實(shí)，開展各種技能競賽、文化活動(dòng)，發(fā)揮黨團(tuán)員、工會(huì)的作用。

5.2以遠(yuǎn)征公司成立20周年為契機(jī)，通過系列活動(dòng)、宣講，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。

5.3結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（員工指標(biāo)、流程體系、顧客指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)），企業(yè)文化重點(diǎn)關(guān)注員工指標(biāo)中的綜合滿意度，通過補(bǔ)充文化認(rèn)同度、文化實(shí)施建議和意見等內(nèi)容，以及不滿意情況分析，了解員工需求、心態(tài)，關(guān)心和關(guān)懷員工，加強(qiáng)員工關(guān)系。主要措施

6.1建立部門二級(jí)文化理念。內(nèi)容包括部門愿景、使命、價(jià)值觀等，報(bào)企劃部進(jìn)行審核。6.2建立部門PK機(jī)制。設(shè)PK臺(tái)定期公布結(jié)果，形成競爭和評(píng)優(yōu)的氛圍，評(píng)選部門季度之星，同時(shí)對(duì)不符合企業(yè)文化的行為形成典型病毒庫并公示。

6.3評(píng)選企業(yè)文化感動(dòng)精英。每季度在銷售，研發(fā)，生產(chǎn)質(zhì)管采購，服務(wù)（市場、售后、商務(wù)），后勤（企劃、財(cái)務(wù)、行政）五個(gè)模塊評(píng)選企業(yè)文化感動(dòng)精英，起到榜樣示范和帶頭作用（見圖2）。

價(jià)值理念系統(tǒng) ——靈魂統(tǒng)帥

行為規(guī)范系統(tǒng) ——行動(dòng)指南

形象識(shí)別系統(tǒng) ——形象塑造 三位一體，互為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。

圖1：企業(yè)文化構(gòu)成圖

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6.4品牌積分榜

圖2：企業(yè)文化實(shí)施圖

以企業(yè)核心價(jià)值觀為依據(jù)，對(duì)符合價(jià)值觀的員工進(jìn)行品牌積分榜加分，由企劃部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部進(jìn)行核實(shí)打分，按季度進(jìn)行張貼公布。6.5生日管理

行政部負(fù)責(zé)登記員工生日，按月、按部門分類，發(fā)送給各部門經(jīng)理。由部門或公司費(fèi)用購買生日禮品，如蛋糕等，員工生日當(dāng)天由部門領(lǐng)導(dǎo)、員工送上祝福及禮品。如員工不在公司時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)

于當(dāng)天向員工發(fā)送生日祝福短信，待員工返回公司，由部門經(jīng)理將寫有祝福的生日賀卡與禮品一起送給員工。6.6案例庫收集

案例庫主要包括正面案例及反面病毒案例。

建立企業(yè)文化培訓(xùn)案例庫，以及文化工具包，通過企業(yè)文化感動(dòng)精英、銷售精英等正面案例的宣傳，樹立榜樣力量，塑造員工積極心態(tài)。結(jié)合部門查殺病毒活動(dòng)，各部門主管將病毒以文字形式，每季度最后一個(gè)月25日前提交至行政部，每季度≥3個(gè)。行政部負(fù)責(zé)病毒案例的收集，企劃部負(fù)責(zé)案例庫的整理。6.7文化宣講活動(dòng)

結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，通過案例分享、演講賽、征文等形式，公司中高層對(duì)員工進(jìn)行文化宣傳，引導(dǎo)員工了解和踐行企業(yè)文化，使公司的價(jià)值觀落實(shí)在日常工作中。6.8員工關(guān)懷

因銷售、售后員工經(jīng)常出差，忽略了家人及自身的健康狀況，針對(duì)此情況開展“我們?cè)谝黄稹标P(guān)懷活動(dòng)，通過對(duì)員工的健康、生活、家人等多方面關(guān)懷，增強(qiáng)員工歸屬感，形式如家庭聚會(huì)日、健康培訓(xùn)、講座等。

此活動(dòng)在銷售及售后人員中試行，如效果良好將推廣至全員。7實(shí)施計(jì)劃

8監(jiān)督檢查機(jī)制

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)施和落地，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)文化落到實(shí)處，發(fā)揮文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束和凝聚作用，提升服務(wù)，此計(jì)劃確定后由實(shí)施部門寫入月績效計(jì)劃中，由行政

部按時(shí)間和完成標(biāo)志進(jìn)行檢查，如未完成，則按質(zhì)詢會(huì)要求進(jìn)行處罰。

同時(shí)，管理人員要做好遠(yuǎn)征企業(yè)文化的組織宣傳、行為示范作用，使企業(yè)文化更好地落地和實(shí)施。9相關(guān)文件

《2012年公司戰(zhàn)略目標(biāo)》、《2012年人力資源規(guī)劃》 10解釋與生效

本規(guī)劃有效期：2012年3月1日至2012年12月31日

第二篇：企業(yè)文化實(shí)施

企業(yè)文化的實(shí)施

企業(yè)文化的實(shí)施，簡單而言就是《孫子兵法》中所說“令民與上同意”。如何使已經(jīng)設(shè)計(jì)好的企業(yè)文化得到自上而下的認(rèn)同和全面實(shí)踐，這就需要企業(yè)文化實(shí)施。企業(yè)文化實(shí)施是企業(yè)文化建設(shè)的核心階段，如果這一階段不能切實(shí)有效的推進(jìn)，那么整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作將前功盡棄。

一、企業(yè)文化實(shí)施的原則

1、戰(zhàn)略性原則企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是為了提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略服務(wù)的。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于凝聚全體職工的思想，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而奮斗，因此，必須從戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)文化的實(shí)施，將企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化，保證企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化建設(shè)保持一致。當(dāng)然，戰(zhàn)略性也是與時(shí)俱進(jìn)的，當(dāng)下時(shí)期，就是技術(shù)中心“干自主”的召喚和決心，激發(fā)了我們?nèi)w員工的干勁和激情。

2、高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行原則企業(yè)文化是“一把手工程”，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和組織者；企業(yè)文化的實(shí)施，必須是來自于企業(yè)高層“自上而下”的推動(dòng)，如果高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，將會(huì)使企業(yè)文化成為無源之水，無本之木。

3、全員參與原則企業(yè)文化建設(shè)絕不應(yīng)該只是企業(yè)高層的事，它應(yīng)該成為全體員工的共識(shí)，員工應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的積極參與者。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于培養(yǎng)全體員工所共同認(rèn)同的核心價(jià)值理念，為員工提供企業(yè)發(fā)展的愿景，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。缺少了全體員工的積極參與，企業(yè)文化建設(shè)將失去意義。

4、循序漸進(jìn)原則企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)長期的、艱巨的工程，在企業(yè)文化實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)分步進(jìn)行、循序漸進(jìn)，不可急于求成，在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足之處，才能做到人所共知，成為員工共同的行為準(zhǔn)則。

二、企業(yè)文化實(shí)施的路徑

1、理念層：宣傳培訓(xùn)、討論溝通

1> 宣傳培訓(xùn)建立全方位的傳播網(wǎng)絡(luò)，此網(wǎng)絡(luò)要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、宣傳策劃人員和各層面專職人員構(gòu)成，使其覆蓋企業(yè)的各個(gè)角落。采取教師授課、中層宣講等多種培訓(xùn)方法，大張旗鼓的宣傳目標(biāo)文化，系統(tǒng)有序的灌輸文化目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和變革態(tài)勢(shì)。

2> 討論溝通宣傳培訓(xùn)之后，企業(yè)要精心組織研討會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，營造公開、坦誠的民主氛圍，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和探討企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工結(jié)合他們的業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體問題提出意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)虛心聽取員工意見，廣納良言、諍言，對(duì)員工提出的問題要及時(shí)處理及時(shí)反饋。

2、行為層：榜樣示范、崗位實(shí)踐

1> 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)處處給員工做榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新，有建樹，在全體員工面前展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的決心。高層領(lǐng)導(dǎo)需如此，中層領(lǐng)導(dǎo)同樣責(zé)無旁貸，因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)與基層有著更加廣泛的接觸。

2> 樹立英雄人物榜樣的力量是無窮的。典型榜樣和英雄人物是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，他們的行為具有很強(qiáng)的感染力、號(hào)召力和影響力。企業(yè)可以按照企業(yè)文化的要求評(píng)選先進(jìn)人物，并在企業(yè)內(nèi)部和相關(guān)媒體大力宣傳，讓廣大

員工都知道為什么他們是先進(jìn)的。例如近期集團(tuán)正在舉辦的“崗位新星”“我要當(dāng)明星”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，就為其他員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣。

3> 開展豐富多彩的文化活動(dòng)企業(yè)文化是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并實(shí)行的理念、價(jià)值觀和行

為規(guī)范的總和，而不是一般的政治宣傳，他應(yīng)該根植于企業(yè)員工并融入到員工的言行舉止中。將企業(yè)文化的精髓濃縮在豐富多彩的文體活動(dòng)中，通過喜聞樂見、形式多樣的文體活動(dòng)來宣傳和體現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工在文體活動(dòng)中感受和體驗(yàn)企業(yè)文化，使之更加深入人心。以近期中心舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”為例，員工參加各種競賽時(shí)，其潛在的品質(zhì)和思想作風(fēng)最容易真實(shí)的表現(xiàn)出來，為了在競爭中獲取勝利，員工不斷地挖掘、開發(fā)自身潛能，通過合作尋找通往成功的途徑和方法，這個(gè)過程既是員工提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過程，也是培養(yǎng)員工競爭和危機(jī)意識(shí)的過程。同時(shí)，生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)易于創(chuàng)造一個(gè)歡暢、融洽、和諧的氛圍和良好的人文環(huán)境，可以有效激發(fā)員工積極性，使企業(yè)更富效率更有活力。

4> 付諸崗位實(shí)踐作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。同時(shí)，要求每一位員工討論工作中的問題，結(jié)合企業(yè)文化，提出改善和提高的建議，最后積極的付諸實(shí)踐。

3、制度層：承載文化、嚴(yán)格執(zhí)行

1> 制度的制定制度承載文化，把文化“裝進(jìn)”制度并嚴(yán)格執(zhí)行，能加速目標(biāo)文化的認(rèn)同過程。在企業(yè)文化建設(shè)中，制度層的內(nèi)容覆蓋全面，包括：企業(yè)的制度體系、企業(yè)風(fēng)俗和員工行為規(guī)范，其中涉及人力資源管理的薪酬、考核、獎(jiǎng)懲制度尤為重要。為保證制度的科學(xué)、完善，制定制度時(shí)應(yīng)具有實(shí)用性、可操作性以及創(chuàng)新性。2> 制度的執(zhí)行只有嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)違規(guī)事件處理毫不手軟，才可能樹立制度的威

嚴(yán)，使員工對(duì)制度逐漸適應(yīng)，對(duì)制度的內(nèi)在精神逐漸認(rèn)同、理解，并且不斷強(qiáng)化形成習(xí)慣和信念。這樣，外在的制度約束就轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的信念約束，自覺的管理也就出現(xiàn)了。

4、物質(zhì)層：精心設(shè)計(jì)，彰顯文化

1> 企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)良好的物質(zhì)環(huán)境可以提高員工的情緒，使員工心情舒暢、精神飽滿的投入工作，從而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。廠房的布置不但要有利于工藝流程，也要適合員工的生理、心理特點(diǎn)；辦公室設(shè)計(jì)要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，美觀大方，努力體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化。

2> 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)文化網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)文化信息傳遞的主要渠道和路徑，是

企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)事跡的載體，是傳播企業(yè)文化的通道。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)可以分為正式網(wǎng)絡(luò)和非正式網(wǎng)絡(luò)，正式網(wǎng)絡(luò)如單位創(chuàng)辦的刊物、報(bào)紙、閉路電視、有線廣播、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等；非正式網(wǎng)絡(luò)如企業(yè)內(nèi)部非正式團(tuán)體的交流、小道消息等。全面的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括對(duì)正式網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，以及對(duì)非正式網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控和引導(dǎo)。

三、企業(yè)文化實(shí)施的方法

1、輿論導(dǎo)向法

在企業(yè)文化導(dǎo)入階段，新舊文化沖突和摩擦非常激烈，企業(yè)員工所信奉的價(jià)值觀不一致。這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，有目的地組織系列的宣傳活動(dòng)，大張旗鼓的宣傳目標(biāo)文化。

2、領(lǐng)導(dǎo)垂范法

在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、嚴(yán)格要求，帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，“喊破嗓子不如甩開膀子”，以個(gè)人的模范行動(dòng)、科學(xué)決策和創(chuàng)新能力，贏得廣大員工的理解、支持和

效仿，從而形成優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的合力。

3、利用事件法

企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)發(fā)生一些重大事件，例如生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域的成功案例或責(zé)任事故。通過對(duì)其大力渲染，強(qiáng)調(diào)某一事件的積極意義或給企業(yè)帶來的重大損失，借以給員工帶來心靈震撼，無形中受到教育和啟發(fā)，從而接受正確的價(jià)值觀和行為方式。

4、行為激勵(lì)法

當(dāng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀不認(rèn)同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一些激勵(lì)方法，如物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)等，滿足員工物質(zhì)上或精神上的迫切需要，激發(fā)員工積極性，并且使員工看到企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀并不是空洞的、脫離實(shí)際的。

5、形象重塑法

形象是企業(yè)的外在標(biāo)志，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。通過分析影響企業(yè)形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)形象。

6、造就楷模法

楷模是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的具有較高思想水平、業(yè)務(wù)能力的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干和英雄人物。他們?yōu)槠髽I(yè)樹立了正面典型，為企業(yè)文化的建設(shè)及員工的行為樹立了標(biāo)桿。

7、活動(dòng)感染法

企業(yè)通過各種形式的政治、文體娛樂活動(dòng)來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，潛移默化地使員工的價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等向企業(yè)文化倡導(dǎo)的方向發(fā)展。

第三篇：關(guān)于舉辦企業(yè)文化主題演講比賽實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)文化主題演講比賽實(shí)施計(jì)劃

各科室、客服部：

為了豐富企業(yè)文化產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳承性，根據(jù)《XX縣2011年企業(yè)文化宣貫落地實(shí)施方案》，縣初步定于四月底舉辦企業(yè)文化主題演講比賽和企業(yè)文化歌曲演唱比賽，現(xiàn)將具體實(shí)施計(jì)劃通知如下：

一、企業(yè)文化主題演講比賽

1、專賣科、客服部各選出2名人員參加比賽，綜合辦聯(lián)合選出2名人員參加比賽，各科室于4月15日前將確定的參賽人員名單報(bào)綜合辦公室。

每名參賽人員演講時(shí)間為5-8分鐘，請(qǐng)把握好演講稿內(nèi)容長短。參賽人員必須于4月22日前將撰寫的演講稿送交綜合辦公室，待縣局領(lǐng)導(dǎo)審核后提出修改意見，參賽人員對(duì)演講稿進(jìn)行再修改、潤色，4月27日前演講稿要定稿。

2、競賽規(guī)則

（1）本次比賽采用100分制進(jìn)行評(píng)判，參賽人員就選定的主題進(jìn)行演講，評(píng)委從演講內(nèi)容、語言表達(dá)等方面對(duì)參賽人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

（2）評(píng)委評(píng)分的平均分為參賽人員的最終得分。按照最終得分高低排序，對(duì)位列前兩位的參賽選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二、其它事宜

1、企業(yè)文化主題演講比賽和企業(yè)文化歌曲演唱比賽聯(lián)合開展。

2、參賽人員統(tǒng)一穿工作裝。

3、競賽時(shí)間初步定于4月底，具體時(shí)間待確定后另行通知。

4、競賽評(píng)委：XXX、xxx

二O一一年四月十二日

附件1：

演講比賽評(píng)分細(xì)則

附件2：

企業(yè)文化歌曲演唱比賽評(píng)分細(xì)則

第四篇：企業(yè)文化2012實(shí)施綱要

銀紡公司2012

企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施綱要辦法

根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法：

一、工作思路

2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評(píng)，開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

1、完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化以《手冊(cè)》為重點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導(dǎo)，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；企業(yè)文化宣貫面達(dá)到100%，員工對(duì)企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人員隊(duì)伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。

三、工作內(nèi)容

（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊(cè)、員工行為規(guī)范、文化評(píng)價(jià)體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開。

1、加快企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對(duì)銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，再一次進(jìn)行反復(fù)討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個(gè)性，全面完成銀紡2012企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動(dòng)。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動(dòng)文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對(duì)理念體系進(jìn)行提煉整合，生動(dòng)闡述形成通俗易懂，能夠?yàn)閱T工廣泛認(rèn)同、認(rèn)知的《企業(yè)文化手冊(cè)》；對(duì)員工道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作性強(qiáng)的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動(dòng)詮釋銀紡企業(yè)文化的先進(jìn)人物和典型事例，形成導(dǎo)向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學(xué)習(xí)貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

1、開展培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí)。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，以經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動(dòng)。

2、開展企業(yè)文化專題征文活動(dòng)。在普及企業(yè)文化知識(shí)，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化征文活動(dòng)。以即將刊印的《銀紡企文動(dòng)態(tài)》期刊為平臺(tái)，動(dòng)員干部

職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會(huì)談?wù)J識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實(shí)效。開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進(jìn)”。一是開展部門文明禮儀知識(shí)競賽，把普及公務(wù)禮儀知識(shí)與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進(jìn)行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團(tuán)、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個(gè)至上”統(tǒng)一起來促進(jìn)文化認(rèn)同。三是開展讀書月活動(dòng)，把尊重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的作風(fēng)養(yǎng)成與學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、宣貫企業(yè)學(xué)習(xí)理念統(tǒng)一起來促進(jìn)素質(zhì)提升。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，建立公司、車間兩級(jí)企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度，舉行企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導(dǎo)檢查。強(qiáng)化對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)檢查，促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動(dòng)，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則。從組織機(jī)構(gòu)、保障機(jī)制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評(píng)價(jià)、創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，使考核指標(biāo)符合實(shí)際，便于操作。

2、開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實(shí)際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準(zhǔn)問題，制定措施，切實(shí)解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，不斷提高各級(jí)文化管理能力。

3、進(jìn)行檢查考核。年底對(duì)照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，為建設(shè)服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)預(yù)定工作目標(biāo)的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。

2、根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行豐富、完善和提高，對(duì)不符合企業(yè)文化要求的制度進(jìn)行修改，促進(jìn)文化與制度的耦合。

3、以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，規(guī)范崗位工作流程，落實(shí)崗位薪酬，實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)績效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司、車間要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。實(shí)際工作部門要抓好企業(yè)文化建設(shè)的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)具體工作嚴(yán)格落實(shí)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任。公司、車間主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。要從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者和推動(dòng)者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)員工，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識(shí)，大力宣貫行業(yè)架構(gòu)體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。

（四）抓住重點(diǎn)。公司、車間要在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點(diǎn)，堅(jiān)持以圍繞中心，服務(wù)大局為目標(biāo)，發(fā)揮出文化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅(jiān)持以員工為主體，調(diào)動(dòng)員工積極參與，在參與中形成共識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅(jiān)持以強(qiáng)化考核為關(guān)鍵，完善相關(guān)考評(píng)制度，加

大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度，把認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化核心理念融入員工績效考核。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行。公司、車間要進(jìn)一步完善企業(yè)文化架構(gòu)體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X的管理行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機(jī)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，掌握工作方法，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的主動(dòng)性和積極性，全面落實(shí)公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作快速發(fā)展，為明年的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

第五篇：實(shí)施計(jì)劃（范文模版）

關(guān)于<<發(fā)揮德育基地作用豐富學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)>>課題實(shí)施計(jì)劃

一、準(zhǔn)備階段（2013年9月～2013年12月）

1、調(diào)查分析，摸清情況。我們將對(duì)部分教師進(jìn)行關(guān)于德育基地知識(shí)、德育基地功能對(duì)學(xué)生素質(zhì)的影響以及進(jìn)一步開展德育基地活動(dòng)等方面的問卷調(diào)查或是訪談?wù){(diào)查。

2、提出理論假設(shè)，并確定課題。我們必須通過大量的實(shí)踐活動(dòng)案例進(jìn)行細(xì)致的分析，豐富和充實(shí)活動(dòng)的內(nèi)容，完善活動(dòng)的評(píng)價(jià)。基于這樣的考慮，我們將不同的德育基地根據(jù)各個(gè)年級(jí)段進(jìn)行劃分，然后進(jìn)行不同年級(jí)段的實(shí)踐活動(dòng)。

3、對(duì)參加實(shí)驗(yàn)研究的教師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)理論，收集資料。

二、實(shí)施研究研究階段（2014年1月～2014年9月）

1.各課題制定研究實(shí)施計(jì)劃，并分階段研究（2014年1月～2014年3月）。各個(gè)年級(jí)段根據(jù)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，考慮德育基地的功能，每學(xué)期開展兩次內(nèi)容不同的基地活動(dòng)，整理出活動(dòng)材料，并分析活動(dòng)的成效，收集具有代表性的學(xué)生個(gè)案。還可以根據(jù)此次活動(dòng)的情況進(jìn)一步完善活動(dòng)方案。

2、不斷進(jìn)行階段性總結(jié)，收集過程性資料（2014年4月～2014年6月）。在階段性研究活動(dòng)中，注意隨時(shí)總結(jié)，明確德育基地開展活動(dòng)的目的，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行周密的考慮，通過多種渠道如觀察、學(xué)生日記、作文、家訪等，了解分析活動(dòng)對(duì)學(xué)生素質(zhì)的影響程度。3根據(jù)課題研究計(jì)劃，開展課題研究（2014年7月～2014年9 1

月）。通過專題研討會(huì)等豐富多彩形式，總結(jié)研究中成功的教育經(jīng)驗(yàn)，并加以理性分析，使其上升為理論，在理論與實(shí)踐之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)，為進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)探路導(dǎo)航。同時(shí)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)具體情況，再進(jìn)行反思調(diào)整，確保課題研究有效推進(jìn)，搞好課題研究階段性成果。

三、成果總結(jié)階段（2014年10月～2014年12月）

1、資料分析

2、進(jìn)行成果總結(jié)（1、撰寫結(jié)題報(bào)告

2、開展研究活動(dòng)形成的教師論文

3、德育基地活動(dòng)案例集）

3、申請(qǐng)結(jié)題

四、成員及分工：

本組成員基本上是以我校政治學(xué)科骨干教師，他們大都具有良好的師德，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。具有較強(qiáng)的鉆研精神和進(jìn)取精神。工作嚴(yán)謹(jǐn)。踏實(shí);教育教學(xué)成績突出。在教學(xué)教研中起到了很好的示范帶頭作用。所有課題組成人員現(xiàn)在在從事初中一線工作。

李剛利中學(xué)高級(jí)教師，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，負(fù)責(zé)對(duì)本課題的全面指導(dǎo)及撰寫《典型案例分析報(bào)告》。

景香榮負(fù)責(zé)課題申報(bào)、開題報(bào)告和結(jié)題報(bào)告工作，督促和指導(dǎo)課題組成員學(xué)生在教育基地實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施情況，組織研究、討論解決出現(xiàn)的各種問題，并把得到的結(jié)果撰寫成論文。

李軍濤 完成《德育基地活動(dòng)的設(shè)計(jì)及實(shí)踐探析》

蒲繼利 完成《關(guān)于德育基地的調(diào)查報(bào)告》

趙 麗 完成《收集德育基地活動(dòng)的典型案例》