第一篇：企業(yè)文化講話2

堅(jiān)持“制度管企 文化管人” 不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展

——在集團(tuán)公司“制度管企、文化管人”企業(yè)

文化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

吳永平

（二00八年七月三十一日）

同志們：

集團(tuán)公司第八次黨代會閉幕不久，今天我們在這里召開“制度管企、文化管人”企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，這既是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀摩會、促進(jìn)會，更是貫徹落實(shí)第八次黨代會精神，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的動員會。

過去一年來，各單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，呈現(xiàn)出各顯優(yōu)勢、各具特色的可喜局面，主要表現(xiàn)在：企業(yè)文化體系更加健全，脈絡(luò)更加清晰，結(jié)構(gòu)更加合理，內(nèi)容更加充實(shí)，提煉更加到位，方法和視角更加全面，逐步形成了自己的個性和風(fēng)格。許多單位結(jié)合自己實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，使企業(yè)文化建設(shè)別開生面，例如：晉華宮礦突出制度管企，文化管人，不斷提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的品味；四臺礦在鞏固精細(xì)化管理 的基礎(chǔ)上，開展“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理探索；平旺物業(yè)通過強(qiáng)勢灌輸企業(yè)理念，推進(jìn)管理和服務(wù)的提升；云岡礦以編碼管理為手段，提高管理水平；塔山礦通過“六個典范”活動的開展，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競爭力，同時，為我們建設(shè)新型礦井創(chuàng)建了一個標(biāo)準(zhǔn)，探索了一條路子；塔山發(fā)電公司通過流程管理，建設(shè)“六個一流”，開創(chuàng)了煤礦辦一流電廠的先河。可以說，企業(yè)文化原則和思想已經(jīng)在集團(tuán)公司落地生根，全面開花。通過全力打造具有同煤特色的企業(yè)文化，集團(tuán)公司的整體管理水平得到了進(jìn)一步提升，員工行為養(yǎng)成有了明顯提高，安全事故大幅度下降，企業(yè)環(huán)境面貌煥然一新，員工的大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，集團(tuán)公司上下形成了心齊人和、步調(diào)一致、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。去年集團(tuán)公司被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、山西省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

可以肯定地說：在過去一年里，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的成績是巨大的，同志們所付出的努力是艱辛的，借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政向?yàn)橥七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)付出心血汗水的各級管理人員和廣大員工同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

下面我就企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況講幾個方面意見：

一、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其內(nèi)涵

我們開展企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的成績，但是，真正應(yīng)用企業(yè)文化、真正理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵、真正體會企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的作用，我們至少有一些同志不甚了解，所以，我們必須要首先明確企業(yè)文化的含義、概念、背景、歷史淵源。因?yàn)橹挥邪堰@些都了解了，我們搞企業(yè)文化才能更有說服力，更有推進(jìn)力。

企業(yè)文化是上世紀(jì)70年代美國經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界和管理學(xué)界研究提出并付諸實(shí)踐的一種新型管理理論和管理模式，是繼經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)之后，強(qiáng)調(diào)以人為本的現(xiàn)代管理理論。

二戰(zhàn)后，日本引進(jìn)美國的現(xiàn)代管理方法，在不足20年的時間里，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)崛起，大有壓過美國、歐洲之勢。這引起了美國經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界的恐慌和關(guān)注，掀起了美國企業(yè)家對日本企業(yè)的研究熱潮。美國企業(yè)家學(xué)習(xí)日本的最大收獲是發(fā)現(xiàn)了文化力是推動經(jīng)濟(jì)、推動企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)文化的研究，在美國成為熱門話題。最有名的研究成果是《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》等

著作。企業(yè)文化理論的提出和廣泛應(yīng)用，是世界范圍內(nèi)企業(yè)管理的一場深刻革命。從上世紀(jì)70年代起，美國許多著名企業(yè)紛紛開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)得到了巨大的發(fā)展。最典型的就是美國通用電器公司，在其總裁韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧地對企業(yè)進(jìn)行文化改造和整合，使這個百年老企煥發(fā)出勃勃生機(jī)。1998年韋爾奇退休時，通用公司成為全球第一家市場價值超過3000億美元的企業(yè)，與1981年他就任總裁之初相比，市價增值25倍。并從1998年至2006年7次在美國著名財經(jīng)雜志《財富》公布的全球最受贊賞公司中名列第一。同一時期，美國的微軟公司在比爾蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新文化為主導(dǎo)，創(chuàng)造了享譽(yù)世界的微軟奇跡。2007年微軟總營業(yè)收入達(dá)511億美元，是1981年比爾蓋茨出任總裁時的6795倍，利潤更高達(dá)141億美元?！敦敻弧吩u選07年全球最具品牌價值十大公司，微軟居榜首，比爾蓋茨本人也在39歲時便成為世界首富，并連續(xù)13年登上福布斯榜首的位臵。

到８０年代初，受美國企業(yè)文化建設(shè)的啟示，西歐企業(yè)也開始了對企業(yè)文化建設(shè)的探索，取得了非常好的成績。20世紀(jì)80年代中期，處于改革開放初期的我國企業(yè)界也開始認(rèn)識企業(yè)文化，并著手企業(yè)文化建設(shè)。以海爾、聯(lián)想等為代表的一大批企業(yè)用建設(shè)企

業(yè)文化的手段創(chuàng)造了中國企業(yè)發(fā)展的奇跡。海爾1984年張瑞敏出任廠長時，只是一個負(fù)債近200萬元，產(chǎn)值300多萬元的集體所有制小廠，到2003年，已成為年產(chǎn)值1000多億元、享譽(yù)全球的跨國家電生產(chǎn)企業(yè)。海爾文化也成為美國哈弗大學(xué)的教學(xué)案例。

企業(yè)文化既然對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了如此巨大的作用，那么它到底是什么，對此，我們必須搞清楚。

一般認(rèn)為，企業(yè)文化是社會文化的子系統(tǒng)，也是亞文化，它有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。至于狹義的企業(yè)文化，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全世界有600多種定義，根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和省國資委《關(guān)于加強(qiáng)省屬企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司多年來安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，我們集團(tuán)公司給企業(yè)文化下的定義就是：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的思想意識、價值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化是具有個性特征并堅(jiān)持以人為本的，它既包括企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營理念、管理思想，也包括企業(yè)管理制度、管理行為、技術(shù)裝備。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)

參與競爭、尋求發(fā)展的原動力。其實(shí)質(zhì)而言就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的思維方式和行為方式，凝聚員工人心，提升員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。海爾“創(chuàng)新、效率”的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧和力量，也使海爾以飛快的速度崛起和騰飛。

企業(yè)文化的作用就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工認(rèn)同后，就會形成一種粘合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因?yàn)橛兄凹w主義”的企業(yè)文化，才使其在經(jīng)歷了二十多年的分離后重又走在一起。

企業(yè)文化的功能就是加強(qiáng)企業(yè)的維護(hù)力。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”，企業(yè)文化彌補(bǔ)了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。

企業(yè)文化的核心就是塑造共同遵守的價值觀、信念和行為方式。企業(yè)是以人為主體的，企業(yè)依靠員工來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就應(yīng)該放在充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體員工的

內(nèi)在潛力上，形成親如一家的團(tuán)結(jié)氣氛和強(qiáng)大的內(nèi)聚力。當(dāng)前我們就是要讓“企業(yè)是我家、第一為企業(yè)”的理念成為廣大員工共同遵守的價值觀，使其內(nèi)固于心、外塑于行?！捌髽I(yè)是我家，第一為企業(yè)”是我們今年職代會和工作會上提出的理念，就是讓我們的員工熱愛我們的企業(yè)，深刻懂得企興我榮，企衰我恥，無論什么體制，搞什么經(jīng)濟(jì)，如果不一心為企業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，員工的一切利益都得不到保障。

企業(yè)文化的根本就是打造執(zhí)行文化。美國通用電器公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)更多的是要把重心放在執(zhí)行那些已經(jīng)確定的目標(biāo)和方法上。我們同樣需要把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則。如我們提出的“81620”戰(zhàn)略體系。其中，“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”20字行為要求，完全是一種文化，是一種完整的執(zhí)行文化。如果各單位都能按20字行為要求去執(zhí)行，那么，我們的各項(xiàng)工作就一定能做好。有個別同志，把工作做不好歸結(jié)為企業(yè)的體制機(jī)制問題，我認(rèn)為這是錯誤的，工作做不好的根本原因在于執(zhí)行不到位。為什么同在一個集團(tuán)公司，有的單位工作很主動，與集團(tuán)公司能保持高度一致，各項(xiàng)工作上下都讓人滿意，我感到，在行為總則要求，特別是文化要求上，他們完全理解滲透了。所以，20

字行為要求非常重要，也和執(zhí)行文化緊密相連。因此，所有有利于執(zhí)行的因素都要予以充分利用，所有不利于執(zhí)行的因素都要予以排除，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工都全身心地投入到自己的工作中，并從“骨子里”改變自己的行為，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重實(shí)際、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化，所以，執(zhí)行文化也就是落實(shí)文化。

二、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷程和現(xiàn)狀 集團(tuán)公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展，是有悠久歷史的，大體經(jīng)歷了三個階段。

第一階段：從1949年大同礦務(wù)局成立到20世紀(jì)80年代中后期為自我萌發(fā)階段。這個時期，我們大同礦務(wù)局形成了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，在當(dāng)時也是煤炭系統(tǒng)精神。同時涌現(xiàn)出了一大批聞名全國的英雄人物和英模群體，像當(dāng)時的“馬連掘進(jìn)組”和“東風(fēng)采煤隊(duì)”，以及馬六孩、連萬祿、張萬福、李滿倉等，這些都是大同煤礦精神的突出代表。這一精神及這些先進(jìn)人物猶如一面旗臶，在全國工業(yè)企業(yè)中有著巨大的影響，對企業(yè)廣大員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和感召力。

第二個階段：從20世紀(jì)80年代后期到2002年

為自發(fā)培育階段。上世紀(jì)80年代后期，企業(yè)文化傳入我國，以海爾、聯(lián)想等企業(yè)為代表的一大批企業(yè)開始接受企業(yè)文化理論，并且自覺地建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化的時候。我們也開始了有意識、有組織地進(jìn)行企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐探索，當(dāng)時，我們在全局開展了“大同精神”的大討論，總結(jié)提煉出了“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并確立了我們的礦徽和礦歌。只是這時的企業(yè)文化研究局限在精神文化層面上，沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中，因而起到的作用非常有限。

第三個階段：從2002年到現(xiàn)在為與企業(yè)管理緊密結(jié)合的自覺建設(shè)階段。2002年集團(tuán)公司制定下發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，成立了企業(yè)形象策劃部作為職能部門，與黨委宣傳部一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子；2003年初，明確了晉華宮礦、四臺礦、中央機(jī)廠為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位，就企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行實(shí)質(zhì)性探索；其后，又相繼出臺了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見》等指導(dǎo)性文件；開展了企業(yè)戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)；編印了《同煤集團(tuán)視覺形象識別系統(tǒng)》手冊、《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》，有效地規(guī)

范了基層單位和員工的行為。通過4年的試點(diǎn)，基本探索出具有同煤集團(tuán)特色的精細(xì)化人性化管理模式。特別是從2006年以來，集團(tuán)公司強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使精細(xì)化的管理思想和行為滲透到了企業(yè)的每一個系統(tǒng)、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)，極大地提升了企業(yè)的整體管理水平，促使了員工文明行為和崗位行為的養(yǎng)成，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

就集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀而言，通過三個階段的發(fā)展變化，我認(rèn)為，總體上仍處于初級階段，還存在許多不足與缺陷，主要有以下三點(diǎn)：

一是自覺建設(shè)期短，從2003年設(shè)立試點(diǎn)單位，逐步探索到現(xiàn)在全面推進(jìn)只有四、五年時間，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的效果沒有充分顯示出來。比如，我們在2004年提出“六化一落實(shí)”工作，其中，在安全工作中開展軍事化管理，由于實(shí)施較漫，沒有全面鋪開，在2006年全煤安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會上，軍事化管理的經(jīng)驗(yàn)卻被別的單位搶先了，就說明這一點(diǎn)。

二是對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，不少領(lǐng)導(dǎo)人員包括在座的一些同志，對企業(yè)文化認(rèn)識不高，有些人有畏難情緒，只是拿企業(yè)文化裝點(diǎn)門面，應(yīng)付檢查，熱衷于搞一些“書面文化”或者“口頭文化”，搞形式

主義，走過程，缺乏帶領(lǐng)員工開展企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性；還有個別領(lǐng)導(dǎo)以客觀條件不具備，資金不足為借口，工作被動。這些問題的存在，說明我們的一些同志對企業(yè)文化的定義，認(rèn)識很不充分，沒有嘗到企業(yè)文化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)文化無處不在，關(guān)鍵是沒有及時總結(jié)，長期堅(jiān)持。

三是總結(jié)提升不夠，無論是集團(tuán)公司，還是各基層單位，都缺乏對企業(yè)文化的深入研究，缺乏對過去工作的科學(xué)總結(jié)，缺乏把企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐提升到理論高度去概況、提煉。因此，盡管我們下了很大功夫，花了不少時間，卻沒有什么叫得響、過得硬、拿得出的拳頭產(chǎn)品。

前幾天，我們請了中央黨校潘教授講管理課，他談到五代管理，我覺得這五種管理形態(tài)我們同煤都有，甚至比這更多，例如現(xiàn)在有許多地方的管理還達(dá)不到第一代管理即科學(xué)管理的水平，可以說是經(jīng)驗(yàn)管理和原始管理，我們要搞的精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)上才是要達(dá)到科學(xué)管理的水平。那么我們把集團(tuán)公司的管理定位于企業(yè)文化是不是有點(diǎn)高了，我認(rèn)為不高，一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，要求我們必須牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)管理的脈搏，必須占領(lǐng)管理制高點(diǎn)，只有這樣，才能

在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中占居主動；二是因?yàn)楦鞣N管理形態(tài)不是各自獨(dú)立的，它們互為基礎(chǔ)、相互交融、相互支持，我們完全可以在企業(yè)文化的框架下來補(bǔ)科學(xué)管理的課、補(bǔ)行為科學(xué)的課，使集團(tuán)公司的管理水平在短時間里躍升到一個新臺階。三是企業(yè)文化是當(dāng)代社會文化建設(shè)的必然要求，企業(yè)文化已成為企業(yè)生命的源泉。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化?！睆亩C明，文化就是管理，企業(yè)文化就是管理文化，也就是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。所以，我們就是要站在時代的前列，用先進(jìn)的文化對照自身的不足，挖掘開發(fā)建設(shè)具有同煤特色的企業(yè)文化。

三、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)社會主義先進(jìn)文化，深入貫徹集團(tuán)公司第八次黨代會精神，緊緊圍繞“樹立新思想，實(shí)施新戰(zhàn)略，建設(shè)新同煤”的戰(zhàn)略部署，培育新時代企業(yè)精神，強(qiáng)化理念灌輸，夯實(shí)精細(xì)管理，拓展分項(xiàng)文化，加強(qiáng)理論研究，努力營造心齊人和的良好氛圍，為建設(shè)和諧美好、強(qiáng)勢競爭、充滿活力、殷實(shí)小康的新同煤，為打

造現(xiàn)代化綜合性煤電能源集團(tuán)提供管理支撐和文化保障。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)分為近期目標(biāo)和中長期目標(biāo)：近期目標(biāo)是從現(xiàn)在起到“十一五”期末，為文化強(qiáng)制階段，這一階段的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“制度管企，文化管人”。中長期目標(biāo)大約從“十二五”規(guī)劃開始到2020年，為文化自覺、文化自強(qiáng)階段，這一階段的目標(biāo)就是建立完善的、開放的、富于創(chuàng)新的文化管理體系。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)“制度管企，文化管人”，實(shí)際就是企業(yè)文化。所謂制度管企，就是通常所說的依法治企，即把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入制度化、法制化管理軌道。從產(chǎn)供銷的物流環(huán)節(jié)，到人財物的機(jī)制運(yùn)行，都必須以科學(xué)、合理、精細(xì)的管理制度為保證，實(shí)現(xiàn)制度管企是確保企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)制度管企必須要解決好制度創(chuàng)新問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，煤炭企業(yè)所面臨的形勢也發(fā)生了深刻的變化，這就需要我們審時度勢，適時建立新制度，不斷完善改進(jìn)舊制度。從宏觀上講，要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度相適應(yīng)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度、母子公司運(yùn)行制度、資本運(yùn)營管理制度以及人力資源管理

制度等，確保企業(yè)在體制機(jī)制上能夠科學(xué)、高效運(yùn)行；從微觀講，就是要把精細(xì)化管理的思想精髓植入到企業(yè)的各項(xiàng)管理辦法之中，不斷改造和完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，使集團(tuán)公司的管理由粗放型向集約型躍升。

所謂文化管人，就是要經(jīng)過長期的、強(qiáng)勢的理念灌輸、行為養(yǎng)成，把員工千差萬別的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的新思想、新戰(zhàn)略上來，把“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀滲透到每一位員工靈魂之中，使廣大干部員工在想問題、辦事情、處理關(guān)系時自覺把落實(shí)企業(yè)制度、維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為自己的本能反應(yīng)。實(shí)現(xiàn)文化管人，就是要努力提高全體員工的責(zé)任意識，不折不扣地落實(shí)制度和上級工作安排，做到盡心履職責(zé)；實(shí)現(xiàn)文化管人，就是要激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，使每一個人在落實(shí)制度時有拓展、有創(chuàng)新，做到主動抓工作；實(shí)現(xiàn)文化管人，就是要不斷提高每一名管理者和員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，強(qiáng)化各級組織的執(zhí)行意識，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍，做到提高執(zhí)行力；實(shí)現(xiàn)文化管人，就是要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，破除現(xiàn)有管理模式中的體制性障礙，努力提高管理效率，做到落實(shí)全過程。

四、今后企業(yè)文化建設(shè)的主要工作

根據(jù)上述短期和中長期目標(biāo)規(guī)劃，我們今后企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是及其繁重的，各單位要高度重視、認(rèn)真規(guī)劃、精心組織、狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)文化工作搞上去。

1.與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，在思想上保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

從1988年起，大同礦務(wù)局就把“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”做為企業(yè)精神，20年來，大同煤礦的廣大干部員工在企業(yè)精神的感召和激勵下，頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)，為推動企業(yè)的改革發(fā)展、為國家的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌業(yè)績。

今天，當(dāng)我們面對新的歷史的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時候，我們需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，更要解放思想、與時俱進(jìn)，樹立新的企業(yè)核心價值，以此凝聚20萬員工的智慧和力量，開創(chuàng)新的事業(yè)。我認(rèn)為，當(dāng)前我們特別需要樹立“愛企、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的思想意識，特別需要用這種思想意識來引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，為此，集團(tuán)公司要和20年前一樣，再次掀起一次企業(yè)精神的大討論?！皭燮?、敬業(yè)、創(chuàng)新，發(fā)展”能不能算我們的企業(yè)精神，能不能激勵我們一代人，利用這種企業(yè)精神，把我們的企業(yè)做得

更好，做得更強(qiáng)，做得更實(shí)，所以要培育一種企業(yè)精神。

2.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

各級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，要把它真正作為管理創(chuàng)新的實(shí)際工作來抓，要堅(jiān)決杜絕形式主義的做法——局限在形式上、口號上、檢查上。要真正把這項(xiàng)工作滲透到每一天的工作、每一時的工作、每一個環(huán)境的工作，用企業(yè)文化去管理。因此，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要在過去已有的規(guī)劃、方案的基礎(chǔ)上，制定今后一個時期企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使各單位在企業(yè)文化建設(shè)的路徑、措施、方法上更科學(xué)、更有效率。

要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織管理，各單位都要按集團(tuán)公司的要求明確企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司由保玉副書記分管企業(yè)文化工作，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司宣傳部。各單位也要成立職能部門，或者要成立企業(yè)文化辦公室。辦公室要有專人抓企業(yè)文化工作，要定編定崗。各基層區(qū)隊(duì)、科、車間也要根據(jù)自己情況設(shè)立專兼職企業(yè)文化管理員，從組織上確保企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

3.加強(qiáng)考核，科學(xué)評價，在制度上保證企業(yè)文化

建設(shè)的實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)能否長期開展，并沿著正確軌道運(yùn)行，必須建立和完善科學(xué)規(guī)范的考核評價體系。

一是要建立考核評價體系。集團(tuán)公司和各二級單位都要結(jié)合實(shí)際有針對性地對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系和指標(biāo)體系進(jìn)行完善。企業(yè)文化建設(shè)的考核評價，就是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、具體內(nèi)容、作用效果進(jìn)行評價認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向。要學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合原則，研究制定符合各單位實(shí)際、科學(xué)、管用的考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二是要把企業(yè)文化建設(shè)的考核納入績效考核體系中。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的直接責(zé)任。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)職能部門要組織開展定期和不定期的檢查，對查出的問題要提出整改意見，對執(zhí)行不力的單位要通報批評。各單位也要嚴(yán)格自檢，好的做法要總結(jié)推廣，差的要批評處罰。特別要強(qiáng)調(diào)的是，考核結(jié)果一定要與黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作績效掛鉤，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力的一項(xiàng)重要依據(jù)，在這一點(diǎn)上決不能含糊。

4.精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，從措施上保證企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司開展企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，離開精細(xì)管理，企業(yè)的發(fā)展將無從談起，為此，各級黨政組織、各級管理人員務(wù)必要堅(jiān)定不移地把精細(xì)化管理工作搞好搞實(shí)。

開展精細(xì)化管理，就要結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理地制定4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)的合理制定，必須緊密結(jié)合實(shí)際，把握適度的原則進(jìn)行，既不能過高，也不能過低。崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定，一定要充分體現(xiàn)人性化，努力做到“四個有利于”：有利于提高工作效率和效益；有利于調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；有利于提升管理水平。同時，要把握注重實(shí)效、科學(xué)規(guī)范、簡單適用的原則。此外，各單位要在落實(shí)4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)的同時，狠抓干部走動管理、編碼管理，使其在精細(xì)化管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

基層班組的精細(xì)化考核是實(shí)施精細(xì)化管理的保證，考核必須堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正的原則，即要涉及全體，又要針對個別?？己吮仨毦哂袕V泛性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；考核要具有真實(shí)性，做到數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠，堅(jiān)決杜絕隔靴搔癢，輪流坐莊，靠印象打分，個別人捏估等現(xiàn)象；要通過嚴(yán)格考核進(jìn)一步完善“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的管理機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，在干部員工中形成競爭氛圍。

5.結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，以安全文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

安全文化是企業(yè)文化的一個分項(xiàng)，是集團(tuán)公司根據(jù)自身實(shí)際，明確的企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。各單位各部門，特別是各生產(chǎn)礦要高度重視安全文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，把握重點(diǎn)，要在安全理念灌輸、安全制度落實(shí)、安全氛圍營造等方面狠下工夫，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大員工廣泛參與，全員共建，以安全文化帶動和促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

建設(shè)安全文化必須聯(lián)系企業(yè)的歷史與現(xiàn)實(shí)。聯(lián)系歷史，就是要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，大同煤礦成立近60年來，在安全生產(chǎn)方面形成一整套好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，特別是90年代以來，我們更加注重安全工作方法的理論支撐和實(shí)踐運(yùn)用，從90年代中期，王君局長提出了“三全十管理”的思路，到前幾年彭建勛局長提出的“安全第一，生產(chǎn)第二”和“帶著感情抓安全”的安全理念，再到近年來我們常抓不懈的“六化一落實(shí)”管理模式、貫穿始終的“人人都是通風(fēng)員”安全管理思想以及“安

全宣傳教育十大模式”等等，所有這些，都為我們今天開展安全文化建設(shè)提供了充足的養(yǎng)分，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，就是要求我們必須把安全文化牢牢扎根于企業(yè)工作實(shí)際，與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。今年以來，我們提出了“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境”的安全愿景，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”安全管理思想，各單位一定要把這些思想和理念不折不扣地貫徹到工作當(dāng)中，根據(jù)自己的實(shí)際，干出成績、干出特色，使集團(tuán)公司安全文化建設(shè)邁上一個新水平。

建設(shè)安全文化必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。安全文化建設(shè)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它即有內(nèi)在的規(guī)律性，也有外在的必然聯(lián)系，必須正確處理好內(nèi)外的各種工作關(guān)系，使安全文化健康發(fā)展。首先要兼顧安全文化建設(shè)中各層面工作的關(guān)系。安全文化大體包括三個層面，即由安全思想理念、安全思維意識組成的精神層；由安全行為習(xí)慣、管理作業(yè)流程和安全管理制度等構(gòu)成的行為制度層；由安全技術(shù)、裝備設(shè)施等構(gòu)成的物質(zhì)層。其中精神層是主導(dǎo)，它決定著企業(yè)安全文化建設(shè)的方向，也決定著制度層的落實(shí)和物質(zhì)層作用的發(fā)揮。行為制度層是安全文化的核心，它決定著安全文化的性質(zhì)，保障著精神層的貫徹和物質(zhì)層的效率，物

質(zhì)層體現(xiàn)了安全文化的技術(shù)檔次，是企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)支撐。三者相互聯(lián)系、相互支持、相互制約，為此各單位要統(tǒng)籌兼顧，既要突出重點(diǎn)，又要全面發(fā)展。

6.全面推進(jìn)，拓展分項(xiàng)文化，建設(shè)集團(tuán)公司大文化格局

企業(yè)文化是一個開放的體系，是由許許多多子文化和分項(xiàng)文化組成。各級領(lǐng)導(dǎo)人員在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時，一定要從微觀著手，從宏觀著眼，樹立大文化意識，通過扎實(shí)開展分項(xiàng)文化建設(shè)，打造同煤大文化。

在同煤大文化建設(shè)中，除安全文化外，還要加強(qiáng)以下九種分項(xiàng)文化建設(shè)：

一是加強(qiáng)戰(zhàn)略文化建設(shè)。戰(zhàn)略文化是各項(xiàng)文化的引領(lǐng)，在企業(yè)大文化的建設(shè)中，起到凝聚力量、鼓舞土氣、振奮精神的作用。各級黨政組織要把集團(tuán)公司第八次黨代會確立的“樹立新思想、實(shí)施新戰(zhàn)略、建設(shè)新同煤”戰(zhàn)略思想，原原本本地向員工進(jìn)行宣傳灌輸，使廣大員工真正領(lǐng)會理解企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，透過企業(yè)的發(fā)展前景看到自己的美好未來，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造激情。

二是加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。要通過弘揚(yáng)創(chuàng)新思想，灌輸創(chuàng)新理念，營造包容創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，制定鼓勵創(chuàng)新的制度和措施，培育善于創(chuàng)新的組織和人才。

要通過創(chuàng)新文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)不斷地解放思想，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員要在解放思想中真抓實(shí)干，在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題，在更新思路中轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，真正把創(chuàng)新體現(xiàn)在工作的方方面面。

三是加強(qiáng)經(jīng)營文化建設(shè)。經(jīng)營管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，我們要通過對“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”“不花該省的錢，不省該花的錢”等經(jīng)營理念的宣傳灌輸，激發(fā)每一位員工當(dāng)家理財?shù)呢?zé)任意識，真正做到“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”。同時，要進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)盈利能力。

四是加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。廉政文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的實(shí)際,著眼于反腐倡廉工作面臨的各種實(shí)際問題,在教育、制度、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)上增加文化含量, 通過廉政文化建設(shè)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員常懷律己之心，常思貪欲之害，將廉政認(rèn)識變?yōu)榱庾R,將廉政意識變?yōu)榱贫?將廉政制度變?yōu)榱C(jī)制,進(jìn)而使廉政機(jī)制轉(zhuǎn)化為廉政行為,形成“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”的氛圍，建設(shè)廉政文化。

五是加強(qiáng)物流文化建設(shè)。物流管理是當(dāng)前集團(tuán)公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)為儲備資金占用大，物流環(huán)節(jié)效率低，個別單位采購和領(lǐng)用不規(guī)范。所以，要通過對物流文化的探索，提高我們對物流的管理。

六是加強(qiáng)營銷文化建設(shè)。要把“用戶需求是我們的追求，用戶滿意是我們的目標(biāo)”及“訂單是生存飯碗，用戶是衣食父母”等營銷理念灌輸?shù)矫恳幻麪I銷人員的腦海中，不論市場營銷環(huán)境好壞，都要找準(zhǔn)自身與用戶的位臵，一絲不茍地制定出科學(xué)的營銷策略，努力建設(shè)雙贏格局。

七是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是廢品，必將為市場淘汰，不講質(zhì)量的工作是不負(fù)責(zé)任的，終究被社會淘汰。因此，要在全體員工中大力開展質(zhì)量意識教育，形成人人重視質(zhì)量，人人抓質(zhì)量的氛圍，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的工作水平。

八是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組是執(zhí)行企業(yè)工作的組織細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的最小組織單元，上有千條線，下有一根針，它幾乎承載企業(yè)工作內(nèi)容的全部，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視班組文化建設(shè)，使每一個班組都發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

九是加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。集團(tuán)公司提出的“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過程”的20字行為要求，就是當(dāng)前執(zhí)行文化建設(shè)的核心與目標(biāo)。要通過對行為要求的宣傳灌輸，使全體干部員工樹立高度的責(zé)任意識，大局意識，做到擺正位臵、恪

盡職守、主動出擊，提高工作效率；同時，使全體干部員工努力提高自己的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力，正確解決工作中的各類矛盾和問題，推動工作全面發(fā)展。

7.統(tǒng)籌兼顧，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

必須把同煤集團(tuán)的企業(yè)文化放在建設(shè)中國特色社會主義文化大背景下，以社會主義先進(jìn)文化為引領(lǐng)，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立社會主義榮辱觀，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，使三者相互支持、相互豐富、相互促進(jìn)。企業(yè)文化是企業(yè)所特有的，屬企業(yè)工作的范疇；思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，屬黨的工作范疇；精神文明建設(shè)是中國特色社會主義建設(shè)的重要組成部分，屬社會工作范疇。當(dāng)這三項(xiàng)工作在企業(yè)交匯的時候，它們就成為相互交融、相互豐富、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，是無法割裂的。企業(yè)文化為思想政治工作、精神文明建設(shè)提供了有效載體，使它們更扎實(shí)、更有針對性；思想政治工作和精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供政治保證和思想保證，提供更豐

富的內(nèi)容和更多彩的形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必清醒認(rèn)識這一點(diǎn)，切實(shí)把這三項(xiàng)工作抓緊抓好。

8.勇于探索，善于總結(jié)，建設(shè)具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是特色文化，是不能照搬和復(fù)制的。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員以及從事企業(yè)文化建設(shè)的同志，要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識，把企業(yè)文化建設(shè)中最普遍、最一般性的規(guī)律和原則，與本單位具體工作結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索本單位企業(yè)文化建設(shè)的途徑、方法、載體和最佳切入點(diǎn)，努力創(chuàng)造最佳效益。

要善于對本單位企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)和提升。定期對企業(yè)文化工作進(jìn)行歸納整理，把散落在基層和廣大員工群眾中的好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)充分挖掘出來，用理論進(jìn)行概況和提煉，形成企業(yè)的典型和樣板。

集團(tuán)公司黨委宣傳部、黨校及各二級單位、子分公司黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化工作的理論研究和學(xué)術(shù)探討，要采取走出去、請進(jìn)來的方法，積極引進(jìn)吸收其它優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，時刻跟蹤和把握處于國內(nèi)外前沿的企業(yè)文化最新成果。要把理論研究的最新成果與企業(yè)改革建設(shè)實(shí)際緊密結(jié)合起來，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持百花齊放的方針。一方面，要保持原則上、方向上、核心內(nèi)容上的統(tǒng)一性和同一性；另一方面，要鼓勵方法上、措施上、形式上的多樣性，使集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)既統(tǒng)一協(xié)調(diào)，又豐富多彩。

總之，我們的企業(yè)文化建設(shè)是任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司黨政要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子，要在企業(yè)文化的建設(shè)中，樹立新思想、新觀念，明確新任務(wù)、新目標(biāo)，制定新方法、新舉措，解決新矛盾、新問題，創(chuàng)造新業(yè)績、新成就。堅(jiān)定信心、不斷進(jìn)取，為建設(shè)具有國際競爭力的新型綜合能源集團(tuán)，做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會講話材料

文章標(biāo)題：企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會講話材料

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]

今天是2007年元旦，借此機(jī)會向去年一年辛勤勞動、關(guān)心**發(fā)展、支持集團(tuán)公司發(fā)展壯大、在工作崗位上付出汗水的干部職工表示衷心的感謝，并致以節(jié)日的慰問！

**正趕上中部崛起和大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的好時機(jī)，中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省八次黨代會、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神為永煤的發(fā)展搭建了更合適的平臺，永煤快速、健康、有序發(fā)展的機(jī)遇已經(jīng)到來。下一階段，**要進(jìn)一步明確自己的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合，進(jìn)一步加快礦業(yè)深加工的發(fā)展；要充分用好社會人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng)新和智力投資，提升核心競爭力。

一、**的遠(yuǎn)景

任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠(yuǎn)景，企業(yè)的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。**集團(tuán)發(fā)展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機(jī)遇分不開，現(xiàn)在這個更好的機(jī)遇再一次降臨到我們的頭上。我們的目標(biāo)要更遠(yuǎn)大一些，遠(yuǎn)景要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。前不久省委副書記***來**視察時，提出到“十一五”末，**集團(tuán)產(chǎn)值突破500億元是保守的目標(biāo)，認(rèn)為憑**現(xiàn)在的實(shí)力，完全可以打造成為河南經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。這是省委省政府對永煤的厚望，也是我們努力的方向。

這個遠(yuǎn)景和目標(biāo)不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認(rèn)同，并以此來激勵全體**人，以一種“飛蛾撲火”的精神為之奮斗不已。同時企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的每一個發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的，每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的，這樣，企業(yè)才能成功。

現(xiàn)在**所取得的成績，在外界看來非常顯赫，但是**人不能滿足，我們的目標(biāo)就是要成為河南超一流的企業(yè)、中國頂級的企業(yè)。永煤人應(yīng)該有這個信心，擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。

**的每一個員工都應(yīng)該樹立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保證**的發(fā)展，讓自己成為**感恩的對象。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入、福利在河南領(lǐng)先，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環(huán)境，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處。

二、今后工作的重點(diǎn)

1、要提升管理。**的精細(xì)化管理、三化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)還有很多工作要做。我們的產(chǎn)量還能不能再提高？質(zhì)量能不能再提高？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？單位消耗能不能再降低？**在改革，其他企業(yè)也在改革，我們不能停留在原有的成果上，我們要做的工作還非常多。目前**的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們礦井開拓掘進(jìn)的速度要大幅度提高，井下機(jī)械化水平要進(jìn)一步提升，勞動效率要大幅度提高，管理要進(jìn)一步到位，企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)，只要這些做好了，生產(chǎn)經(jīng)營還能再上一個臺階。

2、要加強(qiáng)反思。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ?，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題?；?xiàng)目在“快好省“的原則上，還要認(rèn)真考慮如何科學(xué)搭配；資本運(yùn)營在加快資源整合的前提下，工作要進(jìn)一步細(xì)致和深入。我們要清醒地認(rèn)識到，業(yè)績不可抹煞，但是也有不足，企業(yè)有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個單位都有要深刻反思的東西，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起**的宏偉遠(yuǎn)景。

3、要加快創(chuàng)新。我最近推薦大家看《大國崛起》這個在央視熱播的紀(jì)錄片。從中我們可以領(lǐng)悟到很多道理。英國這樣的彈丸之國之所以能夠傲立世界，究其原因，就是因?yàn)橛屑夹g(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。**如何加快創(chuàng)新是我們需要認(rèn)真研究的問題。今年，創(chuàng)新將作為我們考核的內(nèi)容之一。創(chuàng)新的關(guān)鍵是如何搭建平臺的問題。**地處河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成為河南超一流的企業(yè)，如果沒有創(chuàng)新的動力，沒有創(chuàng)新的機(jī)制，是不能實(shí)現(xiàn)的?？萍嫉膭?chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括**發(fā)展的模式，應(yīng)該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來認(rèn)真研究下一階段的發(fā)展。

4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是每一個**人都知道的事實(shí)。一個企業(yè)要成為頂級企業(yè)，就需要持續(xù)引來頂尖人才，人才跟不上，企業(yè)就會被淘汰。我們的人才機(jī)制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮人才的作用，培養(yǎng)人才，這是每一個**人都應(yīng)該思考的問題，這也是一種責(zé)任。人才的培養(yǎng)不僅是人力資源部門和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)要把培養(yǎng)人才作為各項(xiàng)工作的

第三篇：企業(yè)文化講話學(xué)習(xí)體會

在全省四季度工作會議學(xué)習(xí)資料讀本上，省公司總經(jīng)理在xxxx領(lǐng)導(dǎo)干部大會上做出了重要講話，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我有深刻的認(rèn)識，怎么才能形成自己的思想？這不僅要學(xué)政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是怎樣“做強(qiáng)廣做大東石油”，將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實(shí)踐，打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。

作為一名xxxx的員工，我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實(shí)到自己的具體行動上來，結(jié)合xxxx目前的實(shí)際工作情況，我談以下幾點(diǎn)體會。

一、要勤于學(xué)習(xí)。魯總在講話中提到高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中xxxx這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的xxxx的運(yùn)行模式，就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的公司管理制度和企業(yè)文化。通過開展高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實(shí)解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決員德員風(fēng)、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們推動xxxx事業(yè)發(fā)展的前提。

解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到解決問題上。我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。

做為一名xxx員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學(xué)術(shù)視野，不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時期工作的需要。

二、要善于思考。要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識。就一個公司而言，實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；領(lǐng)導(dǎo)是員工的關(guān)鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)是員工的細(xì)胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了。所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

如何去實(shí)現(xiàn)，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)？一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和領(lǐng)導(dǎo)員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責(zé)任于社會、團(tuán)結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動為領(lǐng)導(dǎo)和同事排憂解難，努力減少不必要的負(fù)擔(dān)。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應(yīng)經(jīng)常深入到領(lǐng)導(dǎo)和同事中去，與領(lǐng)導(dǎo)和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。

第四篇：企業(yè)文化講話學(xué)習(xí)體會

企業(yè)文化講話學(xué)習(xí)體會

在全省四季度工作會議學(xué)習(xí)資料讀本上,省公司總經(jīng)理在xxxx領(lǐng)導(dǎo)干部大會上做出了重要講話,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),我有深刻的認(rèn)識,怎么才能形成自己的思想?這不僅要學(xué)政治理論,提高自己的思想政治素質(zhì),更為關(guān)鍵的是怎樣“做強(qiáng)廣做大東石油”,將思想與行動統(tǒng)一起來,勇于實(shí)踐,打破習(xí)慣和主觀偏見的束縛,研究新情況,解決新問題。

作為一名xxxx的員工,我覺得更要認(rèn)真履行好自己的職責(zé),敢于解放自己的思想,清醒自己的頭腦,使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號,而是要落實(shí)到自己的具體行動上來,結(jié)合xxxx目前的實(shí)際工作情況,我談以下幾點(diǎn)體會。

一、要勤于學(xué)習(xí)。魯總在講話中提到高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中xxxx這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的xxxx的運(yùn)行模式,就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊(duì)伍建設(shè)是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的公司管理制度和企業(yè)文化。通過開展高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動,切實(shí)解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實(shí)解決員德員風(fēng)、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們推動xxxx事業(yè)發(fā)展的前提。

解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)思想解放的程度,直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度,決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路的成敗。因此,領(lǐng)導(dǎo)要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中,落實(shí)到解決問題上。我在這里明確表個態(tài):一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索,寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤,確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。

做為一名xxx員工要確立新的企業(yè)文化理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學(xué)術(shù)視野,不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識;又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。

二、要善于思考。要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識。就一個公司而言,實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;領(lǐng)導(dǎo)是員工的關(guān)鍵,沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)是員工的細(xì)胞,每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了。所以,每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

如何去實(shí)現(xiàn),如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)?一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,去粕留精,轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意和領(lǐng)導(dǎo)員工溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展,我在工作中努力做到以下幾個方面:一是做好“忠誠于事業(yè)、責(zé)任于社會、團(tuán)結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”,做到有諾必踐,絕不信口雌黃。二是積極主動為領(lǐng)導(dǎo)和同事排憂解難,努力減少不必要的負(fù)擔(dān)。

三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗(yàn),通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律,自覺抵制住各種誘惑。同時,在工作中要能夠放下身段,破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入到領(lǐng)導(dǎo)和同事中去,與領(lǐng)導(dǎo)和同事拉近距離,熱情周到地為他們做好服務(wù)。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。

第五篇：企業(yè)文化致辭講話

企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾髽I(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化致辭講話，歡迎查閱!

企業(yè)文化致辭講話1

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁：

大家上午好!

今日，我很榮幸代表-藍(lán)天有限公司作為“呼和浩特市最美誠信企業(yè)”入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感激各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源和項(xiàng)目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開“誠信”二字。我個人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久;我們今日能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠信之路!

“誠信”說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時，曾與一家品牌手機(jī)公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在應(yīng)對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今日的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你能夠說我們這個團(tuán)隊(duì)不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊(duì)伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅(jiān)持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想經(jīng)過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴(kuò)散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實(shí)際的工作中，這遠(yuǎn)比空洞的說教更能觸動人心。從實(shí)際反饋的情景來看，也確實(shí)到達(dá)了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今日在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信“禮貌誠信”也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅(jiān)定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)取地探索在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承“創(chuàng)新誠信務(wù)實(shí)高效”的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機(jī)遇，充分整合最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)取發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的職責(zé)和“最美誠信企業(yè)”成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立禮貌誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠(yuǎn)，不是憑一人一家之力能夠達(dá)成的。今日我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來之不易，對我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓(xùn)體系，強(qiáng)化公司整體管理，建立完善的誠信對外機(jī)制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實(shí)際行動回饋社會!

企業(yè)文化致辭講話2

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時代和品牌經(jīng)濟(jì)時代。近年來，集團(tuán)公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過服務(wù)品牌征集活動，培育員工對服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。經(jīng)過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要經(jīng)過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，歡樂著他們的歡樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急;問題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機(jī)會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心境平靜了，細(xì)想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠(yuǎn)是正確的，要求我們要學(xué)會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，我們累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)今日的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點(diǎn)沒什么，休息時間少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的團(tuán)隊(duì)就是一個具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì);我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化!

朋友們，一個志存高遠(yuǎn)的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想八個領(lǐng)先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!

企業(yè)文化致辭講話3

您聽到熱烈的掌聲了嗎您看到大家會心的微笑了嗎您感受到您的重要性了嗎今日，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的活力、真實(shí)的情感。

誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今日，您用實(shí)踐行動證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法代替的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法代替的。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

那么應(yīng)當(dāng)如何來理解企業(yè)文化呢企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不一樣尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，立刻就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體此刻每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為十分簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時候，以往用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。

我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其供給了物質(zhì)援助;2004年10月26日，我們中心組織了對遼寧貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動;2005年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個具有凝聚力、向心力的團(tuán)體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個活力團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法代替。

企業(yè)文化致辭講話4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

您是否感覺到自我的工作環(huán)境寬敞了您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠如大家所看到的，--年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和期望。

大家都應(yīng)當(dāng)明白咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由--年的1.8萬噸增加到--年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由--年的3000噸增加到--年的1.5萬噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由--年不到8000元增加到--年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠(yuǎn)無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了，更不能因?yàn)橛辛它c(diǎn)成績而停滯不前，因?yàn)橐蔀樽吭降钠髽I(yè)，那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙。可節(jié)儉用水100噸，節(jié)儉用電80度，化學(xué)車間經(jīng)過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，經(jīng)過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家明白為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎三十五萬元!經(jīng)過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領(lǐng)下，洪紙不斷地超越自我，超越昨日，明天會更好!

大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、活力蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個活力團(tuán)隊(duì)的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因?yàn)橛辛宋覀儊碜晕搴暮Ｐ值芙忝脗兊募用硕粩喟l(fā)展、壯大;正是因?yàn)橛辛诉@些泰格兒女們無私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因?yàn)橛辛诉@樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化!

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅(jiān)持“敏銳反應(yīng)、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!

這就是我今日所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

多謝大家!

企業(yè)文化致辭講話5

安全是天，平安是福!安全是人類生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬;安全工作僅有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)!如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的完美，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將可能化為烏有!所以牢記安全職責(zé)重于泰山，安全工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全職責(zé)心不強(qiáng)，自我防護(hù)意識差，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，違規(guī)操作造成的。所以安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益。

我們要時刻牢記：安全職責(zé)重于泰山。人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的夢想，承載著人類所有的感情。我們總能聽見人們抱怨生命太短暫，猶如曇花一現(xiàn)!越珍貴越應(yīng)當(dāng)彌足珍惜;越珍貴也越顯得脆弱!我們就該為脆弱、寶貴的生命筑起一道保護(hù)的屏障。而安全就是我們保證、呵護(hù)生命的屏障。所以安全工作的落實(shí)需要我們?nèi)w職工的共同努力!

我們都明白：沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的本事、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展;沒有安全就談不上我們的人個人生存;沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全職責(zé)不僅僅關(guān)乎我們的企業(yè)，更與我們自我息息相關(guān)。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，請把你的安全思想牢牢樹立。請記?。喊踩?guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進(jìn)的路標(biāo)。“注意安全”不應(yīng)當(dāng)是一句口號，也不是一個指標(biāo)。事實(shí)上，當(dāng)你把“安全”作為一項(xiàng)任務(wù)來完成時，你已經(jīng)忽略了對你生命的關(guān)愛，你已經(jīng)是對他人不負(fù)職責(zé)……你已經(jīng)忘了我們的“四不傷害”!認(rèn)識到生命是人生中最寶貴的東西，僅有這樣，你才能在生活、工作中把“安全”切實(shí)地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨!也才能真正實(shí)現(xiàn)我們的安全理念：“任何風(fēng)險都能夠控制;任何違章都能夠預(yù)防;任何事故都是能夠避免!”

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責(zé)追究!話說亡羊補(bǔ)牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔(dān)得起!

居安思危，警鐘常鳴。一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)當(dāng)珍惜自我的生命，遠(yuǎn)離事故。珍惜生命，讓我們從自我做起，從我們身邊的每一件小事做起，高揚(yáng)安全旗幟，保障人身安全。讓安全這個永恒的主題深深的烙在我們每一個電力職工的腦海中，讓我們的每一天、每一時都防范于未然，都平平安安!

企業(yè)文化致辭講話