第一篇：施工項目部12項配套政策實施策劃方案

一、12項基建管理制度策劃方案

（一）總述

12項配套政策涉及管理模式、組織機構、勞動用工、薪酬分配、管控機制、市場機制、考核機制、技術裝備、技術措施、管控手段等多個方面，針對施工單位歸納起來核心是做實現(xiàn)場現(xiàn)場管控、抓住現(xiàn)場作業(yè)關鍵點、加強勞務支撐保障、加強技術裝備支撐保障、健全現(xiàn)場督查及量化考核機制五個方面。

1.做實項目部作業(yè)現(xiàn)場管控。加強項目部作業(yè)層班組建設，確保勞務分包作業(yè)在項目部組織、指揮、監(jiān)護下進行，從根本上解決“以包代管”問題。

2.抓住現(xiàn)場作業(yè)關鍵點。劃出關鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強制性措施，落實“簽字放行”要求。

3.培育核心分包隊伍形成項目部有力勞務支撐保障。通過嚴格準入、培育支持、擇優(yōu)使用等政策，推動核心勞務分包隊伍逐步成長為業(yè)務精干、服務優(yōu)質的勞務作業(yè)專業(yè)公司，形成項目部及公司長期穩(wěn)定的勞務支撐。

4.加強施工技術裝備支撐保障。研究制定基建施工企業(yè)裝備配置管理辦法，建立公司及項目部技術裝備定期補充、創(chuàng)新提升的常態(tài)機制。

5.健全現(xiàn)場督查及量化考核機制。推動“關鍵人”落實責任，有效管控“關鍵點”。

（二）施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施

1.明確施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)風險提示、作業(yè)必備條件、作業(yè)過程安全管控措施，劃出關鍵作業(yè)施工安全管理的底線、紅線，作為強制性措施。

2.完成輸變電工程施工作業(yè)票修訂，將施工現(xiàn)場關鍵點作業(yè)安全管控措施納入施工作業(yè)票，明確施工作業(yè)任務分工、安全必備條件、技術要點，落實“簽字放行”要求，推動管控措施有效落實到作業(yè)現(xiàn)場。

（三）輸變電工程安全責任量化考核意見

1.明確項目部安全管控關鍵點責任部門和關鍵人員的量化考核標準，將安全責任落實到項目部各管理部門和個人，實現(xiàn)安全管控責任“對號入座”和量化評價考核；

2.建立項目部基建安全責任落實督查及量化考核常態(tài)機制，依據(jù)督查結果定期對分包單位及關鍵人員進行量化考核排名，與分包隊伍招標掛鉤，并建立約談警示機制，推動安全管控責任落實，確保分包安全管理落到實處。

（四）關于加強線路工程作業(yè)層班組建設的指導意見 1.明確組塔、架線工程只能勞務分包，勞務分包隊伍必須在項目部作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護下開展具體作業(yè)，嚴禁采取專業(yè)分包或分包隊伍自行施工；

2.按公司線路組塔、架線作業(yè)班組骨干配置的最低標準（班長兼指揮、安全員、技術兼質檢員）及任職資格配備骨干人員，推動項目部強化技能人才補充、培養(yǎng)和配置。

（五）關于加強線路工程核心勞務分包隊伍培育及管控的指導意見

1.明確勞務核心分包隊伍準入條件、培育支持政策、擇優(yōu)使用原則，核心勞務分包隊伍必須具備長期穩(wěn)定的技能骨干，項目部在擇優(yōu)使用、核心人員培養(yǎng)、工程結算等方面出臺具體的培養(yǎng)扶持政策，建立互惠共贏的戰(zhàn)略合作關系，每年進行核心勞務分包隊伍量化評價和動態(tài)調整，形成公平競爭態(tài)勢，推動核心勞務分包隊伍逐步成長為業(yè)務精干、服務優(yōu)質的勞務作業(yè)專業(yè)公司，成為公司及項目部有力支撐，從機制上杜絕沒有核心人員、沒有實際作業(yè)能力的“皮包分包隊伍”進入分包市場，讓“干得好、干得多”的隊伍“干得更多、干得更好”；

2.明確項目部配合公司強化核心分包隊伍人員“四統(tǒng)一”管理有關要求，強化分包隊伍核心人員培訓及管理，提升分包隊伍業(yè)務素質；

3.按公司各級財務、審計、經(jīng)法、監(jiān)察等相關專業(yè)強化分包管理的有關要求，確保勞務分包依法合規(guī)。

（六）關于加強項目管理關鍵人員全過程管控的指導意見 1.明確關鍵人員全過程管控意見。一是配合業(yè)主建庫，將項目部及作業(yè)層管理骨干作為項目管理關鍵人員（簡稱“關鍵人員”）進行全過程管控；

2.嚴格按照關鍵人員崗位任職資格及培訓持證上崗要求執(zhí)行；

3.招標核實，將關鍵人員配置作為公司招標硬約束，從機制上杜絕成建制人員配置不到位、實際能力不足的施工、監(jiān)理單位進入施工、監(jiān)理市場；

4.履職監(jiān)督，采取遠程監(jiān)控和現(xiàn)場督查相結合的方式，強化關鍵人員現(xiàn)場履職監(jiān)督；

5.量化考核，在安全質量責任量化考核中對關鍵人員進行量化評價考核，并與個人績效工資掛鉤。

（七）基建安全日常管控體系優(yōu)化方案

進一步明晰項目部基建安全工作重點及項目部、班組、分包單位管控責任，確保各級管理人員突出重點抓落實，集中精力抓實現(xiàn)場管控。

（八）施工監(jiān)理企業(yè)勞動用工及薪酬激勵指導意見 配合公司深化崗位績效工資制度改革，與項目安全、質量等目標量化考核相掛鉤，調動項目部員工積極性，有效落實安全質量責任。

（九）基建相關機構及職責調整完善方案

加強項目部安全管理工作，設置安全監(jiān)督管理部，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，強化落實施工安全管理主體責任。

（十）施工集體企業(yè)瘦身健體優(yōu)化整合指導意見 1.加強作業(yè)層能力建設，通過技能人才補充優(yōu)化，組建成建制作業(yè)班組，自行承擔線路組塔、架線等核心業(yè)務，勞務分包作業(yè)必須在項目部及作業(yè)班組骨干的組織、指揮、監(jiān)護下作

業(yè)，堅決杜絕違規(guī)分包、違法轉包；

2.加強施工管理能力建設，項目部能夠實現(xiàn)對自行作業(yè)班組和分包作業(yè)隊伍施工安全、質量、技術、進度等進行有效管控；

3.加強技術裝備補充和管理，嚴禁勞務分包隊伍自帶技術裝備及施工工器具進行作業(yè)。

（十一）推進質量監(jiān)督體制改革的實施方案

項目部配合公司推進公司系統(tǒng)質量監(jiān)督體系深化完善，建立質量監(jiān)督管理部，加強施工質量監(jiān)督管理工作。

第二篇：施工項目部績效考核方案

施工項目部績效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護維修工程處

施工項目部績效考核方案（討論稿）、目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標，提高單位的經(jīng)濟效益，特制定本方案。、考核方式分類

結合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。

（一）、日?？冃Э己?/p>

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當月績效分

具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。

（二）、項目周期績效考核

項目周期考核是指在項目結束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

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第三篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發(fā)生矛盾時應服從質量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調進行，測量人員放樣結束后須盯現(xiàn)場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領導報告，在按有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第四篇：項目部汛期安全施工方案

本文摘要:落實責任制。認真落實以xxx為第一責任人的各項防洪防汛責任制，細化分工，責任到人，切實保障防洪防汛工作不走過場，收到實效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報告制度。個施工單位及個項目部都要監(jiān)理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個施工單位及哥哥項目部安排好有領導帶隊的值班人員，24小時值班，及時收集工地信息，認真關注天氣情況，及時通報。

2、編制防汛安全教育計劃，搞好汛期安全培訓學習，提高施工人員的防汛知識，提高應變能力。

3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。

4、放中暑措施、保障食品安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生保健。

5、重點分項安全防汛措施。

（1）準備措施

a、合理安排作息時間。夏季施工作業(yè)時間盡量向兩端壓縮，避開中午的高溫，氣溫超過37度時，停止室外作業(yè)，在室內作業(yè)時應有通風降溫措施。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方。

b、做好現(xiàn)場排水。根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

雨季施工現(xiàn)場臨近高地，應在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災害。

保證道路暢通，路面根據(jù)實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重點分項施工安全措施。

a、土方工程和基礎工程。土方工程和基礎工程受雨水影響較大，如不采取有關防范措施，將可能對施工安全及建筑物質量產生嚴重影響。因此在預期施工時注意一下幾點：

預期開挖基槽（坑）或管溝 時，應注意邊坡穩(wěn)定。

第五篇：項目部消防演習方案

施工項目部消防演習方案

為提高施工現(xiàn)場人員的消防意識，檢驗現(xiàn)場消防設施的功能，并增強施工人員的消防應急能力及消防危險排除能力，防范可能發(fā)生的消防問題，并進一步增強消防安全意識，使預防為主，防消結合的的方針在公司得到更好的貫徹落實。就如何進行滅火、疏散、及自救，現(xiàn)場搶救傷員物資等問題進行教育和鍛煉。本項目部計劃于7月13日進行消防演習，實施方案如下：考核日常消防訓練,教育的技能和成效,提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織、協(xié)調、指揮能力，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進一步增強消防安全意識，使預防為主，防消結合的的方針在公司得到更好的貫徹落實。

一、火災模擬事故

2018年6月5日上午11點10分，現(xiàn)場施工人員因操作不當電路發(fā)生火情，項目部立即啟動應急預案組織滅火自救并報119，將火撲滅。

二、演練指揮及參加人員

1、總指揮：XXX 副總指揮：XXX

2、參演成員：

滅火行動組：(滅火器、水龍帶、水槍)組長：XX 組員：XXX 疏散引導組

組長：XX組員：XXX 通訊聯(lián)絡組

組長：XXX 組員：XXX 水電保障組(2#配電箱、消防栓扳手、絕緣手套)組長：XX 組員：XX 疏散參演工人

三、演習起止時間

2018年6月5日上午以口哨信號啟動消防應急預案開始，以總指揮XXX總結發(fā)言結束。歷時預計40分鐘。

四、演習準備

1、召集會議修改并確認本演習方案，明確各自責任分工。

2、器材準備：

1、干粉滅火器2支；配備5把鐵鏟及提桶；消防水搶，配備5具提桶；喊話器1部，擔架及急救藥箱（1、各種常用小夾板；

2、止血袋；3消毒用品（酒精等）； 急救物品（無菌敷料、繃帶等））

3、根據(jù)本次模擬火災事故的原因、責任和教訓作員工安全教育發(fā)言準備。

4、演習總結發(fā)言準備。

五、演練要點

發(fā)生火災時要聽從指揮，注意個人安全，迅速利用滅火器材、消防設施及消防水源等進行滅火。及時切斷火災現(xiàn)場的電源(未切斷電源前不能用水直接滅火)，集中力量控制火勢，快速滅火，保障疏散搶救工作順利進行。

六、火場人員疏散

疏散引導組長XXX指揮組員分別負責安全出口處的人員疏散，從出口引導人員有序逃生，避免擁擠，摔倒現(xiàn)象的發(fā)生。在最短的時間內將人員引導到指定安全地帶；并及時向總指揮報告?；饒鋈藛T用布毛巾等物品濕水捂住口鼻低姿從火場撤出，再列隊回歸原單位。要求：讓全體員工觀摩疏散自救過程。

七、滅火器材現(xiàn)場滅火演練：人員集合完畢，宣布滅火實戰(zhàn)演習開始。

1、布置火場，在各部門清點人數(shù)的同時，完成準備工作。

2、先講解干粉滅火器使用方法、分解動作及注意事項。

3、滅火行動：當聽到指揮人員下達滅火命令后開始滅火演習。⑴現(xiàn)場人員用干粉滅火器輪流撲滅大火。

⑵消火栓滅火：現(xiàn)場人員用室外消火栓接水帶水槍將火撲滅。要求：

⑴先作模擬動作,再作實戰(zhàn)動作,動作正確果斷。⑵讓普通員工上來感受滅火器操作,并作講解。

八、火災事故教育及演習總結

1、火災事故教育：由總指揮向全體員工宣講。⑴本次火災的起因，財產損失和人員傷亡情況。⑵本次火災的教訓，違章違紀造成的后果。

⑶火災得以控制、撲滅的原因，表揚各行動組的努力協(xié)作。

⑷宣布組成事故調查組，進一步查明原因落實責任，處理相關責任人，進一步作好消防工作。要求: 以上講話均屬模擬，目的使員工從演習及火災事故中知道火災的危害性，明白火災事故處理程序，增加日常遵章守紀的自覺性，進一步提高消防工作重要性的認識，從中吸取教訓,受到教育。

2、演習總結

演習總結:由現(xiàn)場負責人進行本次滅火救援行動的總體情況進行總結，就起火的原因，人員撤出的速度，指揮的得當，應急機制的反應速度進行評價。并對現(xiàn)場人員再次進行關于現(xiàn)場火災的救援和自救措施，宣講教育消防意識，對消防隱患的及時排除等問題。

懷化XXXX工程有限公司城南項目部

2018.6.3