第一篇：監(jiān)理項(xiàng)目部建立方案

陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部組建策劃書(shū)第二小組DADI2013/9/1科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 項(xiàng)目部組建明細(xì)1.項(xiàng)目部組成人員2.項(xiàng)目部主要職責(zé)3.項(xiàng)目部平面規(guī)劃圖4.項(xiàng)目部人員管理5.項(xiàng)目部施工管理6.項(xiàng)目部安全維護(hù)以及環(huán)境美化7.項(xiàng)目部解釋 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 2 / 19 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ◎項(xiàng)目部組成人員 項(xiàng)目經(jīng)理 賈雪娟 技術(shù)部 施工部 管理部孫文斌 陳嘉昕 郭鵬飛 陰文鵬 張寶寶技術(shù)操 外部施 內(nèi)部施 領(lǐng)導(dǎo)人 管理人 后勤管作人員 工人員 工人員 員 員 理測(cè) 量 員 各 種 材 調(diào) 度 人 各 部 主 財(cái) 務(wù) 人 后 勤 服監(jiān) 理 員 料 物 品 員 作 要 負(fù) 責(zé) 環(huán) 境 維 務(wù) 人 員等 入 場(chǎng) 和 業(yè) 人 員 人 員 護(hù) 人 員 物 資 管 出 廠 運(yùn) 材 料 管 外 部 協(xié) 安 全 管 理 和 材 輸 所 需 理員等 調(diào) 調(diào) 度 理 人 員 料 管 理 人員等 人員 作 業(yè) 指 人員等 導(dǎo)員等 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 3 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項(xiàng)目部主要職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。(一)項(xiàng)目前期規(guī)劃1.參與前期投資機(jī)會(huì)研究。2.參與前期項(xiàng)目策劃的方案選擇。3.參與企業(yè)項(xiàng)目可行性論證和立項(xiàng)工作。4.參與企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)工作。5.洽談并簽訂項(xiàng)目合同。(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.根據(jù)項(xiàng)目合同組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。(三)項(xiàng)目物資管理1.根據(jù)施工計(jì)劃和材料計(jì)劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、加工和發(fā)放工作，組織物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 4 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力4.做好施工現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)施工日志。5.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備。(四)項(xiàng)目施工管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定與落實(shí)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)工作。2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。3.參與制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工工作按時(shí)完成。4.提出施工設(shè)備、材料的采購(gòu)申請(qǐng)，并參與采購(gòu)驗(yàn)收工作。5.參與項(xiàng)目的階段性檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。(五)項(xiàng)目質(zhì)量管理1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2.負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時(shí)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進(jìn)行內(nèi)部審核。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。(六)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策三個(gè)方面。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 5 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力(七)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理1.建立項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)體制，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)分工，明確責(zé)任與授權(quán)范圍。2.制定資金預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，籌措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費(fèi)和損失。3.設(shè)立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。4.進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用管理，各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。5.進(jìn)行項(xiàng)目收入與利潤(rùn)管理，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行竣工決算與審計(jì)。6.參與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考核。(八)項(xiàng)目人力資源管理1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃參與制定項(xiàng)目人力資源發(fā)展規(guī)劃。2.建立并完善項(xiàng)目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱等工作。3.協(xié)助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等工作。4.制訂并執(zhí)行項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高項(xiàng)目人員的工作技能和工作效率。(九)項(xiàng)目綜合管理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公、文件收發(fā)、會(huì)議召開(kāi)等工作，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 6 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力2.負(fù)責(zé)各類(lèi)接待、宣傳和場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃及治理工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)與項(xiàng)目外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃。5.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的要求。6.監(jiān)控項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的目標(biāo)。7.審查所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，組織做好資產(chǎn)管理工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料的立卷歸檔工作，進(jìn)行項(xiàng)目合同管理。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 7 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項(xiàng)目部平面規(guī)劃圖大門(mén) 綠化 沙石堆料區(qū) 水泥堆料區(qū) 鋼筋堆料區(qū) 鋼筋加工區(qū) 帶 混凝土加工攪拌區(qū) 運(yùn)輸機(jī)械 和其他機(jī) 成品板堆放區(qū) 械停放及 修理區(qū) 空心板預(yù)制加工廠 其余材料堆放區(qū) 娛樂(lè)活動(dòng)區(qū) 綠 化 帶 大 門(mén) 項(xiàng)目部辦公區(qū) 綠化帶 給配電供水 飯?zhí)?職工宿舍 區(qū) 公共廁所 綠化帶 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 8 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項(xiàng)目部人員管理為明確本部門(mén)內(nèi)人員各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施。其中包括資料、材料、財(cái)務(wù)的管理。要熟悉了解工地項(xiàng)目的全面情況，要掌握項(xiàng)目部管理人員的思想動(dòng)態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要把責(zé)任落實(shí)到人，要做到人人有事做，事事有人管。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項(xiàng)目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有的技術(shù)工作，熟悉施工圖紙對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)人員和各班組的技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中要做好各項(xiàng)施工方案，安規(guī)范進(jìn)行施工對(duì)甲方的圖紙變更和工作聯(lián)系單要正確的對(duì)待和處理，項(xiàng)目施工要根據(jù)工期的要求，做出正確的施工總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度表。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗(yàn)收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、有計(jì)劃、有步驟的全面推進(jìn)。在施工中發(fā)生大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)公司技術(shù)部門(mén)，由公司技術(shù)部門(mén)做出方案來(lái)解決問(wèn)題。3 施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)施工，帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工員熟悉施工圖紙，精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 9 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對(duì)施工各班組施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的全面情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作面準(zhǔn)確的調(diào)接，能讓各班組做到流水作業(yè)穿插施工，要根據(jù)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃做出每周的周進(jìn)度計(jì)劃表，各班組的施工進(jìn)度必須根據(jù)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)，施工長(zhǎng)必須了解各班組施工人員的動(dòng)向和施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長(zhǎng)要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期進(jìn)度，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，在施工中如發(fā)生重大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)地報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部拿出方案，處理解決。4 安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，安全員要對(duì)工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對(duì)工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對(duì)易發(fā)生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時(shí)時(shí)防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，對(duì)所有的施工班組安全要嚴(yán)格要求，違反安全規(guī)范要求的要進(jìn)行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。5 技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，要熟悉圖紙，對(duì)各班組施工技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，要對(duì)每個(gè)工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要準(zhǔn)確合理的安排施工程序，讓班組進(jìn)行流水作業(yè)，穿插施工。施工員要做到在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)，有項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人出方案解決處理。6 資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工的所有資料、工程聯(lián)系單、變更聯(lián)系單、答證單、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，要把所有的聯(lián)系單和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 10 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力原件保管妥當(dāng)，資料員要參加項(xiàng)目例會(huì)，要認(rèn)真做好會(huì)議記錄，隨后打出會(huì)議記要，資料員要配合項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人整理文檔材料和技術(shù)資料，包括檢測(cè)報(bào)告，收集存檔，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查。7 材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項(xiàng)目部開(kāi)出的材料進(jìn)貨單進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，材料進(jìn)貨單據(jù)必須有項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽字才能購(gòu)買(mǎi)，材料要進(jìn)行巡價(jià)，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要及時(shí)，不能影響工地施工，購(gòu)買(mǎi)材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，購(gòu)買(mǎi)的材料要入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，大型材料的價(jià)格必須由項(xiàng)目部或公司審批后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。8 財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有的進(jìn)出賬單結(jié)算，要做明細(xì)的賬冊(cè)分項(xiàng)記錄材料，人工工資、班組進(jìn)度款、項(xiàng)目部的費(fèi)用等項(xiàng)目部所有的進(jìn)出資金必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字才能發(fā)放，項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)票和收據(jù)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字才能報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)要配合項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，每月要做出項(xiàng)目用款財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)項(xiàng)目部，然后項(xiàng)目部根據(jù)資金情況，進(jìn)行資金調(diào)配和合理安排。財(cái)務(wù)賬冊(cè)記錄要熟悉，要整理成冊(cè)裝訂好，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)稅務(wù)部門(mén)檢查?！蝽?xiàng)目部施工管理

1、本項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)將責(zé)任落實(shí)到人，必要時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。

2、施工前各級(jí)施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開(kāi)工。

3、施工管理人員在施工過(guò)程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 11 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。對(duì)野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門(mén)同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專(zhuān)業(yè)、工種要密切配合，安排好測(cè)量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測(cè)量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。

7、各級(jí)施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過(guò)程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。要配備一臺(tái)水車(chē)，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。◎項(xiàng)目部安全維護(hù)及環(huán)境美化 制定環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作:(1)監(jiān)測(cè)地表及地下水水質(zhì);(3)測(cè)試廢水(2)測(cè)試飲水供水的水質(zhì);及污水處理;(4)通過(guò)沉積物捕捉器來(lái)對(duì)排水進(jìn)行取樣及檢測(cè);5)測(cè)量在 公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。工程施工時(shí)，實(shí)際測(cè)量/監(jiān)控工作開(kāi)始前預(yù)計(jì)的污染源有生活廢水、垃圾 對(duì)地表水的污染;工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。污染水平標(biāo)準(zhǔn)按照越 南國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)控制。實(shí)際測(cè)量/監(jiān)控工作委托有測(cè)量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進(jìn)行，生 活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)測(cè)定。定期的安排試驗(yàn)室進(jìn)行地下水污染程度測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行及 時(shí)處理;專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)清理垃圾。公共區(qū)域離工地施工區(qū)很遠(yuǎn)，測(cè)試后噪音 及灰塵影響較小。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 12 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

1、管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護(hù)環(huán)境;

2、保證安全勞動(dòng)，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。對(duì)附近區(qū)域的居民不產(chǎn)生環(huán)境污染，對(duì)他們的生產(chǎn)生活不產(chǎn)生 壞的影響。在規(guī)定的地方搭建臨時(shí)生活、辦公設(shè)施，做好污水和廢水的排放及處理 工作。有機(jī)物質(zhì)是內(nèi)部污水主要污染物，生活區(qū)域建立相關(guān)設(shè)施后，環(huán)境就 不會(huì)受到污染。對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生教育，減少有機(jī)污水排放和固體垃圾產(chǎn)生。生活、管理區(qū)環(huán)繞每棟房屋設(shè)置排水溝，建立排水系統(tǒng)把雨水、生活產(chǎn) 生的污水集中排放。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，并及時(shí)清理。生活營(yíng)地的房前 屋后種植樹(shù)木，并派專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)離拌 和系統(tǒng)及開(kāi)挖面的噪音區(qū)。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區(qū)內(nèi)合理布置垃圾 箱，對(duì)垃圾進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)，及時(shí)掩埋營(yíng)地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完 工后，對(duì)廁所化糞池進(jìn)行掩埋。建立必要的醫(yī)療和娛樂(lè)設(shè)施，如止血設(shè)施、防暑藥品、電視房和娛樂(lè)室等。定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，做好老鼠、蒼蠅和蚊蟲(chóng)等的滅除工作，對(duì)生活、管理區(qū)的垃圾產(chǎn)生及收集區(qū)等進(jìn)行定期 消毒處理。生活、管理區(qū)營(yíng)地路面進(jìn)行混凝土硬化，開(kāi)挖及填筑過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)改 進(jìn)施工方法或采用灑水控制揚(yáng)塵。固定施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出口點(diǎn)，以減少施工車(chē) 輛將泥濘和污垢帶到公共或干凈的道路上。在停車(chē)場(chǎng)旁布置洗車(chē)場(chǎng)，洗車(chē)場(chǎng) 內(nèi)設(shè)置污水沉淀池。對(duì)集水井、沉淀池的沉淀的污泥及時(shí)進(jìn)行挖除、干燥、掩埋、處理。油庫(kù)的儲(chǔ)油罐密封且遠(yuǎn)離河道。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革等會(huì)產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。生活、生產(chǎn)用水選擇在遠(yuǎn)離生活、生產(chǎn)垃圾收集及填埋區(qū)，遠(yuǎn)離排水系 統(tǒng)，做深水井，水井周?chē)么u墻圍護(hù)，并加井蓋，及時(shí)進(jìn)行地下水測(cè)試。

3、保證良好執(zhí)行生態(tài)環(huán)境規(guī)定。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 13 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 圍繞此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持按工程所在國(guó)、中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及公 司相關(guān)文件規(guī)定程序進(jìn)行管理，有效地將本項(xiàng)目部制定的環(huán)境管理辦法內(nèi)容 落到實(shí)處，避免形式主義，充分尊重越南國(guó)家的法律及風(fēng)俗習(xí)慣，避免造成 工程所在地的環(huán)境污染。

4、按照規(guī)定正確的徹底收集和處理各項(xiàng)廢棄物，垃圾，廢水和廢 氣體。做好廢物管理工作，處理好工地固體及液體廢物。經(jīng)工程師同意選擇合 適凹地傾倒垃圾，最后對(duì)這片區(qū)域進(jìn)行泥土覆蓋。建造油庫(kù)，完善設(shè)施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。生活、管理區(qū)指派有適當(dāng)裝備的工作人員負(fù)責(zé)從路邊、廚房和駐地等收 集垃圾。開(kāi)挖的棄料進(jìn)行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設(shè)置緩坡，并進(jìn) 行加固和固定表面?；炷良肮酀{廢棄產(chǎn)品的處理:在拌和系統(tǒng)設(shè)兩級(jí)沉淀池，沉淀拌和樓 及混凝土運(yùn)輸設(shè)備上的殘余混凝土，禁止不經(jīng)沉淀的污水直接排入濕地。沉 淀池內(nèi)污物及時(shí)挖除、干燥、掩埋、處理。加強(qiáng)設(shè)備管理和維修，防止拌和 系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)因設(shè)備損壞產(chǎn)生廢棄物，灌漿的漿液禁止直接排入河道，就 地固結(jié)處理。混凝土沖毛水在澆筑部位附近集中收集沉淀，泥漿干燥后挖除 掩埋?；炷翉U物在工程師指定區(qū)域硬化后處理。廢油能利用的進(jìn)行循環(huán)利 用，不能使用的進(jìn)行焚燒處理。工程完工后，按合同要求及時(shí)拆除臨建設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其 附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運(yùn)至工程師指定地點(diǎn)，平整場(chǎng)地，進(jìn)行 綠化，按期歸還施工用地。

5、正確按照和業(yè)主簽訂的合同條款和與標(biāo)段有關(guān)的環(huán)保規(guī)定，對(duì) 工作區(qū)域進(jìn)行恢復(fù)。因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，在可能的條件下不破壞施工區(qū)域的樹(shù)林。在工程尾工階段恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)原所有受合同影響下的臨時(shí)工作場(chǎng)所的農(nóng)業(yè)用 地。復(fù)原施工程序:在有復(fù)原和植草要求的部位先鋪表層土，在達(dá)到適合播 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 14 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 種的條件后，根據(jù)工程師指令進(jìn)行施肥后，以規(guī)定的比率均勻地進(jìn)行播種后，用耙子杷種，并輕輕地卷入表面，植草后按照要求進(jìn)行保養(yǎng)。

6、工作面施工，施工過(guò)程中的各工程項(xiàng)目施工，移交，運(yùn)行都保 證按照環(huán)境保護(hù)法，建筑法和衛(wèi)生部的各項(xiàng)安全條件，環(huán)境衛(wèi) 生規(guī)定進(jìn)行。在人員相對(duì)集中的施工作業(yè)場(chǎng)所，根據(jù)環(huán)境安全健康計(jì)劃的要求，設(shè)置 了急救藥箱、垃圾收集箱，有條件的場(chǎng)所建造了衛(wèi)生間。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的道路，配置了二臺(tái)灑水車(chē)每天進(jìn)行灑水降塵，對(duì)涉塵人 員進(jìn)行定期體檢，并建立檔案?jìng)洳?對(duì)其他易產(chǎn)生噪音的作業(yè)場(chǎng)所及設(shè)備，定期對(duì)施工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑、系統(tǒng)維護(hù)以及技術(shù)改造，盡量降低噪音，同時(shí)也將防噪耳塞發(fā)放給施 工作業(yè)人員進(jìn)行防護(hù);運(yùn)輸車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料(如:輪胎、板材、油桶、保溫材料等)進(jìn)行集中堆放，用作儲(chǔ)備材料管理。對(duì)于可再利用的進(jìn) 行再加工。對(duì)于不可利用的，經(jīng)材料管理人員認(rèn)定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，定 為廢棄材料，統(tǒng)一拉運(yùn)出場(chǎng)作廢品處理;運(yùn)輸車(chē)輛、施工機(jī)械及設(shè)備使用后的廢舊機(jī)油、潤(rùn)滑劑等機(jī)油如可回收 的作回收廢品處理;如不可回收的進(jìn)行集中收集，運(yùn)至業(yè)主指定場(chǎng)所作掩埋 處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路的排水、路面維護(hù)、沉砂池等專(zhuān)門(mén)由當(dāng)?shù)卦侥先私M建的一支 小分隊(duì)負(fù)責(zé)清理、養(yǎng)護(hù)等工作，保證道路的暢通和排水系統(tǒng)的有效使用。根據(jù)環(huán)境管理計(jì)劃，每周對(duì)各作業(yè)面進(jìn)行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風(fēng)速等得檢測(cè)，做好環(huán)境情況的記錄，對(duì)環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進(jìn) 行改善，使其達(dá)到或接近要求，或采購(gòu)專(zhuān)用的個(gè)人防護(hù)用品(如防噪耳塞、防塵毒口罩等)進(jìn)行防護(hù)，確保工人的身體健康。

7、保證不對(duì)環(huán)境景觀造成壞的影響 在規(guī)定的區(qū)域取料，保持地下水資源，不隨意開(kāi)挖表土和棄置廢料，不 延伸至森林、國(guó)家公園或自然保護(hù)區(qū)。不從自然保護(hù)區(qū)及國(guó)家公園中獲得施 工材料，砍伐樹(shù)木、擾亂植被、引進(jìn)野生動(dòng)物、點(diǎn)火或狩獵。在施工期間避 免對(duì)歷史保護(hù)區(qū)域的干擾，發(fā)現(xiàn)任何文物及歷史遺址的跡象，告知工程師及 當(dāng).XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.1 / 8 XXXXXXX 有限公司項(xiàng)目 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 項(xiàng)目部考核表 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.2 / 8(試行)為了確保本項(xiàng)目的質(zhì)量、HSE、進(jìn)度和投資符合《施工合同》、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)法律法規(guī) 的要求，有效落實(shí)《施工合同》和國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的施工單位的責(zé)任及義務(wù)，現(xiàn)依據(jù)《施 工合同》和《監(jiān)理委托合同》及法律法規(guī)規(guī)定，制定本項(xiàng)目部考核表。

一、考核表說(shuō)明 1.項(xiàng)目部考核表滿(mǎn)分100 分，滿(mǎn)分減月度總扣分值即為當(dāng)月的考核得分。2.考核表中，各檢查項(xiàng)目分值為基本分。各檢查內(nèi)容分值累計(jì)扣除最多為基本分，※為主 控檢查項(xiàng)目，不滿(mǎn)足要求時(shí)，該單項(xiàng)得分為零，并按照要求下發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件或《監(jiān)理 工作函》。3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量或HSE 事故，一次性扣除30 分;(HSE 事故包括1 人重傷以上事故和所有 高處墜落、坍塌、觸電、吊裝、火災(zāi)、爆炸事故)4.當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站或主管部門(mén)對(duì)施工項(xiàng)目部檢查扣分或通報(bào)批評(píng)，每項(xiàng)扣除16 分;5.監(jiān)理部下發(fā)《工程暫停令》，每次扣除8 分;6.如果第一次月考核得分少于 70 分(含 70 分)，監(jiān)理部將發(fā)《監(jiān)理工作函》(樣式一，附 件三)，會(huì)同建設(shè)單位主管約見(jiàn)施工單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成《會(huì)議紀(jì)要》;第二次月 考核得分少于 70 分(含 70 分)，監(jiān)理部將發(fā)《監(jiān)理工作函》(樣式二，附件四)建議建 設(shè)單位要求施工單位增加管理人員或更換主要管理人員或更換施工單位。7.考核得分說(shuō)明:85 分及以上為合格;71~84 分為基本合格;70 分以下為不合格。8.本考核表為試行，根據(jù)實(shí)施情況和各方反饋信息適時(shí)修改。

二、考核表執(zhí)行時(shí)間: 開(kāi)始時(shí)間: 2012 年 10 月 1 日;結(jié)束時(shí)間:與項(xiàng)目部施工周期同時(shí)結(jié)束。

三、附件一:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 附件二:考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附件一 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.3 / 8 施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 施工單位: 考核月份: 年 月 工程名稱(chēng) 項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 序號(hào) 應(yīng)得分 得分 小計(jì) 1 組織機(jī)構(gòu) 的建立，共10 分 投標(biāo)承諾的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況 ※ 1 4 組織機(jī)構(gòu)人員變更報(bào)審情況 2 3 組織機(jī)構(gòu)人員配置、工作能力能否滿(mǎn)足施工需要 3 3 2 施工準(zhǔn)備 階段，共10 分 施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)方案)自審程序及報(bào)審 ※ 4 5 施工機(jī)具和計(jì)量器具自檢及報(bào)審情況 5 1 勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特工種人員報(bào)審情況 6 2 軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)保護(hù)及報(bào)審情況 ※ 7 2 3 質(zhì)量控制 共25 分 材料進(jìn)場(chǎng)控制及報(bào)驗(yàn) ※ 8 5 材料抽驗(yàn)及見(jiàn)證復(fù)試情況 ※ 9 5 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報(bào)驗(yàn)情況 ※ 10 5 施工技術(shù)資料是否與施工同步※ 11 5 施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(fù)※ 12 5 4 現(xiàn)場(chǎng)HSE 管理，共25 分 現(xiàn)場(chǎng)消防器材及職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)是否符合要求 13 2 現(xiàn)場(chǎng)臨建臨時(shí)設(shè)施是否符合HSE 要求 14 3 施工現(xiàn)場(chǎng)施工通道及材料堆放是否符合HSE 的規(guī)定 15 3 施工過(guò)程HSE 控制及HSE 標(biāo)示懸掛情況 ※ 16 10 三級(jí)安全教育及每道工序安全交底情況 17 2 HSE 隱患整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況 ※ 18 3 HSE 過(guò)程資料收集及整改情況 19 2 是否總包管理職責(zé)履行，分包和相關(guān)方是否符合要求 20 3 勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)范 21 3 5 進(jìn)度控制 共10 分 進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)審情況 22 5 人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備能否滿(mǎn)足進(jìn)度要求 23 2 階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況 ※ 24 3 6 造價(jià)控制 共10 分 工程變更執(zhí)行及簽證報(bào)審情況 ※ 25 10 7 履約服務(wù) 共10 分 合約的總體執(zhí)行能力 ※ 26 5 誠(chéng)信的工作作風(fēng) 27 5 8 本月得分 監(jiān)理單位考核人(簽名): 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)(簽名): 建設(shè)單位主管(簽名): 附件二 考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.4 / 8

1、組織機(jī)構(gòu)的建立(共10 分)1.1 投標(biāo)承諾的組織機(jī)構(gòu)人員到位情況(共4 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 1.1.1 組織機(jī)構(gòu)管理人員到位率少于約定 4 1.1.2 組織機(jī)構(gòu)管理人員上崗證不符合要求，每人次 2 1.1.4 未將組織機(jī)構(gòu)圖抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位 1 1.2 組織機(jī)構(gòu)人員變更報(bào)審情況(共3 分)扣分事由 扣分分值 1.2.1 組織機(jī)構(gòu)人員變更無(wú)報(bào)審或不及時(shí) 3 1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員變動(dòng)未提前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位 3 1.3 組織機(jī)構(gòu)人員配置、工作能力能否滿(mǎn)足工作需要(共3 分)扣分事由 扣分分值 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力 3

2、施工準(zhǔn)備階段(共10 分)2.1《施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)方案)》自審程序及報(bào)審(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 2.1.1 施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)不符合GB/T50502-2009 規(guī)定 3 2.1.2 施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)方案)無(wú)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及企業(yè)印章 3 2.1.3 施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)方案)抄襲其他項(xiàng)目或無(wú)操作性，無(wú)法指導(dǎo)施工 3 2.1.4 無(wú)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案 5 2.2 施工機(jī)具和計(jì)量器具自檢及報(bào)審情況(共1 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 2.2.1 施工機(jī)具及計(jì)量、檢測(cè)器具未自檢或滿(mǎn)足不了施工的需要 1 2.2.2 施工機(jī)具及計(jì)量、檢測(cè)器具未報(bào)審 1 2.3 勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特工種人員報(bào)審情況(共2 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 2.3.1 勞動(dòng)力和特種人員持證上崗人員滿(mǎn)足不了施工進(jìn)度要求 2 2.3.2 勞動(dòng)力準(zhǔn)備及特工種人員無(wú)報(bào)審 2 2.4 軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)保護(hù)及報(bào)審情況(共2 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 2.4.1 軸線及水準(zhǔn)控制點(diǎn)未有效保護(hù) 2 2.4.2 軸線及水準(zhǔn)控制網(wǎng)未報(bào)驗(yàn) 2 2.4.3 測(cè)量放線成果未報(bào)審 2

3、質(zhì)量控制(共25 分)3.1 材料進(jìn)場(chǎng)控制及報(bào)驗(yàn)(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 3.1.1 材料的選定及使用不符合招標(biāo)文件及合同的要求 5 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.5 / 8 3.1.2 材料的進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn) 3 3.1.3 材料的進(jìn)場(chǎng)無(wú)合格證及檢測(cè)報(bào)告滿(mǎn)足不了施工質(zhì)量控制 5 3.2 材料抽驗(yàn)及見(jiàn)證復(fù)試情況(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 3.2.1 材料抽驗(yàn)及抽樣不及時(shí)并無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 5 3.2.2 材料見(jiàn)證抽樣不及時(shí)或不按規(guī)范抽樣頻率 5 3.2.3 材料在見(jiàn)證復(fù)試時(shí)未報(bào)監(jiān)理旁站見(jiàn)證取樣 5 3.2.4 材料在使用前無(wú)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)或未提供相關(guān)見(jiàn)證復(fù)試報(bào)告 5 3.3 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報(bào)驗(yàn)情況(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 3.3.1 各工序完成后未進(jìn)行自檢即報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 3 3.3.2 各工序及隱蔽驗(yàn)收在報(bào)驗(yàn)時(shí)未提供工序報(bào)驗(yàn)資料 5 3.3.3 各工序及隱蔽驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就進(jìn)行下步工序施工 5 3.4 施工技術(shù)資料是否與施工同步(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 3.4.1 施工技術(shù)資料與施工不同步并不進(jìn)行報(bào)驗(yàn) 5 3.4.2 施工技術(shù)資料有虛假現(xiàn)象 5 3.4.3 施工技術(shù)資料不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)、填報(bào) 3 3.5 施工質(zhì)量問(wèn)題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(fù)(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 3.5.1 發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題不按規(guī)定的時(shí)效積極整改 3 3.5.2 發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題無(wú)整改過(guò)程的文字及影響資料 3 3.5.3 監(jiān)理方或業(yè)主方的質(zhì)量問(wèn)題通知不按時(shí)效進(jìn)行整改并不予文字方式回復(fù) 5 3.5.6 發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題拒不整改 5

4、現(xiàn)場(chǎng)施工HSE 管理(共25 分)4.1 現(xiàn)場(chǎng)消防器材是否符合規(guī)定要求(共2 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)消防器材不符合要求 2 4.1.2 未制定消防安全管理制度和確定消防安全責(zé)任人 2 4.2 現(xiàn)場(chǎng)臨建臨時(shí)設(shè)施是否符合HSE 要求(共3 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)五牌一圖 3 4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分不明顯及區(qū)域衛(wèi)生臟、亂、差 2 4.2.3 設(shè)施不符合HSE 的要求，每項(xiàng) 1 4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)圍擋或不符合文明施工的要求 2 4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)施工通道及材料和廢棄物堆放是否符合HSE 的規(guī)定(共3 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工通道不能滿(mǎn)足施工的需要 3 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.6 / 8 4.3.2 施工通道的維護(hù)及揚(yáng)塵防治不到位 3 4.3.3 現(xiàn)場(chǎng)的材料和廢棄物堆放零亂及無(wú)標(biāo)識(shí) 3 4.4 施工過(guò)程HSE 控制及HSE 標(biāo)示懸掛情況共(共10 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工HSE 管理人員不到位 3 4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)臨口、臨邊防護(hù)不到位 3 4.4.3 現(xiàn)場(chǎng)施工未按各專(zhuān)項(xiàng)方案施工 3 4.4.4 現(xiàn)場(chǎng)HSE 標(biāo)識(shí)不能滿(mǎn)足HSE 控制的要求及懸掛不到位 3 4.4.5 施工機(jī)械及機(jī)具不按操作規(guī)程施工、設(shè)備噪音超標(biāo) 3 4.4.6 現(xiàn)場(chǎng)施工人員違章操作 3 4.4.7 現(xiàn)場(chǎng)臨電管理混亂 4 4.4.8 施工人員的職業(yè)健康及個(gè)人防護(hù)情況 5 4.4.9 現(xiàn)場(chǎng)噪音、污水排放及廢物堆放對(duì)環(huán)境的影響情況 5 4.4.10 起重吊車(chē)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員指揮 3 4.4.11 缺少必須的安全管理制度，或安全管理制度未執(zhí)行 3 4.4.12 沒(méi)有按規(guī)定組織安全檢查 3 4.4.13 未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí) 2 4.4.14 擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施 2 4.5 三級(jí)安全教育及每道工序安全交底情況(共2 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.5.1 未進(jìn)行三級(jí)安全教育 2 4.5.2 施工人員教育不到位及會(huì)簽手續(xù)不齊全 1 4.5.3 工序安全交底不到位或未進(jìn)行交底 2 4.5.4 安全交底會(huì)簽手續(xù)不齊全 1 4.6 HSE 隱患整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況(共3 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.6.1 發(fā)生施工HSE 問(wèn)題不按規(guī)定的時(shí)效積極整改 3 4.6.2 對(duì)監(jiān)理方或業(yè)主方的 HSE 問(wèn)題通知單不按時(shí)效進(jìn)行整改并不予文字方式回 復(fù)，每次 3 4.6.3 發(fā)生施工HSE 問(wèn)題拒不整改或限時(shí)未整改，每次 3 4.7HSE 過(guò)程資料收集及整改情況(共2 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 4.7.1 施工HSE 資料與施工不同步并不進(jìn)行報(bào)驗(yàn) 2 4.7.2 施工HSE 資料有虛假現(xiàn)象 2 4.7.3 施工HSE 資料不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)、填報(bào) 2 4.8 是否總包管理職責(zé)履行，分包和相關(guān)方是否符合要求(共3 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.7 / 8 4.8.1 總承包是否和分包簽訂分包合同及安全協(xié)議，不符合要求 3 4.8.2 總承包是否對(duì)相關(guān)方進(jìn)行有效管理，不符合要求 3 4.9 勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人員和施工人員勞保用品是否規(guī)范佩戴，不符合要求，每人次 1

5、進(jìn)度控制(共10 分)5.1 階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成實(shí)際進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 5 5.2 人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備能否滿(mǎn)足進(jìn)度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備不能滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃要求 5 5.3 進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)審情況(共3 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制不符合相關(guān)要求及階段進(jìn)度目標(biāo)不符合總進(jìn)度目標(biāo)的要求 3 5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃不按時(shí)進(jìn)行報(bào)審、進(jìn)度計(jì)劃的編制不具備操作性 3 5.5.3 進(jìn)度滯后未采取有效的趕工措施 3

6、造價(jià)控制(共10 分)工程變更執(zhí)行及簽證報(bào)審情況(共10 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 6.1 未實(shí)施設(shè)計(jì)變更文件 10 6.2 無(wú)正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行設(shè)計(jì)變更或業(yè)主正當(dāng)要求 10

7、履約服務(wù)(共10 分)7.1 合約的總體執(zhí)行能力(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 7.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂出現(xiàn)HSE 及質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)生一次 5 7.1.2 對(duì)業(yè)主或監(jiān)理人指令未在時(shí)限落實(shí)，每發(fā)生一次 5 7.1.3 與參建各方及有關(guān)政府部門(mén)的積極配合 5 7.1.4 施工單位主要負(fù)責(zé)人未按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)議或未按照規(guī)定請(qǐng) 假的，每次 2 7.1.5 施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒簽業(yè)主和監(jiān)理工程師通知單的，每次 2 7.2 誠(chéng)信的工作作風(fēng)(共5 分)序號(hào) 扣分事由 扣分分值 7.2.1 工作中遇事推諉造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂或出現(xiàn)質(zhì)量、HSE、進(jìn)度問(wèn)題一次 5 7.2.2 施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不作為，每人次 1 附件三 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO.,LTD.8 / 8 監(jiān)理工作函(用于施工單位)工程名稱(chēng) 編號(hào) CHXM-KH-GZH-SG-01 致:(施工單位)總經(jīng)理: 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表》，貴單位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分為 分。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部和業(yè)主約見(jiàn) 女士/先生 至現(xiàn)場(chǎng)洽談?dòng)嘘P(guān)管理事宜，時(shí)間 定于2012 年 月 日 時(shí)，接洽人:;聯(lián)系方式:手機(jī)，電子郵箱:。此致。附件:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項(xiàng)目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報(bào)送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理 附件四 監(jiān)理工作函(用于建設(shè)單位)工程名稱(chēng) 編號(hào) CHXM-KH-GZH-CH-01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建設(shè)單位): 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表》，施工單位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分為 分。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專(zhuān)業(yè): 數(shù)量: /更 換 主要管理人員:專(zhuān)業(yè): 姓名: /更換 施工單位。此致。附件:第一次:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總及約見(jiàn)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)《會(huì)議紀(jì)要》 第二次:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項(xiàng)目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報(bào)送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理

第二篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿(mǎn)完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。

五、工作成果

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。

主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。

六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿(mǎn)，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

七、想法與建議

1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。

2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。

3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。

舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部

2011年11月28日

第三篇：監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對(duì)各項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項(xiàng)目部規(guī)章制度。在工程監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時(shí)遵守本規(guī)定。

一、項(xiàng)目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的有關(guān)的規(guī)定。

1、總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要服從總監(jiān)的日常管理，按各自專(zhuān)業(yè)分工做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為鼓勵(lì)員工提高專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，加強(qiáng)工作的責(zé)任心，今年公司將在原有的工資基礎(chǔ)上實(shí)行獎(jiǎng)金制度，額度為每月（）元。如全季度勝任本職工作，在工作中未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，獎(jiǎng)金在季度后統(tǒng)一發(fā)放。

3、專(zhuān)監(jiān)的獎(jiǎng)金將于各自所監(jiān)理的工程實(shí)體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺(tái)賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗(yàn)批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單。文件的打印、發(fā)放，專(zhuān)監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。

4、監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項(xiàng)目部簽到，下午6：30簽退。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)，如遇加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)時(shí)，在不影響工作時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加班可換休。15、監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請(qǐng)假，超過(guò)一天需要書(shū)面形式請(qǐng)假，月累計(jì)請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)。超過(guò)2天的由公司批準(zhǔn)。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。所有請(qǐng)假均需征求甲方意見(jiàn)。

6、上班遲到、早退、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，上報(bào)公司按相應(yīng)考勤制度處理。

7、總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書(shū)面記錄，監(jiān)理人員請(qǐng)假須有書(shū)面手續(xù)。

二、有下列行為之一的，責(zé)令改正，并通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其它責(zé)任。

1、未按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。

2、將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗(yàn)收的。

3、資料不全或不合格便進(jìn)行驗(yàn)收的。

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患不及時(shí)報(bào)告或不下達(dá)指令及時(shí)制止整改。

5、未按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)記錄好《監(jiān)理日志》和《旁站記錄》的。

6、對(duì)本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的。

7、在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的。

8、違反甲方針對(duì)工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的。

9、故意損害業(yè)主、承包商利益的。

10、因工作失誤造成事故的。

11、有卡、拿、吃、要現(xiàn)象、參與可能與建設(shè)單位的利益相沖突的任何活動(dòng)的。

12、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行處理，且未向總監(jiān)理匯報(bào)造成損失的。

13、有打架斗毆、盜竊、酗酒行為嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司及項(xiàng)目部造成重大損失的。

以上規(guī)章制度望項(xiàng)目部全體員工遵守執(zhí)行，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報(bào)公司，將扣除本月獎(jiǎng)金。、

第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

太極集團(tuán)濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去?；仡?012年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織

成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

四、監(jiān)理工作回顧

2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿(mǎn)完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)

向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期不定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

五、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作期間，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針，把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器，從嚴(yán)字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。

六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。

濃縮丸生產(chǎn)基地監(jiān)理部

2012年12月29日

第五篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)

從2009年3月30日進(jìn)駐xxx項(xiàng)目，本監(jiān)理項(xiàng)目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷下，通過(guò)辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過(guò)去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗(yàn)。

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對(duì)本項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時(shí)候，又以會(huì)議的方式來(lái)提醒大家注意工作上的疏忽；使本項(xiàng)目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項(xiàng)目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場(chǎng)地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來(lái)極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對(duì)工程總的要求很高，這對(duì)我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測(cè)施工中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個(gè)方面，確保預(yù)計(jì)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。在實(shí)施過(guò)程中，要求承包人一周一報(bào)，并及時(shí)反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進(jìn)行勞動(dòng)力、機(jī)械配置材料供應(yīng)的實(shí)施，每月定期匯報(bào)工程進(jìn)度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯(cuò)誤、工程變更相對(duì)比較多，有個(gè)別都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了比較大的難度。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)抓起，盡量不留盲點(diǎn)，盡量做到主動(dòng)控制、預(yù)先控制我們項(xiàng)目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)工作不熟悉。在每個(gè)階段的施工前，監(jiān)理項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來(lái)，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對(duì)班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問(wèn)題，避免出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。如在地下室施工中，基坑圍護(hù)是基坑施工安全的最重要的一項(xiàng)，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)交底按要求對(duì)水泥用量、鉆孔時(shí)間、標(biāo)高和樁位等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開(kāi)挖后，基本沒(méi)有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實(shí)際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是工程變更和索賠時(shí)，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計(jì)量和影像資料，審核好每一個(gè)報(bào)告，并注意在過(guò)程中與業(yè)主及時(shí)溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開(kāi)工地例會(huì)和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，確保資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)安全警告、專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實(shí)際搭設(shè)過(guò)程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場(chǎng)合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長(zhǎng)足的改進(jìn)。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進(jìn)駐本項(xiàng)目部，項(xiàng)目部并沒(méi)有得到建設(shè)單位的完全信任，總會(huì)感到建設(shè)單位對(duì)我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的解決好問(wèn)題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項(xiàng)目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)和踏實(shí)的工作，得到業(yè)主的信任與好評(píng)。

2009 年本項(xiàng)目的監(jiān)理工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為公司負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，為整個(gè)工程建設(shè)盡了一點(diǎn)微薄之力。

2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理項(xiàng)目部

2010-2-28