第一篇：礦業(yè)公司申威鐵選廠2012年度工作總結 (800字)

礦業(yè)公司申威鐵選廠2012年度工作總結2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進退，努力拼搏，攻堅克難，使各項工作都取得了一定的成績，現(xiàn)將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結。一，選廠的指導思想一年來選廠在公司和各級職能部門的正確領導和關心指導之下，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實效，2012年全年沒有發(fā)生過一起設備和人員的安全事故，汛期切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。二，組織領導由于申威鐵選廠是一個股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領導班子精誠團結的同時，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司的目標共同奮斗，實際上我們也確實做到了這一點，生活上互相關心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進行。三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況2012年來我廠認真貫徹落實好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度以及各個重點部位的警示標志，全廠安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，全年無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。申威鐵選廠2012年生產(chǎn)主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個月和汛期當?shù)卣笸．a(chǎn)整頓的1個月時間，總共生產(chǎn)了6個月的時間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對比情況

（三），完善各種證照由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在2012年6月18日在環(huán)保局取得了本年度的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報工作，并對企業(yè)所有員工進行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關節(jié)能減排的技術改造工作，隨時準備迎接省環(huán)保局的檢查驗收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎。

（四），提高管理水平企業(yè)在本年度安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動監(jiān)控設備，對廠區(qū)和生產(chǎn)車間進行24小時無間斷的自動監(jiān)控，在提高管理手段的同時，也對企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時間把廠區(qū)地面進行了硬化工作，擴大了精粉場地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎。四，企業(yè)存在的不足2012年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但距離公司的要求還相差很多1，全員安全生產(chǎn)意識有待進一步提高，對職工的安全生產(chǎn)教育培訓力度還需要進一步加強。2，加強企業(yè)對市場走勢及信息的及時準確性的管理工作，對企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學的依據(jù)。3，進一步規(guī)范企業(yè)各個部門的工作程序和要求，減少由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。五，2013年的計劃和目標1，全面完善健全規(guī)章制度，進一步明確安全生產(chǎn)責任。2，進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安全素質。3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實做好選廠的防火，防盜，防汛工作。4，計劃年產(chǎn)鐵精粉5萬噸，目標6萬噸。5，努力做到人身事故為零，設備事故為零，環(huán)保事故為零。責任重于泰山，細節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領導體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年的各項技術指標和生產(chǎn)任務而奮力拼搏！礦業(yè)公司申威鐵選廠2013年1月8日

第二篇：礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結

礦業(yè)公司申威鐵選廠2012工作總結

2012年是公司也是申威鐵選廠艱難的一年，選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱，共進退，努力拼搏，攻堅克難，使各項工作都取得了一定的成績，現(xiàn)將2012年申威鐵選廠的工作做如下總結。

一，選廠的指導思想

一年來選廠在公司和各級職能部門的正確領導和關心指導之下，堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)工作方針，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質，使安全生產(chǎn)工作取得了一定的實效，2012年全年沒有發(fā)生過一起設備和人員的安全事故，汛期切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二，組織領導

由于申威鐵選廠是一個股份制的選廠，雙方股東都委派了各自的管理代表，這就要求選廠領導班子精誠團結的同時，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司的目標共同奮斗，實際上我們也確實做到了這一點，生活上互相關心，親如兄弟，工作上互相協(xié)調(diào)，互不推諉，使我廠的各項安全及生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

三，總體工作

（一）安全，生產(chǎn)基本情況

2012年來我廠認真貫徹落實好安全生產(chǎn)的一系列政策，措施，狠抓隱患整改，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度以及各

個重點部位的警示標志，全廠安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，全年無一起安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

申威鐵選廠2012年生產(chǎn)主要是從5月—12月，加工公司從天源礦業(yè)調(diào)撥的鐵礦石，除去5月份修路等待原料的1個月和汛期當?shù)卣笸．a(chǎn)整頓的1個月時間，總共生產(chǎn)了6個月的時間，處理礦石總量：97840.1噸（其中盛華北方進礦石7724.58噸，天源礦業(yè)90115.52噸）生產(chǎn)鐵精粉31419.88噸（其中天源礦石加工的鐵粉數(shù)量為28161.1噸，選比按

3.2:1）鐵精粉品位52%左右。

（二），與去年同期的對比情況

（三），完善各種證照

由于選廠的排污許可證中間有斷檔，經(jīng)過努力，做工作終于在2012年6月18日在環(huán)保局取得了本的排污許可證，在安監(jiān)局完成了本企業(yè)職業(yè)健康申報工作，并對企業(yè)所有員工進行了查體，存檔工作，在環(huán)保局完成了企業(yè)清潔生產(chǎn)的申報工作，根據(jù)要求，企業(yè)也做了大量有關節(jié)能減排的技術改造工作，隨時準備迎接省環(huán)保局的檢查驗收，為取得企業(yè)清潔生產(chǎn)的合格證做了大量的具體工作，同時也為明年7月的安全許可證續(xù)證工作打下了基礎。

（四），提高管理水平

企業(yè)在本安裝了廠區(qū)及生產(chǎn)車間的自動監(jiān)控設備，對廠區(qū)和生產(chǎn)車間進行24小時無間斷的自動監(jiān)控，在提高管理手段的同時，也對企業(yè)的安全生產(chǎn)和防盜起了非常大的作用。另外，企業(yè)利用停產(chǎn)時間把廠區(qū)地面進行了硬化工作，擴大了精粉場地的面積，為企業(yè)的銷售提供了靈活性，間接地為產(chǎn)品的保值和增值打下了基礎。

四，企業(yè)存在的不足

2012年企業(yè)雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但距離公司的要求還相差很多

1，全員安全生產(chǎn)意識有待進一步提高，對職工的安全

生產(chǎn)教育培訓力度還需要進一步加強。

2，加強企業(yè)對市場走勢及信息的及時準確性的管理

工作，對企業(yè)產(chǎn)品的保值，增值提供科學的依據(jù)。3，進一步規(guī)范企業(yè)各個部門的工作程序和要求，減少

由于管理不到位而出現(xiàn)的一些漏洞。

五，2013年的計劃和目標

1，全面完善健全規(guī)章制度，進一步明確安全生產(chǎn)責任。

2，進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安

全素質。

3，做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實做好選廠的防火，防盜，防汛工作。

4，計劃年產(chǎn)鐵精粉5萬噸，目標6萬噸。

5，努力做到人身事故為零，設備事故為零，環(huán)保事故為零。責任重于泰山，細節(jié)決定成敗，在今后的工作中，我們將一如既往的重視安全，生產(chǎn)工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。在2013年的工作中，我們要緊緊圍繞公司的領導體系和工作思路，樹立用于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年的各項技術指標和生產(chǎn)任務而奮力拼搏！

礦業(yè)公司申威鐵選廠2013年1月8日

第三篇：2010鐵選廠培訓經(jīng)驗

鞏固成果提升水平

推動必知必會培訓工作持續(xù)健康發(fā)展

鐵東選煤廠

一季度，我們鐵東選煤廠把全員“必知必會”培訓作為保證安全,促進生產(chǎn)，提高效益的重要舉措，圍繞開展“三個天天”活動，強力推進“三零”安全目標管理，進一步增強了全員安全素質，夯實了安全基礎，促進了全廠各項工作的全面發(fā)展。我們的主要作法是：

一、堅持不懈夯實基礎，根基牢固

基礎工作的標準決定著整體工作的質量和水平。為了夯實培訓工作基礎，強化規(guī)范運作，保證培訓效果，在實際工作中，我們繼續(xù)堅持“抓重點環(huán)節(jié)”：抓組織建設。我們加大了領導組織力度，建立了廠、車間兩級組織抓必知必會培訓工作機制，形成了車間抓點，職教部門抓線，廠培訓小組抓全面的以點帶面，整體推進，齊抓共管的工作格局，為必知必會培訓工作提供了強有力的組織保證。抓制度建設。為了保證必知必會培訓工作的有效實施，廠黨委重新修改、完善了《必知必會培訓實施方案》、《必知必會考試考問制度》和《必知必會考評細則》，重新編寫了《必 — 1 —

知必會教材》，印制了《必知必會答題卡》，為必知必會培訓有效開展夯實了堅實的基礎。抓責任落實。責任能否落到實處是抓好必知必會培訓工作的關鍵。根據(jù)工作實際，我們把必知必會培訓工作納入到黨委“三雙工程”考核中，并且做到了“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一安排部署、統(tǒng)一規(guī)范運作、統(tǒng)一考核實施，車間、班組、崗位層層落實責任，干部員工全員參與必知必會培訓，廠考評小組對全廠干部員工每月一次必知必會考試，每月二次抽查考問，每月三次檢查考問手冊，同時，堅持嚴格培訓管理，嚴格考核考評紀律，嚴格獎罰的“三嚴”制度，對未完成考問次數(shù)、考問不過關、考試不合格，按照規(guī)定嚴格處罰。一季度全廠相互考問累計9132人次，必知必會現(xiàn)場考試3044人次，優(yōu)秀率達98%以上。抓資金投入。自開展必知必會培訓工作以來，黨委高度重視，行政全力支持，專門注入了必知必會專項基金。先后投入資金2.1萬元，擴大了辦公場所，配備了辦公用品及教學設施，購買了培訓資料和圖書，定期發(fā)放了培訓費。抓人本管理。按照集團公司、職教處、安監(jiān)局等部門的要求，圍繞重點，突出培訓工作重要作用，堅持一個都不能少，一個都不能漏，一個都不能掉隊的培訓原則，從班組長、生產(chǎn)一線人員到各級管理人員、專業(yè)技術人員、機關、后勤輔助人員，全員參與培訓。實施干部員工同等標準，同時考核，同步推進工作機制。培訓內(nèi)容既包括必知必會、安全常識、新工藝、新技術等知識，又涵蓋了崗位技能、理論基礎和企業(yè)文化等方面內(nèi)容，通過拓寬培訓渠道提高了員工業(yè)務技能，— 2 —

提升了員工的綜合素質。

二、持續(xù)推進機制創(chuàng)新，成效顯著

創(chuàng)新才能發(fā)展，發(fā)展才能進步。為了保證必知必會培訓工作取得明顯成效。我們結合本單位員工隊伍文化素質、業(yè)務素質、安全素質等實際情況，創(chuàng)新工作方法，突出“三個結合”，抓好“三項培訓”：

一是與安全生產(chǎn)實際相結合，抓好全員安全技術培訓。以增強安全意識、掌握安全知識和業(yè)務技能為目標，以創(chuàng)建安全文化為手段，強勢推進必知必會培訓。一季度，我們舉辦了選煤、電工、焊工各工種培訓班一期，培訓人數(shù)78人次，開辦安檢員、群監(jiān)員培訓班二期，培訓29人次，還相繼開展了必知必會班前知識問答、安全長卷簽名等活動。

二是與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結合，抓好全員業(yè)務、理論學習培訓。以員工必知必會培訓為載體，抓創(chuàng)建學習型企業(yè)建設，樹立“工作學習化、學習工作化”和“全員學習、終身學習”等現(xiàn)代學習理念。嚴格領導帶頭學習制度。重點抓各級領導干部思想理念、經(jīng)營理念和提高工作能力、管理能力的學習培訓，不斷更新知識，不斷提高各級領導干部領導企業(yè)改革發(fā)展的能力。突出員工學習。從崗位必知必會和操作培訓上入手，堅持不懈抓員工思想道德素質、科學文化素質、崗位技能素質、安全健康素質的學習教育和培訓，不斷提高現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，實施以文化匯集凝聚力、增強戰(zhàn)斗力、促進生產(chǎn)力、提升競爭力。

三是與生產(chǎn)勞動競賽相結合，抓好全員生產(chǎn)操作培訓。為了豐富和創(chuàng)新必知必會培訓載體，積極組織開展各級、各類職業(yè)、崗位技能競賽活動，通過采取師傅帶徒、崗位練兵、技術比武和“每周三題、季看二書、年學一技”等活動方式，進一步激發(fā)了廣大職工參與必知必會培訓的積極性，確保必知必會培訓工作收到實實在在的效果。

三、繼續(xù)深化鞏固成果，再攀高峰

全員必知必會培訓工作是一項長期系統(tǒng)的工程，更是提高全員素質，確保安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。為此，我們把必知必會培訓貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，一是抓學習，打牢員工文化知識基礎；二是抓教育，增強員工思想素質；三是抓培訓，提高員工崗位業(yè)務水平。我們還建立了廠領導包保車間，車間領導包保班組，黨員包保員工，老工人包保新工人的逐級包保責任制。堅持定時、定點、定向考問與打破界線，不分級別考問相結合制度，推動必知必會培訓整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展，廣大干部員工做到了真學、真做、真考、真有成效，并且熟練地掌握了安全規(guī)程，操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，達到了學有所用，用之必學，學之必會的目的。目前，全廠干部員工集中體現(xiàn)了四個轉變，即被動學到主動學的轉變，被動回答到主動考問的轉變，被動應付到主動接受的轉變，要我安全到我要安全的轉變。

隨著“必知必會”培訓工作的不斷深入，全員的安全行為逐步規(guī)范，安全管理水平不斷提升，進一步促進了企業(yè)各項工作的 — 4 —

健康發(fā)展。

1、促進了企業(yè)學習力的提升。通過必知必會培訓，全廠干部員工學政治、學文化、學技術蔚然成風。形成了廠黨政班子帶動基層班子學，干部帶動工人學的良好的學習氛圍。今年以來，全廠有21名員工參加了成人本科、大專和函授學習。

2、促進了員工素質的增強。通過開展必知必會培訓，廣大員工熟練地掌握了業(yè)務技能，提高了全員的整體素質，特別是我廠重介系統(tǒng)改造后，徹底解決了員工素質、業(yè)務知識和操作水平與先進設備、先進工藝的差異性問題，廣大員工已經(jīng)適應了技術進步和設備升級的技術需求。

3、促進了企業(yè)管理水平的提高。一季度，全廠生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭，累計入洗原煤49.7萬噸，超計劃4.3萬噸；洗精煤19.7萬噸，超計劃1.8萬噸；實現(xiàn)利潤2830.9萬元，超計劃9.2萬元。

第四篇：選廠年終工作總結

****選廠2011年工作總結

2011年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產(chǎn)任務。現(xiàn)對全年工作總結如下：

一、精心組織，克難制勝

2011年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質量、價格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質變化情況，指導配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進行質量事故分析，找原因、1

查瓶頸，加大質量考核力度，進而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點結合生產(chǎn)實際，制定相應的生產(chǎn)措施，同時由工段長組織生產(chǎn)小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務的完成，要靠設備的高效運轉作保證，2011年****選廠為確保提高設備運轉率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執(zhí)行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現(xiàn)問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結經(jīng)驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發(fā)生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節(jié)省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術水平，及時有效地保證了設備的運轉率與完好率。

2011年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務的完成提供了有力的保障。

三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規(guī)程背誦考核，對達標員工進行物質獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位臵張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。

2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結安全經(jīng)驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝臵解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強員工節(jié)約光榮、浪費可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。

一是繼續(xù)開展了“金點子”獻計獻策活動，2011年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經(jīng)到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節(jié)約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強支部建設，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障 根據(jù)集團公司形勢和****選廠生產(chǎn)實際，車間支部通過板

報、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。

二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經(jīng)過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

——存在的問題與不足

1、精礦質量波動較大，質量控制還有待進一步提高。

2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。

3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

——2012年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產(chǎn)計劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結經(jīng)驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務、落實責任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”“穩(wěn)質奪高產(chǎn)”勞動競賽，從而促進生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標創(chuàng)造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執(zhí)行車間運轉工、崗位工的點巡檢制度，充分發(fā)揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經(jīng)濟責任制。持續(xù)開展 “降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調(diào)動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結、有成果、有經(jīng)驗。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面開展爭創(chuàng)“四優(yōu)”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務。

第五篇：選廠2011年年終工作總結

中禾礦業(yè)

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，2011年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將2011選廠工作做以總結：

一、選廠工作指導思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領導和關心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標，認真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認真貫徹落實上級關于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對選廠停產(chǎn)和全面整改的特點，重點搞好基礎建設和技術設備工藝改造。加強治安保衛(wèi)工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領導

選廠在公司和各級領導的帶領下，以廠長為領導核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產(chǎn)的組織領導，選廠成立了安全領導小組，中禾礦業(yè)

每節(jié)假日，選廠主要領導親自帶領相關部門負責人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產(chǎn)目標責任。制訂了責任目標考核細則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡。五是建立健全應急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應急救援預案》。六是不斷加強安全監(jiān)管隊伍建設?，F(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規(guī)、政策學習，適時組織參加、市、縣專門安全業(yè)務培訓。

（三）、認真召開安全生產(chǎn)例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓、宣傳活動 定期開展安全生產(chǎn)爭先和評比活動，嚴格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓。我廠2010年來累計培訓新職工600余人次,2011年全員輪換安全培訓200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓50余人次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領導小組組長，組織帶領各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)?？坪蛯Ｂ毎踩芾韱T采取日常巡查、重點部位實時監(jiān)控、中禾礦業(yè)

廠區(qū)圍墻等

5、對廠區(qū)進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產(chǎn)線的建設工作。

9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。

11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。

12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經(jīng)濟損失10余萬元。凈化了不正風氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業(yè)技術培訓跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓和教育還不夠全。管理人員培訓、學習工作滯后，中禾礦業(yè)

體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成2012年全年的工作，選廠2012年計劃目標是：

1、計劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標56%以上。計劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責任重于泰山，細節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻力量。在2012年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領導體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產(chǎn)技術指標和生產(chǎn)任務而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日