第一篇：某礦業(yè)公司行政工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃 (800字)

2011年度工作總結(jié)暨2012年行政工作計(jì)劃 2011年度行政工作總結(jié)

2011年是十二五開局之年，也是集團(tuán)公司加快上市工作步伐關(guān)鍵之年。抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，對確保**礦業(yè)分公司謀求日后發(fā)展具有十分重要的意義。雖然礦產(chǎn)品價(jià)格看好，但原礦供應(yīng)的不穩(wěn)定和連續(xù)兩個(gè)多月的限電停機(jī)，給我分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)帶來了較大困難。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)新機(jī)制，狠抓管理，再創(chuàng)佳績，服務(wù)上市”為工作方針，以安全生產(chǎn)為主線，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以確保完成生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)為目標(biāo)，節(jié)能減排降成本，增收節(jié)支挖潛力，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得較好的成績。

一、創(chuàng)新機(jī)制，狠抓管理，較好地完成生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)

（一）以課題工資制為激勵(lì)機(jī)制，積極開展科技攻關(guān)活動(dòng)，產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成責(zé)任制考核指標(biāo)

為激勵(lì)技術(shù)隊(duì)伍開展科技攻關(guān)的積極性，把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，分公司認(rèn)真實(shí)行課題工資制，把科技攻關(guān)課題各小項(xiàng)目2-增產(chǎn)7941.5136噸；完成年度計(jì)劃的125.13%。

金屬回收率：完成錫金屬回收率累計(jì)58.94%，比調(diào)整考核指標(biāo)為57%提高1.94個(gè)百分點(diǎn)。完成鋅金屬回收率累計(jì)64.78%，比調(diào)整考核指標(biāo)為63%提高1.78個(gè)百分點(diǎn)。完成鉛銻金屬回收率累計(jì)65.14%，比調(diào)整考核指標(biāo)為63%提高2.14個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以財(cái)務(wù)管理為核心，把各項(xiàng)工作都納入承包經(jīng)營責(zé)任制考核范疇，經(jīng)濟(jì)效益顯著

做好財(cái)務(wù)預(yù)決算工作，對承包經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行分解落實(shí)。根據(jù)各單位不同情況，實(shí)行成本與各相關(guān)工作指標(biāo)掛鉤，機(jī)關(guān)科室、后勤部門費(fèi)用實(shí)行總額包干。承包經(jīng)營責(zé)任制實(shí)行按月考核、結(jié)算、兌現(xiàn)。安全環(huán)保、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、物資管理、qc活動(dòng)、金牌工人活動(dòng)、計(jì)劃生育管理、生產(chǎn)臨時(shí)措施及用工管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)專業(yè)管理制度的執(zhí)行，都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況通報(bào)制度。每月初，財(cái)務(wù)科把各單位上月成本使用情況進(jìn)行通報(bào)，并提出控制成本的指導(dǎo)性意見。同時(shí)把全公司當(dāng)月的成本及利潤情況報(bào)告主管經(jīng)營的公司領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮經(jīng)營工作的參謀作用。

嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度、其他管理制度控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。以不影響生產(chǎn)為前提，做好資金支出安排，寬嚴(yán)結(jié)合，松弛有度。分解落實(shí)業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制指標(biāo)，嚴(yán)格物資采購、出入庫及領(lǐng)料管理。4-其選礦成本指標(biāo)應(yīng)為149.95元/噸。加上我分公司生產(chǎn)規(guī)模小于車河選礦廠生產(chǎn)規(guī)模，原礦供應(yīng)綜合金屬品位也低于車河選礦廠原礦處理綜合金屬品位，也會(huì)相應(yīng)增加選礦成本。綜合這些因素，**分公司的選礦成本應(yīng)為154.27元/噸。

管理費(fèi)用累計(jì)支出1498.28萬元，比責(zé)任制考核至10月底應(yīng)支出的1181.67萬元增支了316.61萬元。增支因素：工廠綠化費(fèi)增支112.57萬元；礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)（全年預(yù)算290萬元）增支31.42萬元；**環(huán)境治理及評估費(fèi)37.69萬元；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（全年預(yù)算57.40萬元）增支50.34萬元；結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入管理費(fèi)用的工資（全年預(yù)算242.00萬元）增支81.51萬元。1至10月份實(shí)現(xiàn)銷售收入165,076,682.61元，其中銷售產(chǎn)品收入158,777,192.06元，實(shí)現(xiàn)利潤總額411.46萬元。比年度責(zé)任制考核的第一臺階為利潤負(fù)600萬元超1011.46萬元；比考核的第二臺階利潤為10萬元超401.46萬元。

二、以專業(yè)化、科學(xué)化評價(jià)和專項(xiàng)治理相結(jié)合，切實(shí)解決安全和環(huán)保工作存在的問題，**尾礦庫獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三等尾礦庫資格，在上市工作上順利通過了環(huán)保核查評審 1.安全管理方面

層層分解安全目標(biāo)管理責(zé)任制，與各車間部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，1至10月份共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查12次，6-場、**尾礦庫等處設(shè)立了安全警示牌45塊。

2.環(huán)保管理方面 建立健全企業(yè)重金屬防治體系和污染事故應(yīng)急體系，及時(shí)對公司重金屬治理及綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，確保公司重金屬治理工作方案有序?qū)嵤?。舉行啟動(dòng)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，強(qiáng)化對突發(fā)環(huán)保事故處理的應(yīng)急反應(yīng)能力。

加強(qiáng)對污染源的監(jiān)控，維護(hù)**尾礦庫外排廢水在線監(jiān)控設(shè)備，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。在現(xiàn)場設(shè)立重大危險(xiǎn)源警示牌，對**尾礦庫污染源進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級識別。安裝**尾礦庫外排廢水重金屬污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)。制定了《****集團(tuán)股份有限公司**礦業(yè)分公司重金屬在線監(jiān)測制度》，每月以書面形式將在線監(jiān)測情況分別向南丹縣環(huán)保局和集團(tuán)公司匯報(bào)。公司承諾定期和不定期向社會(huì)公開年度環(huán)境報(bào)告書、重金屬污染物排放和環(huán)境管理等企業(yè)環(huán)境信息。

加強(qiáng)重金屬污染治理。認(rèn)真落實(shí)《自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)重金屬污染防治的工作方案》，制定《****尾礦重金屬治理及綜合利用技術(shù)方案》。委托**地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查設(shè)計(jì)院進(jìn)行**尾礦庫巖溶滲漏狀況評價(jià)勘查方案設(shè)計(jì)；委托長沙礦山研究院進(jìn)行**尾礦庫滲漏防治方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)已完成，待專家評審后實(shí)施。委托桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院開展環(huán)境影響評價(jià)。分別實(shí)施六項(xiàng)工程措施，即**尾礦庫溶洞隔離、雨污分離、防滲漏、堆筑子8-穩(wěn)定生產(chǎn)和節(jié)能降耗的目的。

（二）應(yīng)用節(jié)能設(shè)備，實(shí)行“分級回收，充分利用”的回水循環(huán)利用辦法，降低供水能耗 1.應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。在總尾泵站應(yīng)用250kw變頻器，保持最佳工況；使用節(jié)能電動(dòng)機(jī)。更新鋅過濾機(jī)，減少使用電動(dòng)機(jī)。更新高效渣漿泵，提高輸送尾礦量，減少電機(jī)功率。2.實(shí)施前重尾礦回水利用技術(shù)改造。本項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并投入使用，減少了尾砂排放對公路周邊環(huán)境的影響，減少重金屬污染；減少總尾礦礦漿的輸送量以及從**返回新水的揚(yáng)送量，提高了生產(chǎn)回水利用率和回水水質(zhì)，節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。2010年1至10月供水系統(tǒng)用電量：331.7523萬kwh，2011年1至10月供水系統(tǒng)用電量317.5529萬kwh，同比減少14.1994萬kwh。

2010年1至10月排砂系統(tǒng)用電量：461.0401萬kwh，2011年1至10月排砂系統(tǒng)用電量438.9389萬kwh，同比減少22.1012萬kwh。

3.在生產(chǎn)廠房內(nèi)全面推行使用高效節(jié)能燈。總安裝節(jié)能燈98盞，全年節(jié)約生產(chǎn)現(xiàn)場照明用電210021kwh，節(jié)約電費(fèi)13.02萬元。

（三）強(qiáng)化清潔生產(chǎn)管理 10-建設(shè)小具雛形，休閑小徑四面相通，適季花卉爛漫芬芳。

（二）實(shí)施硬化工程，積極進(jìn)行舊公路改造

長降公路段是**區(qū)、**區(qū)通往**的必經(jīng)之道。由于長年超載車輛頻繁輾壓，道路損壞嚴(yán)重。雨天排水不暢，道路泥濘；晴天塵土飛揚(yáng)，影響行人。為方便交通，降低砂塵污染，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，及時(shí)對該路段進(jìn)行翻修，工程可于11月底完工。

通過各方面努力創(chuàng)辦申報(bào)，10月28日，我分公司通過了南丹縣文明單位考核小組審核驗(yàn)收，獲得縣級“文明單位”稱號。

五、認(rèn)真落實(shí)六項(xiàng)內(nèi)控制度，逐漸提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

集團(tuán)公司自2010年12月1日起，實(shí)施資金管理、全面預(yù)算管理、采購管理、銷售管理、投資工程項(xiàng)目管理、合同管理六項(xiàng)管理制度以來，我分公司嚴(yán)格按照六項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，具體落實(shí)到部門和負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得到規(guī)范管理，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善，工作有章可循、有據(jù)可依，為促進(jìn)我公司生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了很大的作用。

在資金管理方面，設(shè)立三個(gè)賬戶。一是基本戶，業(yè)務(wù)范圍為集團(tuán)公司資金下?lián)?、支付工資、備用金、零星采購支出；二是收入戶，所有收入款進(jìn)入該賬戶；三是代支戶，支付已經(jīng)過審批的貨款。資金支付類別按零星采購、資本性支出，預(yù)付貨款，費(fèi)用類支出，借款及應(yīng)付稅費(fèi)分類。根據(jù)集團(tuán)公司核批的審批權(quán)限，已從元月份起開始實(shí)行，三月份后全部通過nc軟件“資金管理12-

（一）設(shè)備更新改造

2011年集團(tuán)公司批準(zhǔn)的設(shè)備更新改造共23項(xiàng)，計(jì)劃投資482.8萬元。已購臵并投入使用的項(xiàng)目共12項(xiàng)，已購臵未投入使用的有8項(xiàng)，已簽訂定貨合同的有3項(xiàng)，其中已入賬的14項(xiàng)共305.64萬元，未入賬9項(xiàng)共177.16萬元。

（二）工程、技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況

2011年集團(tuán)公司批準(zhǔn)建設(shè)的工程、技術(shù)改造項(xiàng)目共15項(xiàng)，計(jì)劃投資2136.83萬元。已完成的項(xiàng)目共5個(gè)，在建的有7個(gè)，完成投資828.9萬元，未開工的項(xiàng)目3個(gè)。具體情況如下： 1.前重尾礦回水利用技術(shù)改造工程。已經(jīng)完成投入使用，但沒有正式驗(yàn)收。

2.總尾泵站增設(shè)操作平臺工程。本工程現(xiàn)已全部完成投入使用，但尚未辦理竣工驗(yàn)收。3.**尾礦庫溶洞隔離工程。本工程現(xiàn)已全部完成并通過驗(yàn)收投入使用，山邊截水溝能正常排水，尾礦庫內(nèi)未見有砂水進(jìn)入隔離區(qū)，達(dá)到了項(xiàng)目投資的目標(biāo)。4.鋅多金屬礦體開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部選礦部分辦公場所裝修工程。本工程現(xiàn)已完成并投入使用，但尚未驗(yàn)收。

5.總尾泵站廢水二次沉淀池改造工程。本工程現(xiàn)已完成并投入使用，但尚未驗(yàn)收。6.長降段公路改造工程。本工程已經(jīng)完成右側(cè)公路及右側(cè)人14-18個(gè)qc活動(dòng)課題是： 1.減少搖床傳動(dòng)箱潤滑油的使用量； 2.減少鉛鋅浮選的藥劑用量； 3.提高中礦掃選搖床錫回收率； 4.降低全浮2#油單耗量；

5.五層高頻細(xì)篩爭創(chuàng)星級設(shè)備； 6.降低棒磨介質(zhì)單耗量；

7.提高中礦浮選系統(tǒng)錫的回收率； 8.降低前重排口泵能耗； 9.跳汰新床石試驗(yàn)應(yīng)用的研究； 10.提高前重系統(tǒng)的回水率； 11.提高硫精礦的回收率； 12.提高綜合化驗(yàn)合格率；

13.研究銅鋅礦中銅元素的快速測定方法； 14.延長跳汰勵(lì)磁調(diào)速電動(dòng)機(jī)的使用壽命； 15.降低**砂泵站電機(jī)的故障率； 16.降低碎礦系統(tǒng)電耗； 17.延長6#皮帶使用壽命；

18.延長圓錐破碎襯板使用壽命。

（二）合理化建議活動(dòng)情況

1至10月份，職工圍繞節(jié)能、降耗、減污、增效，共提出 16-練。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全培訓(xùn)，對43名派遣工、34名新分配和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了三級安全教育，全年崗前安全培訓(xùn)共100人次。

4．加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)。聘請**大學(xué)兩名教授，分別對選礦技術(shù)員、化驗(yàn)技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行選礦新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。組織10名選礦技術(shù)人員參加集團(tuán)公司培訓(xùn)中心進(jìn)行選礦教材編寫，進(jìn)一步提高了相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)水平。5．積極組織相關(guān)人員參加集團(tuán)公司開展的培訓(xùn)工作。

（1）4月份，組織全體中層人員及工程技術(shù)人員77人參加集團(tuán)公司舉辦的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

（2）5月份，組織28名起重工崗位人員參加特殊工種證件復(fù)審培訓(xùn)，順利通過考試取得合格證書。

（3）8月份，組織電工、電焊工28人參加特殊工種證件復(fù)審培訓(xùn)，順利通過考試取得合格證書。

（4）指導(dǎo)14名職工參加集團(tuán)公司高級技師、技師參評工作，其中2人考試取得高級技師資格，6人考試取得技師資格。

（5）是組織勞培科、退管科部分人員參加人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)。

（二）組織員工外出培訓(xùn)情況

1至10 月，外出參加培訓(xùn)人員共有76人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、尾礦庫管理、消防安全、培訓(xùn)管理、全面質(zhì)量管理、清潔生產(chǎn)、新聞寫作、財(cái)稅管理、特殊工種設(shè)備管理等。18-落實(shí)防火責(zé)任制；進(jìn)行三級防火安全檢查；注重對消防器材的管理；進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和實(shí)地演練。抓好禁毒“創(chuàng)無”工作，完善禁毒檔案，對一名吸毒人員進(jìn)行戒毒幫教轉(zhuǎn)化工作。抓好武裝工作。強(qiáng)化對?；锲返谋O(jiān)督管理。貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展“反偷礦、反盜竊”專項(xiàng)行動(dòng)，效果明顯。截止10月底，共抓獲各類違法人員83人次，其中9人被扭送到派出所處理；繳獲錫精礦140公斤，追繳回尾礦砂600公斤；繳獲廠內(nèi)配件水輪10個(gè)，新鍛球約200公斤，廢鐵約400公斤，選礦工具一批，共挽回經(jīng)濟(jì)損失約3萬多元。

十、完成****礦體開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部選礦分部成立的籌備工作并如期揭牌 ******礦體開發(fā)項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，是集團(tuán)公司未來的利潤增長點(diǎn)。該項(xiàng)目建設(shè)指揮部在我分公司成立了**分部，下設(shè)施工技術(shù)、設(shè)備材料、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督審查、綜合辦公室等六個(gè)組。負(fù)責(zé)為選礦建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃提供各類推進(jìn)保障，執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)控制度，監(jiān)督合同管理、采購管理、工程管理等相關(guān)業(yè)務(wù)程序的運(yùn)行，合理有效地組織工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)和審查，確保建設(shè)工程質(zhì)量。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，投入資金27.5萬元，利用原商業(yè)公司百貨大樓3樓進(jìn)行裝修，作為**分部辦公場所。經(jīng)過三個(gè)月的籌備，******礦體開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)指揮部選礦分部于2011年10月31日順利揭牌。2021-萬元，其它業(yè)務(wù)成本633.60萬元。

1．主營業(yè)務(wù)成本17131.60萬元，包含：

（1）原礦成本10259.46萬元，原礦成本的價(jià)格依據(jù)1－6月份銅坑托收的平均價(jià)格。

（2）選礦處理成本6872.14萬元。

選礦處理成本核算分四個(gè)車間（生產(chǎn)成本）、生產(chǎn)管理的8個(gè)科室（制造費(fèi)用）、單列費(fèi)用（制造費(fèi)用）匯總而形成?？偝杀?352.14萬元。砂水車間的排砂供水成本為1483.56萬元，按照誰受益，誰承擔(dān)成本的原則，對等結(jié)轉(zhuǎn)高峰、再生資源的排砂收入480萬元成本，砂水車間成本1003.56萬元結(jié)轉(zhuǎn)至選礦成本內(nèi)。

生產(chǎn)成本總額7352.14萬元剔出砂水車間結(jié)轉(zhuǎn)至其它業(yè)務(wù)成本的480.00萬元后，選礦處理成本總額為6872.14萬元，單耗為152.71元/噸，申請按此指標(biāo)進(jìn)行考核 2．預(yù)算管理費(fèi)用為1747.63萬元

分科室全面預(yù)算的管理費(fèi)用為691.55萬元（含工資核算差66.34萬元，工資差應(yīng)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)2.99萬元）；

（1）公司控制的管理費(fèi)用為1056.08萬元；

（2）管理費(fèi)用內(nèi)預(yù)算了綠化投入135.00萬元；

（三）預(yù)算利潤：-1746.33萬元。

在分解落實(shí)集團(tuán)公司承包經(jīng)營責(zé)任制時(shí)，改變以往分解部23-理制度，抓好日常安全工作。重點(diǎn)實(shí)施**治理工程。即**尾礦庫溶洞隔離、雨污分離、防滲漏、堆筑子壩、巖溶滲漏狀況補(bǔ)充評價(jià)勘查、尾礦干堆等工程，有些工程尚未竣工，必須按設(shè)計(jì)方案繼續(xù)實(shí)施，確保工程質(zhì)量。

2012年安全環(huán)保目標(biāo)，以2011年目標(biāo)為參照，要實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故，無污染事故；生產(chǎn)工傷死亡率、重傷率為0，負(fù)傷率小于5‰，個(gè)體呼吸性粉塵級別小于0級，污物排放達(dá)標(biāo)率100%。

六、繼續(xù)加大環(huán)境建設(shè)力度，使**公司再展新姿

以機(jī)關(guān)后坡公園建設(shè)為主線，建散步小路、小廣場、涼亭、衛(wèi)生間、花架。兼顧廠區(qū)綠化，在廢舊場地鋪泥種草，逐步向“廠區(qū)無浮土”目標(biāo)邁進(jìn)。為申報(bào)市級文明單位通過驗(yàn)收再創(chuàng)局部條件。

七、繼續(xù)抓好開展科技攻關(guān)活動(dòng)，推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)

要檢查2011年開展科技攻關(guān)的實(shí)際效果。要以十二五規(guī)劃為導(dǎo)向，切合實(shí)際提出2012年的科技攻關(guān)項(xiàng)目并加以實(shí)施。以設(shè)備更新為契機(jī)，逐步淘汰能耗高、效率低的設(shè)備，應(yīng)用節(jié)能設(shè)備。抓好設(shè)備的日常管理和維護(hù)，抓好節(jié)能降耗措施的落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場的設(shè)備管理水平。確保綜合設(shè)備完好率達(dá)到95%、主要設(shè)備完好率達(dá)到98%。全年要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗25-

第二篇：公司工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃_工作總結(jié)

公司工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃_工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。

XX年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對XX年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)

流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個(gè)產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。XX年實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序 在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計(jì)劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購成本。

第三篇：2021年公司工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

2021年公司工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

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2021年公司工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開__年工作總結(jié)表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了__，在充滿希冀和滿懷___的道路上，我們又信心百倍地迎來了__年。

__年對于煤化公司而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個(gè)方面對公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對__年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，__年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。

財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。__年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個(gè)產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。

在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。__年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比__年減少億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計(jì)劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)___，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購成本。

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第四篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2010年7月進(jìn)入貴公司上班，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會(huì)計(jì)法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，半年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，全面完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)和力量，現(xiàn)就今年工作情況總結(jié)及明年工作打算如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、認(rèn)真做好自己的本職工作。

這半年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會(huì)對公司的財(cái)務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，對每一筆業(yè)務(wù)，每一項(xiàng)資金的流動(dòng)及確認(rèn)都要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，在反復(fù)的核對之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的原始憑證一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

三、明年工作打算和計(jì)劃

2011年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段，作為公司的一名財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在2011年的工作進(jìn)行了仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計(jì)劃及建議如下：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及自己的 1

崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在新的一年里，工作任務(wù)會(huì)更繁重，雖然現(xiàn)金流量會(huì)巨大的遞增而繁瑣，但我仍然會(huì)堅(jiān)持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理將嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作。我們雖然在2010年對會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，2011年我將在原有的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項(xiàng)賬本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要賬戶和原始憑證等業(yè)務(wù)賬本都要嚴(yán)格備案登記存查。

四是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象，造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

公司在新的一年里不斷發(fā)展強(qiáng)大，邁向成功的步伐，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中我會(huì)盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

第五篇：煉鐵廠工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

2008年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將2008年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2008年1-10月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總表

指標(biāo) 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計(jì) T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數(shù) t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風(fēng)率 慢風(fēng)率

平均 風(fēng)溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產(chǎn)量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量721462.87噸，欠產(chǎn)34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量136529.95噸，利用系數(shù)3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數(shù)3.50t/m3.d）。

2008年影響生產(chǎn)因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強(qiáng)度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強(qiáng)度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20.33%，含硫最高達(dá)0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

2008年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場波動(dòng)較大，生鐵成本較高,為響應(yīng)公司號召,達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計(jì)劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項(xiàng)目）工作

1350m3高爐項(xiàng)目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度

2008年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識。落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評等多種途徑來提高其理論知識及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對作業(yè)長與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時(shí)召開專題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。

4、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動(dòng)

a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。2）點(diǎn)檢實(shí)效

a、1、2008年1-10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目1013項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃檢修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個(gè)百分點(diǎn)。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。

3）5S活動(dòng)

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。

b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請?jiān)O(shè)備廠長對生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。4)、考核

a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺了點(diǎn)檢員管理辦法。

b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

1）優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價(jià)比球團(tuán)礦單價(jià)低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá) 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時(shí)有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭價(jià)格持續(xù)上漲，公司決定用低價(jià)粒焦代替部分焦炭來降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購困難（只購進(jìn)254.34噸），配吃時(shí)間短對降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價(jià)料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫存，并加大對石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價(jià)低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%； 同時(shí)3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質(zhì)量過差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點(diǎn)，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動(dòng)（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產(chǎn)成本1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴(yán)重，另外8月份以后由于煉鋼限產(chǎn)，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計(jì)劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內(nèi),且保持了高爐的穩(wěn)定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產(chǎn)內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實(shí)施《爐溫激勵(lì)方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵(lì)，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實(shí)現(xiàn)低硅冶煉，詳見《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過以上措施2008年綜合焦比比計(jì)劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻(xiàn)

3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)（原減速機(jī)速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達(dá)到每小時(shí)30噸，設(shè)定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強(qiáng)有力的保證。

1月2日對580 m3高爐上料系統(tǒng)進(jìn)行改造并于1月16日投入使用，該改造項(xiàng)目實(shí)施后，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善入爐燒結(jié)礦粒級，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強(qiáng)管控，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

a、在新的形勢下，7月份對各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用重新修訂，制定激勵(lì)辦法，并與績效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識，達(dá)到降本增效的目的。附《作業(yè)區(qū)制造費(fèi)用考核暫行規(guī)定》

b、對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢，領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格按支領(lǐng)料程序領(lǐng)料，避免了不必要的浪費(fèi)。

通過一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費(fèi)用，避免了不必要的浪費(fèi)，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計(jì)劃成本節(jié)約9.44元/t。

6、大力推行三項(xiàng)管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動(dòng)，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動(dòng)，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級發(fā)表會(huì)上，動(dòng)力作業(yè)區(qū)的“騰飛圈”獲得二等獎(jiǎng)；第七屆公司發(fā)表會(huì)上，噴煤作業(yè)區(qū)的“共慧圈”獲得三等獎(jiǎng)；第八屆公司級發(fā)表會(huì)上，原料作業(yè)區(qū)的“潔聚美化圈”獲得三等獎(jiǎng)，同時(shí)還榮獲環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動(dòng)成果32項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數(shù)量和質(zhì)量均有很大的提高，08年月標(biāo)桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計(jì)劃26件，其中實(shí)施完成提案145件，實(shí)施完成率為72.8%，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，其它為無形效益，對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應(yīng)公司號召，每月進(jìn)行三級方針檢討，并在月初組織召開分廠內(nèi)部的方針檢討會(huì)，其中兼容了月可控成本分析，各作業(yè)區(qū)通過對未完項(xiàng)進(jìn)行檢討，并制定相應(yīng)的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項(xiàng)指標(biāo)得到了全面提升，另外各專業(yè)處室對各作業(yè)區(qū)需協(xié)調(diào)解決問題給予及時(shí)解決，充分發(fā)揮了方針檢討會(huì)的作用。

7、宣傳報(bào)道

2008年以來，煉鐵廠宣傳報(bào)導(dǎo)工作一直緊緊圍繞公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)這一總體思路，及時(shí)、全面宣傳煉鐵生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內(nèi)容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、表揚(yáng)、通報(bào)、員工文章及員工每月績效成績，使員工了解公司、分廠動(dòng)態(tài)及個(gè)人月度績效成績，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性及主人翁責(zé)任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動(dòng)，煉鐵廠員工充分發(fā)揚(yáng)了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極響應(yīng)公司號召，兩次捐款累計(jì)22102元。

8、安全環(huán)保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級安全管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任。b、全年通過全員三次煤氣知識、安全規(guī)程、交通安全、事故預(yù)案及典型事故案例培訓(xùn)讓員工充分認(rèn)識事故給企業(yè)、家庭、及個(gè)人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識，轉(zhuǎn)變思想觀念從“要我安全、轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩薄t前、鑄鐵、天車等重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行摸底，對年齡偏大，身體條件差的進(jìn)行調(diào)崗。

c、全年通過公司、分廠每周一次聯(lián)查，并以安全專項(xiàng)治理活動(dòng)和迎接國家安 監(jiān)總局檢查為契機(jī)，加大隱患排查力度，下發(fā)整改通知單40份、聯(lián)查通報(bào)每周份各項(xiàng)隱患責(zé)任到人限期整改，整改率100%。對煤氣報(bào)警儀、安全閥進(jìn)行效驗(yàn)確保使用效果；對熱風(fēng)系統(tǒng)煤氣高、低溫和低壓加設(shè)聲光報(bào)警；對3處鐵路口加裝護(hù)攔、道桿、聲光報(bào)警。

d、更新、增設(shè)現(xiàn)場安全標(biāo)志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對作業(yè)現(xiàn)場尤其是檢修作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行清理，消除不利于安全生產(chǎn)的因素。

e、分廠成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì),廠長為主任、副廠長為副主任，綜合室主任、安全員、各作業(yè)長為成員、班組長以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網(wǎng)絡(luò)，在安全管理工作中各司其職，分工協(xié)作。完善各項(xiàng)安全管理制度，修改分廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)職工“人人學(xué)安全，人人講安全”的人性化管理，結(jié)合對習(xí)慣性違章違紀(jì)采取強(qiáng)有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對外協(xié)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，所屬作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)日常管理。g、大中修嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制、掛牌制、互保制，提前逐項(xiàng)制定安全作業(yè)程序（SJP），重點(diǎn)項(xiàng)目制定嚴(yán)密的安全措施，責(zé)任到人，檢修開始前執(zhí)行點(diǎn)檢、檢修、崗位三方確認(rèn)，分廠抽調(diào)五名有安全管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，檢修期間配合專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，制止違章。

(2)環(huán)保方面

a、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場治理小組。

b、對廠區(qū)主要污染源點(diǎn)進(jìn)行排查，逐項(xiàng)制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人。c、合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立2個(gè)備件存放點(diǎn)，3處垃圾點(diǎn)，1處廢鋼點(diǎn)各種原材料場地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求。

d、結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動(dòng)，分廠成立環(huán)境綜合治理活動(dòng)小組,重點(diǎn)制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統(tǒng)粉塵治理方案；原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動(dòng)圈，對中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制；對散裝原料進(jìn)行苫蓋；對廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場不定期噴水；組織義務(wù)勞動(dòng)清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

四、工作中的亮點(diǎn)：

1、各項(xiàng)指標(biāo)全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內(nèi)控率：1-10月兩座高爐爐溫內(nèi)控率平均為87.35%，比計(jì)劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計(jì)劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用、優(yōu)化配料等方面入手來降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計(jì)劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、存在問題

1、高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作還有待進(jìn)一步精細(xì)化和規(guī)范化；

2、基礎(chǔ)管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進(jìn)一步細(xì)化；

3、需要繼續(xù)摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)；

4、鐵前成本需進(jìn)一步挖潛。

六、2009年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)環(huán)保治理與現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理和工序過程控制 責(zé) 任 人：滕天權(quán)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長 主要措施：

1）加強(qiáng)教育，尤其是新入廠工人及轉(zhuǎn)崗工人的安全教育提高員工的安全意識，重點(diǎn)是班組一級安全教育。

2）做好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。全年對全廠員工進(jìn)行《崗位安全操作規(guī)程》、《煉鐵事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全知識》、《預(yù)防高溫液體泄漏》培訓(xùn)不少于兩次。

3）繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度尤其是作業(yè)區(qū)一級安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預(yù)防措施。

4）堅(jiān)持周聯(lián)查及日巡檢制度。端正檢查態(tài)度，確保檢查質(zhì)量。

5）加大考核力度。對各作業(yè)區(qū)存在較大安全隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的；對下發(fā)的隱患整改未按時(shí)完成且無正當(dāng)理由的;對違章違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

6)完善檢修安全作業(yè)程序（SJP）。

7）加強(qiáng)對高爐本體，熱風(fēng)系統(tǒng)等煤氣區(qū)域的檢查檢測；普及煤氣知識，對接 觸到煤氣的崗位進(jìn)行重點(diǎn)演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生。

8）加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前、班后會(huì)及班組安全活動(dòng)質(zhì)量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工，安全員不定期參加各作業(yè)區(qū)班組安全會(huì)議。

9）加大現(xiàn)場檢查清理力度，持續(xù)推進(jìn)5S管理。

2、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，杜絕設(shè)備事故(責(zé)任人：祁建華)1）落實(shí)崗位、專業(yè)、維修三方點(diǎn)檢，崗位點(diǎn)檢按照點(diǎn)檢鐘要求進(jìn)行點(diǎn)檢，填寫點(diǎn)檢記錄表（每天一張），點(diǎn)檢員結(jié)合點(diǎn)檢表作好設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，由專業(yè)點(diǎn)檢對崗位點(diǎn)檢進(jìn)行監(jiān)督、考核，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障休風(fēng)率。

2）對影響高爐休、慢風(fēng)設(shè)備的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對到使用周期的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。

3）設(shè)備事故做到舉一反三，對出現(xiàn)事故的同類設(shè)備要高度重視，認(rèn)真檢查，避免同類事故再次發(fā)生。

4）要求各作業(yè)區(qū)作業(yè)長每天對各自所管轄范圍的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行確認(rèn)，分廠調(diào)度會(huì)反饋。

5）對崗位點(diǎn)檢進(jìn)行梳理，對崗位職責(zé)進(jìn)行界定，并出臺考核辦法規(guī)范崗位點(diǎn)檢。

6）督辦檢修中心檢修計(jì)劃的實(shí)施。

3、強(qiáng)化工藝過程控制，確保高爐穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗（責(zé)任人：代輝、王遠(yuǎn)飛、郭福財(cái)）

1)細(xì)化操作，利用班前班后會(huì)對當(dāng)班操作進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，穩(wěn)定爐況。2)每周召開爐況分析會(huì)，對本周爐況進(jìn)行總結(jié)、分析，制定下一周的操作方針。3)根據(jù)原燃料變化頻繁的狀況，隨時(shí)召開專題會(huì)議，制定操作方針。4)嚴(yán)格執(zhí)行《煉鐵廠反事故預(yù)案》，杜絕工藝事故及爐前事故發(fā)生。5）嚴(yán)格工藝紀(jì)律考核，作到日考核、日公布，以規(guī)范操作。

4、深入對標(biāo)挖潛，降低生鐵成本（責(zé)任人：任慶印、張學(xué)禮、祁建華）1）關(guān)注市場行情，掌握原燃料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整高爐爐料配比； 2）與同類型企業(yè)建立對標(biāo)機(jī)制，取長補(bǔ)短，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)； 3）可控成本分解到二級作業(yè)區(qū)，并與績效掛鉤，做到人人關(guān)心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術(shù)的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全釩鈦冶煉（責(zé)任人：張學(xué)禮、代輝，協(xié)助單位：人力資源處）

1）組織作業(yè)長及相關(guān)崗位人員外訓(xùn)，掌握釩鈦冶煉技術(shù)； 2）搜集釩鈦冶煉技術(shù)參數(shù)；

3）編制釩鈦冶煉技術(shù)規(guī)程； 4）總結(jié)全釩鈦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對高爐配礦、操作制度等不斷優(yōu)化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業(yè)溝通，做好外訓(xùn)協(xié)調(diào)與組織工作

； 6）聘請專家和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6、積極配合公司推進(jìn)二期技改工作，確保1350m3高爐按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行（責(zé)任人：王久東、欒永強(qiáng)）

1）選好設(shè)備制造廠家，保證設(shè)備質(zhì)量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價(jià)，確保整體工期。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步推行臺灣中鋼管理模式，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（責(zé)任人：張學(xué)禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)考核，梳理、完善分廠各項(xiàng)管理制度，使每個(gè)作業(yè)區(qū)、每人有章可循，規(guī)范其行為。

2）配合公司，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。a、自主管理活動(dòng)

● 加強(qiáng)圈員的相關(guān)知識培訓(xùn)，嚴(yán)格要求每個(gè)活動(dòng)過程，從活動(dòng)中注意QC手法的運(yùn)用，以便掌握科學(xué)管理方法。

● 把握好自主管理活動(dòng)期間（4個(gè)月內(nèi)）時(shí)間節(jié)點(diǎn)來選取活動(dòng)主題，要求在當(dāng)屆自主管理活動(dòng)結(jié)束前做好下屆活動(dòng)的計(jì)劃書。

●制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核方案，激勵(lì)員工參與活動(dòng)的積極性，嚴(yán)肅活動(dòng)過程，規(guī)范活動(dòng)記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動(dòng)質(zhì)量。

b、提案制度

● 分解標(biāo)桿值。通過綜合考慮，根據(jù)各作業(yè)區(qū)具體情況，將每月提案標(biāo)桿值分解到各作業(yè)區(qū)，并與各作業(yè)區(qū)績效獎(jiǎng)金掛鉤，確保提案標(biāo)桿完成；

● 利用櫥窗、培訓(xùn)等形勢，讓每名員工了解提案制度建設(shè)的內(nèi)容，開闊員工視野，對實(shí)施完成提案人績效給予加1分獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，激勵(lì)員工自動(dòng)、自發(fā)地尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。

● 繼續(xù)發(fā)掘工藝性提案，發(fā)揮關(guān)鍵崗位潛能，提高產(chǎn)能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過管理活動(dòng)的開展，提高員工分析問題、解決問題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質(zhì)量、環(huán)保檢查、鋼材市場下滑（限產(chǎn)）等重重困難，在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績，但也存在許多不足，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)需進(jìn)一步提升，設(shè)備故障需減少，生鐵成本需進(jìn)一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續(xù)以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以“降本增效”手段，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日