第一篇：《風(fēng)云人物沉浮錄》

風(fēng)云人物沉浮錄

選題：風(fēng)云人物沉浮錄（及《南方人物周刊》其他欄目的系列叢書）文章來源：《南方人物周刊》 1 選題概述

2004年，這個(gè)“人物”誕生之時(shí)，沒有人知道它會(huì)長成什么模樣，能有多大出息。我們只是單純地堅(jiān)信，“記錄我們的命運(yùn)”，是一件重要的事情。事實(shí)上，我們一直以來都在做著這件事，做得認(rèn)真，做得仔細(xì)。在這個(gè)個(gè)體被形形色色的宏大事件、觀念所遮蔽的時(shí)代，我們觸摸到了具體的、生動(dòng)的、能夠與這個(gè)時(shí)代相互印證的個(gè)人，將他們真實(shí)地、生動(dòng)地呈現(xiàn)給了我們的讀者……

進(jìn)入2006年，它已被譽(yù)為中國最具成長性的媒體，承載著眾多的榮譽(yù)與期待。

但它不會(huì)改變初衷，不會(huì)將視線從“人物”轉(zhuǎn)移到物質(zhì)那兒去，轉(zhuǎn)移到資本那兒去，移到任何時(shí)髦的泡沫那兒去。它將一如既往地打量那些和我們一樣、也和你們一樣的人物，它將最大限度地撕掉神話和誤讀，抵達(dá)人的真實(shí)、時(shí)代的真實(shí)。我們?nèi)绱嗣鎸?duì)未來。”

這是《南方人物周刊》的發(fā)刊詞，也表明了它想承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，以另一種方式、一個(gè)柔和、理性、客觀的方式思考中國當(dāng)下和未來之路。

作為一本以新聞人物采訪為主的周刊，《南方人物周刊》已有3年的歷史，背靠南方報(bào)業(yè)集團(tuán)這棵大樹，它發(fā)展得很不錯(cuò)；風(fēng)格上，它與《南方周末》既有共同點(diǎn)，也有自己的獨(dú)特之處，犀利敏銳敢言，這種《南方周末》一貫的招牌在《南方人物周刊》中也得到了體現(xiàn)，同時(shí)，由于以人物講述新聞的獨(dú)特方式，又使它比起《南方周末》多了一份溫和、一份寬容和更多的思考空間；尤其是《南方人物周刊》在采訪人物的選取上很有自己的見解，緊扣當(dāng)下新聞熱點(diǎn)，范圍覆蓋財(cái)、政、經(jīng)、文化界的風(fēng)云人物及熱門新聞中的普通百姓，非常豐富。

3年，對(duì)雜志來說是有特殊意義的；有理論說雜志在最初創(chuàng)辦的3年是非盈利的，只有在第三年過后第四年開始時(shí)，它才能開始創(chuàng)收，姑且不論《南方人物周刊》是否符合這個(gè)理論，至少它目前生存得很好，銷量穩(wěn)步提高，讀者群穩(wěn)定，廣告客戶優(yōu)秀，3年，值得它去紀(jì)念。

紀(jì)念的方式，自然是能夠永存且能借鑒的最好，這就不是簡單的研討會(huì)能夠完成的了，所以我建議它出版一本有紀(jì)念價(jià)值的精華本，就從最熱門、受眾最感興趣的財(cái)政經(jīng)人物的采訪稿匯編入手，逐步打開市場。

全書計(jì)劃分三大部分共四章：（實(shí)際目錄內(nèi)容只包括章節(jié)）

第一部分：成功背后 該部分主要以財(cái)、政、經(jīng)界風(fēng)云人物的成功啟示錄為主

第一章 財(cái)富頂端

文章列舉：楊致遠(yuǎn)需要紅舞鞋（2007-07-01）

宗慶后的激情與底氣（2007-06-26）

馬化騰：從學(xué)習(xí)者到行業(yè)改造者（2007-05-22）

第二章 政界風(fēng)云

文章列舉：彭定康 告別港督的日子（2007-07-01）

楊潔篪：中國新外交部長（2007-05-22）

萬鋼六種（2007-05-16）

這兩章的人物選取主要以爭議較小的成功人物為主，也可使功成身退的，比如前任港督彭定康。

第二部分：滄海桑田 該部分主要以處于低谷甚至已經(jīng)入獄的財(cái)政經(jīng)界人物采訪為主，特點(diǎn)是獨(dú)家獨(dú)到，視點(diǎn)獨(dú)特，觀點(diǎn)客觀。

人才上，南方報(bào)業(yè)記者、編輯的專業(yè)水準(zhǔn)有目共睹，大可放心。

資源上，創(chuàng)刊3年，每年52期，每期80頁的正文內(nèi)容，使得編輯在文章選編上也有了很大的挑選空間。

加上今年是《南方人物周刊》創(chuàng)刊三周年，有很多值得總結(jié)的地方，而這三年，也是中國政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的三年，重大新聞事件層出不窮，新聞管制也在逐漸放開，這一切對(duì)于這樣一本精華集的出版，可謂天時(shí)地利人和。編輯出版計(jì)劃

在文章選編上，時(shí)間和新聞的重要性是優(yōu)先原則。由于創(chuàng)刊剛剛?cè)?，所以在新鮮度上還是不錯(cuò)的，這也能拉近與讀者的心理距離。完成編輯后盡快進(jìn)行編審校對(duì)的工作。

2007年7月12日是《南方人物周刊》的創(chuàng)刊日，本書計(jì)劃在此日期附近出版上市，封面裝禎計(jì)劃用它歷次的封面來組成一幅有紀(jì)念意義的圖畫，比如“3”之類，這個(gè)由專業(yè)的設(shè)計(jì)公司來完成。

書籍的序擬邀請(qǐng)南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的老總、新聞業(yè)知名人士（如《中國青年報(bào)》的盧躍剛）來寫。

此外，如果這本書市場反應(yīng)良好，還可以陸續(xù)推出一系列同類圖書，比如針對(duì)文化名人的專輯，《南方人物周刊》在此也有良好的資源積累，比如王朔、孟憲實(shí)（中國人民大學(xué)國學(xué)院副教授）等；再如反映熱點(diǎn)新聞中普通百姓的專輯，如重慶的最牛釘子戶。這系列叢書各有各的賣點(diǎn)，針對(duì)不同的讀者定位，又可以整體涵蓋《南方人物周刊》這3年來的業(yè)績，還是有一定的市場潛力和紀(jì)念價(jià)值的。營銷計(jì)劃

首先，在最近幾期的《南方人物周刊》上連續(xù)刊登類似“預(yù)告”的圖書銷售廣告，告知廣大讀者《南方人物周刊》即將出版這樣一份精華紀(jì)念圖書，以財(cái)政經(jīng)人物專輯為主打，同時(shí)在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的其他媒體，如《南方周末》、《南都周刊》和相關(guān)網(wǎng)站上刊發(fā)同樣內(nèi)容的預(yù)售廣告，可以通過郵購方式獲得；此外，還應(yīng)搞好與同類媒體的關(guān)系，比如《三聯(lián)生活周刊》、《中國新聞周刊》、《中國青年報(bào)》等報(bào)紙雜志上刊登預(yù)售廣告。

同時(shí)，還要做好各大書城的前期宣傳工作，諸如卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站也是如此；在貝塔斯曼書友會(huì)等讀者俱樂部開展預(yù)售活動(dòng)，還可進(jìn)行電話訂購。

促銷方式上，出版前一月，在《南方人物周刊》內(nèi)連續(xù)夾上宣傳卡，還可在出版前一周左右開展大幅的廣告宣傳（以平面印刷廣告為主，盡量不用電視媒體），出版當(dāng)日可在重要媒體上刊登書評(píng)，出版3-4周內(nèi)再進(jìn)行大的書評(píng)促銷活動(dòng)，比出版當(dāng)日媒體更廣、篇幅更大；還可向相關(guān)媒體、圖書館、銷售代理商等贈(zèng)送適量樣書，以擴(kuò)展宣傳范圍。

到圖書真正上市時(shí)，一方面可召開新聞發(fā)布會(huì)，另一方面可以組織《南方人物周刊》的資深記者、編輯進(jìn)行巡回簽售活動(dòng)；一段時(shí)間過后還可組織相關(guān)媒體、專家舉行作品研討會(huì)，并在相關(guān)媒體上刊登研討會(huì)的新聞報(bào)道；此外，還應(yīng)針對(duì)高端的讀者人群做好宣傳工作，如在大學(xué)校園、學(xué)校圖書館、高級(jí)寫字樓等場所懸掛較為精美的宣傳圖、宣傳版之類，尤其要做好“圖書館專供書”這條銷售渠道，加大團(tuán)購量。

隨著圖書上市時(shí)間的加長，給消費(fèi)者的折扣也可越來越優(yōu)惠；另外，與銷售商、發(fā)行商的關(guān)系也要搞好，盡量減少中間環(huán)節(jié)不必要的支出，如果可以的話，盡量選擇全國獨(dú)家發(fā)行商或者大的發(fā)行商，銷售渠道上盡量多元化。成本預(yù)算及效益簡要分析 3周年紀(jì)念，再加上《南方人物周刊》豐富的文章資源積累，預(yù)計(jì)全書正文頁數(shù)達(dá)到300

第二篇：1-拉手網(wǎng)沉浮錄

曾經(jīng)名噪一時(shí)的團(tuán)購老大拉手網(wǎng)，自2011年美股上市折戟后便幾乎銷聲匿跡于市場視野之中。四年過去，時(shí)移世易，互聯(lián)網(wǎng)市場早已完成數(shù)輪重新洗牌和站隊(duì)。隨著近兩年來阿里巴巴參股美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)被騰訊收入麾下，百度全資收購糯米，團(tuán)購以O(shè)2O之名，再次成為BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相搶奪的主戰(zhàn)場。

2015年10月，團(tuán)購兩巨頭美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式合并，坐穩(wěn)O2O團(tuán)購市場的頭把交椅。新美大完成新一輪30億融資，估值摸高至180億美元。如此高估值之下，新美大的IPO已成為不得不提上日程之議——“現(xiàn)在的美團(tuán)和當(dāng)年的拉手網(wǎng)的情形何其相似，”拉手網(wǎng)現(xiàn)任CEO梁闖接受財(cái)新記者專訪時(shí)直言不諱。在他看來，雖然團(tuán)購行業(yè)在并購層面很熱鬧，但整體行業(yè)特征和多年前的團(tuán)購并無差異：“兩端，用戶和商戶都沒有增加，不過各家換換位置。”

采訪中，梁闖解答了外界對(duì)于拉手甚至團(tuán)購行業(yè)的諸多疑問：昔日的團(tuán)購老大拉手網(wǎng)為何會(huì)在登陸美股臨門一腳的關(guān)鍵時(shí)刻功虧一簣？當(dāng)今的老大美團(tuán)與當(dāng)年的拉手網(wǎng)在商業(yè)模式上是否已有所不同？上市敗北后的拉手網(wǎng)在沉默的這些年中又在耕作些什么？他們對(duì)于團(tuán)購的發(fā)展模式又有哪些思考？

反思美股折戟：團(tuán)隊(duì)心態(tài)變了

時(shí)間倒回到五年前。成立于2010年3月的拉手網(wǎng)，是中國最早的團(tuán)購網(wǎng)站之一。在成立后僅一年多的時(shí)間里，拉手網(wǎng)市場規(guī)模迅速擴(kuò)張。到2011年4月，拉手網(wǎng)已經(jīng)完成三輪融資，金額共計(jì)達(dá)到1.66億美元。這令拉手網(wǎng)成為當(dāng)年團(tuán)購網(wǎng)站中獲得融資額度最高的公司，在2011年市場高峰期拉手網(wǎng)的估值高達(dá)11億美元——無論是拉手網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，還是投資者，IPO成為了彼時(shí)唯一目標(biāo)。

2011年10月，拉手網(wǎng)在當(dāng)時(shí)的CEO吳波帶領(lǐng)下，正式啟動(dòng)赴美IPO。就在各項(xiàng)手續(xù)齊備、上市敲鐘可期之時(shí)，競爭對(duì)手抓住其財(cái)務(wù)問題舉報(bào)，快速規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐傻墓芾韴F(tuán)隊(duì)混亂，數(shù)據(jù)造假等問題讓拉手的IPO功虧一簣，自此一蹶不振。

上市敗北后的拉手網(wǎng)不復(fù)往昔的團(tuán)購老大地位，也逐漸鮮少出現(xiàn)于媒體和公眾視野之中。原拉手網(wǎng)CEO吳波于2012年8月離職，并“再創(chuàng)業(yè)”成立了美佳樂。隨著近兩年內(nèi)新一輪O2O團(tuán)購業(yè)務(wù)重新開始火熱，后起之秀——美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米等團(tuán)購網(wǎng)站迅速崛起，并成為BAT巨頭們爭相搶奪和布局的戰(zhàn)場。

2014年10月，江蘇民企三胞集團(tuán)宣布收購拉手網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)拉手網(wǎng)的絕對(duì)控股。實(shí)力派傳統(tǒng)零售企業(yè)成為末路英雄拉手網(wǎng)的接盤俠，這讓沉默良久的拉手網(wǎng)再次吸引了公眾視線。人們不禁好奇：接下來拉手網(wǎng)到底打算怎么玩兒？實(shí)體零售企業(yè)的資源將為拉手網(wǎng)大力輸血加入補(bǔ)貼大戰(zhàn)，以期東山再起？還是拉手網(wǎng)將被整合成為傳統(tǒng)零售企業(yè)的線上入口，就此金盆洗手、不再獨(dú)立運(yùn)營團(tuán)購業(yè)務(wù)？

拉手網(wǎng)CEO梁闖對(duì)財(cái)新記者表示，拉手網(wǎng)從未也不會(huì)放棄做團(tuán)購，但不會(huì)走傳統(tǒng)的燒錢補(bǔ)貼路線。這種想法源自對(duì)當(dāng)年拉手網(wǎng)上市之夢未竟的反思。

拉手網(wǎng)CEO梁闖對(duì)財(cái)新記者表示，從商戶資源、運(yùn)營能力等很多方面來說，拉手網(wǎng)與美團(tuán)相比，并無太大區(qū)別?！捌鋵?shí)很多線上的商家資源，我們都是完全同質(zhì)化的。而且拉手網(wǎng)的中高層團(tuán)隊(duì)一直都比較穩(wěn)定，這是國內(nèi)第一代做團(tuán)購的人，他們對(duì)團(tuán)購業(yè)務(wù)有著最早的認(rèn)知和豐富的經(jīng)驗(yàn)。”

“拉手網(wǎng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)其實(shí)一直保存在那里。但是沒有像其他團(tuán)購網(wǎng)站一樣，通過燒錢，通過大規(guī)模的資本投入來對(duì)用戶和商家進(jìn)行大量補(bǔ)貼吸引用戶，來擴(kuò)大市場占有率和市場規(guī)模?！绷宏J表示?！拔覀兊膱F(tuán)購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)運(yùn)營能力并不差，如果美團(tuán)用30億，我們用50億去補(bǔ)貼用戶，那么短期內(nèi)拉手網(wǎng)完全還可以成為團(tuán)購市場上一個(gè)很強(qiáng)大的競爭者?！?/p>

被三胞集團(tuán)收購后的拉手網(wǎng)，看上去似乎并不缺乏融資通道。三胞集團(tuán)1993年成立于江蘇南京，業(yè)務(wù)板塊覆蓋金融投資、商貿(mào)流通、信息服務(wù)、健康醫(yī)療、地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，旗下?lián)碛泻陥D三胞、南京新百等上市公司。在金融領(lǐng)域，三胞集團(tuán)投資參股了江蘇銀行、華泰證券、南京證券、紫金信托、錦泰期貨等十幾家金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)還是幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司的第二大股東。

但是，梁闖對(duì)財(cái)新記者表示，拉手網(wǎng)目前并無計(jì)劃融資來參與市場上的團(tuán)購補(bǔ)貼大戰(zhàn)。長期以來，互聯(lián)網(wǎng)市場的玩家們都被普遍教育“贏者通吃”的市場規(guī)則——無論砸進(jìn)多少資本，只要能保住最大的市場占有率，笑到最后者方能得天下。從滴滴、優(yōu)步等網(wǎng)絡(luò)約租車到團(tuán)購，行業(yè)大佬們無一不在瘋狂融資以贏得非生即死的補(bǔ)貼戰(zhàn)。

回顧拉手網(wǎng)當(dāng)年上市失敗的教訓(xùn)，梁闖認(rèn)為，單靠拼資本的補(bǔ)貼模式拼命做大市場規(guī)模，并非一種健康可持續(xù)的商業(yè)模式，靠補(bǔ)貼方式吸引的用戶實(shí)際上也缺乏對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站品牌的忠誠度?！罢l家的補(bǔ)貼高，優(yōu)惠力度大一些，用戶就買誰家的團(tuán)購，對(duì)用戶而言無非是多下載一個(gè)APP而已。但資本總有燒光的那一天?！彼f。

“所以，我們?cè)谒伎嫉膯栴}就是，如何能夠在維持線上入口流量和資本投入之間，找到一種平衡的關(guān)系。換言之，如何能夠通過服務(wù)和產(chǎn)品的利潤分成來實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，如何吸引到穩(wěn)定的消費(fèi)者群體?！绷宏J表示?！白龅搅诉@一點(diǎn)，才是一種良性的發(fā)展模式，才能更好地去跟資本市場講故事。”

尋路商業(yè)模式：深耕低頻次高附加值服務(wù)

實(shí)現(xiàn)維持流量和資本投入之間的平衡，說起來容易做起來難。

團(tuán)購涉及到的O2O消費(fèi)領(lǐng)域覆蓋到生活中“食、宿、行、游、娛”等各個(gè)方面，但從消費(fèi)數(shù)額來看，占比最高的還是餐飲消費(fèi)?！皵?shù)據(jù)顯示，70%的團(tuán)購消費(fèi)都來自餐飲?！绷宏J介紹。餐飲、出租車、外賣，這些都屬于團(tuán)購消費(fèi)中高頻次、低附加值類的服務(wù)，經(jīng)過前期的發(fā)展，目前這些消費(fèi)場景的利潤空間已經(jīng)很小，團(tuán)購網(wǎng)站并不能從中獲取很大的收益，因此只能依靠投資補(bǔ)貼商家和消費(fèi)者，來吸引更多用戶。

梁闖認(rèn)為，如果希望不通過補(bǔ)貼模式而實(shí)現(xiàn)團(tuán)購網(wǎng)站的盈利，那么未來團(tuán)購需要深耕的領(lǐng)域就是尋找更多低頻次、高附加值的線上場景，通過團(tuán)購網(wǎng)站與商家的利潤分成，實(shí)現(xiàn)盈利模式的良性循環(huán)。

哪些場景和服務(wù)屬于團(tuán)購消費(fèi)中低頻次、高附加值的品類？未來O2O市場可能出現(xiàn)的新增長點(diǎn)在哪里？梁闖對(duì)財(cái)新記者透露，拉手網(wǎng)內(nèi)部也在嘗試著做出自己的判斷——拉手網(wǎng)近期在深耕的服務(wù)品類主要有兩項(xiàng)，一是售后電子產(chǎn)品維修服務(wù)項(xiàng)目“修好了”，二是婚紗麗人服務(wù)。

“修好了”是拉手網(wǎng)計(jì)劃推出的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)維修服務(wù)項(xiàng)目。被三胞集團(tuán)收購控股之后，拉手網(wǎng)將借力于三胞集團(tuán)旗下的實(shí)體零售資源，在零售門店建立統(tǒng)一品牌的電子產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，通過拉手網(wǎng)的線上渠道銷售此項(xiàng)服務(wù)?！艾F(xiàn)在電腦、手機(jī)等這些電子產(chǎn)品普及率很高，售后維修的需求也比較大。這種服務(wù)的消費(fèi)雖然沒有餐飲等品類高，但附加值要高一些。相對(duì)于電器零售商，我相信我們互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)做這類服務(wù)還是有渠道優(yōu)勢。”梁闖認(rèn)為。

婚紗麗人項(xiàng)目，拉手網(wǎng)在過去一年中一直在通過三胞集團(tuán)的線下資源，不斷對(duì)其進(jìn)行場景化和具體化，在這項(xiàng)服務(wù)上進(jìn)行深耕和細(xì)耕。梁闖向財(cái)新記者介紹，在拉手網(wǎng)內(nèi)部，有一個(gè)商家增值部門?！斑@不是一個(gè)利潤部門，而是一個(gè)服務(wù)部門，他們的工作是專門幫助線下的商家將產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，幫助商家能夠更好地去開發(fā)一些產(chǎn)品，適合做團(tuán)購的線上推廣?！逼渲凶畹湫偷哪^于餐飲店。拉手網(wǎng)增值的部門工作人員參與到商家的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)更適合互聯(lián)網(wǎng)推廣或團(tuán)購的菜品套餐組合。對(duì)于婚紗類項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)化耕作，亦是同理。

在過去一年中，拉手網(wǎng)已經(jīng)逐步在B端接入了更多的提供婚紗服務(wù)的商戶，以期能夠提前布局此類線上場景的流量入口，搶得市場先機(jī)?！斑@部分項(xiàng)目其實(shí)是可以產(chǎn)生盈利的，不需要補(bǔ)貼，而且這類線上場景其實(shí)也有一定的廣告價(jià)值?！绷宏J表示。

兩條腿走路，可以走多遠(yuǎn)？

隨著團(tuán)購與地圖應(yīng)用的結(jié)合，LBS（Local-Based-Service）成為新一輪O2O市場增長的熱點(diǎn)。而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，團(tuán)購網(wǎng)站無疑成為掌握著線上流量入口的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。阿里巴巴參股美團(tuán)，騰訊將大眾點(diǎn)評(píng)納入麾下，百度全資收購糯米網(wǎng)——不管未來如何，顯然BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭們誰也不希望在本輪競爭中失去線上流量的入口。

“所以，不管怎樣，拉手網(wǎng)不會(huì)放棄做團(tuán)購業(yè)務(wù)，我們必須守住線上流量的入口?！绷宏J表態(tài)說。同時(shí)，有了線上入口，拉手網(wǎng)所積累的用戶行為大數(shù)據(jù)，也可以成為管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的重要參考?！拔覀€(gè)人把互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)據(jù)分成兩類，一類是裸數(shù)據(jù)，就是籠統(tǒng)地說一共有幾億用戶，但這些數(shù)據(jù)很多其實(shí)是沒有太大意義的；另一類是‘有溫度’的數(shù)據(jù)，就是那些活躍的用戶主體，可以根據(jù)他們消費(fèi)行為來挖掘更多線上場景，幫助我們提升傳統(tǒng)服務(wù)，開發(fā)新的業(yè)務(wù)?！?/p>

梁闖表示，拉手網(wǎng)現(xiàn)在希望用“兩條腿”走路，一條腿是守住傳統(tǒng)團(tuán)購業(yè)務(wù)的線上入口，盡可能去擴(kuò)大用戶規(guī)模，但不會(huì)走通過大規(guī)模燒錢補(bǔ)貼的路線來做太多橫向的規(guī)模擴(kuò)張；另一條腿是孵化更多新項(xiàng)目，通過挖掘更多低頻次、高附加值的服務(wù)，深耕更多的商戶資源和O2O線上場景。一言蔽之，即是在穩(wěn)住C端的同時(shí)，做大B端，拓展垂直方向的產(chǎn)業(yè)鏈。

三胞集團(tuán)的接盤顯然給了拉手網(wǎng)更多底氣，無論可供整合利用的實(shí)體零售資源，還是資金融通渠道。到目前為止，三胞到來以后，更多地還是在為拉手網(wǎng)做一些“錦上添花”的事情，例如在“修好了”項(xiàng)目中所提供的售后維修實(shí)體門店資源。之于后面的商業(yè)模式，拉手網(wǎng)的“兩條腿”走路是否能夠齊頭并進(jìn)，到底能夠走多遠(yuǎn)？似乎還是未知數(shù)。如果B端孵化的項(xiàng)目并不能得到市場認(rèn)可，那么C端的用戶流量是否還能夠守??？如果C端的用戶流量下跌太快，是否還會(huì)有更多B端新的所謂高附加值商戶愿意接入？

歷史不能假設(shè)。但也許當(dāng)年身居團(tuán)購老大地位、估值高達(dá)1.66億美元的拉手網(wǎng)沒有功虧一簣，而是成功登陸美國資本市場，那么也許其今天的市場戰(zhàn)略會(huì)完全不同。梁闖坦言，如果當(dāng)年成功上市之后融到了足夠的資本，那么現(xiàn)在拉手網(wǎng)可能會(huì)有更充分的時(shí)間去進(jìn)行B端的精細(xì)化管理。但如果放棄精耕B端的線上場景而只靠補(bǔ)貼擴(kuò)容C端，是否又會(huì)重蹈當(dāng)年拉手網(wǎng)的覆轍？

浩浩湯湯的互聯(lián)網(wǎng)大潮，瞬息萬變。這一輪O2O大潮里，拉手網(wǎng)會(huì)浮上來還是沉下去，一切還在等待時(shí)間的回答。

第三篇：鐵路大集體職工沉浮錄

鐵路大集體職工沉浮錄

一、鐵路集體所有制職工形成歷史背景：

鐵路集體所有制職工，是歷史遺留的問題，鐵路集體所有制成立，是文化大革命結(jié)束后。為了安置返城的上山下鄉(xiāng)的鐵路子女的知識(shí)青年而設(shè)立的。是經(jīng)過國家批準(zhǔn)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)國家為了解決大批返城知青就業(yè)問題，號(hào)召各個(gè)企業(yè)“誰的孩子誰抱走為原則”，就這樣成立了鐵路集體所有制，又稱為大集體職工。由各鐵路局站段勞動(dòng)服務(wù)公司管理。把所有的鐵路職工子弟返城知青待業(yè)青年全部在勞動(dòng)服務(wù)公司就業(yè)。鐵路派干部負(fù)責(zé)管理。就是這樣產(chǎn)生了鐵路大集體職工，當(dāng)時(shí)的招工通知書是由地方政府勞動(dòng)部門審批同意，招收的集體所有制工人。是經(jīng)過合理合法的手續(xù)錄用的。

二、曾經(jīng)是奉獻(xiàn)青春的一代人這些鐵路大集體職工在鐵路戰(zhàn)線上，主要從事鐵路線路大修、房建、商飲服務(wù)以及鐵路運(yùn)輸各行各業(yè)的工作。雖然他們與正式工人同勞不同酬，但那是他們有收入，還能享有鐵路職工的一部分待遇。就是這樣他們?cè)谏a(chǎn)一線工作，付出了常人難以想象的汗水和勞作的辛苦。他們把青春年華奉獻(xiàn)給了鐵路，把自己的一切都奉獻(xiàn)給鐵路建設(shè)，鐵路暢通無阻之中，為鐵路的建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在鐵路建設(shè)中的大動(dòng)蕩、大遷徙，以及后來到下崗，使得這一代人的經(jīng)歷前所未有地復(fù)雜、曲折，許多人的生活具有大起大落和各種悲歡離合的情節(jié)，相互之間的命運(yùn)、前途形成巨大落差。社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)狀況、自我感覺和對(duì)現(xiàn)狀與生活滿意度方面的差別，使得這一代人除了曾經(jīng)有過的一段共同的、難忘的經(jīng)歷，以及回憶起這段經(jīng)歷共有的感慨之外，很少其他的共同點(diǎn)。也許，還可以從他們的人生底色上看出一些歲月滄桑的烙印，比如吃苦耐勞的精神，關(guān)注現(xiàn)實(shí)、關(guān)心國家大事的習(xí)慣，對(duì)平等和公正的敏感，以及對(duì)舊體制弊端的深刻認(rèn)識(shí)，這些特征使他們?cè)诠ぷ髦校幸环N強(qiáng)烈的自我意識(shí)和群體認(rèn)同意識(shí)，并對(duì)改革開放天然地支持。但隨著時(shí)光流逝和利益分化，共同的感情、語言已不復(fù)存在，“我們?cè)?jīng)都是知青,鐵路大集體職工”不再是自我認(rèn)同的重要因素，取而代之的是精英意識(shí)或弱勢群體意識(shí)的對(duì)立，滿足于現(xiàn)實(shí)、順應(yīng)現(xiàn)實(shí)或不滿現(xiàn)實(shí)的態(tài)度差異。

三、沉入底層的人市場經(jīng)濟(jì)造成多數(shù)大集體企業(yè)被強(qiáng)迫改制、解體或破產(chǎn)關(guān)門，鐵路大集體工人是社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中利益受損最為嚴(yán)重的群體之一。其根源在于大集體企業(yè)的制度界定了這個(gè)弱勢群體的身份：被奴役、被遺棄的畸形兒。使其對(duì)自身命運(yùn)的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了認(rèn)同到覺醒、抗?fàn)幣c無奈的過程。到九十年代后期，這些為鐵路獻(xiàn)了青春的大集體職工，又一次待業(yè)，失業(yè)。勞動(dòng)服務(wù)公司有其名無其實(shí)。他們辛勤勞動(dòng)換來的果實(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)被鐵路全民的多徑吞噬，他們?cè)瓉硭械囊磺卸际チ耍詈蟮教幋蚬ぞS持生存。到了四五十歲“姥姥不喜歡，舅舅不愛的年齡?！睙o人管，無人問津。這些勞動(dòng)服務(wù)公司雖然小，但是“五臟俱全”黨政工組織都有，但一到辦實(shí)事兒，他們一臉無奈，好像比我們吃不上飯的人還委屈?，F(xiàn)在的一個(gè)站段有兩個(gè)到三個(gè)勞動(dòng)服務(wù)公司，有黨支部書記，副書記，經(jīng)理，副經(jīng)理等，真的是官兒不少，具體辦事時(shí)都在推、躲，他們不僅不干事兒，還把集體工人創(chuàng)造的財(cái)富以及產(chǎn)業(yè)承包出租轉(zhuǎn)讓，寧可讓大集體職工放假回家無活兒干，也不操那份心。鐵路局領(lǐng)導(dǎo)是嘴上天天說，月月講，年年問關(guān)心職工生活，但是站段就是不為大集體職工排憂解難，從來無人問津。就是不給集體職工解決疾苦，辦點(diǎn)實(shí)事。中央國務(wù)院和省市三令五申的下文件，對(duì)廠辦集體改制，可他們就是推托不辦，不關(guān)心這些弱勢群體和無勞動(dòng)能力的人。加之鐵路大集體是歷史遺留下的畸形怪胎，不同于社會(huì)廠辦大集體。社會(huì)廠辦大集體職工有黨和國家、地方政府、企業(yè)管理，能夠享受到相應(yīng)的惠民政策與市民福利待遇。而鐵路大集體工人卻沒有！這批所謂的鐵路大集體職工都不如農(nóng)民工，就是這樣的無可奈何的生活在水深火熱之中了。某鐵路局就有近13萬（07年在冊(cè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)）大軍，大多數(shù)是七十年代，最無能、最聽黨話的鐵路職工子女，上山下鄉(xiāng)返城和留城待業(yè)的‘知識(shí)青年’。經(jīng)省市勞動(dòng)廳批準(zhǔn),應(yīng)召到鐵路集體單位的。鐵路局也相應(yīng)的成立了集體經(jīng)濟(jì)管理處、分局集體經(jīng)濟(jì)管理分處、各站段勞動(dòng)服務(wù)公司，這些集體所有制工人，在各站段以及鐵路大修部門參加鐵路建設(shè)工作的?，F(xiàn)如今平均年齡結(jié)構(gòu)為45至65歲左右，工作年限長達(dá)三、四十年之多。在這漫長的歲月中，他們承擔(dān)著鐵路建設(shè)工程各種苦、臟、累等繁重體力工作，為鐵路建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)出了青春和血汗，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。雖然我們所承擔(dān)的艱苦而艱巨的任務(wù)是正式職工同樣的工作程序，執(zhí)行同樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，接受同樣的考核。工作性質(zhì)、內(nèi)容與鐵路系統(tǒng)緊密聯(lián)系在一起，但他們這批弱勢群體的工資（退休），卻與鐵路正式職工相差一半還多，按照勞動(dòng)法、企業(yè)法規(guī)定理應(yīng)享受的各種獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)保障，福利待遇我們從來沒有享受過！黨和政府的惠民政策、改革紅利也與他們毫不相干！

四、誰來關(guān)心鐵路集體所有制職工鐵路局設(shè)有集體經(jīng)濟(jì)管理處及下屬辦事機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在管理著鐵路大集體的人事檔案。如果說：鐵路集體企業(yè)由于改制成立了所謂的有限公司（法人企業(yè)）就脫離了與鐵路系統(tǒng)的關(guān)系，不予承認(rèn)。無論從歷史沿革或現(xiàn)實(shí)存在都是自欺欺人、瞞天過海，蒙騙愚昧無知的鐵路大集體工人。因?yàn)殍F路沒有將這部分人員移交給地方政府。擠占挪用集體職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。某鐵路局14萬鐵路大集體職工1988-1996八年上繳的養(yǎng)老金，鐵路局沒有移交到省社保局。某鐵路集經(jīng)處的領(lǐng)導(dǎo)下，從1988年開始參加養(yǎng)老金統(tǒng)籌，而在省社保局賬面體現(xiàn)出來的卻是從1997年1月1日開始投保繳費(fèi)的。從1988年-1994各個(gè)站段和公司每個(gè)月上繳的金額是按上月的工資總額15%提取上繳到集經(jīng)處統(tǒng)籌辦。直到1994年才開始個(gè)人上繳工資的8%，單位上繳的20%。后來有的大集體單位沒活干關(guān)、停、解體、工人自謀生路，法定由單位上繳的20%也是工人自己墊付，否則不給辦理退休。退休金是以大集體職工本人的工齡，繳費(fèi)基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放的。差了八年，每人每月要少開多少錢??！

六、在這個(gè)文明現(xiàn)代國度里這個(gè)群體是這樣的。什么“五金一險(xiǎn)”、“取暖費(fèi)補(bǔ)助”、“獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)”、“因公致殘，醫(yī)療、護(hù)理補(bǔ)助費(fèi)”、“退休證” 等全都沒有。五金一險(xiǎn)“住房公積金”：失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)似乎生來就與鐵路大集體職工無關(guān)！能夠涉及到鐵路大集體職工的實(shí)際上只有養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)：由于單位轉(zhuǎn)制、改制、鬧得關(guān)停并轉(zhuǎn)，破產(chǎn)、解體或長年放假。養(yǎng)老保險(xiǎn)單位承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)8%；現(xiàn)在全部由鐵路大集體職工個(gè)人承擔(dān)。（我們手中有替企業(yè)墊付的養(yǎng)老金票據(jù)），如果不繳納企業(yè)的部分就不給辦理退休。醫(yī)療保險(xiǎn)單位承擔(dān)9%外加10元錢的大病統(tǒng)籌，個(gè)人2%；都是個(gè)人承擔(dān)。有的單位還不能及時(shí)給予辦理。某鐵路局鐵路大集體退休工人從來沒有領(lǐng)到過“取暖費(fèi)”，（鐵路系統(tǒng)全民職工遺屬、五七工，地方政府‘低保戶’每年都有。），在冊(cè)而外出打工的集體工人就更不要說了！2009年以前采暖補(bǔ)貼。實(shí)行“暗補(bǔ)”時(shí)還考慮到大集體職工，路內(nèi)大集體職工繳納10%取暖費(fèi)。2010年實(shí)行“明補(bǔ)”以后，卻沒有大集體職工的份！路內(nèi)大集體職工，就是鐵路職工遺屬是“大集體”的都必須全額繳費(fèi)。誰也不知如何理解這種政策上的變化？2011年初，有的集體職工曾選派代表到某鐵路局就此事上訪，主管領(lǐng)導(dǎo)讓他們回來聽信，答應(yīng)會(huì)給予妥善解決。當(dāng)時(shí)基層供暖單位確實(shí)進(jìn)行了調(diào)查摸底工作，至今沒有下文。近年來，有的地方鐵路大集體職工實(shí)行50%繳取暖費(fèi)，有的地方卻沒有之行這個(gè)規(guī)定（據(jù)說是口頭傳達(dá)，沒有正式文件。）。例如：2013年某鐵路地區(qū)可以按50%繳取暖費(fèi)，而其他地區(qū)卻沒有執(zhí)行這個(gè)規(guī)定？由于有了以前“暗補(bǔ)”與“明補(bǔ)”政策上的變化，現(xiàn)在有的地方實(shí)行鐵路大集體工人50%繳取暖費(fèi)能否持續(xù)下去，余下的50%部分怎么處理。有誰能說得清！鐵路大集體工人在鐵路系統(tǒng)干了一輩子承擔(dān)著鐵路建設(shè)各種苦、臟、累等繁重體力工作，為鐵路建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)出了青春和血汗，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。我們有權(quán)利、有資格享受鐵路內(nèi)部 取暖補(bǔ)貼等福利待遇。他們做著鐵路一線最辛苦、最繁重的工作。哪里有鐵路，哪里就有鐵路集體職工在為鐵路發(fā)展和建設(shè)事業(yè)獻(xiàn)身的身影；哪里也就有鐵路集體職工遭受不公正待遇、無處申訴的悲慘境遇……。例如：原某工程段大集體工人趙某因公負(fù)傷，高位截癱二十多年了，現(xiàn)已病退，始終由孱弱多病的妻子護(hù)理維持，但是近幾年來艱難的生活狀況無人過問。曾因護(hù)理費(fèi)無人管，醫(yī)療費(fèi)用無處報(bào)銷等具體問題多次上告，至今沒有給予解決。夫妻倆相依為命，含冤茍活！關(guān)于符合國家政策的退休職工獨(dú)生子女費(fèi)和獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金的問題，二零一四年就完成了統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。至今沒有發(fā)放，不知何故？應(yīng)該為鐵路大集體辦理、發(fā)放《退休證》。因?yàn)榇蠖鄶?shù)鐵路大集體職工的獨(dú)生子女大多是在外地工作，父母老了，都有可能歸到一處。到外地辦理戶口遷移、落戶等事宜必須出示《退休證》否則不予辦理。（據(jù)了解，某鐵路局管內(nèi)有的大集體工人已經(jīng)辦理、發(fā)放了《退休證》？）

七、國家給予的優(yōu)惠政策、福利待遇等全無自2005年11月6日《關(guān)于妥善解決東北地區(qū)廠辦大集體問題的請(qǐng)示》（財(cái)企〔2005〕122號(hào)）收悉。現(xiàn)批復(fù)。2O11年4月18日國發(fā)18號(hào)文件規(guī)定，在上世紀(jì)七八十年代，下鄉(xiāng)返城安置子女再就業(yè)人群，因企業(yè)總之各種原因破產(chǎn)、倒閉等情況。對(duì)廠辦大集體改革進(jìn)度快、實(shí)施效果好的城市，中央財(cái)政將按照“獎(jiǎng)補(bǔ)結(jié)合”的原則，提高對(duì)地方國有企業(yè)興辦的廠辦大集體的補(bǔ)助比例。在2011年底前完成改革的，中央財(cái)政補(bǔ)助80%；2012年底前完成改革的，中央財(cái)政補(bǔ)助70%；2013年底前完成改革的，中央財(cái)政補(bǔ)助60%；2014年及以后完成改革的不予獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)某省文件匯編查閱：此款在當(dāng)年以先劃撥，后清算的方式，分別以35%撥款在四大銀行，分別為，工行，建行，農(nóng)行，農(nóng)村信用社。國家文件是從2O11開始申報(bào)各單位交身份證，照片等。在鐵路大集體也曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)過，名目是“返回個(gè)人上繳單位應(yīng)繳20℅部分”。至今杳無音訊！國家政策文件鐵路局為什么不執(zhí)行？近年來鐵路系統(tǒng)關(guān)于大集體的問題，從上到下什么說法也沒有，什么文件也沒有。許多問題單位無人管、鐵路上級(jí)部門無視我們的存在；地方政府各級(jí)組織因?yàn)槭氰F路企業(yè)內(nèi)部的問題，明確表示不管。例如：到地方政府申辦低保，住房補(bǔ)貼以及經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等國家福利優(yōu)惠待遇時(shí)，被告知：“鐵路系統(tǒng)應(yīng)由你們企業(yè)內(nèi)部辦理解決。”而鐵路系統(tǒng)福利優(yōu)惠政策從來就沒有鐵路大集體的份。鐵路大集體職工就是被社會(huì)忽略，企業(yè)拋棄的一群垃圾廢物？！鐵路大集體企業(yè)資產(chǎn)流失。鐵路大集體企業(yè)名存實(shí)亡。不是破產(chǎn)，不是關(guān)停并轉(zhuǎn)，也不是倒閉。連下崗、失業(yè)這樣的國家統(tǒng)計(jì)數(shù)字里都沒有我們份！原來辛辛苦苦幾十年積累的所有流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)由于集體企業(yè)解體，缺乏監(jiān)督管理，有的被主辦單位毫無代價(jià)收回、遺棄，有的不知弄得哪里去了！而創(chuàng)造財(cái)富的大集體職工只落得孑然一身，只落得兩手空空！為了養(yǎng)家糊口不得不拖著老弱病殘的身體外出打工謀生。出賣勞動(dòng)力、干活討不回工錢的被騙事件時(shí)有發(fā)生！蔡昌旭個(gè)人簡歷

第四篇：打假英雄王海沉浮錄

于澤遠(yuǎn)

王海在中國的名氣很大，他的打假活動(dòng)被稱為“王?，F(xiàn)象”。

王海成名是因?yàn)榇蚣?。他說，要不是中國有這么多的假冒偽劣產(chǎn)品，他不過是個(gè)普普通通的年輕人。

中國人太熟悉假冒偽劣產(chǎn)品了，從假酒假藥到毒米毒油，假冒偽劣產(chǎn)品伴隨著中國人走過了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年，而且肯定還會(huì)如影隨形地跟著他們進(jìn)入21世紀(jì)。

因?yàn)椤按蚣佟保鹾囊粋€(gè)默默無聞的青年變成了維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的英雄，又因?yàn)樯嫦印凹俅颉保脖恢笧椤昂诔院诘募樯獭?，甚至一度被逼“發(fā)瘋”，在大街上裸奔??

就在幾年前王海聲名鵲起的時(shí)候，批評(píng)他的聲音也從未消失。不過人們當(dāng)時(shí)出于對(duì)假冒產(chǎn)品的痛恨，對(duì)王海打假賺錢還比較寬容，最多也不過指責(zé)沒有受過高等教育的他“素質(zhì)低”、“沒什么文化”。

但新千年的降臨卻沒有給王海帶來好運(yùn)。

背上“黑吃黑”惡名

2000年年初的“津成事件”給他造成了近乎毀滅性的打擊，他背上了“黑吃黑”的惡名。

去年年初，一個(gè)化名李長兵的人與王海簽訂了一份“打假”合同，根據(jù)合同，王海要幫助李長兵這個(gè)經(jīng)銷假冒電線的津成公司打垮另一家造假公司，雙方并規(guī)定違約者罰款10萬元人民幣。王海在合同上簽了

字并收下了李長兵兩萬元人民幣的定金。

這件被媒體稱為“津成事件”的丑聞一經(jīng)曝光，人們紛紛炮轟王海的行為，王海解釋說他是想將計(jì)就計(jì)，要用造假者的錢去打假，“沒有槍沒有炮，敵人給我們?cè)炻铩薄?/p>

但王海已是跳進(jìn)黃河洗不清，那些早就對(duì)他“買假索賠”賺錢的做法表示不屑與鄙視的人們，這下又抓住了他收造假者錢的把柄，王海的道德受到了強(qiáng)烈的質(zhì)疑。

南寧上演“裸奔”

津成事件的余音未了，王海去年9月在南寧又成了一起讓人瞠目結(jié)舌的“裸奔”事件的主角。

9月下旬的一天，王海在南寧突然退出下榻的國際大酒店，在未付分文的情況下坐上德士離去。酒店人員乘車尾隨，將王海擋回酒店。但王海拒不付款，并在飯店大堂大打出手，造成部分物品毀損。

媒體驚呼“王海瘋了”

當(dāng)警方將處于“極度亢奮”的王海帶離現(xiàn)場后，王海又突然在眾目睽睽之下脫下衣褲，只穿一件短褲

跑上大街，大喊大叫。

王?！奥惚肌焙蟊痪街伟簿辛簦鹾１粠У脚沙鏊笥执驂牧碎T和玻璃，結(jié)果被送到南寧市第五人民醫(yī)院接受精神鑒定。許多媒體用類似“王海瘋了”的標(biāo)題報(bào)道這件事。

王海后來解釋說，他的行為失常是因?yàn)榻虺伞昂诔院凇笔录o他的壓力太大，終于無法承受，非常失

態(tài)地把這口惡氣撒在了南寧的桌椅板凳上。

宣布退出個(gè)人打假索賠

“裸奔”事件發(fā)生后不久，王海正式宣布退出個(gè)人打假索賠。

從5年前第一次打假開始，王海的麻煩就層出不窮：他向假冒偽劣挑戰(zhàn)，卻經(jīng)常被告上法庭；有人把他奉為英雄，也有人揚(yáng)言要干掉他；有媒體說王海是“二十世紀(jì)末中國消費(fèi)史上值得大書特書的人物”，也有法官指斥他是個(gè)冒牌的消費(fèi)者??

提醒消費(fèi)者自我保護(hù)

中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾在為王海所著《當(dāng)頭棒喝》一書的序言中說，王海打假喚起了中國的消費(fèi)者用法律保護(hù)自己的意識(shí)，功不可沒。他尤其向中國的司法界提出了是依法辦事，還是依傳統(tǒng)道德辦事的問

題。

中國另一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉則稱贊王海是中國“市場的清道夫”。

買假貨賺錢“有風(fēng)險(xiǎn)”

民法專家何山說，打假中有兩類人，一類以公益為目的，另一類就是像王海那樣以獲取利益為目的，這兩類人都是社會(huì)需要的，都符合民法“尊重當(dāng)事人意愿”的重要原則，而且這兩種行為的效果都能推動(dòng)

“打假”及維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

但何山表示他更贊成王海的打假，因?yàn)橘I假貨賺錢“有很多風(fēng)險(xiǎn)，有賠有賺”。

為私利打假

社會(huì)效益更大

北京大學(xué)倫理學(xué)專家王海明教授也看重王海式的維權(quán)，因?yàn)樗哂幸还蓮?qiáng)大的動(dòng)力，而公益的維權(quán)者

缺乏內(nèi)在的原始動(dòng)力－－個(gè)人利益的追求。

王海式的維權(quán)雖不如公益打假的層次高，但他的社會(huì)效益永遠(yuǎn)大于無私奉獻(xiàn)。王海為私利打假更有持

久性，對(duì)社會(huì)的效益也會(huì)更大。

法律不管思想

中國人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周孝正認(rèn)為，因?yàn)橥鹾ＹI假是為了索賠賺錢，就認(rèn)為王海不是消費(fèi)者的說法“是荒謬的”?！断ā窇?yīng)該將消費(fèi)者和商家稱為“買方和賣方”，只要買了假貨就可以索賠。周孝正指出，法律不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)崇高的思想，因?yàn)榉墒遣还芩枷氲摹?/p>

中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)秘書長楊豎昆表示，公益維權(quán)也好，利益維權(quán)也罷，他們的行動(dòng)只要效果上能夠維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，我們不需要考察他們的動(dòng)機(jī)，它們都將對(duì)法制建設(shè)起到推動(dòng)作用。

指責(zé)聲不絕于耳

但指責(zé)王海式打假的聲音也不絕于耳。中國政法大學(xué)法學(xué)博士王涌認(rèn)為，假貨盛行是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題，不是通過所謂打假公司或“打假產(chǎn)業(yè)化”的方式可以解決的。以打假為業(yè)者的出現(xiàn)只是增加了制假售假者的成本而已，甚至?xí)碇T多負(fù)面影響。

北京大學(xué)社會(huì)學(xué)教授高丙中說，如果王海為了幫助一個(gè)企業(yè)打擊另一個(gè)企業(yè)，就成了不標(biāo)準(zhǔn)的打假，可能使王海成為某些有錢造假者的保護(hù)人，因?yàn)樗麄兛梢怨蛡蛲鹾！?/p>

“津成事件”違民法原則

北京市匯源律師事務(wù)所主任律師魏貴勤也認(rèn)為，在津成事件中，王海明知道對(duì)方是被打假的對(duì)象，還收2萬元訂金，然后去打或索要，這不符合《民法》“誠實(shí)、信用、公平”的原則。

打假打到底

在去年經(jīng)歷了種種不順的王海如今怎么樣了？新年過后的一天，摘下墨鏡的王海在與筆者交談時(shí)說，他還要續(xù)寫打假傳奇。

放棄“買假索賠”手段

王海表示他已經(jīng)完全放棄了自己仗以成名的“買假索賠”手段。他說：“我早就預(yù)言，買假索賠這種事情，素質(zhì)高的人可能不屑去做，素質(zhì)低的人呢，不一定能把這件事做好?！?/p>

王海抱怨目前中國有很多專業(yè)的買假索賠者“素質(zhì)太低”，不少人甚至打著他的旗號(hào)在外面招搖撞騙，這也是他宣布退出個(gè)人打假索賠的重要原因。

注冊(cè)公司配合政府打假

談到今后的打算，王海說他將利用自己的知名度，注冊(cè)一個(gè)“王海公司”，配合政府部門打假。

屢經(jīng)挫折的王海感悟說，如果把打假作為謀生手段，“任何一個(gè)個(gè)人都是靠不住的，應(yīng)該靠機(jī)制”。

從維護(hù)公共利益

來獲得個(gè)人利益

如今車房俱備的王海用哲人的口吻說：“我追求幸福的方式是同時(shí)追求各種利益的最大化。目前，我選擇的具體行為是，通過維護(hù)公共利益，來獲得自己的利益。這種行為的過程和結(jié)果都是我的幸福?！?/p>

王海并不認(rèn)為他今后的道路會(huì)十分平坦，他透露，他的打假公司曾在3個(gè)月內(nèi)賠了17萬元人民幣，現(xiàn)

在已經(jīng)有了盈利。

在更高層次上繼續(xù)打假

王海說，他今后的目標(biāo)是要把“王海公司”辦成一個(gè)打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和反不正當(dāng)競爭的“跨國機(jī)

構(gòu)”，在更高層次上續(xù)寫他的“打假傳奇”。

與王海交談，你能感覺到他的執(zhí)著。雖然他已遍嘗打假路上的酸甜苦辣，但他今年只有28歲。

連串轟動(dòng)中崛起

無論是“英雄”還是“奸商”，都使王海成為媒體經(jīng)常關(guān)注的焦點(diǎn)，甚至連美國總統(tǒng)克林頓訪華時(shí)也

要見見這位傳奇人物。

然而，絕大多數(shù)中國消費(fèi)者并沒有或不想用法律和去同售假者理論索賠，面對(duì)便宜的假貨，他們選擇

了默認(rèn)。

從“消法”中看到生機(jī)

但是，1995年3月，一直沒有找到理想的工作的22歲山東青年王海從中國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法（簡稱“消法”）第49條規(guī)定：“消費(fèi)者被欺詐可獲雙倍賠償”。中看到了謀生機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)假冒偽劣產(chǎn)品已在中國泛濫，連北京的一些大型和高檔商場也陳列著一些假貨。王海就從這些知

名商場入手，走上了一條艱難的打假謀生之路。

首次出招不順利

王海的第一次打假并不順利。他在幾家商場購買了一批假冒的新力（SONY）耳機(jī)。他先把樣品拿到新力公司北京辦事處，對(duì)方確認(rèn)是贗品后，王海就找到商場去索取“雙倍賠償”，不料商場并不認(rèn)帳，反堅(jiān)

持要王海拿出證據(jù)。

王海到北京市技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法大隊(duì)取證，人家說只負(fù)責(zé)給產(chǎn)品質(zhì)量作鑒定，不管商品的真?zhèn)?；王海又到新力公司北京辦事處，人家說絕對(duì)是贗品，但卻不肯出具書面鑒定證明，他們表示只對(duì)“有關(guān)部門”出

具鑒定證明，而不對(duì)個(gè)人。

王海既不是“有關(guān)部門”，也沒錢飛到日本去取證，他的首次買假索賠因?yàn)闆]有選準(zhǔn)目標(biāo)而告失敗。

吸取教訓(xùn)二度出擊

1995年10月，王海在總結(jié)第一次失敗的教訓(xùn)后再度出擊，他在一些大商場購買了一批證偽比較容易的假貨，這次他成功了，在一周內(nèi)獲賠8000元人民幣（約1670新元）。

嘗到甜頭的王海開始四處買假索賠，在與商家源源不斷的糾紛中，王海很快引起了中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)和

媒體的關(guān)注。

被媒體以“正面人物”形象推介

雖然王海總是在鏡頭前戴著一副老式墨鏡，讓人看不清真面目，但他是以“正面人物”的形象被中國媒體推出。被假冒偽劣產(chǎn)品搞得暈頭轉(zhuǎn)向的中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)也有意通過王海讓更多的消費(fèi)者了解消法的有關(guān)規(guī)定。于是，王海打假的新聞?lì)l頻出現(xiàn)在人們的視線，王海出名了。

成了名人后，王海買假索賠行動(dòng)也變得更加順利－－在中國，名人可以辦成許多普通人辦不成的事。

王海買假索賠的成功在中國催生了不少模仿者，一時(shí)間，中國很多城市的大商場變得自律起來，紛紛表態(tài)要和假貨決裂，中國官方也乘機(jī)從1995年底起連年開展大規(guī)模的“百城萬店無假貨”的打假活動(dòng)。

“王?，F(xiàn)象”成熱門話題

1995年11月，“王?，F(xiàn)象”變成了社會(huì)各界熱門討論的話題。12月，為中國第一個(gè)“消費(fèi)者打假獎(jiǎng)”的獲得者，獎(jiǎng)金雖然只有5000元人民幣（約1040新元），但“中國打假第一人”的桂冠卻穩(wěn)穩(wěn)地落在了

這個(gè)媒體新寵的頭上。

接下來的幾年里，王海雖然偶遇挫折，不過總體上還算順利。他憑借自己響亮的名頭在中國南征北戰(zhàn)，東拼西殺，掙得了“打假英雄”的稱號(hào)。

開辦“打假公司”

王海不再滿足于個(gè)人“買假索賠”這種“小兒科”的活動(dòng)，他要當(dāng)老板，要開創(chuàng)更大的事業(yè)。

1997年8月，王海開辦的“大海公司”正式登場，為企業(yè)和消費(fèi)者打假提供各種服務(wù)。同年12月，王海所著《我是刁民》一書由作家出版社出版，銷量不錯(cuò)。

與克林頓會(huì)面

1998年美國總統(tǒng)克林頓訪華時(shí)，在上海舉行的一個(gè)名叫“構(gòu)筑21世紀(jì)的中國”的座談會(huì)上見到了王海，并稱贊王海是“中國消費(fèi)者的保護(hù)者”－－王海有了國際知名度。

第五篇：記者風(fēng)云人物

關(guān)于記者的職業(yè)思考

12財(cái)務(wù)管理 張靜(選修)

三百六十行,行行出狀元.每一個(gè)職業(yè)，沒有高低之分，貴賤之理，因?yàn)樗麄兌加兄钊藲J佩之處，世界總是遵循著用則長，不用則廢的原則，于是各種職業(yè)也總有他們存在的道理，對(duì)于維護(hù)社會(huì)的秩序與平衡都是必不可少的。主席,帶領(lǐng)全國創(chuàng)造一個(gè)燦爛的明天;軍人,用堅(jiān)強(qiáng)的臂膀鑄成銅墻鐵壁;教師,用自己的青春澆灌祖國的明天;醫(yī)生,用精湛的醫(yī)術(shù)給人以未來的希望；農(nóng)民，用勤勞的雙手播種眾人的果實(shí)……而記者,看似微不足道的他們用不屈的筆尖記錄真實(shí)的事件,揭露掩埋在幕布下的骯臟,傳遞人間純真的溫暖.或許大家都有這樣的認(rèn)知，記者是社會(huì)的“流氓”，他讓人的隱私不再是隱私，秘密也不再是秘密，讓人失去了應(yīng)有的安全感，那這實(shí)在就是偏見了。在我看來，記者與狗仔不可混為一談，遵守職業(yè)道德的記者充當(dāng)著歷史史官的作用，是用手中的筆桿將那些應(yīng)該或者說值得記錄的事件和人物記下，流傳百世。而所謂的狗仔，則是迎合某些大眾的低級(jí)趣味，用他人的生活瑣事以獲得自己利益的人，給他人的生活帶來不便或者災(zāi)難。其實(shí)如果我們都能樹立正確的價(jià)值觀，世界觀，人生觀，那狗仔就會(huì)失去獲得收益的通道，不被社會(huì)道義所認(rèn)可的行為也就不會(huì)如此泛濫了。這是因?yàn)橛辛诉@些“牛虻”，他們叮住社會(huì)的不公與黑暗，讓人們不在陷入麻木，重視起那些不公與黑暗，直到有所改善。記者風(fēng)云人物節(jié)作為表率，每年一次表彰了這樣一批優(yōu)秀的記者,他們不畏艱險(xiǎn),歷經(jīng)艱辛，用生命去獲得第一手資料，那樣的記者才是值得眾人所贊揚(yáng)的,那樣的品質(zhì)才是應(yīng)該得到發(fā)揚(yáng)的。

2003年加入《南方都市報(bào)》的陳鋒是國內(nèi)第一個(gè)采訪被收容者孫志剛之死的記者，此報(bào)此人為其做了詳細(xì)的采訪，發(fā)表了事實(shí)的真相。陳鋒冒他人之大忌，給了無處鳴冤的孫志剛的家屬“吶喊哭訴”的唯一通道，遞上了第一束溫暖。他還追問佛山鎮(zhèn)長高薪制，億萬富翁百萬征婚，農(nóng)民謝洪武被拘留28年，漣源收容所黑色致富路等等，給了社會(huì)底層的人發(fā)言的機(jī)會(huì)。

《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》的王克勤，2002中國傳媒杰出人物，農(nóng)民出身，做過多種工作的他更能反映社會(huì)的疾苦，成為了中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)高級(jí)揭黑記者，更被譽(yù)為中國的“林肯、斯蒂芬斯”（著名的揭黑記者），僅2001年他就用鐵筆讓160名不法分子得到了應(yīng)有的懲罰。他曾歷經(jīng)半年，深入危險(xiǎn)內(nèi)部，即使受到黑社會(huì)的重大危險(xiǎn)也從未退縮，采訪了社會(huì)最真實(shí)的聲音---北京出租車業(yè)壟斷黑幕，此舉受到了高層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，不僅推動(dòng)了北京市乃至全國出租汽車行業(yè)市場化的改革，同時(shí)也對(duì)中國行政管理體制改革具有重要的案例價(jià)值。還有《中國青年報(bào)》的賀延光，他曾赴黑龍江兵團(tuán)插隊(duì)，如今是該報(bào)的高級(jí)記者，攝影部主任，其志愿是“愿與人們共享歡樂 也愿于人們共對(duì)苦難”，他采訪過老山自衛(wèi)反擊戰(zhàn)、七屆人大、11屆亞運(yùn)會(huì)、91華東水災(zāi)、香港回歸、98長江水災(zāi)、九屆人大、廣西邊境大排雷、悉尼奧運(yùn)會(huì)、內(nèi)蒙古大雁煤礦爆炸、新疆巴楚地震等事件，更是在北京SARS事件中，同病毒作斗爭，將令人或憂傷，或明媚，或振奮的情況傳遞給了大眾，他的冰點(diǎn)調(diào)查被評(píng)為全國共同抗擊非典的優(yōu)秀新聞作品，同時(shí)他也被評(píng)為全國新聞界抗擊非典優(yōu)秀記者。

2003年3月20日的北京時(shí)間上午10時(shí)35分，伊拉克響起槍炮聲。此時(shí)，本已離開巴格達(dá)的中央電視臺(tái)記者冀惠彥一行做出了一個(gè)危險(xiǎn)的決定：重返巴格達(dá)，為中國觀眾展現(xiàn)第一手的戰(zhàn)爭場面。而在隨后不久的SARS事件中，同為央視記者的柴靜也走到了前線，在那場雖無戰(zhàn)場煙火的戰(zhàn)爭中，迎難而上，將關(guān)于非典的第一手資料傳給外界，讓人們能對(duì)非典有正確的認(rèn)知與防范。

江雪，一位29歲的華商報(bào)女記者，她用敏銳的雙眼看透了埋藏在貌似花邊新聞下的“夫妻看黃碟，民警上門查”的黑暗事件，讓人們不再用看戲的心態(tài)去面對(duì)這一問題，而用理智去看待。最終，權(quán)力機(jī)關(guān)的道歉、賠償和公民權(quán)利的伸張，使法治的尊嚴(yán)變得更加神圣。在2003年以前，很少有人知道知名中成藥“龍膽瀉肝丸”含有關(guān)木通這種有毒成分，甚至有很多無辜的人因此患上讓他們痛苦一生的尿毒癥，記者朱玉不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，聽到群眾的聲音，連夜奔走醫(yī)院最后確認(rèn)了這一令人震驚的事實(shí)，隨后國家機(jī)關(guān)采取了相應(yīng)的嚴(yán)厲措施，也因此挽救了更多人的幸福未來。她一名女子還深入礦區(qū)，撕開山西運(yùn)城礦難的巨大黑幕；克服種種困難艱苦采訪，揭露遼寧海城豆奶中毒事件真相……正如她自己說到：“新聞是有力的，我是無力的。當(dāng)社會(huì)最弱勢的群體發(fā)出呼聲時(shí)，作為一個(gè)新聞?dòng)浾撸覠o法做到不聞不問?！?/p>

令人感動(dòng)的記者不是一個(gè)兩個(gè)，也不是一群兩群，他們總是將自己置身于危難之中，只為那一丁點(diǎn)的希望，還甚至無法得到想要的答案，所以對(duì)于群眾來說，我們不應(yīng)因小失大，應(yīng)對(duì)那些值得褒獎(jiǎng)的可

愛記者以諒解和關(guān)懷，當(dāng)他們有了動(dòng)力，才會(huì)有更大的動(dòng)力去為人們服務(wù)，才會(huì)覺得不枉此行。而作為記者，這個(gè)職業(yè)的任職者，是廣大人群向社會(huì)“說話”的重要通道，若身為記者更要肩負(fù)起自己的責(zé)任，用群眾的聲音說話！或許會(huì)存在諸多的不易，但切記不可違背自己的職業(yè)道德，掩蓋事實(shí)，篡改真相。