第一篇：關(guān)于開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育的實施方案_百(精)

廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司

關(guān)于開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”

主題教育的實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、道德素質(zhì)好”的欽州保發(fā)團(tuán)隊，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實，服務(wù)和推進(jìn)保稅港區(qū)的開發(fā)與建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司黨組織建設(shè)年和工作落實年活動精神，結(jié)合公司實際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)思想政治教育為主線，叫響“用心干事，敢于擔(dān)責(zé)，高效落實”口號。通過開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育，進(jìn)一步提高思想境界和政治覺悟，增強(qiáng)大局意

識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的改革發(fā)展和管理上臺階。

二、要解決的重點問題

（一）思想境界不高、干勁不足的問題。重點解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實

現(xiàn)新突破。

（二）責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚(yáng)恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)

責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)險重任務(wù)，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。

（三）執(zhí)行理念不優(yōu)、執(zhí)行效率不高的問題。重點解決執(zhí)行動機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（四）規(guī)章制度不健全、執(zhí)行不到位的問題。重點解決對規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違反制度不及時查處等問題，進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化落實制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣。

三、活動步驟

主題教育分三個階段進(jìn)行：

第一階段.學(xué)習(xí)發(fā)動（2010年12月1日-2010年12月20日）。成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人。結(jié)合公司實際制定《實施方案》，明確具體要求、任務(wù)落實、時間安排等。適時召開教育活動動員大會，營造良好氛圍，積極開展活動。

第二階段.調(diào)研排查（2010年12月20日-2011年1月25日）。按照活動要求，采取自己找、同事提等方式，主要任務(wù)是深入排查制約發(fā)展的思想和體制障礙，弄清楚每個人存在哪些方面的問題、差距，要求全體職工既要做手電筒、剖析別人，也要照鏡子、查擺自己，通過開展批評與自我批評，確?；顒硬蛔哌^場、取得實效。同時，開展責(zé)任、執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

第三階段.整改提高（2011年1月25日-2011年6月20日）。認(rèn)真總結(jié)調(diào)研排查成果，對查擺的問題，是否得到有效整改，是否結(jié)合實際制定有效措施，以確保每個人在理想信念、工作作風(fēng)、責(zé)任意識和工作效能等方面得到明顯的強(qiáng)化和提高。

四、活動內(nèi)容

重點開展“八項活動”：

1.開展系列宣傳活動。組織開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”專題動員學(xué)習(xí)，結(jié)合十七屆五中全會和自治區(qū)、欽州保稅港區(qū)相關(guān)政策進(jìn)行專題學(xué)習(xí)；組織出版專題板報，設(shè)計制作宣傳標(biāo)語，營造深厚的活動氛圍。（第二階段完成）

2.開展讀兩本書活動。每位員工發(fā)給責(zé)任、執(zhí)行力書籍各一本。（第二階段完成）

3.開展看兩部專題影片活動。集中組織全員觀看責(zé)任與執(zhí)行力方面培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)。（第三階段完成）

4.開展專題討論活動。以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題，重點圍繞“我們的崗位從何而來？如何才能對得起自己的崗位？如何珍惜自己的崗位？如何盡職于自己的崗位？工

作創(chuàng)造的價值有哪些？”等開展專題討論活動，引導(dǎo)全體職工對照新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識，提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實效，講廉潔樹形象，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。（第三階段進(jìn)行）

5.開展自我剖析活動。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，組織職工結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、生活實際，對照工作大局和自身崗位職責(zé)，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行對照反思：是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)；是否具有“干則一流、出則精品”的精神，立足崗位爭創(chuàng)一流佳績；是否以奉獻(xiàn)為榮、以服務(wù)為職、以干事創(chuàng)業(yè)為最大追求；是否踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的榮辱觀。每名職工要結(jié)合本職工作撰寫一篇1000字左右的自我剖析材料，重點是提出自身存在 的問題和下一步改進(jìn)意見，提出的問題必須觸及靈魂深處和思想根源，改進(jìn)的意見必須有的放矢、實事求是。（第三階段完成）

6.開展一次正反典型教育。總結(jié)和推廣責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng)的先進(jìn)典型，開展示范教育。適時開展一次警示教育活動，從正反兩方面教育全體職工，使大家倍加珍惜工作崗位，更加牢記自身職責(zé)。（第三階段完成）

7．開好一次民主生活會。要把“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”作為民主生活會的重要內(nèi)容，針對存在的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，剖析根源，進(jìn)一步完善整改措施。（第三階段完成）

8.建立健全規(guī)范化管理體系。結(jié)合“規(guī)范化管理”建設(shè)活動，健全管理制度，完善流程，明確職責(zé)，繼續(xù)做好懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，使各項工作走向規(guī)范化，努力形成一套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。同時要圍繞加強(qiáng)制度宣傳

教育，提升制度的執(zhí)行力，營造執(zhí)行制度的良好氛圍。（第三階段完成）

五、活動措施

采取以下措施，確?；顒禹樌?、有序、深入開展，促使全體職工以更加強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、責(zé)任意識和更加昂揚(yáng)的拼搏斗志、更加高效的工作作風(fēng)履行崗位職責(zé)，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。

1.完善組織機(jī)構(gòu)，確保教育活動有序順利開展。為加強(qiáng)對主題教育的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組：

由黃宏飛任組長，陳紹威任副組長，黃瑋、衛(wèi)壽權(quán)、黃愛華、梁穎苗為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黃愛華兼任辦公室主任。

2.注重活動效果，確保教育活動出成效、有成果。全體職工要充分認(rèn)識開展主題活動的重要性和必要性，認(rèn)真參加教育活

動，并積極投身到活動當(dāng)中。為避免主題教育走過場、圖形式，對個人參與活動開展情況將列入2011年績效考核內(nèi)容。

六、活動要求

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要站在講政治的高度，以高度的責(zé)任心參與這次教育活動，精心安排，周密部署。

2.結(jié)合實際，創(chuàng)出特色。在開展教育活動中，一定要做到勇于探索，善于總結(jié)，力創(chuàng)特色。

3.創(chuàng)新機(jī)制，力求長效。在開展教育活動中，要注重總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新機(jī)制，不僅要認(rèn)真抓好這次教育活動，而且要認(rèn)真思考，務(wù)實創(chuàng)新，力爭探索出一套加強(qiáng)職工思想政治教育的長效機(jī)制。

開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”教育活動配當(dāng)表

時間安排 活動內(nèi)容 責(zé)任人

12月1日至20日 制定活動方案，召開動員大會 辦公室

學(xué)習(xí)階段 12月30日

發(fā)放《責(zé)任心》、《執(zhí)行力》書籍

給每位員工

1月10日 組織進(jìn)行學(xué)習(xí)一次《廉政準(zhǔn)則》

法規(guī)學(xué)習(xí)

辦公室

3月10-日至30組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參觀警示日 教育基地

查擺階段 3月1日至10日

結(jié)合各自的思想作風(fēng)和工作實際，認(rèn)真查找在思想境界、責(zé)任意識、執(zhí)行力、制度觀念等方面存在的突

出問題，制定整改措施

4月5日至15日 組織召開一次民主生活會

整改提高階段 7月16日至9月15日

按照整改措施明確具體目標(biāo)和時限，認(rèn)真抓好整改落實，切實把存在的問題整改好，進(jìn)一步建立完善履行職責(zé)和執(zhí)行力的監(jiān)督、問責(zé)等

長效機(jī)制。

總結(jié)階段 10月1日至15日

各單位對教育活動開展情況進(jìn)行總結(jié)

辦公室

各單位

各單位

各單位

第二篇：車間增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育實施方案

車間“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”活動實施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、道德素質(zhì)好”的職工隊伍，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實，結(jié)合公司實際，特制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：沈濤

副組長：李國偉馬躍偉李灝

組員：王衛(wèi)中馬昕夏炎白智娟張揚(yáng)李崗劉東張富學(xué)常文濤

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以公司2012工作計劃要求為指針，以公司“以成本控制為中心，強(qiáng)化管理，提高產(chǎn)量，減少虧損” 工作要求。通過開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育，進(jìn)一步提高思想境界和政治覺悟，增強(qiáng)大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的改革發(fā)展和管理上臺階。

三、要解決的重點問題

（一）思想境界不高、干勁不足的問題。重點解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。1

（二）責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚(yáng)恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。

（三）執(zhí)行理念不優(yōu)、執(zhí)行效率不高的問題。重點解決執(zhí)行動機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四、活動步驟

主題教育分三個階段進(jìn)行：

第一階段.學(xué)習(xí)發(fā)動（2012年3月15日-2012年3月25日）。成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人。結(jié)合公司實際制定《實施方案》，明確具體要求、任務(wù)落實、時間安排等。適時召開教育活動動員大會，營造良好氛圍，積極開展活動。

第二階段.調(diào)研排查（2012年3月26日-2012年4月15日）。按照活動要求，采取自己找、同事提等方式，主要任務(wù)是深入排查制約發(fā)展的思想和體制障礙，弄清楚每個人存在哪些方面的問題、差距，要求全體職工既要做手電筒、剖析別人，也要照鏡子、查擺自己，通過開展批評與自我批評，確?；顒硬蛔哌^場、取得實效。同時，開展責(zé)任、執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

第三階段.整改提高（2012年4月15日-2012年4月30日）。認(rèn)真總結(jié)調(diào)研排查成果，對查擺的問題，是否得到有效整改，是否結(jié)合實際制定有效措施，以確保每個人在理想信念、工作作風(fēng)、責(zé)任意識和工作效能等方面得到明顯的強(qiáng)化和提高。

五、活動內(nèi)容

重點開展“八項活動”：

1.開展系列宣傳活動。組織開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”專題動員學(xué)習(xí)，組織出版專題板報，設(shè)計制作宣傳標(biāo)語，營造濃厚的活動氛圍。（第一階段完成）

2.開展典型案例學(xué)習(xí)活動。由辦公室組織編寫下發(fā)正反兩方面典型案例，各班組通過案例學(xué)習(xí)，總結(jié)在工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、管理過程、環(huán)節(jié)、制度落實，程序執(zhí)行等方面存在的問題。（第二階段完成）

3.開展專題討論活動。以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題，重點圍繞“我們的崗位從何而來？如何才能對得起自己的崗位？如何珍惜自己的崗位？如何盡職于自己的崗位？工作創(chuàng)造的價值有哪些？”等開展專題討論活動，引導(dǎo)全體職工對照新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識，提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實效，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。（第三階段進(jìn)行）

5.開展自我剖析活動。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，組織職工結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、生活實際，對照工作大局和自身崗位職責(zé)，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行對照反思：是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，是否做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)；是否能做到立足崗位爭創(chuàng)一流佳績；是否以奉獻(xiàn)為榮、以干事創(chuàng)業(yè)為最大追求。要求干部職工以上管理人員要結(jié)合本職工作撰寫一篇1000字左右的自我剖析材料，重點是提出自身存在的問題和下一步改進(jìn)意見，提出的問題必須觸及靈魂深處和思想根源，改進(jìn)的意見必須有的放矢、實事求是。

6．開好一次民主生活會。要把“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”作為民主生活會的重要內(nèi)容，針對存在的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，剖析根源，進(jìn)一步完善整改措施。

7、召開活動總結(jié)大會，樹立典型。通過活動開展，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵，使廣大職工以典型人物為榜樣，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，務(wù)實創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

六、活動措施

采取以下措施，確保活動順利、有序、深入開展，促使全體職工以更加強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、責(zé)任意識和更加昂揚(yáng)的拼搏斗志、更加高效的工作作風(fēng)履行崗位職責(zé)，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。

1、高度重視，確保教育活動順利開展。根據(jù)不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學(xué)習(xí)、討論或培訓(xùn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織礦委員班子成員進(jìn)行培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論或培訓(xùn)。采取責(zé)任包干解決班組隊部問題，周春生、周武生負(fù)責(zé)礦委會班子的學(xué)習(xí)教育工作；馬昕負(fù)責(zé)甲班的學(xué)習(xí)教育工作；王衛(wèi)中負(fù)責(zé)安監(jiān)科的學(xué)習(xí)教育工作，夏炎的學(xué)習(xí)教育工作。

2、注重活動效果，確保教育活動出成效、有成果。全體職工要充分認(rèn)識開展主題活動的重要性和必要性，認(rèn)真參加教育活動，并積極投身到活動當(dāng)中，積極參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記。為避免主題教育走過場、圖形式，辦公室將定期不定期檢查學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、出勤等情況，并將活動開展情況納入部門當(dāng)月月度工作考核。

七、其他要求

本次活動由領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，綜合辦公室負(fù)責(zé)本次活動的日常工作安排，根據(jù)方案提出的要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，參照具體內(nèi)容，制定相關(guān)考核要求，對組織不力、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作不能夠認(rèn)真落實的部門和個人要嚴(yán)肅處理。

本次活動是旨在提高全體員工整體素質(zhì)，通過兩個月的教育活動，力求我車間全體員工在思想上有一次大的轉(zhuǎn)變，車間全體班子成員與相關(guān)成員要真正從思想上要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換身份。崗位職工要通過教育活動樹立企業(yè)主人翁思想、有上進(jìn)心，一線人員通過教育活動要開展逐步使自己練就一名業(yè)務(wù)技能熟練，思想素質(zhì)過硬的好工人。

二○一二年三月二十日

第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育實施方案

崇信縣周寨煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育實 施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想境界高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實、道德素質(zhì)好”的職工隊伍，增強(qiáng)全員的責(zé)任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實，結(jié)合公司實際，特制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：周春生

副組長：周武生李春李俊儒高根義劉焱磊

組員：王武存王登峰朱有生朱永鋒秦春奎劉世平何巖張義明張小東劉伯林楊海林袁文海候歷德朱俊輝朱麥生安升林張廣榮席天龍袁進(jìn)倉

二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求

以公司2011工作計劃要求為指針，以確保煤礦安全生產(chǎn)為根本，叫響“用心干事，敢于擔(dān)責(zé)，高效落實”口號。通過開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育，進(jìn)一步提高思想境界和政治覺悟，增強(qiáng)大局意識、主人翁意識、責(zé)任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和爭創(chuàng)一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的改革發(fā)展和管理上臺階。

三、要解決的重點問題

（一）思想境界不高、干勁不足的問題。重點解決進(jìn)取精神不強(qiáng)、工作定位不高的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識、憂患意識、機(jī)遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標(biāo)，做到思想上與時俱進(jìn)、工作上加壓奮進(jìn)，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。

（二）責(zé)任意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責(zé)任觀，弘揚(yáng)恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣，主動負(fù)責(zé)、全面負(fù)責(zé)、爭先負(fù)責(zé)，敢于直面艱巨困難，主動承擔(dān)責(zé)任，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。

（三）執(zhí)行理念不優(yōu)、執(zhí)行效率不高的問題。重點解決執(zhí)行動機(jī)不純、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流”，“雷厲風(fēng)行、立竿見影”，“作風(fēng)決定成效、細(xì)節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四、活動步驟

主題教育分三個階段進(jìn)行：

第一階段.學(xué)習(xí)發(fā)動（2011年5月15日-2011年5月25日）。成立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人。結(jié)合公司實際制定《實施方案》，明確具體要求、任務(wù)落實、時間安排等。適時召開教育活動動員大會，營造良好氛圍，積極開展活動。

第二階段.調(diào)研排查（2011年5月26日-2011年6月26日）。按照活動要求，采取自己找、同事提等方式，主要任務(wù)是深入排查制約發(fā)展的思想和體制障礙，弄清楚每個人存在哪些方面的問題、差距，要求全體職工既要做手電筒、剖析別人，也要照鏡子、查擺自己，通過開展批評與自我批評，確保活動不走過場、取得實效。同時，開展責(zé)任、執(zhí)行力專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

第三階段.整改提高（2011年6月27日-2011年7月27日）。認(rèn)真總結(jié)調(diào)研排查成果，對查擺的問題，是否得到有效整改，是否結(jié)合實

際制定有效措施，以確保每個人在理想信念、工作作風(fēng)、責(zé)任意識和工作效能等方面得到明顯的強(qiáng)化和提高。

第四階段：考核階段（2011年7月28日-2011年8月28日）。通過考核，檢查存在問題的落實整改情況，檢查各部門活動開展的情況、培訓(xùn)記錄、會議記錄、學(xué)習(xí)筆記、工作作風(fēng)等。

五、活動內(nèi)容

重點開展“八項活動”：

1.開展系列宣傳活動。組織開展“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”專題動員學(xué)習(xí)，組織出版專題板報，設(shè)計制作宣傳標(biāo)語，營造濃厚的活動氛圍。（第一階段完成）

2.開展典型案例學(xué)習(xí)活動。由辦公室組織編寫下發(fā)正反兩方面典型案例，各部門通過案例學(xué)習(xí)，總結(jié)在工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、管理過程、環(huán)節(jié)、制度落實，程序執(zhí)行等方面存在的問題。（第二階段完成）

3.開展看兩部專題影片活動。集中組織副隊長以上管理人員觀看責(zé)任與執(zhí)行力方面培訓(xùn)講座學(xué)習(xí)。（第二階段完成）

4.開展專題討論活動。以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題，重點圍繞“我們的崗位從何而來？如何才能對得起自己的崗位？如何珍惜自己的崗位？如何盡職于自己的崗位？工作創(chuàng)造的價值有哪些？”等開展專題討論活動，引導(dǎo)全體職工對照新的形勢和任務(wù)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識、大局意識，提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，講責(zé)任提效率，講創(chuàng)新重實效，切實把公司的管理水平和各項工作提高到一個新水平。（第三階段進(jìn)行）

5.開展自我剖析活動。在學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上，組織職工結(jié)合工作、學(xué)習(xí)、生活實際，對照工作大局和自身崗位職責(zé)，圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行對照反思：是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，是否做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)；是否能做到立足崗位爭創(chuàng)一流佳績；是否以奉獻(xiàn)為榮、以干事創(chuàng)業(yè)為最大追求。要求副隊長以

上管理人員要結(jié)合本職工作撰寫一篇1000字左右的自我剖析材料，重點是提出自身存在的問題和下一步改進(jìn)意見，提出的問題必須觸及靈魂深處和思想根源，改進(jìn)的意見必須有的放矢、實事求是。（第三階段完成）

6．開好一次民主生活會。要把“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”作為民主生活會的重要內(nèi)容，針對存在的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，剖析根源，進(jìn)一步完善整改措施。（第三階段完成）

7、進(jìn)行一次管理人員履職能力民主測評。根據(jù)活動開展的情況，對副隊長以上管理人員從工作能動性、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識、道德素質(zhì)、工作效率、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行一次履職能力民主測評。（第三階段完成）

8、召開活動總結(jié)大會，樹立典型。通過活動開展，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵，使廣大職工以典型人物為榜樣，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，務(wù)實創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。（第三階段完成）

六、活動措施

采取以下措施，確?；顒禹樌⒂行?、深入開展，促使全體職工以更加強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、責(zé)任意識和更加昂揚(yáng)的拼搏斗志、更加高效的工作作風(fēng)履行崗位職責(zé)，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。

1、高度重視，確保教育活動順利開展。根據(jù)不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學(xué)習(xí)、討論或培訓(xùn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)組織礦委員班子成員進(jìn)行培訓(xùn)；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論或培訓(xùn)。采取責(zé)任包干解決基層隊部問題，周春生、周武生負(fù)責(zé)礦委會班子的學(xué)習(xí)教育工作；李春、李俊儒、劉焱磊負(fù)責(zé)采煤隊、掘進(jìn)隊、綜掘隊、開拓隊的、機(jī)電隊、調(diào)度室的學(xué)習(xí)教育工作；王武存、秦春奎、劉世平負(fù)責(zé)安監(jiān)科的學(xué)習(xí)教育工作，高根義負(fù)責(zé)后勤、銷售、財務(wù)、勞資的學(xué)習(xí)教育工作。

2、注重活動效果，確保教育活動出成效、有成果。全體職工要充分認(rèn)識開展主題活動的重要性和必要性，認(rèn)真參加教育活動，并積極投身到活動當(dāng)中，積極參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記。為避免主題教育

活動走過場、圖形式，辦公室將定期不定期檢查學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、出勤等情況，并將活動開展情況納入部門當(dāng)月月度工作考核。

七、其他要求

本次活動由領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，綜合辦公室負(fù)責(zé)本次活動的日常工作安排，根據(jù)方案提出的要求制定詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，參照具體內(nèi)容，制定相關(guān)考核要求，對組織不力、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作不能夠認(rèn)真落實的部門和個人要嚴(yán)肅處理。

本次活動是旨在提高全體員工整體素質(zhì)，通過兩個月的教育活動，力求我公司全體員工在思想上有一次大的轉(zhuǎn)變，礦委會班子成員、部門負(fù)責(zé)人真正從思想上要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)換身份，真正體現(xiàn)管理者風(fēng)范，發(fā)揮管理者的作用，一般管理人員要通過教育活動樹立企業(yè)主人翁思想、有上進(jìn)心，一線人員通過教育活動要開展逐步使自己練就一名業(yè)務(wù)技能熟練，思想素質(zhì)過硬的好工人。

二○一一年四月八日

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力

沒有任何借口

——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。

責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強(qiáng)化管理，夯實基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意。現(xiàn)在，我就進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是各單位要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責(zé)任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全工作負(fù)重要管理責(zé)任.各企業(yè)要以提高員工安全意識為重點，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

三、加強(qiáng)管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實業(yè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。

生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作

各單位平時應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位在加強(qiáng)對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強(qiáng)對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認(rèn)識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項工作將地動山搖。

生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。各企業(yè)要高度認(rèn)識這項工作的重要性。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，明確職責(zé)，獎罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺階.在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。

設(shè)備管理最有效的方法是對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進(jìn)行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設(shè)備，提高設(shè)備出力，增加企業(yè)效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各單位對重要設(shè)備、長期過負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點部位、重大危險源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機(jī)，及時消除設(shè)備隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗收形成閉環(huán)管理。不但對所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。逐級負(fù)責(zé)反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

同時，各企業(yè)要認(rèn)真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理工作機(jī)制，對預(yù)案進(jìn)行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強(qiáng)對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實效，以求真務(wù)實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。

各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產(chǎn)工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ?；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責(zé)任，健全工作機(jī)制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強(qiáng)考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰等方式，進(jìn)行責(zé)任追究，確保取得實效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實把各項安全工作做細(xì)做實。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認(rèn)為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。三個環(huán)節(jié)是：

強(qiáng)化執(zhí)行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感和榮譽(yù)感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。

建立責(zé)任機(jī)制。明確責(zé)任是落實的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強(qiáng)管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機(jī)制。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。現(xiàn)在，我們局機(jī)關(guān)建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評和補(bǔ)充。同時，局長對全局的工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進(jìn)行分析，找出工作進(jìn)展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強(qiáng)調(diào)一個“快”字，要立馬行動。

嚴(yán)抓落實。就是要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊伍要嚴(yán)，抓落實也要嚴(yán)。在抓落實的過程中，我們要敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認(rèn)真勁，對各項工作要限定時間、強(qiáng)化責(zé)任，一抓到底。

細(xì)抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進(jìn)行了詮釋，強(qiáng)調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強(qiáng)執(zhí)行能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機(jī)黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機(jī)熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。

“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認(rèn)真貫徹落實中遠(yuǎn)集團(tuán)總公司、中遠(yuǎn)香港集團(tuán)的各種決策和指示精神，結(jié)合實際，求真務(wù)實，講究實效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進(jìn)，再到運(yùn)作機(jī)制不斷改進(jìn)和完善，實現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進(jìn)改旗工作，拓展沿海運(yùn)輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細(xì)化管理，推進(jìn)了一系列長效激勵約束機(jī)制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機(jī)制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。

責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！

強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強(qiáng)的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強(qiáng)的干部就能干出成績，所在單位充滿生機(jī)和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強(qiáng)的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護(hù)和支持。責(zé)任心強(qiáng)的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，忍辱負(fù)重，任勞任怨，關(guān)鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽(yù)獎勵和提拔重用的機(jī)會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價值的舞臺。責(zé)任心不強(qiáng)的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同?？傊惺裁礃拥呢?zé)任心就有什么樣的結(jié)果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強(qiáng)工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻(xiàn)，譜寫新篇章

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任

如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感呢？這其實是考驗我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責(zé)任心也好，增強(qiáng)責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機(jī)制來督促和激勵員工提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升

首先，必須從細(xì)節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細(xì)化，不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強(qiáng)迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認(rèn)識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認(rèn)識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚(yáng)。

再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負(fù)責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負(fù)責(zé)任，員工才能敢負(fù)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負(fù)不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重?fù)?dān)呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團(tuán)隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。

有道言潤物細(xì)無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務(wù)、因為領(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈?，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細(xì)小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運(yùn)。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。管理者不知道該如何增強(qiáng)員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。在團(tuán)隊取勝的時代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。

同時，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計流程、強(qiáng)化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。

員工高度的責(zé)任心，是團(tuán)隊經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強(qiáng)責(zé)任感，通過討論，大家認(rèn)為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認(rèn)真準(zhǔn)備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強(qiáng)責(zé)任心，大家達(dá)成了六項共識。一是當(dāng)我們做某項工作時，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項工作任務(wù)分配下來時，自己獨立承擔(dān)責(zé)任的時候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因為人們對一個人品質(zhì)、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團(tuán)隊的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達(dá)到了應(yīng)有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負(fù)起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負(fù)好責(zé)任，做一個模范的員工。

找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就會明白自己在這個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻(xiàn)是什么？也不去考慮自己在整個團(tuán)隊工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？

如果在一個團(tuán)隊中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進(jìn)成功的大門，就必須持有一張門票---責(zé)任心。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負(fù)責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責(zé)任是金。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動中…

任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨?，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機(jī)會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認(rèn)真地完成上級布臵的任務(wù)，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達(dá)，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強(qiáng)調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實，強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細(xì)求實，敢于負(fù)責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細(xì)抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F(tuán)隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進(jìn)入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團(tuán)結(jié)實干的昂揚(yáng)斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻(xiàn)精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月