第一篇：對增強責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考

對增強責(zé)任心提高執(zhí)行力的思考

當(dāng)前，我局黨組正在開展“增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”教育活動。這次活動，是以強化黨性意識、宗旨意識和發(fā)展意識為目標(biāo)，以構(gòu)建責(zé)任機制、提高執(zhí)行效率為重點，以建立健全規(guī)章制度為保障，進一步提高黨員干部的思想境界和政治覺悟，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，自覺想事干事、開拓創(chuàng)新，不折不扣地執(zhí)行上級的決策部署，為推動救助事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻。為此，“增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”是擺在我們面前必須認真思考的問題。通過學(xué)習(xí)，談一點自己的看法。

一、增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力的重要意義

責(zé)任心和執(zhí)行力，是黨員干部黨性修養(yǎng)和素質(zhì)作風(fēng)的重要體現(xiàn)。增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力，是黨和人民對黨員干部的基本要求，也是提升黨員干部執(zhí)行能力、加強自身建設(shè)的重要內(nèi)容。責(zé)任心和執(zhí)行力對事業(yè)的發(fā)展起著重要的促進作用，是事業(yè)成敗的決定性因素。

1、增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是實現(xiàn)組織意圖的需要。人是社會的人，也是組織的人。人的生活離不開社會，也離不開組織。在社會中，離開了組織，人的生活就會陷入混亂和無政府狀態(tài)。一級組織要實現(xiàn)自身意圖和體現(xiàn)社會價值，就必須依靠自下而上的強烈責(zé)任心和堅強執(zhí)行力作保障。出臺的政策、作出的決定、擬制的方案，本身哪怕再科學(xué)、再合理，若不落實，就會是紙上談兵、毫無意義。所謂“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”就是這個道理。一位學(xué)者曾經(jīng)說過：“一家主人放棄其責(zé)任，則家必落；一國主人放棄其責(zé)任，則國必衰”?？梢?，責(zé)任對家對國對事業(yè)都極其重要。黨和國家把救助事業(yè)交給我們，這是我們的光榮，我們有責(zé)任盡其職、履其責(zé)、履好責(zé)。我們是海上的“保護神”，如果“神”都不負責(zé)任？海上安全就不能保障，經(jīng)濟社會發(fā)展、和諧社會建設(shè)就難以實現(xiàn)。

2、增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是維護群眾利益的需要。人民群眾是社會的主人，是我們的衣食父母，也是我們成就事業(yè)的堅強后盾。救助事業(yè)是代表黨和國家，履行“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略和意圖，與群眾的關(guān)系是魚與水的關(guān)系。在工作中，一旦脫離了群眾，失去了民心，就失去了發(fā)展的空間和生存的基礎(chǔ)。特別是在科學(xué)發(fā)展、實行“小康”社會的今天，群眾關(guān)注民生，如何提高救助能力、服務(wù)水平，最大限度地保障海上安全，滿足群眾的需求，是當(dāng)前每個“救助人”的首要職責(zé)和任務(wù)。要確保海上安全，不強化責(zé)任心，不提高執(zhí)行力，就會失去戰(zhàn)斗力，保障任務(wù)就難以完成。倘若這樣，群眾就會疏遠我們，就會唾罵我們；倘若這樣，救助保障就會名存實亡，就會成為無源之水、無本之木。

3、增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是促進自我發(fā)展的需要。做任何事情都要有極端負責(zé)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，尤其是在以快節(jié)奏、高效率為特點的現(xiàn)代社會，每個職工都需要立說立行、勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前，組織選人用人的三個標(biāo)準(zhǔn)為：政治可靠、執(zhí)行力好、群眾公認。沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，就會成為一個道德情感貧乏、不負責(zé)任的人，這樣的人，誰還會讓他做事？誰還會給他機會？沒有堅強的執(zhí)行力，就成為一個我行我素的人，這樣的人，誰還會青睞他？誰還會重用他？這樣的人，如果在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也不會發(fā)揮好作用？黨和國家把海上安全交給了我們，人民群眾把生命交給了我們，如果我們沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的基本素養(yǎng)，他們會放心嗎？沒有了他們的信任和支持，我們還能生存嗎？這是“有作為，才有地位”的道理。

4、增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是推進救助發(fā)展的需要。當(dāng)前，黨和國家提出了“要建設(shè)一支專業(yè)應(yīng)急救援隊伍”，對救助的要求越來越高。為此，我們要實現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”目標(biāo)，開展的專業(yè)化建設(shè)，目的就是要增強專業(yè)力量，突出精干適用，發(fā)揮其更大的作用。從發(fā)展的情況看，通過專業(yè)化建設(shè)，救助設(shè)備基本到位。但，黨員干部的素質(zhì)是否到位呢？應(yīng)該說還有一定的差距。所以，要在增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力上下功夫。思想素質(zhì)是前提，包括：事業(yè)心、責(zé)任意識、敬業(yè)意識、執(zhí)行力意識。業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障，包括：工作方法、管理能力、技術(shù)能力和執(zhí)行能力。如果我們不強化責(zé)任心，不能充滿愛心，反而盲目漠然，加強專業(yè)化建設(shè)與事業(yè)的科學(xué)發(fā)展就會落空；如果我們不強化執(zhí)行力、不統(tǒng)一步調(diào)，反而各自為政，海上保障作用，就會遇到人為的障礙。所以說，增強責(zé)任心和提高執(zhí)行力是推進救助事業(yè)發(fā)展的需要。

二、責(zé)任心與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。責(zé)任心是指個人對自己、對他人、對社會以及對工作所負責(zé)任的認識、態(tài)度和情感。執(zhí)行力是完成任務(wù)的能力以及所體現(xiàn)出來的工作作風(fēng)、工作力度和工作成效。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗責(zé)任心，檢驗領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和職工的敬業(yè)精神。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極主動。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性、創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)干部負有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、嚴(yán)格管理、應(yīng)對突發(fā)事件等重要責(zé)任，是否具有強烈的責(zé)任心，直接影響到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地“想辦法、出主意、拿措施”，執(zhí)行起來就會真正做到不找任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，責(zé)任心不強，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。執(zhí)行力是知和行的統(tǒng)一，“說”與“做”要一致，關(guān)鍵是“做”。高效執(zhí)行力的前提是要有詳細的計劃，并按照計劃要求和步驟，去抓落實。只有懷著熱情、帶著情感、竭盡全力、盡職盡責(zé)的去工作，才能做到不找任何借口，保證決策部署執(zhí)行到位。

三、責(zé)任心和執(zhí)行力方面存在的問題

目前，責(zé)任心和執(zhí)行力不強，主要表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是當(dāng)前存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起高度重視。

1、觀念不適應(yīng)，跟不上發(fā)展新形勢新任務(wù)的要求。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，想問題、作決策，習(xí)慣用老套路、老辦法，以致工作沒有新思路、新措施，缺乏創(chuàng)新，打不開工作新局面。上級的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象；有的領(lǐng)導(dǎo)干部在機遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬；有的領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在極少數(shù)人身上，但直接影響著整個事業(yè)，影響著責(zé)任心和執(zhí)行力，給工作增加了阻礙力。所以，必須加強學(xué)習(xí)，解放思想，從觀念上改變、方法上改進、方式上轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)形勢發(fā)展和任務(wù)的要求。

2、能力不符合，難以應(yīng)對改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。能力是在學(xué)習(xí)和工作中的積累，通過實踐，不斷提高。從實際看，在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性，領(lǐng)導(dǎo)干部對部署的工作，有落實不利的現(xiàn)象。有的在事關(guān)大局和集體榮譽的問題上沒有形成共識，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的習(xí)慣察顏觀色，明哲保身，在工作推動力上缺乏持之以恒的韌勁。有的缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動性不強，推一推，就動一動，甚至推也推不動。有的缺乏自控力，不能嚴(yán)格約束自己。還有的缺乏形象影響力，沒有樹立起好的榜樣，只想自己的利益，好事辦不好，好事成不了?？傊?，這些不利因素，主要是思想意識、責(zé)任意識、執(zhí)行力和駕馭工作能力的問題，嚴(yán)重影響著科學(xué)發(fā)展。

3、執(zhí)行不到位，不能完全適應(yīng)崗位職責(zé)的要求。通過“人事制度改革、救助專業(yè)化建設(shè)、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”等活動，我們把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、救助文化建設(shè)與崗位管理相結(jié)合，但在實施運行中，不同程度地存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠遠沒有達到。在工作中，不注重細節(jié)，不追求完美，不符合“三精兩關(guān)鍵”和“三個適應(yīng)”的要求，不符合“有求必應(yīng)、有難必救”的救

助理念，不符合“把生的希望送給別人，把死的危險留給自己”的救助精神。個別領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不能完全履行崗位職責(zé)，該管的工作不管，該干的事情不干，對部署的任務(wù)，能拖就拖，敷衍了事，這說明除事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強外，還應(yīng)加強理論業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。常言道：“干到老、學(xué)到老”。不同的工作崗位，需要不同的業(yè)務(wù)知識和能力。能力有問題，就要根據(jù)崗位職責(zé)的需要來加強學(xué)習(xí)，提高能力，適應(yīng)工作需要，否則，就會被淘汰。

四、責(zé)任心和執(zhí)行力不強的主要原因

1、學(xué)習(xí)不夠是責(zé)任心、執(zhí)行力不強的主要原因。學(xué)習(xí)是責(zé)任和能力之基，責(zé)任和能力是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是其能夠勝任各項工作，完成任務(wù)，開創(chuàng)工作新局面的主觀條件；是一個人的信仰、理論、技能、體能和智能的高度統(tǒng)一。如果不學(xué)習(xí)，必然會出現(xiàn)知識恐慌、本領(lǐng)恐慌、本能恐慌。學(xué)習(xí)是修身之道、實踐之需，道德是立身之本，為政之要。立德以修身為先，修身以學(xué)習(xí)為本。思想道德修養(yǎng)高低與學(xué)識深淺密切相關(guān)，不學(xué)習(xí)就缺乏精神動力，不學(xué)習(xí)就缺乏工作思路，不學(xué)習(xí)就缺乏工作本領(lǐng)。沒有新知識、沒有新觀念、沒有新方法，執(zhí)行能力就無法從根本上提高。知識是一點一滴積累的，成功者的輝煌背后，總有辛勤的汗水。作為一個黨員干部，只有真學(xué)、善思、會用，才能提高實際工作能力和水平；只有在具體工作中，身體力行，善于實踐，不斷探索，才能取得實效。

2、缺乏實干是責(zé)任心、執(zhí)行力不強的重要原因。實干就是腳踏實地，認真做事，做有利于黨和人民群眾的好事，做有益于事業(yè)發(fā)展的實事，做能促進崗位工作的具體事。只有求真務(wù)實、真抓實干，才能取得實實在在的業(yè)績，才能從根本上改變面貌。有的干部主動出主意、想辦法，積極探討如何搞好管理，如何促進發(fā)展；有的干部卻始終處于被動狀態(tài)，不管不問。作為一名干部職工，即要敬業(yè)又要精業(yè)。只有敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的工作，才能做好要做的事情。只有精通崗位業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對業(yè)務(wù)能熟練自如，融會貫通，才能在工作上能獨當(dāng)一面，輕松駕馭。如果沒有責(zé)任心和實干精神，工作就敷衍了事，回避矛盾和困難，其表現(xiàn)就是責(zé)任心和執(zhí)行力不強。因此，培養(yǎng)實干精神，就要從根本上解決責(zé)任心和執(zhí)行力不強的問題，否則就是治標(biāo)不治本。

3、修養(yǎng)不夠是責(zé)任心、執(zhí)行力不強的根本原因。修養(yǎng)是一個黨員干部道德風(fēng)范、知識素養(yǎng)、心理素質(zhì)、儀態(tài)風(fēng)度等方面綜合體現(xiàn)，是一種達到完善境界的人格魅力，是一種對精神品位的高尚追求。修養(yǎng)主要是指：人的道德情操，綜合素質(zhì)。李源潮同志指出：領(lǐng)導(dǎo)干部要有三個敬畏，即敬畏歷史、敬畏百姓、敬畏人生。信仰和口碑非常重要，作為一名黨員干部最重要的就是增強理想信念，如果沒有理想信念，就沒有前進的目標(biāo)和方向。有了理想信念，才會有服務(wù)意識、奉獻精神，才會立足自身、立足本職，才會做到人生追求同那些積極進取向上的比，工作學(xué)習(xí)同那些走在前面的比，個人名利同那些埋頭苦干的比，生活享受同那些工作辛苦的比。這樣，才能比出思想、比出心態(tài)、比出境界。只要有了良好的修養(yǎng)，才能做到敢于負責(zé)，認真履責(zé)，也就不會出現(xiàn)責(zé)任心、執(zhí)行力不強的問題。

五、增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力的有效途徑

增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，要從學(xué)習(xí)抓起，把學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、教育作為基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是修身之道，學(xué)習(xí)是成長之梯，學(xué)習(xí)是前進之徑。一是要抓住學(xué)習(xí)這個前提。把學(xué)習(xí)作為一種追求，一種責(zé)任，一種修養(yǎng)，一種習(xí)慣。二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。把學(xué)習(xí)作為前進、生存、發(fā)展的需要，以學(xué)習(xí)提高思想境界，養(yǎng)成敬業(yè)愛崗的良好風(fēng)尚。三是要圍繞崗位技能進行學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高思考能力、分析研究能力、崗位工作能力。四是要堅持學(xué)以致用的作風(fēng)。把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為黨員干部謀劃工作的思路、促進工作的措施、做好工作的本領(lǐng)。

對此，要圍繞“一個中心”，抓好“兩個提升”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，做到“四個必須”。

1、圍繞“一個中心”。要圍繞“人命救助”這個中心，以增強責(zé)任心，加強執(zhí)行力建設(shè)為抓手，扎實推動“黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍”建設(shè)。不斷強化責(zé)任意識、進取意識和效

率意識，教育黨員干部樹立正確的政績觀，始終保持良好的精神狀態(tài)，以高度負責(zé)的態(tài)度去做好每一項工作。同時，從加強紀(jì)律作風(fēng)教育入手，強化職工隊伍管理，以學(xué)習(xí)促紀(jì)律，以教育促作風(fēng)，以應(yīng)用促管理，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，樹立良好作風(fēng)和形象。

2、抓好“兩個提升”。一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。帶動力就是感召力，感召力就是無聲的命令，蘊藏著巨大的力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，真正做到一級帶一級，形成上下心往一處想、勁往一處使的活力。二是提升職工個人的執(zhí)行力。每個職工都要熟練掌握崗位技能，懂得多門專業(yè)知識。要通過崗位練兵、技術(shù)比武和軍事訓(xùn)練等活動，著力提高職工的基本素質(zhì)、專業(yè)技能和體能心理素質(zhì)，成為多面手、復(fù)合型人才。只有這樣，才能在執(zhí)行上做到得心應(yīng)手，執(zhí)行到位。

3、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。一是觀念上的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)思維向科學(xué)思維轉(zhuǎn)變，牢固樹立責(zé)任理念，推動工作高效運轉(zhuǎn)。救助是我們的主業(yè)，如果我們在救助工作上沒有創(chuàng)新、沒有突破，就不可能更好地履行職責(zé)，完不成黨和人民交給的任務(wù)。所以，要完善機制，加強救助訓(xùn)練和演練，爭取主動，發(fā)揮作用。二是工作上的轉(zhuǎn)變。從被動服務(wù)向主動服務(wù)的改變，要堅持以人為本的理念，通過信任、理解、關(guān)心，來調(diào)動職工的工作主動性、積極性，充分激發(fā)職工的工作熱情，真正形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍。三是管理上的轉(zhuǎn)變。從人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，改變有制度不落實的隨意性，建立客觀公正科學(xué)的績效考評操作機制，在目標(biāo)設(shè)置上符合實際，做到具體、合理，在考評時公平公正，做到崗位量化考評與定性考核相結(jié)合，推進科學(xué)化管理水平。

4、做到“四個必須”。一是必須抓住責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作任務(wù)的完成，取決責(zé)任心和執(zhí)行力。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)和狀況。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二是必須抓住執(zhí)行這一手段。執(zhí)行力是把發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行是一個過程，是實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)程序和過程。對個人而言，執(zhí)行力等于態(tài)度＋知識＋技能，就是提高辦事能力，按照制定的計劃要求抓好工作落實。有一位企業(yè)家說：“要讓員工認同你的理想，并讓他們參與進來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來”。他對員工常說的一句話：“我有一個理想，就是實現(xiàn)你們的理想”！共同目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，有了共同的價值取向，就有了執(zhí)行力度。三是必須重視教育培訓(xùn)這一途徑。只有具備較強的技能、體能和心理素質(zhì)，才能高效、準(zhǔn)確地完成好以救助為主的各項工作，才能確保執(zhí)行到位，發(fā)揮好作用。因此，要進一步加大教育培訓(xùn)工作的投入，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，強化理論業(yè)務(wù)、體能技能的培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不斷提升干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。四是必須緊緊抓住思想政治工作這一生命線。要始終把責(zé)任心和執(zhí)行力作為評判干部職工的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅持把那些事業(yè)心強、積極向上、斗志昂揚、業(yè)務(wù)精通、勇于奉獻的同志放在重要崗位上來鍛煉和培養(yǎng)。要做好日常思想政治工作，關(guān)心職工的生活，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，增強隊伍的凝聚力和向心力，積極營造上下齊心、真抓實干的執(zhí)行氛圍。

總之，新的發(fā)展形勢、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗著我們干部職工隊伍。只要我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的十七大、十七屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，增強責(zé)任心、使命感，提高執(zhí)行力，自覺想事干事、創(chuàng)新發(fā)展，不折不扣地執(zhí)行黨和國家的方針政策以及上級的部署，就能肩負起黨和人民賦予的職責(zé)，推動救助事業(yè)又好又快發(fā)展。

第二篇：增強責(zé)任心,提高執(zhí)行力

沒有任何借口

——增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。

責(zé)任心和執(zhí)行力是一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)行能力。他強調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣”。責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。執(zhí)行力的高低，可以反映出工作態(tài)度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業(yè)績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事?！皼]有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點很簡單.“干這份事，就得負起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。

第三篇：增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力 全面推進安全生產(chǎn)各項工作

----在公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話

李王斌

(二○○八年四月十一日)同志們：

2007年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得了較好成績，實現(xiàn)了全年無事故的目標(biāo)。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！

這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎(chǔ)，為公司又好又快發(fā)展提供保障》的報告我完全同意?，F(xiàn)在，我就進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，談幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是各單位要正確認識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責(zé)任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。各單位一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負主要責(zé)任。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調(diào)查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。

企業(yè)主要負責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)生產(chǎn)中的安全工作負重要管理責(zé)任.各企業(yè)要以提高員工安全意識為重點，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通過全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使員工明白自己的職責(zé)、責(zé)任，激發(fā)全體員工做好安全生產(chǎn)工作的熱情，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，公司已下發(fā)了《中電華益實業(yè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》，各單位要認真組織學(xué)習(xí)并在工作中認真執(zhí)行。

生產(chǎn)企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓(xùn)工作

各單位平時應(yīng)加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位在加強對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進行經(jīng)常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業(yè)網(wǎng)站等媒體，做好安全生產(chǎn)運營“基礎(chǔ)建設(shè)年”和公司“制度建設(shè)年”的宣傳工作，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項工作將地動山搖。

生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。各企業(yè)要高度認識這項工作的重要性。企業(yè)管理人員要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

要建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度。要切實完善設(shè)備管理的臺帳、技術(shù)檔案，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，以便合理使用，計劃修理。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》等等。按章行事，明確職責(zé)，獎罰分明，使設(shè)備管理邁上新臺階.在設(shè)備使用中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。

設(shè)備管理最有效的方法是對班組實行責(zé)任承包制。這種責(zé)任承包制的方式是，對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項定額指標(biāo)，提高機械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經(jīng)濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好設(shè)備，提高設(shè)備出力，增加企業(yè)效益。

（四）積極做好安全隱患治理工作

今年是全國“隱患治理年”和中電投“基礎(chǔ)建設(shè)年”，各企業(yè)要高度重視這項工作。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各單位對重要設(shè)備、長期過負荷運行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運行的設(shè)備要加強監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時對設(shè)備進行檢修和維護，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結(jié)合起來，加強設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點部位、重大危險源要建立檔案，認真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項活動為契機，及時消除設(shè)備隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時安排消缺，設(shè)備消缺工作要從發(fā)現(xiàn)、消除、驗收形成閉環(huán)管理。不但對所有事故嚴(yán)格按“四不放過”處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按“四不放過”原則處理，并及時在班組召開分析會，防患于未然。逐級負責(zé)反“三違”，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律。整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備、設(shè)施健康水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)達產(chǎn)達效。

同時，各企業(yè)要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應(yīng)急預(yù)案，進一步理順應(yīng)急管理工作機制，對預(yù)案進行一次全面梳理完善, 做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強化安全監(jiān)管為手段，推進安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實效，以求真務(wù)實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。

各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產(chǎn)工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強和改進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責(zé)任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進一步加大，企業(yè)員工安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步改善，安全基礎(chǔ)管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟處罰等方式，進行責(zé)任追究，確保取得實效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設(shè)的要求，進一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強化自身的工作責(zé)任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。三個環(huán)節(jié)是：

強化執(zhí)行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強化責(zé)任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。

建立責(zé)任機制。明確責(zé)任是落實的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在，我們局機關(guān)建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責(zé)人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調(diào)一個“快”字，要立馬行動。

嚴(yán)抓落實。就是要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊伍要嚴(yán)，抓落實也要嚴(yán)。在抓落實的過程中，我們要敢于負責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責(zé)任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責(zé)任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地擔(dān)負起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。

“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結(jié)合實際，求真務(wù)實，講究實效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。

責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責(zé)任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責(zé)，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關(guān)鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價值的舞臺。責(zé)任心不強的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同?？傊惺裁礃拥呢?zé)任心就有什么樣的結(jié)果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任

如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強員工的責(zé)任感呢？這其實是考驗我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題 經(jīng)營責(zé)任心也好，增強責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升

首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負責(zé)任，員工才能敢負責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重擔(dān)呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。

有道言潤物細無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務(wù)、因為領(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕。看起來是微不足道的小事，但恰恰反映了員工的責(zé)任心，也正是這些細小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運都是日常管理的結(jié)累。管理者不知道該如何增強員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。

同時，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。

員工高度的責(zé)任心，是團隊經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強責(zé)任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準(zhǔn)備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責(zé)任心，大家達成了六項共識。一是當(dāng)我們做某項工作時，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項工作任務(wù)分配下來時，自己獨立承擔(dān)責(zé)任的時候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質(zhì)、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應(yīng)有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責(zé)任，做一個模范的員工。

找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就會明白自己在這個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責(zé)任心。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責(zé)任是金。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責(zé)任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中…

任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨?，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認真地完成上級布臵的任務(wù)，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實，強調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細求實，敢于負責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結(jié)實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔(dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第四篇：增強責(zé)任心__提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力

一、統(tǒng)一思想，不斷強化對安全生產(chǎn)工作重要性的認識

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固樹立“以人為本，安全第一”、“安全猛于虎，責(zé)任重于山”的思想，高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作。首先要克服麻痹松懈思想。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時時抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。所以，安全生產(chǎn)這根弦什么時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。其次，抓好安全生產(chǎn)工作，不但要多檢查多督促，而且要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和事故苗頭，切實做好提前防范工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。

二是要正確認識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強；二是企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產(chǎn)工作的難度，稍有放松，就會造成安全事故。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認識，解決問題。

二、完善安全體系，落實安全責(zé)任

建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強和改進安全生產(chǎn)工作、落實責(zé)任、明確任務(wù)的一個重要措施。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴展，給做好安全生產(chǎn)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。一定要建立健全安全生產(chǎn)工作體系和組織體系（責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系），安全生產(chǎn)組織體系和工作體系是構(gòu)成安全生產(chǎn)管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與長治久安。

安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負主要責(zé)任。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，按照“四不放過”原則，進行事故調(diào)查和事故處理。

各企業(yè)安全工作必須堅持“以人為本”，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。

三、加強管理，不斷夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

（一）夯實安全基礎(chǔ)管理工作

“沒有規(guī)矩 不成方圓”。要建立健全、規(guī)范安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)章制度，生產(chǎn)企業(yè)班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加強安全教育培訓(xùn)工作

平時應(yīng)加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全”的轉(zhuǎn)變。

各單位在加強對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，安全宣傳應(yīng)內(nèi)容豐富化，形式多樣化，對象廣泛化，時間緊湊化，不能只在“安全生產(chǎn)月”活動中宣傳，要多種形式進行經(jīng)常性的宣傳，教育引導(dǎo)全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)，大力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，治理隱患，防范事故”的良好輿論氛圍。

（三）大力 強化設(shè)備管理

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項工作將地動山搖。

生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。要高度認識這項工作的重要性。管理人員要加強學(xué)習(xí)，補充設(shè)備管理知識，只有懂得設(shè)備，才能管好設(shè)備。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認識，減少設(shè)備事故的發(fā)生。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進行操作，不得違章作業(yè)，不得超負荷運轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。

（四）積極做好安全隱患治理工作

做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認真加以演練。提高事故處臵能力。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點都要制定防范和治理措施，保證各項應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。

（五）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

各單位要以強化安全監(jiān)管為手段，推進安全生產(chǎn)管理工作。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。各企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

四、注重實效，以求真務(wù)實的精神狠抓工作落實

各單位要把握安全生產(chǎn)工作特點和要求，把思想統(tǒng)一到貫徹落實安全生產(chǎn)各項措施的行動上來。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。

各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，各級領(lǐng)導(dǎo)重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產(chǎn)納入重要的工作日程，要經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，狠抓各項安全管理措施的落實。

安全生產(chǎn)工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證?？顚Ｓ茫坏谖迨强己艘鋵?，發(fā)生的任何不安全現(xiàn)象，都要按“四不放過”原則和“公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”處理。

要加強和改進生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實處。

各單位要扎實開展春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月及交通安全百日無事故、專項檢查等安全活動，不搞形式，不走過程，講求實效，周密部署，精心組織，要確定牽頭部門，落實工作責(zé)任，健全工作機制，各項活動要有安排、有計劃、有落實、有檢查、有考核。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進一步加大，企業(yè)員工安全意識進一步增強，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步改善，安全基礎(chǔ)管理進一步夯實,安全管理水平明顯提高。

五、形成合力，加強考核，不斷提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力

安全生產(chǎn)工作,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了專職人員外，還需要充分調(diào)動廣大全體員工參與安全工作的積極性和主動性。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。一項長期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作，只有實行群防群治、群管群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理，共同構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線，才能實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。在安全生產(chǎn)工作實施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵先進，鞭策后進，不斷增強遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護的意識，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要寫在紙上、又要說在嘴上，更要落實到行動上。因此，公司安全生產(chǎn)工作能否再上新的臺階，能否促進公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。今后，公司將嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理考核制度，對存在問題整改不及時、不到位，工作馬虎的部門和個人，要采取通報批評、經(jīng)濟處罰等方式，進行責(zé)任追究，確保取得實效。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強執(zhí)行力建設(shè)的要求，進一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強化自身的工作責(zé)任心，切實把各項安全工作做細做實。

同志們，今年的安全生產(chǎn)工作將面臨更多困難和挑戰(zhàn)，局面更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。讓我們常念“安全經(jīng)”，緊繃“安全弦”，通過采取一系列的有效措施，確保安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力工作！

在工作中狠抓落實，我認為必須把握三個環(huán)節(jié)，突出四個要點。

三個環(huán)節(jié)是：

強化執(zhí)行意識。我們抓工作落實離不開人的主觀能動性。如何發(fā)揮教職工的主觀能動性？我覺得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，給教職工創(chuàng)造寬松、愉悅的工作環(huán)境，使他們愿意出力。二要強化責(zé)任感、緊迫感和榮譽感，使每位教師把職責(zé)看成事業(yè)，使他們?yōu)楣ぷ鞑粓?zhí)行或執(zhí)行得不好而受到良心的責(zé)備。

建立責(zé)任機制。明確責(zé)任是落實的關(guān)鍵。在做工作之前，我們要考慮清楚做什么事、怎么做、誰去做、什么時候做、什么時候完成。同時，還要建立責(zé)任追究制度，完成得好的要獎勵，完成得不好的要處罰。這樣，工作起來就有激情，有動力，就會更積極、更主動、更用心。

加強管理監(jiān)督。首先，要建立反饋機制。及時了解其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，然后再通過相應(yīng)的措施去調(diào)節(jié)。現(xiàn)在，我們局機關(guān)建立了每周一工作例會制度。在例會上，股室負責(zé)人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進行點評和補充。同時，局長對全局的工作進行宏觀調(diào)控，并對工作中存在的問題進行分析，找出工作進展不快的原因。我們學(xué)校也要建立相應(yīng)的制度。其次，要高度重視監(jiān)督。人是需要監(jiān)督的。我們的工作既要有人去做，也要有人去監(jiān)督。

四個要點是：

快抓落實。就是要強調(diào)一個“快”字，要立馬行動。

嚴(yán)抓落實。就是要強調(diào)一個“嚴(yán)”字，抓管理要嚴(yán)，抓隊伍要嚴(yán)，抓落實也要嚴(yán)。在抓落實的過程中，我們要敢于負責(zé)、敢于較真、敢于碰硬。要有一股子認真勁，對各項工作要限定時間、強化責(zé)任，一抓到底。

細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起。

真抓落實。就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

增強責(zé)任心 提升執(zhí)行力

曾李明

美國作家費拉爾·凱普在他的著作《沒有任何借口》中對完美的執(zhí)行力進行了詮釋，強調(diào)完美的執(zhí)行力為“一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神”。西點軍校把“沒有任何借口”作為重要行為準(zhǔn)則，強化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平、市場競爭能力體現(xiàn)在執(zhí)行水平上，我們企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”問題，要求全體員工都要加強執(zhí)行能力，進一步提高企業(yè)的管理水平和管理效果。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責(zé)任更不能講任何借口。

大連市公共汽車司機黃志全，在行車的途中突然心臟病發(fā)作，在生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車緩緩地停在路邊，并拉下手動剎車閘；把車門打開，讓乘客安全地下了車；將發(fā)動機熄滅，確保了車和乘客的安全。做完了這三件事，他趴在方向盤上，停止了呼吸??

一名平凡的公共汽車駕駛員，在生命的最后一分鐘里所做的一切，也許并不驚天動地，但他負責(zé)、敬業(yè)的精神卻不得不讓人敬佩，人們因此牢牢地記住了他的名字。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地擔(dān)負起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。“不找任何借口，堅持、奮斗，直至成功！”公司全體員工認真貫徹落實中遠集團總公司、中遠香港集團的各種決策和指示精神，結(jié)合實際，求真務(wù)實，講究實效，處理好“五大關(guān)系”。港深重組，從策劃到實施，到分步推進，再到運作機制不斷改進和完善，實現(xiàn)了“六大效應(yīng)”，體現(xiàn)了優(yōu)秀的執(zhí)行力和效果；堅韌不拔，克服困難，按計劃推進改旗工作，拓展沿海運輸業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)成效；圍繞安全，細化管理，推進了一系列長效激勵約束機制，實施“分等級管理”，為“執(zhí)行”提供機制保障。作為公司的每一位員工，都要以決心、熱心、責(zé)任心、恒心去對待每一項工作，以高質(zhì)量、高效率的工作全心全意服務(wù)客戶，全心全意地提高公司的整體服務(wù)水平，使公司不斷穩(wěn)定地發(fā)展。面對市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。

責(zé)任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風(fēng)云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們的遺產(chǎn)，而要把思想的觸角全部張開，伸向世界的未來。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)。讓我們把責(zé)任放在心中，從點點滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

強烈的工作責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

在日常的生活工作中我們看到：同樣的單位，同樣的工種，同樣的環(huán)境，同樣的設(shè)備，同樣的材料，同樣的產(chǎn)品，責(zé)任心強的人，工作效率高，服務(wù)態(tài)度好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責(zé)任心不強的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。同樣的職務(wù)，同樣的工作，同等的條件，責(zé)任心強的干部就能干出成績，所在單位充滿生機和活力，得到職工群眾的信任和愛戴；責(zé)任心不強的干部，解決不了問題，打開不了局面，死水一潭，怨聲載道，得不到職工群眾擁護和支持。責(zé)任心強的職工，愛崗敬業(yè)，積極主動，敢于負責(zé)，顧全大局，忍辱負重，任勞任怨，關(guān)鍵時刻沖得出、拿得下，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，就會獲得各種各樣的榮譽獎勵和提拔重用的機會，就會擁有施展才華和體現(xiàn)價值的舞臺。責(zé)任心不強的職工，自私自利，推諉塞責(zé)，粗枝大葉，疏忽大意，應(yīng)付了事，關(guān)鍵時刻“撂挑子”，工作做不好，任務(wù)完不成，質(zhì)量提不高，甚至?xí)霭踩|(zhì)量事故，輕者挨批評、扣獎金，重者受處罰、解除勞動合同。總之，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。

有投入才有回報, 有忠誠才有信任，有主動才有創(chuàng)新。因此，在新的形勢下，作為企業(yè)員工要堅持以黨的十七大精神為動力，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢記使命和責(zé)任，拋開任何借口，把工作上的事當(dāng)成自己的事，正確處理好企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間的關(guān)系，增強工作責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，盡職盡責(zé)，盡心盡力，精益求精，承擔(dān)風(fēng)險，不畏艱難，堅持不懈、持之以恒，銳意進取，開拓創(chuàng)新，超越自我，苦干實干加巧干，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻，譜寫新篇章

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段，一旦出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任 如何經(jīng)營員工的責(zé)任心，增強員工的責(zé)任感呢？這其實是考驗我們領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理層操作力、執(zhí)行力的問題

經(jīng)營責(zé)任心也好，增強責(zé)任心也好，歸根結(jié)底要落到實處，要靠我們管理層去做一些實實在在的事情，通過外部壓力和內(nèi)在動力，以一種長效機制來督促和激勵員工提高認識，增強責(zé)任心，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升

首先，必須從細節(jié)抓起，要制定嚴(yán)格的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，用符合工藝的嚴(yán)密的流程和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)保證崗位職責(zé)的實現(xiàn)，約束員工的操作行為。當(dāng)然，工作流程也要在工作過程中不斷的優(yōu)化、細化，不斷地進行強化。

其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法。制度是一種約束，也是一種教育，既是強迫員工盡職盡責(zé)的手段，也要使員工充分認識到?jīng)]有盡職盡責(zé)的后果，認識到出現(xiàn)質(zhì)量問題帶給自己、單位和工廠的損失。同時，也要多用正激勵的方法，通過目標(biāo)激勵、榮譽激勵、感情激勵、榜樣激勵等多種形式，對于做的好的員工及時給予鼓勵和表揚。

再次，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。有些領(lǐng)導(dǎo)愛面子，懲罰自己覺得是丟人的事情，這是不夠自信的表現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)敢負責(zé)任，員工才能敢負責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)負不起責(zé)任來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的責(zé)任重擔(dān)呢？

最后，還要靠文化的力量，凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強自我管理意識和責(zé)任意識。對自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對他人和組織有責(zé)任意識呢？所以，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價值觀、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進的和諧氛圍

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。

有道言潤物細無聲。需要責(zé)任心的地方，并不一定都馬上涉及企業(yè)的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。因為下班時間到了而不向客人提供服務(wù)、因為領(lǐng)導(dǎo)不在而不按規(guī)定恪守職責(zé)、因為是別的部門主管而對隱患視而不見、因為財物不是自己的而放松看管警惕?？雌饋硎俏⒉蛔愕赖男∈拢∏》从沉藛T工的責(zé)任心，也正是這些細小之事，關(guān)系著企業(yè)的信譽、信用、效益、發(fā)展，甚至生存，這些小節(jié)的積累，往往就注定了企業(yè)的命運。

任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運都是日常管理的結(jié)累。管理者不知道該如何增強員工的責(zé)任心，管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，企業(yè)原本很好的規(guī)章制度執(zhí)行，因員工思想上的放松，責(zé)任心的減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)在日常的工作中就是執(zhí)行力下降，很多問題或事故由此而生。做事之前要想到后果，做事過程中盡量控制事情的發(fā)展方向，出了問題敢于承擔(dān)責(zé)任。這就是企業(yè)員工責(zé)任心的體現(xiàn)。在團隊取勝的時代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團隊的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。沒有責(zé)任心，就談不上服務(wù)，就談不上經(jīng)營，也就不會有效益。

培育企業(yè)員工的自我責(zé)任感，首要的問題是解決員工權(quán)與責(zé)的問題。一個員工，如果在企業(yè)中得不到平等的對待，不享有作為一個員工應(yīng)有的權(quán)利，或者干好干壞一個樣，那么就會在其心中形成一個觀念：企業(yè)搞得再好，受益的也不是我。在這一消極的思想影響下，員工永遠只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。因而，培育員工自我責(zé)任感的前提是尊重企業(yè)員工，并將其視為企業(yè)的主人，將員工的薪酬福利與企業(yè)效益密切聯(lián)系在一起，以權(quán)促責(zé)，權(quán)責(zé)結(jié)合。

同時，企業(yè)經(jīng)營管理者有必要“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設(shè)計流程、強化管理、行為教育。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。

員工高度的責(zé)任心，是團隊經(jīng)營中不可或缺的，是保持企業(yè)永恒生命力必不可少的元素。

責(zé)任心、責(zé)任感雖然看不見，摸不著，但能指導(dǎo)一切工作，是做好工作的保障，正確解讀責(zé)任心才能增強責(zé)任感，通過討論，大家認為在具體工作中，是否“有責(zé)任心”應(yīng)從三個方面體現(xiàn)：首先是在做一項工作以前，是否慎重對待、認真準(zhǔn)備好了做好這項工作的條件；其次是做這項工作時，是否是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的去做；三是做完工作后，是否客觀的分析總結(jié)這項工作成功或失敗的真實原因。

對如何增強責(zé)任心，大家達成了六項共識。一是當(dāng)我們做某項工作時，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項工作任務(wù)分配下來時，自己獨立承擔(dān)責(zé)任的時候就到了；二是每一個有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級安排的，都應(yīng)該認為是在為自己做，因為人們對一個人品質(zhì)、能力的評價是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對同志們的最低要求，一個有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個團隊的認可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。

把準(zhǔn)定位 責(zé)任是金

許多時候，我們總是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天氣的陰睛冷熱，但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位臵了嗎？在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用了嗎？今天的工作是否達到了應(yīng)有的效果？

也許有人會問：“位臵”為何物？位臵，簡單地說，就是處于某種環(huán)境中，一個人的角色。位臵意味著責(zé)任！找準(zhǔn)位臵才能夠負起責(zé)任！比如，在工作中，我們要找好位臵、扮好角色、負好責(zé)任，做一個模范的員工。找準(zhǔn)自己的位臵，也就意味著承擔(dān)起了自己的責(zé)任。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。因此，在工作中都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位臵，對自己的工作內(nèi)容、工作范圍和工作性質(zhì)有了相當(dāng)?shù)牧私?，自然就會明白自己在這個位臵上的責(zé)任是什么？并同樣明白自己逃避責(zé)任的后果是什么？

在我們的周圍，有好多人不知道自己的工作是干什么？應(yīng)該干那些工作？更不知道工作的責(zé)任是什么？他們從來不去考慮對公司的貢獻是什么？也不去考慮自己在整個團隊工作中應(yīng)發(fā)揮什么作用？責(zé)任在哪里？

如果在一個團隊中，每個人都有自己的位臵，承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，責(zé)任空缺和工作空白區(qū)就會減少。犯了錯誤，是誰的問題？誰該受到處罰？就會很清楚，就不會有扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一個人如果想跨進成功的大門，就必須持有一張門票---責(zé)任心。責(zé)任心是一個人對自己的所作所為負責(zé)，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。

責(zé)任是金。一個人有了責(zé)任心，他的生命就會閃光；一個人有了責(zé)任心，就擁有了至高無上的靈魂；一個人有了責(zé)任心，在人心中就如同一座高山，不可逾越，不可移動；一個人有了責(zé)任心，世界才更精彩、更迷人！

不論你是一名工人、一名默默無聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事竭盡全力，盡心而為。一個有責(zé)任心的人，一定會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進取的行動中… 任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨椋木车拇嗳?，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地?，F(xiàn)在既然公司給了我們工作的機會，給了我們發(fā)展的空間，我們每個人都有責(zé)任、有義務(wù)、責(zé)無旁貸地去做好每一項工作，用一顆赤誠的責(zé)任心去做好每一項工作。忠于職守、盡職盡責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任；團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，互相學(xué)習(xí)，共同進步；特別是作為一個職能部門的員工，更應(yīng)該認真地完成上級布臵的任務(wù)，如實地反映下級的具體情況，保證做到上傳下達，政令暢通，積極采取有效的形式和措施，真正做到快抓落實，強調(diào)一個“快”字，立馬行動；嚴(yán)抓落實，強調(diào)一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)細求實，敢于負責(zé)、敢于較真、敢于碰硬；細抓落實。要從難事抓起、從實事抓起、從具體的事情抓起；真抓落實，就是要真抓實干，不能來虛的、來假的，不能只做給領(lǐng)導(dǎo)看，不能搞花架子，不能流于形式，走過場。

堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。只有這樣，才能把我們的企業(yè)建設(shè)得更加美好。我們知道：大河有水小河才會滿。我們靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我們發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會有我們職工施展才華和實現(xiàn)自我價值的平臺。

企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。要充分發(fā)揮企業(yè)員工的功效，需要企業(yè)全體員工有高度的責(zé)任感，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造，從“你的企業(yè)”變?yōu)椤拔业膱F隊”，并緊緊地把個人的榮辱與企業(yè)的興衰捆綁在一起。員工的責(zé)任心，就是企業(yè)的防火墻，許多企業(yè)巨人轟然崩塌都與員工的責(zé)任心缺失有關(guān)。我們作為電投人，作為引洮工程的建設(shè)者，尤其是當(dāng)前我們工程建設(shè)進入最關(guān)鍵時期，能否按期順利實現(xiàn)首臺機組發(fā)電的目標(biāo)，能否將甘肅人民期盼了五十年的圓夢工程變?yōu)楝F(xiàn)實，用我們艱辛的汗水和心血鑄造起一座不朽的豐碑，不僅需要轟轟烈烈的蓬勃氣勢和團結(jié)實干的昂揚斗志，更需要我們對事業(yè)扎扎實實的奉獻精神、高度的執(zhí)著信念和責(zé)任感。

讓我們勇敢地挑起肩上的重擔(dān)，做一個有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！

潘存斌

2008年6月

第五篇：增強責(zé)任心 提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心

提高執(zhí)行力

工作是每個勞動者體現(xiàn)社會價值和實現(xiàn)自我價值的重要途徑和平臺。然而由于工作分工的不同，大多數(shù)人處于“執(zhí)行”的角色。通過新華社夜讀“你并不是缺能力，而是缺乏執(zhí)行力”這篇富有生活哲學(xué)的文章，使我深刻地感受到，工作就是要有責(zé)任心，就是要有執(zhí)行力，只有這樣，我們才會在工作中更受歡迎，處理關(guān)系才會更加順當(dāng)，團隊才會更加有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

責(zé)任心是我們做好工作的前提。工作單位是我們實現(xiàn)自我價值的一個重要平臺，剛開始，我們可能沒有很好的待遇，但是卻會提供我們很多做事的平臺，在這個過程中，我們要有足夠的責(zé)任心，把事情盡量想得全面、周到，就像為父母、兒女做事一樣把事情做好，把責(zé)任心融入到工作中去，當(dāng)我們把每一件事情做好了，反過來看，我們每個人就會感覺到有成就感，反而會感謝單位給了我們一個鍛煉提升的平臺，讓我們提升了自我價值。俗話說的好，是金子總會發(fā)光的。當(dāng)我們的價值提升了，單位自然會更加重視我們，自然會給我們更多的鍛煉平臺。

執(zhí)行力是我們做好工作的關(guān)鍵。阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說過：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執(zhí)行將毫無意義。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)布置一項工作，下達一項工作任務(wù)，很多時候，人們并不是缺乏能力，而是想法太多，運到問題首先想到的是困難，而不是怎么解決困難，因為害怕，工作任務(wù)遲遲進行不下去，到頭來，不僅領(lǐng)導(dǎo)會責(zé)怪你，同時也喪失了在實踐中提升能力的機會。所以，對待工作，就是要立即執(zhí)行，只要這樣，工作任務(wù)才會及時落地生根。

在工作中，我們不需要思想家，我們要的是有足夠責(zé)任心，有足夠執(zhí)行力的人。要有功成不必在我，功成必定有我的心態(tài)和決心。