第一篇：2018泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理有答案

泰州市專業(yè)技術(shù)人員《時(shí)間管理與項(xiàng)目管理》考試試卷（有答案78分）

第二篇：2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理(合格)

2018年泰州市專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理（合格）

提示：藍(lán)色為已選，白色為未選。

在線考試：

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）

A．項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化

B．項(xiàng)目管理的全球化

C．項(xiàng)目管理的單一化

D．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

3.快速閱讀可以從幾個(gè)不同角度進(jìn)行考察，下面說法錯(cuò)誤的是（）

A．速讀目的 B．速讀性質(zhì)

C．速讀方法

D．不用考慮速度結(jié)果

4.時(shí)間計(jì)劃就是指有計(jì)劃地管理時(shí)間，時(shí)間分配是指將時(shí)間區(qū)域化并將不同的時(shí)間段用來做（）的事情。

A．重要 B．專門

C．特別

D．以上都錯(cuò)誤

5.在（）階段，需要對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析，同時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并提出預(yù)期的項(xiàng)目結(jié)果

A．項(xiàng)目的計(jì)劃

B．細(xì)節(jié)安排

C．完成 D．項(xiàng)目的規(guī)劃

6.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作

A．項(xiàng)目預(yù)算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現(xiàn)金流范圍

D．現(xiàn)有資產(chǎn)范圍

7.項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目()采取的各種措施

A．實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

B．預(yù)算費(fèi)用

C．欠款

D．合同費(fèi)用

8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）： A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關(guān)物品不統(tǒng)一存放

10.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無規(guī)定

11.()，是情商的核心

A．了解自我 B．管理自我 C．自我激勵(lì)

D．識(shí)別他人情緒

12.___(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。A．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B．項(xiàng)目評(píng)測(cè)系統(tǒng)

C．項(xiàng)目流程系統(tǒng)

D．項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)

13.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

14.項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃包括()、成本管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

A．進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算

B．事物分配

C．權(quán)利分配

D．收益分析

15.（）是計(jì)劃的檢查工具。

A．季度計(jì)劃

B．計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．多年計(jì)劃

16.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。

A．多個(gè)項(xiàng)目

B．單個(gè)項(xiàng)目

C．決策

D．管理

17.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類，A．作業(yè)

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是

18.()是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件

A．組織結(jié)構(gòu)

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預(yù)算

19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性

20.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見

21.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）

A．保證目標(biāo)方向的正確性

B．確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定

C．對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制

D．控制關(guān)鍵點(diǎn)

22.()是指項(xiàng)目開工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)

A．項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)

C．項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)

D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等酌項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)過程叫做()

A．項(xiàng)目識(shí)別

B．項(xiàng)目甄選

C．項(xiàng)目準(zhǔn)備

D．項(xiàng)目考察 24.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念

A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收

C．上報(bào)

D．監(jiān)管

26.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

27.項(xiàng)目人力資源管理包括項(xiàng)目()和管理的各個(gè)過程

A．人員招聘

B．團(tuán)隊(duì)組建

C．人員調(diào)撥 D．人員解任

28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為()個(gè)象限

A．2

B．3

C．4

D．5

29.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運(yùn)動(dòng)

D．不吃早餐

2.多選題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?

A．成本效益分析法

B．質(zhì)量標(biāo)桿法 C．流程圖法

D．試驗(yàn)設(shè)計(jì)法

2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個(gè)部分——()和()

A．業(yè)務(wù)職能

B．項(xiàng)目

C．計(jì)劃任務(wù)

D．監(jiān)督機(jī)構(gòu)

3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

4.制定科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）：

A．可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)；

B．可以留出充分的休息時(shí)間，以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動(dòng)力。

D．可以認(rèn)清重要的和次要的活動(dòng)及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實(shí)重要的事情；

5.項(xiàng)目成本管理內(nèi)容有（）：

A．項(xiàng)目資源的計(jì)劃 B．項(xiàng)目成本的估算

C．項(xiàng)目成本的預(yù)算

D．項(xiàng)目成本的管理與控制

6.排除外界干擾的好處（）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時(shí)間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序

7.項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：

A．項(xiàng)目管理的社會(huì)化

B．項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

C．項(xiàng)目管理的專業(yè)化

D．項(xiàng)目管理的全球化

8.目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：

A．設(shè)立明確的價(jià)值觀及終極目標(biāo)

B．確定各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解

C．把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序

D．明確實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù)

9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點(diǎn)（）：

A．打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限 B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識(shí)、培養(yǎng)對(duì)新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項(xiàng)目或自己的任務(wù)中付諸實(shí)踐

C．質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時(shí)也要做到從實(shí)際出發(fā)，符合人類及社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實(shí)際

D．D以上都是

10.啟動(dòng)過程的依據(jù)有哪些

A．合同

B．項(xiàng)目工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定

3.判斷題【本題型共10道題】

1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.項(xiàng)目辦公室之外的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)比來自項(xiàng)目組織的評(píng)估更獨(dú)立、公正。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨(dú)立的行動(dòng)和活動(dòng)的組合。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.目標(biāo)是衡量一個(gè)人行為的尺度。目標(biāo)使個(gè)體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.時(shí)間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)、時(shí)間分配和反饋性五個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時(shí)間去做其他事情，同時(shí)也可以使被授權(quán)者獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，提高工作能力，成為企業(yè)需要的有用人才。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

8.有效地控制項(xiàng)目的關(guān)鍵，是及時(shí)地定期監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)程，并與計(jì)劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.組織是GTD中最核心的步驟。

Y．對(duì)

N．錯(cuò) 10.成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和成本控制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

第三篇：專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目管理

1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度

2.資源計(jì)劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資源。B

A．項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說明

B．進(jìn)度計(jì)劃

C．項(xiàng)目出資人的要求

D．用戶的意見

3.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，()是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A

A．項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

B．項(xiàng)目周報(bào) C．項(xiàng)目月報(bào)

D．項(xiàng)目流程圖

4.溝通不良是最浪費(fèi)時(shí)間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時(shí)間浪費(fèi)的是（）：D

A．明確溝通目的

B．有效進(jìn)行溝通

C．妥善處理沖突

D．對(duì)方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見

5.下面不屬于完善時(shí)間管理計(jì)劃的技巧的是（）C

A．保持桌面整潔

B．物歸原主

C．制定計(jì)劃就不再改動(dòng)

D．列出待辦工作清單

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容C

A．積極因素所產(chǎn)生的影響最大化

B．使消極因素產(chǎn)生的影響最小化

C．A和B

D．以上都不對(duì) 7.()是—種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法A

A．統(tǒng)一定額法

B．調(diào)查法

C．規(guī)章制定法

D．推斷法

8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A

A．圖解法

B．圖示法

C．圖表法

D．都對(duì)

9.下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）D

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力

C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．擔(dān)心同事不認(rèn)真做

10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A A．ABC時(shí)間管理法

B．艾森豪威爾法則

C．外包原則

D．GTD

11.當(dāng)項(xiàng)目比較大的時(shí)候，應(yīng)該先給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間段，去做()。寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù) A A．調(diào)研

B．基礎(chǔ)工程

C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作

D．以上都不對(duì)

12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實(shí)現(xiàn)的A

A．匿名

B．實(shí)名

C．集中

D．無規(guī)定

13.項(xiàng)目管理的第一步就是項(xiàng)目()階段A

A．啟動(dòng)

B．結(jié)束 C．分析

D．推進(jìn)

14.不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）：A

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的事

15.項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A

A．復(fù)雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)

16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，也就是我們通常所講的()。B

A．結(jié)束

B．驗(yàn)收 C．上報(bào)

D．監(jiān)管

17.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于()A

A．項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃

B．項(xiàng)目任務(wù)書

C．項(xiàng)目執(zhí)行策略

D．項(xiàng)目人力資源到位情況

18.主要的工作是將項(xiàng)目的()與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點(diǎn)的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時(shí)作出分析，采取措施使項(xiàng)目回到正軌A

A．實(shí)際進(jìn)展情況

B．預(yù)計(jì)進(jìn)展

C．下屬報(bào)告的情況

D．沒有正確答案

19.()是根據(jù)已完成的類似項(xiàng)目對(duì)未來項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估算的一種方法A

A．類比估算法

B．歷史估算法 C．評(píng)估估測(cè)法

D．統(tǒng)一估算法

20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會(huì)議和其他重要時(shí)刻

C．確定處理文件的時(shí)間

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)行控制

21.企業(yè)層次項(xiàng)目管理（即企業(yè)項(xiàng)目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進(jìn)行管理B

A．經(jīng)濟(jì)

B．項(xiàng)目

C．壓力

D．領(lǐng)導(dǎo)思想

22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結(jié)

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性 23.（）也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A

A．多年計(jì)劃

B．年計(jì)劃

C．月計(jì)劃

D．周計(jì)劃

24.項(xiàng)目管理采取的是()的管理模式C

A．扁平化

B．立體

C．綜合

D．多樣性

25.()又叫項(xiàng)目進(jìn)度管理或項(xiàng)目工期管理，是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過程B

A．項(xiàng)目資源管理

B．項(xiàng)目時(shí)間管理

C．項(xiàng)目人力管理

D．項(xiàng)目預(yù)算管理

26.在ABC時(shí)間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A A．A級(jí)

B．B級(jí)

C．C級(jí)

D．ABC都重要，都要短期完成

27.目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即()A

A．目標(biāo)體系

B．目標(biāo)結(jié)構(gòu)

C．目標(biāo)分析

D．目標(biāo)過程

28.工作說明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略計(jì)劃等A

A．產(chǎn)品范圍說明書

B．產(chǎn)品預(yù)算說明書

C．指導(dǎo)性文件

D．理論結(jié)果預(yù)計(jì)書

29.“時(shí)間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國(guó)外有關(guān)時(shí)間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個(gè)體支配和利用時(shí)間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù) A．中國(guó)

B．美國(guó)

C．日本

D．英國(guó)

30.（）要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更精確的安排A

A．周計(jì)劃

B．B月計(jì)劃

C．日計(jì)劃

D．季計(jì)劃

2.多選題【本題型共10道題】

1.科學(xué)的時(shí)間管理計(jì)劃的特點(diǎn)（）：ABCD

A．具有可操作性

B．具有靈活性。

C．有明確的步驟。

D．只有A和B對(duì)

2.以下選項(xiàng)哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABC A．制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)

B．制定質(zhì)量控制流程

C．建立質(zhì)量保證體系

D．放棄某些有困難的合同約定

3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點(diǎn)特征（）：ABC

A．受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)或技能

B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)

C．受到國(guó)家和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性體現(xiàn)在：()AB

A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很強(qiáng)的目的性

B．由于項(xiàng)目的臨時(shí)性，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織

C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改項(xiàng)目計(jì)劃

D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確

5.明確自己的目標(biāo)的意義（）：ABCD

A．明確目標(biāo)可以少走彎路。B．明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī)

C．明確目標(biāo)可以提高效率。

D．明確目標(biāo)可以節(jié)約成本

6.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD

A．收集

B．整理

C．組織

D．回顧

7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABD

A．根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人情況確定人選

B．清楚地交待任務(wù)

C．明確匯報(bào)方式

D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)

8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABC

A．為了保住控制權(quán)

B．懷疑別人的能力 C．擔(dān)心別人的能力勝過白己

D．以上都不是

9.下列選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容的有AC

A．進(jìn)度管理計(jì)劃

B．費(fèi)用管理計(jì)劃

C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACD

A．目標(biāo)必須切合實(shí)際

B．目標(biāo)必須用書面形式列明

C．目標(biāo)必須具體，必要時(shí)需量化

D．目標(biāo)必須具有期限

3.判斷題【本題型共10道題】

1.總量（目標(biāo)）控制是界定費(fèi)用邊界并進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使費(fèi)用不受因素干擾而突破總量

N．錯(cuò) 2.項(xiàng)目時(shí)間管理是指在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

3.可以利用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中排在后面的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施

Y．對(duì)

4.目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點(diǎn)或目標(biāo)，即行為由動(dòng)機(jī)引起，目標(biāo)的概念被暗示為一個(gè)有用的動(dòng)機(jī)性概念。

Y．對(duì)

5.時(shí)間價(jià)值感由社會(huì)取向的時(shí)間價(jià)值感和個(gè)人取向的時(shí)間價(jià)值感兩個(gè)分維度構(gòu)成。

Y．對(duì)

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具體的日程安排，規(guī)劃整個(gè)工作進(jìn)展

Y．對(duì)

7.德爾菲法只需要進(jìn)行一次即可完成全部過程

N．錯(cuò)

8.項(xiàng)目溝通管理是為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)組織之間進(jìn)行信息傳遞和思想交流而開展的項(xiàng)目管理工作。

Y．對(duì)

9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總，是反饋經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要文件

Y．對(duì)

10.時(shí)間不能被管理，因?yàn)闀r(shí)間本身是一個(gè)不變因素，僅僅人們處理時(shí)間的方式能夠被改變。

Y．對(duì)

第四篇：專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時(shí)間管理》試卷A答案（模版）

專業(yè)技術(shù)人員《目標(biāo)與時(shí)間管理》試卷A答案

一、單選題：

1、B2、D3、A4、D5、D6、A7、B8、A9、D10、A

二、多選題：

1、ABCDE2、AC3、ABCD4、ABCD5、ABCD

三、判斷題

1、A2、B3、A4、B5、B

四、名詞解釋：

1、自我實(shí)現(xiàn)：是指?jìng)€(gè)人發(fā)展、事業(yè)經(jīng)濟(jì)、和諧關(guān)系、興趣

愛好四個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，個(gè)人潛能得以發(fā)揮，精神愉悅的狀態(tài)。

2、組織價(jià)值觀：是一種以組織為主體的價(jià)值取向，是指組

織對(duì)其內(nèi)外環(huán)境的總體評(píng)價(jià)和總體看法。

他是由組織內(nèi)部絕大多數(shù)人共同認(rèn)可的價(jià)

值觀念。

3、愿景：是組織戰(zhàn)略家對(duì)組織前景和發(fā)展方向的高度概括的描述，由組織核心理念和對(duì)未來的展望構(gòu)成。

4、使命：基于組織愿景而形成，是組織愿景的具體化。

5、組織扁平化：就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁

減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到

使組織變得靈活、敏捷、富有柔性和創(chuàng)造

性的目的。

五、問答題

1、答：（1）目標(biāo)是個(gè)體、群體或組織所指向的終點(diǎn)；

2）時(shí)間是從設(shè)置到完成（未完成）時(shí)刻的時(shí)間段；3）①先與后的關(guān)系； ②主與從的關(guān)系。（（

第五篇：泰州市專業(yè)技術(shù)人員 溝通與協(xié)調(diào)能力試題及答案

泰州市專業(yè)技術(shù)人員 溝通與協(xié)調(diào)能力試題及答案

72分

1.單選題【本題型共30道題】

1.馬克思主義者的應(yīng)有本色是（C）

A．嚴(yán)于律己

B．言傳和身教相結(jié)合 C．急公好義，克己奉公 D．言行一致，以身作則

2.溝通者的社會(huì)活動(dòng)不可能一帆風(fēng)順，則需要溝通者（C）的心理素質(zhì)

A．胸襟開闊 B．氣度博大 C．百折不撓 D．臨危不懼

3.高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的根本保證是（C）

A．激發(fā)中低水平的惡性沖突 B．解決沖突 C．避免沖突 D．激發(fā)良性沖突

4.下列哪些不是溝通的主要障礙（C）

A．地位上的障礙 B．心理上的障礙 C．行為上的障礙 D．語(yǔ)言文字上的障礙

5.對(duì)全局進(jìn)行調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)和前提是（C）

A．協(xié)調(diào)全局的能力 B．深入細(xì)節(jié)的能力 C．駕馭全局的能力 D．統(tǒng)觀全局的能力

6.突出發(fā)展自己的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的短處給領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)帶來的不利影響是（B）A．直接補(bǔ)短法 B．間接補(bǔ)短法 C．全面提高法 D．層級(jí)遞進(jìn)提高法

7.對(duì)于上級(jí)的命令，不能承擔(dān)時(shí)應(yīng)該（D）

A．直接的說明自己做不來 B．努力去做

C．努力去做然后告訴上級(jí)你的努力 D．要講究方式方法

8.一個(gè)角色期望發(fā)出者提出矛盾性的要求所導(dǎo)致的沖突是（A）

A．角色期望發(fā)出者內(nèi)在的沖突 B．角色期望發(fā)出者之間的沖突 C．自身和角色之間的沖突 D．角色之間的沖突

9.提高群眾的積極性的根源性做法是（C）

A．領(lǐng)導(dǎo)要言行一致

B．領(lǐng)導(dǎo)要幫助群眾解決實(shí)際生活中的問題和困難 C．解決群眾的思想問題 D．領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

10.溝通能力的（B）特征，要求溝通者能夠根據(jù)自身的特點(diǎn)和職責(zé)要求，在實(shí)踐中有針對(duì)性地提升溝通能力。

A．綜合性 B．實(shí)踐性 C．動(dòng)態(tài)性 D．變化性

11.不是嚴(yán)于律己做法的是哪一項(xiàng)（A）

A．聽到別人的評(píng)論，要及時(shí)澄清驗(yàn)證 B．用全面發(fā)展的眼光看待事物

C．多看別人的長(zhǎng)處并以客觀的態(tài)度給人以評(píng)價(jià) D．多傾聽別人的意見

12.關(guān)于合理運(yùn)用賞罰不正確的是（A）

A．命令與商量融為一體 B．賞罰要及時(shí) C．不受私情左右 D．賞罰要公平

13.溝通是一種精神活動(dòng)，其效果的好壞，與溝通主體的（B）有著極大的關(guān)系

A．身體狀態(tài) B．心理狀態(tài) C．文化修養(yǎng) D．社會(huì)背景

14.人際關(guān)系的重要特點(diǎn)是（C）

A．利益性 B．認(rèn)知性 C．情緒性 D．理性

15.與外國(guó)人溝通時(shí)哪些話能說，哪些話不能說取決于（D）

A．個(gè)人喜好 B．特定人群 C．場(chǎng)合 D．文化背景

16.哪些不是領(lǐng)導(dǎo)者處理沖突的能力（A）

A．處理親屬人群相互間沖突的能力 B．處理單位組織相互間沖突的能力 C．處理下屬相互間沖突的能力 D．處理自己與他人沖突的能力

17.哪些不是傳統(tǒng)沖突的處理方法（B）

A．解決團(tuán)體沖突的觀念 B．權(quán)威解決法 C．仲裁調(diào)解法 D．協(xié)商談判法

18.想對(duì)他人傾訴心中的苦悶但又怕他人笑話的沖突是（D）

A．組織沖突 B．回避型沖突 C．雙趨向型沖突 D．趨避型沖突

19.在管理學(xué)上，同各位下屬都保持同樣適當(dāng)?shù)木嚯x，稱為（D）

A．一視同仁

B．公事以外才是朋友的原則 C．平衡關(guān)系 D．等距離原則

20.下面哪些不是處理沖突的模式（D）

A．遷就 B．妥協(xié) C．協(xié)作 D．競(jìng)爭(zhēng)

21.下面哪項(xiàng)不是英國(guó)人的行為習(xí)慣（B）

A．商務(wù)活動(dòng)避免13人參加，也不要安排在13日 B．點(diǎn)火時(shí)可連續(xù)點(diǎn)三支煙

C．和英國(guó)人握手時(shí)不能越過兩人正在握的手去和第三人握手 D．英國(guó)人認(rèn)為“7”是個(gè)能帶來好運(yùn)的吉祥數(shù)字

22.及時(shí)原則的作用不包括（D）

A．有利于問題的解決 B．有利于工作的完成

C．保證決策的正確性、有效性 D．正確選擇時(shí)機(jī)

23.下列哪些不是溝通的基本要點(diǎn)（C）

A．對(duì)溝通要懷有真誠(chéng)的心態(tài) B．對(duì)下級(jí)保持開放的態(tài)度 C．多與別人溝通

D．主動(dòng)創(chuàng)造溝通的良好氛圍

24.下面哪些不是溝通的主要因素（B）

A．信息 B．傳遞者 C．編碼 D．理解 25.關(guān)于信息溝通說法不正確的是（B）

A．是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基本條件

B．是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

C．基本要素有信息傳播者，信息接收者，信息內(nèi)容，信息傳播媒介和方式 D．是人們之間傳達(dá)、反饋思想、觀念以及情報(bào)、信息的過程

26.調(diào)節(jié)行動(dòng)和活動(dòng)的相應(yīng)心理過程的概括化的結(jié)果是（A）

A．能力 B．性格 C．反應(yīng) D．表現(xiàn)

27.下面哪些不是團(tuán)體關(guān)系的管理范圍（A）

A．設(shè)立聯(lián)絡(luò)員制度 B．加強(qiáng)思想建設(shè) C．設(shè)立層級(jí)機(jī)構(gòu)

D．制定團(tuán)體章程及工作制度

28.組織內(nèi)部各子系統(tǒng)和各元素互相聯(lián)系和作用的非可加性表現(xiàn)為（B）

A．組織整體功能等于各部分相加之和，但是整體功能等于零或出現(xiàn)負(fù)值 B．組織整體功能小于各部分相加之和，甚至整體功能等于零或出現(xiàn)負(fù)值 C．組織整體功能等于各部分相加之和，有一個(gè)附加量 D．組織整體功能大于各部分相加之和，而沒有附加量

29.有的人游刃有余，人際關(guān)系和諧；有的人到處碰壁，人際關(guān)系緊張的原因是（A）

A．溝通能力的強(qiáng)弱 B．人緣的好壞 C．人品的好壞 D．朋友的多少

30.下面哪些不是解決人際沖突的一般方法（B）

A．科學(xué)地進(jìn)行思想政治工作 B．正常性競(jìng)爭(zhēng)

C．滿足勞動(dòng)者的公平感

D．提高團(tuán)體成員的心理相容性

2.多選題【本題型共10道題】

1.非語(yǔ)言的暗示有（）撫摸、手勢(shì)到身體運(yùn)動(dòng)

A．撫摸手勢(shì)

B．手勢(shì) C．身體運(yùn)動(dòng)

D．書面表達(dá)

2.上下級(jí)出現(xiàn)溝通問題有（）

A．譴責(zé) B．貶斥 C．誤解

D．“我是領(lǐng)導(dǎo)我怕誰(shuí)”的態(tài)度對(duì)待別人

3.關(guān)于人際關(guān)系，說法正確的是（）

A．人與人交感互動(dòng)時(shí)存在于人與人之間的關(guān)系

B．心理性的，是對(duì)兩人(或多人)都發(fā)生影響的一種心理性連接

C．社會(huì)生活中人與人之間相互作用

D．兩個(gè)個(gè)體間彼此能相互影響對(duì)方，并且互相依賴

4.按照信息傳遞的方向，溝通的分類有（）

A．上行溝通 B．下行溝通 C．左右溝通 D．水平溝通

5.人際關(guān)系所受的社會(huì)因素的制約有（）

A．當(dāng)時(shí)的情境

B．行為發(fā)動(dòng)者和行為反應(yīng)者的情緒

C．行為發(fā)動(dòng)者和行為反應(yīng)者的角色與地位 D．行為發(fā)動(dòng)者和行為反應(yīng)者的個(gè)人心理特點(diǎn)

6.團(tuán)體的組織關(guān)系和團(tuán)體間相互依賴的關(guān)系有（）

A．團(tuán)體規(guī)模

B．分配給團(tuán)體成員工作任務(wù)的專門化程度 C．權(quán)限范圍

D．成員目標(biāo)的一致性

7.解決矛盾的方法有（）

A．矛盾一方克服另一方 B．矛盾雙方“同歸于盡”

C．矛盾雙方協(xié)調(diào)發(fā)展

D．矛盾雙方維持現(xiàn)狀

8.在領(lǐng)導(dǎo)工作中學(xué)會(huì)“彈鋼琴”需要注意的方面（）

A．著眼目標(biāo)，控制全局 B．把握方向，協(xié)調(diào)全局 C．高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃全局 D．要立足整體，通覽全局

9.處理下級(jí)關(guān)系的藝術(shù)都有（）

A．平衡藝術(shù) B．信息溝通藝術(shù)

C．向心力藝術(shù)

D．彈性控制藝術(shù)

10.專業(yè)技術(shù)人員如何與同事相處（）

A．同事之間相處時(shí)，不要顯示出太強(qiáng)的優(yōu)越感 B．與同事溝通時(shí)，要注意為別人保全面子

C．同事之間的溝通，樸實(shí)的行動(dòng)比華麗的言語(yǔ)更為 D．學(xué)會(huì)與同事進(jìn)行友好的合作

3.判斷題【本題型共10道題】

1.從現(xiàn)實(shí)生活中獲取知識(shí)素養(yǎng)，必須學(xué)會(huì)聽

Y．對(duì) N．錯(cuò)

2.廣義的領(lǐng)導(dǎo)是指名詞意義上的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或集團(tuán)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.美國(guó)人表示OK的手勢(shì)，在法國(guó)則表示一文不值

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.對(duì)于黨委、政府及有關(guān)部門因工作失誤而引發(fā)的突發(fā)性群體事件，要敢于承擔(dān)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，重新決策。對(duì)符合政策，但長(zhǎng)期得不到解決的問題，要想方設(shè)法解決，切忌敷衍推諉不管

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

5.學(xué)會(huì)準(zhǔn)備讓步的做法其實(shí)并不能從根本上促進(jìn)協(xié)調(diào)能力的自我開發(fā)

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.團(tuán)體關(guān)系沖突的根本原因主要是由于沖突雙方因認(rèn)識(shí)和利益上的差異而引起的

Y．對(duì) N．錯(cuò)

7.“蹚雷者”時(shí)時(shí)刻刻都有丟掉性命的可能，也有可能因此會(huì)成為上司的心腹

Y．對(duì) N．錯(cuò)

8.堅(jiān)持耐心教育和嚴(yán)格組織紀(jì)律相結(jié)合，就是要防止兩種錯(cuò)誤傾向，一是教而不誅的懲辦主義，二是誅而不教的自由主義

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

9.任何組織都不可能是孤立存在的，它總是處于一定的社會(huì)環(huán)境之中，受到各種客觀環(huán)境因素影響和限制

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

10.人際沖突一般是指?jìng)€(gè)人與個(gè)人之間的沖突

Y．對(duì)

N．錯(cuò)