第一篇：2018專業(yè)技術人員繼續(xù)教育-項目采購與合同管理（大全）

《項目采購與合同管理》在線考試A

一、單項選擇題(共50小題，每小題2分)1.按照《招標投標法》的規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（15）日前，通知所有招標文件收受人 A．10 B．15 C．20 D．30 2.按照供應細分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于（策略型）A．戰(zhàn)略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關鍵型

3.當選擇供應商不適合使用競爭性報價時，就應進行（談判）A.第三方定價 B.談判 C.詢價 D.招標

4.從賣方角度，在下述哪種情況下，合同被視為已經收尾？（C）A.工作范圍已經完成 B.經驗教訓已經完成 C.檔案已經完成 D.最終付款已經支付

5.設備工程合同管理的根本任務是（D）。A．設備工程質量控制 B．設備工程進度控制 C．設備工程投資控制

D．設備工程質量進度和投資控制

6.按照供應細分分析方法，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應風險較小的商品和服務屬于（C）A．戰(zhàn)略型 B．杠桿型 C．策略型 D．關鍵型

7.在為采購項目主要設備進行談判期間，賣方開始收拾東西準備離開會場，此時，氣氛極其緊張。這屬于下述哪種談判戰(zhàn)略？（C）A.關鍵人物不在場 B.公平、合理 C.撤退 D.截止日期

8.咨詢服務方為避免項目風險一般不提供(資金)形式的履約保證。A.資金 B.書面 C.口頭 D.擔保

9.當爭端裁決委員會由3名成員組成時，應由哪位成員擔任主席（D）A．雇主提名的成員 B．承包商提名的成員 C．雙方共同指定的成員

D．雙方與已經批準的兩位成員共同協(xié)商任命的成員

10.定作人履行設備承攬合同交付原材料后，其原材料發(fā)生滅失的，風險由（承攬人）承擔 A．定作人 B．承攬人

C．定作人或承攬人 D．定作人和承攬人共同

11.在采購管理的詢價階段，項目經理應該完成哪項工作？（D×,A?）A．對風險進行評估 B．確認已經提交文件 C．確保合同變更已經實施 D．回答潛在賣方的問題

12.（風險因素）是指可能產生風險的各類問題和原因。對其分析是風險管理的第一步，一個善于駕馭風險的管理者必須對其有一個比較全面的、深刻的認識 A．風險評估 B．風險控制 C．風險辨識 D．風險因素

13.BOT項目采購管理模式指的是（D）模式 A、設計—建造 B、設計—采購—建造 C、設計—管理 D、建設—運行—移交

14.引進設備合同當事人不得約定免除（A）A．賣方產品責任 B．賣方維修責任 C．買方付款義務 D．買方法定義務

15.決策階段管理工作的主要任務是(D)A.確定項目結構編碼 B.實現(xiàn)項目目標

C.制定項目風險管理計劃 D.確定項目定義

16.應在提交項目申請報告之前完成環(huán)境影響評價文件報批的是實行(核準制)的項目。A.審批制 B.核準制 C.備案制 D.審核制

17.以下項目采購成本影響因素說法不正確的是（D）

A、市場充分競爭時，承包商和供應商的報價就會下降；不充分競爭時，則會上升

B、項目要求的技術越復雜、質量標準越高、性能越先進，項目的采購成本就越高。

C、項目的原材料、組成品、設備等價格變動，如果承包商需要事先采購相應的原材料、組成品、設備等，在利潤不變的情況下，承包商的報價隨之改變。

D、不同的項目管理模式和合同條件雖然會影響項目的管理效率和承包商控制成本的積極性，但對項目的實際采購陳本沒有影響。

18.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做（C）A、變動成本 B、直接成本 C、間接成本 D、半變動成本

19.招標采購項目管理綜合管理的主要工作內容包括(A)等 A.編制采購計劃 B.確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序 C.制定項目組織機構的形式 D.編制進度計劃

20.關于貨物的質量標準的相關規(guī)定，下列說法中正確的是(D)。A.國家標準是貨物質量的最高標準 B.企業(yè)自訂的質量標準不應高于行業(yè)標準 C.企業(yè)標準必須參照國家或行業(yè)標準制訂 D.若沒有國家或行業(yè)標準，則必須制訂企業(yè)標準

21.一個完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、（A）、定價、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護組成，缺一不可 A．供應源搜尋與分析 B．競爭性報價 C．談判

D．發(fā)送采購意向

22.在下面哪種條件下你最想購買產品或服務而不是自己制造？(B×,C?)A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的產品和服務 B．你的公司沒有剩余能力，無法制造自己的產品和服務 × C．對于你想獲得的產品和服務，市場上沒有可靠的賣家 D．其他

23.關于項目合同轉讓無效的說法，不正確的是(D)。A.根據合同性質不得轉讓而進行的轉讓 B.按照當事人約定不得轉讓而進行的轉讓 C.依據法律規(guī)定不得轉讓而進行的轉讓 D.僅包括合同義務(債務)的轉讓

24.設收、買賣、生產、繼承分別是（B）的所有權取得方式 A．繼受取得、繼受取得、原始取得、繼受取得 B．原始取得、繼受取得、原始取得、繼受取得 C．原始取得、繼受取得、原始取得、原始取得 D．原始取得、繼受取得、繼受取得、繼受取得 25.基準日期是指（C）前28天的日期 A．竣工日期 B．開工日期

C．遞交投標書截止日期 D．簽訂合同協(xié)議書日期

26.監(jiān)理單位參與引進設備合同訂立和履行管理的，其主體地位是（C）A．當事人 B．買方 C．代理人 D．第三人

27.不安抗辯權是指按照合同規(guī)定（A）享有的中止履行義務的權利 A．先履行義務方 B．后履行義務方 C．合同當事人雙方 D．合同擔保人

28.招標文件的組成不包括（C×,A?）A、商務文件 B、技術文件 C、價格文件 D、圖紙

29.投標擔保，招標人可以在(C)要求投標人提交投標保證金。A.招標文件發(fā)出之后 B.招標文件發(fā)出之前 C.招標文件中 D.投標人中標后

30.BOT項目采購管理模式指的是（D）模式 A、設計—建造 B、設計—采購—建造 C、設計—管理 D、建設—運行—移交

31.當事人一方違約后，對方未采取適當措施致使損失擴大的，（A．所有損失要求賠償 B．所有損失均不能獲得賠償 C．只可就未擴大的損失要求賠償 D．只可就擴大的損失要求賠償 32.合同部分無效時，（C）

C）A．合同所有條款均無效 B．其余部分無效

C．不影響其余部分的效力 D．由法院決定合同是否有效

33.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應的綜合單價(B)。

A.由承包商提出，發(fā)包人確認 B.執(zhí)行原有的綜合單價 C.由承包商提出，工程師確認 D.由工程師提出，發(fā)包人確認

34.（D）是指包括雇主要求中規(guī)定的技術文件、為滿足所有規(guī)章要求報批的文件、竣工文件、操作和維修手冊等由承包商根據合同應提交的所有計算書、計算機程序和其他軟件、圖紙、手冊、模型和其他技術性文件 A．合同協(xié)議書 B．資料表 C．雇主要求 D．承包商文件

35.采購設備的種類、數(shù)量，具體的技術規(guī)格，性能要求要盡量根據項目的需要選擇（A）通用的標準和規(guī)格 A．國內國際 B．國際 C．國內 D．無

36.從（D）起，在符合工程所在國法律規(guī)定范圍內，每項工程設備和材料均應成為雇主的財產，而不得有留置權和其他阻礙 A．生產設備和材料運至現(xiàn)場時間

B．承包商根據合同規(guī)定按照生產設備和材料的價格有權得到付款時間 C．開工日期

D．A和B兩者較早的時間

37.按采購輸出結果分類，采購可分為（C）A．國內采購和國外采購 B．政府采購和個人采購 C．有形采購和無形采購

D．長期合同采購和短期合同采購

38.關于項目采購計劃編制的各種文件說明，以下說法不正確的是（選擇C是錯誤的, B?）

A、項目采購作業(yè)計劃規(guī)定和安排了一個項目采購計劃實施中各項具體工作的日程、方法、責任和應急措施等內容

B、每項采購工作，無論其是否獨立，都需要有各自的采購要求說明文件 C、項目的采購評價標準既有客觀評價的標準指標，也有主觀評價的標準指標，必須將其定型化和定量化

D、編制采購工作文件要有足夠的靈活性，既需要有便于項目組織準確完整理解來供應商持續(xù)、可比較的信息，同時又要有利于供應商執(zhí)行并完成采購合同

39.施工承包商的項目訴求與管理目標是(C)A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題 B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

C.充分的生產與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤 D.工程質量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

40.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?（A）A.終止

B.建設性的變更 C.補充協(xié)議 D.變更順序

41.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?（D）A、建設性變更 B、變更順序 C、補充協(xié)議 D、終止合同

42.在采購周期中，介于“需求定義”和“市場分析”之間的工作是（B）A．定價和期限 B．描述/表達需求 C．準備/簽發(fā)訂單 D．收貨/驗貨

43.大型成套設備的招標采購范圍較為龐雜，在（A）中應明確說明，以便投標人進行合理報價 A．招標文件 B．投標保函 C．資格預審文件 D．履約保函

44.你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，應該（D）

A、準備工作陳述 B、舉行投標人會議 C、選舉合同的合同形式 D、執(zhí)行合同變更控制制度

45.關于項目采購計劃編制的各種文件說明，以下說法不正確的是（C）A、項目采購作業(yè)計劃規(guī)定和安排了一個項目采購計劃實施中各項具體工作的日程、方法、責任和應急措施等內容

B、每項采購工作，無論其是否獨立，都需要有各自的采購要求說明文件 C、項目的采購評價標準既有客觀評價的標準指標，也有主觀評價的標準指標，必須將其定型化和定量化

D、編制采購工作文件要有足夠的靈活性，既需要有便于項目組織準確完整理解來供應商持續(xù)、可比較的信息，同時又要有利于供應商執(zhí)行并完成采購合同

46.設備工程設計合同設計人未按約定期限完成設計任務，委托方可以要求設計方（D）A．雙倍返還定金 B．解除設計合同 C．支付法定違約金 D．減收設計費

47.設備采購方以（D）為代價 A．承諾履約 B．交付定金 C．提供擔保 D．支付價款

48.按照新黃皮書的規(guī)定，對全部工程或部分工程的缺陷責任期已終止的確認是通過工程師頒發(fā)（B）的形式來完成 A．接收證書 B．履約證書 C．竣工證書 D．優(yōu)質證書

49.國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)最新出版發(fā)行的標準合同系列中，“新紅皮書”代表的是(A)。A.《施工合同條件》

B.《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》 C.《設計、施工與運營合同條件》 D.《生產設備與設計-建造合同條件》

50.與完成正常工作相關，在委托正常咨詢、監(jiān)理工作范圍以外的由各咨詢監(jiān)理人應完成的工作是(B)。A.額外工作 B.附加工作 C.正常工作 D.臨時工作

《項目采購與合同管理》在線考試B

一、單項選擇題(共50小題，每小題2分)1.國內貿易運輸方式中，目前運送天然氣等流體物料所采用的主要方式是(A)。A.管道運輸 B.公路運輸 C.鐵路運輸 D.水路運輸

2.關于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是(B)。A.中標通知書、投標書及其附件、通用條款、專用條款 B.中標通知書、投標書及其附件、技術標準和文件、圖紙 C.圖紙、工程量清單、通用條款、中標通知書 D.圖紙、投標通知書及其附件、通用條款、專用條款 3.轉包屬于（B）A、避免風險 B、轉移風險 C、自留風險 D、隔離風險

4.訴訟時效期間從（C）開始計算。A．權利受侵害之日 B．提起訴訟或仲裁之日

C．權利人知道或應當知道權利受侵害之日 D．侵權人知道或應當知道權利受侵害之日

5.由于建設工程項目具有復雜性和多樣性的特點，因此施工安全控制具有(C)。A.重復性 B.委托性 C.動態(tài)性 D.時代性

6.采購談判是處理下面哪一項因素的過程?(A?)A.價格 B.時間 C.數(shù)量和質量 D.以上均正確

7.關于項目采購計劃編制的各種文件說明，以下說法不正確的是（選B、C都不對？）

A、項目采購作業(yè)計劃規(guī)定和安排了一個項目采購計劃實施中各項具體工作的日程、方法、責任和應急措施等內容

B、每項采購工作，無論其是否獨立，都需要有各自的采購要求說明文件

C、項目的采購評價標準既有客觀評價的標準指標，也有主觀評價的標準指標，必須將其定型化和定量化 D、編制采購工作文件要有足夠的靈活性，既需要有便于項目組織準確完整理解來供應商持續(xù)、可比較的信息，同時又要有利于供應商執(zhí)行并完成采購合同

8.（B）是對工程項目有關的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求，維護當事人雙方的合法權益 A．設備合同管理 B．設備工程合同管理 C．項目管理 D．總價合同管理

9.基準日期是指（C）前28天的日期 A．竣工日期 B．開工日期

C．遞交投標書截止日期 D．簽訂合同協(xié)議書日期

10.承包商編制的承包商文件及其他設計文件的版權和其他知識產權應歸（B）所有 A．雇主 B．承包商 C．雇主和承包商 D．國家

11.訂立委托合同應以委托方與受托方具有的（C）為基礎 A．代理關系 B．授權關系 C．誠信關系 D．合作關系

12.按照新黃皮書的規(guī)定，對全部工程或部分工程的缺陷責任期已終止的確認是通過工程師頒發(fā)（B）的形式來完成 A．接收證書 B．履約證書 C．竣工證書 D．優(yōu)質證書

13.按采購輸出結果分類，采購可分為（C）A．國內采購和國外采購 B．政府采購和個人采購 C．有形采購和無形采購

D．長期合同采購和短期合同采購 14.債務轉移（B）A．必須通知債權人 B．必須經債權人同意 C．無須債權人同意 D．無須通知債權人

15.合同簽訂的過程，是當事人雙方相互協(xié)商并最后就各方的權利、義務達成一致意見的過程，簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。合同協(xié)議書由（B）簽署后，合同即開始生效 A．業(yè)主和供應商的法定代表人

B．業(yè)主和供應商的法定代表人正式授權委托的全權代表 C．業(yè)主和供應商

D．業(yè)主和供應商正式授權委托的全權代表

16.根據明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結果不滿意，這個合同被認為是（D不對）A、不完整的，因為買方不滿意 B、完整的，因為承包商滿意 C、不完整的、因為規(guī)格不正確

D、完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件

17.合同變更或解除是一項法律行為，因此，當事人雙方（B）A、口頭協(xié)商即可 B、應簽訂書面協(xié)議 C、與第三方一起協(xié)調 D、承辦任何手續(xù)

18.下列選項中，不屬于無效免責條款的是(B)。A.造成對方人身傷害的免責條款

B.合同無效或者被撤銷的部分不影響其他部分的效力 C.因故意或者重大過失造成對方財產損失的免責條款

D.提供格式條款一方免除自身責任、加重對方責任、排除對方主要權利的合同條款 19.在項目采購成本中，除承包方的投標報價外，還包括項目整體采購成本，其中不屬于此項的是（選C不對）A.招標成本 B.建設成本 C.審計成本 D.所有權損害成本

20.出現(xiàn)（A）情況，設備供貨方應承擔違約責任 A．未通知而提前交貨 B．未提交保修單 C．未交付定金 D．未履行擔保

21.企業(yè)尋求針對競爭對手的產品和服務的差別化，以此來吸引廣大客戶，此種戰(zhàn)略稱為（B）A．成本領先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

22.BOT項目采購管理模式指的是（D）模式 A、設計—建造 B、設計—采購—建造 C、設計—管理 D、建設—運行—移交

23.以下公司中，不屬于工程經濟領域的第三產業(yè)的是（B）A．工程咨詢公司 B．設備安裝公司 C．招標代理公司 D．專業(yè)律師事務所

24.設備采購合同的目的是轉移（C）A．合同名下的設備 B．設備收益與風險 C．設備所有權 D．設備使用主體

25.即時制是試圖將現(xiàn)有庫存降到（A）的 A、0% B、25% C、計劃庫存的25% D、50% 26.為了與供應商建立互惠關系，穩(wěn)定供需關系，在采購中可根據環(huán)境變化，對采購規(guī)格、數(shù)量及價格做靈活的調整，這種采購方式是(D)A.招標采購 B.訂價采購 C.詢價采購 D.議價采購

27.大型成套設備的招標采購范圍較為龐雜，在（A）中應明確說明，以便投標人進行合理報價 A．招標文件 B．投標保函 C．資格預審文件 D．履約保函

28.施工承包商的項目訴求與管理目標是(C)A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題 B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

C.充分的生產與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤 D.工程質量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞 29.采購合同履行的基本原則是（D）A.主動履行原則和被動履行原則 B.主動履行原則和協(xié)作履行原則 C.全面履行原則和被動履行原則 D.全面履行原則和協(xié)作履行原則

30.以下哪項行政任務必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行？ C A、分包商結算

B、準備一份合同完成說明 C、審計采購過程 D、更新并歸檔合同紀錄

31.關于工程保險與工程擔保的區(qū)別，以下說法不正確的是(D)。A.工程保險是一種損失基金機制

B.工程擔保是一種基于被擔保人的信用程度和工程建設的專業(yè)經驗為其設置的規(guī)避損失的機制 C.工程保險是補償投保者用來對抗不可預見的不利事件和因素 D.工程擔保是通過條款規(guī)避道德風險，限定責任的 32.以下關于公開招標和邀請招標的說法，錯誤的是（B）

A、公開招標采用公告的形式發(fā)布，邀請招標采用投標邀請書的形式發(fā)布

B、公開招標針對已經了解的法人或其他組織，而且事先已經知道投標人的數(shù)量；而邀請招標針對的是一切潛在的對招標項目感興趣的法人或其他組織

C、公開招標競爭的范圍較廣，競爭性體現(xiàn)得也比較充分；邀請招標中投標人的數(shù)目有限，競爭范圍有限 D、邀請招標不發(fā)布公告，招標文件只送幾家，使整個招投標的時間大大縮短，招標費用也相應減少；而公開招標有許多時間上的要求，費用也比較高 33.決策階段管理工作的主要任務是(D)A.確定項目結構編碼 B.實現(xiàn)項目目標

C.制定項目風險管理計劃 D.確定項目定義

34.培育和發(fā)展設備工程市場經濟，是一項綜合的系統(tǒng)工程。其中（A）是一項子工程 A．設備合同管理 B．設備工程合同管理 C．市場管理 D．經濟管理

35.爭端裁決委員會由合同雙方在合同生效日期之后的（C）天內共同任命 A．14 B．21 C．28 D．42 36.設備工程合同管理的根本任務是（D）。A．設備工程質量控制 B．設備工程進度控制 C．設備工程投資控制

D．設備工程質量進度和投資控制 37.制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是（A）A.對比采購需求與供應容量 B.供需綜合平衡 C.確定質量認證計劃 D.制定定單計劃

38.招標文件的組成不包括（選A、C均不對）A、商務文件 B、技術文件 C、價格文件 D、圖紙

39.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項目的花費，這部分成本叫做（C）A、變動成本 B、直接成本 C、間接成本 D、半變動成本

40.合同簽署前，雙方應當對所有在招標投標及談判前后各方發(fā)出的文件、文字說明、解釋性資料進行整理。對凡是與上述合同構成內部矛盾的文件，應宣布作廢。可以在雙方簽署的（B）中，對此作出排除性質的聲明 A．中標通知書 B．合同補遺 C．投標文件 D．合同文本

41.一般來說，當運價看漲時，為了避免承擔運價上漲的風險，出口可選用(D)貿易術語。A.C組 B.D組 C.E組 D.F組 42.從（D）起，在符合工程所在國法律規(guī)定范圍內，每項工程設備和材料均應成為雇主的財產，而不得有留置權和其他阻礙

A．生產設備和材料運至現(xiàn)場時間

B．承包商根據合同規(guī)定按照生產設備和材料的價格有權得到付款時間 C．開工日期

D．A和B兩者較早的時間

43.貨物采購的準備工作不包括以下的哪一部分？（選D不正確）

A.明確設計意圖 B.市場調查

C.確定進行技術交流廠家的名單 D.對于市場不同貨物的比較

44.采購設備的種類、數(shù)量，具體的技術規(guī)格，性能要求要盡量根據項目的需要選擇（A）通用的標準和規(guī)格 A．國內國際 B．國際 C．國內 D．無

45.建設工程的保修期，自(A)之日算起。

A.竣工驗收合格 B.竣工驗收開始 C.合同工期結束 D.工程交付

46.在購買階段，處于需求定義和市場分析之間的活動是（B）A、定價和確定價格條款 B、描述/傳遞需求 C、準備/遞交訂單 D、接受/檢驗

47.設備采購合同涉及運輸而沒有約定設備交付地點的，（B）為設備交付地點 A．工程所在地 B．承運人所在地 C．采購方營業(yè)地 D．供貨方營業(yè)地

48.預測的一般步驟：確定預測的目標、擬定預測計劃、（結果、提出預測報告、進行追蹤檢驗 A．收集并分析歷史數(shù)據資料 B．收集并分析現(xiàn)實數(shù)據資料 C．收集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據資料 D．分析歷史資料、收集現(xiàn)實資料

49.我國民法通則規(guī)定的普通訴訟時效期間為（B）年 A．1 B．2 C．4 D．20 50.有關工程項目EPC模式的說法中，正確的是(A)A.一般適用于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目 B.EPC總承包方只負責采購材料和工程設備及工程施工 C.一般采用固定單價合同 D.項目業(yè)主承擔大部分風險

C）、選定預測方法和模型、計算并核實初步預測

第二篇：項目采購與合同管理

2.4項目管理招標

2.4.1投資人／投資主體采用委托項目管理服務應考慮的問題

(1)投資人／投資主體自身情況。主要包括其從事項目建設的經驗和人員配備，委托人希

望對設計、采購、施工等項目執(zhí)行過程中的控制程度等。

(2)項目情況。主要包括項目特點、類型、規(guī)模、技術復雜程度、托管條件（財務限制、投資構成、付款方式、資金到位情況）等。

(3)建設環(huán)境情況。主要包括項目管理市場供求關系、價格走向，建設項目管理體制，運

行機制和國家及當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，項目管理公司的經驗和能力，當?shù)貧夂?、地理情況等。

(4)項目目標要求。在具體的項目和特定情況下，委托人對項目投資、進度和質量以及與

項目相連的其他經濟技術指標等的重視程度會有不同，側重點不同或優(yōu)先目標不一致，工程托

管模式也可能不同。

2.4.2項目管理的招標程序

(l)建立招標的組織機構，確定招標工作負責人。

(2)完成工程項目管理招標前的各種審批手續(xù)。

(3)招標工作安排。招標范圍（國內招標或國際招標），招標方式（公開招標或邀請招標），招標時間及進度計劃，招標費用及其解決方案，評標方法與主要標準，擬進行資格預審的預審條件與預審方法。

(4)編制招標文件。

(5)發(fā)布招標通告或發(fā)出招標邀請。對公開招標項目一般在公共媒體上發(fā)布招標通告，介 紹招標工程的基本情況、資金來源、管理范圍、招標投標工作的總體安排和資質預審工作安排。如果采用邀請招標方式，則要廣泛調查，以確定擬邀請的對象。

(6)投標人購買標書。如果采用資格預審的，只有通過資格預審，投標人才可以購買招標文件。

(7)標前會議和現(xiàn)場考察。標前會議是為解決投標人對招標文件的疑問，由招標組織機構統(tǒng)一解答。在標前會議期間，投標人若認為有必要考察現(xiàn)場，招標組織單位應組織考察，以利于做標。標前會議和考察現(xiàn)場應在投標截止期足夠一段時間之前進行。

(8)投標人做標和投標。

(9)投標截止時間即開標時間。

(10)投標文件分析和澄清會議。投標文件分析是簽訂項目管理委托合同前最重要的工作 之一。評標委員會對入圍的（一般取前3-5名）投標書從價格、項目管理實施方案、項目管 理的各項承諾、對本工程項目的理解等各個角度進行全面分析。在投標文件分析中發(fā)現(xiàn)的問

題，招標組織機構可以要求投標人澄清。

(II)評標、決標，發(fā)中標通知書。

2.4.3項目管理招標文件的內容

(1)投標人須知。

1)工程概況：項目描述、規(guī)模及功能、項目建設周期、項目總投資、項目工作進度描述。

2)建設資金來源。

3)資格審查：對投標人的要求、對項目管理部經理的要求、投標人應提供的資格審查 文件。

4)招標方式及招標范圍。

5)招標文件的內容、招標文件的澄清與招標文件的修改。

6)投標文件的編制。

7)對工程項目管理實施方案的要求。

8)投標人對工程管理目標的確定與承諾及投標報價。

9)投標文件的有效期、投標文件的形式和簽署、投標文件的密封與標志、投標截止時間。

10)開標、過程保密。

11)投標文件的澄清、投標文件合格性的確定、投標文件的評價與比較。

12)現(xiàn)場答辯、中標的標準與招標人的權利。

13)中標通知書、合同和簽署。

(2)管理服務的范圍和要求。

(3)資格審查表。

(4)評標辦法：總則、評標內容、開標程序、評標過程的保密。在評標階段，投標人對投標文件的澄清和說明、中標人應符合的條件、工程項目管理工作綜合評分表。

(5)投標人對項目管理目標的確定與承諾。

(6)項目管理服務合同主要條款。

復習思考題

1．什么是平行承包方式？

2.《建筑法》提倡的總承包方式有哪幾種？

3．采用總承包方式應注意哪些問題？

4．招標項目分解的原則是什么？

5．招標項目分解的目的是什么？

6．招標項目分解時應考慮哪些問題？

7．招標文件應包括哪些內容？

8．簡述招標文件的編制流程。

9．項目招標管理的重點有哪些？

10．投資主體采用委托項目管理委托服務應考慮的問題有哪些？

第4章項目評標

4.1.2技術評審

技術評審的目的在于確認備選的中標人完成本招標項目的技術能力及其所提方案的可靠性。與資格評審不同的是，這種評審的重點在于評審投標人將怎樣實施招標項目。技術評審的主要內容有以下幾點。

1．技術方案的可行性

審查施工方案及重點、難點部分施工控制措施；施工組織管理結構；現(xiàn)場工程技術人員專業(yè)配置；施工總平面圖布置，特別是對該項目的關鍵工序的施工方法進行可行性論證，應審查其技術的難點和技術的先進性、可靠性。

2．施工進度計劃的可靠性

審查施工進度計劃是否符合業(yè)主或采購人的時間要求，這一計劃是否科學和嚴謹，同時還要審查保證施工進度計劃的措施。例如，勞動力安排、主要設備、材料及機械設備的組織計劃是否合理和可靠等。

3.施工質量保證

審查質量保證體系及措施，包括質量管理人員的配備、質量檢測儀器的配備和質量管理制度。

4.工程材料和機械設備供應的技術性能

審查主要材料和設備的樣本、型號、規(guī)格和制造廠家名稱、地址等，審查其技術性能能否達到設計標準。

5.分包計劃

如果投標人在正式投標時已列出擬分包的公司名稱，則應審查這些分包公司是否具有相應的資格、能力和經驗來保證項目的實施。

4.1.3商務評審

商務評審的目的在于從成本、財務和經濟分析等方面評定投標報價的合理性和可靠性，并評估授標給各投標人的不同經濟效果和風險。參加商務評審的人員通常是成本、財務方面的專家，有時還要求有估價及經濟管理方面的專家。商務評審的內容主要包括成本和財務兩個方面。

1．成本方面

(1)審查全部報價數(shù)據計算的正確性，將投標報價進行對比分析，評價各報價是否可靠、合理。

(2)投標報價構成是否合理。

(3)分包工程價格是否可靠、合理。

(4)額外費用的合理性。

(5)投標人以往的可比工程的工時費用。

2．財務方面

(1)評審投標人的財務實力和資信程度。

(2)分析投標文件中所附資金流量表的合理性及其所列數(shù)字的依據。

(3)分析投標人提出的財務和付款方面的建議的合理性。

(4)審查所有保函是否被接受。

(5)評審投標人的信貸能力。

4.1.4綜合評價與比較

綜合評價與比較是在上述工作的基礎之上，根據事先擬定好的評標原則、評標指標和評標辦法，對篩選出來的若干個具有實質性響應的投標文件進行綜合評價與比較，最后選定中標人。中標人應當符合以下條件之一：①能最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。

②能滿足招標文件各項要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。一般設置的評價指標包括：

(1)投標報價。

(2)施工方案（或施工組織設計）與工期。

(3)質量標準與質量管理措施。

(4)投標人的業(yè)績、財務狀況、信譽等。

4.2 項目評價的方法

評標方法的科學性對于實現(xiàn)平等的競爭，公正、合理地選擇中標者是極其重要的。評標涉及的因素很多，應分門別類，在有主次的基礎上，結合項目的特點，確定科學的評標方法?，F(xiàn)行常用的評標方法主要有專家評議法、低標價法、綜合評定法、計分法、系數(shù)法、協(xié)商議標法和投票法。

4.2.1專家評議法

這種方法由評標小組或評標委員會擬定評標的內容，如工程報價、工期主要材料消耗、施工組織設計、工程質量保證和安全措施，分項進行分析比較或調查，進行綜合評議，選擇其中各項條件都比較優(yōu)秀者為中標單位。這種方法是一種定性的優(yōu)選法，其優(yōu)點是能深入聽取各方的意見，但易出現(xiàn)眾說紛紜、意見難以統(tǒng)一的現(xiàn)象。

4.2.2低標價法

這種方法是在通過了嚴格的資格預審和其他評標內容都符合要求的情況下，只按投標報價來定標的一種方法。世界銀行貸款項目多采用此種評標方法。

這種評標方法有兩種方式：一種是將所有投標者的報價依次排列，取其三個低報價，對低報價的投標者進行其他方面的綜合比較，擇優(yōu)定標；另一種是“A+B值評標法”，即以低于標底一定幅度以內的報價的算術平均值為A，以標底或評標小組確定的更合理的標價為B，然后以A+B的均值為評標標準價，選出低于或高于這個標準價某個幅度的報價者進行綜合分析比較，擇優(yōu)選定。

4.2.3綜合評定法

綜合評定法是在充分閱讀標書、認真分析標書優(yōu)劣的基礎上，經評委充分討論確定中標單位的評標定標方法。

標書內容包括工程預算書、工期目標、質量等級目標、施工組織設計、優(yōu)惠條件、報價、本次投標的項目經理兩年內施工實績及優(yōu)良工程證書等。標書中的預算價與經審定的標底價比偏差在3%-5%范圍內，認定該標書為有效標書。按照招標文件的規(guī)定，標書中的報價在低于標底的某一范圍內，該標書為有效標書。若標書預算均超出了有效標書的范圍，則由招標投標辦事機構召集有關部門對標底重新審定。若標底有誤，則按調整后的標底評標；若標底無誤，則該工程可轉為議標。招標文件中應明確規(guī)定報價均超出有效范圍時的處理辦法，但中標價不得高于標底價。

評委按招標文件中確定的評標原則進行綜合評標，若評委意見分歧較大，不能取得一致意見，可采用投票法決定中標單位。

4.2.4計分法

計分法是由評委對投標單位的預算主材用量、報價、工期目標、質量等級目標、施工組織 設計、施工實績等按事先確定的評分標準分別打分，匯總得分后，根據總得分和總報價綜合評定，擇優(yōu)選定中標人的評標定標方法。

評分法常采用百分比，各評分要素的權重（分值分布）可根據工程具體情況確定。評分法常將評委分成經濟、技術兩組分別打分。評分時，評委應經過充分討論形成一致意見，對每個投標人每組只打出一個分值。若分歧較大，不能形成一致意見，可由評委各自對各投標人打分，計分時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余分值取平均值。各投標得分匯總后，全體評委根據總得分和總報價綜合評價，擇優(yōu)選擇中標人。

第三篇：項目采購與合同管理

項目采購與合同管理

一、判斷題

1．采購效果，是為了實現(xiàn)預先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關系。(×)

2．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(√)

3．采購過程既包含商流，又包含物流。(√)

4．企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。(√)

5．采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質、數(shù)量、質量等的選擇。(×)

二、簡答題

1．項目采購管理過程包括哪些？

答：項目采購管理的主要過程包括：

采購計劃編制：決定何時采購何物

詢價計劃編制：形成產品需求文檔，并確定可能的供方

詢價：獲得報價單、投標、出價，或在適當?shù)臅r候取得建議書

供方選擇：從可能的賣主中進行選擇

合同管理：管理與賣方的關系

合同收尾：合同的完成和解決，包括未解決事項的決議

2．采購規(guī)劃涉及哪些內容?

答：采購規(guī)劃涉及到以下內容：

（1）制定項目采購計劃的前期準備（2）項目采購計劃的編制（3）制訂采購計劃的工具和技術

3．常見的合同可分為成本加成本百分比（CPPC）合同等，它們各自的適用范圍是什么？

答：合同可分為總價合同、雇傭費和/或意外（成功）費合同、百分比合同、計時制合同、不定期執(zhí)行合同（價格協(xié)議），它們的適應范圍如下：

總價合同廣泛應用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標準或普通建筑物的詳細設計。

雇傭費和/或意外（成功）費合同應用于咨詢公司（銀行或財務公司）為公司出售或公司合并（在私有化業(yè)務中較為顯著）做準備期間。

百分比合同通常用于建筑方面的服務，也可用于采購代理和檢驗代理

計時制合同主要用于復雜的研究、工程監(jiān)理、顧問性服務和大多數(shù)的培訓任務，這類培訓任務的服務范圍和時間長短一般難以確定。

不定期執(zhí)行合同（價格協(xié)議）使用于對借款人需要（隨叫隨到）專業(yè)服務，以對某一特定活動提出意見，而提出意見的程度和時間在事前無法確定的情況下，通常用于為復雜項目的實施、爭議解決小組、機構改革、采購建議、技術攻關等保持一批“顧問”，合同期限通常為一年或更長時間。

4．如何進行供方選擇?

答：（1）以最低評估價法。即技術上滿足投標文件的最低要求，而將合同授予具有最低評估價的投標人的投標方法。

（2）打分法。即將構成合格性的諸要素以一定的分值來表示，并將合同授予具有最高分值的投標人的評標方法。

（3）綜合成本評價法。即在最低評估法的基礎上將貨物的使用周期或使用壽命作為評標因素的評標方法。

（4）最低報價法。即以報價作為唯一根據的評標方法

（5）合包優(yōu)惠法。即同一項目有若干個采購包同時招標時，對投標人同時提交若干個采購包投標文件予以一定程度優(yōu)惠的評標方法。

最常用是最低評估法，而打分法則因其難以科學地確定分數(shù)與質量和價格之間的聯(lián)系，故較少使用。

5．零庫存采購的要求有哪些？要實現(xiàn)零庫存采購，需要在哪些方面加強與供應商的合作？

答：零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環(huán)節(jié)的信息必須及時準確，企業(yè)能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統(tǒng)，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業(yè)的緊密合作，實現(xiàn)信息共享，保證上下游企業(yè)對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節(jié)變大的牛鞭效應。

合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協(xié)作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業(yè)界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態(tài)管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數(shù)據統(tǒng)計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。

6．商務建議書作用及具體規(guī)定

答：商務建議書是咨詢服務招標文件中最重要的部分之一，業(yè)主一般給出一些具體格式要求參加投標的咨詢公司填寫。

7．費用概算決定因素

答：項目單位應就擬議中的咨詢任務作出費用概算，其多少應根據所要求的各種人力、物力而定，包括人員類別和水平、現(xiàn)場和辦公室工作所需時間、物質投入以及服務所需的其他事項。

8．詢價類型

詢價類型分為國際詢價和國內詢價兩種方式。

三、論述題

1．如何根據項目目標選擇采購模式？

答：通常采用的采購方式可分為招標采購方式和非招標采購方式兩大類。其中，招標采購國際競爭性招標、有限國際招標和國內競爭性招標；非招標采購保留國際或國內詢價采購、直接簽訂合同、自營工程以及電子采購。

（1）國際競爭性招標世界銀行于1951年將國際競爭性招標作為一種極好的采購方式加以推廣。實驗證明，采購這種方式進行采購，能夠很好的達到世界銀行對采購的基本要求。

（2）有限國際招標它實際是一種不公開刊登廣告，是直接邀請有關廠商投標的國際競爭性招標。按世界銀行規(guī)定，有限國際招標方式適用于下述情況：

Ⅰ采購金額小

Ⅱ有能力提供所需貨物的供貨商、服務的提供者，或工程的承包商數(shù)量有限

Ⅲ有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購，例如緊急的援建項目。

（3）國內競爭性招標方式 是通過在國內刊登廣告，并根據國內招標程序進行的。它適用于下列情況： Ⅰ合同金額小

Ⅱ土建工程地點分散，而且施工時間可能要拖得很長

Ⅲ勞動力密集型的土建工程

Ⅳ在國內能夠采購到的貨物或工程，其價格低于國際市場價格

Ⅴ如果采用國際競爭性招標方式所帶來的行政或財務上的負擔，明顯超過了ICB所具有的優(yōu)越性，在這種情況下，可采用國內競爭性招標。

（4）國際和國內詢價采購也稱“貨比三家”，是在比較幾家國內廠家（通常至少3家）報價的基礎上進行采購，這種方式只適用于采購現(xiàn)貨或價值較小的標準規(guī)格設備，或者適用于小型、簡單的土建工程。

（5）直接采購它可以適用于下述情況：

Ⅰ對于已按照世界銀行同意的程序授標并簽約，而且正在實施中的工程或貨物合同，在需要增加類似的工程量或貨物量的情況下，可通過這種方式延續(xù)合同。

Ⅱ考慮與現(xiàn)有設備配套的設備或設備的標準化方面的一致性，可采用此方式向原來的供貨廠家增購貨物。在這種情況下，原合同貨物應適應要求，增加購買的數(shù)量應少于現(xiàn)有貨物數(shù)量，價格應當合理。

Ⅲ所需設備具有專營性，只能從一家廠商購買。

Ⅳ負責工藝設計的承包人要求從指定廠家購買關鍵部件，以此作為保證達到設計性能或質量的條件。

Ⅴ在一些特殊情況下，例如抵御自然災害，或由于需要早日交貨，可采用直接簽訂合同方式進行采購，以免由于延誤而花費更多費用。此外，在采用了競爭性招標方式（包括廢棄所有投標而重新招標）而未能找到一家承包人或供貨商能夠以合理價格來承擔所需工程或提供貨物的特殊情況下，也可以采用直接簽訂合同方式來洽談合同，但是必須經世界銀行同意。

（6）自營工程 它適用于下列情況：

Ⅰ事先無法確定工程量的多少

Ⅱ工程的規(guī)模小而分散，或所處地點比較偏遠，使承包商要承擔過高的動員調遣費用。

Ⅲ必須在不干擾正在進行中的作業(yè)的情況下進行施工，并完成工程。

Ⅳ沒有任何一個承包商感興趣的工程

Ⅴ如果工程不可避免地要出現(xiàn)中斷，在此情況下，其風險由借款人或項目業(yè)主承擔，比由承包人承擔要更為妥當。

（7）電子采購 它開始于企業(yè)間的生產資料的采購，現(xiàn)在則推廣于服務及事務用品等的采購領域。

2．結合實例談談你對國際工程項目投標策略的理解

答： 在激烈的競爭中研究投標策略，如何為項目投標制訂正確的指導方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最的經濟效果。

常用的投標策略有：

1、比選方案國際工程項目招標時，經常會在“技術規(guī)范”中規(guī)定或推薦一種施工方案，稱為正選方案，這是業(yè)主或咨詢工程師在面臨多個投標人投標的情況下，為了在同一基礎上評價投標人的投標價格。因此，投標人必須按招標文件中規(guī)定的施工方案進行施工組織設計和標價計算。

在許多情況下，由于一個工程的實施有多種施工方案可以選擇，招標文件中規(guī)定或推薦的方案不一定是投標人認為的最佳方案，業(yè)主或咨詢工程師有時也會建議投標人提出他自己認為的最佳的施工方案，作為比選方案。而投標人在研究了標書、對現(xiàn)場進行了調查后，也可以主動提出比選方案，展示自己的實力。比選方案的提出，一定要基于：（1）比正選方案能縮短工期；（2）比正選方案能降低造價；（3）比正選方案既縮短工期又降低造價。

如果不是上述情況，投標人不宜提出比選方案。是否在投標書中提出比選方案，是投標人的投標策略。

2、聯(lián)合體投標聯(lián)合體是指合營體或合包集團。合營體和合包集團在具體運作上，尤其是在各成員的責權利上是有區(qū)別的。合營體側重共同承擔履約責任，各成員相互之間的關系更密切。合包集團強調各負其責，各成員相互之間首先承擔各自責任，然后才是連帶責任。

以聯(lián)合體參加國際工程項目資審及投標，主要是為了如下目的：（1）為了享受當?shù)貎?yōu)惠，通常當?shù)毓緟⒓油稑藭r，享受價格的優(yōu)惠，有些國家更高；（2）受到投標人自身資源的限制，在一家公司參加資審及投標不能滿足條件時，或一家公司參加投標、實施項目很困難時；（3）為了降低投標或實施項目的風險；

（4）減少競爭對手；（5）強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，提高投標人的競爭能力。

投標人在組成聯(lián)合體時，可以選擇國際上的承包商作為合作伙伴或分包商，也可以選擇國內的承包商作為合作伙伴或分包商，還可以選擇當?shù)氐某邪套鳛楹献骰锇榛蚍职?。無論選擇何種合作伙伴，必須

符合招標文件中規(guī)定的要求，簽訂相應的協(xié)議。一般地，在資格審查階段，應簽訂聯(lián)合體備忘錄；在投標階段，要簽訂聯(lián)合體協(xié)議；在項目中標后，要確定聯(lián)合體章程。在這些文件中，最主要的要明確聯(lián)合體各成員的股份比例、誰是牽頭方、各成員的的分工、各成員的責任權利義務，以及項目追蹤期間各種費用的分擔。

聯(lián)合體可以以一個新的名稱對外，也可以以牽頭方的名稱對外，有時以聯(lián)合體當?shù)睾献骰锇榈拿x對外，以增強聯(lián)合體的親和力。

3、有條件投標一般來說，招標文件中合同條件等文件是不能改動的，面對投標人不能接受的合同條件時，投標人除了放棄投標這一極端行為外，還可采用有條件投標的策略。

如合同中通常會有“甲方在招標文件中提供的詳細初步設計圖，不能減少承包商的責任，承包商不能憑借圖紙中的某些錯誤或遺漏來追究業(yè)主的責任?！蓖稑巳俗x到類似文字時，自然會想到業(yè)主或咨詢工程師企圖利用這樣不公正的合同條件，將本應由業(yè)主或咨詢工程師負責并承擔費用的責任強加到承包商頭上。面對類似的情況，投標人采取的應對措施就是提出一個有條件的報價。有條件報價主要指下列兩種做法：一是按正常情況作價，用文字說明附帶一些條件。二是在正常報價的情況下，外加15％～20%的成本和費用，用這筆費用來應付可能出現(xiàn)的不測事件帶來的損失，并說明，如果業(yè)主或咨詢工程師同意修改合同條款或刪除一些承包商不愿意接受的條件的話，投標人可以考慮降價。

這樣，投標人可以在規(guī)定的時間前把標投出去，獲得參與競爭的機會。又由于在投標文件中事先設立了條件，可以使自己免除或降低中標后項目實施的風險。

在評標階段，投標人如能獲得優(yōu)先中標人資格的話，就有機會和業(yè)主及咨詢工程師就合同簽約進行談判，也就有了討價還價的機會。譬如，如能對合同條件進行一些修改，標價可降低。很少有這樣的業(yè)主或咨詢工程師，當他得知為了一些明顯不合理的條款或苛刻條款，要付出高昂的代價時，仍然堅持保留這些條款的。

4、不平衡報價對于型項目，尤其是EPC項目或設計施工項目等總價合同，由于涉及量的設備材料的訂貨采購，承包商在工程預付款之外往往還需墊付量的資金，而在開工之初一段時間，由于工程沒有實質性進展，這些資金幾乎沒有收回或收回很少，同時拖延了整個項目成本費用的回收時間，導致承包商為工程墊付的資金的利息變成了一筆很可觀的財務費用。這時，可以采用不平衡報價的策略。

所謂不平衡報價，就是投標人在業(yè)主和咨詢工程師許可的范圍內，在保持總價不變的情況下，提高早期施工項目的單價，而對后期施工項目降低單價。

采用這種投標策略需要注意的是潛在的風險，加價或減價均要考慮一定的限度，不能超出合理范圍，因為實際工程量和BQ單中的工程量可能不一樣，當加價科目的實際工程量減少，而減價科目的工程量增加時，承包商將面臨滅頂之災。因此不平衡報價需要建立在對現(xiàn)場情況有詳盡了解的基礎上。

在對現(xiàn)場情況作了詳盡的了解之后，另一種不平衡報價的方法也可以采用。即：對于工程量明顯被低估的項目，適當提高單價；而對于工程量被高估的項目，適當報出低價，這時在總價不變的情況下，實際工程量的增減發(fā)生時，承包商將獲得更多收益。

業(yè)主和咨詢工程師為了防止承包商過分的不平衡報價，往往在合同中規(guī)定“如果工程量表（BQ）中所

估算的工程量超過或不足20%，考慮到這種變化在費用上的影響，就需另定新的單價”。這一條款在抑制承包商采用不平衡報價的投機行為時也保護了承包商。因為，如果某項工程量減少，單價不變，將會使承包商喪失施工機械和管理費用中的部分。反之，工程量量增加，還會影響工期，為了加速進度，承包商需增加施工機械和管理費用。

另外，對有些國家政府預算的項目，出于對該國政府預算的不確定性的擔憂，這時可采用這樣的策略，即工程量確定的項目價格高，工程量不能確定的項目即工程量有可能被取消的項目價格低，這也是不平衡報價的一種。

5、多個標段項目的投標策略

多個標段的型項目有兩種情況，一種是若干標段同時招標，如一個型水電站項目中按專業(yè)不同分為壩土建、電力設備安裝、輸變電、道路等多個標段。另一種是由于業(yè)主資金籌措的原因和各標段設計完成時間原因，若干標段要在不同時間分別招標，如一條國家級公路項目，在數(shù)年之內分段招標實施。

在前一種情況下，業(yè)主和咨詢工程師把一個項目切成幾個標段招標，是為了降低對投標人的要求，從而吸引更多的投標人參加投標，通過激勵競爭達到降低造價的目的，同時也是為了找到更專業(yè)的承包商實施相應的項目。這時投標人要對工程項目的情況進行分析，尤其是對其他投標人的情況作出仔細分析，避免和真正的對手面對面競爭，找到一個或數(shù)個最有利的標段投標。業(yè)主和咨詢工程師把數(shù)個標段授給同一個承包商的可能性極小。

對于后一種情況，中標第一段的承包商是最有利的，后面各段的標價往往會越來越低，這時投標人要有清醒的認識，對后續(xù)標段要么接受低價，要么不投標。因為這時投出高價是很難被業(yè)主接受的，而且會面臨已在現(xiàn)場的承包商的競爭。當然，如果中標第一個標段的承包商實施失利，則對后來的投標人來說是絕好的機會，因為這時業(yè)主和咨詢工程師可能會意識到是第一個標段的標價過低才導致承包商實施失利，業(yè)主可能會在下個標段接受較高的價格。

6、高價競標很難說高價競標是一個投標策略，但投標人在下列情況下使用高價競標，能使投標人保持自己的聲譽，保持和業(yè)主工程師的關系，或許真的能抄到一條魚。

（1）項目是本地區(qū)很重要的項目，是投標人的特長，不參與這個項目的投標會引起業(yè)主對投標人的不當猜疑；（2）業(yè)主極力邀請投標人參加，投標人不參加時，將得罪業(yè)主，不利于以后拿標；（3）投標人在當?shù)匾勋@得類似項目，資源一時調配不開，不愿意再中標新的工程，而又不能不參加投標時。

第四篇：項目采購與合同管理試題A卷

審核：命題教師簽字：彭麗

日期：日期：20100408

北京吉利大學2012—2013第一學期期末考試試卷

學院專業(yè)班級

成績

姓名學號考場

項目采購與合同管理A卷

說明：

1、請把答案寫在試卷上，否則不記分。

2、滿分100分，考試時間120分鐘。

3、答題請用藍、黑墨水筆或圓珠筆，不得用鉛筆。

4、在試卷上寫清楚學生個人信息，否則以零分記。

7、關于合同分析的基本要求表述錯誤的是（）

A、準確性和客觀性B、合同結果的明確性

C、合同雙方的一致性D、全面性

8、下列條件中不是有效擔保必須具備條件：（）

A、擔保人必須是自然人B、擔保人必須具有代償能力

C、擔保人自愿D、以書面形式訂立合同。

9、下列關于抵押的說法，正確的是：()

A． 當事人辦理抵押物登記的，抵押合同自登記之日起生效

B． 耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權一律不得作為抵押財產

C． 抵押期間，抵押人轉讓抵押物的，應通知抵押權人并告知受讓人轉讓物已抵押的情況

D． 抵押人可以是債務人，也可以是第三人

10、造成工期延誤或乙方經濟損失的事件發(fā)生后（）天，承包人向工程師發(fā)出索賠意

向通知。

A、14天B、28天

C、56天D、30天

11、根據《合同法》規(guī)定，合同終止條件表述不正確的是（）

A、債務已經按照約定履行B、債權人或債務人死亡

C、債務互相抵消D、債權債務同歸于一人

12、項目管理投標文件的基本內容一般內容包括商務標和()

A、項目解決方案B、項目報價

C、項目投標函D、技術標

13、依照《招標投標法》規(guī)定，招標人和中標人自中標通知書發(fā)出之日起（）天之內，按照招標文件和投標文件訂立書面合同。

A、15天B、28天

C、25天D、30天

14、違約責任一般構成要件是（）

A、違約行為B、約定了違約金

C、法律規(guī)定了違約金D、發(fā)生違約事實

15、為了提高中標的可能性和中標后利益，在保證工程質量的前提下，進行胡同里報價，根

據投標報價的原則，對（）項目可以報出低價。

A、工期要求急，投標對手少B、施工條件差、投標對手少

C、投標對手多，支付條件好D、施工條件差、投標風險大

二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。

1、國際私法的主要原則有：()

A、尊重國家主權原則、B、遵守平等互利原則

C、遵守國際條約和國際慣例原則D、保護當事人合法權益原則

2、國際上采用的招標方式大體有（）

A、競爭性招標B、有限競爭性招標

C、邀請招標D、談判性招標

3、投標的主體包括（）

A、法人B、社團組織

C、自然人D、其他組織

4、法律關系的構成要素包括（）

A、主體B、客體

C、內容D、權利義務

5、招投標采購方式的特點（）

A、合法性B、公開性

C、一次性D、時效性

6、國際經濟法的基本原則是（）

A、國際主權B、平等互利

C、信守約定D、全球合作。

7、《合同法》第十條規(guī)定：當事人訂立合同的形式分為：（）

A、書面形式B、口頭形式

C、其他形式D、協(xié)議形式

8、FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）主要包含()

A、《協(xié)議書》B、《通用條件》

C、《服務合同》D、《專用條件》

9、2、NEC系列合同包括()

A、工程與施工合同B、工程與施工分包合同

C、專業(yè)服務合同的D、裁判者合同。

10、違約行為分為（）

A、故意違約B、有預期違約

C、實際違約D、拒絕履行

11、風險識別的方法有（）

A、定性分析法B、預測法

C、信息搜集技術D、現(xiàn)場觀察

12、NEC合同的主要特點()

A、靈活性B、清晰和簡潔

C、客觀性D、促進良好管理

13、合同控制的依據()

A、工程師的監(jiān)督B、各種實際的工作文件

C、工程管理D、合同和合同分析的結果

14、建設工程合同包括()

A、勘察合同B、設計合同

C、管理合同D、施工合同。

15、合同變更的條件()

A、原已存在著合同關系B、合同內容發(fā)生變化

C、合同變更必須有當事人的變更協(xié)議D、須遵守法律要求的方式

三、判斷題（本大題共6小題，每小題1分，共6分）

1、中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知，不需要將中標結果通知所有未中標的投標人。（）

2、合同是平等主體之間的民事權利、義務關系達成的協(xié)議，像婚姻、收養(yǎng)等有關身份關系的協(xié)議，也同樣適用合同法的規(guī)定（）

3、合同擔保是指為保障合同債務的履行，以使特定債權人的債權得以實現(xiàn)所設定的法律措

施。如果被保證人不履行合同債務，則會由保證人代為履行或代為賠償。（）

4、工程師在收到承包商遞交的索賠報告和相關資料28內未予以答復或衛(wèi)隊承包商做出進一

步要求的，視為否認該索賠。（）

5、FIDIC紅皮書第四版的《通用條件》共有72條194款，新紅皮書的《通用條件》歸類合并形成20條163款。（）

6、《招標投標法》規(guī)定，依法必須招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文

件截止之日止，最多不得大于30天。（）

第二部分 主觀題

（40分）

本部分給出 2 道大題，每題20分。

1、論述風險管理的程序及降低風險的途徑。

2、對某項工程的施工，業(yè)主通過公開招標的方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約

束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了20萬元定金。業(yè)主與承包商雙方施工合同中

對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。施工合同履行

時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于

施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包商都及

時提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：1）招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？2）建設工程的索賠程序有哪些步驟？3）監(jiān)理工程師對兩次索賠申請應如何處理？

第五篇：項目采購與合同管理模擬試卷B

項目采購與合同管理模擬考試試卷B

一、單項選擇題（1～20題)

1.國際上采用的三種招投標方式是＿＿＿＿。

A國內競爭性招標、國際競爭性招標、談判性招標

B競爭性招標、有限競爭性招標、談判性招標

C國內競爭性招標、國外競爭性招標、議標

D國內競爭性招標、有限競爭性招標、國際競爭性招標

2.按照《招標投標法》的規(guī)定，提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織的是＿＿＿＿。

A投標人

B招標人

C招標代理機構

D自然人

3.＿＿＿＿指招標人在發(fā)出招標公告或招標邀請書以前，先發(fā)出資格預審的公告或邀請，要求潛在投標人提交資格預審的申請及有關證明，經審合格的，方可參加正式的投標。

A資格預審

B資格后身

C招標文件發(fā)布

D投標文件發(fā)布

4.投標文件應當對＿＿＿＿提出的實質性要求和條件作出響應。A招標標準

B招標條件

C招標文件

D招標要求

5.下列關于開標的程序和內容不包括的一項為＿＿＿＿。

A密封情況檢查

B拆封

C唱標

D監(jiān)督檢查

6.招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，即可以采用＿＿＿＿。

A全過程總承包方式、單項總承包方式、多項總承包方式

B平行承包方式、總承包方式混合承包方式

C全項總承包、管理型總承包、施工總承包、設計總承包

D平行承包方式、總承包方式、混合承包方式、混合承包方式

7.關于招標項目分解時應考慮的問題，說法正確的是＿＿＿＿。

A要考慮法律、法規(guī)的相關規(guī)定

B要在考慮招標項目分解的基礎上進行投資總控計劃和進度總控計劃

C招標項目分解時還要充分考慮規(guī)范和標準的完整性，以及技術上的科學性和可行性，同時還要考慮項目管理、目標控制和合同管理的科學性和可行性

D要反復論證招標項目分解的科學性和可行性，綜合分析各種選擇的利弊得失，并要在項目實施過程中堅持持續(xù)改進

8.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在＿＿＿＿人，并標明排列順序。A1人

B2人

C1~3人

D3~5人

9.＿＿＿＿適用于政府或業(yè)主等對工期有特殊要求的、項目采用快速路徑法施工的、工程開工時尚無法編制準確預算的建筑工。

A系數(shù)法

B協(xié)商議標法

C低標價法

D投票法

10.債務人甲欠債權人乙50萬元，甲的債務人丙（稱之為次債務人）欠甲30萬元，當債務人甲在其對丙的債權到期后，一直不行使該債權，致使其無力清償對債權人乙的債務，則債權人乙可以行使＿＿＿＿。

A代位權

B撤銷權

C租賃權

D轉讓權

11.要約和要約邀請兩者的根本在于＿＿＿＿。

A法律效力不同

B法律主體不同

C法律客體不同

D法律時效不同

12.標底價格由＿＿＿＿等組成。

A固定成本、可變成本、利潤

B固定成本、利潤、稅金

C成本、利潤、稅金 D固定成本、可變成本、稅金

13.根據《合同法》的規(guī)定，下列各項中，不屬于無效合同的是＿＿＿＿。A違反國家限制經營規(guī)定而訂立的合同

B惡意串通，損害第三人利益的合同

C顯失公平的合同

D損害社會公共利益的合同

14.《合同法》第四十九條規(guī)定：“行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人是有代理權的，該代理行為有效。”這是指＿＿＿＿。

A可撤銷合同

B表見代理合同

C無效合同

D欺詐合同

15.＿＿＿＿是指從執(zhí)行的角度分析、補充、解釋合同，并進行合同結構分解，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，以保證合同得以順利履行。

A合同分析

B合同交底

C合同解答

D合同實施

16.合同分析的步驟是＿＿＿＿。

A合同總體分析→合同工作分析→合同結構分解→特殊問題的合同擴展分析 B合同結構分解→合同總體分析→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析 C合同工作分析→合同結構分解→合同總體分析→特殊問題的合同擴展分析 D合同總體分析→合同結構分解→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析

17.合同工作分析的結果是＿＿＿＿。

A合同總的計劃指導性文件

B合同工作分解結構

C合同實施工作表

D合同控制基準書

18.關于工程變更說法不正確的是＿＿＿＿。

A工程變更是指在工程施工過程中，根據合同約定對實施的程序、工程的內容、質量要求以及標準做出的變更

B根據FIDIC施工合同條件，改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸都屬于工程變更

C工程變更是指引起工程性質方面很大變更的變動，因此要在原合同規(guī)定的基礎上，雙方重新簽訂合同

D工程變更的程序是：工程變更的提出→審查工程變更→編制工程變更文件→協(xié)商工程變更的單價→發(fā)布工程變更指令→實施工程變更

19.在FIDIC 1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）的《通用條件》1.6規(guī)定：雙方應在承包商收到中標函后＿＿＿＿天內簽訂合同協(xié)議書。

A21

B28

C30

D

4220.承包商不能獲得工期索賠的是＿＿＿＿。

A業(yè)主未能按時提交可進行施工的現(xiàn)場

B工程師在規(guī)定的時間內未能提供所需的圖紙或指示

C不可抗力引起的工程損壞和修復

D砂漿攪拌機發(fā)生故障

二、多項選擇題（1～10題）

1.采用招標投標這種采購方式，須具備兩個基本條件＿＿＿＿。

A要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制

B必須存在招標采購項目的買方市場

C必須存在招標采購項目的賣方市場

D必須讓所有參與人員滿意

2.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

3.項目管理投標文件的基本內容一般包括＿＿＿＿。

A商務標

B技術標

C政策標

D環(huán)境標

4.項目評標辦法當中的系數(shù)法適用于＿＿＿＿。

A世界銀行的項目

B政府或業(yè)主等對工期有特殊要求的項目

C項目采用快速路徑法施工的D政府有明確規(guī)定必須保密的工程項目

5.關于格式合同說法不正確的是＿＿＿＿。

A格式條款是當事人為了重復使用而預先擬訂，并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款。

B格式合同經過了當事人雙方協(xié)商，所以格式條款本身是符合合同自由原則的 C格式條款提供方免除己方責任、加重對方責任，排除對方主要權利的，一律無

效

D商家在其店堂貼出的“商品售出，概不退換”的告示是一個有效地格式條款

6.工程合同變更分為＿＿＿＿。

A工程變更

B設計變更

C其他變更

D合同變更

7.債務的轉移可分為＿＿＿＿。

A全部轉移

B有條件轉移

C無條件轉移

D部分轉移。

8.實際違約的違約行為有兩類,分別是＿＿＿＿。

A不履行合同義務

B無效合同違約

C有附屬條件合同違約

D合同是履行合同義務不符合約定

9.損害賠償范圍確定應遵循＿＿＿＿。

A完全賠償原則

B合理限制原則

C部分賠償原則

D20/80原則

10.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

三、案例分析題