第一篇：中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法測試題答案

中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法

單選題

1.海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在：

回答：正確

1.A 質量管理過程

2.B 品牌創(chuàng)新過程

3.C 售后服務過程

4.D 兼并整合過程

2.SBU經營以及市場鏈管理的基礎是： 回答：正確

1.A 目標管理體系

2.B OEC管理模式

3.C 計劃體系

4.D 過程控制體系

3.關于推行OEC管理的流程，其中描述不正確的是：

回答：正確

1.A 文化先行、理念先行

2.B 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和需要，制定出OEC管理推行的各個體系、框架和流程

3.C 要預先設立一個OEC管理推行的組織機構

4.D 程序制定以后，要立即在全公司進行推廣 4.關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是：

回答：正確

1.A 制定制度要盡可能的完美，避免多次修訂

2.B 制定制度需要理念

3.C 在文化的三個層次中，起決定作用的是制度行為文化

4.D 物質文化與核心文化的價值觀念可以不統(tǒng)一

5.關于激勵的原則，描述不正確的是：

回答：正確

1.A 要堅決拋棄平均思想

2.B 體現(xiàn)公平、公正、公開的原則

3.C 不同的崗位、責任收入應該均衡，這樣才能體現(xiàn)公平原則

4.D 激勵要及時，這樣才能發(fā)揮作用

6.實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指：

回答：正確

1.A 企業(yè)財務部門

2.B 企業(yè)生產制造部門

3.C 市場營銷部門

4.D 人力資源管理部門

7.第二次管理革命的標志是：

回答：正確 1.A 泰勒提出了“科學管理”理論

2.B 全面質量管理（TQM）理論

3.C 業(yè)務流程再造管理

4.D 法約爾的“一般管理”理論

8.OEC管理的顯著特點：

回答：正確

1.A 實用

2.B 有效

3.C 簡單

4.D 靈活

9.企業(yè)文化是：

回答：正確

1.A 企業(yè)的規(guī)章和制度

2.B 企業(yè)的思想和行為

3.C 企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

4.D 企業(yè)內部的文化環(huán)境

10.一下哪項不屬于晉升激勵方法：

回答：正確 1.A 不普通員工提升為管理人員

2.B 把優(yōu)秀員工評選為勞模

3.C 把底層管理人員提升為高層管理人員

4.D 企業(yè)內部采用動態(tài)輪換制度

11.第三次管理革命的標志是：

回答：正確

1.A 泰勒提出了“科學管理”理論

2.B 全面質量管理（TQM）理論

3.C 業(yè)務流程再造管理

4.D 法約爾的“一般管理”理論

12.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是：

回答：正確

1.A OEC管理模式

2.B 目標管理體系

3.C 計劃體系

4.D 過程控制體系

13.關于推行OEC管理描述不正確的是：

回答：正確 1.A 要創(chuàng)造不要布置

2.B 要在試點上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報數(shù)據(jù)

3.C 要走動管理不要坐下開會

4.D 要對原有流程提高和優(yōu)化，不要重新開始

14.日清的目標是：

回答：正確

1.A 找出每天的問題并且解決問題

2.B 記載每天的工作情況

3.C 制定每天的工作計劃

4.D 每天執(zhí)行所制定的計劃

15.市場鏈理論指出，在生產過程中使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)的工具是：確

1.A 訂單

2.B 規(guī)章制度

3.C 行政命令

4.D 制定的計劃

第二篇：中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法測試題答案

中國式執(zhí)行-海爾高績效的 中國式執(zhí)行 海爾高績效的 OEC 管理方法 單選題
海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在: 1.海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在: 回答: 回答:正確

1.

A

質量管理過程

2.

B

品牌創(chuàng)新過程

3.

C

售后服務過程

4.

D

兼并整合過程 回答: 回答:正確

經營以及市場鏈管理的基礎是: 2.SBU 經營以及市場鏈管理的基礎是:

1.

A

目標管理體系

2.

B

OEC 管理模式

3.

C

計劃體系

4.

D

過程控制體系 回答: 回答:正確

管理的流程,其中描述不正確的是: 3.關于推行 OEC 管理的流程,其中描述不正確的是:

1.

A

文化先行,理念先行

2.

B

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和需要,制定出 OEC 管理推行的各個體系,框架和流程

3.

C

要預先設立一個 OEC 管理推行的組織機構

4.

D

程序制定以后,要立即在全公司進行推廣

關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是: 4.關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是:

回答: 回答:正確

1.

A

制定制度要盡可能的完美,避免多次修訂

2.

B

制定制度需要理念

3.

C

在文化的三個層次中,起決定作用的是制度行為文化

4.

D

物質文化與核心文化的價值觀念可以不統(tǒng)一 回答: 回答:正確

關于激勵的原則,描述不正確的是: 5.關于激勵的原則,描述不正確的是:

1.

A

要堅決拋棄平均思想

2.

B

體現(xiàn)公平,公正,公開的原則

3.

C

不同的崗位,責任收入應該均衡,這樣才能體現(xiàn)公平原則

4.

D

激勵要及時,這樣才能發(fā)揮作用 回答: 回答:正確

實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指: 6.實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指:

1.

A

企業(yè)財務部門

2.

B

企業(yè)生產制造部門

3.

C

市場營銷部門

4.

D

人力資源管理部門 回答: 回答:正確

第二次管理革命的標志是: 7.第二次管理革命的標志是:

1.

A

泰勒提出了“科學管理”理論

2.

B

全面質量管理(TQM)理論

3.

C

業(yè)務流程再造管理

4.

D

法約爾的“一般管理”理論 回答: 回答:正確

管理的顯著特點: 8.OEC 管理的顯著特點:

1.

A

實用

2.

B

有效

3.

C

簡單

4.

D

靈活 回答:正確 回答:

9.企業(yè)文化是: 企業(yè)文化是:

1.

A

企業(yè)的規(guī)章和制度

2.

B

企業(yè)的思想和行為

3.

C

企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

4.

D

企業(yè)內部的文化環(huán)境 回答: 回答:正確

一下哪項不屬于晉升激勵方法: 10.一下哪項不屬于晉升激勵方法:

1.

A

不普通員工提升為管理人員

2.

B

把優(yōu)秀員工評選為勞模

3.

C

把底層管理人員提升為高層管理人員

4.

D

企業(yè)內部采用動態(tài)輪換制度 回答: 回答:正確

第三次管理革命的標志是: 11.第三次管理革命的標志是:

1.

A

泰勒提出了“科學管理”理論

2.

B

全面質量管理(TQM)理論

3.

C

業(yè)務流程再造管理

4.

D

法約爾的“一

般管理”理論 回答:正確 回答:

12.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是: 12.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是: 海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是

1.

A

OEC 管理模式

2.

B

目標管理體系

3.

C

計劃體系

4.

D

過程控制體系 回答: 回答:正確

管理描述不正確的是: 13.關于推行 OEC 管理描述不正確的是:

1.

A

要創(chuàng)造不要布置

2.

B

要在試點上創(chuàng)造模式,不要聽部下匯報數(shù)據(jù)

3.

C

要走動管理不要坐下開會

4.

D

要對原有流程提高和優(yōu)化,不要重新開始 回答: 回答:正確

日清的目標是: 14.日清的目標是:

1.

A

找出每天的問題并且解決問題

2.

B

記載每天的工作情況

3.

C

制定每天的工作計劃

4.

D

每天執(zhí)行所制定的計劃 回答:正確 回答:

15.市場鏈理論指出,在生產過程中使上下流程,上下工序和崗位之間相互咬合,自行調節(jié)的工具是: 15.市場鏈理論指出,在生產過程中使上下流程,上下工序和崗位之間相互咬合,自行調節(jié)的工具是: 市場鏈理論指出

1.

A

訂單

2.

B

規(guī)章制度

3.

C

行政命令

4.

D

制定的計劃

第三篇：中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法

測試成績：86.67分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在： √ A B C D 質量管理過程

品牌創(chuàng)新過程

售后服務過程

兼并整合過程

正確答案： D

2.拆除企業(yè)內部員工之間、部門之間、上下級之間的墻是指： √ A B C D 把原來行政關系轉變成一種市場關系

取消各級之間行政關系實現(xiàn)員工自我管理

打亂原有部門設置實現(xiàn)資源重組

企業(yè)內部資源進行重新整合

正確答案： A

3.OEC管理的核心是： √ A B C D 提高企業(yè)員工的素質

提高工作目標，從而不斷提升、發(fā)展和壯大

對員工進行嚴格的管理

降低企業(yè)生產成本

正確答案： B

4.關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是： √ A B C D 制定制度要盡可能的完美，避免多次修訂

制定制度需要理念

在文化的三個層次中，起決定作用的是制度行為文化

物質文化與核心文化的價值觀念可以不統(tǒng)一 正確答案： B

5.關于推行OEC管理的指導思想描述不正確的是： √ A B C D 把最簡單的流程不斷的重復

采用運動式管理方法

在推行OEC管理的過程中，要把握“80/20原則” OEC管理應該非常平穩(wěn)，發(fā)展應該非常穩(wěn)健

正確答案： B

6.關于目標的制定，下列描述不正確的是： √ A B C D 所制定的目標要有競爭力

目標所包含的指標具體可以量化

員工要對所制定的目標達成共識

目標制定完成之后，一定按此執(zhí)行，不必對再進行論證

正確答案： D

7.導入了全面質量管理體系（TQM）標志著海爾進入： √ A B C D 從無序到有序的管理階段

從有序到體系的管理階段

從體系到高度的管理階段

從高度到延伸的管理階段

正確答案： B

8.第二次管理革命的標志是： √ A B C D 泰勒提出了“科學管理”理論

全面質量管理（TQM）理論

業(yè)務流程再造管理

法約爾的“一般管理”理論 正確答案： B

9.海爾領導人張瑞敏的 “系統(tǒng)思考”具體表現(xiàn)為： √ A B C D 總賬不漏項

事事有人管

人人都管事

以上都是

正確答案： D

10.OEC管理9個控制要素其中不包括： √ A B C D 目的責任人

進度

質量

正確答案： D 11.企業(yè)文化是： √ A B C D 企業(yè)的規(guī)章和制度

企業(yè)的思想和行為

企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

企業(yè)內部的文化環(huán)境

正確答案： B

12.業(yè)務流程再造把垂直的直線職能型業(yè)務流程結構轉變成： √ A B C D 平行的流程網絡型結構

環(huán)形的流程網絡型結構

樹形的流程網絡型結構

交叉的流程網絡型結構 正確答案： A

13.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是： × A B C D OEC管理模式

目標管理體系

計劃體系

過程控制體系

正確答案： A

14.關于張瑞敏提出的“斜坡球體論”中的止動力是指： × A B C D 創(chuàng)新能力

以消費者價值為核心的品牌力

基礎管理

企業(yè)的核心競爭力

正確答案： C

15.海爾公司認為，企業(yè)最大的資源是： √ A B C D 高素質的人才

雄厚的資金

先進的技術

滿意的客戶

正確答案： D

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在： √ A B C D 質量管理過程

品牌創(chuàng)新過程

售后服務過程

兼并整合過程

正確答案： D

2.許多企業(yè)家推行OEC管理并未達到預期的效果。導致這種結果很重要的原因就是： √ A B C D 沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍地重復做下去

很難領悟OEC管理的理論導致操作過程出現(xiàn)偏差 OEC管理雖然有效但并不適合國內的企業(yè)

OEC管理與其他更先進的理論相比已經不適合時代發(fā)展的需要

正確答案： A

3.關于海爾公司的三大問題意識描述正確的是： √ A B C D 作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，直到發(fā)現(xiàn)不了問題為止

對于企業(yè)來說，存在問題不可怕，可怕的是找不到企業(yè)存在的問題

發(fā)現(xiàn)不了問題的主要原因是因為員工或管理者知識水平不夠

發(fā)現(xiàn)問題和解決問題通常只是管理者的職責

正確答案： B

4.激勵體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的： √ A B C D 過程管理

目標管理

績效管理

質量管理 正確答案： C

5.關于推行OEC管理的指導思想描述不正確的是： √ A B C D 把最簡單的流程不斷的重復

采用運動式管理方法

在推行OEC管理的過程中，要把握“80/20原則” OEC管理應該非常平穩(wěn)，發(fā)展應該非常穩(wěn)健

正確答案： B

6.關于激勵的原則，描述不正確的是： √ A B C D 要堅決拋棄平均思想

體現(xiàn)公平、公正、公開的原則

不同的崗位、責任收入應該均衡，這樣才能體現(xiàn)公平原則

激勵要及時，這樣才能發(fā)揮作用

正確答案： C

7.關于SBU下列描述不正確的是： √ A B C D SBU經營就是一個企業(yè)文化建設的有效工具 SBU既是一種管理模式，也是一種經營理念 SBU經營能夠達到企業(yè)管理的最高境界

SBU主要指一些部門，而企業(yè)員工是個體，因此不能視為SBU 正確答案： D

8.實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指： √ A B C D 企業(yè)財務部門

企業(yè)生產制造部門

市場營銷部門

人力資源管理部門 正確答案： A

9.第二次管理革命的標志是： √ A B C D 泰勒提出了“科學管理”理論

全面質量管理（TQM）理論

業(yè)務流程再造管理

法約爾的“一般管理”理論

正確答案： B

10.OEC管理的顯著特點： √ A B C D 實用

有效

簡單

靈活

正確答案： C 11.企業(yè)文化是： √ A B C D 企業(yè)的規(guī)章和制度

企業(yè)的思想和行為

企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

企業(yè)內部的文化環(huán)境

正確答案： B

12.建立OEC管理體系標志著海爾進入： √ A B C D 從無序到有序的管理階段

從有序到體系的管理階段

從體系到高度的管理階段

從高度到延伸的管理階段 正確答案： C

13.日清體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的： √ A B C D 過程管理

目標管理

績效管理

質量管理

正確答案： A

14.企業(yè)文化的核心是： √ A B C D 拼搏精神

創(chuàng)新精神

品牌意識

競爭意識

正確答案： B

15.關于目標分解的原則描述恰當?shù)氖牵?√ A B C D 自下而上

有小到大

分數(shù)不要分路

責任到人

正確答案： D

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.許多企業(yè)家推行OEC管理并未達到預期的效果。導致這種結果很重要的原因就是： √ A B C D 沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍地重復做下去

很難領悟OEC管理的理論導致操作過程出現(xiàn)偏差 OEC管理雖然有效但并不適合國內的企業(yè)

OEC管理與其他更先進的理論相比已經不適合時代發(fā)展的需要

正確答案： A

2.OEC管理的核心是： √ A B C D 提高企業(yè)員工的素質

提高工作目標，從而不斷提升、發(fā)展和壯大

對員工進行嚴格的管理

降低企業(yè)生產成本

正確答案： B

3.關于激勵的原則，描述不正確的是： √ A B C D 要堅決拋棄平均思想

體現(xiàn)公平、公正、公開的原則

不同的崗位、責任收入應該均衡，這樣才能體現(xiàn)公平原則

激勵要及時，這樣才能發(fā)揮作用

正確答案： C

4.關于SBU下列描述不正確的是： √ A B C D SBU經營就是一個企業(yè)文化建設的有效工具 SBU既是一種管理模式，也是一種經營理念 SBU經營能夠達到企業(yè)管理的最高境界

SBU主要指一些部門，而企業(yè)員工是個體，因此不能視為SBU 正確答案： D

5.實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指： √ A B C D 企業(yè)財務部門

企業(yè)生產制造部門

市場營銷部門

人力資源管理部門

正確答案： A

6.“吃休克魚”理論為海爾： √ A B C D 制定企業(yè)重組方案提供依據(jù)

選擇兼并對象提供依據(jù)

制定市場競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)

選擇目標市場提供依據(jù)

正確答案： B

7.導入了全面質量管理體系（TQM）標志著海爾進入： √ A B C D 從無序到有序的管理階段

從有序到體系的管理階段

從體系到高度的管理階段

從高度到延伸的管理階段

正確答案： B

8.第二次管理革命的標志是： √ A B C D 泰勒提出了“科學管理”理論

全面質量管理（TQM）理論

業(yè)務流程再造管理

法約爾的“一般管理”理論 正確答案： B

9.OEC管理的顯著特點： √ A B C D 實用

有效

簡單

靈活

正確答案： C

10.一下哪項不屬于晉升激勵方法： √ A B C D 不普通員工提升為管理人員

把優(yōu)秀員工評選為勞模

把底層管理人員提升為高層管理人員

企業(yè)內部采用動態(tài)輪換制度

正確答案： B

11.第三次管理革命的標志是： √ A B C D 泰勒提出了“科學管理”理論

全面質量管理（TQM）理論

業(yè)務流程再造管理

法約爾的“一般管理”理論

正確答案： C

12.關于張瑞敏提出的“斜坡球體論”中的止動力是指： √ A B C D 創(chuàng)新能力

以消費者價值為核心的品牌力

基礎管理

企業(yè)的核心競爭力 正確答案： C

13.日清體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的： √ A B C D 過程管理

目標管理

績效管理

質量管理

正確答案： A

14.企業(yè)文化的核心是： √ A B C D 拼搏精神

創(chuàng)新精神

品牌意識

競爭意識

正確答案： B

15.海爾公司認為，企業(yè)最大的資源是： √ A B C D 高素質的人才

雄厚的資金

先進的技術

滿意的客戶

正確答案： D

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.激勵體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的： √ A B C D 過程管理

目標管理

績效管理

質量管理

正確答案： C

2.關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是： √ A B C D 制定制度要盡可能的完美，避免多次修訂

制定制度需要理念

在文化的三個層次中，起決定作用的是制度行為文化

物質文化與核心文化的價值觀念可以不統(tǒng)一

正確答案： B

3.關于推行OEC管理的指導思想描述不正確的是： √ A B C D 把最簡單的流程不斷的重復

采用運動式管理方法

在推行OEC管理的過程中，要把握“80/20原則” OEC管理應該非常平穩(wěn)，發(fā)展應該非常穩(wěn)健

正確答案： B

4.關于目標的制定，下列描述不正確的是： √ A B C D 所制定的目標要有競爭力

目標所包含的指標具體可以量化

員工要對所制定的目標達成共識

目標制定完成之后，一定按此執(zhí)行，不必對再進行論證 正確答案： D

5.第二次管理革命的標志是： √ A B C D 泰勒提出了“科學管理”理論

全面質量管理（TQM）理論

業(yè)務流程再造管理

法約爾的“一般管理”理論

正確答案： B

6.海爾領導人張瑞敏的 “系統(tǒng)思考”具體表現(xiàn)為： √ A B C D 總賬不漏項

事事有人管

人人都管事

以上都是

正確答案： D

7.現(xiàn)代管理學之父的德魯克說過，今天企業(yè)真正持久的優(yōu)勢為： √ A B C D 品牌優(yōu)勢

技術優(yōu)勢

學習優(yōu)勢

人才優(yōu)勢

正確答案： C

8.OEC管理9個控制要素其中不包括： √ A B C D 目的責任人

進度

質量 正確答案： D

9.業(yè)務流程再造把垂直的直線職能型業(yè)務流程結構轉變成： √ A B C D 平行的流程網絡型結構

環(huán)形的流程網絡型結構

樹形的流程網絡型結構

交叉的流程網絡型結構

正確答案： A

10.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是： √ A B C D OEC管理模式

目標管理體系

計劃體系

過程控制體系

正確答案： A

11.關于張瑞敏提出的“斜坡球體論”中的止動力是指： √ A B C D 創(chuàng)新能力

以消費者價值為核心的品牌力

基礎管理

企業(yè)的核心競爭力

正確答案： C

12.關于推行OEC管理所遵循的原則，其中描述正確的是： √ A B C D 全盤否定原有的管理模式，以便將OEC管理模式引入企業(yè)

堅持循序漸進、小步快跑原則

“從簡到繁”原則

“從繁到簡”原則 正確答案： B

13.企業(yè)文化的核心是： √ A B C D 拼搏精神

創(chuàng)新精神

品牌意識

競爭意識

正確答案： B

14.關于目標分解的原則描述恰當?shù)氖牵?√ A B C D 自下而上

有小到大

分數(shù)不要分路

責任到人

正確答案： D

15.市場鏈理論指出，在生產過程中使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)的工具是： √ A B C D 訂單

規(guī)章制度

行政命令

制定的計劃

正確答案： A

第四篇：B23 中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法 試題

1.海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現(xiàn)在

A 質量管理過程

B 品牌創(chuàng)新過程

C 售后服務過程

D 兼并整合過程

2.許多企業(yè)家推行OEC管理并未達到預期的效果。導致這種結果很重要的原因就是

A 沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍地重復做下去

B 很難領悟OEC管理的理論導致操作過程出現(xiàn)偏差

C OEC管理雖然有效但并不適合國內的企業(yè)

D OEC管理與其他更先進的理論相比已經不適合時代發(fā)展的需要

3.關于海爾公司的三大問題意識描述正確的是

A 作為管理者要善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，直到發(fā)現(xiàn)不了問題為止

B 對于企業(yè)來說，存在問題不可怕，可怕的是找不到企業(yè)存在的問題

C 發(fā)現(xiàn)不了問題的主要原因是因為員工或管理者知識水平不夠

D 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題通常只是管理者的職責

4.關于推行OEC管理的指導思想描述不正確的是

A 把最簡單的流程不斷的重復

B 采用運動式管理方法

C 在推行OEC管理的過程中，要把握“80/20原則”

D OEC管理應該非常平穩(wěn)，發(fā)展應該非常穩(wěn)健

5.關于SBU下列描述不正確的是

A SBU經營就是一個企業(yè)文化建設的有效工具

B SBU既是一種管理模式，也是一種經營理念

C SBU經營能夠達到企業(yè)管理的最高境界

D SBU主要指一些部門，而企業(yè)員工是個體，因此不能視為SBU

6.第二次管理革命的標志是

A 泰勒提出了“科學管理”理論

B 全面質量管理（TQM）理論

C 業(yè)務流程再造管理

D 法約爾的“一般管理”理論

7.海爾領導人張瑞敏的 “系統(tǒng)思考”具體表現(xiàn)為

A 總賬不漏項

B 事事有人管

C 人人都管事

D 以上都是

8.現(xiàn)代管理學之父的德魯克說過，今天企業(yè)真正持久的優(yōu)勢為

A 品牌優(yōu)勢

B 技術優(yōu)勢

C 學習優(yōu)勢

D 人才優(yōu)勢

9.關于目標的制定，下列描述不正確的是

A 所制定的目標要有競爭力

B 目標要體現(xiàn)出市場效果

C 員工要對所制定的目標達成共識

D 目標制定完成之后，立即按此執(zhí)行，不必對再進行論證

10.業(yè)務流程再造把垂直的直線職能型業(yè)務流程結構轉變成

A 平行的流程網絡型結構

B 環(huán)形的流程網絡型結構

C 樹形的流程網絡型結構

D 交叉的流程網絡型結構

11.海爾領導人張瑞敏的“拆墻論”表明現(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展必須具備

A 開放的觀念和思維

B 強烈的市場競爭意識和觀念

C 卓越的品牌意識

D 有競爭力的市場營銷策略

12.關于張瑞敏提出的“斜坡球體論”中的止動力是指

A 創(chuàng)新能力

B 以消費者價值為核心的品牌力

C 基礎管理

D 企業(yè)的核心競爭力

13.日清體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的

A 過程管理

B 目標管理

C 績效管理

D 質量管理

14.關于推行OEC管理所遵循的原則，其中描述正確的是

A 全盤否定原有的管理模式，以便將OEC管理模式引入企業(yè)

B 堅持循序漸進、小步快跑原則

C “從簡到繁”原則

D “從繁到簡”原則

15.日清的目標是

A 找出每天的問題并且解決問題

B 記載每天的工作情況

C 制定每天的工作計劃

D 每天執(zhí)行所制定的計劃

3激勵體系相當于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的A 過程管理

B 目標管理

C 績效管理

D 質量管理

4.“吃休克魚”理論為海爾

A 制定企業(yè)重組方案提供依據(jù)

B 選擇兼并對象提供依據(jù)

C 制定市場競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)

D 選擇目標市場提供依據(jù)

6.OEC管理的顯著特點

A 實用

B 有效

C簡單

D靈活

8.企業(yè)文化的三個層次

A 表層的制度行為文化、中間層的物質文化和核心層的價值觀文化

B 表層的物質文化、中間層的制度行為文化和核心層的價值觀文化

C 表層的價值觀文化、中間層的制度行為文化和核心層的物質文化

D 表層的物質文化、中間層的價值觀文化和核心層的制度行為文化

10.建立OEC管理體系標志著海爾進入

A 從無序到有序的管理階段

B 從有序到體系的管理階段

C 從體系到高度的管理階段

D 從高度到延伸的管理階段

11.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是

A OEC管理模式

B 目標管理體系

C 計劃體系

D 過程控制體系 13.海爾公司認為，企業(yè)最大的資源是

A 高素質的人才

B 雄厚的資金

C 先進的技術

D 滿意的客戶

14.關于目標分解的原則描述恰當?shù)氖?/p>

A 自下而上

B 有小到大

C 分數(shù)不要分路

D 責任到人

4.關于激勵的原則，描述不正確的是

A 要堅決拋棄平均思想

B 體現(xiàn)公平、公正、公開的原則

C 不同的崗位、責任收入應該均衡，這樣才能體現(xiàn)公平原則

D 激勵要及時，這樣才能發(fā)揮作用

8.以下對OEC管理的實質描述不恰當?shù)氖?/p>

A OEC管理是一種問題管理模式

B OEC管理是一種績效管理模式

C OEC管理是一種細節(jié)管理模式

D OEC管理是一種人性化管理模式

11.一下哪項不屬于晉升激勵方法

A 不普通員工提升為管理人員

B 把優(yōu)秀員工評選為勞模

C 把底層管理人員提升為高層管理人員

D 企業(yè)內部采用動態(tài)輪換制度

13.第三次管理革命的標志是

A 泰勒提出了“科學管理”理論

B 全面質量管理（TQM）理論

C 業(yè)務流程再造管理

D 法約爾的“一般管理”理論

7.實行市場鏈管理中的“閘后部門”通常是指

A 企業(yè)財務部門

B 企業(yè)生產制造部門

C 市場營銷部門

D 人力資源管理部門

15.市場鏈理論指出，在生產過程中使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)的工具是

A 訂單

B 規(guī)章制度

C 行政命令

D 制定的計劃

3.關于推行OEC管理的流程，其中描述不正確的是

A 文化先行、理念先行

B 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和需要，制定出OEC管理推行的各個體系、框架和流程

C 要預先設立一個OEC管理推行的組織機構

D 程序制定以后，要立即在全公司進行推廣

4.關于企業(yè)文化和制度建設描述正確的是

A 制定制度要盡可能的完美，避免多次修訂

B 制定制度需要理念

C 在文化的三個層次中，起決定作用的是制度行為文化

D 物質文化與核心文化的價值觀念可以不統(tǒng)一

11.企業(yè)文化是

A 企業(yè)的規(guī)章和制度

B 企業(yè)的思想和行為

C 企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

D 企業(yè)內部的文化環(huán)境

13.關于推行OEC管理描述不正確的是

A 要創(chuàng)造不要布置

B 要在試點上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報數(shù)據(jù)

C 要走動管理不要坐下開會

D 要對原有流程提高和優(yōu)化，不要重新開始

3.OEC管理的核心是

A 提高企業(yè)員工的素質

B 提高工作目標，從而不斷提升、發(fā)展和壯大

C 對員工進行嚴格的管理

D 降低企業(yè)生產成本

6.關于推行OEC管理描述不正確的是

A 要指導不要控制

B 要走動管理不要坐下開會

C 要在試點上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報數(shù)據(jù)

D 要對原有流程提高和優(yōu)化，不要重新開始

9.OEC管理的“不簡單”體現(xiàn)在A 實際操作流程復雜多變

B 在企業(yè)中貫徹執(zhí)行中難于形成企業(yè)文化

C 對企業(yè)的員工素質要求很高

D 對企業(yè)管理層的要求很高

1.拆除企業(yè)內部員工之間、部門之間、上下級之間的墻是指

A 把原來行政關系轉變成一種市場關系

B 取消各級之間行政關系實現(xiàn)員工自我管理

C 打亂原有部門設置實現(xiàn)資源重組

D 企業(yè)內部資源進行重新整合9.OEC管理9個控制要素其中不包括

A 目的B 責任人

C 進度 D 質量

14.企業(yè)文化的核心是

A 拼搏精神

B 創(chuàng)新精神

C 品牌意識

D 競爭意識

7.導入了全面質量管理體系（TQM）標志著海爾進入

A 從無序到有序的管理階段

B 從有序到體系的管理階段

C 從體系到高度的管理階段

D 從高度到延伸的管理階段

3.SBU經營以及市場鏈管理的基礎是

A 目標管理體系

B OEC管理模式

C 計劃體系

D 過程控制體系

第五篇：中國式執(zhí)行海爾高績效的OEC管理方法試題(滿分卷)

中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題 1.SBU經營以及市場鏈管理的基礎是： √

A 目標管理體系

B OEC管理模式

C 計劃體系

D 過程控制體系

正確答案： B

2.OEC管理的核心是： √

A 提高企業(yè)員工的素質

B 提高工作目標，從而不斷提升、發(fā)展和壯大

C 對員工進行嚴格的管理

D 降低企業(yè)生產成本

正確答案： B

3.關于SBU下列描述不正確的是： √

A SBU經營就是一個企業(yè)文化建設的有效工具

B SBU既是一種管理模式，也是一種經營理念

C SBU經營能夠達到企業(yè)管理的最高境界

D SBU主要指一些部門，而企業(yè)員工是個體，因此不能視為SBU

正確答案： D

4.“吃休克魚”理論為海爾： √

A 制定企業(yè)重組方案提供依據(jù)

B 選擇兼并對象提供依據(jù)

C 制定市場競爭戰(zhàn)略提供依據(jù)

D 選擇目標市場提供依據(jù)

正確答案： B

5.第二次管理革命的標志是： √

A 泰勒提出了“科學管理”理論

B 全面質量管理（TQM）理論

C 業(yè)務流程再造管理

D 法約爾的“一般管理”理論

正確答案： B 6.OEC管理的顯著特點： √

A 實用

B 有效

C 簡單

D 靈活

正確答案： C

7.OEC管理9個控制要素其中不包括： √

A 目的B 責任人

C 進度

D 質量

正確答案： D

8.企業(yè)文化是： √

A 企業(yè)的規(guī)章和制度

B 企業(yè)的思想和行為

C 企業(yè)員工的文化修養(yǎng)

D 企業(yè)內部的文化環(huán)境

正確答案： B

9.企業(yè)文化的三個層次： √

A 表層的制度行為文化、中間層的物質文化和核心層的價值觀文化

B 表層的物質文化、中間層的制度行為文化和核心層的價值觀文化

C 表層的價值觀文化、中間層的制度行為文化和核心層的物質文化

D 表層的物質文化、中間層的價值觀文化和核心層的制度行為文化

正確答案： B

10.關于推行OEC管理描述不正確的是： √

A 要指導不要控制

B 要走動管理不要坐下開會

C 要在試點上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報數(shù)據(jù)

D 要對原有流程提高和優(yōu)化，不要重新開始

正確答案： D

11.建立OEC管理體系標志著海爾進入： √

A 從無序到有序的管理階段

B 從有序到體系的管理階段

C 從體系到高度的管理階段 D 從高度到延伸的管理階段

正確答案： C

12.海爾公司的業(yè)務流程再造的基礎是： √

A OEC管理模式

B 目標管理體系

C 計劃體系

D 過程控制體系

正確答案： A

13.關于張瑞敏提出的“斜坡球體論”中的止動力是指： √

A 創(chuàng)新能力

B 以消費者價值為核心的品牌力

C 基礎管理

D 企業(yè)的核心競爭力

正確答案： C

14.海爾公司認為，企業(yè)最大的資源是： √

A 高素質的人才

B 雄厚的資金

C 先進的技術

D 滿意的客戶

正確答案： D

15.市場鏈理論指出，在生產過程中使上下流程、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節(jié)的工具是： √

A 訂單

B 規(guī)章制度

C 行政命令

D 制定的計劃

正確答案： A