第一篇：華為：企業(yè)文化不是簡單的復(fù)制

華為：企業(yè)文化不是簡單的復(fù)制

“市場競爭越來越激烈，企業(yè)想要獲得生存與發(fā)展，需要企業(yè)文化作支撐。而如何打造適合自己的企業(yè)文化，是值得我們共同思考的問題?！?/p>

【關(guān)鍵詞】華為企業(yè)文化 “狼性”文化

如何打造具有“狼性”的企業(yè)文化，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，最基本的就是要懂得適者生存的法則，而“狼性”的生存法則好象很適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)?！袄切晕幕闭娴哪苓m應(yīng)每一個(gè)企業(yè)嗎？企業(yè)文化是一個(gè)漫長復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要適合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在人家企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，在自己的企業(yè)不一定有效。

最先提出“狼性文化”的是華為的任正非，軍人出身的任正非開創(chuàng)了兵法治商的新型管理模式，也造就了任正非中國狼性企業(yè)家的美譽(yù)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式都是有他的獨(dú)到之處，“狼性法則”也是華為在關(guān)鍵時(shí)刻所倡導(dǎo)的，任正非并非一味鼓勵(lì)將所謂的“叢林法則”引入職場生存規(guī)范，而是以長遠(yuǎn)的眼光，希望遏制任何員工在轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)浮躁和膨脹的惡性心態(tài)。任正非所倡導(dǎo)的是；“良性競爭，勝者為王”。

華為有十六萬員工，年收入兩千個(gè)億，如何讓十多萬員工激情工作，這樣的凝聚力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)“狼性法則”就能做到的。中國只有一個(gè)華為，世界也只有一個(gè)華為，而中國的企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，像“華為、海爾、聯(lián)想、格力”等等知名公司的企業(yè)文化，你只能借鑒，不一定能學(xué)得來。比如每年到海爾參觀的企業(yè)家成千上萬，又有幾家能學(xué)得到他們的管理模式呢？

真正的企業(yè)文化，是不公開說的。

舉一個(gè)例子：有一位政府官員，在會(huì)上作報(bào)告，大力提倡見義勇為，激情澎湃，下面的聽眾也是熱血沸騰。回到家里，卻教育自己的孩子：“在社會(huì)上你跟我不要多管閑事，多管閑事就會(huì)吃虧?！比绻闶且晃桓赣H，或者你是一位孩子，你怎么來評(píng)價(jià)？我想這位官員當(dāng)他以官員的身份時(shí)，他講的很正義，而他以父親的身份時(shí)，卻講的是大實(shí)話，他希望自己的孩子平安，你能說他有錯(cuò)嗎？難道這不是人之常情嗎？

其實(shí)，凡是私底下說的，凡是實(shí)話，才是真正的文化，才具有無窮的生命力。打造企業(yè)文化是一個(gè)漫長的過程，而且是一個(gè)非常艱巨的過程，我們做人力資源的管理者，一定要有超強(qiáng)的心理素質(zhì)。

什么是企業(yè)文化？其本質(zhì)，就是一個(gè)企業(yè)員工做事的方式，是在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的共同認(rèn)可的理念、精神、作風(fēng)和制度規(guī)范、習(xí)慣等。

李云龍?jiān)谝淮瓮粐械弥獜埓蟊氡粩橙税鼑€沒沖出來時(shí)，率領(lǐng)部下返回救人，他說獨(dú)立團(tuán)從沒有丟下一個(gè)弟兄的習(xí)慣，為什么李云龍不管是帶新一團(tuán)還是獨(dú)立團(tuán)，總能在短期內(nèi)就打造出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這與他的個(gè)人性格是分不開的。

企業(yè)也是一樣，老板是什么性格，就能帶出類似風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)，如果你學(xué)習(xí)、研究知名企業(yè)的文化，你首先得研究這家企業(yè)老板的性格。

以任正非為例，他說過：“華為只需要把利潤保持在一個(gè)合理的尺度。”而絕大多數(shù)的老板是不可能認(rèn)同這句話的，追求企業(yè)的最大利潤率，這是天下所有老板共同的追求。

HR們所做的工作，其中包括企業(yè)文化的打造，你得根據(jù)老板的性格來確定基本的思路，否則，你的方案是很難行得通的，你的理想永遠(yuǎn)只能停留在紙上或電腦里。

在我們當(dāng)?shù)赜幸患移髽I(yè)，他們的“勞模文化”很有特色，如果一個(gè)員工連續(xù)五年被評(píng)為勞模，那將被授予“終身勞?！睒s譽(yù)稱號(hào)，并享受勞模特殊津貼。市政府曾組織企業(yè)聽取他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，后來我向他們學(xué)習(xí)，也搞勞模評(píng)選，結(jié)果春節(jié)過后，那些沒有被評(píng)選為勞模的老員工就鼓動(dòng)一幫人都不來報(bào)到，老板后來就再也不準(zhǔn)提評(píng)勞模了。

很多企業(yè)都有評(píng)選先進(jìn)的傳統(tǒng)，有時(shí)候，精神嘉獎(jiǎng)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能提高員工的積極性，但也有的企業(yè)卻從不搞勞模之類的評(píng)選，海爾就是一個(gè)例子，海爾年終從不評(píng)先進(jìn)，他們認(rèn)為評(píng)先進(jìn)永遠(yuǎn)評(píng)不出好東西。

有人說，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，以前我并不認(rèn)同這句話，但實(shí)踐證明，每個(gè)企業(yè)的文化大部份都受老板的影響。格力的董明珠、海爾的張瑞敏、華為的任正非、德勝的聶圣哲，你只要聽他們演講或讀他們的講話，那就是他們企業(yè)的風(fēng)格。

華為也有過十分艱難的時(shí)候，四處碰壁、人心渙散，這時(shí)候任正非說：“我們一定能渡過難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下！”任正非是毛澤東的崇拜者，關(guān)鍵的時(shí)候，任正非總能以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。

中國企業(yè)的未來，需要越來越多的像任正非這樣的企業(yè)家，我們?nèi)肆Y源管理者，要努力學(xué)習(xí)他們經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，應(yīng)從如下幾方面入手：

一、優(yōu)勝劣汰、適者生存

商場如戰(zhàn)場，市場競爭是殘酷的，市場競爭的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場競爭中除了這一條游戲規(guī)則，其他都是沒用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機(jī)意識(shí)，要把市場規(guī)則引入企業(yè)管理中，絕對(duì)不能干好干壞一個(gè)樣，特別是管理人員，沒有業(yè)績就是不作為，過去那種“沒有功勞也有苦勞”的觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)了。

二、面對(duì)浪費(fèi)、心狠手辣

企業(yè)里隨處可見浪費(fèi)的現(xiàn)象，浪費(fèi)不光是指支出、成本和費(fèi)用，無效的勞動(dòng)、混時(shí)間、磨洋工、效率不高的會(huì)議等等，都是浪費(fèi)。企業(yè)家或老板對(duì)普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒有殺氣的主管，是無法控制成本的?！按炔徽票?、義不養(yǎng)財(cái)”這話非常適合企業(yè)的。

其實(shí)，我是一個(gè)很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時(shí)候你必須隱藏自己軟的一面，對(duì)員工最大的愛就是“嚴(yán)格”。前幾年，老板總覺得干部很辛苦，吃點(diǎn)喝點(diǎn)算不了啥，結(jié)果導(dǎo)致每年的招待費(fèi)用大得驚人，而且把廠風(fēng)也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因?yàn)槌燥埡染埔l(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系正常化，聚餐要有個(gè)度，不能毫無節(jié)制。雖然很多人不理解，從內(nèi)心抵制，但這幾年來，原來隨便找個(gè)理由就可以大吃大喝的現(xiàn)象基本杜絕了。

三、愛憎分明、寬厚善待

在管理實(shí)踐中，對(duì)違章行為一定要愛憎分明，要狠，不能手軟，要培養(yǎng)干部員工的“狼性”，對(duì)待浪費(fèi)和安全隱患要象狼一樣團(tuán)結(jié)，自覺去抵制。但同時(shí)，也要培養(yǎng)干部員工的慈祥仁義，要時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來自于工作的壓力，有些來自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，讓員工感受到一種溫暖。

四、經(jīng)營人心、感恩回饋

打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動(dòng)物，狼是懂得感恩的。我記得有一個(gè)故事，大意是這樣的：幾個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)員和一個(gè)向?qū)г谝巴馓诫U(xiǎn)時(shí)，越野車陷進(jìn)雪坑里了，當(dāng)他們準(zhǔn)備下去推車時(shí)，發(fā)現(xiàn)一群狼圍了上來，向?qū)иs緊讓隊(duì)員們把車上所有吃的東西扔下去，向?qū)Р还荜?duì)員們?cè)趺葱奶勰切┟牢妒澄铮钏麄內(nèi)咳庸?。群狼們吃飽了散開，不久又回來了，當(dāng)隊(duì)員們驚恐不安的時(shí)候，那些狼到林子里叼來一些樹枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車尾拼命推車，司機(jī)趕緊開動(dòng)汽車，當(dāng)他們走遠(yuǎn)了往后看時(shí)，那些狼還在原地目送著他們離去。

狼都懂得感恩，更何況人類。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，都是一樣的。

用企業(yè)文化的語言來講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話來講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。

有盼頭就是員工的職業(yè)規(guī)劃，他能否在企業(yè)得到提升和進(jìn)步，幾年或十年以后，他的未來是個(gè)什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進(jìn)步，如果不能，他怎么能安心做事呢？

有賺頭就是除了基本的養(yǎng)家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對(duì)很多老板來說都是一個(gè)考驗(yàn)。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話。俗話說：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財(cái)了，員工連湯都沒得喝，誰還跟著你干？我們不要只學(xué)華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學(xué)習(xí)，讓員工和企業(yè)共生和諧。

有念頭就是讓員工們有回憶，對(duì)企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說服老板，在經(jīng)營人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設(shè)不是空口說白話的，需要真金白銀去投資，要讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒有了，和企業(yè)只有金錢關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長久的。

案例點(diǎn)評(píng)

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，它仿佛那只“看不見的手”，往小了說，它潛移默化地影響著一個(gè)員工的思考方式、做事態(tài)度、行為習(xí)慣等，往大了說，它直接或間接地決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)問題，不再將其視為可有可無的東西。然而，企業(yè)文化并不是提出幾句口號(hào)或是復(fù)制行業(yè)里標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化那么簡單。企業(yè)文化建設(shè)可以借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到適合自己的企業(yè)文化并付諸實(shí)踐。華恒智信專家結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何建設(shè)好企業(yè)文化的問題提出三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

一、老板個(gè)人品質(zhì)。不得不承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上就是老板文化，由老板的性格、做事風(fēng)格等方面決定。因此，老板作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者應(yīng)該注重養(yǎng)成良好的個(gè)人品質(zhì)，這對(duì)形成一個(gè)好的企業(yè)文化是非常有利的。例如，老板應(yīng)該有一個(gè)開放、包容的心態(tài)，虛心聽取別人的意見和建議等。當(dāng)然，不同的老板有不同的性格和做事風(fēng)格，不同的企業(yè)也就有不同的企業(yè)文化，但共同的一點(diǎn)就是老板應(yīng)該有良好的個(gè)人品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)好的文化氛圍。

二、誠待員工。企業(yè)文化的一大重要作用就是留住人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。而員工是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的踐行者，是企業(yè)的一大主體。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化里應(yīng)該真誠地對(duì)待每一位員工。這又分為三個(gè)方面。第一，應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展。每一個(gè)員工都希望在企業(yè)里能夠有一個(gè)良好的發(fā)展前途，也非常希望企業(yè)能夠真正地關(guān)心他們的個(gè)人前途，并給予他們一個(gè)公平透明的晉升環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并提供必要的支持。第二，獎(jiǎng)罰分明，讓員工勞有所得。員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己，企業(yè)也應(yīng)該看得見員工的努力，給予他應(yīng)得的報(bào)酬以及其他形式的激勵(lì)。第三，注重員工個(gè)人潛能的開發(fā)。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、輪崗等方式，加深員工對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，提高員工的工作能力。在這樣的過程中，員工逐漸發(fā)現(xiàn)了自己真正喜歡和適合的崗位或領(lǐng)域，并且在企業(yè)的培訓(xùn)下日益得到提高，獲得成長，達(dá)到一專多能。這樣一來，員工就能在企業(yè)中找到歸屬感、成就感，也會(huì)感謝企業(yè)的栽培，不會(huì)輕易離開。

三、落實(shí)到制度。再好的企業(yè)文化也需要落地才能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值，而落地的方式就是用制度來保障。舉例來說，阿里巴巴的企業(yè)文化核心之一是“開放”，體現(xiàn)在一些相關(guān)的制度上，例如它的轉(zhuǎn)崗制度規(guī)定只要接收方同意，不用獲得主管同意就可以轉(zhuǎn)換工作，這就很好地體現(xiàn)了“開放”的企業(yè)文化。

第二篇：華為企業(yè)文化

華為企業(yè)文化

品牌承諾與品牌特質(zhì)

我們持久的品牌承諾

豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

我們的品牌特質(zhì)

以客戶為中心

我們堅(jiān)持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度，成就客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。

奮斗進(jìn)取

我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善，富于激情地實(shí)踐對(duì)客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。

創(chuàng)新

我們洞察和把握行業(yè)趨勢(shì)，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

全球化

我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。

開放合作

我們用心聆聽內(nèi)外部建議，主動(dòng)分享知識(shí)和觀點(diǎn)，通過廣泛合作，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價(jià)值。

值得信賴

我們信守對(duì)客戶、合作伙伴和社會(huì)的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。

我們的價(jià)值主張

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭成為電信運(yùn)營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。

無處不在的寬帶

從筆記本電腦、智能手機(jī)、智能Pad，到未來不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備，終端將逐步多樣化。人們將越來越渴望能在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對(duì)即將到來的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。

華為致力于提升網(wǎng)絡(luò)容量、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)使能、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理；在新架構(gòu)(SoftCOM)、Single平臺(tái)和新技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)精簡高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使人們享受到無處不在的寬帶。

敏捷創(chuàng)新

展望未來，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動(dòng)性、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢(shì)，正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和重構(gòu)。

各行各業(yè)需要強(qiáng)大的信息分析能力，快速洞察商機(jī)，并不斷提高組織協(xié)同，更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場。

華為提供基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲(chǔ)、計(jì)算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移動(dòng)辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運(yùn)營成本，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營，持續(xù)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

極致體驗(yàn)

為了能更好地學(xué)習(xí)、工作、娛樂和生活，人們期望簡單易用、零等待、貼近真實(shí)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗(yàn)算法等領(lǐng)域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶提供協(xié)同、一致的跨屏體驗(yàn)；提供高質(zhì)量、易于維護(hù)的產(chǎn)品和人性化的BSS/OSS系統(tǒng)；打造客戶可視的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)友好、便捷的交易交付流程。

華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅，暢享極致體驗(yàn)。

公司治理公司治理架構(gòu)

公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。

監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

自2000年起，華為聘用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見。

第三篇：華為企業(yè)文化

塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化

21年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神——狼性。華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對(duì)手心寒，因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時(shí)間。

狼性是華為營銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機(jī)制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會(huì)形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對(duì)手的動(dòng)向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競爭的過程中必然會(huì)有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強(qiáng)烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標(biāo)，使用任何可以利用的方法，發(fā)動(dòng)瘋狂的攻擊，以不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，依然不斷成長，因?yàn)樗谐晒Φ挠?，更?zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強(qiáng)大若干倍的對(duì)手，找到了生存之法。

三一使命 品質(zhì)改變世界企業(yè)精神 自強(qiáng)不息 產(chǎn)業(yè)報(bào)國

核心價(jià)值觀 先做人 后做事 三一作風(fēng) 疾慢如仇 追求卓越

企業(yè)倫理 公正信實(shí) 心存感激

三一信條

人類因夢(mèng)想而偉大 金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依托三一，實(shí)現(xiàn)自我

第四篇：華為 企業(yè)文化

核心文化的成功典范

—華為：生生不息的原動(dòng)力

目錄

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)..............2

二、華為簡介及其發(fā)展歷程...........2

（一）華為簡介：...............2

（二）發(fā)展歷程...................3

三、華為的核心文化................3

（一）華為核心文化體現(xiàn)..........3

（二）華為基本法...............4

（三）1、華為的價(jià)值觀............4

（三）2、華為的社會(huì)使命...............4

（三）3、華為的宗旨和愿景...........4

四、華為文化對(duì)自身的影響...........4

（一）產(chǎn)品服務(wù)：...............4

（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證...........5

（三）、管理體系.................5

五、啟示................6

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一個(gè)企業(yè)或組織對(duì)成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是一個(gè)企業(yè)或組織在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

二、華為簡介及其發(fā)展歷程

（一）華為簡介：

華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

（二）發(fā)展歷程

1988創(chuàng)立于深圳

1989自主開發(fā)PBX

1994推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)

1998數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲專利

2000 在美國硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立開發(fā)中心

2004 與西門子成立合資企業(yè)，對(duì)中國市場開發(fā)移動(dòng)通信技術(shù)

2008 被評(píng)為全球十大最有影響力的公司

2010 首次進(jìn)入世界500強(qiáng)

近期，華為又接近獲準(zhǔn)在2012年奧運(yùn)會(huì)舉辦前，為倫敦地鐵提供移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)。

三、華為的核心文化

華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

（一）華為核心文化體現(xiàn)

華為自成立之日起，企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面。在海外擴(kuò)張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競爭對(duì)手25%的報(bào)價(jià)、獨(dú)特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢(shì), 迅速占領(lǐng)國際市場。成為世界最大的通訊企業(yè)。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時(shí)，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文

化和危機(jī)文化。華為的這三個(gè)文化成為支撐迅速發(fā)展的中流砥柱。

（二）華為基本法

在企業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力、誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶、積極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)、能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項(xiàng)生存法則。

（三）1、華為的價(jià)值觀

在接觸了華為的企業(yè)文化之后，讓我們一起去探索華為文化最內(nèi)涵的東西。成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財(cái)富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價(jià)值觀。

（三）2、華為的社會(huì)使命

使命是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價(jià)值取向和事業(yè)定位。華為提出在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)履行社會(huì)所賦予企業(yè)的社會(huì)使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟(jì)使命。

（三）3、華為的宗旨和愿景

華為的戰(zhàn)略、計(jì)劃和工作安排的確定都應(yīng)該遵循企業(yè)的宗旨和愿景。

四、華為文化對(duì)自身的影響

（一）產(chǎn)品服務(wù)：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。

目前，華為 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

2、經(jīng)營業(yè)績：2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額400億美元。

3、全球運(yùn)營：華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。經(jīng)過10多年的努力，華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

4、研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、，以及中國的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。

5、標(biāo)準(zhǔn)與專利：2009年12月底，華為加入123個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織并擔(dān)任148個(gè)職位，累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。

（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證

依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。

（三）、管理體系

與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險(xiǎn)。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG

等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、HP等）進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

五、啟示

華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業(yè)希望通過華為在文化管理中蘊(yùn)含的無形的力量來為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。

一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。

——華為總裁：任正非

第五篇：淺談華為企業(yè)文化

淺談華為企業(yè)文化

摘要： 企業(yè)文化近年來在中國得到了很大的發(fā)展，企業(yè)本身也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。但是目前中國企業(yè)文化大多是處于“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的現(xiàn)狀。三流企業(yè)競爭靠產(chǎn)品，二流企業(yè)競爭靠服務(wù)，一流企業(yè)競爭靠文化。1998年3月23日，華為公司正式確立了《基本法》，承諾“將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”的同時(shí)寫到“華為的追求是電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。”《基本法》是華為企業(yè)文化的精髓，是核心價(jià)值觀。十年來，華為企業(yè)文化對(duì)華為的經(jīng)營業(yè)績起到了極大地促進(jìn)作用。2009年，華為成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)。華為企業(yè)文化中存在的問題也引起了人們的反思。

關(guān)鍵詞：華為 企業(yè)文化 《基本法》 核心價(jià)值觀 狼性

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，企業(yè)文化更是一種長期投資。是否能夠從投資中獲得巨大回報(bào)，則要看企業(yè)文化運(yùn)用是否得當(dāng)。通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)成功最重要的是企業(yè)文化。他說，企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化。海爾CEO張瑞敏對(duì)企業(yè)文化也有一段精辟的論述：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度，這又保障了制度文化的不斷增長?！?/p>

華為《基本法》中添加了“文化”命題，華為總裁任正非比喻到“文化是為華為的發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食”。華為精心培育自己的企業(yè)文化，并不斷總結(jié)提升，使華為的企業(yè)文化成為華為凝聚力的源泉。關(guān)于文化，《基本法》中這樣寫道“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依據(jù)的自然資源惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”華為人正是在這樣文化的熏染下，在激烈的通訊行業(yè)中掘到了源源不斷的財(cái)富。

華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè)，自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通訊行業(yè)領(lǐng)頭羊。在2010年美國《財(cái)富》雜志公布的全球500強(qiáng)排行榜中，華為首次上榜，排名第397位。思科系統(tǒng)公司CEO錢伯斯感嘆：“華為是思科最大的對(duì)手。”華為人秉承著華為獨(dú)特的企業(yè)文化，像狼群一樣正在以瘋狂的擴(kuò)張姿態(tài)在全球市場縱橫捭闔。

一、華為《基本法》的確立

公元1998年3月23日，華為公司《基本法》誕生了。在承諾“將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”的同時(shí)《基本法》寫道：“華為的追求是電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)。”為了達(dá)成這一目標(biāo)，華為人進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的努力。

基本法是對(duì)管理中兩難命題的尺度界定，是華為企業(yè)文化的精髓，是核心價(jià)值觀?！痘痉ā吩敱M的描述了如下問題： 1． 公司的基本宗旨 2． 基本經(jīng)營政策 3． 基本組織政策 4． 基本人力資源政策 5． 基本控制政策 6． 接班人與基本法修改

華為的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了公司在發(fā)展經(jīng)營中的問題。華為公司用基本法的形式，將華為發(fā)展、成長過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、成功和失敗加以歸納、總結(jié)和概括，并吸取和借鑒業(yè)界最佳的思想和方法，成為華為公司進(jìn)一步前進(jìn)的理論指導(dǎo)。1995年華為公司發(fā)起了“華為興亡，我的責(zé)任”的文化大討論，形成了“企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)的精髓”這一理念。這一年華為取得了輝煌的成就，但華為人居安思危，開始籌劃第二次創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，靠的是企業(yè)家抓住一起機(jī)會(huì)和資源奮力前進(jìn)。第二次創(chuàng)業(yè)，則要“把人格魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場，以推動(dòng)和導(dǎo)向華為的正確發(fā)展?！?996年，市場部正職全體辭職，拉開了華為二次創(chuàng)業(yè)的序幕，同年《基本法》起草小組成立。接下來的一年中，華為進(jìn)行了“知識(shí)資本論”的討論，最終明確提出“我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值?！?998年《基本法》正式確立。

《基本法》的確立成功地將領(lǐng)導(dǎo)者的眼界、思維對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)的思考轉(zhuǎn)化為實(shí)體固定了下來，成為企業(yè)員工能夠切實(shí)領(lǐng)會(huì)的精神主旨。從1995年的大討論到1998年正式確定，三年的時(shí)間里華為人的中高層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工都參與到了《基本法》確立進(jìn)程中，這無疑在統(tǒng)一思想、凝聚企業(yè)力量上起到了不可估量的作用。作為一個(gè)以兩萬多元資金起家的民營企業(yè)，到以基本法的形式確立公司發(fā)展的系統(tǒng)理念，華為的創(chuàng)舉吸引了國內(nèi)外的關(guān)注，由此形成的品牌效益也頗為可觀。

如今十年的時(shí)間已經(jīng)過去，《基本法》當(dāng)初所假設(shè)的環(huán)境和條件已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，唯有對(duì)《基本法》的理念不斷揚(yáng)棄，使之適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而不是教條化的堅(jiān)守華為才能有新的發(fā)展。任正非也曾說過：“當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，當(dāng)新的機(jī)遇來臨的時(shí)候，誰固守《基本法》的教條，誰就是傻瓜。”

二、華為企業(yè)文化的魅力

任正非說過：“一個(gè)企業(yè)靠錢是吸引不了人的，錢的欲望是無法填滿的”,華為企業(yè)文化以其獨(dú)特的魅力吸引了大量的優(yōu)秀人才、穩(wěn)定了優(yōu)秀人員隊(duì)伍，這也是華為成功的重要因素。

“資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。”這里的文化不僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

關(guān)于華為的企業(yè)文化，華為人曾總結(jié)為如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1． 宏偉抱負(fù)的牽引原則。

2． 為祖國、民族和個(gè)人的雙利益驅(qū)動(dòng)原則。3． 實(shí)事求是的科學(xué)原則。4． 艱苦奮斗的工作原則。

5． 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的協(xié)調(diào)、合作原則。6． 互相尊重、平等溝通、權(quán)威管理的管理原則。

華為公司總裁任正非是中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家之一，他反復(fù)宣傳“華為公司不想滅亡，就一定要有世界領(lǐng)先的概念”這一理念。他指出 “企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一匹狼。狼有三大特征： 一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗意識(shí)?！薄袄切晕幕必灤┰谌A為邁向“世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”宏偉目標(biāo)的進(jìn)程中，華為在世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張像一群野心勃勃的狼。狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律和等級(jí)觀念的種群，華為就是這樣一個(gè)有紀(jì)律性、組織性構(gòu)建的規(guī)范化狼群?！痘痉ā防飳?duì)華為精神的定義中寫道：“企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓?！比A為堅(jiān)持著自身的企業(yè)文化精髓，以其獨(dú)特的魅力獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化不單純包括技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還有員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新自由等等因素。通信行業(yè)的特點(diǎn)之一就是技術(shù)更新周期快，要想在技術(shù)日新月異的行業(yè)中有立足之地就要將創(chuàng)新精神視作一個(gè)企業(yè)的靈魂。據(jù)華為2008人力資源報(bào)告顯示，截止到2008年底全球員工共計(jì)8750名，其中研發(fā)人員37432人（42.78%），市場人員25943（29.65%），管理人員6020（6.88%）生產(chǎn)人員18104（20.69%）。一方面，華為持續(xù)每年提取大于銷售收入的15%用于研究開發(fā)，繼續(xù)把最優(yōu)秀的人才派往市場與服務(wù)前線。建立較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在印度、美國、瑞典、俄羅斯及中國的北京、上海、南京等地建立了研究所。并且每年吸引源源不斷地來自北京大學(xué)、清華大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生加入華為的隊(duì)伍中。另一方面，華為也尤為重視企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出了國際接軌的管理目標(biāo)，同時(shí)請(qǐng)來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面做長期合作，在華為現(xiàn)有實(shí)力的水平上，華為采取的是集中力量各個(gè)擊破的創(chuàng)新方式。集中優(yōu)勢(shì)兵力抓住核心內(nèi)容創(chuàng)新，為確保華為創(chuàng)新成功提供了保障。企業(yè)盡一切可能引導(dǎo)客戶和供應(yīng)商的需求，也為企業(yè)自身創(chuàng)新因素的激發(fā)提供了必要性。

創(chuàng)新水平的提高也需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理念，華為鼓勵(lì)員工通過不同途徑學(xué)習(xí)以提高自身水平。任正非認(rèn)為，華為企業(yè)作為一個(gè)功利性組織，首要責(zé)任是要活下去，而要想在競爭日趨激烈的IT業(yè)長盛不衰，“沒有太懶的羊、太胖的羊的拖累是首要條件?！币环矫嫒A為提倡員工不定期的崗位輪換。這樣既能讓員工尋找到自身的潛力和興趣所在也能激發(fā)員工在新工作崗位上的活力。另一方面是重視員工的培訓(xùn)工作，華為為各類員工涉及的培訓(xùn)方針針對(duì)性強(qiáng)、系統(tǒng)健全（1）新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、（2）管理培訓(xùn)系統(tǒng)、（3）專業(yè)與技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、（4）營銷培訓(xùn)系統(tǒng)。

團(tuán)隊(duì)文化

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為團(tuán)隊(duì)文化的表現(xiàn)。任正非在《致新員工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化黏合全體員工團(tuán)結(jié)合作，走群體奮斗的道路。有了這個(gè)平臺(tái)的，你的聰明才智方能更好發(fā)揮，并有所成就。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”華為不主張個(gè)人英雄主義，而是提倡想狼群一樣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

在華為核心價(jià)值觀的指引下，華為人團(tuán)結(jié)在一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行了長期堅(jiān)持不懈的努力。

“為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的”，這句話是華為人的真實(shí)寫照。為了實(shí)現(xiàn)營銷上的突破拿到訂單，華為人可以徹夜不眠商討方案，累了就拿出隨時(shí)準(zhǔn)備好的睡袋在辦公室休息。華為采取的矩陣式管理模式要求各個(gè)職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。華為內(nèi)部規(guī)定從簽合同到實(shí)際供貨必須在四天的時(shí)間內(nèi)完成，華為銷售人員在相互配合方面的合作效率著實(shí)讓客戶吃驚。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說，狼在戰(zhàn)斗中堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)為了勝利不惜犧牲或粉身碎骨，以身殉職。在商戰(zhàn)中這類對(duì)手是最令人恐懼的，也是最有殺傷力的。

三、華為企業(yè)文化存在的問題

華為企業(yè)堅(jiān)持的“狼性文化”讓華為這匹土狼在二十二年的時(shí)間里縱橫馳騁獲得了極大的發(fā)展，如今距離華為《基本法》的創(chuàng)立已有十二年的時(shí)間，華為企業(yè)文化的弊端也不斷暴露，接連發(fā)生的員工跳樓事件更是將華為推到了風(fēng)口浪尖。新的時(shí)代背景下只有不斷反思改進(jìn)才能披荊斬棘繼續(xù)拓寬發(fā)展空間。

軍人出身的任正非作為華為的頭狼以其雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的管理手段，塑造了華為獨(dú)特的企業(yè)文化。在任正非的多次講話中，他都強(qiáng)調(diào)華為公司作為一個(gè)功利組織，最大的目的就是在激烈的競爭中生存和營利，選擇各種手段以達(dá)到生存的目的。他個(gè)人身上生存的危機(jī)感和焦慮感賦予到了華為企業(yè)文化身上，長時(shí)間的積累就會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響?！按矇|文化”和“睡袋文化”是華為的典型企業(yè)文化之一，華為員工的辦公桌下面都有一個(gè)床墊，不分晝夜地加班總有困倦的時(shí)候，實(shí)在不行了就拿出床墊，在上面躺一躺，待精神恢復(fù)了，又繼續(xù)干活。在企業(yè)發(fā)展水平低的初級(jí)階段，這種艱苦奮斗的精神的確激勵(lì)了員工為了華為更好的明天而不斷進(jìn)取的精神，如今華為發(fā)展到了一個(gè)更高的平臺(tái)，高負(fù)荷的工作不斷加大員工的壓力，最大程度的壓榨員工的智慧和汗水帶來了很大的負(fù)面影響。嚴(yán)苛的軍事化管理是否還適應(yīng)華為現(xiàn)今的發(fā)展是華為所必須面臨的問題。

任正非是華為的頭狼，他的講話、思想體現(xiàn)在華為運(yùn)行的方方面面，他是華為的精神領(lǐng)袖是華為意志力的體現(xiàn)。如果有一天，這座精神領(lǐng)袖轟然崩塌，是否有足夠強(qiáng)大的繼任者更夠繼續(xù)帶領(lǐng)華為邁步向前也是必須思考的問題。軍人的風(fēng)范使得任正非樹立了品德行為的典范，他是華為這座大船的掌舵人，企業(yè)要想有常青樹的發(fā)展就要有優(yōu)秀的舵手領(lǐng)航。如何培養(yǎng)新的舵手，接班人的問題擺到了華為面前。

在1998年，華為《基本法》最終確定的時(shí)候，華為承諾“將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”。這種“把雞蛋放到一個(gè)籃子里”想法在創(chuàng)業(yè)初期能夠保證企業(yè)極大地調(diào)動(dòng)人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以達(dá)到搶先進(jìn)入市場、初期壟斷利潤、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用。如今高新技術(shù)的不斷發(fā)展，華為當(dāng)初的承諾已經(jīng)成了一種束縛自身發(fā)展的枷鎖。相反，中興通訊的發(fā)展則給華為帶來了很大的競爭威脅?！痘痉ā分行Q的壓強(qiáng)原則是否該有了某種變動(dòng)？

無處不在的服從文化和對(duì)新員工的“文化洗腦”真的還有必要嗎?！懊珴蓶|思想”的運(yùn)用和群眾運(yùn)動(dòng)的發(fā)起一直是華為文化中的一部分也是任正非個(gè)人思想在華為身上深深的烙印。下級(jí)對(duì)上級(jí)命令的絕對(duì)服從和通過“文化洗腦”達(dá)到文化統(tǒng)一很大程度上是對(duì)員工個(gè)性的打壓和抑制，以科技和管理創(chuàng)新為重的通訊行業(yè)繼續(xù)這種培訓(xùn)模式是不是會(huì)固步自封？適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，為員工提供自由平等的工作生活環(huán)境，最重要的是以人為本從員工的角度思考才是適當(dāng)?shù)倪x擇。

任何企業(yè)文化都不是一成不變的，如今的華為也已經(jīng)意識(shí)到了自身發(fā)展的種種問題正在采取措施改變發(fā)展過程中積累的頑疾，試圖擺脫狼文化，走上新的發(fā)展道路。未來的華為是否能夠在各種文化沖突中重生，我們拭目以待。

參考文獻(xiàn)

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