第一篇：優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略員工訪談-華為財(cái)經(jīng)

文化戰(zhàn)略訪談提綱

（說(shuō)明：以下問(wèn)題的細(xì)節(jié)如不便回答，可標(biāo)注后跳過(guò)。訪談時(shí)間一般在10-30分鐘。黑色為問(wèn)題，藍(lán)色為回答。）

一、個(gè)人感知

1.你們企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？

——以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判

2.你喜歡這家企業(yè)的原因，舉例說(shuō)明?！獙?duì)部分文化并不喜歡，所以想辭職。3.有什么企業(yè)內(nèi)的小故事你愿意分享嗎？

——企業(yè)內(nèi)主要是狼性文化太嚴(yán)重，不想和一群狼待在一起，也不想變成一只狼。狼性文化讓大家都很自我，缺失合作精神，工作氛圍都是吵來(lái)吵去的，不同的組之間一有意見(jiàn)不合就吵架，誰(shuí)吵贏了就聽(tīng)誰(shuí)的，搞得人壓力很大。如果有東西出問(wèn)題了，這個(gè)東西經(jīng)過(guò)5個(gè)組的手里過(guò)，那這5各組就各種甩鍋，誰(shuí)吵輸了就是誰(shuí)的鍋。

4.當(dāng)時(shí)基于哪些考慮決定來(lái)這家公司？

——大公司，業(yè)務(wù)遍布全球，平臺(tái)高，薪酬還可以

5.入職一個(gè)月內(nèi)感受最深的一件事?！疚C(jī)感比較重

6.請(qǐng)用一個(gè)或多個(gè)詞形容整個(gè)公司的氛圍?！鄬?duì)較為壓抑

二、人力資源管理（重點(diǎn)是特色做法）

1.校招/社招招聘流程、招聘要求（從被招聘或招聘角度回答，以親身感受為主）

——

校招：投簡(jiǎn)歷后三輪面試，分別是業(yè)務(wù)主管面試，業(yè)務(wù)總裁面試，以及HR和你聊生活面試，都通過(guò)后完成在線性格測(cè)試；

要求：學(xué)歷背景，專業(yè)對(duì)口學(xué)校好，是否精力充沛 2.員工入職流程（描述下入職第一天）

——導(dǎo)師帶著和團(tuán)隊(duì)的所有人見(jiàn)了面，和主管聊一聊，給我制定了試用期的計(jì)劃

3.如何制定崗位職責(zé)（自定、領(lǐng)導(dǎo)定、不確定？）

——主管定

4.績(jī)效考核人員、考核方式、考核頻率、權(quán)重占比？

——每半年一次，年初和年中和主管討論半年的目標(biāo)，定義合格和優(yōu)秀線，半年到進(jìn)行自評(píng)以及主管打分

5.公司有哪些培訓(xùn)模式，員工感知怎樣？

——有10天的orientation，主要是企業(yè)文化+歷史（洗腦）培訓(xùn)；有為期一個(gè)月的基站實(shí)習(xí)（感覺(jué)是體驗(yàn)工人生活，還分組打分進(jìn)行比賽）；有為期半年的實(shí)習(xí)培訓(xùn)（去其他城市的業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí)）；HR會(huì)組織研討會(huì)大家一起討論生活

6.薪酬在同行業(yè)市場(chǎng)中水平，隨市場(chǎng)調(diào)整方式?！^高

7.晉升頻率、晉升考評(píng)方式、職級(jí)體系？ ——13級(jí)—18級(jí)是干活的，18+就是主管帶團(tuán)隊(duì)的，20+為總裁級(jí)別。13—15級(jí)做的事情是一樣的，16級(jí)可以做個(gè)小組長(zhǎng)。一般是2/3年一級(jí)，根據(jù)績(jī)效來(lái)考級(jí)

8.有幫助員工做職業(yè)規(guī)劃嗎？ ——我的小組沒(méi)有 9.考勤制度是怎樣的？ ——8：30到18:00打卡

10.能否描述一下一般一天的工作是怎么樣的？（typical day）

——8:30開(kāi)始routine work，完成routine work后午飯和午睡（12：00-14:00）下午和別的部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)生的問(wèn)題；下午四五點(diǎn)有下午茶時(shí)間，一般我7點(diǎn)下班

11.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一般怎么溝通？（會(huì)議、郵件、專用工具、口頭等？）

——面對(duì)面

12.和其他團(tuán)隊(duì)（跨團(tuán)隊(duì)／部門(mén)）合作溝通的方式又是如何？

——內(nèi)部社交軟件

13.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系如何，是怎樣定位的？ ——除了主管外，所有人都很平等的。但是和主管不存在商量的空間。

14.員工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣碼，年休假、產(chǎn)假等）

——有健身房、食堂、咖啡、茶等；年休假和國(guó)家規(guī)定一致，有加班的調(diào)休假；產(chǎn)假不了解；華為的員工福利感覺(jué)不行，和別的公司沒(méi)啥競(jìng)爭(zhēng)力

15.其他你知道的人性化設(shè)計(jì)。

——有提供班車(chē)、地鐵站的接駁車(chē)，晚上8:30點(diǎn)后免費(fèi)夜宵，加班打車(chē)回家報(bào)銷(xiāo)

16.公司怎么定義和落實(shí)工程師文化？ ——不是很了解

三、客戶關(guān)系管理

1.客戶服務(wù)理念（客戶第一？）——客戶第一 2.如何應(yīng)對(duì)投訴、輿論等

——團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的話通過(guò)協(xié)商。

3.怎樣對(duì)待老客戶？（方式如會(huì)員、政策、資源傾斜等）

——不了解

四、企業(yè)及產(chǎn)品管理

1.企業(yè)架構(gòu)是怎樣的？（歡迎手繪圖，簡(jiǎn)單明了）——董事會(huì)->輪值CEO管理層->運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)+云業(yè)務(wù)+消費(fèi)者業(yè)務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)分別運(yùn)作/賺錢(qián)

2.產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等工作流程和特點(diǎn)？ ——公司有規(guī)定的流程，跟著流程走就行了。會(huì)有其他的部門(mén)來(lái)檢查項(xiàng)目結(jié)果。

3.公司的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品研發(fā)／創(chuàng)新的重視程度。——對(duì)研發(fā)很重視，砸錢(qián)去研發(fā) 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位分工。

——團(tuán)隊(duì)內(nèi)：主管爭(zhēng)取資源，資深同事討論方案，其他人分工找資料做PPT，抽數(shù)據(jù)樣本驗(yàn)證，主管的主管負(fù)責(zé)審核

5.協(xié)作方式（不同研發(fā)中心之間、不同產(chǎn)品之間、不同部門(mén)之間）

——個(gè)人感覺(jué)協(xié)作不夠，公司文化在團(tuán)隊(duì)合作方面不夠重視，導(dǎo)致經(jīng)常吵架

6.怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)公司使用白板面試？

——自己不是工程師不了解這個(gè)。但是聽(tīng)朋友們說(shuō)現(xiàn)在學(xué)CS的不是都是白板面試么……

7.小型敏捷項(xiàng)目立項(xiàng)的流程?！琅f跟著密密麻麻的流程走 8.在解決項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，工程師的決策范圍?！也皇枪こ處熕圆淮罅私?9.code review的流程。

——我不是工程師所以不大了解

五、股東、高管權(quán)益

1.高管、股東有什么特殊政策嗎？ ——不了解

2.股東對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度?！涣私?/p>

3.高管對(duì)企業(yè)文化的影響?！涣私?/p>

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略員工訪談-華為2

文化戰(zhàn)略訪談提綱

（說(shuō)明：以下問(wèn)題的細(xì)節(jié)如不便回答，可標(biāo)注后跳過(guò)。訪談時(shí)間一般在10-30分鐘。黑色為問(wèn)題，藍(lán)色為回答。）

一、個(gè)人感知

1.你們企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？（如果記不住，請(qǐng)直接回答不知道。不要求標(biāo)準(zhǔn)答案）

——

1、以客戶為中心

2、以?shī)^斗者為本

3、長(zhǎng)期艱苦奮斗

4、堅(jiān)持自我批判。

2.你喜歡這家企業(yè)的原因，舉例說(shuō)明。

——喜不喜歡需要一些時(shí)間來(lái)佐證，但覺(jué)得作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生華為是最適合自己的。大學(xué)的專業(yè)是通信，華為是通信行業(yè)的領(lǐng)頭者，不管是做基站和手機(jī)終端等都做的非常好；也有明確的晉升通道，只要認(rèn)真干活、貢獻(xiàn)就可以得到晉升；薪資不錯(cuò)。

3.有什么企業(yè)內(nèi)的小故事你愿意分享嗎？

——（第一反應(yīng)不太明確這個(gè)問(wèn)題，太籠統(tǒng)，想了一會(huì)兒）入職培訓(xùn)時(shí)候聽(tīng)到很多員工事例，關(guān)于核心價(jià)值觀中的“堅(jiān)持自我批判”：這個(gè)價(jià)值觀本來(lái)沒(méi)有，制造芯片，一旦出錯(cuò)代價(jià)會(huì)非常高，公司要求芯片制成硬件、量產(chǎn)之前要解決所有問(wèn)題，早些年因?yàn)楣镜馁|(zhì)量意識(shí)不是特別強(qiáng)，有一年造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，造成很多廢料，老總搞了個(gè)自我批判大會(huì)，將和這些廢料有關(guān)的員工出差機(jī)票、壞的芯片等作為獎(jiǎng)品頒給員工。堅(jiān)持自我批判，說(shuō)明公司要有質(zhì)量意識(shí)、要在發(fā)展中找自己的錯(cuò)誤，不能因已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)頭就高枕無(wú)憂。

4.當(dāng)時(shí)基于哪些考慮決定來(lái)這家公司？ ——同2，行業(yè)領(lǐng)先、明確的晉升通道、薪資。5.入職一個(gè)月內(nèi)感受最深的一件事。

——之前上學(xué)的時(shí)候沒(méi)有實(shí)習(xí)過(guò)，感覺(jué)工作跟上學(xué)非常不一樣。工作有明確的需求，要求估計(jì)工作量、工作時(shí)間、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)都很明確。不會(huì)給你一個(gè)很寬泛的內(nèi)容，每天的工作量都可估。

會(huì)有非常經(jīng)驗(yàn)的同事做這個(gè)事，先劃分工作組、需要幾個(gè)月、劃分工作目標(biāo)。分析需求1week，設(shè)計(jì)1week，實(shí)現(xiàn)、測(cè)試，4個(gè)大部分各占一個(gè)禮拜，具體到每個(gè)禮拜，自己衡量。

6.請(qǐng)用一個(gè)或多個(gè)詞形容整個(gè)公司的氛圍。

——（想了挺久）工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，不工作的時(shí)候活潑。如果要用一個(gè)詞：奮斗。

二、人力資源管理（重點(diǎn)是特色做法）

1.校招/社招招聘流程、招聘要求（從被招聘或招聘角度回答，以親身感受為主）

——校招，流程規(guī)范，清晰。整個(gè)校招過(guò)程中非常明確過(guò)程中的問(wèn)題去聯(lián)系誰(shuí)、問(wèn)誰(shuí)。每個(gè)片區(qū)有一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)解答各種問(wèn)題的人，可以通過(guò)微信、電話個(gè)人聯(lián)系，也有微信群。

2.員工入職流程（描述下入職第一天）——報(bào)道第一天：入職第一個(gè)禮拜都在培訓(xùn)，提供食宿。主要以培訓(xùn)講座的形式介紹公司核心價(jià)值觀、管理層次、部門(mén)等，還有一些破冰活動(dòng)、游戲。

3.如何制定崗位職責(zé)（自定、領(lǐng)導(dǎo)定、不確定？）——招聘時(shí)候分了大類(lèi)，具體到部門(mén)項(xiàng)目組內(nèi)的職責(zé)由領(lǐng)導(dǎo)定。試用期間有一個(gè)導(dǎo)師，校招的人第一個(gè)月主要學(xué)習(xí)工具類(lèi)知識(shí)、基礎(chǔ)背景知識(shí)，第二個(gè)月跟項(xiàng)目走。第一個(gè)項(xiàng)目一般會(huì)跟著導(dǎo)師一起做。

4.績(jī)效考核人員、考核方式、考核頻率、權(quán)重占比？ ——半年考核一次，答辯的形式，自己提交半年工作總結(jié)，在項(xiàng)目組里答辯一次，由直屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定（一個(gè)項(xiàng)目組20人左右一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)），評(píng)等第（abc，a最好）。年中半年考核影響調(diào)職、等級(jí)，年末考核跟年終獎(jiǎng)掛鉤。

5.公司有哪些培訓(xùn)模式，員工感知怎樣？

——入職半年，參加的不多。主要有入職培訓(xùn)，涉及公司文化、開(kāi)發(fā)人員需遵守的一些東西、免費(fèi)網(wǎng)上培訓(xùn)課程免費(fèi)（網(wǎng)課還沒(méi)來(lái)得看）。

6.薪酬在同行業(yè)市場(chǎng)中水平，隨市場(chǎng)調(diào)整方式?！幱谇岸耍谡衅溉肼毜漠?dāng)年，薪資是互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)中很有競(jìng)爭(zhēng)力的。但前兩年互聯(lián)網(wǎng)不火的時(shí)候入職的員工，可能出現(xiàn)工資被后入職新員工倒掛的情況。

7.晉升頻率、晉升考評(píng)方式、職級(jí)體系？

——半年，分為管理通道、銷(xiāo)售通道、研發(fā)通道，從13級(jí)往上，數(shù)字越大職級(jí)越高，部門(mén)二把手級(jí)、部門(mén)部長(zhǎng)職級(jí)看不到，一般沒(méi)有跳級(jí)、也有員工3-4年升不了級(jí)。

8.有幫助員工做職業(yè)規(guī)劃嗎？

——培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)告知不同晉升通道和不同部門(mén)的方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看想做技術(shù)專家還是管理型人才。因?yàn)閯側(cè)肼毑痪?，主要在打牢基礎(chǔ)，職業(yè)規(guī)劃按照自己的目標(biāo)去感知。

9.考勤制度是怎樣的？

——打卡，有固定班次8點(diǎn)之前上班打卡，5:30之后下班打卡，彈性班次：8-9點(diǎn)之間都可以打卡。

10.能否描述一下一般一天的工作是怎么樣的？（typical day）

——早晨來(lái)了項(xiàng)目組20人開(kāi)站會(huì)，口頭匯報(bào)昨天做的事，遇到的問(wèn)題、今天要做什么，最長(zhǎng)不過(guò)20分鐘，然后開(kāi)始工作。

11.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一般怎么溝通？（會(huì)議、郵件、專用工具、口頭等？）

——都有，項(xiàng)目組坐在一起方便口頭溝通，有自己的通訊工具。

12.和其他團(tuán)隊(duì)（跨團(tuán)隊(duì)／部門(mén)）合作溝通的方式又是如何？

——聊天工具、郵件、會(huì)議。

13.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系如何，是怎樣定位的？ ——除了特別高的領(lǐng)導(dǎo)部長(zhǎng)，項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么架子，好溝通。等級(jí)體現(xiàn)的并不明顯，Open的氛圍。14.員工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣碼，年休假、產(chǎn)假等）

——健身房還沒(méi)去過(guò)、食堂（自費(fèi)，1天3頓花費(fèi)共30多元，夜宵免費(fèi)，加班到8點(diǎn)半以后有）、星巴克、買(mǎi)華為設(shè)備有優(yōu)惠、第一年5天帶薪年假、有調(diào)休，周六加班可調(diào)休，產(chǎn)假4-5月，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)東西（端午粽子、中秋月餅等）。

15.其他你知道的人性化設(shè)計(jì)。

——有班車(chē)（自費(fèi)）且路線分部較廣，有調(diào)休不扣工資。16.公司怎么定義和落實(shí)工程師文化？ ——跳過(guò)

三、客戶關(guān)系管理

1.客戶服務(wù)理念（客戶第一？）——核心價(jià)值觀客戶為中心。2.如何應(yīng)對(duì)投訴、輿論等

——平常工作不涉及所以不太了解，輿論有專門(mén)的部門(mén)公關(guān)。

3.怎樣對(duì)待老客戶？（方式如會(huì)員、政策、資源傾斜等）——偏銷(xiāo)售，不太清楚。

四、企業(yè)及產(chǎn)品管理

1.企業(yè)架構(gòu)是怎樣的？（歡迎手繪圖，簡(jiǎn)單明了）——問(wèn)題太大，網(wǎng)上可查到……

2.產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等工作流程和特點(diǎn)？ ——工作流程很有特點(diǎn)：敏捷流程，很多公司都在用，把大的項(xiàng)目分成好幾個(gè)迭代去開(kāi)發(fā)。

3.公司的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品研發(fā)／創(chuàng)新的重視程度。——研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)是行業(yè)最多，還有一個(gè)超強(qiáng)的目標(biāo)，2012實(shí)驗(yàn)室，近期不會(huì)投入產(chǎn)品化的研究東西，具體百度。

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位分工。

——小團(tuán)隊(duì)舉例：有1-2個(gè)專人把控總進(jìn)度，安排每個(gè)月要做的事、有1-2個(gè)專人負(fù)責(zé)細(xì)化工作內(nèi)容，4-5人一個(gè)team進(jìn)行具體實(shí)施，team里有l(wèi)eader（一般為專家），把控整個(gè)開(kāi)發(fā)時(shí)間流程。

5.協(xié)作方式（不同研發(fā)中心之間、不同產(chǎn)品之間、不同部門(mén)之間）

——這個(gè)需要比較高層次的視角，自己看不到。大概知道項(xiàng)目管理者去做，將各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的耦合程度盡量降到最低，提高組織效率。

6.怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)公司使用白板面試？ ——不太明白

7.小型敏捷項(xiàng)目立項(xiàng)的流程。——同四.2 8.在解決項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，工程師的決策范圍。

——我的決策范圍，需求如何實(shí)現(xiàn)，需求是否合理，分析完之后覺(jué)得不合理可以去說(shuō)服上層。

9.code review的流程。

——Code共兩次review。Code先開(kāi)發(fā)接口，交互的東西定下來(lái)，1/3review，搭起框架；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的人review后再進(jìn)行具體實(shí)現(xiàn)的開(kāi)發(fā)，再發(fā)起一個(gè)review，不只是開(kāi)發(fā)組里的，提需求的領(lǐng)導(dǎo)、本領(lǐng)域的專家也要來(lái)review。

五、股東、高管權(quán)益

1.高管、股東有什么特殊政策嗎？

——所有員工都有股權(quán)，都是股東，分股是激勵(lì)方式。每年會(huì)放一定股份，跟績(jī)效掛鉤，等級(jí)好的員工可以認(rèn)購(gòu)股份，年末可獲分紅，分紅可享5年有效期。

2.股東對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度。

——公司好大家才有錢(qián)，大家有錢(qián)會(huì)更努力，循環(huán)激勵(lì)。3.高管對(duì)企業(yè)文化的影響。——個(gè)人崇拜很深。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略員工訪談-Linkedin

文化戰(zhàn)略訪談提綱

（說(shuō)明：以下問(wèn)題的細(xì)節(jié)如不便回答，可標(biāo)注后跳過(guò)。訪談時(shí)間一般在10-30分鐘。黑色為問(wèn)題，藍(lán)色為回答。）

一、個(gè)人感知

1.你們企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？（如果記不住，請(qǐng)直接回答不知道。不要求標(biāo)準(zhǔn)答案）

——Members first.Relationships matter.Be open, honest and constructive.Demand excellence.Take intelligent risks.Act like an owner.2.你喜歡這家企業(yè)的原因，舉例說(shuō)明。

——重視人才，這點(diǎn)在無(wú)論是薪水，福利還是公司的人文關(guān)懷上都體現(xiàn)的很明顯?？梢哉业阶约赫嬲胱龅氖虑?，內(nèi)部換組阻礙很小。

3.有什么企業(yè)內(nèi)的小故事你愿意分享嗎？

——每個(gè)月都有一個(gè)周五是大家的InDay，在這一天所有員工可以把時(shí)間投資在自身的事情上來(lái)提高自己。每年有兩次company shutdown,7月4日（獨(dú)立日）和圣誕節(jié)各有一周放假時(shí)間。經(jīng)常會(huì)有各種team offsite(hiking、滑雪、劃船等)。

4.當(dāng)時(shí)基于哪些考慮決定來(lái)這家公司？

——薪水，股票獎(jiǎng)勵(lì)，company scale，公司的科技實(shí)力以及公司文化。

5.入職一個(gè)月內(nèi)感受最深的一件事?！緝?nèi)部靈活度特別大，可以直接接觸高層探討自己的職業(yè)生涯規(guī)劃以及一些自己的想法。

6.請(qǐng)用一個(gè)或多個(gè)詞形容整個(gè)公司的氛圍。

——員工充滿活力同時(shí)相信公司會(huì)take care of the rest

二、人力資源管理（重點(diǎn)是特色做法）

1.校招/社招招聘流程、招聘要求（從被招聘或招聘角度回答，以親身感受為主）

——當(dāng)前校招只focus在UCB, Stanford, MIT和CMU，其他學(xué)校的只能通過(guò)internship并拿return offer 入職。面試過(guò)程會(huì)兼顧各個(gè)方面，不僅僅是technical skills還有communication skill。

2.員工入職流程（描述下入職第一天）

——交合法工作材料，照入職照，HR準(zhǔn)備好餐點(diǎn)飲料招待的然后在大會(huì)議室里歡迎大家，之后就是一天的公司文化介紹以及新員工相互互動(dòng)。

3.如何制定崗位職責(zé)（自定、領(lǐng)導(dǎo)定、不確定？）——根據(jù)Manager的任務(wù)分配，不同時(shí)期都有可能不同 4.績(jī)效考核人員、考核方式、考核頻率、權(quán)重占比？ ——Peers 和 direct manager, 每年review , 50% individual + 50% company

5.公司有哪些培訓(xùn)模式，員工感知怎樣？

——?jiǎng)側(cè)肼殨?huì)有一周左右的培訓(xùn)bootcamp，之后不定期會(huì)有一些新興技術(shù)培訓(xùn) 6.薪酬在同行業(yè)市場(chǎng)中水平，隨市場(chǎng)調(diào)整方式?！猅op4 in 灣區(qū), 每年會(huì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)以及公司表現(xiàn)，對(duì)股票進(jìn)行refresh, 同時(shí)對(duì)base salary 進(jìn)行調(diào)整

7.晉升頻率、晉升考評(píng)方式、職級(jí)體系？

——基本是兩年一升，有一套完整的評(píng)估方式，manager會(huì)替員工提交promotion package。（認(rèn)為L(zhǎng)inkedIn的職級(jí)體系不具備代表性。）

8.有幫助員工做職業(yè)規(guī)劃嗎？

——有，manager會(huì)常常問(wèn)到職業(yè)規(guī)劃 然后會(huì)幫助向正確的方向努力。

9.考勤制度是怎樣的？ ——沒(méi)有考勤

10.能否描述一下一般一天的工作是怎么樣的？（typical day）

——9點(diǎn)到公司，吃早餐，9點(diǎn)半開(kāi)始看郵件review peers提交的code/doc，十一點(diǎn)組內(nèi)standup, 大部分時(shí)間是不停的開(kāi)會(huì)討論，然后下午會(huì)做自己被分配的任務(wù)

11.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一般怎么溝通？（會(huì)議、郵件、專用工具、口頭等？）

——涉及到一人的直接當(dāng)面或者內(nèi)部聊天軟件解決，兩人及以上的直接郵件或者開(kāi)會(huì)

12.和其他團(tuán)隊(duì)（跨團(tuán)隊(duì)／部門(mén)）合作溝通的方式又是如何？

——先自己聯(lián)系POC，然后開(kāi)會(huì)初步探討，如果有需要就Involve雙方Manager 13.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系如何，是怎樣定位的？ ——關(guān)系很融洽親密，沒(méi)有架子，大家暢所欲言 14.員工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣碼，年休假、產(chǎn)假等）

——健身房，食堂，咖啡，報(bào)銷(xiāo)，兩次company shutdown，無(wú)限年休假，產(chǎn)假，折扣碼

15.其他你知道的人性化設(shè)計(jì)?！挥浀昧?/p>

16.公司怎么定義和落實(shí)工程師文化？

——工程師文化和公司整體文化差別不大，member first, take ownership也許更重要

三、客戶關(guān)系管理

1.客戶服務(wù)理念（客戶第一？）——Member first 2.如何應(yīng)對(duì)投訴、輿論等 ——交給公司的公關(guān)團(tuán)隊(duì)處理

3.怎樣對(duì)待老客戶？（方式如會(huì)員、政策、資源傾斜等）——想方設(shè)法deliver更多更有用的features，同時(shí)把當(dāng)前現(xiàn)有的feature更加完善。

四、企業(yè)及產(chǎn)品管理

1.企業(yè)架構(gòu)是怎樣的？（歡迎手繪圖，簡(jiǎn)單明了）——不清楚

2.產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等工作流程和特點(diǎn)？

——PM提idea，Designer設(shè)計(jì)，Engineer評(píng)估可行性，launch新feature，搜集User feedback以及user pattern，business analyst 通過(guò)數(shù)據(jù)評(píng)估表現(xiàn)如何，哪些地方表現(xiàn)好哪些地方需要 rework 3.公司的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品研發(fā)／創(chuàng)新的重視程度?！獙?duì)產(chǎn)品要求特別高，一定要不斷完善，要顧及所有用戶群體，包括對(duì)accessibility有特殊要求的人群

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位分工。

——Manager會(huì)給各個(gè)組員分配任務(wù)

5.協(xié)作方式（不同研發(fā)中心之間、不同產(chǎn)品之間、不同部門(mén)之間）

——開(kāi)會(huì)，一起share knowledge 6.怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)公司使用白板面試？

——必須要有的，不然會(huì)有很多眼高手低的人混入 7.小型敏捷項(xiàng)目立項(xiàng)的流程?！磺宄?/p>

8.在解決項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，工程師的決策范圍。

——可以跟manager提出并且向大組范圍內(nèi)發(fā)出proposal，之后方可執(zhí)行

9.code review的流程。

——所有code都需要review，并且至少有一個(gè)ACL owner 的approval

五、股東、高管權(quán)益

1.高管、股東有什么特殊政策嗎？ ——不清楚

2.股東對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度?！磺宄?/p>

3.高管對(duì)企業(yè)文化的影響。——他們必然會(huì)以身作則

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)文化戰(zhàn)略員工訪談-阿里

文化戰(zhàn)略訪談提綱

（說(shuō)明：以下問(wèn)題的細(xì)節(jié)如不便回答，可標(biāo)注后跳過(guò)。訪談時(shí)間一般在10-30分鐘。黑色為問(wèn)題，藍(lán)色為回答。）

一、個(gè)人感知

1.你們企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？如果記不住，請(qǐng)直接回答不知道。不要求標(biāo)準(zhǔn)答案）

——客戶第一、誠(chéng)信、激情等。2.你喜歡這家企業(yè)的原因，舉例說(shuō)明。

——離家近，大平臺(tái)，業(yè)務(wù)趨勢(shì)向上，團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò)。3.有什么企業(yè)內(nèi)的小故事你愿意分享嗎？ ——一時(shí)想不起來(lái)。

4.當(dāng)時(shí)基于哪些考慮決定來(lái)這家公司？

——離家近，大平臺(tái)，明確的晉升體系，薪酬不錯(cuò)。5.入職一個(gè)月內(nèi)感受最深的一件事。

——比較失望，發(fā)現(xiàn)做的事情并不是面試的時(shí)候被告知的那么高大上，公司文化很強(qiáng)勢(shì)。

6.請(qǐng)用一個(gè)或多個(gè)詞形容整個(gè)公司的氛圍?！屑で椤?/p>

二、人力資源管理（重點(diǎn)是特色做法）

1.校招/社招招聘流程、招聘要求（從被招聘或招聘角度回答，以親身感受為主）

——校招：內(nèi)推，第一輪電面（團(tuán)隊(duì)里的人）后筆試，然后onsite（大小老板+HR共三輪）；要求：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，聰明，是否對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一定的了解，是否對(duì)面試有所準(zhǔn)備，專業(yè)能力，情商，潛力，和團(tuán)隊(duì)是否有互補(bǔ)。

2.員工入職流程（描述下入職第一天）

——第一天認(rèn)領(lǐng)電腦等設(shè)備和裝系統(tǒng)，公司介紹，然后去團(tuán)隊(duì)報(bào)道。

3.如何制定崗位職責(zé)（自定、領(lǐng)導(dǎo)定、不確定？）——橫向：有專門(mén)的委員會(huì)去定義，橫向拉平部門(mén)之間的能力?？v向：部門(mén)內(nèi)部討論（領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)）去定義。

4.績(jī)效考核人員、考核方式、考核頻率、權(quán)重占比？ ——30%優(yōu)秀，60%average，10%需努力，這個(gè)比重在每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分配。

考核方式：自評(píng)+團(tuán)隊(duì)互評(píng)，主要是老板打分；價(jià)值觀（分為ABC三檔）也在績(jī)效考核內(nèi)。

頻率：半年一小評(píng)，一年一大評(píng)。5.公司有哪些培訓(xùn)模式，員工感知怎樣？

——有2周的企業(yè)文化（洗腦）培訓(xùn)；阿里有個(gè)自己的學(xué)習(xí)的平臺(tái)（線上+線下），有很多公開(kāi)課可以讓大家自己選擇的去學(xué)習(xí)進(jìn)修；不同的專業(yè)/部門(mén)會(huì)自行組織適合自己的培訓(xùn)。

6.薪酬在同行業(yè)市場(chǎng)中水平，隨市場(chǎng)調(diào)整方式?！袠I(yè)中據(jù)我了解只是平均水平。7.晉升頻率、晉升考評(píng)方式、職級(jí)體系？

——技術(shù)崗位：P1開(kāi)始，上不封頂；管理崗位：M1-M10；1年2次的晉升機(jī)會(huì)（年中和年底），年底為大規(guī)模的晉升+特殊晉升（一般是來(lái)表?yè)P(yáng)雙十一有特殊貢獻(xiàn)的人）。

8.有幫助員工做職業(yè)規(guī)劃嗎？

——老板會(huì)提供小團(tuán)隊(duì)層面的規(guī)劃，會(huì)有一些分享和指導(dǎo)。

9.考勤制度是怎樣的？

——彈性制上下班，沒(méi)有嚴(yán)格的考勤制度。

10.能否描述一下一般一天的工作是怎么樣的？（typical day）

——9:30-10:00到公司，然后回郵件等工作，12點(diǎn)午飯，1:30-6點(diǎn)工作，晚飯，趕項(xiàng)目的時(shí)候要加班。

11.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一般怎么溝通？（會(huì)議、郵件、專用工具、口頭等？）

——釘釘。

12.和其他團(tuán)隊(duì)（跨團(tuán)隊(duì)／部門(mén)）合作溝通的方式又是如何？

——釘釘。

13.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系如何，是怎樣定位的？ ——上下級(jí)關(guān)系較隨和融洽，不會(huì)有明顯的職級(jí)隔閡；扁平式管理，大家也沒(méi)有“老師““總”之類(lèi)的官僚的稱呼。

14.員工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣碼，年休假、產(chǎn)假等）

——有健身房、食堂、咖啡、茶等；年休假第一年7天，每過(guò)一年加2天，封頂15天，超過(guò)10年的員工可以超過(guò)15天再往上加；產(chǎn)假不了解；有提供體檢、房貸、員工及其家人的保險(xiǎn)、還有員工發(fā)房（市場(chǎng)價(jià)50%出售）。

15.其他你知道的人性化設(shè)計(jì)。

——零食，各項(xiàng)團(tuán)建，9點(diǎn)后免費(fèi)夜宵+打車(chē)回家報(bào)銷(xiāo)。16.公司怎么定義和落實(shí)工程師文化？ ——不是很了解。

三、客戶關(guān)系管理

1.客戶服務(wù)理念（客戶第一？）——客戶第一。2.如何應(yīng)對(duì)投訴、輿論等

——外部投訴：公關(guān)團(tuán)隊(duì)處理。內(nèi)部投訴：內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)論壇，相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人去回應(yīng)或者私下溝通。

3.怎樣對(duì)待老客戶？（方式如會(huì)員、政策、資源傾斜等）——有會(huì)員的分層。

四、企業(yè)及產(chǎn)品管理

1.企業(yè)架構(gòu)是怎樣的？（歡迎手繪圖，簡(jiǎn)單明了）——阿里集團(tuán)：

-前臺(tái)：業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、BD后臺(tái)：阿里云

2.產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理等工作流程和特點(diǎn)？

——不同項(xiàng)目有不同的流程。如果像雙十一這樣的大項(xiàng)目，需要全公司協(xié)調(diào)，大項(xiàng)目PM和核心負(fù)責(zé)人協(xié)同推進(jìn)，立項(xiàng)就需要3個(gè)月。如果是小一點(diǎn)的項(xiàng)目，內(nèi)部PM去推進(jìn)，從調(diào)研到立項(xiàng)大概1周。

3.公司的產(chǎn)品理念，產(chǎn)品研發(fā)／創(chuàng)新的重視程度?！匾?，所以設(shè)立了DAMO（達(dá)摩院）。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位分工。

——分工明確，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有自己的定位。5.協(xié)作方式（不同研發(fā)中心之間、不同產(chǎn)品之間、不同部門(mén)之間）

——用釘釘進(jìn)行交流，一起合作。6.怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)公司使用白板面試？

——這很正常啊，如果是工程師的話，技術(shù)能力一定要過(guò)關(guān)，不白板怎么去看技術(shù)能力到底是實(shí)打?qū)嵉倪€是吹牛的。

7.小型敏捷項(xiàng)目立項(xiàng)的流程。

——小一點(diǎn)的項(xiàng)目，內(nèi)部PM去推進(jìn)，從調(diào)研到立項(xiàng)大概1周。

8.在解決項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，工程師的決策范圍?！也皇枪こ處熕圆淮罅私狻?.code review的流程。

——我不是工程師所以不大了解。

五、股東、高管權(quán)益

1.高管、股東有什么特殊政策嗎？ ——不了解。

2.股東對(duì)企業(yè)文化的態(tài)度?！獞?yīng)該是認(rèn)同吧。3.高管對(duì)企業(yè)文化的影響。

——任何人都follow原有的價(jià)值觀體系。

第五篇：華為財(cái)經(jīng)面試

華為財(cái)經(jīng)面試：

一面：這個(gè)主要是專業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺(jué)不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等。【建議準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問(wèn)題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）

二面：自我介紹-被提問(wèn)-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說(shuō)，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說(shuō)很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類(lèi)云云），要知道你自己都說(shuō)服不了自己就等著壓力面你一句說(shuō)不上來(lái)吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽(tīng)到哈）

被提問(wèn)：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬(wàn)千萬(wàn)別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。

貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺(jué)，說(shuō)出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺(jué)得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）

【建議】心態(tài)平和--你才能有效應(yīng)對(duì)壓力和緊張；睿智理性--理性客觀的評(píng)價(jià)自己和別人并且有充分的理由；有話慢慢說(shuō)；多看面經(jīng)

第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。

終面：見(jiàn)了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽(tīng)說(shuō)外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒(méi)有太大問(wèn)題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面

一面：

這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對(duì)口之后就沒(méi)給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺(jué)得被BS的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺(jué)得專業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷(xiāo)售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽模胝f(shuō)中文面試官都不允，好在沒(méi)糾結(jié)專業(yè)問(wèn)題也通過(guò)了。

輪到我，一坐到面試官面前她說(shuō)的第一句話也是專業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問(wèn)題轟炸，連自我介紹都沒(méi)有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問(wèn)：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問(wèn)題我在被追問(wèn)到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說(shuō)反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過(guò)的，可能是我雖然胡說(shuō)八道了不少，但還算有邏輯，而且說(shuō)的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）

群面這部分我覺(jué)得可準(zhǔn)備的相當(dāng)有限，因?yàn)閠eam work這個(gè)東西和對(duì)手還是很有關(guān)系的，不是說(shuō)不怕神一樣的對(duì)手，就怕**樣的隊(duì)友么，網(wǎng)上也有人說(shuō)盡量做什么time controller啦，記錄者啦什么的，個(gè)人覺(jué)得可操作性并不強(qiáng)，而且這種“術(shù)”的東西，你知道，別的面試者也知道，面試官也知道，要是太刻意太明顯到底是加分還是減分也不好說(shuō)吧。我的經(jīng)驗(yàn)是“be yourself”，做自己的意思可不是真跟在家里一樣可以脫鞋上炕啦。插一句，群面的時(shí)候就有個(gè)男生，整個(gè)人靠在椅子上，腿也是岔開(kāi)的，他倒是放松了，可整

個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰(shuí)能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說(shuō)明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開(kāi)心的。

下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)過(guò)程，還是很鍛煉人的，二面剛過(guò)還沒(méi)出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒(méi)過(guò)也賺到了。

先說(shuō)座位位置，網(wǎng)上我看到說(shuō)應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過(guò)我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過(guò)程中我做了不少筆記（記性不好沒(méi)辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒(méi)有加分。Task1 自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來(lái)啊！又要說(shuō)優(yōu)缺點(diǎn)又要說(shuō)格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說(shuō)的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過(guò)了，這里不是你用自己牛X無(wú)比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說(shuō)了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒(méi)有一個(gè)有時(shí)間說(shuō)的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒(méi)錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說(shuō)：“向我開(kāi)炮”么。

優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見(jiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說(shuō)缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。其實(shí)問(wèn)多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說(shuō)法反映了相同的問(wèn)題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說(shuō)就行了。

事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。Task2 團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來(lái)最好能提出一兩個(gè)shining point，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒(méi)有立刻接受，move on，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見(jiàn)的人，那天我的任何意見(jiàn)只說(shuō)一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒(méi)弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來(lái)問(wèn)我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說(shuō)其實(shí)我們聽(tīng)懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過(guò)這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說(shuō)的排序。

下面我要說(shuō)說(shuō)對(duì)面小組了，尤其是presenter mm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺(jué)得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。

我們陳述結(jié)束該對(duì)面組了，mm第一句話居然說(shuō)的是：“我想先說(shuō)一下對(duì)方小組剛才陳述中的錯(cuò)誤?！保?！我暈啊，題目沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)提到我們要debate啊，我估計(jì)她就覺(jué)得挑到了我們的錯(cuò)就顯出他們好，她的勝算就大了。無(wú)論她心底是怎么想的，反正一個(gè)好事愛(ài)挑錯(cuò)的形象已經(jīng)在我面前樹(shù)立起來(lái)了。如果這時(shí)候她所說(shuō)的錯(cuò)誤真的能撼動(dòng)我們論述的整個(gè)邏輯基礎(chǔ)還值得，可是她提的問(wèn)題在我看來(lái)是她沒(méi)聽(tīng)清，最多只能說(shuō)明我們的presenter表達(dá)上有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，我可以輕易反駁（其實(shí)我都準(zhǔn)備要是面試官問(wèn)我我該怎么回答了，不過(guò)后來(lái)面

試官也沒(méi)問(wèn)，估計(jì)也覺(jué)得沒(méi)提到點(diǎn)子上來(lái)，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒(méi)說(shuō)完的說(shuō)完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺](méi)經(jīng)驗(yàn)啊沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來(lái)的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說(shuō)的。

果不其然，這個(gè)問(wèn)題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。Presenter mm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說(shuō)服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。

更要命的是在沒(méi)跟組員商量的情況下將自己任命為leader，似乎她內(nèi)心的邏輯是presenter就是leader，但是why？嘛叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論啊，十分鐘給十個(gè)條目排序！排都排不過(guò)來(lái)了哪有功夫選領(lǐng)導(dǎo)，要問(wèn)我我就堅(jiān)持只有presenter沒(méi)有l(wèi)eader。最終他們小組的人也沒(méi)有back up她是leader的說(shuō)法，所以悲劇了??

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問(wèn)題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒(méi)提框架、沒(méi)做present也沒(méi)補(bǔ)充多少的人來(lái)說(shuō)，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺(jué)得的），我倆可沒(méi)說(shuō)好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰(shuí)做了記錄啦，誰(shuí)題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒(méi)有異議！太感謝他了。

壓力我的問(wèn)題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺(jué)得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。

結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。

性格測(cè)試：

我覺(jué)得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來(lái)boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是HR存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。

Boss面：

去之前聽(tīng)了HR那邊boss面那邊歡樂(lè)輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問(wèn)了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問(wèn)題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒(méi)招了，我的真實(shí)回答是沒(méi)受過(guò)啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開(kāi)始真正考慮要不要去華為了，輪到我問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就問(wèn)了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問(wèn)題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

我想說(shuō)下定崗，簽約那天發(fā)現(xiàn)很多人對(duì)自己的崗位很不滿意，華為又是很強(qiáng)調(diào)服從的企業(yè)，所以你只有選擇簽與不簽的權(quán)利，沒(méi)有什么商量的余地。只有我是相當(dāng)滿意?。何业膷従褪俏业牡谝恢驹?。我在boss面的時(shí)候和boss詳細(xì)討論了我的崗位啥的，因?yàn)檎衅感畔⒛切徫幻枋稣l(shuí)能明白究竟是要干嘛，boss最終也沒(méi)給我什么specific的回答但他肯定記住了我對(duì)這個(gè)崗位的熱情，還有部分原因是我的會(huì)計(jì)知識(shí)真是不行那些function崗叫我做也是要

出事滴。關(guān)于boss面，有人說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺(jué)得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來(lái)boss面的意思是：通過(guò)前面多輪的了解我覺(jué)得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來(lái)談?wù)劙?。本?lái)找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺(jué)得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長(zhǎng)，不知道有誰(shuí)有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫(xiě)這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來(lái)。

唐僧師徒四人誰(shuí)最適合做銷(xiāo)售員，排序，需要上交

自我介紹讓每個(gè)人包括自己的基本信息優(yōu)缺點(diǎn)經(jīng)歷然后座右銘，第二部分發(fā)了題目，問(wèn)中國(guó)電視節(jié)目缺什么，13 個(gè)因素排序，每人三分鐘寫(xiě)答案交上去，感覺(jué)比較短，所以草草交了上去，我分了三類(lèi)，然后排小序

自我介紹每人一分鐘有一些要求比如性格缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)喜歡的公眾人物討厭的公 眾人物這類(lèi)的問(wèn)題但是要注意面試官會(huì)說(shuō)清楚自我介紹里必須包括的內(nèi)容（我碰到的就是只要求了性格缺點(diǎn)和喜歡以及討厭的公眾人物而沒(méi)有包括性格優(yōu)點(diǎn)這項(xiàng)我估計(jì)這應(yīng)該是排列組合來(lái)的這里一定要聽(tīng)清必講的內(nèi)容然后面試官會(huì)說(shuō)以及你自己想要補(bǔ)充的話題 這也是一個(gè)喜歡 challenge 你的點(diǎn)

主要出現(xiàn)的 toughquestion 在這個(gè) part 的有 1.有人會(huì)漏一些必講的點(diǎn)面試官容易責(zé)難2.還有人說(shuō)就是討厭 XXX沒(méi)有什么理由看他不爽這樣會(huì)被問(wèn)到說(shuō)那這樣以后碰到你不爽的同事你會(huì)不會(huì)也討厭別人從而處理不好工作關(guān)系3.這是一個(gè)針對(duì)很多人都可以問(wèn)的問(wèn)題是說(shuō)比如你講的時(shí)間不夠一分鐘只有 40 秒你卻只講了他說(shuō)的必須的三個(gè)點(diǎn)沒(méi)有講自己補(bǔ)充的是不是沒(méi)有充分利用時(shí)間4.介紹一下你旁邊這個(gè)同學(xué)復(fù)述一下他說(shuō)的內(nèi)容 這些問(wèn)題我都沒(méi)有被問(wèn)到（2 和 3 的話我倒希望被問(wèn)到。。）我的建議：solution 1.聽(tīng)清考官說(shuō)的話起碼要 cover 到這些點(diǎn)

2.說(shuō)討厭誰(shuí)請(qǐng)說(shuō)理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

3.可以說(shuō)財(cái)務(wù)類(lèi)當(dāng)然是 riskaverseperson與其承擔(dān)超出時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)不如少講一點(diǎn)但是cover 到必講點(diǎn)不過(guò)其實(shí)最好至少加上一點(diǎn)比如性格優(yōu)點(diǎn)。。還可以說(shuō)其實(shí)人在說(shuō)話的時(shí)候?qū)r(shí)間的感覺(jué)其實(shí)不太準(zhǔn)確（個(gè)人意見(jiàn)）4.這我真沒(méi)辦法就看誰(shuí)對(duì)速記之類(lèi)的比較上手= =不過(guò)很幸運(yùn)我也沒(méi)有被問(wèn)到 總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得自我介紹環(huán)節(jié)其實(shí)不是很重要只是為后面的群毆做鋪墊罷了

我說(shuō)一下我們組的思路是說(shuō)按照某些 criteria 來(lái)排比如首先是重要性然后是可替代性這種依次排下來(lái)大概是 7 分鐘左右完成討論1 分鐘整理確認(rèn)2 分鐘整理 presentation 的方針（感謝 time controller，excellent job）其中coordinator的表現(xiàn)也不錯(cuò)照顧了一位說(shuō)話比較少的同學(xué)插一句這兩個(gè)職位真的不錯(cuò) 不刺頭又絕對(duì)有貢獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序

就是什么個(gè)人情況啊，興趣愛(ài)好啊，有什么特質(zhì)滿足這個(gè)職位啊，優(yōu)缺點(diǎn)啊，還有就是專業(yè)知識(shí)。問(wèn)我有沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理，又問(wèn)都學(xué)了哪些東西，然后繼續(xù)提問(wèn)我剛才回答的杜邦模型

二面開(kāi)始也是自我介紹，這個(gè) HR 是總管這次招聘的，讓準(zhǔn)備一分鐘，提了三個(gè)要求，一是姓名專業(yè)學(xué)校，二是性格上的優(yōu)缺點(diǎn)，三是興趣愛(ài)好。我沒(méi)認(rèn)真聽(tīng)，就在紙上寫(xiě)我的優(yōu)缺點(diǎn)。然后有個(gè)男生自告奮勇當(dāng)了第一個(gè)。。事實(shí)證明槍打出頭鳥(niǎo)。挨個(gè)介紹完后，HR 就開(kāi)始逐個(gè)攻擊了，總之是不留情面不顧面子打擊自信的面試風(fēng)格，怪不得被網(wǎng)上稱最變態(tài)的壓力面。我感覺(jué)華為的目的就是打擊你自信然后讓你慌亂，所以其實(shí)只要你自己心里并不認(rèn)為那是缺點(diǎn)就行了

然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說(shuō)你覺(jué)得誰(shuí)介紹的最好誰(shuí)介紹的最不好。千萬(wàn)不要支支吾吾說(shuō)大家都不錯(cuò)之類(lèi)的，直接說(shuō)吧沒(méi)人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。

對(duì)于自己的缺點(diǎn)要勇于承認(rèn)，還要說(shuō)明為什么會(huì)這樣，在以后怎樣改正，會(huì)不會(huì)影響工作等。對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，千萬(wàn)要切實(shí)際，否則問(wèn)到答不上來(lái)，就成為缺點(diǎn)了，會(huì)給人不誠(chéng)實(shí)的感覺(jué)

你可以說(shuō)在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒(méi)被問(wèn)到這問(wèn)題），自己哪

些可以表現(xiàn)的更好的，大家或多或少還是有點(diǎn)緊張。只要不點(diǎn)名誰(shuí)最緊張就行，除非他要求 你點(diǎn)名，你就點(diǎn)一個(gè)最緊張的好了，總之要記得言多必失，無(wú)言必亡。最后都有主動(dòng)發(fā)言的 階段，如果在點(diǎn)名問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有問(wèn)到你，千萬(wàn)要主動(dòng)發(fā)言，否則只有走人了~~

這里說(shuō)一句，在自我介紹時(shí)候

最好說(shuō)自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問(wèn)題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說(shuō) 話要得體，不要說(shuō)什么問(wèn)了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè) 人感覺(jué)是這樣的）。

面試官我們先自我介紹，包括個(gè)人簡(jiǎn)介、性格優(yōu)缺點(diǎn)、為什么應(yīng)聘這個(gè)職位。只給個(gè)機(jī)會(huì)，也就是說(shuō) 16 個(gè)人會(huì)有 2 個(gè)人沒(méi)有機(jī)會(huì)介紹，所以大家都得踴躍介紹，誰(shuí)想好了就主動(dòng)發(fā)言。然后是討論題。給了 15 個(gè)選項(xiàng)是關(guān)于員工激勵(lì)手段的，把這 15 個(gè)選項(xiàng)排序一下。得出一個(gè)最佳方案

有幾張報(bào)表

現(xiàn)金流量表編的方法

小組討論，5 分鐘自己在紙上寫(xiě)，要交的，10 分鐘討論，分鐘發(fā)言，1 分鐘補(bǔ)充，小組討論時(shí)不要太急于表現(xiàn)自己，說(shuō)的話要有意義，思路要清晰，收入的確認(rèn)條件？ 這個(gè)由于學(xué)的時(shí)候記得很牢，所以脫口而出?？赡苁翘骼?，面試官

問(wèn)了個(gè)在實(shí)物中怎樣是確認(rèn)收入。然后我就balalalalal了財(cái)務(wù)分析的方法。這個(gè)只回答了2點(diǎn)，比率和趨勢(shì)，其他忘記了 虧我還是今年考了cpa財(cái)管的?? 不過(guò)這個(gè)由于概念性太強(qiáng)，所以cpa考試也不會(huì)考。大家要注意財(cái)管的基本概念。介紹幾種財(cái)務(wù)比率。這道題是接著上面問(wèn)的，比較簡(jiǎn)單。比如速動(dòng)比率，流動(dòng)比率等等 4 財(cái)管的意義和目的。這個(gè)也很簡(jiǎn)單，股東權(quán)益最大化。what information can you get in a statement of financial position? 用英文答的。大家注意，其實(shí)他們的英語(yǔ)也不是特別好，所以你千萬(wàn)不要說(shuō)不會(huì)用英語(yǔ)或者用中文。多扯一點(diǎn)，其實(shí)他就聽(tīng)一個(gè)感覺(jué)，寧愿亂說(shuō)，也要說(shuō)得流利??不要磕磕巴巴的，錯(cuò)就錯(cuò)下去。6 資產(chǎn)負(fù)債收入費(fèi)用的定義。這個(gè)簡(jiǎn)單，說(shuō)道大概意思就好。金融資產(chǎn)的處理。說(shuō)幾種吧，我這章學(xué)得很好，說(shuō)全了??責(zé)任中心的分類(lèi)成本費(fèi)用的區(qū)別

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說(shuō)了，盡量換一個(gè)。