第一篇：淺析企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)（寫寫幫整理）

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淺析企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)

淺析企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚(yáng)

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，同時(shí)也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。本文簡述了我們井下公司按照戰(zhàn)略發(fā)展要求全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 傳承 發(fā)揚(yáng) 井下公司

長期以來，井下公司黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照戰(zhàn)略發(fā)展要求，堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”工作方針，從價(jià)值理念引導(dǎo)、道德行為規(guī)范、企業(yè)形象建設(shè)三方面系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在整合物質(zhì)文化資源的基礎(chǔ)上，形成了“讓油田更年輕，使用戶更滿意”的服務(wù)理念，“合同是軍令，軍令重如山；井場是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場無弱兵”的鐵軍作風(fēng)，“一流無永恒，超越到永遠(yuǎn)”的鐵軍品格，“效益誠可貴，信譽(yù)價(jià)更高”的價(jià)值理念和“五實(shí)七嚴(yán)”的鐵軍風(fēng)范，逐漸形成了具有鮮明特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的“井下鐵軍文化”，構(gòu)筑了較為完整的企業(yè)文化體系，提升了企業(yè)凝聚力和核心競爭力。

一、激活歷史，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，淬煉企業(yè)之魂

井下公司是一支有著50多年光榮歷史的隊(duì)伍。半個(gè)世紀(jì)以來，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且積淀了厚重的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富。因此，挖掘、總結(jié)、提煉、培育鐵軍精神成為井下公司黨委義不容辭的責(zé)任。為了使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營較好地融為一體，把鐵軍精神根植于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，井下公司以構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀體系為重點(diǎn)，通過開展“大慶精神、鐵人精神”再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，傳承發(fā)揚(yáng)石油工人“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，公司先后創(chuàng)辦《鐵軍報(bào)》、《鐵軍文化》網(wǎng)頁，定期組織管理論壇、技術(shù)交流，以“鐵軍”誕生50周年、油田建設(shè)20周年為契機(jī)，舉辦“井下技術(shù)工藝發(fā)展研討會(huì)”、文化大賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行全方位、多層次的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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宣傳教育引導(dǎo)，將鐵軍精神理念滲透到了全體干部員工的行為當(dāng)中，融入人心。

在繼承和發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，井下公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)持之以恒、不斷汲取借鑒、揚(yáng)棄創(chuàng)新，不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，列入公司長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，采取“思想育軍，增強(qiáng)向心力；作風(fēng)建軍，增強(qiáng)執(zhí)行力；人才強(qiáng)軍，增強(qiáng)競爭力；文化領(lǐng)軍，增強(qiáng)超越力；市場閱軍，增強(qiáng)品牌力”的思路整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

為確保“五個(gè)建軍”扎實(shí)推進(jìn)，井下公司黨委始終堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”。一是創(chuàng)建推進(jìn)載體。井下公司不斷完善以基層建設(shè)為核心內(nèi)容的，涵蓋業(yè)績考核、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等方面的基層業(yè)績考核辦法，與基層隊(duì)站層層簽訂業(yè)績考核責(zé)任書。實(shí)施動(dòng)態(tài)的“星級(jí)”隊(duì)站管理辦法，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，啟動(dòng)“促上產(chǎn)、保安全、獻(xiàn)厚禮”等主題競賽，營造濃郁氛圍。二是創(chuàng)建推進(jìn)平臺(tái)。井下公司先后創(chuàng)建鐵軍教育基地、文化廣場，系統(tǒng)的員工培訓(xùn)教育基地等，為弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，提供了展示平臺(tái)。

先后與中央電視臺(tái)、吐哈電視臺(tái)合拍了反映公司裝備、技術(shù)、人才、文化的專題片《鐵軍》和《往事縈懷話鐵軍》歷史紀(jì)錄片，編寫出版了《鐵軍50年》系列叢書和《鐵軍新聞集》、《吐哈石油井下公司志》，持續(xù)9年堅(jiān)持發(fā)行《鐵軍報(bào)》。多元的文化產(chǎn)品進(jìn)一步提升了企業(yè)文化的感召力，展示了企業(yè)形象，提高了知名度。

二、激發(fā)創(chuàng)意，突出特色，創(chuàng)新文化載體

企業(yè)文化建設(shè)最終目的是全面開發(fā)員工的素質(zhì)和潛能，通過凝聚員工意志和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神來推動(dòng)公司發(fā)展。近年來，井下公司緊貼實(shí)際，在文化內(nèi)涵上做文章，在創(chuàng)建載體上下功夫，逐漸形成了獨(dú)特的安全文化、廉潔文化、人才文化等，有效推動(dòng)了公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

誠信的廉潔文化。公司以“誠信守法、廉潔敬業(yè)”為核心的廉潔理念，積極營造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好環(huán)境，大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。制作“廉政書簽”和“勞模形象臺(tái)歷”發(fā)放到各辦公室，設(shè)計(jì)了廉潔屏保，在機(jī)關(guān)和人財(cái)物事等關(guān)鍵崗位員工電腦上安裝，在工作之余得到廉潔警示。

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人文的安全文化。全面落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，強(qiáng)化“直線責(zé)任”和“屬地管理”。落實(shí)反“三違”管理辦法，推行“作業(yè)前思考3分鐘”制度，出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，規(guī)范事故和違章管理，在狠抓反“三違”的同時(shí)，對(duì)事故隱患上報(bào)的給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，剛?cè)嵯酀?jì)，構(gòu)建起人人重視安全、人人參與安全管理的“全員、全方位、全過程”受控格局。公司黨委通過組織“送文化下基層、送健康進(jìn)一線”活動(dòng)，定期開展“安全家書”、“安全寄語”、“安全小故事”、“安全漫畫”等征文和攝影比賽，培育親情文化理念，營造親情文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變。

激勵(lì)的人才文化。井下公司堅(jiān)持員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新“兩個(gè)不斷線”，走人才強(qiáng)軍之路。針對(duì)復(fù)合型人才的匱乏和高技能員工的缺少，公司按照“實(shí)際、使用、實(shí)效”培訓(xùn)原則，制定計(jì)劃，編制運(yùn)行大表，配備專職培訓(xùn)人員，編輯教育手冊(cè)，對(duì)管理技術(shù)型員工實(shí)施“拓展式”培訓(xùn)，對(duì)操作型員工進(jìn)行“遞進(jìn)式”培訓(xùn)，逐漸形成了“每日一問，每周一學(xué)，每月一練，每季一賽，半年一考，一年一評(píng)”的培訓(xùn)機(jī)制。人才隊(duì)伍建設(shè)的提升拉動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新能力的飛躍，加快了公司從追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模向追求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、依靠設(shè)備、勞務(wù)向依靠高新技術(shù)開拓市場的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”步伐。

三、激勵(lì)全員，突顯本色，營造和諧氛圍

井下公司文化的大環(huán)境助推了隊(duì)站文化建設(shè)?；鶎雨?duì)站針對(duì)自身文化基礎(chǔ)素質(zhì)不同，所處生產(chǎn)環(huán)境、工種不同，自主探索，在實(shí)踐中繼承和創(chuàng)建適合自身管理、激發(fā)隊(duì)伍潛能、提升戰(zhàn)斗力的隊(duì)站文化，營造了良好的企業(yè)和諧氛圍。

壓裂一隊(duì)采取“七化”、“六個(gè)一”工作法，培育員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、精品意識(shí)和品牌意識(shí)，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，現(xiàn)場管理規(guī)范，作業(yè)有章可循，促進(jìn)了員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成；作業(yè)二分公司創(chuàng)新“安全互?！惫芾硇履Ｊ剑扇　鞍喟嗷ケ?、班內(nèi)互保、班組全?！毙问?，層層分解安全責(zé)任，作業(yè)效率明顯提升，內(nèi)部違章整體下降32%；大修六隊(duì)著力建設(shè)“井場文化”，推行“三線”、“四凈”井場標(biāo)準(zhǔn)布置要訣，成為集團(tuán)公司基層建設(shè)的樣板隊(duì)。特車

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二隊(duì)創(chuàng)新“三進(jìn)五融”安全管理法、檢泵一隊(duì)“四問四答”安全學(xué)習(xí)模式、大修九隊(duì)“六必六要五精”設(shè)備管理法等隊(duì)站文化，均成為各基層單位學(xué)習(xí)的典范。

實(shí)踐證明，只有全員參與才能塑造強(qiáng)勢的企業(yè)文化。井下公司通過構(gòu)筑教育之家，以共同理念“凝”心；構(gòu)筑文化之家，以多彩活動(dòng)“調(diào)”心；構(gòu)筑維護(hù)之家，以民主管理“平”心；構(gòu)筑溫暖之家，以真情實(shí)意“關(guān)”心，將鐵軍文化核心價(jià)值體系滲透到了管理的各個(gè)層面和細(xì)枝末節(jié)，增強(qiáng)了員工的歸屬感，促進(jìn)了隊(duì)伍和諧，助推了公司科學(xué)發(fā)展。有三點(diǎn)啟示：

啟示一：統(tǒng)籌安排部署是夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的保證。井下公司黨委堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作納入“十一五”、“十二五”公司發(fā)展規(guī)劃中，同時(shí)，在每年度的公司黨委、公司工作安排中進(jìn)行全面部署安排，納入“基層建設(shè)業(yè)績考核”，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，明晰了責(zé)任，加強(qiáng)了考核，形成了機(jī)制，保證了公司企業(yè)文化建設(shè)工作有序運(yùn)行。

啟示二：深化主題活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的載體。以活動(dòng)載體促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。這幾年，吐哈井下公司先后開展了“講抓嚴(yán)促”主題活動(dòng)、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“融中心、凝人心、樹形象、保穩(wěn)定、推發(fā)展”活動(dòng)，今年，又啟動(dòng)了“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮先進(jìn)作用”主題實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)載體的有效落實(shí)，加大了企業(yè)文化建設(shè)工作的滲透力和感召力。

啟示三：延伸文化體系是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑。井下公司不僅創(chuàng)造了物質(zhì)成果，也培育出了獨(dú)具的鐵軍精神理念。公司文化的大環(huán)境助推了隊(duì)站文化建設(shè)，基層隊(duì)站結(jié)合各自特點(diǎn)，積極開展隊(duì)站文化創(chuàng)建活動(dòng)，形成了諸如安全文化、管理文化、廉潔文化等一系列亞文化，構(gòu)筑了厚實(shí)的鐵軍文化體系。這些，都豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。

作者簡介：楊占文（1983-）男，漢族，甘肅蘭州人，助理工程師，主要從事黨群工作。

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第二篇：發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

所以今天我為大家演講的題目是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化、共迎郵通明天。

首先我想先來談?wù)労螢槲幕勘R梭在《社會(huì)契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”。文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語； “文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，只能說文化作用之大，魅力無窮。

那何為企業(yè)文化？企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則”。作為一個(gè)企業(yè)，則必有它獨(dú)一無二的文化。一個(gè)企業(yè)從小到大，長治久安，實(shí)現(xiàn)各自宏大的企業(yè)目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司成立于1998年6月，是江蘇通信服務(wù)有限公司的全資子公司，也是在香港上市的中國通信服務(wù)公司旗下的專業(yè)監(jiān)理公司。公司是江蘇省內(nèi)唯一一家擁有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核準(zhǔn)的房屋建筑工程、通信工程雙甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，同時(shí)擁有工業(yè)和信息化部核準(zhǔn)的通信工程甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)，江蘇省建設(shè)廳核準(zhǔn)的工程招標(biāo)代理資質(zhì)，江蘇省商務(wù)廳核準(zhǔn)的對(duì)外承包工程資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍涉及之多，業(yè)務(wù)地域遍及之廣，均是有目共睹的。公司獲得魯班獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)二項(xiàng)、工業(yè)和信息化部優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)五項(xiàng)，三等獎(jiǎng)二項(xiàng)，江蘇省揚(yáng)子杯八項(xiàng)，省局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)百余項(xiàng)。公司連續(xù)多次被授予全國通信行業(yè)“先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)”、江蘇省“示范監(jiān)理企業(yè)”、南京市“示范監(jiān)理企業(yè)”、“江蘇省建設(shè)監(jiān)理發(fā)展二十周年工程監(jiān)理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。成就榮譽(yù)很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。

自成立以來，公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)公司文化建設(shè)，不斷追求卓越，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和企業(yè)效益。經(jīng)過十多年的專業(yè)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)積累，公司現(xiàn)已成長為全國領(lǐng)先的通信監(jiān)理專家。公司不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。

我們公司將企業(yè)文化穩(wěn)步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。舉個(gè)小小的例子：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場的結(jié)果。中國儒家傳統(tǒng)文化：“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，對(duì)企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來講“素質(zhì)是人生資本”。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。而我們公司就是本著“以人為本”的原則，不斷的完善著我們的文化理念，我們的企業(yè)文化。公司在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，始終秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理服務(wù)理念；堅(jiān)持著“提供一流服務(wù)、滿足業(yè)主需求”的公司價(jià)值觀；發(fā)揚(yáng)了“精品工程是項(xiàng)目監(jiān)理部集體智慧結(jié)晶”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；持續(xù)改進(jìn)了公司質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主提供了超價(jià)值的服務(wù)。

作為我個(gè)人來說，通過2年多的工作與學(xué)習(xí)，我深刻體驗(yàn)了公司一直強(qiáng)調(diào)的良好的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化對(duì)員工、對(duì)公司的重要性，使我明確了思路，要在“服務(wù)理念，學(xué)習(xí)理念，安全理念”的觀念中緊跟公司脈搏，努力工作，主動(dòng)樹立“工作就是責(zé)任，責(zé)任大于能力”的思想。我了解了公司的發(fā)展目標(biāo)與方向，首先要做大做強(qiáng)通信監(jiān)理主業(yè)，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上以資質(zhì)增項(xiàng)為契機(jī)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對(duì)于這樣的真知灼見，我拍手稱好，我要緊跟公司的發(fā)展目標(biāo)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，不光是業(yè)務(wù)方面，公司舉辦的各類精彩紛呈的活動(dòng)和節(jié)目，我也將積極參加。比如這次別開生面的演講大賽，我也十分榮幸的加入了。因?yàn)槲颐靼走@也是我們企業(yè)文化中的一部分，作為郵通的一份子，企業(yè)文化各個(gè)方面的建設(shè)和完善，我都是有義務(wù)去參與以及發(fā)揚(yáng)的。

江蘇郵通的事業(yè)是宏偉的，只要我們時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)起來，緊跟公司的發(fā)展脈搏，堅(jiān)定信心、振奮精神，滿懷激情地做好監(jiān)理工作，并時(shí)刻在工作中找差距，比學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)，我們一定能夠完成各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷勤希望，實(shí)現(xiàn)我們公司的又一次跨越。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。讓我們勇敢的揚(yáng)起頭吧,用青春的翅膀擔(dān)起時(shí)代的使命，永不放棄,永不言悔,用我們的斗志，用我們的激情，為監(jiān)理事業(yè)增光添彩；用我們的忠誠，用我們的敬業(yè)，為江蘇郵通添磚加瓦！堅(jiān)持，奮斗,就會(huì)成功!

最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！謝謝大家！

第三篇：傳承紅色經(jīng)典 發(fā)揚(yáng)革命精神

傳承紅色經(jīng)典 發(fā)揚(yáng)革命精神

紅色，象征著光明，凝聚力量，引領(lǐng)未來。從瑞金、井岡山、遵義、延安、西柏坡......無一例外的都是因?yàn)榧t色而典藏的歷史，穿越了時(shí)空，成為了一代又一代的中國人心中永存的向往的殿堂！

緬懷過去，傳承未來，跨越時(shí)空的隧道，去尋找歷史的足跡，你定會(huì)為之震撼；面對(duì)革命英雄的大義凜然，面對(duì)他們寧死不屈的決心，你定會(huì)為之感動(dòng)；面對(duì)壯士們不畏艱險(xiǎn)，面對(duì)他們艱苦奮斗的精神，你定會(huì)為之折服。祖國的山河中，處處閃爍著紅色革命的光芒，處處印跡著紅色革命的史跡。透過歷史的年輪，我們不僅會(huì)了解到歷史的故事，更會(huì)深刻體會(huì)出中國人民的靈魂、氣質(zhì)及精神！因?yàn)槲覀兪侵袊耍覀儛圩约旱淖鎳?，所以我們必須為中國的和平而努力奮斗，為維護(hù)祖國的領(lǐng)土完整而和侵略者斗爭到一兵一卒，決不允許中國土地淪陷敵手。為了維護(hù)祖國的和平，大批仁者志士前赴后繼，他們用信念和熱血為歷史寫下了不朽的一頁。

今年的國慶，恰逢新中國成立第69周年華誕。69 年家國巨變，把我的思緒帶回69年前的滄桑歲月，無數(shù)為國家獨(dú)立，民族解放赴湯蹈火的志士仁人，革命先烈的形象活生生的如在眼前。我似乎一下子就回到了那戰(zhàn)火紛飛的歲月，似乎又看到了苦命的先烈們拋頭顱灑熱血奮戰(zhàn)疆場的情景。有英名長存的董存瑞舍身炸碉堡、黃繼光奮力堵?lián)屟?、劉胡蘭英勇屠刀下......下面我先講一位志士的故事吧！1946年秋，國民黨軍大舉進(jìn)攻解放區(qū)，文水縣委決定留少數(shù)武工隊(duì)堅(jiān)持斗爭，大批部隊(duì)轉(zhuǎn)移上山。當(dāng)時(shí)，劉胡蘭也接到了轉(zhuǎn)移通知，但是她主動(dòng)要求留下來堅(jiān)持斗爭。這位年僅14歲的女共產(chǎn)黨員，在已成為敵區(qū)的家鄉(xiāng)往來奔走，秘密發(fā)動(dòng)群眾，配合武工隊(duì)來打擊敵人 云周西村的反動(dòng)村長石佩懷，為閻錫山軍隊(duì)派糧派款，遞送情報(bào)，成為當(dāng)?shù)匾缓Α?946年12月的一天，劉胡蘭配合武工隊(duì)將其處死。閻錫山匪軍惱羞成怒，決定實(shí)施報(bào)復(fù)行動(dòng)。1947年1月12日，閻錫山軍突然襲擊云周西村，劉胡蘭叛徒告密而被被捕。她鎮(zhèn)靜地把奶奶送的銀戒指、八路軍連長送的手絹和作為入黨信物的萬金油盒---三件寶貴的東西交給繼母后，被氣勢洶洶的敵人帶走。劉胡蘭在威逼利誘面前不為所動(dòng)，被帶到鍘刀面前，親眼看到匪軍連鍘幾個(gè)人，怒問一聲：我咋個(gè)死法？匪軍喝叫一個(gè)樣后，她自己坦然躺在刀座上。劉胡蘭烈士犧牲時(shí)，尚未滿15周歲。

毛澤東在指揮全國戰(zhàn)局之余，為劉胡蘭題詞：生的偉大，死的光榮。劉胡蘭是已知的中國共產(chǎn)黨女烈士年齡中最小的一個(gè)。她憑著對(duì)人民的感情和對(duì)共產(chǎn)主義理想的堅(jiān)定信念，在鍘刀面臨堅(jiān)貞不屈，這種表現(xiàn)，恰恰是對(duì)共產(chǎn)黨的革命教育深入千千萬萬農(nóng)民心中的結(jié)果。劉胡蘭寧可犧牲自己，也不愿意說出組織的秘密，也絕不讓敵人傷害其他百姓，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。

紅色故事催人奮進(jìn)，紅色歌曲洗滌靈魂，紅色書籍改變命運(yùn)，我們要時(shí)刻銘記，正是這些革命先輩用鮮血染紅了國旗，鑄就了歷史，換來了今天。紅色經(jīng)典使我們想象出很多與那時(shí)紅軍戰(zhàn)士有關(guān)的事情。難以忘懷他們?cè)?jīng)走過的景區(qū)，難以忘懷他們英勇的神情，難以忘記每個(gè)犧牲自己生命為我們做一個(gè)好的開始，結(jié)束一個(gè)糟糕的結(jié)尾。

正靠著無數(shù)革命先輩的奉獻(xiàn)和犧牲精神，靠著他們堅(jiān)定不移的革命信念，東方雄獅才發(fā)出震耳欲聾的怒吼！今天，紅色精神，紅色品格，作為新時(shí)代的小學(xué)生，我們有責(zé)任傳承紅色經(jīng)典，發(fā)揚(yáng)革命精神，讓紅色故事代代相傳，讓紅色歌曲時(shí)時(shí)傳頌，讓紅色書籍天天閱覽，讓紅色經(jīng)典做我們的人生導(dǎo)師，讓我們用革命者的精神努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮圖強(qiáng)，為新時(shí)代譜寫屬于我們的樂章。

我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，正確認(rèn)識(shí)祖國的歷史和現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)愛國的情感和振興祖國的責(zé)任感，樹立民族自尊心和自信心，弘揚(yáng)偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟，銳意進(jìn)取，自強(qiáng)不息，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，真正把愛國之志今天，歷史的接力棒傳到我們這一代手中，我們更應(yīng)該珍惜這筆豐厚的財(cái)富，用紅色的激變成愛國之行，今天為振興中華而努力學(xué)習(xí)，明天為建設(shè)祖國貢獻(xiàn)自己的力量。我們要感激前人，學(xué)習(xí)前人，把前人的精神付諸于行動(dòng)，無愧于后人，為后人留下我們的腳印，讓我們從現(xiàn)在開始努力吧！今天，歷史的接力棒傳到我們這一代手中，我們更應(yīng)該珍惜這筆豐厚的財(cái)富，用紅色的激情去擁抱時(shí)代，擁抱生活擁抱人生，讓紅色基因代代相傳，永不變色！

第四篇：傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)

傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)

教學(xué)目標(biāo)：引導(dǎo)官兵堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),為構(gòu)建

和諧警營,弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德貢獻(xiàn)力量。

教學(xué)內(nèi)容：艱苦奮斗精神的時(shí)代內(nèi)涵；艱苦奮斗精神的認(rèn)識(shí)

誤區(qū)；當(dāng)前艱苦奮斗觀念淡薄的主要表現(xiàn)；如何傳承艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。

教學(xué)重點(diǎn)：認(rèn)清艱苦奮斗精神的時(shí)代內(nèi)涵，傳承發(fā)揚(yáng)艱苦奮

斗優(yōu)良傳統(tǒng)。

教學(xué)時(shí)間：1課時(shí)

很高興今天能跟大家一起學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，首先，我們一起來看一段視頻。

1936年，美國記者埃德加〃斯諾來到解放區(qū)采訪，看到毛澤東穿打補(bǔ)丁的衣服，周恩來睡土炕，林泊渠耳朵上用繩系著斷了腿的眼鏡，從中感受到中國共產(chǎn)黨及其領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)有一種獨(dú)特的力量，他把這種力量稱作“東方魔力”，斷定這是古老中國的“興國之光”。斯諾所稱的“東方魔力”、“興國之光”，就是我黨我軍的艱苦奮斗精神。

一、艱苦奮斗精神的時(shí)代內(nèi)涵

解放戰(zhàn)爭時(shí)期，毛澤東同志把解放軍進(jìn)入北京比作“進(jìn)京趕考”，高瞻遠(yuǎn)矚地指出：“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！?/p>

改革開放時(shí)期，鄧小平同志強(qiáng)調(diào)：“中國搞四個(gè)現(xiàn)代化，要老老實(shí)實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè)?！毙碌臍v史時(shí)期，江澤民同志指出：“一個(gè)國家、一個(gè)民族，如果不提倡艱苦奮斗、勤儉建國，人們只想在前人創(chuàng)造的物質(zhì)文明成果上坐享其成，貪圖享樂，不圖進(jìn)取，那么，這樣的國家，這樣的民族，是毫無希望的，沒有不走向衰落的?！焙\濤同志在西柏坡學(xué)習(xí)考察時(shí)告誡全黨：“一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以自立自強(qiáng)的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的國家，是難以發(fā)展進(jìn)步的；一個(gè)沒有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發(fā)達(dá)的?！笨倳浽诮衲辍拔逅摹敝v話中指出：“我們距離實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)越來越近，就越需要廣大青年鍥而不舍、馳而不息地艱苦奮斗。”

在不同的歷史時(shí)期、不同的歷史環(huán)境中，艱苦奮斗雖然有不同的表現(xiàn)形式，但其內(nèi)涵是相同的，本質(zhì)是一樣的。這就是知難而進(jìn)，奮發(fā)向上，勇往直前的工作作風(fēng)；不畏艱險(xiǎn)，頑強(qiáng)拼搏，百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志；自強(qiáng)不息，埋頭苦干，開拓進(jìn)取的革命風(fēng)格；勵(lì)精圖治，克勤克儉，公而忘私的奉獻(xiàn)精神。我們倡導(dǎo)的艱苦奮斗精神，不僅繼承了中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)，而且突破了民族文化中時(shí)代和自然經(jīng)濟(jì)的局限，把它與共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和政治信念結(jié)合起來，有了更加科學(xué)、堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，成為凝聚中華民族的精神要素。

二、艱苦奮斗精神的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

時(shí)代變遷，世易時(shí)移。新時(shí)期、新形勢下認(rèn)識(shí)艱苦奮斗精神，我們要走出以下四個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)一：艱苦奮斗已經(jīng)過時(shí)。艱苦奮斗既是一種生活作風(fēng)，更是一種刻苦鉆研、埋頭實(shí)干的工作作風(fēng)及迎難而上、不達(dá)目的誓不罷休的精神風(fēng)貌。隨著時(shí)代的發(fā)展，生活富裕了，物質(zhì)豐富了。有的同志認(rèn)為，再像過去那樣節(jié)約一滴水、一粒米、一分錢，沒有實(shí)際意義。這種認(rèn)識(shí)是片面的。古人說得好：“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱?！痹傩〉臇|西，也是經(jīng)過很多人的勞動(dòng)才創(chuàng)造出來的。如果以為生活富裕了就可以大手大腳，甚至把勤儉節(jié)約視為“寒酸”，把一擲千金視為“大方”，信奉享樂主義、利己主義、拜金主義。這樣美丑不分、榮辱顛倒，不但會(huì)造成物質(zhì)財(cái)富的極大浪費(fèi)，而且會(huì)由于虛榮心的滋長和享受欲的膨脹，導(dǎo)致精神空虛，情趣低下。

誤區(qū)二：提倡艱苦奮斗就是要求人們過苦日子。艱苦奮斗要求人們愛惜物力，不貪圖安逸、奢侈腐化，不鋪張浪費(fèi)，但并不是要求人們過“苦行僧式”的生活。艱苦因?yàn)閵^斗而美麗，奮斗因?yàn)槠D苦而崇高。戰(zhàn)爭年代革命前輩們勇于吃盡苦中苦，甚至不惜拋頭顱灑熱血，為的是全國人民的翻身解放和當(dāng)家作主。當(dāng)今歷史條件下，我們甘愿把青春年華奉獻(xiàn)給消防部隊(duì)，擔(dān)負(fù)執(zhí)勤保衛(wèi)、滅火救援神圣職責(zé)，經(jīng)常面臨生死考驗(yàn)，為的是確保祖國安寧和人民幸福。

誤區(qū)三：國家提倡擴(kuò)大內(nèi)需就不需要艱苦奮斗。國家為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，確定了擴(kuò)大內(nèi)需方針，倡導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，積極消費(fèi)。但積極消費(fèi)并不等于鋪張浪費(fèi)，也不是鼓勵(lì)人們放棄奮斗。并且，現(xiàn)實(shí)的有效需求是建立在預(yù)期收入基礎(chǔ)上，而提高收入是離不開艱苦奮斗的。提倡艱苦奮斗與擴(kuò)大內(nèi)需的方

針并不矛盾。

誤區(qū)四：只要艱苦奮斗，理想就會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要艱苦奮斗，但不是只要艱苦奮斗，理想就一定會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。理想的實(shí)現(xiàn)需要多方面的條件，既需要正確的利益立場、健全的素質(zhì)結(jié)構(gòu)等主觀條件，也需要社會(huì)實(shí)踐水平、社會(huì)政治環(huán)境等客觀條件。

三、當(dāng)前艱苦奮斗觀念淡薄的主要表現(xiàn)

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展，官兵的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)也一再提高。然而，面對(duì)逐漸變鼓的錢包，一些官兵的消費(fèi)行為和心理發(fā)生了微妙的變化。個(gè)別同志忘記了艱苦奮斗精神，出現(xiàn)了許多與艱苦奮斗精神相違背的情況。

1、節(jié)約意識(shí)淡薄。官兵們?cè)谏钏教岣叩耐瑫r(shí)，普遍存在著昨天剩的飯菜，今天沒人吃就倒掉的浪費(fèi)現(xiàn)象。一些基層官兵使用的桌椅板凳床等用品，一年壞，二年扔，三年就換新，從前那些新三年、舊三年、修修補(bǔ)補(bǔ)再三年的好做法早已不見了蹤影；現(xiàn)在空調(diào)都基本上配備到基層中隊(duì)的班，個(gè)別戰(zhàn)士空調(diào)利用率非常高，夏天空調(diào)溫度調(diào)得很低，蓋著被子睡覺，冬天溫度調(diào)得很高，蓋著薄薄的毛巾被睡覺。究其原因主要是部分官兵意識(shí)淡化，已不再把節(jié)約當(dāng)成是一種美德。

2、盲目攀比嚴(yán)重。部分同志受到社會(huì)不良風(fēng)氣影響，攀比心理嚴(yán)重，生怕被別人笑話“寒酸”。有的比檔次，比消費(fèi)，開銷超出個(gè)人經(jīng)濟(jì)承受能力，一次外出花個(gè)夠，吃高價(jià)飯，把“特色菜”當(dāng)“家常菜”；入黨、上學(xué)、過生日等，凡事都要“慶?！?、要“表示表示”。某中隊(duì)下士小劉選取下士后，經(jīng)不起戰(zhàn)友的“忽

悠”，連續(xù)幾天請(qǐng)中隊(duì)?wèi)?zhàn)友“小聚”，花費(fèi)了一個(gè)月的工資。有的講面子，講炫耀，購買最新款的手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等數(shù)碼產(chǎn)品。特別是隨著潮流更換手機(jī)，幾個(gè)月的工資換一款手機(jī)。

3、貪圖享樂作祟。有的官兵認(rèn)為部隊(duì)生活清苦，心想現(xiàn)在生活水平提高了，生活質(zhì)量也應(yīng)該改善改善了，享樂主義在內(nèi)心里扎了根。主要表現(xiàn)為訓(xùn)練場上怕摔打，日常工作怕煩瑣，公差勤務(wù)怕勞累，稍有不適、稍有不滿就鬧情緒、鬧病休。把精力放在與部隊(duì)駐地同鄉(xiāng)拉老鄉(xiāng)關(guān)系上，與返鄉(xiāng)致富戰(zhàn)友的聯(lián)系上，以便退伍返鄉(xiāng)后加強(qiáng)橫向協(xié)作。

艱苦奮斗不僅是一種生活方式，更是一種強(qiáng)大的精神支撐，是培養(yǎng)毅力、勇氣和韌性的“磨刀石”，是走向堅(jiān)強(qiáng)與成熟的“橋梁”，是獲取知識(shí)、能力和成就的“學(xué)?！薄Ｗ鳛樾聲r(shí)期的消防戰(zhàn)士，有責(zé)任和義務(wù)讓艱苦奮斗精神薪火相傳。

四、如何傳承艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)

公安消防部隊(duì)的發(fā)展史，就是一部艱苦奮斗史。長期以來，公安消防部隊(duì)在業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障不足，消防車輛裝備水平較低，警力不足與職能任務(wù)不斷拓展的矛盾十分突出的情況下，打贏了一場場硬仗、惡仗，圓滿完成了黨和人民交給的各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，靠的就是艱苦奮斗、自強(qiáng)不息，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神。井岡山大隊(duì)白手起家、戰(zhàn)天斗地，在物質(zhì)條件匱乏的條件下干出了一流的工作業(yè)績，就是許許多多基層單位艱苦奮斗的縮影，也是公安消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。新形勢下，我們必須傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗這一優(yōu)良傳統(tǒng)，為打贏實(shí)戰(zhàn)、推

動(dòng)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一要做到“三個(gè)牢記”。要始終牢記我國的基本國情、黨的莊嚴(yán)使命以及自身肩負(fù)的歷史重任，全國人民要全面建成小康水平，還需要長期不懈的艱苦奮斗。要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終保持艱苦奮斗的革命意志和革命品格。要始終牢記黨的基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明，我們的事業(yè)要發(fā)展，除了要有正確的理論、方針、路線指引之外，還要有很好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，埋頭苦干，講求實(shí)效。

二要保持“四種精神”。要始終保持嚴(yán)于律己、艱苦樸素的精神，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕，耐得住寂寞，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，做到富貴不能淫、貧賤不能移。要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神，立足崗位建功業(yè)，頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)一流。要始終保持求知若渴、深研細(xì)鉆的精神，學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上，努力掌握為人民服務(wù)的過硬本領(lǐng)。要始終保持勤于思考、埋頭苦干的精神，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性地做好工作，為推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

三要知“奢”而止。縱覽歷史長河，歷朝歷代無不成于勤儉、敗于驕奢。據(jù)《史記》載，商紂王終日飲酒作樂，奢華無度，終致商朝滅亡。盛唐時(shí)期，唐玄宗過著“窮天下之欲不足為樂”的奢靡生活，結(jié)果內(nèi)生禍亂，外起狼煙，頃刻間半壁江山淪陷，國家岌岌可危。反觀我們黨和人民軍隊(duì)，之所以能夠由弱到強(qiáng)、由勝利走向勝利，就在于我們擯棄奢逸，始終把艱苦奮斗當(dāng)作傳家法寶和政治本色，保持克勤克儉、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。知“奢”而后止，戒“奢”當(dāng)從儉。勤儉則興，驕奢必衰。任何時(shí)候、任何情況下，我們都不能沾染驕奢淫逸的腐朽作風(fēng)，絕不能把崇尚奢華這種社會(huì)時(shí)弊錯(cuò)當(dāng)時(shí)尚。生活越改善，越要富而不奢、謙而不驕，越要在事業(yè)上拼搏進(jìn)取，工作上吃苦耐勞，生活上量入而出，自覺養(yǎng)成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

思考題：

1、我們身邊有哪些奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象？

2、如何保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)節(jié)約型警營建設(shè)？

第五篇：怎樣傳承企業(yè)文化

怎樣傳承企業(yè)文化

導(dǎo)讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。離開前他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行兵披靡于天下。

從那個(gè)時(shí)候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí)。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請(qǐng)多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞砣瞬槐乩速M(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟(jì)第二的位置，與其不走重復(fù)路的傳承文化有著重要的關(guān)系。

西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。而在中國企業(yè)中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。中國有幾句民間俗語代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會(huì)徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。

因?yàn)檫@個(gè)原因，中國的很多企業(yè)形成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營就離不開某個(gè)人的奇怪現(xiàn)象，離開后，企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)倒退，一些高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因?yàn)橐粋€(gè)人的離開而導(dǎo)致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到：“人離開，把經(jīng)驗(yàn)留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了牛總管理有方，具有極強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗(yàn)的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？筆者有如下建議：

1、關(guān)鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡單不過的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升，對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來說，前人走過的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。但遺憾的是，在我國企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習(xí)慣，才是上策。

3、建立人才培育機(jī)制

不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧]有具體計(jì)算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，GE才有了長期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用?？梢詾樾氯巳肼殨r(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵?，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。

6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)

人類對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對(duì)于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠(yuǎn)也長不大，做不強(qiáng)。從現(xiàn)在起，重視起來傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。