第一篇：《堅(jiān)守企業(yè)文化傳承》演講稿

堅(jiān)守企業(yè)文化傳承演講稿

做企業(yè)也如行舟，不進(jìn)則退。對(duì)于一個(gè)漸入佳境的企業(yè)來說，一旦抱著守業(yè)的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)事業(yè)，最有可能的結(jié)局就是回到原點(diǎn)；同樣，也只有始終心懷創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)，才能保持源源不斷的戰(zhàn)斗力，不斷前行，最終在更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。有不少企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年，剛剛開始非常有信心，但是俗話說的好，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。有的企業(yè)在開始光環(huán)下，一天天消磨了自己的意志，短短幾年，就磨滅了曾經(jīng)引以為豪、曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、曾經(jīng)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化——?jiǎng)?chuàng)業(yè)激情。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期，究竟是保持一種創(chuàng)業(yè)的激情更好，還是懷著一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的心態(tài)更重要?

讓我們看看身邊的故事——中崛供水。創(chuàng)業(yè)五年，始終如一，有不少人都被他們的火熱激情，他們強(qiáng)烈的民族責(zé)任感、企業(yè)責(zé)任感和他們始終堅(jiān)持創(chuàng)新的精神所震撼。只有腳踏實(shí)地，褪去浮躁，才能獲得成功，如今中崛也在無負(fù)壓供水設(shè)備市場(chǎng)上小有成就。而對(duì)于，富有創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)文化，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是不可多得的精神，而企業(yè)文化的傳承也顯得如此重要。

1、企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承。如果前輩們都已經(jīng)丟掉了這種企業(yè)文化，再指望后繼者保持這種企業(yè)文化，顯然不可能，因?yàn)楹罄^者們從進(jìn)入這家公司，就沒有感受過這種已經(jīng)逝去的企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化的傳承不僅僅是一句口號(hào)、一次征文，更重要的是一種蘊(yùn)涵著這種企業(yè)文化的行動(dòng)力體現(xiàn)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、核心層面在這方面的體現(xiàn)。只要每一撥新來的外圍人員都能感受到內(nèi)在的這種文化，這種企業(yè)文化必然能夠透過時(shí)間傳遞給每一個(gè)人，不是被磨滅，而是被放大。

3、找準(zhǔn)企業(yè)最核心的文化訴求。創(chuàng)業(yè)激情是每個(gè)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期成功的必備要素，但在進(jìn)入發(fā)展期，這種相對(duì)精神層面的企業(yè)文化，是否更應(yīng)該演變?yōu)橐环N融入激情的行動(dòng)力文化，比如創(chuàng)新；又或者讓這種無法永恒、澎湃似海的激情細(xì)水長(zhǎng)流，轉(zhuǎn)化為一種更持久、更有生命力的企業(yè)文化，比如穩(wěn)健。

所以文化作為一個(gè)企業(yè)的精神支柱，其應(yīng)該如“傳家之寶”一般永續(xù)傳承下去，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)的激情，如中崛一般保持高昂的熱情和對(duì)未來藍(lán)圖的努力，點(diǎn)燃每一位員工的無限創(chuàng)造力與激情?。ū狙葜v稿由中崛供水編輯提供）

第二篇：怎樣傳承企業(yè)文化

怎樣傳承企業(yè)文化

導(dǎo)讀：沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥很不滿，于是將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。離開前他用五日五夜趕寫出治國(guó)、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國(guó)行兵披靡于天下。

從那個(gè)時(shí)候起，日本就形成了一種傳承文化，如今在日本的企業(yè)中前輩帶晚輩，老人帶新人，即使因急事匆忙調(diào)離工作崗位，不能傳帶新人，也會(huì)留下工作日志共新人學(xué)習(xí)。從日本人常掛在嘴邊的“前輩”、“請(qǐng)多指教”等常用語就可以看出日本人的傳承觀念已經(jīng)形成了文化。日本的這種傳承文化使他們的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因?yàn)楹髞砣瞬槐乩速M(fèi)時(shí)間與精力重復(fù)去走前輩走過的老路，只要繼承、發(fā)揚(yáng)即可，這樣便大大地提高了發(fā)展速度。日本二戰(zhàn)后能夠在如此短的時(shí)間內(nèi)躍居世界經(jīng)濟(jì)第二的位置，與其不走重復(fù)路的傳承文化有著重要的關(guān)系。

西方一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家也十分推崇這種傳承理念并紛紛將這種傳承文化導(dǎo)入自己的公司。而在中國(guó)企業(yè)中還沒有形成良好的傳承文化，甚至我們對(duì)傳承這個(gè)概念都很模糊。中國(guó)有幾句民間俗語代表了絕大多數(shù)人的觀念：“教會(huì)徒弟，餓死師父”“寧舍千金，不舍一技”等，這種觀念從古代一直延續(xù)至今，也因此致使很多優(yōu)秀的技能失傳。

因?yàn)檫@個(gè)原因，中國(guó)的很多企業(yè)形成了企業(yè)要維持正常經(jīng)營(yíng)就離不開某個(gè)人的奇怪現(xiàn)象，離開后，企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)倒退，一些高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)更是如此，而一般性企業(yè)中因?yàn)橐粋€(gè)人的離開而導(dǎo)致管理混亂、工作交接斷檔的情況也很多。接手工作的新人，幾乎要從頭做起，這樣便影響了企業(yè)發(fā)展速度并付出大量不必要的管理成本。

蒙牛集團(tuán)老總牛根生先生常提到：“人離開，把經(jīng)驗(yàn)留下”的理念，因此，蒙牛也有了今天火箭般的發(fā)展速度，除了?？偣芾碛蟹剑哂袠O強(qiáng)的人格魅力外，重視技能與經(jīng)驗(yàn)的傳承也是其成功的關(guān)鍵因素之一，蒙牛把這種經(jīng)驗(yàn)的傳承由制度性轉(zhuǎn)到了文化上，使其深入人心，也為組織帶來巨大的收益。家族式企業(yè)發(fā)展速度快的原因除了團(tuán)結(jié)、向心力強(qiáng)外，也與經(jīng)驗(yàn)與技能易于傳承有關(guān)，所以這樣的企業(yè)發(fā)展都很快。沒有傳承的企業(yè)就像一個(gè)徘徊在起跑線上的運(yùn)動(dòng)員一樣——或時(shí)進(jìn)時(shí)退，或步履蹣跚。如何把家族式企業(yè)中那種良性的傳幫帶模式引入我們一般性企業(yè)當(dāng)中呢？筆者有如下建議：

1、關(guān)鍵崗位建立工作日志

“前事不忘，后事之師”，任何的工作，哪怕是再簡(jiǎn)單不過的掃地，都有其經(jīng)驗(yàn)與技巧，對(duì)于一些高技能、繁瑣復(fù)雜的工作更是如此。能夠不必去一一適應(yīng)與探索一項(xiàng)工作，效率必然可以大大提升，對(duì)于一些具有失敗風(fēng)險(xiǎn)的工作來說，前人走過的足跡對(duì)其工作具有莫大的助益。如果以工作筆記或電子文檔的形式把工作中的心得體會(huì)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來，不僅利于自己以后的工作，對(duì)下一位接手工作的人員也有很大的幫助，同時(shí)也是企業(yè)積累的一筆財(cái)富。但這種方式切不可留于形式，應(yīng)首先以制度約束為起點(diǎn)，而后要有監(jiān)督，有使用，有管理，否則，寫出的工作日志即使如山一般多，卻堆在檔案室里成為蜘蛛安家的樂園，也毫無意義。

2、完善的交接制度

老員工離開公司時(shí)，能夠把一些重要的事物與未完成的工作交代給新員工及其他同事，將使新員工能夠更快進(jìn)入工作狀態(tài)，工作基本不會(huì)受到影響。但遺憾的是，在我國(guó)企業(yè)中這樣的情況并不多，經(jīng)常見一些員工離開企業(yè)時(shí)不做或敷衍交接工作，甚至一些帶有不滿情緒的員工會(huì)把重要資料、數(shù)據(jù)刪除銷毀，這對(duì)公司無疑是一種重大的損失。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作交接制度就很有必要，如交接復(fù)雜的工作可以以1—3天（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不同而定）為帶薪交接，若超過這個(gè)合理的足可完成工作交接的時(shí)間則進(jìn)入無薪交接，直到交接工作完畢，可由未付工資、擔(dān)保金、獎(jiǎng)金等為牽制手段。但是這樣畢竟是被動(dòng)的手段，能夠由制度為基礎(chǔ)，慢慢走入文化層面，在公司建立良性的交接習(xí)慣，才是上策。

3、建立人才培育機(jī)制

不要等到需要用人時(shí)才現(xiàn)去找人，這樣即使是一位非常優(yōu)秀的員工，匆忙上陣也肯定無法馬上勝任工作。因?yàn)樵賰?yōu)秀的員工也有一個(gè)適應(yīng)與磨合工作、環(huán)境的過程，不要小瞧這些因?yàn)槟ズ吓c適應(yīng)不順利所產(chǎn)生的工作停滯與倒退。企業(yè)就像一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪眾多的精密機(jī)器，任何一個(gè)齒輪的工作失常都會(huì)影響整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，將因此造成的工作效率降低損失進(jìn)行量化，是一筆不小的數(shù)字，只是因?yàn)槲覀儧]有具體計(jì)算而忽略罷了。一個(gè)匆忙上崗的員工和一個(gè)經(jīng)過適應(yīng)、磨合并獲得了前輩的經(jīng)驗(yàn)與指點(diǎn)的員工，所產(chǎn)生的工作效果是截然不同的，當(dāng)年美國(guó)通用電氣CEO杰克韋爾奇說，通用在為一百年后的的發(fā)展儲(chǔ)備人才，正因如此，GE才有了長(zhǎng)期高速而穩(wěn)定的發(fā)展。

4、走好第一步

所謂第一步就是能夠給新員工和老員工相互一個(gè)良好的開始，留下好的第一印象，這樣對(duì)于后面的順暢溝通，緊密協(xié)作，起著重要的作用?？梢詾樾氯巳肼殨r(shí)開展歡迎新人的見面會(huì)或交流聚會(huì)，在這樣融洽的氣氛中，新員工很快就會(huì)消除生疏感，與老員工的接觸在這種非工作，非正式的場(chǎng)合，自然輕松隨意，容易建立友誼，為彼此留下好印象，也對(duì)工作的交接與學(xué)習(xí)非常有幫助。而直接讓新老員工在工作中相識(shí)，很容易因?yàn)楣ぷ髟蚧驓夥赵?，使雙方難以有效溝通并建立正面的情感基礎(chǔ)，甚至可能在無形中產(chǎn)生敵對(duì)情緒，對(duì)新人的工作產(chǎn)生巨大的障礙。

5、把員工總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、成果與獎(jiǎng)金掛鉤

自己辛苦摸索出的工作經(jīng)驗(yàn)與技巧，很多人是不愿意與大家分享的，如果這些可以提高效率的經(jīng)驗(yàn)技巧可以讓大家都掌握，對(duì)提高工作效率將有巨大的幫助。作為企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或與月、年的獎(jiǎng)金直接掛鉤，讓利益驅(qū)動(dòng)員工鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并樂于拿出來與大家分享。而相較其這些經(jīng)驗(yàn)技巧能為企業(yè)帶來的收益，付出的一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金就顯得微不足道了?，F(xiàn)在一些生產(chǎn)型工廠就采用了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來改進(jìn)生產(chǎn)速度與質(zhì)量，都有不錯(cuò)的收益。

6、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)

人類對(duì)情感層面的需要絕對(duì)不遜于對(duì)物質(zhì)的需要，因此，企業(yè)設(shè)立精神層面的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同樣可以達(dá)到調(diào)動(dòng)大家參與積極性的作用。將獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)給樂于將經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的員工，與實(shí)物獎(jiǎng)相結(jié)合。比如，將員工的經(jīng)驗(yàn)心得刊發(fā)在內(nèi)刊上共大家學(xué)習(xí)閱讀、舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式、組織學(xué)習(xí)員工的工作經(jīng)驗(yàn)或把某些員工的小發(fā)明用其名字來命名等。慢慢在公司形成良好的經(jīng)驗(yàn)積累、傳承氛圍。

沒有傳承，就沒有了文明，沒有傳承也就沒有了歷史，對(duì)于企業(yè)來說，沒有傳承則永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大，做不強(qiáng)。從現(xiàn)在起，重視起來傳承的重要價(jià)值，讓傳承的種子在企業(yè)生根，讓傳承的文化在企業(yè)傳承。

第三篇：堅(jiān)守傳承 樹新時(shí)代家風(fēng)

堅(jiān)守傳承 樹新時(shí)代家風(fēng)

中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的文明古國(guó)、禮儀之邦，中華民族的傳統(tǒng)美德源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，五千年的文化傳承至今，深深銘刻在中國(guó)人的心中。一門良好的家風(fēng)足以影響一個(gè)人的一生，足以純凈一個(gè)人的靈魂。在諸般夯正家風(fēng)的熏陶中，可以讓家族人的生命軌跡不致出現(xiàn)偏頗，做人原則也自然會(huì)始終恪守中正。自古以來有續(xù)傳遞的家風(fēng)文化，使我們每一個(gè)炎黃子孫時(shí)代秉承“仁義禮智信”的古訓(xùn)，匯聚成中華神州強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)能，裹挾著時(shí)代前行的最強(qiáng)音，浩然向遠(yuǎn)。

每個(gè)家，都有家訓(xùn)、家規(guī)、家風(fēng)，俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓：從孟母三遷到岳母刺字，好的家訓(xùn)、家規(guī)、家風(fēng)不僅承載了祖祖輩輩對(duì)后代的希望對(duì)后代的策鞭，也同樣體現(xiàn)了中華民族優(yōu)良的民族之風(fēng)!從我們選擇降臨在這個(gè)家庭的時(shí)候，我們就自然的接受了家庭的第一家風(fēng)，也就是亙古不變筵席家族姓氏。作為傳承的第一個(gè)家風(fēng)，姓氏也代表著我們這個(gè)家族的韻味，家族的家風(fēng)，直接影響著我們的成長(zhǎng)，影響著我們的未來生活。

子勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，父輩們?cè)诓粩嗟膫鞒泻桶l(fā)揚(yáng)，我們也一樣。女就是父母的影子，品行中的真善美，思想上的是非觀念，行動(dòng)的言行一致，待人接物的不卑不亢，誠(chéng)信友善等等。當(dāng)然，對(duì)對(duì)親人朋友的愛，生活的愛，對(duì)自然山川河流之愛，對(duì)親人朋友的愛......盡情釋放生命的熱情，把快樂和自信帶給周圍的人，生活的樂趣也會(huì)成倍增加和充滿希望。

其實(shí)，家風(fēng)并非需要寫在紙上，刻在碑上，我們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德素養(yǎng)、為人處世舞步烙上家風(fēng)的印記。我寫我的家風(fēng)，其實(shí)就是在寫中國(guó)給老百姓共有的家風(fēng)，我們父母身上那種“熱愛生活，勤儉度日，律己寬仁，敬老愛幼，無私奉獻(xiàn)，家國(guó)共愛”的諸多傳統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)更應(yīng)在我們這代人手中薪火傳承下去。

因此，牢記父母的諸多教誨，不背典忘祖，不混沌人生，修行好自我，教育好后代，才是我們每個(gè)將應(yīng)該具備的最重要的家風(fēng)。正如先哲林則徐所撰寫的家訓(xùn)“不孝父母，敬神無益；兄弟不和，交友無益”所言那樣，孝爹娘，睦兄弟，疼子女，愛家庭才是最好的務(wù)實(shí)家風(fēng)。

家風(fēng)雖說只是一個(gè)家庭的風(fēng)氣，卻是社風(fēng)民風(fēng)的基礎(chǔ)，很多貪官腐敗分子的墮落起點(diǎn)，正是始于家庭這道“防火墻”失去效力。家風(fēng)不正的人，不可能有一心為公的情懷；家風(fēng)不正的社會(huì)，也不可能有健康良好的政風(fēng)與民風(fēng)。去粗取精，去偽存真、吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)，延續(xù)并涵養(yǎng)新時(shí)代的家風(fēng)，以此積聚起砥礪前行的勇氣和強(qiáng)大動(dòng)力。良好的家風(fēng)對(duì)社會(huì)而言，就是一種道德的力量。一個(gè)家庭的家風(fēng)是積極向善的，一個(gè)家的所有家庭成員的品德是純潔的、高尚的，那么一個(gè)社會(huì)定然是和諧的。

第四篇：塞北明珠 傳承企業(yè)文化

塞北明珠 傳承鴻雁文化

——巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)鴻雁班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

內(nèi)蒙古自治區(qū)民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司總經(jīng)理邱蘊(yùn)琦在三屆一次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議上，作了題為《破解難題 搶抓機(jī)遇 全力推進(jìn)“五場(chǎng)硬仗”努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司品質(zhì)化發(fā)展》工作報(bào)告，報(bào)告中指出要深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。近日，巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)公司航空安保部在機(jī)場(chǎng)公司統(tǒng)一安排部署下,緊緊圍繞班組建設(shè)目標(biāo)，扎實(shí)開展班組建設(shè)工作。

傳承地域文化創(chuàng)建鴻雁班組

2005年，《鴻雁》這首大家耳熟能詳?shù)膬?nèi)蒙古巴彥淖爾民歌，將四個(gè)牧民孩子組建的樂隊(duì)推到了世人的眼前，征服了萬千大眾，也將巴彥淖爾這顆塞北明珠宣傳了出去。也正是由于這首歌與巴彥淖爾的不解情緣，象征著巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)騰飛的機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓，其造型定位成一只振翅飛翔的白色鴻雁。而今鴻雁，也成為巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)航空安保部?jī)?nèi)最熱的話題，班組建設(shè)籌備工作正在如火如荼的進(jìn)行。經(jīng)過班組成員多日討論與細(xì)心研究，航空安保部于2月底組建成立了巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)的第一個(gè)班組——“鴻雁班組”。

穩(wěn)中求進(jìn)促成長(zhǎng)“牙牙學(xué)語”小創(chuàng)新

作為剛剛“學(xué)走路”的新班組，如果把機(jī)場(chǎng)公司比作母親，那么鴻雁班組就是機(jī)場(chǎng)公司的“新生兒”。新生兒學(xué)走路要站穩(wěn)腳跟才能獨(dú)立行走，走得穩(wěn)才能走得好。俗話說“要想口碑好，服務(wù)最重要”，工作人員的服務(wù)水平就是機(jī)場(chǎng)公司的廣告牌。鴻雁班組要求班組成員達(dá)到基礎(chǔ)性保障服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做足基本功。同時(shí)廣泛借鑒其它盟市機(jī)場(chǎng)

班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果，結(jié)合新機(jī)場(chǎng)、新員工的實(shí)際情況，積極思考，群策群力，探索班組建設(shè)新思路，打造班組服務(wù)品牌。

“牙牙學(xué)語的新生兒”也用自己的小創(chuàng)新、小特色來完善班組服務(wù)項(xiàng)目，提升班組服務(wù)質(zhì)量。鴻雁班組在班組文化建設(shè)中特別提出“三服務(wù)、四主動(dòng)、五勤快、六禁止”的班組承諾，以滿足旅客需求為己任，將服務(wù)做細(xì)、做活。在一次航班保障過程中，一位大娘將一根看起來銹跡斑斑的鐵質(zhì)發(fā)簪暫存在安檢現(xiàn)場(chǎng)。過了很多天，大娘的親屬王大爺來到安檢值班室領(lǐng)取暫存物品時(shí)高興的說：“多虧你們給我老伴發(fā)的手機(jī)短信，不然我們?cè)缇屯巳|西這回事兒！這根發(fā)簪跟隨了我老伴兒多年，雖不值錢但對(duì)我們有很深的意義！”。這里提到的手機(jī)短信，是鴻雁班組站在旅客角度、換位思考推出的一項(xiàng)特色服務(wù)——暫存物品短信提示。該服務(wù)主要面向暫存物品的旅客，班組成員根據(jù)旅客留下的聯(lián)系方式進(jìn)行兩次手機(jī)短信友情提示，提醒旅客在規(guī)定期限內(nèi)領(lǐng)取暫存物品。

當(dāng)今正處在一個(gè)信息時(shí)代，QQ、MSN、微信、微博成為了人們生活中不可或缺的一部分。為了緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)了解旅客需求，關(guān)注旅客心聲，鴻雁班組在班組文化建設(shè)中引入了“博客論壇”這一欄目，定期將國(guó)內(nèi)外時(shí)事動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)新聞及時(shí)向班組成員公布，并在網(wǎng)絡(luò)上注冊(cè)開通鴻雁班組微博，為乘機(jī)旅客發(fā)布最新航班動(dòng)態(tài)，向那些沒有乘機(jī)經(jīng)驗(yàn)的旅客介紹乘機(jī)小常識(shí)，進(jìn)而為出行旅客提供順暢、愉悅的服務(wù)體驗(yàn)。在為旅客第一時(shí)間排憂解難的同時(shí)，及時(shí)將旅客對(duì)機(jī)場(chǎng)安全服務(wù)工作的意見或建議反饋在欄目中。

朝氣蓬勃奏響“和諧曲”群策群力筑起“文化墻”

剛開航時(shí)，待檢旅客王女士咨詢一名安檢員：“小姑娘，請(qǐng)問這里就是安檢口嗎？”?！靶」媚?、小伙子”，多么親切的稱謂，這也是大多數(shù)旅客對(duì)安檢員工的稱呼。確實(shí)，巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)航空安保部的16名成員都是80、90后的年輕人，這些朝氣蓬勃的“孩子們”使得整個(gè)班組散發(fā)著青春的活力，也使青春活力成為鴻雁班組的顯著特征。從班組名稱開始，到班組精神、班組承諾、班組文娛活動(dòng)，再到業(yè)務(wù)能力考評(píng)表，從最初的沒有頭緒到后來的字斟句酌，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都滲透著這群年輕人對(duì)成立班組的渴望與期待。經(jīng)過半個(gè)多月的努力，大家用“團(tuán)結(jié)就是力量”烹制出的“鴻雁班組文化墻”這道清新“家常菜”終于新鮮出爐。

鴻雁班組文化墻包括兩個(gè)板塊，一塊是班組文化墻，另外一塊是航空安保部月度考核一覽表。其中班組文化墻大體分為四項(xiàng)內(nèi)容，分別是成員簡(jiǎn)介、文化體系、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、娛樂活動(dòng)。文化墻以色彩靚麗、圖文并茂的形式充分展示了班組建設(shè)活動(dòng)的全貌，成為推進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的有效載體。

“班組有了自己的文化，大家的工作也會(huì)更上一層樓，這是班組文化建設(shè)給員工們思想上帶來的新變化”，X光機(jī)操作員郝偉講到。每次走過班組文化墻時(shí)，班組成員都會(huì)駐足看上一眼，“世上沒有完美的個(gè)人，卻有完美的團(tuán)隊(duì)”的班組文化理念，時(shí)刻激勵(lì)著每一位班組成員，也對(duì)班組成員的工作提出了更高的要求。班組建設(shè)文化理念時(shí)刻提醒著他們，“沒有最好，只有更好”。

巴彥淖爾機(jī)場(chǎng)：孫若怡王鐘愛

第五篇：企業(yè)文化傳承

企業(yè)文化傳承

何為文化，何為傳承，文化是一個(gè)民族，一個(gè)時(shí)代的痕跡，她在文人雅士津津樂道的字里行間，在勞動(dòng)人民風(fēng)雨兼程的田間地頭，她可大到一國(guó)之內(nèi)，也可小到一家之間，她象征著頑強(qiáng)不息的生命力，只要文化不滅，民族就尚存，一個(gè)公司的企業(yè)文化亦是如此。企業(yè)優(yōu)秀文化的積淀，必將不斷完善企業(yè)的文化體系，外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。

一、企業(yè)文化傳承的必要性

1、企業(yè)文化具有連續(xù)性。

一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化可以凝聚人心。

一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

一些歷史悠久老國(guó)企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對(duì)老員工感情的尊重。

二、企業(yè)文化傳承不完善的危害

企業(yè)文化傳承的不完善現(xiàn)象不是某個(gè)企業(yè)的個(gè)別現(xiàn)象，而是在企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)有發(fā)生的。在大興企業(yè)文化建設(shè)的流行趨勢(shì)中，很多企業(yè)一味的追求創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，卻忽視了企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承與發(fā)揚(yáng)，勢(shì)必將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多危害：

其一、企業(yè)文化傳承不足，造成不良現(xiàn)象滋生。反映在不同的企業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、部門本位主義、溝通不暢、效率下降、出工不出力等不良現(xiàn)象。其

二、文化理念的傳導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性，缺乏持續(xù)推進(jìn)的形式和措施，使文化成為“斷代體”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，體現(xiàn)在凝聚力下降、各部目標(biāo)不一致、人員流動(dòng)率增加等方面。

其三，對(duì)于集團(tuán)公司來說，文化的層層削減會(huì)導(dǎo)致分公司地域文化的產(chǎn)生，削弱總公司的影響力，形成獨(dú)立王國(guó)現(xiàn)象。

三、企業(yè)文化需有效傳承

企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于企業(yè)形象、內(nèi)化于員工心中的，它包含了由企業(yè)員工所共有的愿

景、價(jià)值取向以及行為特征等表現(xiàn)形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是團(tuán)結(jié)和凝聚員工的力量。一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能保持旺盛的發(fā)展活力，但是僅有燦爛豐厚、內(nèi)涵雋永的企業(yè)文化還不夠，還需要將這種文化的核心價(jià)值觀傳播和融匯到員工中，讓他們心中產(chǎn)生共鳴，只有讓企業(yè)文化影響所有員工的觀念和行為，才能夠真正使企業(yè)文化發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化必須傳承，沒有傳承，割斷歷史，就等于放棄企業(yè)長(zhǎng)期積累的精神文化資產(chǎn)。但是，企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼。但企業(yè)處在不同的形勢(shì)下，處理傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，不能同等施力。應(yīng)該在理順企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的關(guān)系的前提下，在傳承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀文化與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，根據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并傳承與創(chuàng)新。