第一篇：恒大入職考試判斷題

（二）判斷題：

1.工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內(nèi)簽署完意見→工程技術部 24小時內(nèi)簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領導48小時內(nèi)審批完意見→蓋章→返回施工單位。（√）2.工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。（√）

3.涉及轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，工程部必須在48小時內(nèi)發(fā)函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。必要時采取公證送達。（√）

4．各專業(yè)重大施工組織方案凡是須作為結(jié)算依據(jù)的方案，經(jīng)相關部門及主管領導審批后即可施工。（×）

5.項目主體開工前的施工組織設計審查會須工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主題施工單位參加。（√）

6.每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發(fā)部、營銷部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。（√）

7.下述關于委托說法是否正確：嚴禁以聯(lián)系函等其他形式委托施工，嚴禁和自然人簽訂委托、委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效、造價在10萬元以上的工程不得辦理委托。（√）

8.室外園建廣場的精裝面層、主體結(jié)構的鋼筋及模板、預制構件的安裝、室內(nèi)外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。（√）

9.主體工程、土方工程、基礎工程、降水工程招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現(xiàn)場開會，落實針對各合同的立項及合同前期信息的反饋。（×）

10.工程建設交流會須在工程開工前及開工后，由工程部經(jīng)理每月召開一次。（√）

11.施工單位提交資料不全的，工程部須在收到主體結(jié)算資料后5天內(nèi)，其他專業(yè)收到結(jié)算資料后3天內(nèi)通知施工單位3天內(nèi)補齊資料。（√）

12.新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)、開工前，由工程部負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會。（×）

13.原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經(jīng)工程部、總工室、招投標部、預決算部、主管工程領導或項目總經(jīng)理、地區(qū)公司董事長、集團招投標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協(xié)議。（√）14.三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經(jīng)理負責管理，并建立樣板入庫、樣板借出、樣板歸還臺賬。（√）

15.涉及按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構等，在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。（√）16.商品房必須達到以下標準方可交付使用：達到工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準、營銷部必須備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明說》及《交樓通知書》、必須經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格、經(jīng)集團分管工程的常務副總裁審批同意。（√）

17.小區(qū)的公用工程的建設是否滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求須在項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會審查。（√）

18.樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)公司主管工程領導審批；涉及外公效果的，報總工室和地區(qū)公司負責人審批。（√）19.簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（√）

20.毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》。（×）

21.基坑支護、高支模、園建工程、泛光照明方案屬專業(yè)重大施工組織方案必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批。（√）

22.下述關于簽證說法是否正確：簽證原始記錄須由外委監(jiān)理單位辦理、簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章、在竣工圖上可以計算的項目，不予辦理簽證、原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位。（×）

23.下述設計變更屬于二級設計變更：設計變更內(nèi)容未導致銷售面積發(fā)生變化、設計變更造成工程造價增加小于5萬元、設計變更內(nèi)容與銷售資料一致。（×）24.各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收，除取得以下驗收合格證書或意見外（質(zhì)量監(jiān)督意見書、人防驗收備案表、環(huán)保驗收意見書、交樓許可證），還要取得建設工程規(guī)劃驗收合格證、建設工程竣工驗收備案表、中間驗收意見書、消防案首意見書。（×）

25.每季度初，地區(qū)公司主管工程領導組織工程部、總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名。（√）

26.廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行二次蓄水實驗，但不需要做實驗記錄。（×）

27.墻磚（墻面石材）大面積出現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人將三級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降一級工資處分。（√）28.綜合計劃部負責對工程部日常驗收的考核。（×）29.園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、人工湖湖底開裂的，給予相關責任人降一級工資處分。（√）

30.未按制度要求做成品保護的，給予責任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責人降開除處分。（×）

31.園建道路工程驗收后，出現(xiàn)路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降六級工資處分。（×）

32.石材材質(zhì)及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

33.混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。（√）

34.樁基礎工程出現(xiàn)有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足的，給予責任人降六級工資處分。（×）

35.監(jiān)察室負責對重大質(zhì)量問題及工程技術部的考核。（×）

36.樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。（√）37.頂磚砌筑間歇期時間少于7天的，每處扣罰責任工程師、項目經(jīng)理50元.（√）38.園林樹木品種、規(guī)格、數(shù)量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。（√）

39.監(jiān)理工程師必須對衛(wèi)生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水實驗驗收，并做好驗收記錄。否則，對責任工程師降一級工資處分。（√）40.各地區(qū)管理及監(jiān)察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行4次突擊檢查，否則給予管理及監(jiān)察分部負責人降三級工資處分。（×）

41.通風與空調(diào)工程系統(tǒng)無生產(chǎn)負荷的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，應在制冷設備和通風與空調(diào)設備運行合格后進行。（×）

42.地區(qū)公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前7天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對勘察工程進行監(jiān)控。（×）

43.灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成后，必須用比重計測量樁孔口處的泥漿比重。（×）

44.基礎施工時，發(fā)現(xiàn)巖土層的分層情況與勘察報告內(nèi)容嚴重不符及出現(xiàn)虛假報告的，給予責任工程師開除處分，給予項目經(jīng)理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

45.影響到結(jié)構安全及永久使用功能的主要材料需由項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。（工程部經(jīng)理）

（×）

46、防水工程隱蔽驗收內(nèi)容不含蓄水試驗或淋水試驗。（×）

47、由材料設備公司采購供應的材料物資，廚衛(wèi)天花鋁扣板、窗臺人造石、衛(wèi)生間鏡柜，屬于統(tǒng)一供應給施工單位的材料物資。（√）

48、工程類合同實際工程造價超過原合同一定的比例，必須簽訂補充合同，簽訂補充合同前應完善核價審批手續(xù)。（√）

49.每月10日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負責人。（×）

50.工程部須按要求審核結(jié)算資料，并對結(jié)算資料的完整性、真實性、準確性負責。（√）

51需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用許可證。（√）

52.工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。（√）

53.工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件可以由外委監(jiān)理單位辦理，由工程部簽署并經(jīng)主管工程領導簽字后加蓋工程部印章即為有效。（×）

54.由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由工程技術部每月1日前匯總，并反饋給相關部門及管理及監(jiān)察中心。

54.隱蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現(xiàn)場在驗收臺賬上簽字。

（√）

56.預制樁的進場驗收，必須由工程部經(jīng)理指定監(jiān)樁的監(jiān)理工程師驗收。（×）

57、總價不超過3萬元（含上?。┑膯雾棽牧蠟榱阈遣牧?。（×）

58、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部，采購部必須在48小時內(nèi)（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。（×）

59、工程部在委托書辦理完成后2天內(nèi)歸檔，并送合同管理部備案。（×）60、工程簽證的原始憑證，必須由不超過兩名現(xiàn)場監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔。（×）

61、工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄。（√）62.工程建設交流會會議紀要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術部、管理及監(jiān)察中心備案。（√）63.工程部于圖紙會審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。（√）64.工程建設中，樣板施工完畢，涉及外觀效果的，報地區(qū)公司主管工程領導審批。（×）

65.施工過程中室內(nèi)外磚砌體及批蕩不需要做樣板。（×）

66.樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后六個月內(nèi)工程部必須取得相關中間驗收登記表。（×）

67.設計變更造成工程造價增加大于3萬元，則此設計變更屬于二級設計變更。（×）

68.工程技術部不需要對一般的進廠設備與材料進行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序?qū)嵤┱袠说?，預算金額50萬元以下的可以議標，由地區(qū)公司主管招標領導審批。（√）

70.涉及較為重大質(zhì)量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程（樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等嚴禁采用委托形式。（√）

71.全國性材料物資定義：由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度合同，材料公司或地區(qū)公司負責采購供應的材料物資。（√）

72、地區(qū)公司工程部負責材料的申報、驗收、使用管理，并確定各施工單位進度款申報周期內(nèi)材料的使用量。（√）

73、集團簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂年度供貨合同的有：園林座椅及垃圾桶、公共區(qū)配電柜、淋浴間隔、非標人造砂巖。（×）74、各施工單位負責編制本單位本項目地區(qū)公司甲供的材料計劃，施工單位未進場的由工程部負責。（√）

75、《地區(qū)公司工地收貨單》是地區(qū)公司與供貨單位、地區(qū)公司與施工單位結(jié)算支付的唯一依據(jù)。（√）

76、材料驗收時需檢查檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關質(zhì)量證明文件。（√）

77、地區(qū)公司工程技術部負責本公司材料計劃的審核，材料配送、質(zhì)量及臺帳的（√）

78、材料計劃種類包括：年度材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料計劃。（√）

79、施工單位負責申報本項目的三月材料計劃。（×）

80、工程部各專業(yè)工程師、材料計劃專員為材料計劃編制責任人。（√）81、物資到施工現(xiàn)場后，工程部監(jiān)理工程師必須在30分鐘內(nèi)到達施工現(xiàn)場，組織施工單位開始卸貨。（√）監(jiān)督檢查考核工作，并協(xié)調(diào)解決地區(qū)公司內(nèi)部材料管理方面問題。82、施工單位申報的材料計劃，工程部可以不用審核直接上報給工程技術部（×）83、材料計劃中的材料編碼、品名、規(guī)格型號等應與甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要負責地區(qū)公司甲供材料物資采購供應工作。（×）

85、工程部材料計劃員需將地區(qū)公司甲供的材料計劃經(jīng)各專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字后于每月3日12點前將紙質(zhì)簽字版原件、電子版及相關圖紙資料提交工程技術部。（×）

86、工程部每月底最后一天12點以前將月度實際用料計劃提交至工程技術部（×）

87、驗收原始樣板不能采用圖片資料的形式。（×）

88、物資到施工現(xiàn)場后，要求10個小時內(nèi)將材料物資卸完，并完成《工地收貨單》的簽字確認工作。（×）89、由于地區(qū)公司原因造成規(guī)定時間不能卸貨，材料設備公司有權自行組織卸貨，由此產(chǎn)生的一切費用由地區(qū)公司承擔。（√）90、集團甲供材料物資送到現(xiàn)場，專業(yè)工程師必須按板驗收。（√）91、材料驗收合格后簽發(fā)材料使用許可證。（×）92、施工單位申報材料計劃時，可以只對照合同材料清單。（×）93、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門自行管理。（√）

94、施工單位已確定但未簽訂施工合同的可以以施工單位的名義申報材料。（×）

95、材料物資退貨調(diào)撥時，地區(qū)公司工程部會同材料設備公司配送質(zhì)檢部共同現(xiàn)（×）

96、由材料設備公司供應給地區(qū)公司的材料須以各項目公司的名義申報。（√）

97、因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰公車公布計劃編制人、負責人，該地區(qū)公司主管工程領導及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。（√）

98、非工程類、維修類、營銷展示類物資計劃不納入地區(qū)公司材料計劃考核范圍。（×）

99、三月計劃的準確率不能低于90%，否則將考核地區(qū)公司。（√）

100、每月3日后申報的材料計劃屬于臨時計劃，每個項目臨時計劃的項數(shù)不能超過20項否則將考核地區(qū)公司。（×）場清點確認退貨材料規(guī)格、數(shù)量，編制《全國性材料物資退貨或調(diào)撥清單》。101、毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。（×）

102、每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區(qū)公司負責人。（√）

103、由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人200元。（×）104、營銷部必須在實際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應交款明細表》，交財務部審核。財務部必須在2天內(nèi)審核完畢。（√）

105、交樓30天前，營銷部必須組織工程部、總工室對《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿，集體會審簽發(fā)。（×）

106、在毛坯竣工的基礎上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后90天內(nèi)，須達到上述工程竣工標準。（√）

107、營銷部必須在交樓15天前，按合同約定地址將《交樓通知書》以掛號形式寄發(fā)給買受人，并向郵局索要回執(zhí)。如收到退件，須重新核實地址并在收到退件36小時內(nèi)以特快專遞形式再次通知買受人辦理收樓手續(xù)。（×）

108、營銷部必須在確權歸檔后10天內(nèi)，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復印后存檔。（√）

109、各有關審核、審批程序，審核部門如有要求補報資料、修改意見的必須在規(guī)定時間內(nèi)一次性提出，如超出兩次以上的給予責任部門負責人每次500元的處分。（√）

110、每期樓宇發(fā)售20天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境等工程內(nèi)容必須完成。（×）

第二篇：恒大入職培訓心得

恒大地產(chǎn)集團入職培訓心得

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)XXXX公司工作

已經(jīng)二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的愿景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強大和它獨特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價值觀，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恒大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)使得企業(yè)文化建設生生不息，永葆生機。在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進的行業(yè)人才，在長期的實踐中，恒大以恒大精神和作風為驅(qū)動力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強的總體 發(fā)展戰(zhàn)略，第一個三年計劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內(nèi)功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發(fā)展” 第五個三年計劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。恒大集團能有今天，和具有嚴格的監(jiān)察管理制度是分不開的。無論在什么地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。

公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強做大，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了“三個確?！保创_保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路；確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

最后，恒大制度的嚴明亦令我感嘆，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個現(xiàn)金的工作團隊必然有一套嚴格的管理制度，先進的規(guī)章制度成就了一支紀律嚴明的鐵軍隊伍，使得恒大人能在房地產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)屬于自己的一片天地。

通過這次培訓，我感覺到選擇這個工作機會是我人生中非常正確的決定。在以后的工作中，我更應該積極向上，嚴于律己發(fā)揚恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財富，盡快成長為一名合格的恒大人。

XXX XXX年XX月XX日

第三篇：恒大入職培訓心得

新員工入職培訓學習心得

“志存高遠、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標,恒大人十余年來孜孜不倦，終于成為全國房企的龍頭企業(yè)。

懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺，同事們的悉心關照，我在以后工作中一定更加努力奮進。現(xiàn)在對四天的入職培訓內(nèi)容匯報如下：

一、恒大地產(chǎn)集團簡介

恒大集團作為中國房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者，十多年來，一直被中國老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。恒大集團始終堅持全球化的視野，全面實施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產(chǎn)航母。

恒大集團地區(qū)公司下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部、總工部等部門，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內(nèi)三線城市輻射發(fā)展，形成點軸聯(lián)動的大區(qū)域發(fā)展態(tài)勢。哈爾濱公司將打造“民生地產(chǎn)、實現(xiàn)民眾安居樂業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展目標，持續(xù)實施精品化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)理念

企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。十多年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”為戰(zhàn)略目標。

三、行為文化

為我們指明了努力的方向的是員工修身準則簡稱“三十六條”，為我們指引著前進的方向的是員工行為規(guī)范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團化管理模式”，才能做到三個確保。做到了三個確保，公司才能最大可能避免風險，才能使公司在前進的方向上不會迷失，穩(wěn)步前進。我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人。這就要求我們時時刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴于律己，對自己高標準、嚴要求。

四、參加培訓學習后感言

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。嚴格要求自己，努力豐富專業(yè)技能知識、在工作學習中善于歸納總結(jié)，將學習和工作實踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第四篇：恒大入職培訓3篇

恒大入職培訓3篇

恒大從1997年廣州金碧花園第一個項目到今天全國各地的百畝大盤，僅利用了十多年時間。十多年對大多數(shù)公司來說員工仍是幾十人，銷售剛剛過億元。但只有想不到，沒有做不到，恒大卻發(fā)展到員工近3萬，年銷售收入近1000億，XX年市值達億元。恒大的傳奇經(jīng)歷，讓每一位關心恒大的新員工，深刻感悟到，只有不斷的突破自我，才能實現(xiàn)優(yōu)秀，成就卓越。

我原來是在這個三線城市的一家已經(jīng)不算小的地產(chǎn)公司上班，自我感覺已做的不錯，工作了近十年，無論是技術還是管理，在公司的發(fā)展上，獻言獻策，深得領導賞識，總把自己放到一個

老員工的位置，不愿進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老板親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規(guī)不依，盡管公司在當?shù)匾逊浅?yōu)秀，可多數(shù)事情還是非老板推著干不可。當然，工程質(zhì)量出現(xiàn)了較大問題，在社會上造成惡劣影響，品牌形象漸失創(chuàng)業(yè)初期的光彩。自己剛畢業(yè)時的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心里的那份執(zhí)著，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現(xiàn)在，選擇做的最好的企業(yè)。

入職恒大，對絕大數(shù)剛畢業(yè)的學生來說，我是非常幸運的，至少不用從從11萬畢業(yè)生里拼命地展示自己，才有可能被錄用。剛來2個月，公司濃厚的管理文化已深受感染。

質(zhì)量是企業(yè)生命所在。我剛到項目，以土建工程師的身份被安排到正在

施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功率、成孔工藝的優(yōu)缺點、隊伍管理的狀態(tài)等等，項目部領導均讓我都牢記于心，這讓在原來公司都已任職部門經(jīng)理多年的我多少有些不習慣，但自己本來就有很多東西并不熟知，所以每天自己還是堅持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責。這個期間，旁站監(jiān)理是讓我領會到恒大制度的標準化和規(guī)范化，不僅規(guī)定了監(jiān)督的具體內(nèi)容，實測實量的項目，而且一環(huán)扣一環(huán)，來不得半點虛假，否則會自食其果，受到非常嚴厲的處罰。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細致全面、標準化，不弄虛造假，堅決執(zhí)行到底，這是我們恒大管理者的工作精神和作風。

公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現(xiàn)目標是非常困難的，我在13#樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來的常規(guī)做法不僅工

期拖延，而且影響了后序工作的進展，造成很多的工作被動。所以，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。

地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場施工，不是工業(yè)化生產(chǎn)，很多事情和工作都存在變數(shù)，每天都存在一定的工作困難，所以執(zhí)行力成為工作落實的有力考驗。對項目部發(fā)生的諸多問題，項目部孫經(jīng)理和楊經(jīng)理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹。合同是管理的工具，是執(zhí)行的依據(jù)，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執(zhí)行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學也學不到的。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會超過恒大”的論斷。

孫經(jīng)理經(jīng)常提到，在恒大沒有經(jīng)歷開盤和竣工交房，是體會不出恒大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效，對完美的不懈追求。我

剛到恒大開始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺很亂，沒有秩序。很快自己習慣了每天不加班兩小時在平臺上學習，感覺第二天就被公司的制度落下一大截，這個平臺是溝通的平臺也是帶動大家學習的平臺。恒大讓每天發(fā)生的每件事都成為學習的載體。

恒大卓越的團隊比社會上其他地產(chǎn)公司是明顯凸現(xiàn)其優(yōu)勢的，不僅體現(xiàn)在招聘的苛刻條件，更多的言談舉止，沒有虛偽造作，弄虛作假，表里不一，明爭暗斗、得過且過、敷衍了事、辦事拖沓，更多的是真實、踏實、果斷、專

一、服從、進步、追求完美，不斷完善工作，不斷突破自我。

在公司文化熏陶下，我感覺自己像是剛畢業(yè)的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。只有不斷突破，實現(xiàn)優(yōu)秀，繼而卓越，才能跟上集團發(fā)展的需要。

現(xiàn)在我每時每刻都告誡自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事。

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我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及

開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

培訓已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次

培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!恒大新員工入職培訓心得恒大入職培訓（3）| 返回目錄

【恒大新員工入職培訓心得】

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有

著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制

定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

培訓已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

【恒大新員工入職培訓心得】

20xx年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自

豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現(xiàn)出恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天 的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了 “三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤;確保企業(yè)文化傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解本部門工作流程。嚴格要求自己努力豐富專業(yè)技能知識。在工作學習中善于歸納總結(jié)，將學習和工作實踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第五篇：恒大入職培訓心得體會

加盟恒大 共創(chuàng)輝煌

——恒大入職培訓心得體會

懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺，我在以后工作中一定更加努力奮進。

我是今年11月初正式加入了恒大公司在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于11月中旬參加了新員工培訓，此次培訓內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)、職能管理制度培訓以及專業(yè)知識培訓等內(nèi)容。通過幾天的培訓，我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。

我們恒大集團從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。

在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”為戰(zhàn)略目標。

1996年，恒大在廣州成立。公司從零開始，在亞洲金融風暴中逆市出擊，憑借“小面積、低價格、低成本”的策略搶占先機，1997年開發(fā)的第一個樓盤金碧花園兩個小時搶購一空，實現(xiàn)銷售額8000萬，獲得了公司起步發(fā)展極其寶貴的第一桶金。經(jīng)過三年艱苦奮斗，1999年恒大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產(chǎn)10強。

在二十年的發(fā)展歷程中，恒大先后制定出七個三年計劃，通過科學前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，確保公司創(chuàng)造出中國企業(yè)界獨樹一幟的輝煌成就。

而成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)職能管理模式。

這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。

我負責地塊三施工安全、質(zhì)量、進度管理，雖然面臨分包單位較多，工作面較大，壓力挑戰(zhàn)較大，但在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。嚴格要求自己，努力豐富專業(yè)技能知識、在工作學習中善于歸納總結(jié)，將學習和工作實踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，共創(chuàng)輝煌。