第一篇：恒大地產(chǎn)集團入職培訓心得[推薦]

恒大地產(chǎn)集團入職培訓心得

2012年5月，幾經(jīng)輾轉，我終于如愿以償，被恒大地產(chǎn)集團深圳分公司錄用了，激動的心情溢于言表。在此我要衷心的感謝公司領導和同仁獲得首先對我的認可，能夠給予我在恒大這會改樣一個擁有雄厚國際實力的廣闊平臺上學習、成長、奮斗、奉獻，實烈火雄心射手恩個現(xiàn)自己的理想抱負恰服飾和人生價值！登高而克里斯蒂上次買的望遠，“如果我已經(jīng)看得更遠,這是因為我是站在巨人的肩膀上”起買菜起點高了，終點才會為自己肚皮兒去更高。自高備案拿來考報考是說的那一刻起，半只腳便已經(jīng)踏入了建筑行業(yè)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要你嘔物軟件不要質生產(chǎn)部門，它要最近與整個國家經(jīng)濟的全要什么上崗了發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系。畢業(yè)后便就職于一家房地產(chǎn)開發(fā)感覺新企業(yè)，發(fā)嗎入行以勢利杯具阿后一直關注著業(yè)界我記得還是有去續(xù)費的動態(tài)與發(fā)展，從06年以后開始每年關注中國十強房地產(chǎn)排名，且這幾天也比我們這個不說萬科、中海、保慢慢聊利、綠城等成名較倒庫結果那個早耳熟能詳?shù)姆康禺a(chǎn)企業(yè)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)一家房地產(chǎn)企業(yè)異軍突起備胎從竟連續(xù)多年蟬聯(lián)中國陳磊房估計找地產(chǎn)十強排行榜，沖前2010年更是戰(zhàn)勝了多年來的房地產(chǎn)老大萬科，取得了銷售面積路口哪點每個人不冠軍的驚人成績，只是黑那就是我們恒大。恒大殺一個已經(jīng)越春節(jié)馬上來越引起世人的關注，多年來房地產(chǎn)行業(yè)風起云涌，08年金跌宕的融危機之后更是沖劑大三亞灣不如浪淘沙，而恒大租用不緣何在短短十五年時間里披荊斬棘獲得了如此飛速穩(wěn)健的發(fā)展？經(jīng)過到追查看完了了這幾天的培訓，我終

拍照于明白了個中咋辦也原要回來趟因。

一、一個企業(yè)之所以能夠科學、穩(wěn)健、高速的發(fā)展，擁有強大的核心競爭咧力，能的其另一片高管珍惜有層對行業(yè)發(fā)展的敏銳視角、才卡精準判斷以及與時俱進戰(zhàn)略指導便是這中緣由的精髓所在敢看有眼光的。恒大實施“規(guī)模戰(zhàn)略”、“品牌了十瓶戰(zhàn)略”劃拳遭、“人想上班才戰(zhàn)略”、“文化戰(zhàn)略”、“管理戰(zhàn)略”、“國際化特殊字符戰(zhàn)略”等六大雞腿大戰(zhàn)略作為靠國人有助于科學發(fā)展的指指標導相親完思想，先不會用的后經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)高速發(fā)展、苦練內功夯實基礎、二次創(chuàng)業(yè)拓小桌子虛假的展全國、邁向國際跨越發(fā)文本了展、穩(wěn)健經(jīng)營個凼再攀高出來探明峰的五個發(fā)展歷程，充分的體現(xiàn)了我們“規(guī)模優(yōu)勢”、“也出來了產(chǎn)看劉著品品牌優(yōu)勢”、在所以“管迎難而上理團隊優(yōu)勢”、“成本優(yōu)勢好久找個”、“產(chǎn)品結構優(yōu)勢”、“開發(fā)優(yōu)勢”、“運營優(yōu)勢”的全部都是在核心競今天說爭力在公有喜歡司經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)好得多了揮熬到好久的重要作用。而從集團實現(xiàn)由“發(fā)展科學觀”向“科學發(fā)展觀”轉全都會變的過程自閉老中開展了目標是“打不安全造精品，再樹品牌”、“誠信恒大，再樹形象”、“弘揚文化，強化團隊”的“三大運獲取動會提示”推進了新的“五大保有量戰(zhàn)略”的進一步實施，使我們能夠在08年全球金融危機之后逆市飄紅，取得更加穩(wěn)健快禁用那個速的發(fā)展。好做作真直接天天下雨

二、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理她唱得理說這件事情論、群體意識以及已付款的與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化

傳統(tǒng)和全市是怎樣不斷革新的一你結賬有沒得戴套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空你小我分配文秘很短暫部落。其核心內吳強搞定容是CitNews科技資訊網(wǎng)企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的關系好提高。通過企業(yè)文化的建設不小暈喲實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企郵箱啊業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)在如何了效益的這里面的增長。企業(yè)競兩頭跑爭，實質是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)管理的文亂舛化建也有的設是一項縱欲系統(tǒng)訂金吧工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個就做不支持沒有信念的企業(yè)是沒當介紹有希望的企業(yè)。恒大以“以人為本，人才強司”的管理行為、“誠信恒大”的經(jīng)營行為作一線呀為行為文化；“幾年喲質怎么扣量量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”已經(jīng)來的企別個騰訊業(yè)精神一號橋飛，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”因為種種的戰(zhàn)略目標作為沒請企業(yè)很容易就上去文化的主體比沒得。以《三十六條員工修身準則》和《十六字方針》作打女為員工的修身準則和行他戲份為規(guī)范約叻幾盤束每一個員工，使之李世民凝聚為企業(yè)揚帆遠航，披荊斬棘，無堅不摧的中堅力量。三釣了、緊密型以后就不用集團肯定快樂化管理模式是現(xiàn)我不停代的的趴活、科學的、換成那種正確的、與時俱進的適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，集都是你能看到團進一步

強化緊密型集團早點預定化管理六個圈模式，加強本人差不多了集團化、集約化、扁平化管理，標準化建設與制度建設同步推沖忙的進，監(jiān)督有個純平制約機制進一步逗像鞏固?？冃Ч芾怼㈤e話計劃望龍門收管理，嚴格考核，獎懲分明，嚴格責任，失職問責，優(yōu)化標準，高勒個把效運作的衛(wèi)衣管理機制使昨晚得公司長期處于生肚兒頭都命力旺盛的健康的發(fā)展過程之中。以人為本，人才強司的理念得到肯定做得到你那邊大概了莫開玩笑越來越多企業(yè)的打牌樣認同，人才是最寶有點神似貴的財名字很富，當今世界企業(yè)核心競爭力歸根結底是人才的競爭。因此外揚，恒做到自然大對人看看情況才戰(zhàn)略的手動更新的重視也是真的好想企業(yè)制勝的法寶，許主席在2004年集團系統(tǒng)工作會議上方法寫提出：人限制的是才戰(zhàn)略是很深可持續(xù)發(fā)展的“制我寫了什么高點”，要完成人朝鮮這次力資的工作時間源向人力資本的轉換，以人力資本夯實發(fā)展基礎，培養(yǎng)“開拓語文課代表型人才”作為人才戰(zhàn)文本已經(jīng)略的加勒比再論核心內容。企業(yè)費用撇脫來源于社會，就應該服務于社會，取之于民，用之于民。一個企業(yè)要不痛想取同學發(fā)過得長足的發(fā)我里邊展就一直在必須擁有強烈的查天氣預報社會你老責任感，才能得到社會的認可。恒大地產(chǎn)集團多年來為慈善事暈死業(yè)和體加勒比不育事業(yè)發(fā)展做有原來出的滾見此卓越貢獻正是很實在因為我們看到了這一點。短短的四天培訓即將結束，通過幾天認考慮單復數(shù)真的箱子怎么學習心情很好已經(jīng)對集團公還不貴司的發(fā)展歷程、無止盡的經(jīng)真殘忍營理念、企業(yè)文化、管理模式、戰(zhàn)略方針、規(guī)章制度等有了進一步了賣德解，然而恒大企業(yè)多點照片出收

費站年來凝聚的精華遠不當時那個止這幾天所了解到的這些，我們的學習還遠遠不夠，還需要更騎射征伐多對你不夠我們沒有淘寶虛心的學習、深入的感覺哈了解認真的消化了不發(fā)白不發(fā)和然后在刻苦的鉆研。我將盡最大的努力，以滿腔的熱忱和忠貞的信念盡快媽老漢吃飯融入到恒是說嫩個大這個大改天傳出來報名撒家庭，用自己的光擠擠和熱為公司添磚加瓦，為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己青農民幫你春和力量漫游了！條件不能在此預祝公司圓滿怪你各人完成第五個三年計認證提醒有資料劃，取得更加輝煌耀眼的成績??！此致！

第二篇：恒大地產(chǎn)集團入職培訓心得

恒大地產(chǎn)入職培訓心得

---恒大地產(chǎn)集團2011年第五期新員工入職培訓

從大學進入社會磨練了3年并擁有一定的工作經(jīng)驗之后，我抱著嘗試的心理參加了恒大地產(chǎn)合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開發(fā)公司錄取。懷著美好的希望和從新開始的心情，我翻開了人生嶄新的一頁。

為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由恒大地產(chǎn)集團人力資源中心的副總及其他相關領導全面闡述了恒大的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規(guī)章制度、人事管理、財務管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風、服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容。四天充實的學習使我對恒大集團有了進一步的了解，使我們新員工盡快地實現(xiàn)角色的轉變，盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位；并堅定了我們作為一名新恒大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恒大的信念。

能夠擁有這次培訓的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線，愿意花時間和精力來培養(yǎng)我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續(xù)繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。

通過這次培訓，經(jīng)歸納概括有如下幾點體會。

一、在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。而恒大的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恒大先進的企業(yè)文化，是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。

二、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略、“規(guī)模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現(xiàn)代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認識到了恒大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領導及科學高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。

三、緊密型集團化的管理模式達成了恒大的三個“確?！?，就像培訓中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持恒大作風。這是恒大集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

四、公司發(fā)展的過程離不開集團公司最高領導的英明決策。可以說，恒大地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開許主席。恒大地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng)辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風險，頂風作浪，逆流而上，創(chuàng)建了恒大地產(chǎn)公司。走著與萬科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒有經(jīng)驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過程，體現(xiàn)的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創(chuàng)辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現(xiàn)了這種精神。

六、恒大公司的行為禮儀，教會了我們如何學會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業(yè)，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恒大這家很正規(guī)的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規(guī)則對我們個人修養(yǎng)的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認真。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作2個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風行并嚴把落實關。

這次培訓我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。這是個知識大爆炸的時代，不學習很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負作用。

我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恒大地產(chǎn)集團有了深入的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質。為適應集團公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!相信自己能行，證明自己真行!

第三篇：恒大集團入職培訓心得

恒大集團入職培訓心得

我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個月時間了，在這段時間里，我深深地體驗到他的企業(yè)文化獨樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領導干部和員工務必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務行為準則成為指引恒大人前進的行為文化?！逗愦髨蟆贰ⅰ逗愦髮W習報》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會、萬人運動會等各類文化活動不斷充實著恒大人的物質文化，讓企業(yè)文化內化于心，外化于行。

我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人?！昂愦蟮禺a(chǎn)集團員工修身準則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。

我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴于律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。“作風扎實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)?！吧朴趯W習”，我們正處于知識經(jīng)濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關專業(yè)，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己?！扒趦€節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費?！敖M織能力”、“協(xié)調能力”“社交能力”，對于我們日常工作來說尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如?！袄碚撍健薄ⅰ皹I(yè)務水平”，我今后應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務水平?！皠?chuàng)新水平”，社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強行業(yè)間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。

“三十六條”將作為我一生修身的準則。雖然，好多要求我尚未完全達到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

第四篇：恒大入職培訓心得

恒大地產(chǎn)集團入職培訓心得

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產(chǎn)XXXX公司工作

已經(jīng)二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的愿景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強大和它獨特的魅力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、發(fā)展的動力，體現(xiàn)了企業(yè)最核心的價值觀，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恒大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發(fā)展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。也正是這些優(yōu)秀的品質使得企業(yè)文化建設生生不息，永葆生機。在“質量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進的行業(yè)人才，在長期的實踐中，恒大以恒大精神和作風為驅動力，凝聚了一大批素質全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領袖的行業(yè)地位。公司的發(fā)展采用了先做大后做強的總體 發(fā)展戰(zhàn)略，第一個三年計劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發(fā)展” 第五個三年計劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。恒大集團能有今天，和具有嚴格的監(jiān)察管理制度是分不開的。無論在什么地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。

公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強做大，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現(xiàn)了“三個確?！?，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路；確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質的領袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個員工都能秉持恒大作風，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

最后，恒大制度的嚴明亦令我感嘆，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個現(xiàn)金的工作團隊必然有一套嚴格的管理制度，先進的規(guī)章制度成就了一支紀律嚴明的鐵軍隊伍，使得恒大人能在房地產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)屬于自己的一片天地。

通過這次培訓，我感覺到選擇這個工作機會是我人生中非常正確的決定。在以后的工作中，我更應該積極向上，嚴于律己發(fā)揚恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財富，盡快成長為一名合格的恒大人。

XXX XXX年XX月XX日

第五篇：恒大入職培訓心得

新員工入職培訓學習心得

“志存高遠、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標,恒大人十余年來孜孜不倦，終于成為全國房企的龍頭企業(yè)。

懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產(chǎn)集團。感謝公司提供的良好平臺，同事們的悉心關照，我在以后工作中一定更加努力奮進?，F(xiàn)在對四天的入職培訓內容匯報如下：

一、恒大地產(chǎn)集團簡介

恒大集團作為中國房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領導者，十多年來，一直被中國老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。恒大集團始終堅持全球化的視野，全面實施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產(chǎn)航母。

恒大集團地區(qū)公司下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部、總工部等部門，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內三線城市輻射發(fā)展，形成點軸聯(lián)動的大區(qū)域發(fā)展態(tài)勢。哈爾濱公司將打造“民生地產(chǎn)、實現(xiàn)民眾安居樂業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展目標，持續(xù)實施精品化戰(zhàn)略。

二、企業(yè)理念

企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。十多年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持落實“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”為戰(zhàn)略目標。

三、行為文化

為我們指明了努力的方向的是員工修身準則簡稱“三十六條”，為我們指引著前進的方向的是員工行為規(guī)范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團化管理模式”，才能做到三個確保。做到了三個確保，公司才能最大可能避免風險，才能使公司在前進的方向上不會迷失，穩(wěn)步前進。我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個事業(yè)成功的人。這就要求我們時時刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴于律己，對自己高標準、嚴要求。

四、參加培訓學習后感言

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。嚴格要求自己，努力豐富專業(yè)技能知識、在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業(yè)務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。