第一篇：企業(yè)文化建設(shè)期末試卷B

企業(yè)文化建設(shè)B

一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分，共20分)

1、下列各項(xiàng)中哪項(xiàng)不屬基于方格理倫分類的是（）A貧乏型 B權(quán)威型 C鯊魚型 D團(tuán)隊(duì)型

2、下列不屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三力理論范圍的是（）A政治力 B經(jīng)濟(jì)力 C文化力 D行動(dòng)力

3、下列各項(xiàng)中不屬于企業(yè)文化建設(shè)步驟（）

A企業(yè)文化考核 B企業(yè)文化盤點(diǎn)

C企業(yè)文化設(shè)計(jì)

D企業(yè)文化實(shí)施

4、企業(yè)文化測(cè)量意義不包括（）

A為企業(yè)文化診斷提供工具

B為企業(yè)文化發(fā)展提供依據(jù)

C為企業(yè)文化變革提供依據(jù)

D為企業(yè)文化實(shí)證研究提供科學(xué)基礎(chǔ)

5、構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)體系時(shí)，關(guān)鍵是要對(duì)企業(yè)的使命有正確認(rèn)識(shí)，下列哪項(xiàng)認(rèn)識(shí)有偏差（）

A企業(yè)是純粹的經(jīng)濟(jì)組織

B 企業(yè)不是純粹的經(jīng)濟(jì)組織

C 從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式

D 完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）

1、企業(yè)價(jià)值觀的影響因素包括（）A 員工個(gè)人價(jià)值觀 B企業(yè)家價(jià)值觀 C社會(huì)價(jià)值觀 D 管理層價(jià)值觀

2、企業(yè)風(fēng)俗的性質(zhì)有（），A強(qiáng)制性 B非強(qiáng)制性C偶發(fā)性D程式性

3、企業(yè)標(biāo)志性設(shè)計(jì)原則有（）。A藝術(shù)性原則 B靈活性原則 C持久性原則 D適應(yīng)性原則

4、商店環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)符合（）要求 A安全B方便C舒適D美觀

5、營(yíng)造變革文化可以從以下（）環(huán)節(jié)入手。A營(yíng)造創(chuàng)新氛圍 B營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 C營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 D營(yíng)造民主氛圍

三名詞解釋（每小題3分，共15分）

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任

2、企業(yè)價(jià)值觀

3、企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)標(biāo)識(shí)

5、企業(yè)道德。

四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共25分）

1、簡(jiǎn)述組織文化的特征

2、簡(jiǎn)述文化資本的投入要素

3、簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

4、簡(jiǎn)述奎因與卡梅倫的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型

5簡(jiǎn)述企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則

五、論述題（每小題15分，共30分）

1、如何總結(jié)企業(yè)員工的行為規(guī)范？p79

2、試述企業(yè)制度行為層設(shè)計(jì)原則P111

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐，從而推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個(gè)平臺(tái)，即一報(bào)一刊一網(wǎng)；突出兩個(gè)點(diǎn)，即把握重點(diǎn)，把?中鋼‘奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價(jià)值觀?融入到全體職工的思想行動(dòng)中。凸顯亮點(diǎn)，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個(gè)一工程?，即提一項(xiàng)合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤，以?加強(qiáng)組織、基層為主、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效?為原則，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動(dòng)力量，便將?四個(gè)一工程?演變?yōu)?五個(gè)一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進(jìn)上下溝通，廣開職工言路，增進(jìn)職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實(shí)力?，夯實(shí)企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個(gè)一工程?又發(fā)展為?六個(gè)一工程?，多了一項(xiàng)內(nèi)容——每月盡8小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)。自此，?六個(gè)一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個(gè)錯(cuò)誤、提一條合理化建議、八小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)?。其中，寫一篇好文章是六個(gè)一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個(gè)一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實(shí)際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)諫言獻(xiàn)策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分?jǐn)U展，可以是一個(gè)人獨(dú)立完成也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項(xiàng)錯(cuò)誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動(dòng)是為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動(dòng)、尊重勞動(dòng)的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項(xiàng)工程。

就此，從?四個(gè)一?到?六個(gè)一?，中鋼堅(jiān)持推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報(bào)一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項(xiàng)目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢(shì)下，文化建設(shè)工作如何堅(jiān)決貫徹落實(shí)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時(shí)報(bào)》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運(yùn)而生。過程中，中鋼堅(jiān)持深化一手抓一報(bào)、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時(shí)報(bào)》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢(shì)教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時(shí)報(bào)》堅(jiān)持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截止目前，《中鋼時(shí)報(bào)》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實(shí)現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價(jià)值觀上實(shí)現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來說，以貼近實(shí)際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運(yùn)用職工群眾喜聞樂見的語(yǔ)言，使得文化宣傳工作有實(shí)在內(nèi)容、有可讀價(jià)值。

《中鋼文化》突出?人類因夢(mèng)想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動(dòng)的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動(dòng)。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵(lì)后人的角度，通過有針對(duì)性地開展征文活動(dòng)，進(jìn)一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵(lì)斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進(jìn)中鋼、新聞動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷中心、公司優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動(dòng)媒體、人才招聘等動(dòng)靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁(yè)版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序開展提供精神動(dòng)力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點(diǎn)擊率達(dá)到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動(dòng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動(dòng)有趣的文體活動(dòng)，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。就此，中鋼堅(jiān)持20多年開展的?元宵晚會(huì)?、?焰火晚會(huì)?、?五一晚會(huì)?、?十一晚會(huì)?等大型活動(dòng)，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動(dòng)品牌。

元宵晚會(huì)——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻(xiàn)社會(huì)、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚(yáng)中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會(huì)——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽(yáng)縣老百姓奉獻(xiàn)一場(chǎng)視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時(shí)，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻(xiàn)社會(huì)?的精神，受到了廣大市民的一致好評(píng)。五一晚會(huì)——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，確定明確的主題，通過晚會(huì)展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會(huì)——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會(huì)?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價(jià)值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價(jià)值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識(shí)，共同推動(dòng)中鋼的核心價(jià)值體系內(nèi)化為個(gè)人的精神信仰、價(jià)值追求、自覺行動(dòng)，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動(dòng)吸引了越來越多的職工參加，已達(dá)3萬人次。

四、舉辦文體活動(dòng)，豐富職工文化生活

為達(dá)到對(duì)內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會(huì)開展一系列增加職工動(dòng)力、緩解職工工作壓力的文體活動(dòng)。

文化體育活動(dòng)周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動(dòng)周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競(jìng)技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭(zhēng)以此為平臺(tái)，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。?三月文明月?活動(dòng)——為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會(huì)開展?文明月?系列活動(dòng)。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實(shí)際，通過開展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中鋼人的行為意識(shí)，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強(qiáng)化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽(yáng)縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項(xiàng)體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動(dòng)不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動(dòng)——?五四?節(jié)，中鋼每年都會(huì)專門發(fā)出活動(dòng)大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動(dòng)為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，該活動(dòng)取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會(huì)舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項(xiàng)活動(dòng)成為了中鋼政治文化生活的一次盛會(huì)。全公司上下都會(huì)以籃球賽為契機(jī)，振奮人心，凝聚力量，將團(tuán)結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰周年獻(xiàn)禮。五、四大協(xié)會(huì)助推中鋼文化建設(shè)上臺(tái)階 為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實(shí)力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書法、攝影、文藝四大協(xié)會(huì)，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動(dòng)力。過程中，四大協(xié)會(huì)共發(fā)展會(huì)員1000余名，并充分利用平臺(tái)，開展了一系列活動(dòng)，當(dāng)好了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

文學(xué)協(xié)會(huì)——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動(dòng)，并發(fā)動(dòng)會(huì)員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機(jī)，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書法協(xié)會(huì)——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機(jī)，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時(shí)還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動(dòng)，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會(huì)——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動(dòng)，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實(shí)，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對(duì)藝術(shù)的追求、對(duì)生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會(huì)——企業(yè)文化活動(dòng)只有融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會(huì)堅(jiān)持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會(huì)。

六、強(qiáng)化硬件投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)外樹形

為以先進(jìn)的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動(dòng)中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會(huì)授予?職工書屋?建設(shè)先進(jìn)單位，目前總藏書量已超過10萬冊(cè)，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識(shí)、社會(huì)科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識(shí)等類別。

對(duì)于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時(shí)，都給予了高度評(píng)價(jià)，指出?中鋼是在以先進(jìn)的設(shè)施武裝先進(jìn)的文化，并對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對(duì)外樹形象?。

七、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對(duì)于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實(shí)力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對(duì)外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強(qiáng)國(guó)和推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中鋼迎來了建廠20周年的重要?dú)v史時(shí)刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式，奮力推進(jìn)中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻(xiàn)社會(huì)不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻(xiàn)精神；破常規(guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進(jìn)取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠(chéng)信為本的管理理念?發(fā)揚(yáng)光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動(dòng)人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財(cái)富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會(huì)始終圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力推動(dòng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號(hào)輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

瀘州松明汽貿(mào)暨“加強(qiáng)公司形象建設(shè)，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)”

員工動(dòng)員大會(huì)

隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前汽車市場(chǎng)前景很好，但與同行業(yè)相比，目前我們可能還處于同一水平。但我們企業(yè)要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，松明的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為瀘州汽車行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)目诒?/p>

作為松明汽貿(mào)有限公司，是一家專業(yè)汽車銷售企業(yè)，是瀘州市最早建立的4S點(diǎn)之一，在長(zhǎng)期的銷售服務(wù)過程中，積累了眾多優(yōu)質(zhì)客戶，在瀘州已是小有名氣。良好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保障?！耙允酆蠓?wù)為生存之根基，銷售業(yè)績(jī)?yōu)榘l(fā)展之源泉”是我們的企業(yè)精神，“全新服務(wù)，用心呵護(hù)”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，同時(shí)也是朋友，提倡“以人為本，互惠雙贏”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)高度重視，尤其注重員工個(gè)人素質(zhì)的提高。提升自我，重塑文化的氣氛已經(jīng)相當(dāng)濃厚了。相信通過此次動(dòng)員和今后各項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司形象和員工個(gè)人形象都會(huì)煥然一新。我們的目的就是要讓我們的客戶踏入公司的第一步就能感受到公司濃厚的文化氛圍，享受到一流的星級(jí)服務(wù)。

要完成企業(yè)文化建設(shè)，我們需要從三個(gè)方面著手：物質(zhì)、制度、精神。物質(zhì)：企業(yè)容貌、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、形象展板等。制度：工作制度、責(zé)任制度、特殊制度、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德。組織：企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)：李武斌 職責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)： 何本勤 職責(zé)； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作

組員： 市場(chǎng)部、客服部、辦公室 職責(zé)； 制定方案、計(jì)劃，和具體落實(shí)與實(shí)施。

企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、實(shí)施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，需將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。（責(zé)任人：徐雪丹；時(shí)間：2011年9月至年底）

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。（責(zé)任人：吳忠利；

時(shí)間2011年8月至10月底）

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

二、實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍

公司可以通過多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。（責(zé)任人：市場(chǎng)部；時(shí)間2011年8月至2011年底）

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社四屆一次社員大會(huì)精神，將《理事會(huì)工作報(bào)告》及其指導(dǎo)思想、目標(biāo)和重點(diǎn)工作措施落到實(shí)處，認(rèn)真開展今年的各項(xiàng)工作，根據(jù)總行《關(guān)于開展〈安徽農(nóng)金企業(yè)文化建設(shè)〉專題調(diào)研的通知》的要求，我支行召開專門討論會(huì)，并將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)如下。

一、當(dāng)前我行企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

在新的起點(diǎn)上，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）思想認(rèn)識(shí)不夠，自覺融入意識(shí)不濃。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全行員工，他們不僅是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，還是企業(yè)文化的建設(shè)者。企業(yè)精神的培養(yǎng)、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造，都需要全行員工認(rèn)同，并共同創(chuàng)造和參與?，F(xiàn)階段員工自覺融入企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)還有差距，有不少人認(rèn)為，抓企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛的事，是上級(jí)行要求做的，與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系不大。還有的認(rèn)為是單位或某個(gè)部門的事，與個(gè)人關(guān)系不大。還有就是認(rèn)識(shí)定位存在偏差，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)認(rèn)識(shí)定位不清晰，單純就“文化”說“文化”，就“文化”做“文化”，抓企業(yè)文化不談業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不談企業(yè)文化，結(jié)果出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，不能取得實(shí)際效果。

（二）創(chuàng)新發(fā)展不夠。一是理論創(chuàng)新不夠。缺乏具有特色的企業(yè)文化理論體系，在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和相關(guān)概念不理解，組織理論學(xué)習(xí)、理論研討、理論創(chuàng)新活動(dòng)不足。二是有效載體創(chuàng)新不夠。怎樣利用一定的載體形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，感到無從下手，不知道從何抓起。三是個(gè)性特色創(chuàng)新不夠。照本宣科、按照上級(jí)行的指示精神，組織的多，自身結(jié)合本行工作、員工需求創(chuàng)新具有本行特色的企業(yè)文化建設(shè)少，普遍存在個(gè)性特色不夠顯著的問題。

（三）形象識(shí)別建設(shè)投入不夠。建立統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須的基礎(chǔ)形象建設(shè)，當(dāng)前普遍存在三個(gè)基本投入不足：一是員工服飾投入不足。有夏天服裝、無冬天服裝，服裝配的不齊，行與行之間服裝不一樣，行業(yè)特點(diǎn)顯現(xiàn)不夠。在統(tǒng)一著裝問題上，是間歇式著裝，大型會(huì)議統(tǒng)一著裝、上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)來檢查統(tǒng)一著裝，這與打造現(xiàn)代銀行的要求還有較大的差距。二是廣告宣傳投入不足。經(jīng)營(yíng)文化、服務(wù)文化、理念文化、品牌文化等缺乏有效的廣告宣傳，宣傳投入與業(yè)務(wù)發(fā)展步伐還有較大差距。三是基礎(chǔ)標(biāo)牌投入不足。部分基層行機(jī)構(gòu)門面牌、辦公室標(biāo)牌、宣傳牌等已過時(shí)、陳舊。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，樹立新思維。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題。一方面要樹立“文化興行”思想。另一方面要樹立“創(chuàng)新思維”意識(shí)。具體來講，要做好“三張名片”工作：一是要打造單位形象名片。單位視覺形象要進(jìn)一步規(guī)范，統(tǒng)一外觀設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、用語(yǔ)。所以，各支行要對(duì)照總行各種手冊(cè)進(jìn)一步抓規(guī)范，抓全面、抓落實(shí)，從外到內(nèi)全部規(guī)范達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鮮明的個(gè)性企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)。二是要打造文化理念名片。企業(yè)的文化理念是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)，它是企業(yè)的一面旗幟，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值追求，規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工為之不懈的努力。三是打造員工形象名片?！叭巳硕际倾y行形象”。從員工的外表形象包裝來講，應(yīng)至上而下統(tǒng)一配置服裝，嚴(yán)格考核八小時(shí)上班著裝、掛胸牌、戴行徽制度；從員工的內(nèi)涵素養(yǎng)來講，各支行要認(rèn)真貫徹落實(shí)總行《員工行為規(guī)范》等文明禮儀知識(shí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，并開展禮儀文化培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工人格魅力。

（二）創(chuàng)新載體，豐富新內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造新載體、注入新內(nèi)涵、尋求新發(fā)展。具體來講：一是要不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化及相關(guān)新知識(shí)，把新理念、新知識(shí)、新概念、新觀點(diǎn)等信息傳授給員工，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的接受和認(rèn)可。上級(jí)行應(yīng)組織員工多參與企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)水平。二是研發(fā)企業(yè)文化新理論。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的歸納和總結(jié)，沒有好的經(jīng)驗(yàn)過程和業(yè)績(jī)支撐，企業(yè)文化就是空中樓閣。企業(yè)文化建設(shè)需要理論指導(dǎo)，也需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。所以，要組織專家結(jié)合各行實(shí)際，研發(fā)企業(yè)文化建設(shè)理論，有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。三是要圍繞工作，創(chuàng)新文化載體。企業(yè)文化建設(shè)不利用一定的創(chuàng)新載體開展活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)就缺乏鮮活力，各級(jí)行應(yīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，依靠組織，有效地開展各種文化活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。

（三）增加投入，塑造新形象。增加企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作打牢。一是要下大力氣推進(jìn)支行視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，由省聯(lián)社確定施工公司，統(tǒng)一規(guī)范制作，改變一家銀行多樣視覺形象識(shí)別問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外樹立新形象。二是要下大力氣推進(jìn)全員上班工裝制，以縣為單位統(tǒng)一服裝、服飾、胸牌等，配齊服裝，嚴(yán)格上班工裝制，全面提升員工對(duì)公形象。三是要全力推進(jìn)全員文明禮儀服務(wù)文化。層層開展文明禮儀知識(shí)、文明禮儀展示等培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高員工文明禮儀文化素養(yǎng)。四是要下大力氣宣傳核心理念，全面提升社會(huì)形象和影響力。充分利用各種媒體、標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、宣傳單，大造聲勢(shì)進(jìn)行宣傳。

（四）融入經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是要根據(jù)工作會(huì)議精神，精心做好企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，將文化服務(wù)貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)又好又快發(fā)展。二是要根據(jù)分階段工作，調(diào)動(dòng)各部門參與文化建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)部門工作水平的進(jìn)一步提高。三是要根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，進(jìn)行制度文化宣講，督促員工把執(zhí)行制度變成自己的合規(guī)習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為文化，轉(zhuǎn)化為員工自覺的內(nèi)心需求。

（五）量化評(píng)比，建立考核新標(biāo)準(zhǔn)。一是要做到定性與定量相結(jié)合。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)，應(yīng)認(rèn)真研究量化指標(biāo)，增強(qiáng)定性指標(biāo)的確定性，采取定性與定量相結(jié)合的方法，提高考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性。二是要做到共性考評(píng)與個(gè)性考評(píng)相結(jié)合。組織的企業(yè)文化建設(shè)要符合企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，應(yīng)具有同類優(yōu)秀企業(yè)文化的共性內(nèi)容。還應(yīng)從個(gè)性出發(fā)，從個(gè)性中分析寓于其中的共性內(nèi)容，從而考核與評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)工作和成果的真實(shí)水平。三是工作過程考評(píng)與建設(shè)成果考評(píng)相結(jié)合。企業(yè)文化是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的。而企業(yè)文化建設(shè)是主觀見諸于客觀，既要考核具體工作的落實(shí)情況，以保證統(tǒng)一設(shè)定的建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果與現(xiàn)狀進(jìn)行考察評(píng)估，把建設(shè)的結(jié)果作為考評(píng)的重點(diǎn)。

天堂支行 2014年3月6日