第一篇：股份制計劃書

海南xx發(fā)展股份有限公司

商 業(yè) 計 劃 書

二年x月

重 要 聲 明

本計劃書僅以不公開的方式提供給在海南xx發(fā)展股份有限公司（以下稱本公司）設(shè)立中或設(shè)立后有意向購買本公司股份，投資本公司的特定投資人。

特定投資人接收到本計劃書后，對計劃書的內(nèi)容及相關(guān)文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。未經(jīng)本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復(fù)印、傳播本計劃書中的全部或部分內(nèi)容。

本計劃書中內(nèi)容的真實性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司所處的外部環(huán)境、經(jīng)營狀況及本計劃書據(jù)此所做出的有關(guān)估計和預(yù)測均以此為準。本公司不負有隨時更新或更正有關(guān)內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任。有關(guān)投資本公司的風(fēng)險在本計劃書中亦有所提示，然而投資人應(yīng)該依靠自己的獨立判斷或咨詢獨立的第三方專業(yè)財務(wù)顧問來做出是否投資本公司的決定。

本計劃書中的有關(guān)藤業(yè)市場的預(yù)測和公司財務(wù)預(yù)測，僅代表本公司管理層根據(jù)已有的資料和認識所作的估計，然而任何對未來的估計都是基于公司管理人認為合理的假設(shè)，但事實的演進可能與這些假設(shè)不符。投資人如果有與本計劃書或本公司相關(guān)的問題，請直接和本公司聯(lián)系，本公司有義務(wù)回答投資人的咨詢。

投資人決定投資本公司，請?zhí)顚懕居媱潟郊豆煞菡J購函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。投資人參與本公司發(fā)起的，和本公司其他發(fā)起人簽署《發(fā)起人協(xié)議》后，成為本公司的發(fā)起股東，享有發(fā)起股東的相關(guān)權(quán)利并承擔相關(guān)義務(wù)。

目 錄

本計劃書之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司籌備情況........................................14

三、市場和企業(yè)競爭力分析................................15

四、公司設(shè)立方案........................................21

五、本公司產(chǎn)品方案和經(jīng)營條件............................24

六、市場營銷策略........................................26

七、管理團隊和組織架構(gòu)..................................29

八、財務(wù)預(yù)測............................................33

九、本公司上市計劃......................................40

十、風(fēng)險提示及對策......................................43

十一、結(jié)束語............................................45 本計劃書之目的本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的特定投資人提供本公司的相關(guān)資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的決定。

本公司是在海南xx實業(yè)有限公司（以下簡稱xx公司）的基礎(chǔ)上，按《公司法》的規(guī)定，以整體改制的方式發(fā)起設(shè)立。本公司總股本為5000萬股。xx公司原股東以xx公司的資產(chǎn)、負債出資，以經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)作價，認購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資xxxx萬,認購本公司股份xxxx萬股。xx公司的主要資產(chǎn)如下： 1 位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產(chǎn)2005年種植，目前處在采伐前的護育期。預(yù)計2011年開始技術(shù)性采伐，2012年起，進入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續(xù)采伐50年。2 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗

一、苗二村檳榔生物資產(chǎn)，面積495畝，52136株。該檳榔資產(chǎn)2007年種植，目前處于采果前的護育期。預(yù)計2013年起開始采果。3 位于海南省儋州市南豐鎮(zhèn)鸚哥嶺桉樹、松樹、馬占相思等生物資產(chǎn)，面積2785畝，309135株。該生物資產(chǎn)于1993年種植。目前已處于采伐期。4 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物資產(chǎn)181畝，9800株，2007年種植；目前處于采伐前的護育期。

本公司資產(chǎn)主要由上述生物資產(chǎn)組成。本公司目前是海南最大的經(jīng)濟類林業(yè)生物資產(chǎn)種植企業(yè)。本公司尚有租賃的1.18萬畝空置林地可用于種植，在未來的三至五年內(nèi)，本公司計劃種植棕櫚藤10000畝，檳榔100畝、白木香（也篇二：股份制商業(yè)計劃書

沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司銷售分公司

股份制商業(yè)計劃書

一、建立股份制投資合作模式 1.項目提出目的 1.1行業(yè)分析

近十幾年來中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟和建筑業(yè)，以及國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長?？v觀中國大理石市場，國產(chǎn)大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業(yè)結(jié)構(gòu)造成中國大理石市場資源重疊，產(chǎn)品重置，無品牌化經(jīng)營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經(jīng)營策略。1.2企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析

企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價值源泉。1.3項目的必要性

彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營，建立全新的營銷模式：建立股份制區(qū)域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯(lián)合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續(xù)經(jīng)營彩瑩產(chǎn)品，與彩瑩共建未來發(fā)展藍圖。2.入股形式

甲方：沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司，以產(chǎn)品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

自然人a；

自然人b；

........以資金入股共計股比49% 3.股比結(jié)構(gòu)與決策權(quán) 3.1股東入股比例結(jié)構(gòu)

公司的最高決策機構(gòu)是股東會。

股權(quán)大于50%——絕對控股

股權(quán)小于50％，其中最大的股東——相對控股 3.2股東享有權(quán)利：

（1）參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；

（2）了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；（3）選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事；

（4）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；

（5）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；

（6）優(yōu)先購買公司新增的注冊資本；

（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

（8）有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告； 3.3股東承擔的義務(wù)

（1）遵守公司章程；

（2）按期繳納所認繳的出資；

（3）依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；

（4）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資； 3.4股東機構(gòu)意思規(guī)則

股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（2）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項；

（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項；

（4）審議批準執(zhí)行董事的報告；

（5）審議批準監(jiān)事的報告；

（6）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（9）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司經(jīng)理

二、項目運營及管理 1.公司架構(gòu)

彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統(tǒng)，全方位的滿足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求。董事會

工廠 全國營銷

中心 財務(wù)

技術(shù)研發(fā)中心 品牌運營中心 股份制合作管理

中心 區(qū)域銷售中心

2.企業(yè)文化 2.項目運營

2.1籌備階段支持：

加盟企業(yè)的團隊建設(shè)支持：人員招募培訓(xùn)，總部人員駐外

加盟伙伴公司的組建：公司選址、統(tǒng)一形象建立、開業(yè)活動企劃 2.2運營階段支持

（1）幫助加盟伙伴事業(yè)啟動：

市場調(diào)研：指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經(jīng)營。

產(chǎn)品宣傳：公司宣傳冊vi、建材市場戶外看板、開業(yè)活動宣傳單發(fā)放。開業(yè)酬賓：開業(yè)慶典，商業(yè)演出，購買抽獎，小禮品贈送。（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持

幫助經(jīng)銷商合理規(guī)劃渠道及渠道建設(shè)，幫助大型工程招標談判、終

端銷售網(wǎng)點建立等。

彩瑩協(xié)助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓(xùn)講師，對品牌，銷售給予專業(yè)指導(dǎo)。

（3）市場推廣活動支持

建立全國統(tǒng)一的店面形象，建立統(tǒng)一的公司宣傳冊，提供多種工藝

品樣式，提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。

通過市場調(diào)研、競爭對手分析等，合理建立區(qū)域廣告宣傳計劃。在石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。

根據(jù)市場情況制定階段性區(qū)域促銷方案并給予促銷支持。

（4）區(qū)域銷售中心部門對接支持 ? ? ? ? 總部管理模式對接； 銷售人員對接； 市場資源對接； 財務(wù)對接；

三、獲利分析

四、結(jié)論

品牌化經(jīng)營模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢，創(chuàng)建全國區(qū)域營銷中心正是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)品牌化經(jīng)營的發(fā)展。其理念先進、內(nèi)容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現(xiàn)性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發(fā)展前景的朝陽項目。篇三：最新股份制商業(yè)計劃書(范文大全)某某發(fā)展股份有限公司

商 業(yè) 計 劃 書

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二年x月

重 要 聲 明

本計劃書僅以不公開的方式提供給在某某發(fā)展股份有限公司（以下稱本公司）設(shè)立中或設(shè)立后有意向購買本公司股份，投資本公司的特定投資人。

特定投資人接收到本計劃書后，對計劃書的內(nèi)容及相關(guān)文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。未經(jīng)本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復(fù)印、傳播本計劃書中的全部或部分內(nèi)容。

本計劃書中內(nèi)容的真實性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司所處的外部環(huán)境、經(jīng)營狀況及本計劃書據(jù)此所做出的有關(guān)估計和預(yù)測均以此為準。本公司不負有隨時更新或更正有關(guān)內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任。有關(guān)投資本公司的風(fēng)險在本計劃書中亦有所提示，然而投資人應(yīng)該依靠自己的獨立判斷或咨詢獨立的第三方專業(yè)財務(wù)顧問來做出是否投資本公司的決定。

本計劃書中的有關(guān)藤業(yè)市場的預(yù)測和公司財務(wù)預(yù)測，僅代表本公司管理層根據(jù)已有的資料和認識所作的估計，然而任何對未來的估計都是基于公司管理人認為合理的假設(shè)，但事實的演進可能與這些假設(shè)不符。

投資人如果有與本計劃書或本公司相關(guān)的問題，請直接和本公司聯(lián)系，本公司有義務(wù)回答投資人的咨詢。

投資人決定投資本公司，請?zhí)顚懕居媱潟郊豆煞菡J購函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。投資人參與本公司發(fā)起的，和本公司其他發(fā)起人簽署《發(fā)起人協(xié)議》后，成為本公司的發(fā)起股東，享有發(fā)起股東的相關(guān)權(quán)利并承

擔相關(guān)義務(wù)。

目 錄

本計劃書之目的...........................................6

一、公司概要.............................................8

二、公司籌備情況........................................14

三、市場和企業(yè)競爭力分析................................15

四、公司設(shè)立方案........................................21

五、本公司產(chǎn)品方案和經(jīng)營條件............................24

六、市場營銷策略........................................26

七、管理團隊和組織架構(gòu)..................................29

八、財務(wù)預(yù)測............................................33

九、本公司上市計劃......................................40

十、風(fēng)險提示及對策......................................43

十一、結(jié)束語............................................45 本計劃書之目的本計劃書之唯一目的是向有意投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的特定投資人提供本公司的相關(guān)資訊，以使特定投資人作出是否投資本公司或參與本公司發(fā)起設(shè)立的決定。

本公司是在海南xx實業(yè)有限公司（以下簡稱xx公司）的基礎(chǔ)上，按《公司法》的規(guī)定，以整體改制的方式發(fā)起設(shè)立。本公司總股本為5000萬股。xx公司原股東以xx公司的資產(chǎn)、負債出資，以經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)作價，認購本公司股份3000萬股，其他投資者以貨幣方式出資xxxx萬,認購本公司股份xxxx萬股。xx公司的主要資產(chǎn)如下： 1 位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積2330畝；位于海南省儋州市番加省級森林經(jīng)營所的棕櫚藤生物資產(chǎn)，面積1903畝，合計4233畝，347020株。該棕櫚藤資產(chǎn)2005年種植，目前處在采伐前的護育期。預(yù)計2011年開始技術(shù)性采伐，2012年起，進入正常采伐期，每二至三年輪采一次，可連續(xù)采伐50年。2 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗

一、苗二村檳榔生物資產(chǎn)，面積495畝，52136株。該檳榔資產(chǎn)2007年種植，目前處于采果前的護育期。預(yù)計2013年起開始采果。4 位于海南省儋州市蘭洋鎮(zhèn)番打黎族苗族村苗

一、苗二村花梨生物資產(chǎn)181畝，9800株，2007年種植；目前處于采伐前的護育期。篇四：股份制醫(yī)院商業(yè)計劃書-醫(yī)院項目融資計劃書(完整版)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng) xxx綜合醫(yī)院

商

業(yè)

計

劃

書

建設(shè)單位：有限責(zé)任公司

二零一四年六月

目錄 第一章 執(zhí)行摘要.........................................................................................................1 1.1 項目名稱........................................................................................................................1 1.2 項目簡介........................................................................................................................1 1.3 商業(yè)模式........................................................................................................................1 1.4 盈利模式........................................................................................................................1 1.5 市場分析........................................................................................................................1 1.6 財務(wù)分析........................................................................................................................1 第二章 市場分析.........................................................................................................2 2.1 市場定位分析................................................................................................................2 2.2 市場容量分析................................................................................................................2 2.2.1 成都地區(qū)醫(yī)療需求分析.........................................................................................2 2.2.2 目標市場容量預(yù)測.................................................................................................4 2.3 市場競爭分析................................................................................................................5 第三章 項目規(guī)劃.........................................................................................................7 3.1 醫(yī)院總體規(guī)劃................................................................................................................7 3.1.1 可容納就醫(yī)規(guī)模...................................................................錯誤！未定義書簽。3.1.2 科室設(shè)置...............................................................................錯誤！未定義書簽。3.2 建設(shè)內(nèi)容........................................................................................................................7 3.3 組織結(jié)構(gòu)........................................................................................................................8 第四章 項目核心運營能力.......................................................................................11 4.1 項目定位......................................................................................錯誤！未定義書簽。4.2 運營模式.......................................................................................................................11 4.3 盈利模式.......................................................................................................................11 4.4 核心資源能力...............................................................................................................11 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................................12 5.1 ｓｗｏｔ分析..............................................................................................................12 5.1.1 優(yōu)勢.......................................................................................................................12 5.1.2 劣勢.......................................................................................................................12 5.1.3 機會.......................................................................................................................12 5.1.4 威脅.......................................................................................................................12 5.2 競爭策略......................................................................................................................12 5.3 戰(zhàn)略目標......................................................................................................................12 第六章 品牌推廣.......................................................................................................13 6.1 活動策劃......................................................................................................................13 6.1.1 醫(yī)院成立新聞發(fā)布會...........................................................................................13 6.1.2 貧困患者醫(yī)療救助行動.......................................................................................13 6.1.3 社區(qū)健康普查疾病篩選活動...............................................................................13 6.2 公益廣告......................................................................................................................13 6.3 峰會論壇......................................................................................................................13 第七章 投資計劃.......................................................................................................14 7.1 資金使用計劃..............................................................................................................14 7.2 退出機制......................................................................................................................14 第八章 財務(wù)分析.......................................................................................................15 8.1 財務(wù)假設(shè)......................................................................................錯誤！未定義書簽。8.2 財務(wù)預(yù)測......................................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.1 收入預(yù)測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.2 成本預(yù)測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.2.3 利潤預(yù)測...............................................................................錯誤！未定義書簽。8.3 盈利能力分析..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第九章 風(fēng)險分析.......................................................................................................16 9.1 醫(yī)務(wù)人員道德風(fēng)險......................................................................錯誤！未定義書簽。9.2 藥品質(zhì)量安全風(fēng)險......................................................................錯誤！未定義書簽。9.3 醫(yī)療糾紛/事故風(fēng)險.....................................................................錯誤！未定義書簽。9.4 市場風(fēng)險分析..............................................................................錯誤！未定義書簽。

第一章 執(zhí)行摘要 1.1 項目名稱 1.2 項目簡介 1.3 項目優(yōu)勢 1.4 盈利模式 1.5 市場分析

1.6 財務(wù)分析

第二章 市場分析 2.1 市場定位分析

本項目將建設(shè)以肛腸科、皮膚科為特色科室的一級?？漆t(yī)院，主要吸引成都市內(nèi)肛腸、皮膚?？埔呻y雜癥患者及內(nèi)外科、體檢等普通病患。2.2 市場容量分析

2.2.1 成都地區(qū)醫(yī)療需求分析

（一）成都人均醫(yī)療支出水平和就診人數(shù) 由圖 3-1可以看出，2013年成都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入29968元，比上年增長10.2%；農(nóng)村居民人均純收入12985元，增長12.9%。年末城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額8151.6億元，增長15.5%。年末全市參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險人數(shù)514.5萬人，其中參保職工377.6萬人。參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險人數(shù)555.2萬人，其中參保職工416.7萬人（見圖2-2）。篇五：國企股份制改造計劃書全本

國企股份制改造計劃書全本 2004.02.16 一。企業(yè)改組股份合作制企業(yè)申辦程序

1、企業(yè)召開職工（代表）大會，通過企業(yè)改制決議，選舉產(chǎn)生企業(yè)改制籌備組成員。召開職工（代表）大會前應(yīng)征求主管部門的意見，職代會通過的企業(yè)改制決議須經(jīng)主管部門批準。

2、在主管部門的指導(dǎo)下企業(yè)進行清產(chǎn)核資工作。

3、委托具有資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)對企業(yè)資產(chǎn)進行評估，由資產(chǎn)評估機構(gòu)出具資產(chǎn)評估結(jié)果報告。

4、將資產(chǎn)評估結(jié)果報告送交有權(quán)確認資產(chǎn)的部門進行資產(chǎn)確認（如企業(yè)資產(chǎn)中含國有資產(chǎn)必須交國有資產(chǎn)管理機構(gòu)進行資產(chǎn)確認）。

5、由企業(yè)資產(chǎn)所有者各方共同協(xié)商，對確認后的企業(yè)凈資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定，并形成產(chǎn)權(quán)界定報告。

6、將產(chǎn)權(quán)界定報告送交有權(quán)確認產(chǎn)權(quán)的部門進行產(chǎn)權(quán)界定確認。

7、企業(yè)改組前系集體所有制性質(zhì)的企業(yè)，可根據(jù)職代會通過的改制決議，進行產(chǎn)權(quán)量化到職工個人的工作。（具體步驟為：改制籌備組制定量化方案、方案交主管部門審查、召開企業(yè)職代會通過方案、改制籌備組實施量化方案）

8、籌備組召開全體出資人大會，共同訂立“股東協(xié)議書”；起草“企業(yè)章程（草案）”及“企業(yè)改組的申請書”。

9、企業(yè)籌備組負責(zé)辦理股東的股金清繳手續(xù)或入股實物，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。10、到有驗資資格的機構(gòu)進行驗資（例如：會計師事務(wù)所、審計事務(wù)所等）。并由驗資機構(gòu)出具驗資報告。

11、企業(yè)持上述全套材料在企業(yè)所在地的市、區(qū)（市）、縣體改部門或有權(quán)審批股份合作制企業(yè)的部門，辦理審批手續(xù)。

12、籌備組負責(zé)組織召開企業(yè)創(chuàng)立大會（即首屆股東會）。選舉董事會、監(jiān)事會成員；通過企業(yè)章程；召開董事會、監(jiān)事會，分別選舉董事長、副董事長，監(jiān)事會主席、副主席；董事會聘任經(jīng)理（廠長）。

13、企業(yè)籌備組持全套申報材料、創(chuàng)立會選舉董事會、監(jiān)事會成員結(jié)果報告，董事會確定的法定代表人名單和企業(yè)批文到工商行政管理部門，進行企業(yè)注冊登記。

14、企業(yè)持批文和工商登記執(zhí)照到公安部門，申請刻制企業(yè)公章、企業(yè)財務(wù)專用章以及企業(yè)合同專用章等業(yè)務(wù)印章。

15、企業(yè)持批文和工商登記執(zhí)照到稅務(wù)部門，進行稅務(wù)登記。

16、企業(yè)持批文和工商登記執(zhí)照到銀行，申請開戶。

二。進行股份合作制

改 組 的 申 請

主管部門（政府、辦事處、委員會、局）：

為了深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，充分利用股份合作制的優(yōu)勢，經(jīng)企業(yè)職工代表大會決議，本廠（公司）在完成資產(chǎn)評估（或清產(chǎn)核資）的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)權(quán)界定，基本明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，特申請進行股份合作改組，現(xiàn)將企業(yè)改組的有關(guān)事宜報告如下：

1、企業(yè)注冊名稱：□□□□□□□□□□。

2、企業(yè)注冊地址：□□□□□□□□□□。

3、企業(yè)注冊資本：□□□萬元人民幣。

4、企業(yè)經(jīng)營范圍：

主營：□□□□、□□□□、□□□□。

兼營：□□□□、□□□□、□□□□。

5、企業(yè)經(jīng)營方式：□□、□□、□□、□□、□□。

6、企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)：股份合作制。

7、企業(yè)宗旨：充分發(fā)揮股份合作制企業(yè)的優(yōu)勢，面向國內(nèi)外市場，積極發(fā)展多元化經(jīng)營，全力追求最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績和利潤的最大化，為全體股東提供優(yōu)厚的回報。

8、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)：

國有股：□□萬元，占股本總額□□%；

法人股：□□萬元，占股本總額□□%；

個人股： □□萬元，占股本總額□□%；

9、有關(guān)附件：

（1）關(guān)于廠（公司）改組為股份合作制企業(yè)職工代表大會決議；

（2）股東協(xié)議書；

（3）企業(yè)章程（草案）；

（4）企業(yè)資產(chǎn)評估報告（注：或清產(chǎn)核資報告）以及資產(chǎn)確認證明；

（5）企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定報告以及產(chǎn)權(quán)確認證明；

（6）企業(yè)驗資報告（證明）；

（7）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）復(fù)印件。

特此報告，請批復(fù)。

廠（公司）籌備組（蓋章）

籌備組負責(zé)人：□□□（簽章）

年 月 日

三。企業(yè)資產(chǎn)確認證明

□□□□□□□□（企業(yè)）：

□□□資產(chǎn)評估事務(wù)所對你廠（公司）資產(chǎn)評估結(jié)果的報告（□□□〔199 〕□□號）收悉。經(jīng)審核，現(xiàn)確認你廠（公司）截止199 年 月 日止，全部資產(chǎn)、負債及凈資產(chǎn)如下： 1.資產(chǎn)總額為□□□□萬元； 2.負債總額為□□□□萬元； 3.凈資產(chǎn)為□□□□萬元；

其中，資產(chǎn)評估后的增減值如下： 1.資產(chǎn)總額比評估前增（減）值□□□萬元； 2.負債總額比評估前增（減）值□□□萬元； 3.凈資產(chǎn)比評估前增（減）值□□□萬元。

你廠（公司）收到此證明后即可進行產(chǎn)權(quán)界定工作，待完成全部股份合作制改組審批、工商登記手續(xù)后方可根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定，按確認的資產(chǎn)評估結(jié)果進行帳務(wù)處理。

主管部門蓋章

年 月 日

產(chǎn) 權(quán) 界 定 報 告

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的有關(guān)規(guī)定，□□□□□□廠199□年□月□日召集企業(yè)資產(chǎn)所有者各方，共同協(xié)商產(chǎn)權(quán)界定問題?，F(xiàn)將各方討論協(xié)商的結(jié)果報告如下：

一、經(jīng)□□□□□□□資產(chǎn)評估機構(gòu)□□□〔199□〕字第□□號資產(chǎn)評估結(jié)果報告，以及□□□□□（委、辦、局）□□□〔199□〕字第□□號文進行資產(chǎn)確認，□□□□□□□廠現(xiàn)有資產(chǎn)凈值為□□□萬元人民幣。

二、在追溯企業(yè)資產(chǎn)來源的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)主體明確的資產(chǎn)進行了產(chǎn)權(quán)界定，資產(chǎn)主體不明的資產(chǎn)實行了協(xié)商確權(quán)。在充分討論和協(xié)商的前提下，各方本著尊重歷史，充分注意各方權(quán)益，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神，對企業(yè)已評估確認的□□□萬元凈資產(chǎn)，一致同意按以下比例，分別劃歸資產(chǎn)所有者： 1.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%；

三、重要問題的說明 1.根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，國家對成都□□□□□廠（集體所有制性質(zhì)）歷年的各種減免稅□□萬元，劃歸企業(yè)集體所有。2.投資主體不明的資產(chǎn)□□萬元，經(jīng)協(xié)商這部分資產(chǎn)，□□□□□占□□%（□□萬元）、□□□□□占□□%（□□萬元）、鄉(xiāng)（村）集體經(jīng)濟組織占□□%（□□萬元）、企業(yè)集體占□□%（□□萬元）。3.??

四、參加企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定會議的有：□□□□□□□、□□□□□、□□□□□、□□□□□□、??

五、本報告須經(jīng)□□□□□（部門）確認后生效。

六、出席產(chǎn)權(quán)界定會議的資產(chǎn)各方代表簽章：

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

公司（廠）代表：□□□ 日期： 年 月 日

關(guān) 于 企 業(yè) 產(chǎn) 權(quán) 界 定 確 認 證 明

□□□□□□□□（企業(yè)）：

你廠（公司）報送的產(chǎn)權(quán)界定報告（□□□〔199□〕□□號）收悉。經(jīng)審查，符合產(chǎn)權(quán)制度改革政策的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將你廠（公司）□□□萬元凈資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)所有者界定如下： 1.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 2.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 3.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 4.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%； 5.□□□□□□□ 占有□□萬元，占企業(yè)凈資產(chǎn)的□□%。

請你們按本產(chǎn)權(quán)界定確認的資產(chǎn)所有者所占有的資產(chǎn)數(shù)額，按有關(guān)規(guī)定分別發(fā)給資產(chǎn)所有者資產(chǎn)證書。

主管部門蓋章

年 月 日

股份量化給職工個人的實施方案（方案一）

為了推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)企業(yè)職工代表大會討論決定，對企業(yè)歷年的積累進行產(chǎn)權(quán)明晰，本廠參照各地股份制試點的有關(guān)辦法，制定出本實施方案。

一、□□□□□□資產(chǎn)評估事務(wù)所199□年□月□日對本廠的資產(chǎn)進行 了評估，扣除負債后的資產(chǎn)凈值為500萬元。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)界定，分別確定□□□占20%（即100萬元），□□占10%（即50萬元），本企業(yè)占70%（即350萬元）。本企業(yè)所占的70%，是屬于企業(yè)歷年的積累和應(yīng)歸企業(yè)所有的財產(chǎn)，對這部分資產(chǎn)應(yīng)按照產(chǎn)權(quán)制度改革的要求進行產(chǎn)權(quán)明晰。

二、鑒于□□□□□□廠系個人投資興辦，根據(jù)現(xiàn)行政策規(guī)定，企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定應(yīng)追溯投資來源，按照誰投資，誰所有的原則，企業(yè)的積累應(yīng)歸投資者所有。但原始投資人□□□、□□愿意將積累的大部分歸企業(yè)職工共有。因此，決定提取屬于企業(yè)的350萬元資產(chǎn)的40%（140萬元），作為工廠創(chuàng)始人的個人產(chǎn)權(quán)。其中，□□□占這部分資產(chǎn)的60%，□□□占40%。剩余（210萬元）歸企業(yè)全體職工共有。

三、屬于企業(yè)全體職工共有的（210萬元）資產(chǎn)劃分兩部分，即提50%（105萬元）作為企業(yè)職工共有股，剩余的50%（105萬元）直接量化到每個職工頭上，作為職工個人股。

四、量化給職工個人的部分，以199 年□月□日資產(chǎn)評估基期日為界，凡本廠正式在冊職工（包括簽訂了5年以上合同的職工）均有資格享受股份量化。

企業(yè)兩位原始投資創(chuàng)辦人現(xiàn)仍在本企業(yè)工作，同樣享有直接量化給職工個人部分的股份。

五、量化給職工個人的部分（105萬元）用以下辦法進行量化： 1.先提30%（即105萬元×30%=31.5萬元），按人頭平均分配，本次股份量化有資格的職工共計（70人），每人平均分得4500元。2.剩下的70%（即105萬元×70%=73.5萬元），按職工的廠齡、崗位、職稱、文化、貢獻分別劃分比例進行量化。其中：

（1）廠齡占（73.5萬元）35%（25.725萬元）。廠齡每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（2）崗位占（73.5萬元）15%（11.025萬元）。崗位分值按在本廠任職的所限計分：廠長（8分/年）、副廠長（6分/年）、科長、車間主任（4分/年）、副科長、車間副主任（2.5分/年）、班組長（1.5分/年、工人（1分/年）。每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（3）職稱占（73.5萬元）10%（7.35萬元）。職稱分值按在本廠任職的年限計分：高級（8分/年）、中級（5.5分/年）、助理（3分/年）、員（1.5分/年）、無職稱（0分）。每滿一年算一分，不滿一年的以半年為界，達到半年的算一年，不滿半年的不算分。

（4）文化占（73.5萬元）10%（7.35萬元）。文化分值按：本科（8分）、大專（6分）、中專、高中（4分）、初中（2.5分）、小學(xué)（1.5分）小學(xué)以下（1分）計算。

（5）貢獻占（73.5萬元）30%（22.05萬元）。以每個職工在本廠工作期間的出勤率、技術(shù)貢獻、勞動

（經(jīng)營）貢獻、合理化建議貢獻等為考核指標。其中：出勤率占10%、技術(shù)貢獻占30%、勞動（經(jīng)營）貢獻占50%、合理化建議貢獻占10%，由各車間、科室在民主評議的基礎(chǔ)上計分量化。

六、具體計算辦法 1.廠齡量化。將有資格的職工的所有廠齡相加，用廠齡所占的股份金額除以廠齡總數(shù)，即得到每一年廠齡應(yīng)分得的股份金額。然后用個人的廠齡乘以每一年廠齡應(yīng)分得的股份金額，即為個人的廠齡股金額。公式：個人應(yīng)分得的廠齡股=（22.725萬元/全廠職工廠齡之和）×個人廠齡

2.崗位量化。將有資格的職工的所有崗位分相加，用崗位年占的股份金額除以崗位分總和，即得到崗位一分應(yīng)分得的股份金額。然后用個人的崗位分乘以崗位一分應(yīng)分得的股份金額，即為個人的崗位股金額。公式：個人應(yīng)分得的崗位股=（11.25萬元/全廠職工崗位分之和）×個人崗位分

3.職稱、文化、貢獻量化與崗位量化的辦法完全相同，其計算公式分別如下：

（1）個人應(yīng)分得的職稱股=（7.35萬元/全廠職工職稱分之和）×個人職稱分（2）個人應(yīng)分得的文化股=（7.25萬元/全廠職工文化分之和）×個人文化分

（3）個人應(yīng)分得的貢獻股=（22.05萬元/全廠職工貢獻分之和）×個人貢獻分 4.將個人分得的平均基數(shù)股以及廠齡、崗位、職稱、文化、貢獻分別得到的量化股相加，即為每年職工在本次股份量化中得到的股份總數(shù)。

七、凡享受股份量化的職工，必須以現(xiàn)金認購適當比例的個人股，認購辦法另行規(guī)定。

廠（公司）蓋章

年 月 日

注：各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況制定方案，本參考方案中的量化比例為假定設(shè)置，不具有指導(dǎo)意義。

股份量化給職工個人的實施方案（方案二）

（本方案經(jīng)企業(yè)職代會討論通過）

為了推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，經(jīng)企業(yè)職工代表大會討論決定，對企業(yè)歷年的積累進行產(chǎn)權(quán)明晰，本廠參照各地股份制試點的有關(guān)辦法，特制定實施方案。

一、□□□□□□資產(chǎn)評估事務(wù)所199□年□月□日對本廠的資產(chǎn)進行了評估，扣除負債后的資產(chǎn)凈值為1000萬元。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)界定，分別確定□□□占50%（即500萬元），本廠占50%（即500萬元），工廠所占的50%，是屬于企業(yè)職工歷年的勞動積累和產(chǎn)權(quán)界定正式劃歸企業(yè)集體所有的財產(chǎn)，對這部分資產(chǎn)應(yīng)按照產(chǎn)權(quán)制度改革的要求進行產(chǎn)權(quán)明晰。

二、屬于企業(yè)的500萬元資產(chǎn)劃分為三部分，即提30%（150萬元）作為企業(yè)職工共有股，提30%（150萬元）慮擬量化到職工，剩余的40%（200萬元）直接量化到每個職工頭上，作為職工個人股。

三、虛擬量化和直接量化給職工個人的部分，以1994年4月31日為界，凡本廠正式在冊職工（包括簽訂了10年以上合同的職工）均有資格享受股份量化。

四、工廠改組為股份合作制企業(yè)后，對1994年4月31日以前已辦理正式退休手續(xù)的職工，繼續(xù)按原規(guī)定發(fā)放退休費，這部分退休職工不參加企業(yè)職工共有股的虛擬量化和直接量化。

五、直接量化給職工個人的部分（200萬元）用以下辦法進行量化。1.先提30%（即200萬元×30%=60萬元），按人頭平均分配，本次股份量化有資格的職工共計250人，每人平均分得2400元。

第二篇：股份制商業(yè)計劃書

沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司銷售分公司

股份制商業(yè)計劃書

一、建立股份制投資合作模式

1.項目提出目的1.1行業(yè)分析

近十幾年來中國的大理石行業(yè)以令世人驚奇的速度蓬勃發(fā)展。中國石材業(yè)的成功依附于國內(nèi)高速發(fā)展的經(jīng)濟和建筑業(yè)，以及國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長?？v觀中國大理石市場，國產(chǎn)大理石占有份額約20%，其余部分由國外進口，行業(yè)結(jié)構(gòu)造成中國大理石市場資源重疊，產(chǎn)品重置，無品牌化經(jīng)營模式。隨著品牌競爭時代的來臨。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，實施品牌經(jīng)營策略。

1.2企業(yè)品牌經(jīng)營的必要性分析

企業(yè)品牌經(jīng)營是通過企業(yè)品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與發(fā)展名牌。品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價值有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。由于客戶對企業(yè)品牌的認同，企業(yè)可以利用品牌的光環(huán)在投入階段、生產(chǎn)階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營過程中的價值源泉。

1.3項目的必要性

彩瑩公司為了建立全國企業(yè)品牌化經(jīng)營，建立全新的營銷模式：建立股份制區(qū)域銷售中心。項目的建立確保了股東的共同利益，強強聯(lián)合，降低投入資金，利益共享。項目確保投資人以股東身份參與公司決策、定價、獲得分紅等，以及永久持續(xù)經(jīng)營彩瑩產(chǎn)品，與彩瑩共建未來發(fā)展藍圖。

2.入股形式

甲方：沈陽彩瑩礦業(yè)有限公司，以產(chǎn)品價值入股共計股比51% 乙方：參股方；

自然人A；

自然人B；

........以資金入股共計股比49%

3.股比結(jié)構(gòu)與決策權(quán)

3.1股東入股比例結(jié)構(gòu)

公司的最高決策機構(gòu)是股東會。

股權(quán)大于50%——絕對控股

股權(quán)小于50％，其中最大的股東——相對控股

3.2股東享有權(quán)利：

（1）參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；

（2）了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；

（3）選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事；

（4）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；

（5）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；

（6）優(yōu)先購買公司新增的注冊資本；

（7）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

（8）有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)報告；

3.3股東承擔的義務(wù)

（1）遵守公司章程；

（2）按期繳納所認繳的出資；

（3）依其所認繳的出資額承擔公司的債務(wù)；

（4）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資；

3.4股東機構(gòu)意思規(guī)則

股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：

（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（2）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項；

（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項；

（4）審議批準執(zhí)行董事的報告；

（5）審議批準監(jiān)事的報告；

（6）審議批準公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

（8）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（9）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

（10）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；

（11）修改公司章程；

（12）聘任或解聘公司經(jīng)理

二、項目運營及管理

1.公司架構(gòu)

彩瑩礦業(yè)組建七大中心系統(tǒng)，全方位的滿足投資商及產(chǎn)品使用者的多元化需求。董事會

工廠 全國營銷

中心 財務(wù)

技術(shù)研發(fā)中心 品牌運營中心 股份制合作管理

中心 區(qū)域銷售中心

2.企業(yè)文化

2.項目運營

2.1籌備階段支持：

加盟企業(yè)的團隊建設(shè)支持：人員招募培訓(xùn)，總部人員駐外

加盟伙伴公司的組建：公司選址、統(tǒng)一形象建立、開業(yè)活動企劃

2.2運營階段支持

（1）幫助加盟伙伴事業(yè)啟動：

市場調(diào)研：指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進行客戶資源收集和篩選、客戶商機分析、銷售流程管理，確保合作伙伴獲利、長期經(jīng)營。

產(chǎn)品宣傳：公司宣傳冊VI、建材市場戶外看板、開業(yè)活動宣傳單發(fā)放。開業(yè)酬賓：開業(yè)慶典，商業(yè)演出，購買抽獎，小禮品贈送。

（2）對加盟伙伴提供全方位的人員支持

幫助經(jīng)銷商合理規(guī)劃渠道及渠道建設(shè)，幫助大型工程招標談判、終

端銷售網(wǎng)點建立等。

彩瑩協(xié)助工作人員、促銷人員、銷售人員的招募工作。

提供培訓(xùn)講師，對品牌，銷售給予專業(yè)指導(dǎo)。

（3）市場推廣活動支持

建立全國統(tǒng)一的店面形象，建立統(tǒng)一的公司宣傳冊，提供多種工藝

品樣式，提供多種組合形式的產(chǎn)品樣板。

通過市場調(diào)研、競爭對手分析等，合理建立區(qū)域廣告宣傳計劃。在石材市場投放大面積墻體廣告，在城市門戶網(wǎng)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，加大合作伙伴發(fā)展成就宣傳。

根據(jù)市場情況制定階段性區(qū)域促銷方案并給予促銷支持。

（4）區(qū)域銷售中心部門對接支持

? 總部管理模式對接；銷售人員對接；市場資源對接；財務(wù)對接；

三、獲利分析

四、結(jié)論

品牌化經(jīng)營模式將是中國大理石行業(yè)的必然趨勢，創(chuàng)建全國區(qū)域營銷中心正是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)品牌化經(jīng)營的發(fā)展。其理念先進、內(nèi)容豐厚、方法詳實，具有很強的方向性、實現(xiàn)性和可操作性，前途廣闊，是一項大有發(fā)展前景的朝陽項目。

第三篇：股份制協(xié)議書

股份制協(xié)議

甲方 ________________身份證號碼____________________住址_______________________ 乙方 ________________身份證號碼____________________住址_______________________

現(xiàn)甲方經(jīng)營的杰達五金廠，目前正處于關(guān)鍵時期，公司目前需要進一步開拓市場，真正的做大做強，為此經(jīng)甲方的邀請乙方加入，全面實施共同投資，共同經(jīng)營的合作方式，本著互惠互利的合作原則，現(xiàn)簽訂本協(xié)議，以供信守：

(一)、甲方生產(chǎn)設(shè)備折價_____________元(人民幣),折合股份為______________，乙方以現(xiàn)金注入現(xiàn)金___________元(人民幣)折合股份為______________。

(二)、每年年底進行現(xiàn)金分紅。在此之前如乙方單方面退股，必須至少提前一個月通知甲方，甲方再以入股本金退還乙方(不包含分紅)，協(xié)議自動失效。

(三)、甲方現(xiàn)有庫存折合現(xiàn)金_____________元(人民幣),協(xié)議滿一個月后退給甲方。

(四)、每月支出費用

1、房租______2.電費3.人員工資4.稅務(wù)5.其它

支出費用甲乙雙方簽字后生效。

(五)、每月工資支出

1、銷售提成：貨款總金額的10%

2、生產(chǎn)提成：貨款總金額的 5%

3、每月五號發(fā)放

(六)、友好協(xié)商，甲方負責(zé)賬目，乙方負責(zé)現(xiàn)金

(七)、未經(jīng)事宜由甲乙雙方協(xié)定后解決。

本協(xié)議書由甲乙雙方共同協(xié)商，一式兩份，由甲乙雙方各持一份，雙方簽字之日起生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：

年月日

第四篇：集體所有股份制

申請增發(fā)執(zhí)照副本

1、《指定(委托)書》；

2、《更換、增（減）、補營業(yè)證照申請表》；

3、原《營業(yè)執(zhí)照》副本。

營業(yè)執(zhí)照丟失、損毀申請補發(fā)執(zhí)照所需資料

因執(zhí)照丟失、損毀申請補發(fā)執(zhí)照：

1、《指定(委托)書》；

2、負責(zé)人簽署的情況說明；

3、公開發(fā)行的報紙上登載執(zhí)照掛失作廢聲明的報樣；

4、《更換、增（減）、補營業(yè)證照申請表》。

集體所有制（股份合作）企業(yè)法人注銷登記所需資料與流程

1、《企業(yè)注銷登記申請書》；

2、《指定（委托）書》；

3、城鎮(zhèn)集體所有制（股份合作）企業(yè)應(yīng)提交股東和職工（代表）大會決議；農(nóng)村集體所有制（股份合作）企業(yè)應(yīng)提交合作股東大會決議；



4、城鎮(zhèn)集體所有制（股份合作）企業(yè)應(yīng)提交會計師事務(wù)所出具的清算報告(農(nóng)村集體所有制（股份合作）企業(yè)提交由合作股東大會確認的清算報告)。清算報告中應(yīng)載明(1)債權(quán)債務(wù)已清理完畢；(2)各項稅

款、職工工資已經(jīng)結(jié)清；

5、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》正、副本；

6、公章。

因未參加年檢被吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)辦理注銷登記時，應(yīng)一并辦理解除法定代表人警示限制手續(xù)。提交文件、證件如下：

1、《企業(yè)注銷登記申請書》，注銷原因注明“因未參加年檢依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照，申請辦理注銷登記。申請解除法定代表人×××的警示

限制”；

2、城鎮(zhèn)集體所有制（股份合作）企業(yè)提交股東會和職工（代表）大會決議；農(nóng)村集體所有制（股份合作）制企業(yè)提交合作股東大會決議；

3、法定驗資、審計機構(gòu)出具清算審計報告。報告應(yīng)載明以下事項（1）債權(quán)、債務(wù)清理已清理完畢（2）各項稅款、職工工資已經(jīng)結(jié)清。

4、《指定（委托）書》；

5、營業(yè)執(zhí)照正、副本；

6、公章。

變更出資方式所需資料與流程

（1）、非貨幣出資變更為貨幣出資方式的，提交法定驗資機構(gòu)出具的驗資報告；貨幣出資變更為非貨幣出資方式或非貨幣出資變更為其他非貨幣出資方式的，提交全部非貨幣出資的評估報告（涉及國有資產(chǎn)評估的，應(yīng)提交國有資產(chǎn)管理部門的確認文件）及法定驗資機構(gòu)對評估結(jié)果和辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)進行驗證的報告。

（2）、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件和相關(guān)

資料、需法人簽字、蓋公章〉

（3）資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉

（4）過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本

減少注冊資本流程

（1）、公開發(fā)行的報紙減資公告報樣（自公告之日起45日后，方受理

您的減資申請）；

（2）、公司債務(wù)清償或者擔保情況的說明；（3）、驗資報告。

（4）、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件和相關(guān)

資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）、資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉

（5）、過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本

變更實收資本

1))、驗資報告（以非貨幣方式出資的還應(yīng)提交評估報告，涉及國有資產(chǎn)評估的，應(yīng)提交國有資產(chǎn)管理部門的確認文件，并應(yīng)在驗資報告中明確對評估結(jié)果和辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)的驗證）。（2、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件和相關(guān)資

料、需法人簽字、蓋公章》。

（3）資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉。

（4）過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本。

增加注冊資本流程

（一）、增加注冊資本流程與所需資料：

（1）、需要變更股東的身份證原件與復(fù)印件

（2）、持銀行卡去工商局指定銀行入資

（3)、會計事務(wù)所出示驗資報告

（4）、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件和相關(guān)資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本

變更工商流程與所需資料：(股東和股權(quán))

（1）、需要變更股東的身份證原件與復(fù)印件

（2）、資料齊全后，上報工商局審核

（3）、股東與股權(quán)審核通過后，打印《企業(yè)股東與股權(quán)變更預(yù)先核準通知書》，代理委托書和相關(guān)資料。

（4）、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、股權(quán)授權(quán)書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、股權(quán)接受協(xié)議、新的公司章程、章程修正案、代理委托書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本原件和相關(guān)資料、需法人簽字、蓋公

章〉

（5）資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本

變更工商流程與所需資料：（變更法人）

（1）、需要變更法人的身份證原件、法人簡歷《自18歲開始寫》一寸彩色相片

2張

（2）、資料齊全后，上報工商局審核

（3）、企業(yè)法人審核通過后，打印《企業(yè)法人變更預(yù)先核準通知書》，代理委托書和相關(guān)資料，《需要公司的營業(yè)執(zhí)照正副本原件、公章、法人與代理人身份

證原件與復(fù)印件》

（4）、填寫企業(yè)變更申請書，〈打印股東會決議、董事會決議、法人授權(quán)書、新的公司章程、章程修正案、營業(yè)執(zhí)照正副本原件、代理委托書、公章、法人與代理人身份證原件與復(fù)印件、和相關(guān)資料、需法人簽字、蓋公章〉

（5）資料齊全后，打電話預(yù)約時間，到預(yù)約的時間，交工商局，工商局受理后〈給工商局交以前營業(yè)執(zhí)照正副本原件〉

（6）過一個星期之后，去領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正副本

第五篇：農(nóng)村土地股份制初探

農(nóng)村土地股份制初探

茌平縣委黨校副教授 刁興澤 副教授 劉洪梅

科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)容即五個統(tǒng)籌，其中第一個統(tǒng)籌就是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。我們知道，從 97年開始，農(nóng)民收入增長緩慢，城鄉(xiāng)收入差距越來越大，已成為全面建設(shè)小康社會的最大障礙。近幾年來，出臺了一些好的思路和辦法，如農(nóng)村稅費改革，它從減輕農(nóng)民負擔的方面來解決三農(nóng)問題，但從增加農(nóng)民收入的方面還沒有好的辦法。我們認為實行農(nóng)村土地股份制是增加農(nóng)民收入的重要途徑，是今后農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的方向。

一、實行農(nóng)村土地股份制的理論依據(jù)

農(nóng)村土地股份制是在不改變土地產(chǎn)權(quán)的前提下，以土地使用權(quán)或承包權(quán)為主入股，實行集約化經(jīng)營而獲取物質(zhì)利益的經(jīng)營制度。

人類社會的發(fā)展是由生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑這兩對矛盾推動的，而生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟基礎(chǔ)基本等同。生產(chǎn)關(guān)系包括三個方面，一是生產(chǎn)資料的所有制形式，二是在社會生產(chǎn)中人與人之間的相互關(guān)系，三是產(chǎn)品如何分配，其中生產(chǎn)資料的所有制形式處于中心的位置和具有關(guān)鍵的作用?？梢哉f抓住生產(chǎn) 資料的所有制形式就抓住了經(jīng)濟建設(shè)的牛鼻子。黨的十六屆三中全會《決定》中指出：“積極推進公有制的多種有效實現(xiàn)形式，加快調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)經(jīng)濟市場化不斷發(fā)展的趨勢，進一步增強公有制經(jīng)濟的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?！?/p>

當然，十六屆三中全會《決定》的上述表述主要指國有經(jīng)濟特別指國有企業(yè)。我們?yōu)槭裁床荒軐⑸鲜稣撌鲅由斓睫r(nóng)村經(jīng)濟呢？中國共產(chǎn)黨在執(zhí)政前和執(zhí)政后的短時間內(nèi)都進行了土改，對于壯大革命力量和社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)的確立起到了非常重要的作用；黨的十一屆三中全會后，農(nóng)村實行了統(tǒng)分結(jié)合的家庭聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制，也是從農(nóng)村土地這個重要的生產(chǎn)資料上做文章，農(nóng)村改革才取得了巨大成功，今后要從根本上解決三農(nóng)問題，也必須從農(nóng)村土地這個重要的生產(chǎn)資料上做文章 —— —實行農(nóng)村土地股份制。

二、實行農(nóng)村土地股份制的必要性

1、有利于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展是社會的進步，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)村生產(chǎn)力將越來越呈現(xiàn)出新的特點，使得農(nóng)村一家一戶分散經(jīng)營的方式將越來越不適應(yīng)，也就是說會阻礙社會生產(chǎn)力的發(fā)展，所以必須改革。而股份制是將分散經(jīng)營變?yōu)榧薪?jīng)營的重要紐帶。

2、有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。完善社會主義市場經(jīng)濟體制的根本要求是建立統(tǒng)一的大市場，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一配送才能形成規(guī)模效益，特別是加入WTO后，中國的農(nóng)業(yè)要參與國際市場，必須形成特色與規(guī)模。而現(xiàn)行的生產(chǎn)責(zé)任制顯然不適應(yīng)，而通過土地股份制的形式就可以彌補這個缺陷。

3、有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。真正地關(guān)心農(nóng)民就要盡量減少農(nóng)民。隨著農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展和農(nóng)村土地股份制的推進，農(nóng)村容納的勞動力將越來越少，大量農(nóng)村勞動力將參與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，與城市的勞動力平等競爭，將有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。

4、有利于吸引生產(chǎn)要素入股。農(nóng)村土地股份制顯然主要是土地入股，但也不排除其他生產(chǎn)要素入股，如資金入股、技術(shù)入股、管理入股。農(nóng)村土地股份制將大大地順應(yīng)了這一趨勢，特別是中國綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將大量的生產(chǎn)要素吸納到農(nóng)村，為農(nóng)村服務(wù)。

5、有利于壯大集體經(jīng)濟。目前，農(nóng)村的集體經(jīng)濟比較弱，甚至是空殼。實行農(nóng)村土地股份制后，可按股份制的章程提取一部分作為村級集體經(jīng)濟，也可將集體經(jīng)濟參股分紅，這對于壯大集體經(jīng)濟、鞏固基層政權(quán)、提高基層黨組織的執(zhí)政能力都具有重要意義。集體經(jīng)濟壯大了，對于農(nóng)村養(yǎng)老、文化教育、農(nóng)村醫(yī)保事業(yè)都必將起到極大的促進作用。

三、逐步實行農(nóng)村土地股份制的可行性

1、具有可操作性。由于農(nóng)村土地股份制入股形式比較單一，不象國有企業(yè)那么復(fù)雜，可按戶（每戶占若干股）入股，制定章程，按股分紅，村支部書記或村委主任任董事長。值得注意的是其他生產(chǎn)要素入股的總量不能過大，以求村集體的總體控制能力得到保障。

2、與農(nóng)村土地承包期再延長30年不矛盾。農(nóng)民對土地的承包期受法律保護，是農(nóng)村政策的基石。實行農(nóng)村土地股份制后，農(nóng)民對土地承包的性質(zhì)、數(shù)量、期限都不變，也沒有必要變，只是承包的具體地塊不便確定，何況目前承包的地塊每隔幾年也要進行調(diào)整。

3、逐步推進。因為受客觀條件的限制，實行農(nóng)村土地股份制必須在自愿的前提下進行，可在經(jīng)濟條件較好的村先進行試點，進行典型示范，總結(jié)經(jīng)驗，逐步推進。

以上觀點很不成熟，僅供參考