第一篇：糧食局幫扶工作調(diào)查報告（精選）

糧食局幫扶工作調(diào)查報告免費文秘

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糧食局幫扶工作調(diào)查報告2010-06-29 18:35:59免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)糧食局幫扶工作調(diào)查報告糧食局幫扶工作調(diào)查報告(2)

來自xx縣糧食局幫扶工作的調(diào)查報告

xx縣糧食局

xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司座落于xx縣縣城南首約7公里、省道蘇223線旁，交通便捷。經(jīng)過10余年來的不懈努力，迅速成長為長江中下游地區(qū)最大的固特異沿條鞋生產(chǎn)基地之一。xx縣糧食局自從與該企業(yè)建立結(jié)對幫扶關(guān)系后，他們及時深入企業(yè)了解情況、征求意見，制訂幫扶計劃、把握幫扶重點，特別是始終堅持以三大理念組織開展幫扶工作，真

正做到了“幫在關(guān)鍵處、扶在點子上”，為促進企業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極的貢獻，同時也密切了政企關(guān)系、促進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

理念之一：發(fā)展是硬道理

發(fā)展是硬道理。xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司短短10余年的發(fā)展，在很大程度上得益于對這一思想始終不渝的堅持。幾年來，該企業(yè)一直以年產(chǎn)值遞增 30％的速度迅猛發(fā)展，至2006年底，已擁有固定資產(chǎn)億元，職工人數(shù)1200人，年產(chǎn)量達127萬雙，銷售收入億元，年創(chuàng)匯近3000萬美元，在全縣50強企業(yè)中位居前列，先后跨入“xx市百強民營企業(yè)”、“xx縣十強民營企業(yè)”行列，2006年入選中國成長企業(yè)500強。

在幫扶過程中，xx縣糧食局善于將企業(yè)的自身發(fā)展史作為生動教材，旗幟鮮明地向企業(yè)灌輸“發(fā)展是硬道理”這一理念，并將之滲透到幫扶工作的每一個環(huán)節(jié)。去年以來，紅蟻王鞋業(yè)所在鎮(zhèn)——曹埠鎮(zhèn)黨委、政府從快速發(fā)展曹埠

經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度出發(fā)，確立了“策應(yīng)洋口港、開發(fā)南大門、建設(shè)新曹埠”和鎮(zhèn)區(qū)“東移北靠”的重大決策，xx縣糧食局敏銳地認識到，這是“紅蟻王”千載難逢的發(fā)展良機，通過多種途徑引導(dǎo)該企業(yè)抓住機遇，“支持新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)，扮亮xx南大門”，并積極參與企業(yè)年度目標、長遠規(guī)劃等的制訂工作，使“紅蟻王人”進一步增強了加快發(fā)展的機遇感、責(zé)任感和緊迫感，提出了“縱橫發(fā)展”的戰(zhàn)略思路?？v，即縱向延伸，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。具體將以創(chuàng)建“紅蟻王產(chǎn)業(yè)園”、組建皮件生產(chǎn)基地、開發(fā)工藝相框、組建“xx東吳皮革有限公司”四大項目為支撐，總投資3億元以上。橫，即：橫向發(fā)展，為新型鎮(zhèn)區(qū)做一些有益的事業(yè)。具體將建設(shè)一個“紅蟻王康復(fù)中心”、一個“紅蟻王農(nóng)居點”、一個“紅蟻王農(nóng)民會所”，奠定與縣城南北呼應(yīng)的服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局。

圍繞上述總體規(guī)劃和發(fā)展目標，近一年來，xx縣糧食局為紅蟻王鞋業(yè)有限公司的集團組建、新廠區(qū)的投產(chǎn)、民營

創(chuàng)業(yè)園的標準房建設(shè)、東吳皮革廠項目的手續(xù)辦理等進行了多次的協(xié)調(diào)服務(wù)，為企業(yè)做大做強作出了力所能及的貢獻。

理念之二：和諧也是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”深感，發(fā)展是硬道理，沒有對這一理念的堅持奉行，紅蟻王鞋業(yè)就不可能有今天生機勃勃的發(fā)展局面。但局黨組“一班人”也深刻認識到，如果一味追求經(jīng)濟發(fā)展，忽視了“以人為本”，發(fā)展就失去了終極目標，和諧也是硬道理，兩者互為補充，缺一不可。作為掛鉤部門，xx縣糧食局對發(fā)展理念的思考更加深邃，對發(fā)展的最終目的也更加清醒，將創(chuàng)建和諧企業(yè)作為幫扶的一個重要切入點，做了一些實實在在的工作。

在幫扶過程中，xx縣糧食局以“和諧也是硬道理”這一理念為指導(dǎo)，積極引導(dǎo)企業(yè)在善待職工、凝聚職工、打造團隊精神等方面進一步創(chuàng)新舉措，在企業(yè)努力下，一種獨特的和諧企業(yè)文化正在

形成——

“紅蟻王有兩個上帝；一個是客戶，一個是員工?！惫久刻鞛閱T工提供可口、免費的午餐，只要職工有住宿要求，公司負責(zé)安排住宿，雙職工還提供夫妻房間，如有職工的配偶來探親，在探親其期間也可以申請住進夫妻房，雙職工宿舍實行賓館式管理，每個樓層都配有公用廚房，供職工自炊，讓職工感受到紅蟻王家一般的溫暖。

“紅蟻王的管理者要像關(guān)心自己的兄弟姐妹一樣關(guān)心自己的員工?！惫局鲃雨P(guān)心雙職工子女的入托、入學(xué)問題，凡雙職工有3歲以上末入托、入學(xué)的小孩，公司負責(zé)辦理入托、入學(xué)手續(xù)，并派專車接送。對入托、入學(xué)小孩的父母給予補貼，每人每年300元。有了這樣的優(yōu)惠政策，雙職工工作更安心，工作熱情更高漲，有的全家人都來到紅蟻王工作，對全家人在公司工作的家庭，公司還發(fā)放特別鼓勵獎。這樣的例子舉不勝舉。

在紅蟻王鞋業(yè)，和諧的舉措已產(chǎn)生了一系列和諧的效應(yīng)。xx縣糧食局“一班人”在為紅蟻王鞋業(yè)企業(yè)、員工和諧相處的良好局面而高興的同時，也為機關(guān)選準了掛鉤幫扶工作的切入點而慶幸，進一步堅信了“和諧也是硬道理”這一理念的正確性。理念之三：人性化管理同樣是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”認為，企業(yè)的發(fā)展在于管理、企業(yè)的和諧在于管理，而管理的核心在于“人性化”，“人性化管理同樣是硬道理”。這一理念，形成于紅蟻王鞋業(yè)的發(fā)展啟示，并指導(dǎo)了xx縣糧食局對紅蟻王鞋業(yè)的幫扶實踐。

以“人性化管理”理念

第二篇：糧食局幫扶工作調(diào)查報告

來自xx縣糧食局幫扶工作的調(diào)查報告

xx縣糧食局

xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司座落于xx縣縣城南首約7公里、省道蘇223線旁，交通便捷。經(jīng)過10余年來的不懈努力，迅速成長為長江中下游地區(qū)最大的固特異沿條鞋生產(chǎn)基地之一。xx縣糧食局自從與該企業(yè)建立結(jié)對幫扶關(guān)系后，他們及時深入企業(yè)了解情況、征求意見，制訂幫扶計劃、把握幫

扶重點，特別是始終堅持以三大理念組織開展幫扶工作，真正做到了“幫在關(guān)鍵處、扶在點子上”，為促進企業(yè)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極的貢獻，同時也密切了政企關(guān)系、促進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

理念之一：發(fā)展是硬道理

發(fā)展是硬道理。xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司短短10余年的發(fā)展，在很大程度上得益于對這一思想始終不渝的堅持。幾年來，該企業(yè)一直以年產(chǎn)值遞增 30％的速度迅猛發(fā)展，至2006年底，已擁有固定資產(chǎn)2.85億元，職工人數(shù)1200人，年產(chǎn)量達127萬雙，銷售收入2.5億元，年創(chuàng)匯近3000萬美元，在全縣50強企業(yè)中位居前列，先后跨入“xx市百強民營企業(yè)”、“xx縣十強民營企業(yè)”行列，2006年入選中國成長企業(yè)500強。

在幫扶過程中，xx縣糧食局善于將企業(yè)的自身發(fā)展史作為生動教材，旗幟鮮明地向企業(yè)灌輸“發(fā)展是硬道理”這一理念，并將之滲透到幫扶工作的每一個環(huán)節(jié)。去年以來，紅蟻王鞋業(yè)所在鎮(zhèn)——曹埠鎮(zhèn)黨委、政府從快速發(fā)展曹埠經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度出發(fā)，確立了“策應(yīng)洋口港、開發(fā)南大門、建設(shè)新曹埠”和鎮(zhèn)區(qū)“東移北靠”的重大決策，xx縣糧食局敏銳地認識到，這是“紅蟻王”千載難逢的發(fā)展良機，通過多種途徑引導(dǎo)該企業(yè)抓住機遇，“支持新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)，扮亮xx南大門”，并積極參與企業(yè)目標、長遠規(guī)劃等的制訂工作，使“紅蟻王人”進一步增強了加快發(fā)展的機遇感、責(zé)任感和緊迫感，提出了“縱橫發(fā)展”的戰(zhàn)略思路?？v，即縱向延伸，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。具體將以創(chuàng)建“紅蟻王產(chǎn)業(yè)園”、組建皮件生產(chǎn)基地、開發(fā)工藝相框、組建“xx東吳皮革有限公司”四大項目為支撐，總投資3億元以上。橫，即：橫向發(fā)展，為新型鎮(zhèn)區(qū)做一些有益的事業(yè)。具體將建設(shè)一個“紅蟻王康復(fù)中心”、一個“紅蟻王農(nóng)居點”、一個“紅蟻王農(nóng)民會所”，奠定與縣城南北呼應(yīng)的服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局。

圍繞上述總體規(guī)劃和發(fā)展目標，近一年來，xx縣糧食局為紅蟻王鞋業(yè)有限公司的集團組建、新廠區(qū)的投產(chǎn)、民營創(chuàng)業(yè)園的標準房建設(shè)、東吳皮革廠項目的手續(xù)辦理等進行了多次的協(xié)調(diào)服務(wù)，為企業(yè)做大做強作出了力所能及的貢獻。

理念之二：和諧也是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”深感，發(fā)展是硬道理，沒有對這一理念的堅持奉行，紅蟻王鞋業(yè)就不可能有今天生機勃勃的發(fā)展局面。但局黨組“一班人”也深刻認識到，如果一味追求經(jīng)濟發(fā)展，忽視了“以人為本”，發(fā)展就失去了終極目標，和諧也是硬道理，兩者互為補充，缺一不可。作為掛鉤部門，xx縣糧食局對發(fā)展理念的思考更加深邃，對發(fā)展的最終目的也更加清醒，將創(chuàng)建和諧企業(yè)作為幫扶的一個重要切入點，做了一些實實在在的工作。

在幫扶過程中，xx縣糧食局以“和諧也是硬道理”這一理念為指導(dǎo)，積極引導(dǎo)企業(yè)在善待職工、凝聚職工、打造團隊精神等方面進一步創(chuàng)新舉措，在企業(yè)努力下，一種獨特的和諧企業(yè)文化正在形成——

“紅蟻王有兩個上帝；一個是客戶，一個是員工?！惫久刻鞛閱T工提供可口、免費的午餐，只要職工有住宿要求，公司負責(zé)安排住宿，雙職工還提供夫妻房間，如有職工的配偶來探親，在探親其期間也可以申請住進夫妻房，雙職工宿舍實行賓館式管理，每個樓層都配有公用廚房，供職工自炊，讓職工感受到紅蟻王家一般的溫暖。

“紅蟻王的管理者要像關(guān)心自己的兄弟姐妹一樣關(guān)心自己的員工?！惫局鲃雨P(guān)心雙職工子女的入托、入學(xué)問題，凡雙職工有3歲以上末入托、入學(xué)的小孩，公司負責(zé)辦理入托、入學(xué)手續(xù)，并派專車接送。對入托、入學(xué)小孩的父母給予補貼，每人每年300元。有了這樣的優(yōu)惠政策，雙職工工作更安心，工作熱情更高漲，有的全家人都來到紅蟻王工作，對全家人在公司工作的家庭，公司還發(fā)放特別鼓勵獎。這樣的例子舉不勝舉。

在紅蟻王鞋業(yè)，和諧的舉措已產(chǎn)生了一系列和諧的效應(yīng)。xx縣糧食局“一班人”在為紅蟻王鞋業(yè)企業(yè)、員工和諧相處的良好局面而高興的同時，也為機關(guān)選準了掛鉤幫扶工作的切入點而慶幸，進一步堅信了“和諧也是硬道理”這一理念的正確性。

理念之三：人性化管理同樣是硬道理

xx縣糧食局黨組“一班人”認為，企業(yè)的發(fā)展在于管理、企業(yè)的和諧在于管理，而管理的核心在于“人性化”，“人性化管理同樣是硬道理”。這一理念，形成于紅蟻王鞋業(yè)的發(fā)展啟示，并指導(dǎo)了xx縣糧食局對紅蟻王鞋業(yè)的幫扶實踐。

以“人性化管理”理念

第三篇：2011糧食局結(jié)對幫扶報告

平糧字[2011]100號簽發(fā)人：姜爾敬

平川區(qū)糧食局近年“兩聯(lián)、兩促、兩建”工作自查情況報告

區(qū)委組織部：平川區(qū)糧食局認真落實區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于深入開展“兩聯(lián)兩促兩建”活動，深化”三級聯(lián)創(chuàng)工作安排意見》（區(qū)委辦發(fā)［2007］15號）的文件精神，緊緊圍繞“重民生、謀民利、辦民事、順民意”開展結(jié)對幫扶工作，以加大基礎(chǔ)

設(shè)施建設(shè)為重點，實行逐步解決、分步實施的幫扶措施，改善了結(jié)對幫扶村村民的生產(chǎn)生活條件，為加快新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會起到了推動作用?，F(xiàn)將我局近年來開展結(jié)對幫扶工作自查情況報告如下：

一、基本情況

2007年以來，局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組堅持物資幫扶、智力脫貧和加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入相結(jié)合，努力解決結(jié)對幫扶村社村民行路難、用水難、生產(chǎn)生活條件差和貧困學(xué)生就學(xué)難等問題，近年協(xié)調(diào)資金、物資修建村道、蓄水池、打機井、資助貧困學(xué)生就學(xué)和重大節(jié)日走訪慰問等。糧食系統(tǒng)干部職工參與了“部門幫村、黨員幫戶”活動，部門主要領(lǐng)導(dǎo)先后16

次到幫扶村調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作，與貧困黨員、貧困群眾結(jié)對。目前，幫扶村飲水難問題基本得到緩解，行路難有了一定改善，生活水平較前有較大幅度提高。

二、主要做法

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想確保幫扶工作取得實效。根據(jù)區(qū)委辦發(fā)［2007］15號文件精神，結(jié)合結(jié)對幫村實際制定并下發(fā)了“部門幫村、黨員幫戶”結(jié)對幫扶工作實施意見和三年幫扶規(guī)劃。成立了幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，健全了結(jié)對幫扶工作機制和組織保證。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)查研究，增強結(jié)對幫扶針對性。局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極開展走訪調(diào)查和幫扶研究，他們多次深入

幫扶村了解實情、座談交流、現(xiàn)場決策，制定了三年幫扶計劃，確定了物資援助、智力幫扶、發(fā)展特色經(jīng)濟、提高科技技能等致富措施。

3.注重組合，提高幫扶質(zhì)量。局幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組一貫堅持，結(jié)對幫扶要從根本上解決問題，注重工作的長遠效應(yīng)和保持持續(xù)發(fā)展。

改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。按照“基礎(chǔ)設(shè)施為先導(dǎo)”的思路，我局先后與區(qū)上有關(guān)部門，硬化村主干道2200米、修建校舍3棟、維修村委會辦公用房5間。

改善生產(chǎn)生活條件。為當(dāng)?shù)匦藿ㄐ钏?處、維修機井7處、發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)，逐漸擴大養(yǎng)殖規(guī)模促進農(nóng)民增收。較大養(yǎng)殖戶達6戶、生豬存欄1800頭；養(yǎng)羊戶40戶、羊存欄8000只；

調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，推廣節(jié)水灌溉，發(fā)展玉米覆膜種植，由2009年的1500畝增加到今年的3000畝。

三、存在的問題

通過三年時間的幫扶，結(jié)對幫扶村群眾的生產(chǎn)生活條件得到了一定的改善，精神面貌有所變化，思想觀念逐步更新，但要真正脫貧致富還有很大差距。

一是在村級道路修建上，由于投入不足，大部分村道無法改造，群眾出行難的問題在短時間內(nèi)無法全部解決。二是群眾發(fā)展生產(chǎn)所需資金不足。三是由于農(nóng)村青壯年大部分外出務(wù)

工，在家村民老、弱、病、殘居多，且多為文盲和半文盲，農(nóng)業(yè)科技推廣難度較大。四是部分村民“等、靠、要”觀念嚴重，重眼前利益，變“輸血”扶貧為“造血”致富的觀念不強。

四、下一步工作打算

要認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于《白銀市平川區(qū)區(qū)直部門結(jié)對幫扶貧困村制度》的通知精神，因地制宜，立足幫扶村實際和比較優(yōu)勢，制定幫扶工作規(guī)劃，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，積極開展多種形式的幫扶活動，針對不同的致貧根源，采取不同的幫扶措施，注重項目帶動、注重解決問題，促進貧困農(nóng)民增收，提高貧困人口生活水平。2012年計劃協(xié)調(diào)砂地改良項目28萬元，其中農(nóng)民自籌7萬元。改良砂化土地700畝、襯砌渠道10公里、栽植龍冠果1200畝、道路硬化4公里。

二〇一一年十二月十日

主題詞：兩聯(lián)兩建兩促工作自查報告

抄送：區(qū)扶貧辦

白銀市平川區(qū)糧食局辦公室2011年12月10日 印發(fā)

第四篇：糧食局2018脫貧攻堅定點幫扶工作總結(jié)

今年以來，我局脫貧攻堅定點幫扶工作在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦的精心指導(dǎo)下，以黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為引領(lǐng)，以精準扶貧、精準脫貧為重點，深入謀劃，積極協(xié)調(diào)，扎實開展“單位包村、干部包戶”幫扶工作，圓滿完成了望湖村脫貧攻堅目標任務(wù)。始終保持扶貧工作強度和力度。

一、基本情況。望湖村為九三年淮河退堤遷崗移民安置村，居民生活區(qū)距城關(guān)向北約3公里，西湖大道東側(cè)，生產(chǎn)基地分布在湖下軍圩區(qū)和代家圩區(qū)，全村11個村民組，x戶x人，耕地面積x畝，人均可支配收入x元，通過土地流轉(zhuǎn)租金、資產(chǎn)投資收益、土地托管管理費等實現(xiàn)村集體經(jīng)濟總收入（含合作社集體經(jīng)營收入）累計達x萬元。動態(tài)調(diào)整后，全村建檔立卡x戶x人。2014年脫貧x戶x人，2015年脫貧1戶4人，2016年脫貧x戶x人，2016年脫貧x戶x人，2017年脫貧x戶x人，未脫貧x戶x人，貧困發(fā)生率x%，整村脫貧出列。2018年脫貧1戶三人，未脫貧x戶x人。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h糧食局黨委高度重視幫扶村精準扶貧、精準脫貧工作，成立了以局主要負責(zé)人為組長，分管負責(zé)人為副組長，各股室負責(zé)人為成員的脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開1次幫扶專題會議，聽取駐村隊員關(guān)于望湖村精準脫貧工作開展情況，以村級三年發(fā)展規(guī)劃和計劃為導(dǎo)向，研究工作思路，在謀求經(jīng)濟發(fā)展上出實招。嚴格駐村工作隊管理，駐村工作隊是縣直單位開展精準脫貧工作前沿指揮所，他們是惠農(nóng)政策的宣傳員、是農(nóng)戶經(jīng)濟收入的會計員、是脫貧致富的引導(dǎo)員。關(guān)心愛護是工作動力，是暖人心工程。糧食局主要負責(zé)人每次到村調(diào)研走訪，都會向駐村扶貧人員問寒問暖，督促檢查派駐工作開展情況，查看考勤簽到、請銷假制度落實情況，讓他們安心進駐，工作上與原單位脫鉤，專心駐村扶貧。多次組織包保干部進行扶貧業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)傳達省市縣有關(guān)文件精神，加強脫貧攻堅工作部署落實。今年局黨委副書記劉志亮幫扶的望湖村劉二組重點貧困戶陳信俠于2017年脫貧，2018年被縣文明委授與“脫貧榜樣”光榮稱號并獲獎金x元。

三、政策宣傳全覆蓋。認真組織包保干部進村入戶大力宣傳健康脫貧“351”和慢性病門診補充“180”政策。為確保精準扶貧到戶政策家喻戶曉，幫扶干部在了解貧困戶家庭基本情況的基礎(chǔ)上，帶著問題入戶開展宣傳解讀活動，將精準扶貧惠民政策宣傳工作做到全覆蓋，把惠民政策落到實處，讓貧困戶充分了解惠民政策，明明白白享受實惠。

四、緊盯目標抓落實。望湖村雖然2017年已脫貧出列，但是糧食局領(lǐng)導(dǎo)依然高度重視，有效防范返貧。積極探索“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施完善提升，脫貧戶和貧困戶增收開展工作，始終把脫貧攻堅工作作為首要政治任務(wù)來抓。

1、發(fā)展產(chǎn)業(yè)防范返貧。一是糧食局出資x萬元扶貧基金依托合作社與10戶貧困戶合作發(fā)展林下養(yǎng)殖，每戶購買雞苗120只，每戶獲得收入x元；二是協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)群眾土地發(fā)展蓮藕種植x畝，人均增收x元；三是24戶貧困戶申請小額信貸73萬元加入合作社，從事麻黃雞養(yǎng)殖，入股分紅資金每戶x元。5戶貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)殖菜牛和肉羊及種植大棚蔬菜獲得x元補貼。四是通過介紹貧困戶到徽蓮公司、神宏變壓器公司、佳興商砼、錦云服飾、華安達集團等附近企業(yè)就業(yè),提高收入。五是推進教育資助，分別為26名在校生申報了雨露計劃、中信保、學(xué)前幼兒資助等2.2萬元。糧食局關(guān)工委為6名特困留守兒童送慰問金3000元。局直機關(guān)職工個人捐款x元及扶貧日項目認捐x元。

2、協(xié)助完善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，積極協(xié)調(diào)幫助望湖村爭取扶貧專項資金x余萬元建重點貧困村村部提升計劃建設(shè)工程，公側(cè)環(huán)境整治提升工程。居民生活區(qū)和村部辦公區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯改善。

3、堅持嚴抓基礎(chǔ)質(zhì)量提升。協(xié)助縣扶貧工作和村支兩委扎實開展基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升和生活質(zhì)量提升活動。基礎(chǔ)信息完成單位包村、干部入戶核查，基本實現(xiàn)系統(tǒng)、手冊與實際情況相符合；收入核對做到到戶到人到項到確認，做到信息零誤差；按時到戶走訪系統(tǒng)app定位，落實扶貧幫扶措施。為貫徹落實生活質(zhì)量提升要求，春節(jié)、端午節(jié)與中秋節(jié)，糧食局主要負責(zé)人帶領(lǐng)包保干部分別為包保的7戶貧困戶送去慰問品及慰問金x元。對各級督查、檢查發(fā)現(xiàn)和通報的問題，第一時間采取措施，不整改到位不放過，確保“七個不落、一個不少”?？萍壐刹慷影９ぷ魅嬲J真，判斷有據(jù)，信息采集、收入調(diào)查、成效復(fù)核工作扎實。12月8日望湖村順利完成2018全省擬脫貧戶工作。

一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然脫貧攻堅任務(wù)完成了，但離要求還有差距，防返貧工作依然艱巨。下一步將認真貫徹落實黨的十九大精神和縣鄉(xiāng)黨委政府工作部署，強化穩(wěn)定脫貧防范返貧措施，積極實施農(nóng)村“三變”改革，注重培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人，不斷壯大村級集體經(jīng)濟，鞏固提升脫貧攻堅成果，圍繞鄉(xiāng)村振興目標，大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠色脫貧振興，努力打造“希望之湖，幸福之村”。

第五篇：2009年糧食局“百千萬幫扶工程”工作總結(jié)

2009年糧食局“百千萬幫扶工程”工作總結(jié)

根據(jù)*辦字（2009）67號文件精神，現(xiàn)在將我局2009年扶貧工作情況總結(jié)如下：

一、××村的基本情況

××縣××鎮(zhèn)××村是全縣的貧困村之一，座落于××河與落澤河交界處的岔河山脈，距××鎮(zhèn)政府38公里，位于××鎮(zhèn)政府駐地的北方，東靠××鎮(zhèn)××村，穿越小說網(wǎng) http://004km.cn南與本鎮(zhèn)××村相鄰，西與××鎮(zhèn)××村隔河相望，北與××鎮(zhèn)××村××村相接，山高坡陡，地勢險峻，聚高山、二半山、河谷為一體，是典型的立體氣候，最高海拔1816米，最低海拔600米，平均海拔1106米；春暖秋涼，冬冷夏熱，最高氣溫40度，最低溫度－1度，年降雨量1106毫米，平均日照265天。

全村有國土面積14.77平方公里，其中有耕地3470畝（水田365畝），主產(chǎn)稻谷、玉米、馬鈴薯、紅薯等主要糧食作物，經(jīng)濟作物主要以花生為主，經(jīng)濟林果主要以核桃、花椒、櫻桃、李子、蘋果等為主。

全村共有十八個村民小組，2008年全村有農(nóng)戶717戶，人口2876人（其中男性人口1623人，女性人口1253人）；文化結(jié)構(gòu)大學(xué)文化11人，中專文化5人，高中文化16人，初中文化380人，小學(xué)文化以下（含已掃盲人員）2214人。居住著漢族、彝族兩種民族（其中彝族占4％）。全村經(jīng)濟收入主要靠以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和村民外出務(wù)工為主，全村外出務(wù)工村民2008年為660人（其中男性320人，女性340人），年人均務(wù)工純收入2159元。二00八年全村經(jīng)濟總收入為621萬元，其中農(nóng)業(yè)收入為233萬元，林業(yè)收入為2萬元，畜牧業(yè)收入331萬元，全村外出務(wù)工收入55萬元。人均純收入1981元，人均有糧256公斤。

全村十八個村民小組有七個村民小組基本通公里，全村基本通電，全村有四個村民小組人畜飲水基本貫通，其余十四個村民小組都不通水。

二、扶貧工作基本情況

根據(jù)大發(fā)（2006）24號文件，“十一五”期間××縣××鎮(zhèn)××村是我局與氣象局的扶貧掛鉤點。為了切實做好2009年的扶貧工作，糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，依照已擬定的扶貧工作計劃和規(guī)劃，班子成員多次分別率領(lǐng)干部職工深入扶貧點開展扶貧工作。在前幾年扶貧工作的基礎(chǔ)上，今年以來，我局依然立足于為掛鉤扶貧村辦實事、辦好事，認真開展百千萬幫扶工程，就改善貧困群眾生產(chǎn)生活條件、人畜飲水困難、地震民房安全加固、春耕春播、交通、計生、安全、防火、防汛等作專題研究，并竭力為村兩委解決工作中遇到的困難和問題。

一年來，糧食局在人少事多的情況下，先后12次共有73人次（其中局領(lǐng)導(dǎo)17人次）到扶貧點開展工作，派出1名掛職干部在扶貧點長期駐村幫扶，全體干部職工積極捐款2400元，購置糧油等物資，開展春節(jié)“送溫暖”活動，使11戶44名群眾受益。先后開展實用技術(shù)培訓(xùn)和以會代訓(xùn)4期，受訓(xùn)人數(shù)121人；協(xié)助扶貧村做好計劃生育工作，完成放環(huán)手術(shù)16例，結(jié)扎手術(shù)10例，全村今年以來收取社會撫養(yǎng)費56600多元；落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，糧食局自籌資金12000余元幫助完成核桃種植樣板100畝；協(xié)助做好地質(zhì)災(zāi)害排查，幫助完善應(yīng)急搶險方案；繼續(xù)深入開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)，幫助擬定計劃和規(guī)劃；積極爭取解決人畜飲水困難，完成調(diào)研報告和立項申請報告，向上級積極爭取到近7000余米（折合資金3萬余元）自來水管幫助改造了靠村民自己投資，安裝的一些簡易的自來水管道，解決了22戶村民的人畜飲水困難，使200多名群眾飲用是了干凈衛(wèi)生的自來水。

糧食局共有職工11名，11人參與結(jié)對包扶，到包扶戶開展工作58人次，結(jié)對包扶農(nóng)戶11戶人口44本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn人，上農(nóng)戶人均有糧299公斤，人均純收入1147元，上脫貧4戶，人口17人，臺帳數(shù)據(jù)錄入15份，新建臺帳4份。

三、扶貧工作主要做法

（一）加強扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)，提早謀劃“百千萬幫扶工程”

為了做好2009年的扶貧工作，糧食局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把“百千萬幫扶工程”納入重要議事日程，及時成立了掛鉤扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及具體工作人員，做到分工明確責(zé)任到人。年初就帶領(lǐng)相關(guān)人員深入到扶貧點進村入戶進行調(diào)研，與村兩委班子一起，共同研究擬定扶貧計劃，以新農(nóng)村建設(shè)和地震民房安全工程建設(shè)為契機，著力改善貧困農(nóng)戶居住條件為重點，把貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活困難、農(nóng)村醫(yī)療、農(nóng)村低保、計劃生育、春耕備耕、通路、人畜飲水困難等納入幫扶計劃內(nèi)容，并就如何開展新農(nóng)村建設(shè)等工作做了專門安排，為全年的扶貧工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（二）積極開展“送溫暖、獻愛心”活動

2009年元旦、