第一篇：牛根生語(yǔ)錄——蒙牛的人力資源管理與企業(yè)文化2

小勝憑智，大勝靠德。

當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

做正確的事，然后把事情做正確，有所為有所不為。

大道行簡(jiǎn)。

世界上沒(méi)有奇跡，只有專(zhuān)注和聚集的力量。

有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。

一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。

讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。

一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。

最大的培養(yǎng)在實(shí)踐，使用就是最大的培養(yǎng)。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的文化不同。

發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪里都有飯吃。

有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

一個(gè)人就是一座神奇的工廠，輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會(huì)有天壤之別。

有問(wèn)題就拿差額工資，沒(méi)問(wèn)題就拿全額工資，成績(jī)卓著就拿超額工資，鑄成大錯(cuò)就拿負(fù)數(shù)工資。

走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處；對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長(zhǎng)處。

牛根生的領(lǐng)導(dǎo)妙論——

關(guān)于冒險(xiǎn)與安全

別人看似冒險(xiǎn)的事，我覺(jué)得是安全的。什么叫安全？超乎常人的冒險(xiǎn)就是安全，常人沒(méi)有想到的事，肯定是安全的，因?yàn)閯e人還沒(méi)有想到那個(gè)區(qū)域，那個(gè)區(qū)域就是我

關(guān)于動(dòng)搖與失敗

動(dòng)搖就是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖。動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失??；的！而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

家庭責(zé)任與社會(huì)責(zé)任 作為父母的好兒子、妻子的好丈夫、孩子的好父親，我想這只是做人的最低標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你不熟悉和跟你沒(méi)有血緣關(guān)系的人，承認(rèn)你或者是能熟悉你時(shí)，這才是社會(huì)價(jià)值。

關(guān)于快樂(lè)

從無(wú)到有是很快樂(lè)的，但是最大的快樂(lè)是從有到無(wú)。很多人不能從有到無(wú)，是因?yàn)樗麤](méi)有擁有財(cái)富。死在巨富的行列里是一件可恥的事，人生最快樂(lè)的時(shí)候是你散錢(qián)的時(shí)候。

關(guān)于命運(yùn)

我是把命和運(yùn)分開(kāi)的，因?yàn)檫@是兩個(gè)意思，很多人做不好事情，他可以歸結(jié)為運(yùn)氣不好，而我牛根生要是做不好，這就與我的命有關(guān)，我就得死……全世界跳樓最多的就是企業(yè)家，但國(guó)有企業(yè)老板跳樓的好像要少一點(diǎn)。因?yàn)樗绻霾缓茫梢岳斫鉃檫\(yùn)氣不好，而我自己的責(zé)任和自己切身是連在一起的。

關(guān)于發(fā)展速度

車(chē)的速度快了以后，就會(huì)帶來(lái)風(fēng)速，這樣擋風(fēng)玻璃上死的蚊子就會(huì)多，車(chē)速越快，死的蚊子越多，這一點(diǎn)肯定是沒(méi)有辦法。蒙牛的發(fā)展速度快，自然會(huì)經(jīng)別人帶來(lái)傷害和危險(xiǎn)。

強(qiáng)者和弱者

中國(guó)人同情弱者，不佩服好漢，這是我們民族的特性。武則天受罪受累，遭長(zhǎng)孫無(wú)忌、皇后欺負(fù)的時(shí)候，大家都同情她，說(shuō)武媚娘多可憐；但武則天上臺(tái)之后，大家便開(kāi)始罵武則天、開(kāi)始同情皇后、同情長(zhǎng)孫無(wú)忌。

第二篇：牛根生語(yǔ)錄——蒙牛的人力資源管理與企業(yè)文化

[摘 要] 通過(guò)蒙牛集團(tuán)的高速發(fā)展引出融入了企業(yè)文化的人力資源管理，并進(jìn)一步對(duì)蒙牛如何運(yùn)用融入企業(yè)文化的人力資源管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。體現(xiàn)了融入企業(yè)文化的人力資源管理的特色和優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] 蒙牛集團(tuán) 企業(yè)文化 人力資源管理

九年時(shí)間營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近500倍，其品牌在中國(guó)婦孺皆知、家喻戶(hù)曉，這就是蒙牛。從成立時(shí)只有1300余萬(wàn)資金無(wú)人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團(tuán)并肩而立，并稱(chēng)為“草原奶業(yè)雙雄”。創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。人們不禁會(huì)問(wèn)：究竟是什么使蒙牛在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的乳制品市場(chǎng)脫穎而出，一躍成為中國(guó)乳業(yè)頂級(jí)品牌的呢？其實(shí)“蒙牛奇跡”的背后有著強(qiáng)大的支撐和后盾，那就是蒙牛的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。

決定企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源是人力資源；企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久的發(fā)展就必須要注重人力資源的管理?！耙匀藶楸尽?是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)，也是是企業(yè)文化的基本理念。融入到人力資源管理中企業(yè)文化的才是有“根基”的企業(yè)文化；融合了企業(yè)文化的人力資源管理才是有“靈魂”的人力資源管理。二者是相輔相成，相互促進(jìn)的。蒙牛對(duì)這一點(diǎn)有著深刻的理解，他們將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌氲狡淙肆Y源管理中，使企業(yè)的人力資源管理具有濃厚的人文色彩，更加人性化，使企業(yè)發(fā)展如虎添翼。

一、融合企業(yè)文化的人員聘用

蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)就對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”?？梢?jiàn)蒙牛在招聘人員時(shí)對(duì)人的“德”重視程度。

二、融合企業(yè)文化的人員培訓(xùn)

曾有一位跨國(guó)公司的CEO對(duì)培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講確實(shí)投入很大，但是一個(gè)沒(méi)有任何培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)形中損失了更大的財(cái)富?！庇纱丝梢?jiàn)，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，從而孕育出一個(gè)實(shí)力型企業(yè)的有效孵化器。蒙牛就特別注重人員的培訓(xùn)。從創(chuàng)立之日起，蒙牛便堅(jiān)信“99% 的成功靠學(xué)習(xí)造就 ”，并注重通過(guò)制度化的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等方式，使蒙牛從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷豐富自我。

1.全員培訓(xùn)

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，2003年初蒙牛成立了蒙牛商學(xué)院。把對(duì)員工的培訓(xùn)分為兩方面進(jìn)行：一是新員工“入職培訓(xùn)”。每個(gè)新員工在成蒙牛的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個(gè)星期的封閉式入職培訓(xùn)。如果試用期3個(gè)月內(nèi)，新員工還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，那么他是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。不僅新員工要接受培訓(xùn)，所有的老員工每年也都要接受蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的蒙牛企業(yè)文化和知識(shí)、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。

2.因材施教

蒙牛的培訓(xùn)也是一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，商學(xué)院會(huì)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營(yíng)理念，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。另外，對(duì)不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓(xùn)方案。蒙牛根據(jù)需要將人員培訓(xùn)主要分成了五個(gè)層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)、中心主任級(jí)的培訓(xùn)；第四層，高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)；第五層，董事會(huì)成員的培訓(xùn)。這種具體問(wèn)題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。他們這種針對(duì)性極強(qiáng)的培訓(xùn)也取得了良好的效果。

3.形式多樣

蒙牛商學(xué)院的培訓(xùn)并不拘泥于一種形式。他們開(kāi)拓思路、敢于創(chuàng)新，開(kāi)展了許多深受員工歡迎的培訓(xùn)形式。例如，蒙牛曾邀請(qǐng)著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的評(píng)書(shū)向員工講解企業(yè)文化；他們還通過(guò)讓大家采用情景模擬的方法實(shí)際運(yùn)用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和知識(shí)、技能，印象更加深刻

三、融合企業(yè)文化的人員績(jī)效管理

企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價(jià)值觀念、態(tài)度與行為。使得員工的業(yè)績(jī)更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”。蒙牛對(duì)人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對(duì)員工嚴(yán)肅的愛(ài)。依管理對(duì)象不同，蒙牛的績(jī)效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績(jī)效考核。蒙牛借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對(duì)每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過(guò)“工作進(jìn)度表”來(lái)進(jìn)行考核。具體就是把員工的績(jī)效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過(guò)實(shí)時(shí)的對(duì)比來(lái)確定員工績(jī)效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來(lái)考核其業(yè)績(jī)。員工按規(guī)定要求認(rèn)真填寫(xiě),以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績(jī)效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績(jī)效考核。通過(guò)縱向與橫向指標(biāo)綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績(jī)效。總的來(lái)說(shuō)，不管是對(duì)員工，還是對(duì)管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績(jī)效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。

四、融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)

融合企業(yè)文化的人員激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)尊重人的自我意識(shí),通過(guò)把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤來(lái)保護(hù)員工的利益 ,實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景工作的熱情?！拔遗c蒙牛共生存，蒙牛與我共發(fā)展 ”這是蒙牛人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔?hào)。它代表著蒙牛對(duì)員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。

1.物質(zhì)激勵(lì)

蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。

所以，蒙牛在取得驕人業(yè)績(jī)之后，總是不會(huì)虧待那些為蒙牛的生存和發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工。2002年，牛根生把政府獎(jiǎng)勵(lì)給他的凌志牌轎車(chē)轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎(jiǎng)勵(lì)給上海某經(jīng)銷(xiāo)商40萬(wàn)元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的蒙牛股份，創(chuàng)立了“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”。用于各項(xiàng)公益事業(yè)，另外用于獎(jiǎng)勵(lì)隨該企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。

2.關(guān)心員工發(fā)展

僅僅滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為蒙牛長(zhǎng)久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的蒙牛必然關(guān)注的課題。蒙牛充分認(rèn)識(shí)到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個(gè)性、能力、優(yōu)勢(shì)或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時(shí)尚早，所以蒙牛會(huì)為他們提供在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趶氖虏煌?lèi)型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對(duì)員工日后的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí) 蒙

牛也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，可給其報(bào)銷(xiāo)一半的學(xué)費(fèi)。

五、結(jié)語(yǔ)

融合了企業(yè)文化的人力資源管理有它自己的特色和優(yōu)勢(shì)。蒙牛將企業(yè)文化恰當(dāng)?shù)厝谌肴肆Y源管理中，使企業(yè)人力資源管理更加合理化、人性化，更好地發(fā)揮其核心資源的作用。企業(yè)文化也因融入到了人力資源管理中而變得具有堅(jiān)實(shí)的“根基”。總之，融合了企業(yè)文化的人力資源管理對(duì)蒙牛的迅猛發(fā)展，創(chuàng)造“蒙牛奇跡”，奠定了基礎(chǔ)，提供了有力支撐。

第三篇：牛根生與蒙牛文化

牛根生與蒙牛文化

蒙牛乳業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)蒙牛)創(chuàng)建于1999年7月，注冊(cè)資本1300萬(wàn)元，當(dāng)年銷(xiāo)售額4000萬(wàn)元。截止2006年底，蒙?？傎Y產(chǎn)76億元，職工3萬(wàn)人，銷(xiāo)售額162.48億元，利潤(rùn)7.27億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率54.16萬(wàn)元/人年；建設(shè)奶站3200多個(gè)，聯(lián)系奶農(nóng)200多萬(wàn)戶(hù)。蒙牛在不到十年的時(shí)間里一躍成為中國(guó)乳業(yè)老大，發(fā)展速度之快世所罕見(jiàn)。支撐蒙牛超常規(guī)發(fā)展的因素有很多，但最值得書(shū)寫(xiě)的是兩個(gè)要素：牛根生與蒙牛文化。從某種意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)掌門(mén)人文化，企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)掌門(mén)人的個(gè)人奮斗史，海爾、聯(lián)想、華為、松下、GE等無(wú)不如此，蒙牛同樣也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，利的副總裁，1999系和管理經(jīng)驗(yàn)，牛根生在起步時(shí)就劍指行業(yè)老二。牛根生的“財(cái)散人聚牛根生堅(jiān)信“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散的就一無(wú)所有了。但這大概是中國(guó)乳業(yè)最硬的幾顆腦袋。批原伊利高管，擁有了最寶貴的行業(yè)精英，成為蒙牛的獲成功，這充分證明了天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。古人一語(yǔ)道破了能成大氣候，一個(gè)重要原因就是他懂得這個(gè)道理，期，由于牛根生業(yè)績(jī)卓著，伊利每年都要獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人年終獎(jiǎng)，他拿到后，幾份，分別送給了他的那些下屬；伊利還曾獎(jiǎng)勵(lì)給牛根生一套三居室的房子，下屬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)在全世界恐怕也難找，可以說(shuō)沒(méi)有哪個(gè)下屬不愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事。因此，當(dāng)牛根生離開(kāi)伊利后，原伊利液體奶公司的老總楊文俊、冰淇淋公司的老總孫玉斌、黨委副書(shū)記盧俊、總工程師邱連軍、伊利包頭分公司總經(jīng)理白君等，紛紛多達(dá)400余人。

蒙牛創(chuàng)立后，牛根生的散財(cái)之舉更是數(shù)不勝數(shù)。政府獎(jiǎng)給他的凌志車(chē)，他一次沒(méi)開(kāi)過(guò)，就轉(zhuǎn)贈(zèng)給副董事長(zhǎng)。其中，用51％的股份成立了項(xiàng)基金”，后代子孫不能繼承。牛根生認(rèn)為，既然散財(cái)能夠聚人，為什么不散呢？散財(cái)，可以得人心，聚人才，是做大做強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)好方法。一個(gè)人若是聚財(cái)斂財(cái)，自私自利，就把人心搞散了，企業(yè)跨了，到那時(shí)你還有啥呢？你的利益就不可持續(xù)了。在牛根生的感召下，其部下也養(yǎng)成了散財(cái)?shù)牧?xí)慣，送房、分錢(qián)、送股成為蒙牛的一種時(shí)尚。在蒙牛，財(cái)散人聚已經(jīng)形成一種制度文化，這就是級(jí)送禮，而不允許下級(jí)給上級(jí)送禮；當(dāng)兵的；反之，則被視為違規(guī)，要受到相應(yīng)的處罰。在蒙牛，至今仍保留著領(lǐng)導(dǎo)給員工開(kāi)婚禮車(chē)的習(xí)俗。

牛根生的“大勝靠德牛根生講，要想一輩子贏、是贏得人心的利器。牛根生還講，要懂得感恩，業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人取得成功的一個(gè)基本原則，知恩報(bào)恩、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)是這個(gè)原則的突出表現(xiàn)。感恩報(bào)恩是蒙牛作人的原則。“市場(chǎng)在變，誠(chéng)信永不變沒(méi)有牛根生就沒(méi)有蒙牛的今天。”理念

”的理念。他講：“人才是企業(yè)的第一資源”的道理。但他卻不戀財(cái)，甚至有一年，他將自己可是牛根生接過(guò)新房鑰匙，2005年牛根生把自己的蒙牛股份“老牛專(zhuān)項(xiàng)基金”，余下的掙錢(qián)多的請(qǐng)掙錢(qián)少的，職位高的送職位低的，”理念 大贏，沒(méi)有商德大德絕對(duì)不行。

你給予別人的越多，別人才能給予你的越多，感恩是一個(gè)企“提供綠色乳品，”源于對(duì)客戶(hù)的感恩；“關(guān)注社會(huì)，回報(bào)社會(huì)牛根生何許人？牛根生原是伊“初創(chuàng)的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別”創(chuàng)業(yè)之初，牛根生就吸引了一大“開(kāi)國(guó)功臣”。正是靠這批人，蒙牛大

“人的趨利特質(zhì)而是精于散財(cái)。108萬(wàn)元的年薪也分給了手下眾人。一轉(zhuǎn)身也送給了他的(約占蒙?？偣煞莸?9％的股份待他百年后再轉(zhuǎn)入“上禮下”的規(guī)矩，即只允許上級(jí)給下因?yàn)榈率且磺写笫聵I(yè)的基礎(chǔ)，傳播健康理念”源于對(duì)消費(fèi)者的感恩；”源于對(duì)社會(huì)的感恩。”。牛根生在伊利時(shí)一轉(zhuǎn)身就分成十”，前后％)全部捐出，“老牛專(zhuān)當(dāng)官的拜

年辭職后下海創(chuàng)業(yè)，始創(chuàng)蒙牛。由于在伊利建立和積累了良好的人脈關(guān) “棄伊投蒙10

蒙牛每年舉辦感恩節(jié)，這是牛根生“以德治企、以德制勝、經(jīng)營(yíng)人心”的理念的具體體現(xiàn)。蒙牛感恩節(jié)定在每年11月的最后一個(gè)星期五，這一天是蒙牛的一個(gè)重要節(jié)日，對(duì)蒙牛的合作者、支持者、消費(fèi)者等進(jìn)行真誠(chéng)的答謝和感恩。蒙牛一直把感恩報(bào)恩當(dāng)作做人的原則。“經(jīng)營(yíng)人心”是蒙牛的終極目標(biāo)，而感恩之心是蒙牛企業(yè)文化的靈魂。人是最重要的，人心是一筆無(wú)形資產(chǎn)，人心的向背決定了組織的興衰走向，經(jīng)營(yíng)人心實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。凝聚人心、征服人心是管理的高境界。

牛根生講：“做人的公司做不小，做事的公司做不大?！迸８蠊舅腥耍瑹o(wú)論是干部還是員工，都要先作人，后做事?！敖?jīng)營(yíng)人心”是蒙牛的終極目標(biāo)，上司要學(xué)會(huì)善待下屬，企業(yè)要學(xué)會(huì)善待員工，要從精神上和感情上真誠(chéng)地關(guān)懷關(guān)心員工，有投入肯定會(huì)有產(chǎn)出。

“小勝憑智，大勝靠德”，要完成“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”的事業(yè)，需要講大道德，把企業(yè)塑造成一個(gè)品德高尚的集體。誠(chéng)信是構(gòu)筑蒙牛企業(yè)文化的核心，蒙牛把“誠(chéng)信文化”深入到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，貫穿在方方面面。牛根生認(rèn)為，誠(chéng)信既是每個(gè)蒙牛人立身的根本，更是蒙牛取信消費(fèi)者、贏得消費(fèi)者的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)缺乏誠(chéng)信理念，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中損害消費(fèi)者利益，那無(wú)異于自掘墳?zāi)?。無(wú)論做什么事，誠(chéng)信是最大的法寶。一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，就有了更大的無(wú)形資產(chǎn)，更大的無(wú)形資產(chǎn)就可以整合更多的社會(huì)資本?！睹膳Ｆ髽I(yè)文化手冊(cè)》中有一句話(huà)：百德誠(chéng)為先，百事信為本，誠(chéng)信是蒙牛企業(yè)文化的核心。

在牛根生看來(lái)，一個(gè)具備使命感的人，必須具備責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。“蒙牛員工修養(yǎng)細(xì)則”要求有責(zé)任心的蒙牛人要做到：以顧客滿(mǎn)意為衡量工作績(jī)效的第一標(biāo)準(zhǔn)；視本職工作為天職；做事能負(fù)責(zé)，不瀆職；勤勞、節(jié)儉等等。蒙牛還教育員工：要有強(qiáng)烈的成就感，要主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，敢于競(jìng)爭(zhēng)等。沒(méi)有事業(yè)心的人絕對(duì)不會(huì)有什么大成就，每一個(gè)成功人士都有一顆很強(qiáng)的事業(yè)心。具有事業(yè)心的人做起事情來(lái)才會(huì)比別人更努力，想的更多。蒙牛還教導(dǎo)員工：要有主人翁意識(shí)，以蒙牛事業(yè)為己任，把企業(yè)利益放在首位。

牛根生講，無(wú)論做哪一種企業(yè)，首先要把人作好，因?yàn)榭偛檬菐说?，如果帶不好人，總裁再費(fèi)力費(fèi)勁也作不好。如果人做不好，做的就不是人事。一個(gè)好的總裁必須理解人性，一個(gè)人做事不難，難的是很多人在一起做事。如果某個(gè)部門(mén)有問(wèn)題，找誰(shuí)？找他的領(lǐng)頭人，領(lǐng)頭人身上的問(wèn)題肯定非常嚴(yán)重，自然而然地傳染給下面的人。最難管的人是自己，如果自己都管不好，就別當(dāng)總裁了。要建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中倍感生命的意義。

蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)

蒙牛成立的第一天牛根生就確立了創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)：“股東投資求回報(bào)，銀行注資圖利息，員工參加為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收?！蓖瑫r(shí)，綱領(lǐng)中隱含著這樣一個(gè)先決條件：追求消費(fèi)者利益最大化。蒙牛把企業(yè)比作一個(gè)生態(tài)圈，在這個(gè)生態(tài)圈里，方方面面的利益都必須兼顧到，如果損害了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，鏈條就斷了，生態(tài)圈就不能再循環(huán)下去，最終損害的還是企業(yè)自己。任何一個(gè)企業(yè)都不可能孤立地存在，它處在一個(gè)利益相關(guān)的價(jià)值鏈系統(tǒng)中，它對(duì)內(nèi)必須處理好與職工的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的和諧系統(tǒng)；對(duì)外必須協(xié)調(diào)好與顧客、政府、媒體及社會(huì)公眾的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)的外部和諧系統(tǒng)。

牛根生講，只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、合作伙伴、社會(huì)公眾(政府)六者的“均衡受益”，才是真正意義的“可持續(xù)受益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正的“可持續(xù)的事業(yè)”。如果你拿走別人該得的利益，別人就會(huì)離你而去，企業(yè)這個(gè)生態(tài)圈就破壞了。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)生態(tài)圈與另外一個(gè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。通常人們首先想到的是自己的利益，而牛根生首先想到的是別人的賺和賠。蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)說(shuō)明，創(chuàng)建企業(yè)必須考慮方方面面的利益，建立大利益圈，形成“分享和共贏的格局”。

蒙牛的強(qiáng)乳興農(nóng)理念

蒙牛的使命是：“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”?！白屧S許多多的農(nóng)民受益”是蒙牛人最質(zhì)樸、最基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任觀。用使命感激勵(lì)員工是蒙牛文化的精髓，一個(gè)人只要有了使命感就有了靈魂、有了方向和目標(biāo)，就會(huì)主動(dòng)工作。實(shí)際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。而韌性在很大程度上源于使命感。

蒙牛的宗旨是：“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，為消費(fèi)者提供增進(jìn)健康的綠色產(chǎn)品，為民族創(chuàng)建一個(gè)綿延百年的世界品牌，為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)”。

在使命和宗旨的統(tǒng)領(lǐng)下，蒙牛還提出了三步走戰(zhàn)略：“蒙古牛，中國(guó)牛，世界?！薄！笆澜缑膳！笔敲膳５淖罱K目標(biāo)，為此，蒙牛與世界頂級(jí)乳業(yè)企業(yè)丹麥的“阿拉·福茲”和法國(guó)的“達(dá)能”合資組建了國(guó)際化公司?！斑_(dá)能”在酸奶產(chǎn)品方面全球稱(chēng)王，“阿拉·福茲”是歐洲乳品企業(yè)中的老大，在奶粉領(lǐng)域?qū)嵙ψ顝?qiáng)。搭上這兩個(gè)國(guó)際頂尖企業(yè)的“順風(fēng)車(chē)”

彩已經(jīng)越來(lái)越濃厚。如今蒙牛建立了“澳亞國(guó)際示范牧場(chǎng)”，請(qǐng)了很多“洋專(zhuān)家

產(chǎn)奶水平最高的牛，用蒙牛的話(huà)說(shuō)就是“請(qǐng)最好的人、養(yǎng)最好的牛、擠最好的奶

產(chǎn)品的出口量已經(jīng)位居中國(guó)乳業(yè)第一位。

領(lǐng)袖是企業(yè)文化的最佳推手。牛根生既是蒙牛文化的締造者，也是蒙牛文化的推行者。牛根生堅(jiān)持每月撰寫(xiě)一篇雜文，在《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表，闡釋和演繹蒙牛文化。企業(yè)文化，如果不能首先根植于高層管理者心中，便不能貫徹到基層。2005年

掏腰包，舉辦了“和諧家庭訓(xùn)練營(yíng)”即“太太訓(xùn)練營(yíng)”，對(duì)蒙牛中高層管理者的太太們，集中起來(lái)用整整一個(gè)月的時(shí)間“補(bǔ)習(xí)傳統(tǒng)文化”。每年7月19日是蒙牛的學(xué)習(xí)節(jié)，學(xué)習(xí)節(jié)活動(dòng)時(shí)間為期一周，核心內(nèi)容是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。為此，蒙牛還成立了蒙牛商學(xué)院，牛根生親任院長(zhǎng)。蒙牛商學(xué)院的主要任務(wù)就是對(duì)員工進(jìn)行蒙牛文化的培訓(xùn)，以使全體員工認(rèn)同蒙牛文化。

”，引進(jìn)全世界”。目前蒙牛5月，牛根生自，蒙牛的國(guó)際化色

第四篇：蒙牛.牛根生經(jīng)典語(yǔ)錄

1.有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)你就獻(xiàn)出智慧；兩者都不具備你就讓出崗位。

2.一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。

3.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

4.一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗鼡碛械亩?，而是因?yàn)橛?jì)較的少。5.聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人是一種危險(xiǎn)。6.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿十二分的力量跟你較勁。

7.一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

8.誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。9.最大的培養(yǎng)在實(shí)踐，使用是最大的培養(yǎng)。

10.同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的 效力是不同的。

11.發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

12.鐵飯碗的含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

13.有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用。

14.一個(gè)人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會(huì)有天壤之別。15.有問(wèn)題就拿差額工資，沒(méi)問(wèn)題就拿全額工資，成績(jī)卓越就拿超額工資。

16.走一百里路的人，扒走了就是里當(dāng)作一半。

17.領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

18.對(duì)自己所喜歡的人，又看到他的壞處；對(duì)自己所厭惡的人要看到他的長(zhǎng)處。

1.資源的錯(cuò)誤！未找到引用源。％是整合。2.散財(cái)人聚，財(cái)聚人散。

3.三類(lèi)人優(yōu)先用。第一，出身貧寒、經(jīng)歷坎坷的人，優(yōu)先用?？嚯y是一筆財(cái)富，我們要運(yùn)用這筆財(cái)富。第二，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、崗位變換多的人，可以?xún)?yōu)先考慮。人考慮問(wèn)題，換個(gè)角度非常難，沒(méi)那個(gè)角度就沒(méi)那個(gè)景觀，老站在一個(gè)角度就容易出現(xiàn)‘盲人摸象’的現(xiàn)象。第三，要增加兩個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一是外語(yǔ)能力，二是金融知識(shí)。

4.如果我們?cè)瓉?lái)的思想只是一粒種子，那么學(xué)習(xí)就是使這粒種子長(zhǎng)成參天大樹(shù)的環(huán)境。

5.小洋人生物乳業(yè)有限公司總經(jīng)理戴秀芬說(shuō)：“真正的戰(zhàn)略，不是大家同在一個(gè)起跑線上拼命比誰(shuí)跑得更快，而是要選一條自己的跑道。” 6.一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的智慧才有力量，沒(méi)有分享就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

7.有遠(yuǎn)大的理想，也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望，跟有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的品德和作風(fēng)，甚至還有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力，但如果方法不對(duì)，同樣不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。? 終身學(xué)習(xí)[釋義]：

學(xué)習(xí)是一種獲得思想和方法的工具，學(xué)習(xí)有三個(gè)過(guò)程，知、悟、用?！禽腿　羞x擇的學(xué)習(xí)，‘悟’是升華——又發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)，‘用’是結(jié)晶——有創(chuàng)造的學(xué)習(xí)。

[依據(jù)]

1.學(xué)的辛苦，坐的舒服，學(xué)得舒服，做的辛苦；2.未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是有能力比你的對(duì)手學(xué)得更快；3.沒(méi)有刻苦鉆研的意志，在學(xué)問(wèn)上就不忽悠顯著的成就，沒(méi)有埋頭的苦干公關(guān)精神，在事業(yè)上就不會(huì)有卓越的功績(jī)；4.只是貴在精深，行動(dòng)貴在果斷，學(xué)問(wèn)貴在廣博。

[行為] 1.目標(biāo)論；學(xué)工具/方法、學(xué)思維/理念、學(xué)心態(tài)/態(tài)度。2.鏡子論：把鏡子轉(zhuǎn)向自己，自我超越——與自己較勁。3.顛倒論：要想知道，打個(gè)顛倒；三換思維：換位思考，換新思考，幻想思考。

4.擇師論：學(xué)習(xí)不是坐在課堂里，而是每時(shí)每刻，無(wú)處不在。

5.分享論：主動(dòng)做老師，培訓(xùn)別人的同時(shí)也是對(duì)自己最好的訓(xùn)練。

6.實(shí)踐論：把學(xué)習(xí)創(chuàng)造性運(yùn)用到實(shí)際中，而不是生搬硬套，要通過(guò)是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，以便為以后的學(xué)習(xí)提供經(jīng)驗(yàn)。? 不斷創(chuàng)新 [依據(jù)] 1.創(chuàng)新是舊的資源的新的整合。2.人是富有惰性的，喜歡按慣性進(jìn)行思維；3.如今世界，唯一不變的就是他的可變性；4.變則通，通則達(dá)。[行為] 1.樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。2.制定創(chuàng)新課題。3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維。4.采用多種創(chuàng)新方式。

7.沒(méi)有任何借口！出了問(wèn)題，不要怨天尤人，一切原因從自己身上找；兩軍對(duì)壘，不要期望對(duì)手失分，要是發(fā)自己立于不敗之地；別人大你一巴掌，先不要忙著聲討‘打你的手’，而要反省‘挨打的臉’。8.蒙牛人的座右銘：

小勝憑智，大勝靠德。

以蒙牛事業(yè)為己任，不易蒙牛利益為己有。

當(dāng)今社會(huì)，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重。

做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

大道行簡(jiǎn)。

世界上沒(méi)有奇跡，只有專(zhuān)著和聚焦的力量。

9.員工要有四種品格。第一，草原一樣遼闊的胸懷；第二，雄鷹一樣高遠(yuǎn)的遠(yuǎn)見(jiàn)；第三，駿馬一樣馳騁的思維；第四，哈達(dá)一樣高尚的品格。

10.成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)及品格特征。①洞察力

洞察力是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事物的本質(zhì)及其其發(fā)展變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握能力。目前，企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的而且面臨著比以往任何時(shí)候都要激烈的競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者能否做出適應(yīng)環(huán)境變化的正確決策，是決定企業(yè)存亡和領(lǐng)導(dǎo)成敗的重要因素。

②影響力

所謂影響力，就是一個(gè)人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者有效的影響和改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的能力。

③ 管理力

美國(guó)第一銀行的執(zhí)行總裁認(rèn)為：‘我的主要角色是人事主管，既能讓恰當(dāng)?shù)娜俗髑‘?dāng)?shù)氖隆！驳卖?卡耐基在其墓碑上刻下“長(zhǎng)暝于此的是這曾經(jīng)跟優(yōu)秀的員工吸引到其服務(wù)之中，而不是其個(gè)人本身。

④包容力

包容力是指領(lǐng)導(dǎo)者心胸的開(kāi)闊度，以及對(duì)事物的心理承受能力和包容力，俗話(huà)說(shuō)得好：“海納百川，有容乃大”,成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有包容力，容人、容己、容天下事。

⑤意志力

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠經(jīng)得起挫折和壓力。他們必須能夠很好的適應(yīng)環(huán)境并在心理是成熟，能夠處理需要面對(duì)的任何問(wèn)題。

⑥在品格上要主導(dǎo)能力、富有熱情、勤勤懇懇、處事大膽、理性、自信、自制力、直覺(jué)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、同情心。

11.動(dòng)搖是最大的失敗，你想失敗就動(dòng)搖，動(dòng)搖只有一種結(jié)果，那就是失敗，而如果不動(dòng)搖，則有兩種結(jié)果，一種是失敗，還有一種是成功。

12.人的工作動(dòng)機(jī)不是天恒就有的，每個(gè)人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿(mǎn)足員工的需要。激勵(lì)員工就是要設(shè)法是他們看到自己的需要與現(xiàn)實(shí)組織之間的關(guān)系，從物質(zhì)和精神上獲得雙重的滿(mǎn)足，從而纏身工作的內(nèi)在動(dòng)力，勤奮工作。13.一個(gè)公司如果人員長(zhǎng)期固定不變，就會(huì)缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。只有存在競(jìng)爭(zhēng)氣氛，員工才會(huì)有緊迫感，才能激發(fā)進(jìn)取心，企業(yè)才有活力。在一個(gè)有活力的企業(yè)里，處處都存在著競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有發(fā)展。但是如何激發(fā)并恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理的一個(gè)關(guān)鍵所在。

14.企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

15.人才都具備三個(gè)特點(diǎn)：有膽識(shí)，敢干；具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；吃得苦受的委屈。

第五篇：牛根生語(yǔ)錄

牛根生語(yǔ)錄

1、讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

3、一個(gè)人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產(chǎn)品也會(huì)有天壤之別。

4、領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢(qián)，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢(qián)，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

5、只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。大誠(chéng)信其實(shí)就是“大智慧。

6、對(duì)自己所喜歡的人，要看到他的短處，對(duì)自己所厭惡的人，要看到他的長(zhǎng)處。

7、財(cái)富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級(jí)面前，可以為你副手的過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門(mén)來(lái)一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的文化不同。

10、一個(gè)做鞋的人，為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務(wù)對(duì)象的模糊性，他在工作中的動(dòng)機(jī)就不是強(qiáng)烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責(zé)任意識(shí)就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時(shí)候，他的服務(wù)對(duì)象就是活生生的自己：做不好就沒(méi)人買(mǎi)，砸了牌子就賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，丟了工作就無(wú)以養(yǎng)活一家老小——這時(shí)候，他的動(dòng)機(jī)足夠強(qiáng)烈，他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮，他的責(zé)任意識(shí)是緊繃的。所以，首先“為自己負(fù)責(zé)”，然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。

11、老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專(zhuān)家都說(shuō)“不能”；但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！可謂是“有膽有識(shí)”。最近我到北京把膽切除了——佯說(shuō)去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個(gè)膽結(jié)石做了以后，基本就沒(méi)“膽”了，也沒(méi)“石”（識(shí)）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷(xiāo)，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財(cái)，是因?yàn)楹ε律⒊鲋缶驮僖不夭粊?lái)了。其實(shí)，“大有”和“大無(wú)”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。

17、不修改目標(biāo)，只修改手段。

18、要想知道，打個(gè)顛倒。

19、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。

20、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產(chǎn)品市場(chǎng)是億萬(wàn)公民，資本市場(chǎng)是千萬(wàn)股民，原料市場(chǎng)是百萬(wàn)農(nóng)民。

22、每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來(lái)講，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對(duì)手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺(jué)悟到，每個(gè)企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個(gè)共同的品牌：內(nèi)蒙古牌，呼市牌。這個(gè)大牌子閃光，我們每個(gè)企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”；這個(gè)大牌子受了污染，我們每個(gè)企業(yè)的頭上都會(huì)“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi)，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個(gè)人的素質(zhì)。

25、我自己體會(huì)，人類(lèi)社會(huì)的基本準(zhǔn)則，就是“交換”。只有誠(chéng)心，才能換來(lái)誠(chéng)信。誠(chéng)信既是世界觀，也是方法論，“大誠(chéng)信”其實(shí)就是“大智慧”。當(dāng)今社會(huì)最大的學(xué)問(wèn)，就是按市場(chǎng)規(guī)律辦事；而按市場(chǎng)規(guī)律辦事的最大學(xué)問(wèn)，就是“對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個(gè)人智力有問(wèn)題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問(wèn)題，就是危險(xiǎn)品。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

28、牛先生一人之言，或許有的應(yīng)該是凝聚著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，不過(guò)以其發(fā)展歷程來(lái)佐證，應(yīng)該都是真知灼見(jiàn)。凡事說(shuō)來(lái)易，萬(wàn)事做起難，貴在堅(jiān)持，企業(yè)之道，人生之道莫外乎此理。堅(jiān)持才是硬道理。

29、開(kāi)端決定終端，入手決定出手，勢(shì)能決定動(dòng)能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來(lái)延長(zhǎng)自己的“視線”。

32、有問(wèn)題就拿“差額工資”，沒(méi)問(wèn)題就拿全額工資，成績(jī)卓著就拿超額工資，鑄成大過(guò)就拿負(fù)數(shù)工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個(gè)人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個(gè)做事少的人就是聰明人。因?yàn)槟莻€(gè)做十件事的人，用九件事只爭(zhēng)取到10％的成果，那是不行的?！?/p>

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專(zhuān)家，你就能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造成功的機(jī)會(huì)。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時(shí)候，深層海流往往是向東涌動(dòng)的。

36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點(diǎn)，讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級(jí)。凱恩斯比馬克思生活的時(shí)代晚，因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對(duì)馬克思主義形成一定的補(bǔ)充。

37、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

38、人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。

40、銷(xiāo)售終端是離消費(fèi)者心理最近的地方，售后服務(wù)是離消費(fèi)者身體最近的地方。

41、專(zhuān)家都說(shuō)“不能”；但因?yàn)槲覀冏R(shí)字不多，一不小心把“不”字給丟了，結(jié)果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國(guó)的大事！上海有一千多萬(wàn)人，上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海，就能做中國(guó)的老大老二；北京也有一千多萬(wàn)人，北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京，也能做個(gè)全國(guó)前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬(wàn)人，只有像鄂爾多斯廣告語(yǔ)所說(shuō)的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國(guó)排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。

45、一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械枚?，而是因?yàn)橛?jì)較得少。

46、聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

47、布局決定結(jié)局。

48、鼓動(dòng)投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢(qián)，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

49、從無(wú)到有，是件快樂(lè)的事。而從有到無(wú)，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了?？喽嗔耍鹁痛罅?。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險(xiǎn)柜。

52、世界上沒(méi)有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當(dāng)作一半。

57、鄧小平說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說(shuō)：“文化是第二生產(chǎn)力。”

58、可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國(guó)的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。如果論這三種力的關(guān)系，誰(shuí)都可以統(tǒng)御誰(shuí)，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。這就是“三力法則”。

62、會(huì)說(shuō)話(huà)的產(chǎn)品賣(mài)得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒(méi)有制度弄規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法。

65、同樣的核子反應(yīng)，有人用它來(lái)作惡，有人用它來(lái)行善?？萍加绊懼Y源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么，我們是否可以說(shuō)“文化是第二生產(chǎn)力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負(fù)數(shù)起步。

67、世界上的競(jìng)爭(zhēng)，從古到今，無(wú)非是三種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是體力競(jìng)爭(zhēng)，二是財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)，三是腦力競(jìng)爭(zhēng)。

68、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上學(xué)得最多。

69、管理是嚴(yán)肅的愛(ài)。

70、成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優(yōu)點(diǎn)突出的人，往往缺點(diǎn)也突出。無(wú)缺點(diǎn)就無(wú)優(yōu)點(diǎn)。

74、不謀萬(wàn)事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因?yàn)樗麄兌际悄赣H。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

79、這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢(qián)人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點(diǎn)比人口密，沒(méi)作選擇的時(shí)候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個(gè)主賓來(lái)；一旦作了選擇，就有了凝聚點(diǎn)，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來(lái)？“結(jié)晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道”。同樣的設(shè)備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車(chē)原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。

82、世界上沒(méi)有奇跡，只有專(zhuān)注和聚焦的力量。

83、物競(jìng)天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺(jué)性，可能對(duì)市場(chǎng)的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了，因?yàn)槲覀兣c伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時(shí)伊利超過(guò)蒙牛，有時(shí)蒙牛超過(guò)伊利。哪一方長(zhǎng)期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

85、沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說(shuō)：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯栌眠@一思路，我們可以說(shuō)：“文

88、蠻野社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇傭體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。

89、學(xué)得辛苦，做得舒服；學(xué)得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢(qián)人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長(zhǎng)“三大做”：做事，做勢(shì)，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個(gè)事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。

96、太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個(gè)三回兩回，三年五年，有點(diǎn)智商就行；想做個(gè)百年老店，想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。

100、股東一分錢(qián)，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。

104、不能預(yù)見(jiàn)明天，但可以把握今天。

105、一個(gè)人要懂點(diǎn)哲學(xué)，從無(wú)到有，再?gòu)挠械綗o(wú)——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無(wú)，我看我比許多人幸運(yùn)。

106、一個(gè)人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發(fā)生任何問(wèn)題，先從自己身上找問(wèn)題。因?yàn)楦淖冏约喝菀祝淖儎e人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越；如果你有影響力，你就會(huì)有成就。

110、一個(gè)企業(yè)的成敗往往就在一點(diǎn)兩點(diǎn)上。每天進(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國(guó)人，在亞洲是日本人，在中國(guó)，蒙牛人首當(dāng)其沖。

111、對(duì)別人有利的，才是對(duì)自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒(méi)有第三條道路！

113、我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話(huà)讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個(gè)顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢(qián)帶入墳?zāi)?，但金錢(qián)卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。

119、人是生產(chǎn)力首要的能動(dòng)的因素，工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志，兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來(lái)”的；可以是有形的，也可以是無(wú)形的；可以是務(wù)實(shí)的，也可以是務(wù)虛的；可以是反應(yīng)堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機(jī)會(huì)在哪里。

121、差異化、挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是弱勢(shì)企業(yè)迅速制造相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的不二法門(mén)。

122、寧可為真話(huà)負(fù)罪，決不為假話(huà)開(kāi)脫。

123、為別人負(fù)責(zé)是做不好的，為自己負(fù)責(zé)就能做好。