第一篇：中層干部競爭上崗試題

市直部分部門、單位機(jī)構(gòu)改革中層干部競爭上崗面試試題選摘

一、市計(jì)委事業(yè)單位副科級

1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。

2、你認(rèn)為計(jì)委去年工作的主要閃光點(diǎn)由那些？今年計(jì)委黨組提出的主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)有那些？

3、今年是轉(zhuǎn)變作風(fēng)年，你如果競爭上副科長，應(yīng)如何干好工作？ 評分參考方向：

轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廉潔勤政等。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究，適應(yīng)政府提速要求等。

轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)。

二、市物價(jià)局

（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設(shè)想及競爭上崗的態(tài)度。

2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；（3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（4）作為科室長應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

3、科室里有兩名同志因某個(gè)問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；

（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

4、你作為一名科室長，如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性？

答辯要點(diǎn)：

（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；

（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；

（3）對表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明；

（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

5、你作為一名市物價(jià)局工作人員，如何自覺維護(hù)物價(jià)機(jī)關(guān)的良好形象？ 答辯要點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作；

（2）堅(jiān)持講政治，講大局，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性；（3）大力弘揚(yáng)正氣，維護(hù)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)，自覺遵紀(jì)守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的話，不做有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的事。

三、市文化體育局

（一）科長職位

1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是怎樣進(jìn)一步闡述的？

2、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

（二）副科長職位

1、中國先進(jìn)文化的指導(dǎo)思想、根本任務(wù)、核心內(nèi)容、基本特征是什么？ 答案：

指導(dǎo)思想：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論 根本任務(wù)：培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民 核心內(nèi)容：加強(qiáng)社會主義思想道德建設(shè) 基本特征：民族化、科學(xué)化、大眾化

2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？ 評分參考：

（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報(bào)；（3）主動(dòng)找科長談心，溝通思想，消除誤解；（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項(xiàng)工作急需你去處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項(xiàng)不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。

2、批評能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評，應(yīng)注意哪些問題？ 答辯參考思路：

（1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動(dòng)機(jī)；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅(jiān)持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

五、市審計(jì)局

（一）正科職位

1、朱镕基總理對審計(jì)工作的指示精神概括為八個(gè)字，其內(nèi)容是什么？（“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”）

2、如何加大審計(jì)執(zhí)法力度，抓好審計(jì)決定的落實(shí)？

（二）副科職位 1、2000年2月，江澤民總書記在廣東考察工作時(shí)提出了“三個(gè)代表”的重要思想，請你談?wù)劇叭齻€(gè)代表”的具體內(nèi)容。2、2001年我省審計(jì)工作的工作思路，可以概括為八個(gè)字，請你回答具體內(nèi)容。

六、市國土資源局

（一）正科級領(lǐng)導(dǎo)職位

1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實(shí)施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)？

2、我局的每個(gè)科室都獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關(guān)系？

（二）副科級職位

1、目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關(guān)系是如何考慮的？

2、我局把一項(xiàng)重要工作任務(wù)交給你所在科室，科長又把任務(wù)交給你去組織落實(shí)。你如何抓好落實(shí)？

七、市藥品監(jiān)督管理局

1、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項(xiàng)藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實(shí)施？

（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點(diǎn)，制定執(zhí)法檢查實(shí)施方案；

（2）將實(shí)施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；

（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（4）檢查活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)寫出活動(dòng)總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報(bào)送有關(guān)部門。

2、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運(yùn)作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；

（3）增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。

八、市水利局

（一）科長

1、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行； ③切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？ 評分參考：

（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。

（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。（3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。

3、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？ 評分參考：

（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

（二）行政副科長

1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點(diǎn)名批評，你怎樣對待？ 評分參考：

應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時(shí)還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

2、在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個(gè)問題的看法。評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；

④建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

3、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？ 評分參考：

①分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。②加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。

③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。④加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。

（三）事業(yè)副科長

1、在這次競爭上崗中，你的某個(gè)同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個(gè)人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個(gè)問題？ 評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。②面對現(xiàn)實(shí)，服從大局。③努力支持和配合對方的工作。

2、在局里開會研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？ 評分參考： ①要冷靜對待；

②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； ③如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

3、科里的兩名同志為某項(xiàng)工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。

九、市司法局

（一）正科級職務(wù)

1、在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)單位都存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？ 評分參考思路：

（1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因；

（2）可以從以下幾個(gè)方面談一下自己的打算： 一是加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔； 二是講團(tuán)結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境；

三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實(shí)肯干，爭創(chuàng)一流成績。

2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行依法行政應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？ 評分參考思路：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。（4）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。

十、市交通局 正科級職位

1、作為交通部門的一名干部，你認(rèn)為如何以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”？ 評分參考思路：（1）“三個(gè)代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

（2）必須按照“三個(gè)代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。第一，做好交通工作，必須要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個(gè)文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。

（3）交通部門的干部要以身作則，做實(shí)踐“三個(gè)代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。

2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：

（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計(jì)劃，彈好鋼琴；

（3）做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；（5）重視落實(shí)和檢查。

3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？ 評分參考思路：（1）廉政建設(shè)的意義；

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。

十一、市衛(wèi)生防疫站（正科）、婦幼保健院（副科）

1、你擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，如何帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)科室工作目標(biāo)？ 要點(diǎn):使下屬變成有機(jī)整體，形成合力，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室的最大整體功能，保證領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要素：（1）以身作則；

（2）針對下屬不同特點(diǎn)，合理分工，揚(yáng)長避短；（3）明確科室目標(biāo)、崗位職責(zé)及任務(wù)；（4）建立激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明；

（5）政治上愛護(hù)--將工作目標(biāo)的完成與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，生活上關(guān)心--幫助解決個(gè)人生活上的困難、問題。

2、當(dāng)你的下屬工作中犯了錯(cuò)誤，你應(yīng)怎么辦？ 要點(diǎn)：（1）采取補(bǔ)救措施，把損失減到最??；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；

（3）向下屬指出錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯(cuò)誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

十二、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會

（一）正科級

1、開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵?shí)目標(biāo)方面有哪些好的舉措？

2、某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團(tuán)組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)接待，你如何安排？

（二）副科級

1、我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是怎樣理解的？

2、在處理某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？

十三、市物價(jià)局

（二）1、假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。

2、你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。

十四、市人民醫(yī)院

（一）正科級

1、你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個(gè)爛攤子，到任后，你將如何開展工作？ 評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。

2、作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯(cuò)，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？ 評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯(cuò)；（2）幫助下屬找到糾錯(cuò)的辦法；（3）大膽使用，加強(qiáng)監(jiān)督；（4）鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地開展工作。

（二）副科級

1、有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認(rèn)，對此，你有什么看法？ 評分參考思路：（1）明確自己的觀點(diǎn)；（2）分析兩種說法的特點(diǎn)；（3）辯證的看待權(quán)力；（4）正確地使用權(quán)力。

2、你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？ 評分參考思路：

（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團(tuán)結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確努力方向。

第二篇：中層干部競爭上崗面試試題

市直部分部門、單位機(jī)構(gòu)改革 中層干部競爭上崗面試試題選摘

一、市計(jì)委事業(yè)單位副科級

1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。

2、你認(rèn)為計(jì)委去年工作的主要閃光點(diǎn)由那些？今年計(jì)委黨組提出的主要奮斗目標(biāo)和工作重點(diǎn)有那些？

3、今年是轉(zhuǎn)變作風(fēng)年，你如果競爭上副科長，應(yīng)如何干好工作？

評分參考方向：

轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞大局，講政治，講正氣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廉潔勤政等。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)查研究，適應(yīng)政府提速要求等。

轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)。

二、市物價(jià)局

（一）1、自述：介紹本人基本情況、任職優(yōu)勢、工作規(guī)劃設(shè)想及競爭上崗的態(tài)度。

2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響；

（3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

（4）作為科室長應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。

3、科室里有兩名同志因某個(gè)問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？

答辯要點(diǎn)：

（1）問清情況，查明原因；

（2）堅(jiān)持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事；（3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

4、你作為一名科室長，如何調(diào)動(dòng)科室人員的積極性？ 答辯要點(diǎn)：

（1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感；

（2）堅(jiān)持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率；（3）對表現(xiàn)好的及時(shí)表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)罰分明；

（4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。

5、你作為一名市物價(jià)局工作人員，如何自覺維護(hù)物價(jià)機(jī)關(guān)的良好形象？

答辯要點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作；

（2）堅(jiān)持講政治，講大局，增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳性；

（3）大力弘揚(yáng)正氣，維護(hù)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)，自覺遵紀(jì)守法，用于同不良行為作斗爭，不說有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的話，不做有損物價(jià)機(jī)關(guān)形象的事。

三、市文化體育局

（一）科長職位

1、江澤民在“七一”講話中，對“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是怎樣進(jìn)一步闡述的？

2、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因；

（2）開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；

（3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)；（4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

（二）副科長職位

2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？

評分參考：

（1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞；（2）工作中事前多請示，事后要多匯報(bào)；

（3）主動(dòng)找科長談心，溝通思想，消除誤解；

（4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

四、市委政研室

1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項(xiàng)工作急需你去處理，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項(xiàng)不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？

答辯參考思路：

（1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)；

（2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；

（3）區(qū)分輕重緩急，合理安排；（4）確保按要求完成工作任務(wù)。

2、批評能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評，應(yīng)注意哪些問題？

答辯參考思路：

（1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動(dòng)機(jī)；（2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際；

（3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人；

（4）要堅(jiān)持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。

六、市國土資源局

（一）正科級領(lǐng)導(dǎo)職位

1、面對加入ＷＴＯ的新形勢和實(shí)施政府提速工作的新要求，作為一名科室長，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)？

2、我局的每個(gè)科室都獨(dú)當(dāng)一面，承擔(dān)著某一方面的工作，你走上科室長崗位后，如何處理局部與大局的關(guān)系？

（二）副科級職位

1、目前，局屬事業(yè)單位有的是一正兩副，有的是一正三副，你走上副科崗位后，對處理與正職和其他副職的關(guān)系是如何考慮的？

2、我局把一項(xiàng)重要工作任務(wù)交給你所在科室，科長又把任務(wù)交給你去組織落實(shí)。你如何抓好落實(shí)？

七、市藥品監(jiān)督管理局

1、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項(xiàng)藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實(shí)施？

（1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點(diǎn)，制定執(zhí)法檢查實(shí)施方案；

（2）將實(shí)施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作；

（3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；

（4）檢查活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)寫出活動(dòng)總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報(bào)送有關(guān)部門。

2、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運(yùn)作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？

（1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動(dòng)要積極參加；

（2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ；

（3）增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計(jì)劃，更不能采取消極態(tài)度。

八、市水利局

（一）科長

1、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？

評分參考：

（1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。（2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理：

①開展多種形式的思想教育活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹立正氣；②建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行；

③切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。

2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？

評分參考：

（1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。

（2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。

（3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。（4）主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。

3、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？

評分參考：

（1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。

（2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。

（二）行政副科長

1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點(diǎn)名批評，你怎樣對待？

評分參考：

應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時(shí)還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。

2、在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個(gè)問題的看法。

評分參考：

①充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性；

②對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；

④建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。

3、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？

評分參考：

①分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。②加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。

③制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。

④加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。

⑤領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。

（三）事業(yè)副科長

1、在這次競爭上崗中，你的某個(gè)同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個(gè)人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個(gè)問題？

評分參考：

①冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。

②面對現(xiàn)實(shí)，服從大局。

③努力支持和配合對方的工作。

2、在局里開會研究問題時(shí)，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？

評分參考：

①要冷靜對待；

②通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性；

③如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述；

④如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。

3、科里的兩名同志為某項(xiàng)工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？

評分參考：

①首先肯定雙方意見的合理之處。

②暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。

③進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。④再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。

九、市司法局

（一）正科級職務(wù)

1、在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)單位都存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？

評分參考思路：

（1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因；

（2）可以從以下幾個(gè)方面談一下自己的打算： 一是加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔；

二是講團(tuán)結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境； 三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實(shí)肯干，爭創(chuàng)一流成績。

2、依法行政是貫徹依法治國基本方略的重要組成部分。請你結(jié)合實(shí)際談一談，當(dāng)前實(shí)行依法行政應(yīng)重點(diǎn)做好哪些方面的工作？

評分參考思路：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)立法工作，保持法規(guī)體系的完整性、有效性，為依法行政工作奠定基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，確保政令暢通。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提高行政執(zhí)法水平。

（4）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。

十、市交通局 正科級職位

1、作為交通部門的一名干部，你認(rèn)為如何以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”？

評分參考思路：

（1）“三個(gè)代表”是指：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

（2）必須按照“三個(gè)代表”要求，做好交通工作，這是作為一名交通工作者的職責(zé)。第一，做好交通工作，必須要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通要先行。第二，交通管理部門作為執(zhí)法部門，又是服務(wù)行業(yè)，要做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，“兩個(gè)文明”都要搞好。第三，要牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)，為人民群眾熱情服務(wù)，為客戶著想，始終代表最廣大人民的根本利益。

（3）交通部門的干部要以身作則，做實(shí)踐“三個(gè)代表”的模范，真正樹立起交通部門干部的良好形象。

2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路：

（1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)；（2）分清主次，周密計(jì)劃，彈好鋼琴；

（3）做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)全科室的工作積極性；（4）作風(fēng)民主；

（5）重視落實(shí)和檢查。

3、作為正科級干部你如何搞好自身的廉政建設(shè)？ 評分參考思路：

（1）廉政建設(shè)的意義；

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改造世界觀，牢記黨的宗旨；

（3）自覺抵御腐朽思想，過好“三關(guān)”，即：“權(quán)力、金錢、美色”。

2、當(dāng)你的下屬工作中犯了錯(cuò)誤，你應(yīng)怎么辦？ 要點(diǎn)：（1）采取補(bǔ)救措施，把損失減到最?。唬?）勇于承擔(dān)責(zé)任；

（3）向下屬指出錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，提出批評；

（4）幫助下屬分析犯錯(cuò)誤的原因，從中吸取教訓(xùn)，對今后工作提出要求；

（5）舉一反三，把壞事變好事。

十二、東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會

（一）正科級

1、開發(fā)區(qū)作為我市對外開放和招商引資方面的“龍頭”和“窗口”，提出了“十五”期間實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億、工業(yè)增加值25億、利稅10億的奮斗目標(biāo)，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，請你結(jié)合本職工作，談?wù)勗诼鋵?shí)目標(biāo)方面有哪些好的舉措？

2、某一天，開發(fā)區(qū)突然來了部分考察招商引資的團(tuán)組，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)接待，你如何安排？

（二）副科級

1、我市提出“專業(yè)招商與群眾招商并重，突出專業(yè)招商”。對這句話你是怎樣理解的？

2、在處理某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，你和局長（主任）意見不一致，作為副職你如何處理？

十三、市物價(jià)局

（二）1、假如你科室某工作人員經(jīng)犯自由主義散布落后言論，你怎樣對待這件事情。

2、你到某科室后如何開創(chuàng)工作新局面。

十四、市人民醫(yī)院

（一）正科級

1、你的前任科室長作風(fēng)散漫，紀(jì)律松散，工作無序，管理混亂，給你留下一個(gè)爛攤子，到任后，你將如何開展工作？

評分參考思路：

（1）理清存在的主要問題；（2）分析問題產(chǎn)生的原因；

（3）對癥下藥，探求解決問題的辦法；（4）嚴(yán)格管理，倡樹正氣。

2、作為一名科室長，你對工作經(jīng)常出差錯(cuò)，但卻有勇氣大膽創(chuàng)新的下屬怎么使用？

評分參考思路：

（1）弄清楚下屬為什么經(jīng)常出錯(cuò)；（2）幫助下屬找到糾錯(cuò)的辦法；（3）大膽使用，加強(qiáng)監(jiān)督；

（4）鼓勵(lì)下屬創(chuàng)造性地開展工作。

（二）副科級

1、有人說權(quán)力是上級對下級的控制，也有人說權(quán)力是下級對上級權(quán)威的承認(rèn)，對此，你有什么看法？

評分參考思路：

（1）明確自己的觀點(diǎn)；

（2）分析兩種說法的特點(diǎn)；

（3）辯證的看待權(quán)力；（4）正確地使用權(quán)力。

2、你即將走上副科級崗位，角色身份都發(fā)生很多變化，對此，你應(yīng)該做好那些準(zhǔn)備？

評分參考思路：

（1）準(zhǔn)確定位自己，做好心理準(zhǔn)備；（2）明確職責(zé)義務(wù)，樹立服務(wù)意識；（3）配合正職工作，樹立團(tuán)結(jié)意識；（4）正確使用權(quán)力，做到廉潔勤政；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確努力方向。

2013年4月17日

廊坊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)科級干部競爭上崗面試題 面試采取結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行，試題為北京市領(lǐng)導(dǎo)人才考試評價(jià)中心命制?，F(xiàn)將面試題錄下，供參考。

一、請你用三分鐘時(shí)間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥?bào)職位的優(yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】

1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。

2、競爭者能否客觀求實(shí)地分析自己的個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。

3、競爭者的個(gè)人特點(diǎn)與所競爭職位是否具有較強(qiáng)的匹配性。

二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時(shí)期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識?！緶y評要素】綜合分析能力 【評分參考】

1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。

2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。

3、競爭者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時(shí)間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個(gè)方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。

4、競爭者分析問題能否把握實(shí)質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。

三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項(xiàng)你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】

1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計(jì)劃，找出工作中可能遇到的問題。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項(xiàng)工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。

3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時(shí)完成任務(wù)。

4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。

山東省委組織部機(jī)關(guān)競爭上崗面試題（含答案）

一、某黨支部換屆選舉時(shí)，上級黨委批準(zhǔn)的書記侯選人落選，另一名黨員通過非組織手段拉選取，被選為黨支部書記。如果這個(gè)黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事，你如何答復(fù)？

【答題參考思路】：

l．黨委對選舉結(jié)果不予批復(fù)。

2．派人進(jìn)一步調(diào)查了解，查清事實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定，對這名黨員的違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

3．深入做好該支部其他黨員的工作，保持穩(wěn)定。4．待條件具備時(shí)重新組織選舉．或暫由黨委直接任命支部書記。

二、有人認(rèn)為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)了，要選能人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，你對這個(gè)問題有什么看法？

【答題參考思路】：

1．不能籠統(tǒng)地講選能人對不對，我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，要看選的能人是不是德才兼?zhèn)洹?/p>

2．堅(jiān)持德才統(tǒng)一的原則，正確處理德和才的關(guān)系。德是第一位的，同時(shí)要看才能。

3．要按照黨在新時(shí)期的總?cè)蝿?wù)總目標(biāo)的要求，選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

三、某企業(yè)即分職工下崗，幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機(jī)關(guān)集體上訪：要求解決生活困難。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？

【答題參考思路】：

1．教育黨員有意見和要求應(yīng)通過組織渠道反映，帶頭集體上訪是不對的。

2．了解這個(gè)企業(yè)部分職工下崗的原因和實(shí)際生活狀況，通過黨員有針對性地做好職工思想工作，避免再次集體上訪。

3．會同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，研究采取有效措施，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，幫助下崗職工解決實(shí)際困難。

四、某廳擬選拔一位副廳長，有A、B、C三位人選。

人選A：任職時(shí)間較長，辦事穩(wěn)妥，熟悉本部門業(yè)務(wù)，群眾威信較高，比較成熟，但年齡偏大（55歲），學(xué)歷偏低（中專），魄力較小。

人選B：思想解放，有開拓精神，48歲．本職工作政績突出，但說話不注意場合，工作粗一些，群眾威信一般。

人選C：比較年輕（39歲），大學(xué)本科畢業(yè)，熟悉本部門業(yè)務(wù)，思維敏銳，好學(xué)上進(jìn)，有一定工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ温殨r(shí)間短，政績還不夠突出，推薦票居第3位。

你認(rèn)為應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)提出什么樣的參考意見？

【答題參考思路】：

1．從總體上講，應(yīng)選拔年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下，C可作為進(jìn)班子的最佳人選。

2．如果現(xiàn)有班子成員比較年輕，有活力，有開拓精神，A可作為進(jìn)班子的人選。

3．如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守，開拓精神不足，工作長期打不開局面，B可作為進(jìn)班子的人選，但要對其進(jìn)行幫助，提出嚴(yán)格要求。

五、目前，部分黨員干部對鄧小平理論的學(xué)習(xí)缺乏刻苦鉆研用神，淺嘗輒止，深不下去。如果安排作具體抓這方面工作，你對解決這個(gè)問題有什么打算？

【答題參考思路】：

1．教育黨員干部充分認(rèn)識鄧小平理論的歷史地位和指導(dǎo)意義，增強(qiáng)深入學(xué)習(xí)的自覺性。

2．針對不同層次黨員干部的實(shí)際情況，分別制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出具體要求。

3．采取適當(dāng)方式，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

4．加強(qiáng)督促檢查。干部述職時(shí)要述學(xué)，評議干部時(shí)要評學(xué)，考核干部時(shí)要考學(xué)。

六、某市委組織部考察了一名擬提拔的干困后認(rèn)為，該同志表現(xiàn)不突出，擬暫不提拔。但向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)說，你們考察不準(zhǔn)確。如果你是直接承辦這件事的同志，應(yīng)該怎樣對待？ ［答題參考思路］：

1．認(rèn)真回顧：檢查考核工作是否真實(shí)地反映了該同志 的情況。

2．如考察情況基本符合實(shí)際，應(yīng)進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)作出解釋說明。

3．根據(jù)情況也可進(jìn)一步擴(kuò)大談話范圍，再進(jìn)行考察了解；或建議領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)放一放。

4．總的原則是，組織部門的同志應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映考察情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

七、某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員．對領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項(xiàng)決策有不同意見，因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對這個(gè)情況，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？

【答題參考思路】：

1．對這位同志的做法進(jìn)行批評。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)成員，有不同意見可以保留，但必須堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

2．認(rèn)真聽一下這位同志的意見，進(jìn)一步做好統(tǒng)一思想的工作。

3．健全民主決策程序，鼓勵(lì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員在會上大膽發(fā)表不同意見，充分討論后集中正確意見作出決策。

八、目前不少單位存在選拔年輕干部難的問題，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決為好？

答題參考思路：

1．對這個(gè)問題要作具體分析。既有認(rèn)識問題，也有培養(yǎng)問題，還有如何選拔的問題。

2．首先要解決認(rèn)識問題，其次要抓落實(shí)，不能停留在口頭上，要采取切實(shí)措施，選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)班子。

3．抓基礎(chǔ)，做好后備干部培養(yǎng)工作，使年輕干部能夠健康成長。

4．妥善安排好老同志，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。

九、從調(diào)查情況看，少數(shù)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏凝聚力，一個(gè)重要原因是主要負(fù)責(zé)同志民主作風(fēng)差，重大問題個(gè)人說了算。如何解決這個(gè)問題，你談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

【答題參考思路】：

1．教育和幫助班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志增強(qiáng)民主意識，當(dāng)班長不當(dāng)家長，善于聽取各種不同意見。

2．健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和決策程序，確保實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。

3．對主觀武斷、造成重大決策失誤的，要追究責(zé)任；對個(gè)別作風(fēng)專斷，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)的，應(yīng)采取組織措施。

十、應(yīng)該按照群眾團(tuán)體的章程進(jìn)行選舉的群眾團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人，在黨內(nèi)沒有按照干部管理權(quán)限考察審批之前，就在代表大會上進(jìn)行了選舉。如果遇到這種情況你將如何處理？

【答題參考思路】：

1．該做法違背了黨管干部原則和程序，該群團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由黨委組織部門先按程序考察和報(bào)批，經(jīng)黨委同意并推薦后，再履行有關(guān)選舉程序。

2．考慮到已經(jīng)選舉，黨委組織部門可再對該負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察了解，如符合任職條件，選舉符合法定程序，即同意其任職意見；如不符合任職條件，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。

3．對負(fù)有責(zé)任的有關(guān)組織和個(gè)人提出批評，令其寫出檢查。

十一、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別地方和單位的負(fù)責(zé)人，工作中在有虛報(bào)浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)如何解決這個(gè)問題？

答題參考思路：

1．強(qiáng)化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點(diǎn)。

2．深入檢查考核，進(jìn)一步掌握真實(shí)情況，作為評價(jià)工作成績的主要依據(jù)。

3．全面正確地看待干部的政績。

4．對欺上瞞下、弄虛作假的，要認(rèn)真進(jìn)行查處。

十

二、某單位在黨委研究干部時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提出建議提拔一名干部．多論同志對這名干部都不了解，不好表態(tài)，也有個(gè)別同志提出不同意見。遇到這種情況，組織部門參加會議的同志應(yīng)該怎么辦？

【答題參考思路】：

l．應(yīng)指出，這種情況屬于臨時(shí)動(dòng)議，按《條例》規(guī)定，本次會議不應(yīng)作出是否提拔的決定。

2．應(yīng)指出，組織部門的同志可向黨委建議按程序?qū)ζ溥M(jìn)行民主推薦和考察，考察之后再議。

3．還應(yīng)說明，即使對此人選認(rèn)識比較一致，也應(yīng)按照程序先考察后再研究，不應(yīng)在會上倉促作出決定。

十三、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子中，書記與部分委員之間關(guān)系不夠融洽，影響了班子團(tuán)結(jié)。對這個(gè)問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣去解決？

【答題參考思路】：

1．搞清關(guān)系不夠融洽的主要原因。書記要帶頭執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主；委員要支持書記工作，接受書記對自己工作的檢查督促。

2．要講黨性，顧大局。書記和委員之間要互相信任，互相諒解，互相支持，互相幫助。

3．健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。重大問題堅(jiān)持集體研究決策。委員要根據(jù)集體決定和分工切實(shí)履行職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。

十四、選拔干部要注重政績，在考察使用干部時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)如何客觀、公正地評價(jià)干部的政績？

答題參考思路：

l．注重政績是選拔干部應(yīng)掌握的原則，必須堅(jiān)持，因?yàn)檎冊谝欢ǔ潭壬戏从沉烁刹康牡虏拧?/p>

2．對干部的政績不能僅僅從數(shù)字上看，要作客觀分析，全面地看；要看基礎(chǔ)條件和后勁；要兩個(gè)文明建設(shè)成果一起看；要分清個(gè)人成績和集體作用的關(guān)系，使考察情況與干部本人的實(shí)際情況相符，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

3．對工作特別需要的干部，有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康?，要區(qū)別對待，具體分析，不能千篇一律。

十五、少數(shù)黨員干部目所以犯錯(cuò)誤，一個(gè)重要原因是缺乏有效的黨內(nèi)監(jiān)督。而當(dāng)前在部分黨組織中，比較普遍地存在著監(jiān)督難的問題。談?wù)勀銓鉀Q這個(gè)問題的看法。

【答題參考思路】：

1．進(jìn)一步提高對強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督必要性的認(rèn)識，明確黨內(nèi)不允許有不受監(jiān)督的特殊黨員。

2．黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，自覺接受監(jiān)督。

3．切實(shí)健全黨內(nèi)監(jiān)督制度。從黨和人民利益出發(fā)，積極認(rèn)真地開展批評和自我批評。

4．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)《條例》規(guī)定，加大對違紀(jì)行為的查處力度。

十六、現(xiàn)在不少單位負(fù)責(zé)人都說本單位壓的干部多，提拔的干部少，你對這種現(xiàn)象怎么看？

【答題參考思路】：

1．這種現(xiàn)象有其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心干部成長進(jìn)步的積極一面，也有其他因素。

2．目前不少干部的期望值過高。要教育干部樹立正確的世界觀和人生觀，正確對待職務(wù)升遷。

3．有些單位業(yè)務(wù)骨干多，提拔干部偏少，組織部門應(yīng)通盤考慮，適當(dāng)解決。

4．對干部的提拔，組織部門應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件，充分考慮工作需要，不能誰找就給誰解決。

第三篇：關(guān)于中層干部競爭上崗

關(guān)于中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇聘任

工作的實(shí)施方案

鎮(zhèn)屬各辦公室：

按縣委組織部、縣人事局《關(guān)于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的通知》精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，繼續(xù)開展中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇的工作?，F(xiàn)將實(shí)施方案通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央和省委、省政府有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革文件精神，按照全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固基層政權(quán)和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》為依據(jù)，堅(jiān)持黨管干部和公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，依照德才兼?zhèn)涞囊笫褂酶刹?，合理配置干部，使?zhèn)機(jī)關(guān)干部的才能得到充分發(fā)揮。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

聘任工作在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)對這次中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管組織的副書記為副組長，鎮(zhèn)黨政班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，具體組織實(shí)施。

三、聘任的范圍、對象和期限

1、聘任的范圍：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各辦公室。

2、聘任的對象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在職的全體公務(wù)員和事業(yè)編制工作人員（鎮(zhèn)縣管干部、調(diào)研員、離崗?fù)损B(yǎng)人員除外）。

3、聘任的期限：聘任期為兩年（從2009年9月至2011年8月）。

四、競聘人員的條件

1、一般干部的聘用條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策；愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；服從領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識；清正廉潔，有遵紀(jì)守法的良好意識和公道正派的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)同志、有較強(qiáng)的集體觀念，并具備應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。

2、中層干部聘任條件：除一般干部的聘任條件外，還必須具備以下條件：

（1）與職位相應(yīng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力、口頭表達(dá)能力和開拓創(chuàng)新的能力。

（2）近兩年考核為稱職以上。

（3）身體健康。

（4）新聘中層干部年齡不超過40周歲（1968年10月1日后出生），續(xù)聘中層干部年齡不超過52周歲（1956年10月1日后出生）。

（5）必須具有大專（大專在讀）及以上學(xué)歷。

五、職位和機(jī)構(gòu)人員配置

1、中層干部職位?，F(xiàn)有在編人員59名，其中縣管干部16名（含調(diào)研員2人，離崗?fù)损B(yǎng)人員3人），本次中層干部競爭上崗的職位共有7個(gè)；黨政綜合辦辦公室副主任1名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室副主任1名，社會事務(wù)管理（人口和計(jì)劃生育）辦公室副主任2名，村鎮(zhèn)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)辦公室副主任1名，綜合治理辦公室副主任1名，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村辦辦公室副主任1名。

2、機(jī)構(gòu)人員配置。本次競爭上崗、雙向選擇共提供崗36個(gè)（不含在職縣管干部、調(diào)研員、離崗?fù)损B(yǎng)人員和中層干部）。其中：黨政綜合辦4個(gè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦5個(gè)，社會事務(wù)（人口和計(jì)生）辦6個(gè)，村建環(huán)保辦5個(gè)，綜合治理辦3個(gè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦13個(gè)（含畜牧、蠶桑等專業(yè)技術(shù)事業(yè)編制人員3人）。

六、聘任的程序和方法

1、中層干部聘任的程序和方法

（1）公布職位。

（2）公開報(bào)名。本次中層干部競爭上崗只競中層副職人選，由符合競爭條件的人員根據(jù)自身的特長，個(gè)人報(bào)名相應(yīng)辦公室的中層崗位，填寫“中層干部自薦表”，一人一崗。

（3）資格審查。由鎮(zhèn)黨委對自薦的競聘對象進(jìn)行資格

審查。

（4）競崗演講。演講時(shí)間不超過8分鐘。演講時(shí)主要介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況及對做好競爭職位工作的設(shè)想，闡明個(gè)人完成任期的目標(biāo)和工作任務(wù)的措施等。

（5）民主測評和推薦。由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在職工作人員對參加競崗演講人員進(jìn)行民主測評和推薦。如在民主測評中不勝任票超過30%的，原則上不予聘任。

（6）組織考察。按班子成員考評（占總成績的60%）和其他干部民主測評（占總成績的40%）的綜合成績確定考察對象，鎮(zhèn)黨委對考察對象的德、能、勤、績進(jìn)行全面考察后，經(jīng)集體討論擇優(yōu)提出中層干部的人選。

（7）任前公示。經(jīng)組織部同意對擬任的中層干部的人員進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督。

（8）決定聘用。對擬任的中層干部報(bào)縣委組織部審核后，由鎮(zhèn)黨委正式聘任，簽訂“雙向承諾書”。

（9）經(jīng)鎮(zhèn)黨委確定聘用的中層干部不服從分配的，參加一般干部的雙向選擇，空缺崗位由鎮(zhèn)黨委在其他競選人員中擇優(yōu)確定。中層干部可以不足額聘任。

2、一般干部的聘任程序和方法

（1）一般干部在中層干部競聘之后，實(shí)行雙向選擇。

（2）公布職位。根據(jù)編制、現(xiàn)有干部人數(shù)和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。

（3）雙向選擇。由符合條件的一般干部填寫應(yīng)聘崗位自薦表，每人可填報(bào)兩個(gè)志愿崗位。各辦公室負(fù)責(zé)人依據(jù)本辦公室的應(yīng)聘條件和職位數(shù)，提出本辦公室聘用的建議人選（在確保完成工作任務(wù)的前提下，可以足額選擇，也可以缺額選擇），并報(bào)鎮(zhèn)黨委審定。

（4）確定聘任人員。鎮(zhèn)黨委綜合考慮后，根據(jù)工作需要和人員合理配置、合理交流的原則，統(tǒng)一平衡、適當(dāng)調(diào)整，集體討論確定聘任人員。雙向選擇后無人選擇的崗位，可征求沒有確定崗位的人員意見，進(jìn)行第二輪雙向選擇。

（5）雙向選擇落聘人員，其本人提出要求的，由鎮(zhèn)黨委可根據(jù)實(shí)際工作需要，安排具體崗位試聘，試聘期限為6個(gè)月，不服從安排或者試聘期滿仍未被聘用的，作待崗處理。

3、聘任期內(nèi)，因工作需要或因被聘人員不能勝任其崗位的，鎮(zhèn)黨委可對中層干部和一般干部進(jìn)行調(diào)整。

七、待崗人員的處理辦法

待崗人員的處理辦法，按照有關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行。

八、時(shí)間安排

先開展中層干部競爭上崗，再進(jìn)行一般干部雙向選擇，時(shí)間安排在9月中旬開始，到9月底基本結(jié)束。9月22日公布職位，9月23日上午11：00時(shí)報(bào)名截止，9月25日競崗演講、民主測評和推薦。

中共**鎮(zhèn)委員會

二○○九年九月二十一日

第四篇：中層干部競爭上崗

機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇和中層干部

競爭上崗實(shí)施方案

根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就區(qū)機(jī)關(guān)工作人員工

作崗位雙向選擇和中層干部競爭上崗制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)全體工作人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

二、崗位設(shè)置和方法步驟

（一）機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇

1、崗位設(shè)置

黨政辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、綜治

維穩(wěn)工作中心（含綜合執(zhí)法大隊(duì)）、財(cái)稅金融服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心、計(jì)生辦（簡稱兩辦五中心）工作人員。

2、報(bào)名范圍

全體機(jī)關(guān)在職工作人員（不含司機(jī)、炊事員）

3、報(bào)名辦法。

所有機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)自己的專業(yè)特長和工作熟悉程

度，按照先后順序，從“兩辦五中心”中選報(bào)3個(gè)工作崗位志愿，填寫《機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇崗位報(bào)名表》（附表1），于12月16日下班前交到黨政辦。

4、定員定崗

根據(jù)報(bào)名情況和工作需要，黨工委研究決定“兩辦五

中心”工作人員崗位任職。

（二）中層干部競爭上崗

1、崗位設(shè)置

黨政辦副主任1 名、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心副主任1名、綜

治維穩(wěn)工作中心副主任1名、社會事務(wù)服務(wù)中心副主任1名、財(cái)稅金融服務(wù)中心副主任1名，共5個(gè)崗位。

說明：“兩辦五中心”除副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部兼任外，各設(shè)1名副主任。

2、報(bào)名范圍

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結(jié)果公布后，各中心（室）工作人員均可報(bào)名參與競爭所在中心（室）的副主任職務(wù)，但不得報(bào)名參與競爭其他中心（室）副主任職務(wù)。

3、報(bào)名辦法

“兩辦五中心”工作人員雙向選擇結(jié)果公布后，各中心

（室）工作人員志愿參加本中心（室）副主任競爭上崗位者。填寫《機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗報(bào)名表》（附表2），于12月16日下班前交到黨政辦公室。

4、競職演講

12月17日召開機(jī)關(guān)全體工作人員會議，報(bào)名中層干部

競爭上崗人員進(jìn)行競職演講。演講內(nèi)容以“如何履行好ＸＸ中心（室）副主任崗位職責(zé)”為主題，談經(jīng)歷特長、工作業(yè)績、工作思路及措施等。

5、民主評議。

⑴群眾評議。演講結(jié)束后，組織機(jī)關(guān)人員以無記名投票

方式，對參與競爭上崗人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進(jìn)行評議。

⑵領(lǐng)導(dǎo)干部評議。由領(lǐng)導(dǎo)干部以無記名投票方式，對參

與競爭上崗人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進(jìn)行評議。

⑶綜合考核。由黨政辦公室匯總競爭上崗人員全年考核

情況，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等相關(guān)等次。

⑷綜合評價(jià)。根據(jù)群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)干部評議、綜合考核

情況評價(jià)競職人員，按照評議成績確定等次。

6、確定人選

根據(jù)綜合評價(jià)情況，黨工委會議研究確定任職人選，并

進(jìn)行公示。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)區(qū)機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇和中層干部競爭

上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)黨工委成立以同志任組長，為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公

室設(shè)在黨政辦，同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體組織實(shí)施。

附

1、《機(jī)關(guān)工作人員雙向選擇崗位報(bào)名表》

2、《機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗報(bào)名表》

第五篇：中層干部競爭上崗演講稿

中層干部的競聘是一種謹(jǐn)慎，要將話說道恰到好處。那就需要一份的競聘演講稿。小編為大家整理了有關(guān)中層干部競聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。中層干部競聘演講稿篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！

我很高興能在這里參加部機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗演講活動(dòng)。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進(jìn)”，只有競爭才會有進(jìn)步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵(lì)的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機(jī)會！借此舞臺與機(jī)關(guān)所有年輕人共勉，同時(shí)表達(dá)自己心底渴望進(jìn)步的想法。我把今天演講的內(nèi)容概括成兩句話：積極參加表想法；正確定位求進(jìn)步。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有想法才會有行動(dòng)，有行動(dòng)才會有可能成功。我從20xx年7月參加工作至今已有7年，在教育戰(zhàn)線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團(tuán)支部書記，再到教導(dǎo)主任，最后到高中抓學(xué)生工作，我是一步一個(gè)腳??；來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變，“年齡不太大，工作時(shí)間不短”的我是組織部門的一名新人?！澳贻p”是我今天參加演講的最大理由與資本；“給自己一次機(jī)會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動(dòng)主要有兩點(diǎn)原因：

1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動(dòng)是貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，對于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義，對于全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護(hù)部務(wù)會的決定，認(rèn)真參加此活動(dòng)。

2、就個(gè)人而言，這樣的活動(dòng)能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，能給我一次鍛煉的機(jī)會，能給我一次進(jìn)步的機(jī)會。參與活動(dòng)，我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)你們慷慨呈詞做演講的風(fēng)度，學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補(bǔ)已之短，也能讓自己經(jīng)歷報(bào)名時(shí)的猶豫，寫稿時(shí)的沉思，演講時(shí)的緊張這樣一個(gè)過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經(jīng)受考驗(yàn)，積蓄力量，在活動(dòng)中成長。

其實(shí)，對于本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因，特別是來部里的時(shí)間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競爭是運(yùn)動(dòng)場上的一場籃球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾，在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威，營造拼打的氣氛；或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在等待著一次上場的機(jī)會，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣的機(jī)會只有“教練”說了算，需要的是天時(shí)、地利、人和。假若我有幸上場了，在各位老師的大力支持與精心指導(dǎo)下，我定會賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來做，就沒有干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工作”！

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”，是??！我是一位年輕的男人，我的肩上有著更大的責(zé)任。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“年輕人，抓住你的機(jī)會，永遠(yuǎn)莫說自己不行！”謝謝！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝鎮(zhèn)黨委政府給予我這次展示自己的機(jī)會！中層干部實(shí)行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅(jiān)決擁護(hù)、二是積極參與。本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。

我現(xiàn)年30歲，中共黨員，大學(xué)文化程度，20xx年12月參加工作，一直在鎮(zhèn)政府工作，20xx年10月開始一直擔(dān)任鎮(zhèn)團(tuán)委副書記，現(xiàn)主持鎮(zhèn)團(tuán)委工作，20xx年12月?lián)蔚谑粚脠F(tuán)縣委委員。

今天，我競爭的職位是鎮(zhèn)團(tuán)委書記和組織員，我深知，職位意味著責(zé)任和義務(wù)。理由有四點(diǎn)：

1、20xx年擔(dān)任團(tuán)的職務(wù)以來，積累了較為豐富的團(tuán)委工作經(jīng)驗(yàn)，對團(tuán)委工作業(yè)務(wù)也比較熟悉。

2、團(tuán)委和組織員兩個(gè)崗位存在必然聯(lián)系，因?yàn)閳F(tuán)委工作必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，還有團(tuán)委的“推優(yōu)入黨”工作，可以更好地為黨輸送新鮮血液，所以我認(rèn)為兩個(gè)崗位工作的有利結(jié)合可以更好地發(fā)揮黨和政府的助手功能。

3、我具備較高的政治素質(zhì)和良好的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。20xx年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，在八年多來的農(nóng)村基層工作經(jīng)歷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，培養(yǎng)了我嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，相信這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

4、我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競爭中層崗位，目的在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，從而在今后更好的為人民服務(wù)。

綜上所述，我自認(rèn)為已具備了擔(dān)任鎮(zhèn)團(tuán)委書記和組織員的基本條件，如有幸競職成功，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，在黨委政府和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好：

一、服務(wù)青年，在銳意進(jìn)取中全面提高青少年道德素質(zhì)

通過抓學(xué)習(xí)，全面提高團(tuán)員青年思想文化素質(zhì)；抓活動(dòng)，不斷健全青少年思想道德建設(shè)參與體系；抓舉措為農(nóng)村困難青年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、加強(qiáng)和完善團(tuán)的各級組織，不斷加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)；

三、我鎮(zhèn)現(xiàn)有個(gè)團(tuán)支部和個(gè)黨支部，共有團(tuán)員多名，黨員名，是兩支很有活力的隊(duì)伍，建設(shè)好這兩支隊(duì)伍，使之成為我鎮(zhèn)的改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營、增收節(jié)支中的骨干和主力軍，顯得尤其重要。因此我努力在“五項(xiàng)工作”上下功夫：

1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造極聚向心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)組織。

首先根據(jù)我鎮(zhèn)特點(diǎn)，狠抓整個(gè)鎮(zhèn)的團(tuán)組織工作。其次，解決好團(tuán)干部的政治、思想問題，強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。其三，通過推優(yōu)入黨、樹典型示模范、強(qiáng)管理狠抓團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。

2，選準(zhǔn)載體，大力營造宣傳氛圍，達(dá)到黨團(tuán)兩個(gè)組織相互影射，共同提高。依托簡報(bào)、宣傳窗、互聯(lián)網(wǎng)等載體，結(jié)合重大節(jié)日，聯(lián)合有關(guān)部門，開展形式多樣、生動(dòng)活潑的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)團(tuán)工作的宣傳力度。

3、推進(jìn)陣地建設(shè)，著力抓好青年文明號建設(shè)和青年活動(dòng)中心示范點(diǎn)建設(shè)。

4、切實(shí)做好服務(wù)青少年的工作。著力推進(jìn)愛心助學(xué)行動(dòng)，加大對困難學(xué)生的救助和服務(wù)力度；努力服務(wù)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)青年興業(yè)領(lǐng)頭人。深入推進(jìn)預(yù)防青少年違法犯罪工作、加強(qiáng)青少年法制教育；切實(shí)幫助困難青少年群體，開展送錢物、送技能和送信息等活動(dòng)，切實(shí)解決他們在工作、學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難。

5、做好黨建和團(tuán)建的有利結(jié)合，當(dāng)好助手。

最后，協(xié)助、配合黨委政府做好各項(xiàng)黨政重點(diǎn)工作，切實(shí)當(dāng)好助手的角色。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

必將會產(chǎn)生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。

時(shí)光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個(gè)月，我也將年滿三十周歲了?；仡欉@么些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時(shí)會在心中萌生許多思緒。20xx年8月，我從上饒師專歷史系地理專業(yè)畢業(yè)分配至接渡中學(xué)任教，成為一名所謂的傳道授業(yè)解惑之人，與一群天真無邪而又純樸可愛的農(nóng)村少年共度了五年的美好時(shí)光。說句實(shí)在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講臺上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界里度過此生。但高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神促使我在工作上不敢有一絲懈怠。這五年當(dāng)中，我一直擔(dān)任著班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的復(fù)雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學(xué)質(zhì)量和成果而言，我沒有多大收獲，是遺憾的；但當(dāng)我引領(lǐng)一群群農(nóng)村孩子走出愚昧邁向文明之時(shí)，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這里，我付出了許多，但得到的更多。因?yàn)樵谶@里，我學(xué)會了組織與協(xié)調(diào)，學(xué)會了關(guān)愛與支持?？梢院敛豢鋸埖卣f，短短五年的農(nóng)村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！

20xx年4月，我幸運(yùn)地進(jìn)入組織部工作，在部辦公室這個(gè)崗位上一干就是六年。當(dāng)年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進(jìn)組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優(yōu)良作風(fēng)以及融洽和諧的團(tuán)隊(duì)精神。壓力與緊張令我深感責(zé)任之重大，團(tuán)結(jié)與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習(xí)慣于用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態(tài)的同時(shí)，我也分明感覺到了作為一個(gè)大家庭所應(yīng)有的溫暖?！芭钌橹?，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動(dòng)，還是日常工作中的點(diǎn)滴小事，我都能與部里歷任領(lǐng)導(dǎo)和所有同事同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)干好工作。每當(dāng)遇到難題、困惑甚至于挫折時(shí)，我都能得到大家無私的關(guān)愛與幫助。借此機(jī)會，我在這里向大家表示衷心的感謝！

在這六年中，部辦公室給我提供了一個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的舞臺，使我得到了前所未有的鍛煉和提高。辦公室這個(gè)崗位“細(xì)”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項(xiàng)工作必須具備高度的責(zé)任感和全局觀念。在這個(gè)崗位上，我學(xué)會了站在全局的高度看待問題，學(xué)會了時(shí)時(shí)處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達(dá)、下情上達(dá)、內(nèi)外溝通、各方協(xié)調(diào)的過程中，我學(xué)會了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，大到參與政務(wù)，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，當(dāng)好參謀，小到關(guān)心單位的每個(gè)角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務(wù)性工作，無不促使我不斷加強(qiáng)積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法與技巧。對于部辦公室在協(xié)調(diào)各股室之間的關(guān)系、將各股室聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)的整體方面所發(fā)揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機(jī)關(guān)辦公條件，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好這個(gè)“家”付出了不少心血。

回顧過去的十年，我的經(jīng)歷其實(shí)也很簡單。農(nóng)村教書五載，我努力爭當(dāng)一名教師；組織部工作五年，我力求成為一名共產(chǎn)黨員。這十年中，我由一個(gè)相對清貧的農(nóng)村教書匠轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麢C(jī)關(guān)普通工作人員。但更為重要的是，我在這十年中學(xué)到了許多，實(shí)現(xiàn)了由一名普通青年向合格黨員的轉(zhuǎn)變，而這是無法用金錢來衡量的。在去年我們上饒師專歷史系地理專業(yè)同學(xué)畢業(yè)十周年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻(xiàn)給了教育事業(yè)和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔！

這次部機(jī)關(guān)拿出干部二股和組織股兩個(gè)中層職位實(shí)行競爭上崗，不瞞各位，對于究竟報(bào)考哪個(gè)職位我彷徨許久，一直猶豫不決。但最終選擇了干部二股這個(gè)職位，原因有三：

一、這個(gè)職位所具有的挑戰(zhàn)性深深地吸引了我。

根據(jù)我部《職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，干部二股簡單地說主要承擔(dān)三個(gè)方面的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部管理工作；

2、負(fù)責(zé)全市干部教育培訓(xùn)工作；

3、做好知識分子工作，包括拔尖人才、鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、教育與管理工作。

這段時(shí)間，我學(xué)習(xí)了相關(guān)股室的工作總結(jié)，對這幾個(gè)方面的工作也有了進(jìn)一步的了解。近幾年來，我部在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量細(xì)致的工作，一個(gè)管理科學(xué)、使用便捷、信息豐富、內(nèi)容客觀的干部人事信息庫基本上建立起來，為市委科學(xué)決策和選拔使用好干部提供了可靠的依據(jù)，干部工作多次得到了市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。干部教育培訓(xùn)方面，抓好了《全市干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》的落實(shí)，使全市干部學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性得到顯著提高，思想作風(fēng)建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍正在全市干部隊(duì)伍中形成。知識分子工作方面，切實(shí)抓好了拔尖人才、鄉(xiāng)土人才的選拔和續(xù)評，從政治、生活等方面關(guān)心照顧他們，著力解決知識分子的后顧之憂，還對20xx年以來專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)情況進(jìn)行了全面調(diào)查，基本摸清了我市專業(yè)人才流動(dòng)去向和原因。

以上諸多工作涉及面較廣、工作量大、情況也比較復(fù)雜，能取得現(xiàn)有的成績十分不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開的。如今，因機(jī)構(gòu)改革，有關(guān)職能重新進(jìn)行整合，相對于組織股來說，干部二股更是一張白紙，有許多東西正等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去描繪。這對我們每一個(gè)人來說都是一次全新的挑戰(zhàn)，我愿意面對這個(gè)挑戰(zhàn)。

二、從個(gè)人自身鍛煉和提高這一角度來講，我選擇了這個(gè)職位。

我在部辦公室已經(jīng)工作了六年，在內(nèi)外溝通、綜合協(xié)調(diào)等方面做了一定的工作，雖然平時(shí)有空也會偶爾翻看一下業(yè)務(wù)書籍，但對組織工作業(yè)務(wù)確實(shí)知之甚少。在這方面，可以說我在部里應(yīng)該還算是一位“小學(xué)生”。我期待著在實(shí)踐中得到鍛煉、期待著在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。我希望在未來的某一天，當(dāng)我離開組織部走上新的工作崗位時(shí)，不僅僅帶著對大家感情上的眷戀，更多的應(yīng)該是較為豐富的業(yè)務(wù)知識與一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。

三、從提高機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)來說，需要我們實(shí)行內(nèi)部輪崗。

作為市委的一個(gè)重要職能部門，組織部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)如何直接關(guān)系到市委能否按照“四化”方針切實(shí)加強(qiáng)我市各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系到我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否得以順利實(shí)施。從這個(gè)角度來講，需要我們每一位機(jī)關(guān)干部不斷豐富和提高自己，不斷提高自己的工作能力和水平。因而，在部機(jī)關(guān)實(shí)行內(nèi)部輪崗，是提高我部干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)需要。這也是我競爭這個(gè)職位的原因之一。

再過幾天，我們都將進(jìn)入自己的角色開展工作。對于能否競職成功，我考慮得并不多，“一顆紅心、兩種準(zhǔn)備”，在這方面擁有一顆平常心是對組工干部最起碼的要求，而且，我的這種心態(tài)在1999年我市公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部過程中也經(jīng)受住了考驗(yàn)。無論處在哪個(gè)崗位上，我都將繼續(xù)認(rèn)真做好本職工作。假如能走上干部二股股長這個(gè)崗位，我將團(tuán)結(jié)股室同志和其他同志一道，牢牢把握“快、準(zhǔn)、實(shí)、勤、深”五個(gè)字，即：進(jìn)入角色要“快”、提供信息要“準(zhǔn)”、基礎(chǔ)工作要“實(shí)”、調(diào)查研究要“勤”、學(xué)習(xí)知識要“深”。具體言之：

一、盡可能快地熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。如何盡快熟悉和掌握干部二股的工作職能和工作內(nèi)容，盡快地開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。時(shí)不我待，雖然面臨的壓力與困難不小，但我始終堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”，只要有一份敬業(yè)的精神和勤奮的動(dòng)力，我相信自己能很快勝任這一角色。

二、抓住重點(diǎn)，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。對干部二股的工作，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)點(diǎn)面結(jié)合?！包c(diǎn)”就是先解決當(dāng)前面臨的幾項(xiàng)重點(diǎn)問題，也就是：做好政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部重新任命及相應(yīng)的干部調(diào)整工作。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，對于一個(gè)新成立的股室來說更是一場“惡仗”。三月份干部二股的首要工作任務(wù)就是要打好這場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，力爭取得開門紅。同時(shí)，按照月度工作安排，辦好一期科級干部培訓(xùn)班，重點(diǎn)抓好十六大精神的學(xué)習(xí)和貫徹。要做好新一輪拔尖人才和鄉(xiāng)土人才的考察、選拔和續(xù)評工作?！懊妗本褪且凑赵嘘P(guān)股室的全年工作計(jì)劃，就干部二股所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行有條不紊的部署，逐步全面鋪開。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好基本信息搜集整理工作。這項(xiàng)工作是確保干部二股各項(xiàng)正常開展的前提和基礎(chǔ)，也是今年干部二股日常工作的重要內(nèi)容。要建立市直單位干部檔案信息庫，借鑒我部原干部科既有的好經(jīng)驗(yàn)與做法，做好市直單位干部檔案信息的管理工作，要不斷充實(shí)干部檔案內(nèi)容，將各級干部獎(jiǎng)懲情況、教育培訓(xùn)等情況納入信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)選準(zhǔn)、用好干部提供客觀可信的參考。要豐富和完善知識分子工作資料庫，掌握我市知識分子隊(duì)伍現(xiàn)狀，加強(qiáng)與科委、科協(xié)聯(lián)系，探索對拔尖人才和鄉(xiāng)土人才共同進(jìn)行管理的途徑，完善拔尖人才、鄉(xiāng)土人才目標(biāo)管理制度，密切與各類人才的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的作用。

四、加強(qiáng)調(diào)研，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量。通過積極深入基層、深入群眾，盡可能多地掌握各方面情況，對市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況和干部隊(duì)伍情況做到心中有數(shù)。要積極探索干部教育培訓(xùn)的新模式和新方法，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)制度，健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高培訓(xùn)效果。要通過調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，力求在工作上能有所突破。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地掌握相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。古語云：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”。作為一名組工干部，要時(shí)刻注意提高自身綜合素質(zhì)，不斷以新知識、新理論充實(shí)自己。我想，這不僅是對我個(gè)人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個(gè)崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項(xiàng)工作一定能邁上新的臺階。