第一篇：認(rèn)識實(shí)踐,交通銀行

認(rèn)識實(shí)踐，了解銀行

今天下午學(xué)校為我們請來了交通銀行的行長做了一次講座，我們了解到了很多書本上沒有的，有關(guān)于金融行業(yè)的知識，更多的是關(guān)于對銀行的各方面了解。包括銀行的運(yùn)作模式，內(nèi)部職位提升，以及銀行目前的狀態(tài)，困難和更有傾向性的需求。下面就來具體談一下。

我國金融體系中的金融調(diào)控是中國人民銀行...金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)是中國銀監(jiān)會.銀行是依法成立的經(jīng)營貨幣信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，是商品貨幣經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是金融機(jī)構(gòu)之一，銀行按類型分為：中央銀行，商業(yè)銀行，投資銀行，政策性銀行，世界銀行它們的職責(zé)各不相同：

1、中國人民銀行：即我國的中央銀行，其職責(zé)是執(zhí)行貨幣政策，對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，對金融機(jī)構(gòu)乃至金融業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的特殊的金融機(jī)構(gòu)

2、商業(yè)銀行：有工商銀行農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)銀行，中國銀行，交通銀行，招商銀行，浦發(fā)銀行等等。商業(yè)銀行的職責(zé)是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。

3、投資銀行：簡稱投行，比如國際實(shí)力較大的有高盛集團(tuán)、摩根斯坦利、摩根大通、法國興業(yè)銀行等等。其職責(zé)是從事證券發(fā)行、承銷、交易、企業(yè)重組、兼并與收購、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目融資等業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

4、政策性銀行：中國國內(nèi)現(xiàn)有三家政策性銀行，即中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和國家開發(fā)銀行。其職責(zé)是參股或保證的，不以營利為目的，專門為貫徹、配合政府社會經(jīng)濟(jì)政策或意圖，在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，直接或間接地從事政策性融資活動，充當(dāng)政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會進(jìn)步、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理工具的金融機(jī)構(gòu)。

5、世界銀行：其職責(zé)是資助國家克服窮困，各機(jī)構(gòu)在減輕貧困和提高生活水平的使命中發(fā)揮獨(dú)特的作用。銀行在現(xiàn)實(shí)生活中的作用：銀行是經(jīng)營貨幣的企業(yè)，它的存在方便了社會資金的籌措與融通，它是金融機(jī)構(gòu)里面非常重要的一員。一方面，它以吸收存款的方式，把社會上閑置的貨幣資金和小額貨幣節(jié)余集中起來，然后以貸款的形式借給需要補(bǔ)充貨幣的人去使用；在這里，銀行充當(dāng)貸款人和借款人的中介。另一方面，銀行為商品生產(chǎn)者和商人辦理貨幣的收付、結(jié)算等業(yè)務(wù)，它又充當(dāng)支付中介?？傊y行起信用中介作用。商業(yè)銀行的基本職能包括：信用中介、支付中介、信用創(chuàng)造、金融服務(wù)。除了銀行體系以外;包括證券機(jī)構(gòu)在中國來說，我覺得我們國家是一個(gè)新興市場，我們的法律體系還不太完善，我們市場本身的盡管也還是不太完善，所以責(zé)任追究機(jī)制還不是那么有效。我覺得我們的央行還不是獨(dú)立的，還是政府的一個(gè)部分。所以我認(rèn)為我們國家要避免大的金融危機(jī)，有效的機(jī)制其實(shí)是有一個(gè)強(qiáng)大而負(fù)責(zé)任的政府。交通銀行行長為我們接下來具體介紹交通銀行。

交通銀行（全稱：交通銀行股份有限公司）始建于1908年，是中國近代以來延續(xù)歷史最悠久、最古老的銀行，也是近代中國的發(fā)鈔行之一?，F(xiàn)為中國五大國有銀行之一。交通銀行是中國境內(nèi)主要綜合金融服務(wù)提供商之一，并正在成為一家以商業(yè)銀行為主體，跨市場、國際化的大型銀行集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行、證券、信托、金融租賃、基金管理、保險(xiǎn)、離岸金融服務(wù)等諸多領(lǐng)域。

第二篇：交通銀行

截至報(bào)告期末，本集團(tuán)負(fù)債總額為人民幣41，036.73億元，比年初增加人民幣3，757.37億元，增幅10.08%。

客戶存款

客戶存款是本集團(tuán)最主要的資金來源。截至報(bào)告期末，本集團(tuán)客戶存款余額為人民幣31，635.28億元，比年初增加人民幣2，956.81億元，增幅10.31%。從本集團(tuán)客戶結(jié)構(gòu)上看，公司存款占比為68.17%，與年初持平；個(gè)人存款占比為31.67%，比年初上升0.07個(gè)百分點(diǎn)。從期限結(jié)構(gòu)上看，活期存款占比為46.12%，比年初下降4.44個(gè)百分點(diǎn)；定期存款占比為53.72%，比年初上升4.51個(gè)百分點(diǎn)。

客戶貸款

報(bào)告期內(nèi)，本集團(tuán)合理把握信貸投放總量、投向和節(jié)奏，貸款實(shí)現(xiàn)均衡平穩(wěn)增長。截至報(bào)告期末，本集團(tuán)客戶貸款余額為人民幣25，075.83億元，比年初增加人民幣2，706.56億元，增幅12.10%。其中，境內(nèi)行人民幣貸款增加2，137.94億元，增幅10.69%。

本集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要分成四類：企業(yè)銀行業(yè)務(wù)、零售銀行業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)。本集團(tuán)企業(yè)銀行業(yè)務(wù)是利潤的最主要來源，企業(yè)銀行業(yè)務(wù)利息凈收入占比達(dá)到65.54%。

2011年前三季度，本集團(tuán)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了全面協(xié)調(diào)發(fā)展。截至報(bào)告期末，資產(chǎn)總額達(dá)到人民幣43，622.97億元，比年初增長10.39%；信貸規(guī)模穩(wěn)健、均衡增長，客戶貸款余額（撥備前，如無特別說明，下同）達(dá)人民幣25，075.83億元，較年初增長12.10%?？蛻舸婵钣囝~達(dá)人民幣31，635.28億元，較年初增長10.31%；境內(nèi)管理的個(gè)人金融資產(chǎn)（AUM）余額達(dá)人民幣14，638.58億元，較年初增長11.11%。金融市場業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，報(bào)告期內(nèi)，本行在銀行間市場累計(jì)交易量達(dá)人民幣8.81萬億元，被評為銀行間債券市場“最佳做市商”；在銀行間外匯市場累計(jì)交易量達(dá)4，296.89億美元，即期交易做市排名位列第四；自營黃金業(yè)務(wù)交易量累計(jì)307.02噸，同比增長59.47%。此外，貴金屬銷售凈收入為人民幣3.03億元，同比增長44%；離岸資產(chǎn)規(guī)模達(dá)62.89億美元，較年初增長180.63%；在資本市場大幅下挫的情況下，集團(tuán)資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)逆市增長，規(guī)模達(dá)到人民幣7，786.86億元，較年初規(guī)模凈增10.33%，其中信托、保險(xiǎn)、私募等新型托管業(yè)務(wù)快速發(fā)展，規(guī)模較年初增長70.83%。努力提升盈利能力報(bào)告期內(nèi)，本集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好，盈利水平實(shí)現(xiàn)大幅提升，實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣384.16億元，同比增長30.06%。

從利潤增長的構(gòu)成因素來看，一方面是生息資產(chǎn)規(guī)模增長和息差持續(xù)擴(kuò)大共同促進(jìn)利息凈收入增長。報(bào)告期內(nèi)，本集團(tuán)生息資產(chǎn)平均余額同比增長人民幣5，587.16億元，增幅16.64%；凈利差和凈利息收益率受到央行多次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率和精細(xì)化定價(jià)管理的拉

動，同比分別提高12個(gè)和14個(gè)基點(diǎn)至2.49%和2.58%，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利息凈收入人民幣758.85億元，同比增長23.39%。另一方面是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效顯著，中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。報(bào)告期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入人民幣150.44億元，同比增長41.06%，手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入占比達(dá)到15.97%，同比提高1.93個(gè)百分點(diǎn)。其中，持續(xù)推動各類投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)收入人民幣43.44億元，同比增長66.12%；大力拓展銀行卡業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銀行卡年費(fèi)及手續(xù)費(fèi)收入人民幣49.58億元，同比增長34.69%，信用卡累計(jì)消費(fèi)額達(dá)人民幣

2，497.16億元，同比增長55.79%。

第三篇：交通銀行

交通銀行2013年春季校園招聘公告

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，交通銀行現(xiàn)面向境內(nèi)外高等院校招聘2013年應(yīng)屆畢業(yè)生，有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、招聘對象

境內(nèi)外高等院校2013年應(yīng)屆全日制畢業(yè)生（含本科生、碩士研究生、博士研究生），在入職報(bào)到時(shí)取得國家認(rèn)可的報(bào)到證、畢業(yè)證、學(xué)位證以及教育部門的學(xué)歷認(rèn)證等材料。

二、招聘崗位

（1）總行軟件中心、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心（深圳）IT類崗位；

（2）境內(nèi)33家省直分行綜合柜員、客戶經(jīng)理序列、產(chǎn)品經(jīng)理序列、法律、文秘、管理、信息技術(shù)崗位。

三、招聘人數(shù)

本次招聘人數(shù)在2200人左右。

四、需求專業(yè)

（1）IT類崗位所需專業(yè)主要為計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)軟件、通訊工程、信息管理、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)；

（2）其他業(yè)務(wù)類崗位所需專業(yè)主要為金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會計(jì)、營銷、管理等經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)；

（3）具體專業(yè)需求以各崗位要求為準(zhǔn)。

五、招聘流程

（1）簡歷投遞：截止時(shí)間為2月26日24時(shí)；

（2）資格審核：2月27日至3月1日；

（3）統(tǒng)一機(jī)考：預(yù)計(jì)時(shí)間為3月16日下午，具體時(shí)間以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)；

（4）面試：3月下旬至4月中旬；

（5）體格測試：4月下旬；

（6）發(fā)送錄用通知：4月下旬至5月上旬。

六、注意事項(xiàng)

（1）本次招聘只接受網(wǎng)上投遞簡歷。請應(yīng)聘者登錄我行招聘網(wǎng)站查看各機(jī)構(gòu)需求人數(shù)及職位詳情，進(jìn)行簡歷投遞；

（2）每位應(yīng)聘者最多可申請一個(gè)總行職位和兩個(gè)分行職位（省分行及其所轄行視為一行），同一行內(nèi)只能選擇一個(gè)職位；

（3）申請多個(gè)職位時(shí)，簡歷將在每個(gè)職位的簡歷篩選環(huán)節(jié)平行處理、具有同等機(jī)會，但如其中一個(gè)職位篩選通過后，其他職位的申請自動失效（直至該職位后續(xù)環(huán)節(jié)未通過時(shí)），應(yīng)聘者需慎重選擇投遞職位；

（4）應(yīng)聘者需對其提供的應(yīng)聘資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。如與事實(shí)不符，我行有權(quán)取消其考試和錄用資格，由此導(dǎo)致的后果由應(yīng)聘者自行負(fù)責(zé)；

（5）機(jī)考、面試等招聘環(huán)節(jié)的通知和相關(guān)信息均通過本網(wǎng)站發(fā)布，請應(yīng)聘者及時(shí)關(guān)注。

交通銀行二○一三年一月二十九日

報(bào)名用IE填寫信息

第四篇：交通銀行

具體的有以下幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)：1總行《襄陽》沿江大道乘14路，2路，16路，530路，38路車。2解放橋營業(yè)i網(wǎng)點(diǎn)：廣場中百倉儲旁乘1路，2路，505路，6路，8路，512路，20路，22路，27路，530路，38路，540路車。3火車站營業(yè)i網(wǎng)點(diǎn)：九隆廣場旁乘1路，2路，511路，512路，13路，14路，515路，516路，518路，19路，23路，25路，26路，27路，531路，535路，301路，601路《純電動空調(diào)車》4襄城十字街鼓樓商場營業(yè)i網(wǎng)點(diǎn)：1路，13路，6路，8路，512路，14路，517路，21路，24路，28路，29路，532路，536路，537路車。

第五篇：認(rèn)識實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

認(rèn)識實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

--北京高科技企業(yè)人才流失影響因素分析及控制機(jī)制。

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，特別是加入WTO以后，跨國公司紛紛搶灘中國市場，越來越多的外國資本和技術(shù)涌進(jìn)中國，形成了國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化的態(tài)勢。伴隨著新一輪的人才流動熱潮，許多企業(yè)特別是許多國內(nèi)高科技企業(yè)面臨著：人才難留！優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失已給一些企業(yè)造成了重大危機(jī)，人才危機(jī)對這些企業(yè)的長期發(fā)展又構(gòu)成重大威脅。如何防止人才流失，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，已成為眾多國內(nèi)高科技企業(yè)管理層必須面對和解決的問題。

就人才流失問題已是現(xiàn)在社會企業(yè)面對的一重要問題，就此對北京地區(qū)的高科技企業(yè)人才流失問題的內(nèi)外影響因素及解決辦法做以下分析。

先就高科技企業(yè)人才流失問題的內(nèi)外影響因素分析其中的因素：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，高科技產(chǎn)品市場飽和度和更新?lián)Q代速度要求的提高，導(dǎo)致市場競爭日漸慘烈，由于高科技人才的稀缺性，必然導(dǎo)致高科技企業(yè)之間激烈的人才爭奪戰(zhàn)。造成高科技企業(yè)人才流失的原因是多方面的，有來自經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的原因，社會的原因，企業(yè)的原因和來自個(gè)人的原因等等。

1.個(gè)人發(fā)展前景受到限制是優(yōu)秀人才流失的重要原因。

對于高科技企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人員，經(jīng)濟(jì)收入不是他們重點(diǎn)考慮的因素，相反，個(gè)人發(fā)展需要和成就需要則是他們的主導(dǎo)需要。如果企業(yè)沒有比較好得發(fā)展前景，或者他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展空間受到“玻璃天花板”的限制，他們就會另外去尋找可以盡情施展自己才華的天空和舞臺，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和人生抱負(fù)。

2．薪水較低和福利待遇較差是大部分人“跳槽”的原因。

改革開放20多年以來，社會生活發(fā)生了巨大變化，追求一定程度的物質(zhì)生活的滿足是每個(gè)人的愿望。有的企業(yè)把構(gòu)筑人才高地作為搶占行業(yè)制高點(diǎn)的重要手段，因此花費(fèi)很大代價(jià)到處挖人，這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動提供了廣闊的空間。當(dāng)一個(gè)人覺得收入較低或者經(jīng)濟(jì)收入不能體現(xiàn)自己的價(jià)值的時(shí)候，走人就成為他自然而然的選擇，這就是為什么最近幾年我國高科技行業(yè)的人才大量流向國外或者國內(nèi)的國外企業(yè)。再加上北京地區(qū)的物價(jià)水平偏高，要想在北京地區(qū)追求到一定程度的物質(zhì)生活就更加困難，所以薪水和福利對于高科技人才是他們在此工作的重要條件。.企業(yè)原因。

企業(yè)的人力資源工作者水平低下也會造成人才的流失 主管如何影響員工的流動呢？性格古怪，反復(fù)無常，對下屬不公，不尊重下屬，能力差，經(jīng)常讓下屬做無用的工作，自私，心胸狹窄，報(bào)復(fù)心強(qiáng)，不以身作則，缺乏威信，任人唯親，對“異己”打擊報(bào)復(fù)，好大喜功，將錯誤推給下屬，居高臨下，缺乏與下屬的良好溝通等，都是造成人才流失的原因。除以上原因，企業(yè)在競爭日益激烈的社會中面臨著生存困難的危險(xiǎn)，加上內(nèi)部制度的不夠完善導(dǎo)致人才的流失也是重要的原因。

人才流失會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重影響，對此有如下分析：

1無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失。如果一些關(guān)鍵人才的流失，勢必造成企業(yè)在不同方面的損失。如高水平的管理人員是組織的脊梁,能協(xié)調(diào)各方面的工作，其辭職不僅削弱了組織的管理能力，而且還會使組織的內(nèi)部情況及商業(yè)秘密外泄，還會影響組織聲譽(yù)；優(yōu)秀的技術(shù)人才能確保企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，其流失不僅使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，技術(shù)開發(fā)工作停滯，而且使關(guān)鍵技術(shù)流失；精通市場的銷售人員能確保企業(yè)的市場優(yōu)勢，其流失往往導(dǎo)致市場份額下降，銷售和利潤銳減。高科技企業(yè)最重要的就是科技人員，他們是企業(yè)的核心及技術(shù)支柱，可靠及有能力的人才流失是企業(yè)不小的損失。

2給企業(yè)員工產(chǎn)生心理上的沖擊，損害企業(yè)形象 企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強(qiáng)烈的心里沖擊，這會導(dǎo)致員工對領(lǐng)導(dǎo)能力的懷疑，導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，從而削弱和影響企業(yè)的凝聚力和人員的士氣，嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。一個(gè)人的流失將影響和帶動大批人員的流失，這會給企業(yè)帶來無法估量的危害和損失。

3增加提高企業(yè)競爭力的成本 對企業(yè)而言，人才流失的置換成本相當(dāng)?shù)母撸瑹o疑將使企業(yè)與同行的競爭中受到更大的壓力。主要有以下幾方面的成本：①、人才交替成本：有重新招聘，考察和培訓(xùn)周期內(nèi)的生產(chǎn)力下降導(dǎo)致的損失；②、人才風(fēng)險(xiǎn)成本的增加：企業(yè)在培訓(xùn)使用不熟悉的職工過程中要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)；③、企業(yè)為自身榮譽(yù)降低所支付的成本：被解聘的員工常常會散布不利于企業(yè)的言論，解聘的員工越多所付出的代價(jià)就越大；④、文化兌變成本：人才流失常常發(fā)生在具有創(chuàng)新意識，與傳統(tǒng)文化不太相容的人才群體，結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)文化朝表面趨同化方向兌變，這是十分危險(xiǎn)的傾向。

以上是人才流失對企業(yè)的一些影響，人才的流失往往會使企業(yè)陷入低谷時(shí)期，所以人才的保護(hù)是企業(yè)不容忽視的重要問題。企業(yè)應(yīng)采取一些積極地政策來應(yīng)對人才流失問題：

1.勞動力市場工資價(jià)位遨制人才流失 推行勞動力市場工資價(jià)位，需要人力資源管理部門認(rèn)真研究工資分配制度的相關(guān)政策，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，比照同地區(qū)同行業(yè)工資水平，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定推行勞動力市場工資價(jià)位。勞動力工資價(jià)位的推行有利于拉開簡單崗位與復(fù)雜關(guān)鍵崗位人員的收入差距。生產(chǎn)一線，技術(shù)骨干，中層管理人員收入的提高對遨制人才的流失會起重要作用。

2.提供寬松的職業(yè)發(fā)展空間為了給予人才更寬松的發(fā)展空間，企業(yè)和組織一方面要為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會，如派其參加外部研討會，進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，給其進(jìn)行充電，以適應(yīng)成長的需要。在目前這個(gè)“不進(jìn)則退”的快速發(fā)展社會里，員工越來越注重企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會，有的員工因?yàn)殚L期得不到培訓(xùn)而感到自己日漸落伍，從而選擇一家能提供經(jīng)常性培訓(xùn)的企業(yè)，因此企業(yè)要想留住人才，必須建立一套制度化的培訓(xùn)機(jī)制，建立與組織目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。另一方面，組織要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵人才。同時(shí)要十分注意對組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行清晰地審視和定位，創(chuàng)造共同的愿景。因?yàn)橐粋€(gè)組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間，對一個(gè)組織來說，要使員工努力工作并取得高的工作績效以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)滿足員工個(gè)人的發(fā)展需要。如果員工感覺到自己所在的組

織沒有目標(biāo)或者說組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景無法實(shí)現(xiàn)，此時(shí)，員工就會認(rèn)為自己即使努力工作也不會有結(jié)果，那么他們不會選擇努力工作而會選擇離開。

3.施行員工持股計(jì)劃。企業(yè)命運(yùn)和員工命運(yùn)緊密相連。實(shí)踐表明進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給優(yōu)秀技術(shù)、管理人才一定的股權(quán)，使其利益和未來與企業(yè)緊密相連是一劑良方。對自己所效力的企業(yè)擁有一定的所有權(quán)，能夠激起人才對組織的成功成長的濃厚興趣，并為此付出努力。員工持股具有雙重效果，它既提供一種積累資金的辦法，又能享有稅收遞延的好處，因而讓員工持股是一種有效吸引和留住人才的途徑。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)讓員工持有的股份越多，越能激發(fā)員工的工作責(zé)任感和工作熱情，員工跳槽率就越低。

4.建立內(nèi)部流動制度，一個(gè)人長期做同樣的事情會感到枯燥無味，并且人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)定位是在工作中逐步形成的。特別是對于一個(gè)剛走上工作崗位的畢業(yè)生來說，他所從事的第一分工作，并不一定是最適合他的工作。因此建立員工內(nèi)部流動制度有利于讓員工得到全面鍛煉，并找到適合自己的位置。讓員工在企業(yè)內(nèi)找到適合自己的崗位。有了適合員工的發(fā)展的崗位，員工會覺得自己在公司有發(fā)展前景，所以也就會更愿意留在公司發(fā)展，使員工看到未來，企業(yè)才會留住人才，這樣企業(yè)也就會有更好的發(fā)展。

5.提高員工的工作生活質(zhì)量。工作生活質(zhì)量是指組織中所有員工，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感，更高的工作滿意感和更少的精神壓力的過程。由此可見工作生活質(zhì)量表現(xiàn)出一種管理類型，或是一種企業(yè)文化，可以提高員工主人翁精神，提高員工自我控制能力，加強(qiáng)員工責(zé)任感，增加員工的自尊性，有利于企業(yè)的人性化管理，有利于加強(qiáng)了企業(yè)的感情留住人才的法碼。而工作生活質(zhì)量的降低則會提高缺勤率和離職率，缺勤率和離職率的提高又迫使企業(yè)招聘原來不必招聘的員工來維持正常運(yùn)作。由于工作生活質(zhì)量不高，新進(jìn)來的員工又會缺勤和離職，造成難以想象的惡性循環(huán)。只有提高工作生活質(zhì)量才能打破這種惡性循環(huán)，企業(yè)提高工作生活質(zhì)量的途徑有很多：①、把員工的利益放在重要位置上，他要求企業(yè)了解員工的真正需要；力爭滿足員工的合理需要；訂計(jì)劃時(shí)考慮員工的立場；樹立員工是企業(yè)主體的思想。②、實(shí)施民主管理，企業(yè)中一些重大的有關(guān)員工切身利益的決策盡可能公開化；讓員工有更多的選擇權(quán)和參與權(quán)；真正發(fā)揮職工代表大會的作用；激發(fā)員工主人翁精神。③、建立暢通的信息溝通渠道，有建立合理的正式溝通渠道；重視非正式溝通渠道；關(guān)注信息上行渠道，使基層員工的許多意見、建議、看法能及時(shí)的反饋給上層管理者。此外建立工作生活質(zhì)量小組，工作環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)化都有利于提高企業(yè)的工作生活質(zhì)量水平。生活有了保障，員工才會更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，讓員工覺得企業(yè)對自己的重視，員工也會對工作及企業(yè)的發(fā)展給予重視。

文獻(xiàn)：

高技術(shù)企業(yè)科技人才流失現(xiàn)狀及對策--《技術(shù)與創(chuàng)新管理》2006年03期