第一篇：2015年度中國十大企業(yè)文化管理咨詢公司

2015年度中國十大企業(yè)文化管理咨詢公司

1． 普智經(jīng)盛管理咨詢有限公司 2． 華夏基石管理咨詢集團(tuán) 3． 理實(shí)國際咨詢集團(tuán) 4． 北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 5． 北京捷盟管理咨詢有限公司 6． 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 7． 北京普實(shí)企業(yè)策劃有限公司 8． 天一恒業(yè)管理咨詢有限公司 9． 國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢有限公司 10． 北京道合致遠(yuǎn)管理咨詢有限公司

第二篇：2018中國十大管理咨詢公司

2018中國十大管理咨詢公司

1.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊(duì)伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務(wù)隊(duì)伍。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元是中國本土咨詢公司之最。2.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。3.北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國內(nèi)外名校MBA、國內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國咨詢行業(yè)的最知名品牌。4.華夏基石

華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國本土最大管理咨詢集團(tuán)之一，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。華夏基石秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長”的理念，推動(dòng)近千家大中型中國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。5.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學(xué)光華管理學(xué)院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實(shí)效的管理解決方案，被譽(yù)為組織管理變革權(quán)威專家。獨(dú)創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團(tuán)管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨(dú)特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點(diǎn)。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。6.同心動(dòng)力

同心動(dòng)力管理咨詢是一家以企業(yè)文化管理、全系統(tǒng)管理提升、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效管理、轉(zhuǎn)型與變革、品牌管理而著稱的國際化管理咨詢公司。公司成立于1999年,十余年來，同心動(dòng)力肩負(fù)“提供最佳解決方案，提升客戶價(jià)值，成就優(yōu)秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅(jiān)持“前瞻性、實(shí)效性、系統(tǒng)性”的咨詢?cè)瓌t，與客戶攜手，解析企業(yè)成長基因，確立核心價(jià)值，整合企業(yè)資源，辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，定制系統(tǒng)解決方案。并通過系列過程咨詢，使組織各項(xiàng)活動(dòng)得以有機(jī)整合并高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織管理升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長，最終成長為更具持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的卓越組織。7.理實(shí)國際

理實(shí)國際咨詢集團(tuán)是一家具有國際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國，理實(shí)國際奉行“國際水準(zhǔn)、本土服務(wù)”基本準(zhǔn)則，與具有國際一流的管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家一起，結(jié)合中國咨詢與管理實(shí)踐，為500多家國內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會(huì)以及全球合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，曾經(jīng)獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號(hào)，“優(yōu)秀咨詢公司獎(jiǎng)”、以及“管理變革最佳咨詢公司”和“中國咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)。8.太和顧問

北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司是中國領(lǐng)先的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，專注于人力資源管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息和咨詢服務(wù)。太和顧問自成立以來，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢顧問，設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。9.AMT AMT創(chuàng)立于1998年，是中國本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供管理咨詢、信息化服務(wù)、IT技術(shù)、服務(wù)外包四大領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。面向客戶戰(zhàn)略落地難的問題，AMT提供“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系(SISS)”的全面服務(wù);面向快速成長型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展難的問題，AMT提供從戰(zhàn)略梳理、機(jī)制優(yōu)化、管理體系構(gòu)建、IT支撐到業(yè)務(wù)突破的五步加速成長法(5A)的全面服務(wù);我們面對(duì)客戶的不同問題，始終堅(jiān)持“專業(yè)實(shí)用，為您著想”的服務(wù)理念，提供獨(dú)特、簡單易行、可落實(shí)、可見效的解決方案。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實(shí)效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu);經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學(xué)的文化底蘊(yùn)，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽(yù)為中國商界總參謀部。

第三篇：2018中國十大戰(zhàn)略咨詢公司

2018中國十大戰(zhàn)略咨詢公司

1.貝恩

貝恩公司是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，基于“咨詢顧問為客戶提供的是結(jié)果，而非報(bào)告”的理念，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織以及兼并購方面的咨詢業(yè)務(wù)。我們和客戶的最高管理層并肩工作，制定重大決策，協(xié)助他們擊敗競爭對(duì)手，取得持續(xù)的財(cái)務(wù)增長。1993年，貝恩公司進(jìn)入中國，是第一家在北京成立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。十多年以來，憑借對(duì)本地市場(chǎng)的充分了解和在世界其他地區(qū)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，已陸續(xù)為30多個(gè)行業(yè)的大型駐華跨國公司以及知名國內(nèi)企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)，度身訂制企業(yè)策略和解決方案。貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致，始終保持對(duì)結(jié)果的高度關(guān)注。在中國本地，我們的專業(yè)能力涵蓋戰(zhàn)略、績效提升、組織架構(gòu)改良、兼并購和私募基金等各個(gè)領(lǐng)域。2.麥肯錫

麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司，1926年創(chuàng)立于美國，為企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)提供有關(guān)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營和技術(shù)方面的咨詢。麥肯錫的大中華區(qū)分三十余年來，一直致力于幫助本土領(lǐng)先企業(yè)改善管理技能和提升全球競爭力，并為尋求在本地區(qū)擴(kuò)大業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)提供咨詢，同時(shí)也積極參與中國公共政策咨詢和公共事業(yè)建設(shè)。3.波士頓

波士頓企業(yè)管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認(rèn)的先驅(qū)。集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設(shè)有58個(gè)辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對(duì)手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。主要業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保健；高新科技；金融服務(wù)。4.科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢公司，分布在35個(gè)國家60多個(gè)城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。5.羅蘭.貝格

羅蘭·貝格國際管理咨詢公司于1967年在德國建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有35個(gè)辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個(gè)國家。專長于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場(chǎng)營銷、物流營運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國營運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。6.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，迄今經(jīng)歷了十多年風(fēng)雨，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起，就以“管理咨詢+投資銀行”的雙重專業(yè)能力聞名業(yè)界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊(duì)伍已經(jīng)超過1300人，系中國商業(yè)原生態(tài)中土生土長起來的最大一支咨詢服務(wù)隊(duì)伍。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元是中國本土咨詢公司之最。7.正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。8.中天華溥

中天華溥管理咨詢以北京大學(xué)光華管理學(xué)院為依托，致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實(shí)效的管理解決方案，被譽(yù)為組織管理變革權(quán)威專家。獨(dú)創(chuàng)的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，在集團(tuán)管控、人力資源管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均創(chuàng)立了獨(dú)特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)成為國內(nèi)咨詢領(lǐng)域創(chuàng)新研究的制高點(diǎn)。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、變革管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域名列前茅。9.長城戰(zhàn)略咨詢

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與管理綜合性咨詢機(jī)構(gòu),創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢機(jī)構(gòu)之一。形成了以“戰(zhàn)略咨詢”為核心，“管理咨詢”、“信息化咨詢”為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)。10.中大咨詢

廣州市中大管理咨詢有限公司，是中國最具實(shí)效的咨詢公司，于1993年開展業(yè)務(wù)，是國內(nèi)最早一批咨詢機(jī)構(gòu);經(jīng)過20年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學(xué)的文化底蘊(yùn)，開發(fā)出“全能管理模式”等一系列咨詢理念和方法、工具，在中國本土咨詢業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先地位，被業(yè)界譽(yù)為中國商界總參謀部。

第四篇：咨詢公司企業(yè)文化

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時(shí)間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對(duì)人才的一種終極關(guān)懷。非常注重團(tuán)隊(duì)合作：一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)合作完成，無論是知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，還是不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，尤其在咨詢這個(gè)行業(yè)，更需要不斷更新知識(shí)，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對(duì)策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。人員背景復(fù)雜，來自各個(gè)國家各個(gè)層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個(gè)公司，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以更好的實(shí)現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。公司會(huì)著重強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時(shí)必須全力以赴，完成后則可以有大量時(shí)間享受自己的生活。

需要注意的要點(diǎn)：隨時(shí)更新自己的知識(shí)；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會(huì)與不同的人交往，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；誠信可靠，對(duì)客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級(jí)管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運(yùn)作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨(dú)創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負(fù)責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實(shí)行類似于 “學(xué)徒” 制的制度，幫助員工通過實(shí)踐工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和知識(shí)的增長。這是在麥肯錫實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。

波士頓咨詢公司

用知識(shí)管理占據(jù)市場(chǎng)，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級(jí)管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。BCG 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強(qiáng)調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財(cái)務(wù)結(jié)果來評(píng)估顧問的業(yè)績。貝恩公司認(rèn)為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競爭對(duì)手和爭取更多的回報(bào)率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶從他們那得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵(lì)溝通與交流的進(jìn)行

摩立特是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。他們對(duì)于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時(shí)，公司對(duì)于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。摩立特相信人力資源的真正國際化對(duì)企業(yè)與客戶而言具有巨大價(jià)值，中國公司的員工將有機(jī)會(huì)參與來自世界各地的項(xiàng)目，與不同分公司的同事比肩工作，并會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評(píng)估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對(duì)于每一位新進(jìn)的咨詢顧問（包括研究助理）都會(huì)指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（Professional Development Advisor），負(fù)責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個(gè)價(jià)值觀：第一個(gè)是對(duì)客戶成功的承諾；第二個(gè)是對(duì)員工成功的承諾；第三個(gè)一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個(gè)有效的行銷方式；第五個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作；第六個(gè)是誠信。這六個(gè)方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化管理咨詢

企業(yè)文化管理咨詢(精選多篇)

普智經(jīng)盛，企業(yè)文化咨詢行業(yè)的創(chuàng)新者與引領(lǐng)者

文化是人類的精神家園，優(yōu)秀文化傳承是一個(gè)民族生生不息的血脈。中國自古就是文明古國，文化大國。中央十七屆六中全會(huì)首次提出建設(shè)“文化強(qiáng)國”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略后，國家《十二五規(guī)劃綱要》以專門篇章規(guī)劃文化產(chǎn)業(yè)，提出“傳承創(chuàng)新，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮”目標(biāo)。作為文化大發(fā)展大繁榮的直接推動(dòng)者，中國企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，加快企業(yè)文化建設(shè)，以“文化興企”是實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)國”的基石。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在我國全面提升文化軟實(shí)力，增強(qiáng)文化影響力，由文化大國向文化強(qiáng)國邁進(jìn)之際，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)事業(yè)單位的重視。但是關(guān)于企業(yè)是否需要大張旗鼓的開展文化建設(shè)？企業(yè)文化該如何建設(shè)？咨詢公司能否為企業(yè)建設(shè)一套企業(yè)文化等眾說紛紜。一種觀點(diǎn)認(rèn)為文化是自發(fā)形成的，只能由內(nèi)部自發(fā)的去豐富和發(fā)展，外部咨詢公司不了解企業(yè)情況，做出來的文化好看不好用；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為咨詢公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，能彌補(bǔ)企業(yè)專業(yè)上、系統(tǒng)性上的不足，幫助企業(yè)更好的開展文化建設(shè)。

兩者孰對(duì)孰錯(cuò)，難于判別。據(jù)記者初步調(diào)查，國內(nèi)一些企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)，如中國移動(dòng)、王老吉、安踏體育等背后都有專業(yè)的企業(yè)文化咨詢公司為他們出謀劃策，而這些優(yōu)秀企業(yè)文化案例的背后推動(dòng)都皆是一家名為普智經(jīng)盛的管理咨詢公司。

企業(yè)文化一站式咨詢，滿足中國企業(yè)需要

據(jù)普智經(jīng)盛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)

文化咨詢?cè)趪鴥?nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是cis階段，以企業(yè)形象策劃公司為主導(dǎo)；第二個(gè)階段是文化建設(shè)階段，以管理咨詢公司為主導(dǎo)。cis強(qiáng)調(diào)形象塑造和口號(hào)宣貫，文化建設(shè)注重內(nèi)涵提煉及落地實(shí)施，兩者雖然同屬于智力服務(wù)行業(yè)，但是由于分屬于形象策劃模塊和管理咨詢模塊，其操作思路、方法和取得的效果均不一樣。

記著了解到，現(xiàn)代管理咨詢最初起源于歐美，之后才向世界范圍擴(kuò)大，經(jīng)過多年的發(fā)展，管理咨詢?cè)跉W美等發(fā)達(dá)國家運(yùn)作比較成熟，界定也比較明確，做咨詢的不做策劃，做策劃的不做咨詢。如麥肯錫、羅蘭貝格等全球一流咨詢公司專注于管理咨詢領(lǐng)域，而奧美廣告、盛世長城等國際著名4a公司專注于形象設(shè)計(jì)等，不涉足管理咨詢領(lǐng)域。跟國外咨詢行業(yè)發(fā)展模式不同，國內(nèi)企業(yè)由于發(fā)展階段比較初級(jí)且管理基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)于綜合性咨詢要求較高，所以國內(nèi)企業(yè)文化咨詢公司要想滿足企業(yè)需

要，必須結(jié)合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，提供綜合性的

企業(yè)文化咨詢服務(wù)。

據(jù)悉，普智經(jīng)盛2014年進(jìn)入企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，在協(xié)助客戶開展文化建設(shè)過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求把形象塑造與理念內(nèi)化結(jié)合起來，于是先后成立了策劃公司和咨詢公司，并自主開發(fā)企業(yè)文化信息平臺(tái)。如他們?cè)谕趵霞髽I(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，發(fā)揮“管理咨詢+形象設(shè)計(jì)”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，在深入分析中藥文化、涼茶文化及王老吉文化淵源的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出王老吉立世哲學(xué)，形成王老吉全新的形象識(shí)別系統(tǒng)，讓這個(gè)有著180多年歷史的品牌從內(nèi)到外重新煥發(fā)生機(jī)與活力。

聚焦行業(yè)，為客戶提供行業(yè)解決方案

在記者對(duì)大量企事業(yè)單位走訪中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了企業(yè)文化思想政治化、口號(hào)化、活動(dòng)化，形象化幾個(gè)階段后，國內(nèi)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)逐漸由文化建設(shè)向

文化管理邁進(jìn)，企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營管理的結(jié)合度，這就對(duì)咨詢公司的戰(zhàn)略高度和行業(yè)文化研究深度提出了更高要求。

據(jù)普智經(jīng)盛相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們經(jīng)過幾年實(shí)戰(zhàn)研究也已經(jīng)形成了移動(dòng)通信、房地產(chǎn)、交通、稅務(wù)、食品、制造、服飾等七大行業(yè)文化研究中心。據(jù)記者對(duì)部分研究中心跟蹤調(diào)調(diào)查的結(jié)果，普智經(jīng)盛行業(yè)文化研究中心已經(jīng)形成了“專業(yè)團(tuán)隊(duì)積累、客戶案例積累及管理模式創(chuàng)新積累” 三大優(yōu)勢(shì)。

以移動(dòng)文化為例，隨著3g時(shí)代的來臨，各運(yùn)營商原有競爭格局被逐漸打破，其競爭由初期的設(shè)備、價(jià)格的競爭向更高級(jí)別的創(chuàng)新、服務(wù)的競爭轉(zhuǎn)變。普智經(jīng)盛在深刻解讀移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，于中國移動(dòng)06年企業(yè)文化體系剛剛頒布之際就提出：“市分公司要在傳承集團(tuán)企業(yè)文化基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特色形成‘執(zhí)行文化’的概念?！辈⒃?7年與廣東移動(dòng)客服中心執(zhí)行文化合作

項(xiàng)目中，對(duì)集團(tuán)愿景、使命和核心價(jià)值觀進(jìn)行了層次分解，確保集團(tuán)文化在基層單位的落地。隨后，他們又通過與廣東移動(dòng)、海南移動(dòng)、廣州移動(dòng)、中山移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、桂林移動(dòng)、龍巖移動(dòng)、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院**分院等公司的合作，在集團(tuán)文化傳承，基層單位特色文化提煉及文化與管理結(jié)合等方面做了許多有益探索，推動(dòng)了中國移動(dòng)企業(yè)文化在基層單位的落地。

在稅務(wù)文化研究方面，普智經(jīng)盛認(rèn)為，稅務(wù)部門屬于國家行政機(jī)關(guān)，其文化區(qū)別于企業(yè)文化，具有行政執(zhí)法機(jī)關(guān)的政治性和公共管理部門的服務(wù)性特征，他們通過對(duì)稅務(wù)文化的構(gòu)成、體系及如何落地實(shí)施均做了系統(tǒng)的研究，并與廣州國稅、番禺國稅、荔灣國稅、花都國稅及國家稅務(wù)總局海洋石油稅務(wù)管理局廣州分局合作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們協(xié)作廣

州國稅建立的以“明法守真 勵(lì)新至善”為核心的12366文化體系獲得了國

家稅務(wù)總局稅務(wù)文化建設(shè)一等獎(jiǎng)榮譽(yù)。

在服飾行業(yè)文化研究方面，近年來，國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝服飾企業(yè)逐漸開始由”加工型企業(yè)”向“品牌型企業(yè)”升級(jí)，從而面臨著生產(chǎn)導(dǎo)向型文化與品牌導(dǎo)向型文化的沖突。普智經(jīng)盛在協(xié)助安踏開展企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，結(jié)合品牌型企業(yè)文化特征創(chuàng)建了文化建設(shè)6c模型，即從文化培育、文化激勵(lì)、文化固化、文化牽引、文化生根、文化傳播等6個(gè)方面落地企業(yè)文化，打造一批特色活動(dòng)，如安踏aba、安踏草根英雄評(píng)選等。

在制造行業(yè)文化研究方面，制造行業(yè)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和效率，普智經(jīng)盛結(jié)合qcc品質(zhì)管理圈，開發(fā)出tcc班組文化圈建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)文化與基層班組建設(shè)結(jié)合，并在一家全日資企業(yè)日本技研新陽進(jìn)行了應(yīng)用，取得了良好的成效，基層活力增強(qiáng)，生產(chǎn)效率提高近一倍。

行業(yè)文化影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，不同行業(yè)因?yàn)檎?、環(huán)境、發(fā)展模式及人員素質(zhì)的不同，從而產(chǎn)生了

較大文化差異。在記者走訪過程中，眾多企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人感慨：“咨詢公司如果不深入我們行業(yè)，理解行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，那么做出來的方案可能與行業(yè)現(xiàn)狀不相符合，更有甚者與行業(yè)發(fā)展背道而馳?！?/p>

持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)文化咨詢行業(yè)發(fā)展

很多人認(rèn)為企業(yè)文化是自己做的，不能靠外人。普智經(jīng)盛贊同這種觀點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)而非咨詢公司，“拿來主義”或是把希望全部寄托在咨詢公司身上，只會(huì)適得其反。因此，他們把自己定位為教練，在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，強(qiáng)調(diào)借助系統(tǒng)、科學(xué)的工具模型，通過培訓(xùn)、案例分享、研討會(huì)的方式教企業(yè)如何進(jìn)行文化建設(shè)。

管理咨詢出售的是“智慧”，強(qiáng)調(diào)的是管理思想、工具和模型的創(chuàng)新。普智經(jīng)盛認(rèn)為他們之所以能持續(xù)發(fā)展，并成為這個(gè)行業(yè)的佼佼者，就是因?yàn)樗麄円恢币詣?chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。如在2014到

2014年，國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)都停留在ci階段時(shí)，他們出版了《第三種管理模式》，把企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略的高度，倡導(dǎo)文化建設(shè)重在落地，在此之前，企業(yè)文化建設(shè)普遍以口號(hào)、標(biāo)語為主，幾乎沒有多少人把企業(yè)文化想的這么長遠(yuǎn)；2014年之前，中國企業(yè)文化建設(shè)停留在提煉、宣貫階段，而此時(shí)，普智經(jīng)盛出版了《仁本管理》，里面系統(tǒng)的談到文化必須要跟人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，并首次提出企業(yè)文化素質(zhì)模型的概念，認(rèn)為企業(yè)文化要與招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、發(fā)展等人力資源六大模塊的協(xié)同，并在一家上萬人的大型外資企業(yè)進(jìn)行了全面應(yīng)用。

直到今天，很多企業(yè)都還沒有完全開展系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，而普智經(jīng)盛又前瞻性的提出：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從文化建設(shè)到文化管理的躍升，實(shí)現(xiàn)文化與運(yùn)營管理、品牌塑造、創(chuàng)新等相結(jié)合。如他們?cè)诩闻d移動(dòng)提煉“做最好”文化品牌，并以“動(dòng)起來 做最好”為營銷主題，開展

了一系列營銷策劃活動(dòng)，把企業(yè)文化與市場(chǎng)營銷有機(jī)結(jié)合起來，極大的推動(dòng)了公司業(yè)績水平。

大浪淘沙，能者上。在企業(yè)文化建設(shè)如火如荼開展，企業(yè)文化咨詢公司遍地開花的今天，普智經(jīng)盛管理咨詢公司所提倡的 “一站式咨詢、聚焦行業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新”三位一體企業(yè)文化咨詢模式為其它企業(yè)文化咨詢公司提供了有益的參考。記者相信，咨詢公司將在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用，協(xié)助客戶走向卓越。