第一篇：新領(lǐng)導(dǎo)力 考題及答案xy

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力

單選題

1.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為 回答：正確

1.A 定位

2.B 教練

3.C 帶領(lǐng)

4.D 教導(dǎo)

2.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： 回答：正確

1.A 執(zhí)行力

2.B 推行力

3.C 學(xué)習(xí)力

4.D 領(lǐng)導(dǎo)力

3.整合內(nèi)外部資源的能力是： 回答：正確

1.A 組織力

2.B 領(lǐng)導(dǎo)力

3.C 決斷力

4.D 推行力

4.所謂正確的決策，需要將 回答：正確

1.A 感性決策和第六感結(jié)合2.B 感性決策和第一感結(jié)合3.C 理性決策與第六感結(jié)合4.D 理性決策和第一感結(jié)合

5.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做：

回答：正確1.A 2.B 3.C 4.D 鍥而不舍

信心倍增

責(zé)任稀釋

計(jì)劃切分

6.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 總經(jīng)理助理

副總經(jīng)理

辦公室主任

銷售經(jīng)理

7.在知識經(jīng)濟(jì)年代，不擅長教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 預(yù)熱

傳授

選擇

文化

8.在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠實(shí)誠信的榜樣

創(chuàng)新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業(yè)的榜樣

9.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 做得好不好的問題 2.B 做與不做的問題

3.C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

4.D 工作時(shí)間的長短問題

10.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對象是： 回答：正確

1.A 領(lǐng)導(dǎo)

2.B 女性性格的人

3.C 采購員

4.D 經(jīng)理助理

11.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是： 回答：正確

1.A 教練級別

2.B 精英級別

3.C 導(dǎo)師級別

4.D 管理級別

12.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是： 回答：正確

1.A 感召力五分、操作力四分

2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

13.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來說，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：

1.A 每一年

2.B 每兩年

3.C 每三年

回答：正確 4.D 不確定

14.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是： 回答：正確

1.A 做與不做的問題

2.B 做得好不好的問題

3.C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

4.D 工作時(shí)間的長短問題

15.管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是：

1.A 企業(yè)文化

2.B 工作習(xí)慣

3.C 規(guī)章制度

4.D 激勵機(jī)制

回答：正確

第二篇：時(shí)代光華 新共贏領(lǐng)導(dǎo)力考題答案

單選題 正確

1.個(gè)人權(quán)力包括

1.A 強(qiáng)制型權(quán)力和獎賞型權(quán)力

2.B 專家型權(quán)力和參照型權(quán)力

3.C 強(qiáng)制型權(quán)力和參照型權(quán)力

4.D 專家型權(quán)力和獎賞型權(quán)力正確

2.領(lǐng)導(dǎo)者績效與下列哪些方面有關(guān)

1.A領(lǐng)導(dǎo)者自身能力

2.B領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者

3.C領(lǐng)導(dǎo)者所處企業(yè)環(huán)境

4.D以上都是正確

3.中層管理者最需要具有的核心能力是

1.A技術(shù)技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

4.關(guān)于四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下列說法不正確的是

1.A 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，授權(quán)式是最成熟也是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.B 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有傾向性

3.C 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對不同下屬的發(fā)展?fàn)顩r，采取不同領(lǐng)導(dǎo)方式

4.D 人們總是習(xí)慣使用自己最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)方式正確

5.把領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)放在考察與選拔人才方面，把合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其責(zé)。這類領(lǐng)導(dǎo)屬于

1.A“用自己型”的領(lǐng)導(dǎo)

2.B“用人才型”的領(lǐng)導(dǎo)

3.C“用組織型”的領(lǐng)導(dǎo)

4.D以上都不是

正確

6.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最需要具有的核心能力是

1.A技術(shù)技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

7.不僅能夠選賢任能，整合團(tuán)隊(duì)資源，而且能夠跳出團(tuán)隊(duì)，有效使用外部資源促進(jìn)發(fā)展。這類領(lǐng)導(dǎo)屬于

1.A“用自己型”的領(lǐng)導(dǎo)

2.B“用人才型”的領(lǐng)導(dǎo)

3.C“用組織型”的領(lǐng)導(dǎo)

4.D以上都不是正確

8.以下說法正確的是

1.A對基層管理者應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)技能的培訓(xùn)

2.B對中層管理者應(yīng)加強(qiáng)人際技能的培訓(xùn)

3.C對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著重進(jìn)行思維技能的培訓(xùn)

4.D以上都正確正確

9.員工發(fā)展有四個(gè)不同階段。其中“能力低、意愿高”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

10.從國內(nèi)知名房地產(chǎn)商萬達(dá)與國際零售商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)暮献?，能夠得出下列哪?xiàng)結(jié)論

1.A依托萬達(dá)房地產(chǎn)，沃爾瑪超市不斷增多2.B萬達(dá)借助沃爾瑪?shù)钠放?，提升自己房地產(chǎn)的品質(zhì)和價(jià)格3.C合作反映了雙方領(lǐng)導(dǎo)者都非常善于借助外部資源4.D以上都是正確

11.企業(yè)中被稱為“干部”的是

1.A積極工作的人，是領(lǐng)導(dǎo)者可依賴的對象

2.B不積極工作，而總是看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事的人

3.C不僅不努力工作，而且對他人工作構(gòu)成妨礙的人

4.D以上都不是正確

12.員工發(fā)展有四個(gè)不同階段。其中“能力較高、意愿波動”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

13.不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式適合不同的員工。命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合1.A處于發(fā)展第一階段的員工2.B處于發(fā)展第二階段的員工3.C處于發(fā)展第三階段的員工4.D處于發(fā)展第四階段的員工正確

14.以下說法不正確的是

1.A 管理者重在做事，領(lǐng)導(dǎo)重在做人

2.B管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者培植信任

3.C管理者依靠價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)制度

4.D管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)效果正確

15.中國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用授權(quán)的方式并不成功，是因?yàn)檫@些企業(yè)還沒有進(jìn)入成熟期。這表明，在現(xiàn)實(shí)工作中使用情景領(lǐng)導(dǎo)模型需要

1.A因人而異

2.B因時(shí)而異

3.C因事而異

4.D因地而異

第三篇：《新領(lǐng)導(dǎo)力》考題（共）

領(lǐng)導(dǎo)力

新領(lǐng)導(dǎo)力 單選題
1.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

定位 教練 帶領(lǐng) 教導(dǎo) 回答：正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.A 2.B 3.C 4.D

感性決策和第六感結(jié)合 感性決策和第一感結(jié)合 理性決策與第六感結(jié)合 理性決策和第一感結(jié)合 回答：正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責(zé)任稀釋 計(jì)劃切分 回答：正確

4.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是：

1.A 2.B 3.C 4.D

總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 辦公室主任 銷售經(jīng)理

5.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 回答：正確

6.在知識經(jīng)濟(jì)年代，不擅長教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是：

1.A 2.B 3.C 4.D

預(yù)熱 傳授 選擇 文化

7.在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助 人、忠實(shí)誠信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

忠實(shí)誠信的榜樣 創(chuàng)新改革的榜樣 樂于助人的榜樣 愛崗敬業(yè)的榜樣 回答：

8.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 正確

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的問題 做與不做的問題 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題 工作時(shí)間的長短問題

9.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對象是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

領(lǐng)導(dǎo) 女性性格的人 采購員 經(jīng)理助理 回答：正確

10.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領(lǐng)神會 身體力行 言傳身教 回答：正確

11.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力 帶隊(duì)育人，需要我們的感召力 持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力 回答：正確

12.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時(shí)間 從接受刺激到做出行動的時(shí)間 從做出決斷到徹底解決的時(shí)間 從收集情報(bào)到做出行動的時(shí)間 回答：正確

13.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：

1.A

內(nèi)部建流程、外部改模式

2.B 3.C 4.D

內(nèi)部建模式、外部改流程 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵 內(nèi)部建激勵、外部改行銷 回答：正確

14.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來說，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：

1.A 2.B 3.C 4.D

每一年 每兩年 每三年 不

確定

15.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的

第四篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力考題答案版

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

---如何做好優(yōu)秀的管理者

課后測試題

一、單選題（1分/題，小計(jì)35分）

1.真正的好的批評是（A）

A先弄清事實(shí)，然后融通情感

B先融通情感，然后弄清事實(shí)

C先弄清事實(shí)，然后不要融通情感

D先不要弄清事實(shí)，然后融通情感

2.領(lǐng)導(dǎo)力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于（C）

A自我發(fā)展

B社會輿論 C個(gè)人能力 D潛移默化

3.企業(yè)在人才招聘中其中一個(gè)誤區(qū)是（C）

A盡量招聘低學(xué)歷的人才 B盡量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才

4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的素能模型分別是（C）

A思辨力、感召力、操作力、組織力 B思辨力、感召力、執(zhí)行力、專注力 C思辨力、感召力、操作力、專注力

D創(chuàng)造力、感召力、操作力、專注力

5.對于一個(gè)精英來說，更多的是靠努力，但是作為一個(gè)資源整合的中心角色業(yè)務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)人更多的是靠（A）

A 借力 B 用力 C 選人 D 留人

6.用人除了合理配置之外，更重要的是（A）

A 激發(fā)員工內(nèi)在的能量 B 激發(fā)員工外在的能量 C 留著核心員工 D讓高層領(lǐng)導(dǎo)入股

7.市場競爭的背后其實(shí)是（D）

A 產(chǎn)品的競爭 B 技術(shù)的競爭 C 資金的競爭 D 人才的競爭 8.對組織績效進(jìn)行全方位、全過程的管理就是（A）A 全面績效管理 B 部分績效管理 C 全面薪酬管理 D 部分薪酬管理

9.在領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格中，如果定力和活力都不夠，就是（B）

A 活力型 B 隨和型 C 獨(dú)行型 D 標(biāo)型

10.在糾正員工的錯誤時(shí)，你認(rèn)為哪一種效果最好（C）A 把犯錯誤的員工叫到面前，嚴(yán)厲地訓(xùn)斥一頓

B 按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時(shí)候一起算總賬 C 雖然是公事，但是私下里解決 D 無視員工的錯誤

11.哪一個(gè)不是影響領(lǐng)導(dǎo)威信的外因（C）

A職位高低 B助手的水平

C下屬的期望值 D領(lǐng)導(dǎo)者的能力

12.與不同類型老板相處時(shí)，你認(rèn)為哪種做法不正確（B）

A對于洋老板，最大的問題是讓他了解我國的國情

B對那些只記過、不記功的老板，對他們要采取回避的方法 C應(yīng)對知識型老板，請教問題時(shí)要有一定的水平

D對于好好先生型老板，作為領(lǐng)導(dǎo)就要給他多提建議，主動承擔(dān)一些責(zé)任 正確答案：

13.與上級相處時(shí)，哪一項(xiàng)是很忌諱的（A）

A拼命表現(xiàn)自己 B突出上級的職位 C爭取機(jī)會與上級交流

D真心贊賞上級的才華與能力

14.作為新任經(jīng)理，你認(rèn)為哪一點(diǎn)是不恰當(dāng)?shù)模–）

A確定目標(biāo)比馬上開始行動更重要 B花更多時(shí)間在員工身上

C對每件事情的處理都要付出全部的精力 D要從容不迫的處理事情

15.領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系時(shí)，哪一點(diǎn)不正確（C）A了解員工的長處與短處

B關(guān)心員工的個(gè)人績效

C讓員工更多的了解與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的優(yōu)點(diǎn)，而不是不足 D決策時(shí)聽取員工的看法

16.評價(jià)下屬時(shí)，哪一點(diǎn)不正確（C）

A對事不對人

B給下屬一個(gè)解釋的機(jī)會 C以成敗論英雄 D批評要適度

17.為確保首戰(zhàn)告捷，新任經(jīng)理要確認(rèn)一項(xiàng)基本的任務(wù)，下面哪種說法不正確（D）A 該任務(wù)可以是下屬最為關(guān)心的而被前任領(lǐng)導(dǎo)忽視的那些內(nèi)容 B 一定要確保該任務(wù)在1-3個(gè)月內(nèi)取得成功 C 如果發(fā)現(xiàn)任務(wù)無法完成，應(yīng)該馬上放棄

D 確定的任務(wù)一定要做到公開

18.你認(rèn)為哪個(gè)不屬于授權(quán)的工作（D）

A 需要專業(yè)技術(shù)的工作 B 某些特定領(lǐng)域中的決定 C 日常工作

D 解決部門之間的沖突

19.在處理人際關(guān)系時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的哪一點(diǎn)做的不合適（D）

A讓員工了解與其有關(guān)的公司事物 B贏得員工的尊敬

C在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表揚(yáng)員工

D僅僅按照自己的意志進(jìn)行決策 20.下列哪種說法不正確（A）

A領(lǐng)導(dǎo)解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題 B領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要能力是談判能力

C作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊(duì) D作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識和控制壓力 21.批評下屬時(shí)，你認(rèn)為哪一點(diǎn)不正確（A）

A批評的目的就是明確事情的對錯與否 B要避免當(dāng)眾批評

C批評的時(shí)候要對事不對人 D只批評一次，不要舊帳重提 22.認(rèn)為只要自己付出努力，就能得到相應(yīng)的回饋和獎勵，屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本取向（A）

A卓越型

B行動型 C理智型

D和諧型

23.你認(rèn)為下列哪種說法不正確（C）

A

如果你想升任經(jīng)理或者更高職位，就不要成為一個(gè)難以取代的人 B

培養(yǎng)接班人并不是在給自己找競爭對手

C

領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬，以保證他們能夠正確地做工作 D

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊敬 24.哪種方法不能很好的激發(fā)自信（C）A只關(guān)注有可能發(fā)生的事情 B管理好自己的時(shí)間 C做決策時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)最大化

D嘗試從別人那里得到積極的反饋

25.在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系中，哪一點(diǎn)不正確（C）A領(lǐng)導(dǎo)著眼于將來，領(lǐng)導(dǎo)著眼于眼前 B領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途徑，領(lǐng)導(dǎo)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 C領(lǐng)導(dǎo)正確的做事情，領(lǐng)導(dǎo)做正確的事情

D領(lǐng)導(dǎo)帶人帶心，讓人心悅誠服，領(lǐng)導(dǎo)需要管理制度加以規(guī)范 26.哪一個(gè)違反了有效溝通的原則（C）

A溝通必須有一個(gè)明確的目標(biāo) B積極的傾聽 C忽視細(xì)節(jié)

D有明確的時(shí)間約束

27.在領(lǐng)導(dǎo)的管理角色中，哪個(gè)是錯誤的（B）

A正確的做事情

B安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 C需要管理制度加以規(guī)范 D順利達(dá)成效果

28.管理不同類型員工時(shí)，哪種說法不正確（D）

A對于脾氣暴躁的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡量采用表揚(yáng)和建議的語氣 B對于缺勤的員工，要堅(jiān)持懲罰制度 C對于平庸的員工，要加強(qiáng)情感上的交流 D對于有后臺的員工，要回避他的身份

29.在部門逐漸步入正軌的開始階段，可以采用哪種管理方式（C）

A命令型的領(lǐng)導(dǎo)方式 B輔導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 C指導(dǎo)型的管理方式 D授權(quán)型的管理方式

30.在處理沖突時(shí)，哪一點(diǎn)不正確（D）

A沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突 B有效沖突是指對部門或個(gè)人有利的沖突 C有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突 D沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的

31.下面哪一項(xiàng)不能保證與上級有效的相處（A）

A拒絕上級時(shí)，把重心放在要拒絕的內(nèi)容上

B向上級提忠告時(shí)一定要使用委婉的語言

C抓住合適的時(shí)機(jī)，主動表達(dá)自己的想法和愿望有利于得到上級的信賴 D向上級提建議時(shí)，采取的方式比建議的內(nèi)容更重要

32.如果管理程度和溝通程度都比較低，屬于哪種類型的管理方式（D）

A命令型的領(lǐng)導(dǎo) B指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo) C輔導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo) D授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)

33.哪一個(gè)屬于消極的激勵方法（D）

A運(yùn)用批評激勵 B進(jìn)行物質(zhì)獎勵

C給員工灌輸危機(jī)意識

D過分強(qiáng)調(diào)過程，不注重結(jié)果

34.哪一個(gè)不是行動型領(lǐng)導(dǎo)的特征（D）A行動迅速，愿意冒險(xiǎn) B專注于成就 C具有開創(chuàng)性

D過度控制別人

35.哪一個(gè)處理沖突的策略屬于一種雙贏策略（C）

A妥協(xié)策略

B遷就策略 C協(xié)作策略 D回避策略

二、填空題（1分/空，小計(jì)20分）

1、優(yōu)秀管理者的十大要求： 解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，執(zhí)行任務(wù)的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，教練下屬的能力，激勵團(tuán)隊(duì)的能力，上下左右溝通能力，控制情緒壓力能力，創(chuàng)新思維的能力，談判交際的能力。

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型：卓越型，行動型，理智型，和諧型。

3、與下級溝通最難的是批評和懲罰，與同事溝通最難的是利益和沖突。

4、小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件，大目標(biāo)是小目標(biāo)的 結(jié)果。

5、評估與檢查的五定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)。

6、目標(biāo)管理干部三要訣：。

7、提高領(lǐng)導(dǎo)力能力包含：自我領(lǐng)導(dǎo)能力，承受壓力能力，學(xué)習(xí)能力，溝通技巧能力，知人善用能力，輔導(dǎo)員工能力，帶領(lǐng)員工能力，獲得認(rèn)同能力。

三、判斷題（1分/題，小計(jì)5分）

1、用人除了合理的配置之外，更重要的是留住核心員工。（×）

2、敢于為員工承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)并不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。（√）

3、有效沖突也可以轉(zhuǎn)化為有害沖突。（√）

4、拒絕上級時(shí)，把重心放在要拒絕的內(nèi)容上。（×）

5、在激勵員工時(shí)可以運(yùn)用批評的激勵方法，但是要合適有度，不能過度批評。（√）

四、簡答題（8分/題，小計(jì)40分）

1、管理者做事的思維方式是：

（課后自行答題）

2、學(xué)到面試下屬的策略技巧是：

（課后自行答題）

3、如何用對人請根據(jù)課程羅列三點(diǎn)你認(rèn)為重要的

（課后自行答題）

4、教練輔導(dǎo)下屬的四項(xiàng)能力是：

（課后自行答題）

5、結(jié)合工作談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)心得體會：

（課后自行答題）

第五篇：時(shí)代光華：新領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)課程考題答案100分通過20130711

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力

單選題

1.最低級的領(lǐng)導(dǎo)是：回答：正確

1.A管理型領(lǐng)導(dǎo)

2.B精英型領(lǐng)導(dǎo)

3.C經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)

4.D推銷型領(lǐng)導(dǎo)

2.整合內(nèi)外部資源的能力是：回答：正確

1.A組織力

2.B領(lǐng)導(dǎo)力

3.C決斷力

4.D推行力

3.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A感性決策和第六感結(jié)合2.B感性決策和第一感結(jié)合3.C理性決策與第六感結(jié)合4.D理性決策和第一感結(jié)合4.生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是：回答：正確

1.A操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D感召力五分、操作力四分

5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是：回答：正確

1.A總經(jīng)理助理

2.B副總經(jīng)理

3.C辦公室主任

4.D銷售經(jīng)理

6.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是：回答：正確

1.A人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2.B人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3.C人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的4.D人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的7.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領(lǐng)神會

3.C身體力行

4.D言傳身教

8.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力

3.C帶隊(duì)育人，需要我們的感召力

4.D持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力

9.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：回答：正確

1.A執(zhí)行力

2.B學(xué)習(xí)力

3.C領(lǐng)導(dǎo)力

4.D推行力

10.作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養(yǎng)

3.C嚴(yán)格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：回答：正確

1.A內(nèi)部建流程、外部改模式

2.B內(nèi)部建模式、外部改流程

3.C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵

4.D內(nèi)部建激勵、外部改行銷

12.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：

1.A人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的2.B人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的3.C人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的4.D人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的13.新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的：回答：正確

1.A品牌

2.B能力

3.C意志

4.D興趣回答：正確

14.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：回答：正確

1.A做與不做的問題

2.B做得好不好的問題

3.C做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

4.D工作時(shí)間的長短問題

15.管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是：

1.A企業(yè)文化

2.B工作習(xí)慣

3.C規(guī)章制度

4.D激勵機(jī)制

回答：正確