第一篇：新領(lǐng)導(dǎo)力試題答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： √

A 執(zhí)行力

B 推行力

C 學(xué)習(xí)力

D 領(lǐng)導(dǎo)力

正確答案： D

2.所謂正確的決策，需要將 √

A 感性決策和第六感結(jié)合B 感性決策和第一感結(jié)合C 理性決策與第六感結(jié)合D 理性決策和第一感結(jié)合正確答案： C

3.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實，最基本的方法叫做：

A 鍥而不舍

B 信心倍增

C 責(zé)任稀釋

D 計劃切分

正確答案： D

4.生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是： √

A 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

D 感召力五分、操作力四分

正確答案： A

5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是： √

A 總經(jīng)理助理√

B

C

D 副總經(jīng)理辦公室主任銷售經(jīng)理

正確答案： A

6.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是： √A

B

C

D 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的正確答案： A

7.在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √A

B

C

D 忠實誠信的榜樣創(chuàng)新改革的榜樣樂于助人的榜樣愛崗敬業(yè)的榜樣

正確答案： D

8.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對象是： √

A

B

C

D 領(lǐng)導(dǎo)女性性格的人采購員經(jīng)理助理

正確答案： A

9.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是： √

A

B

C 教練級別精英級別導(dǎo)師級別

D 管理級別

正確答案： C

10.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時間不同，平均來說，一個職業(yè)疲勞的周期為： √

A 每一年

B 每兩年

C 每三年

D 不確定

正確答案： C

11.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：

A 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的B 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的C 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的D 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的正確答案： D

12.新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的： √

A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D

13.與企業(yè)效益相關(guān)度更強的是員工的： √

A 忠誠度

B 激勵度

C 滿意度

D 敬業(yè)度

正確答案： D

14.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是： √√

A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

15.管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是：

A 企業(yè)文化

B 工作習(xí)慣

C 規(guī)章制度

D 激勵機制

正確答案： B

√

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)力試題答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得 6.0 學(xué)分！

得分: 100

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力 單選題
1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

執(zhí)行力 推行力 學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)力 回答：正確

2.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責(zé)任稀釋 計劃切分 回答：正確

3.生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分 感召力五分、操作力四分

4.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 2.B

做得好不好的問題 做與不做的問題

3.C 4.D

做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題 工作時間的長短問題 回答：正確

5.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領(lǐng)神會 身體力行 言傳身教 回答：正確

6.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是：

1.A 2.B 3.C 4.D

教練級別 精英級別 導(dǎo)師級別 管理級別 回答：正確

7.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力 帶隊育人，需要我們的感召力 持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力 回答：正確

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：

1.A 2.B 3.C 4.D

執(zhí)行力 學(xué)習(xí)力 領(lǐng)導(dǎo)力 推行力

9.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時間 從接受刺激到做出行動的時間 從做出決斷到徹底解決的時間 從收集情報到做出行動的時間 回答：正確

10.作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：

1.A 2.B 3.C 4.D

借用他人的資源 提高自身修養(yǎng) 嚴(yán)格的工作制度 控制自己的欲望 回答：正確

11.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：

1.A 2.B 3.C 4.D

感召力五分、操作力四分 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分 回答：正確

12.提升員工工作能力的兩個關(guān)鍵是：

1.A 2.B 3.C 4.D

內(nèi)部建流程、外部改模式 內(nèi)部建模式、外部改流程 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵 內(nèi)部建激勵、外部改行銷

13.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人 是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力

3.C

4.D做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題工作時間的長短問題

5.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D耳聞目染心領(lǐng)神會身體力行言傳身教

6.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D教練級別精英級別導(dǎo)師級別管理級別

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D凝聚人心，需要我們的決斷力科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力帶隊育人，需要我們的感召力持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D執(zhí)行力學(xué)習(xí)力領(lǐng)導(dǎo)力推行力

9.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D從接受刺激到做出決斷的時間從接受刺激到做出行動的時間從做出決斷到徹底解決的時間從收集情報到做出行動的時間

10.作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D借用他人的資源提高自身修養(yǎng)嚴(yán)格的工作制度控制自己的欲望

11.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個關(guān)鍵是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D內(nèi)部建流程、外部改模式內(nèi)部建模式、外部改流程內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵內(nèi)部建激勵、外部改行銷

13.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的14.與企業(yè)效益相關(guān)度更強的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠度激勵度滿意度敬業(yè)度

15.反饋的效果最好，在70%-80%之間的是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D負面反饋客觀反饋正面反饋主觀反饋

第三篇：新領(lǐng)導(dǎo)力

測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： √

A B C D 執(zhí)行力

推行力

學(xué)習(xí)力

領(lǐng)導(dǎo)力

正確答案： D 2.整合內(nèi)外部資源的能力是： √

A B C D 組織力

領(lǐng)導(dǎo)力

決斷力

推行力

正確答案： A 3.所謂正確的決策，需要將 √

A B C D 感性決策和第六感結(jié)合感性決策和第一感結(jié)合理性決策與第六感結(jié)合理性決策和第一感結(jié)合

正確答案： C 4.生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

感召力五分、操作力四分

正確答案： A 5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是： √

A B C D 總經(jīng)理助理

副總經(jīng)理

辦公室主任

銷售經(jīng)理

正確答案： A 6.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是： × A B C D 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的

正確答案： A 7.在知識經(jīng)濟年代，不擅長教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是： √

A B C D 預(yù)熱

傳授

選擇

文化

正確答案： C 8.在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √

A B C D 忠實誠信的榜樣

創(chuàng)新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業(yè)的榜樣

正確答案： D 9.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： √ A 做得好不好的問題 B 做與不做的問題

C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B 10.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：A 耳聞目染

B 心領(lǐng)神會

C 身體力行

D 言傳身教

正確答案： D 11.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)： × A 執(zhí)行力

B 學(xué)習(xí)力

C 領(lǐng)導(dǎo)力

D 推行力

正確答案： D 12.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指： √

A 從接受刺激到做出決斷的時間

B 從接受刺激到做出行動的時間

C 從做出決斷到徹底解決的時間

D 從收集情報到做出行動的時間

正確答案： B 13.提升員工工作能力的兩個關(guān)鍵是： √

A 內(nèi)部建流程、外部改模式

√

B 內(nèi)部建模式、外部改流程

C 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵

D 內(nèi)部建激勵、外部改行銷

正確答案： A 14.新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D 15.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

第四篇：新領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力

單選題

1.最低級的領(lǐng)導(dǎo)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D管理型領(lǐng)導(dǎo)精英型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)推銷型領(lǐng)導(dǎo)

2.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D定位教練帶領(lǐng)教導(dǎo)

3.整合內(nèi)外部資源的能力是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D組織力領(lǐng)導(dǎo)力決斷力推行力

4.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感性決策和第六感結(jié)合感性決策和第一感結(jié)合理性決策與第六感結(jié)合理性決策和第一感結(jié)合5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲備的崗位是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D總經(jīng)理助理副總經(jīng)理辦公室主任銷售經(jīng)理

6.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領(lǐng)神會

3.C身體力行

4.D言傳身教

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力

3.C帶隊育人，需要我們的感召力

4.D持續(xù)成長，需要我們的學(xué)習(xí)力

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：

1.A執(zhí)行力

2.B學(xué)習(xí)力

3.C領(lǐng)導(dǎo)力

4.D推行力

9.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：回答：正確

1.A從接受刺激到做出決斷的時間

2.B從接受刺激到做出行動的時間回答：正確

3.C

4.D從做出決斷到徹底解決的時間從收集情報到做出行動的時間

10.作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養(yǎng)

3.C嚴(yán)格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：回答：正確

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個關(guān)鍵是：回答：正確

1.A內(nèi)部建流程、外部改模式

2.B內(nèi)部建模式、外部改流程

3.C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵

4.D內(nèi)部建激勵、外部改行銷

13.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時間不同，平均來說，一個職業(yè)疲勞的周期為：

1.A每一年

2.B每兩年

3.C每三年

4.D不確定回答：正確

14.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的15.與企業(yè)效益相關(guān)度更強的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠度激勵度滿意度敬業(yè)度

第五篇：新領(lǐng)導(dǎo)力

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！

單選題 正確

1.最低級的領(lǐng)導(dǎo)是：

1.2.3.4.A 管理型領(lǐng)導(dǎo)B 精英型領(lǐng)導(dǎo)C 經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)D 推銷型領(lǐng)導(dǎo)正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.2.3.4.A 感性決策和第六感結(jié)合B 感性決策和第一感結(jié)合C 理性決策與第六感結(jié)合D 理性決策和第一感結(jié)合正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實，最基本的方法叫做：

1.2.3.A 鍥而不舍B 信心倍增C 責(zé)任稀釋

4.D 計劃切分正確

4.在劃分人選時，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是：

1.2.3.4.A 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的B 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強的C 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強的D 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強的正確

5.在知識經(jīng)濟年代，不擅長教導(dǎo)就不會領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是：

1.2.3.4.A 預(yù)熱B 傳授C 選擇D 文化正確

6.在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是：

1.2.A 忠實誠信的榜樣B 創(chuàng)新改革的榜樣

3.4.C 樂于助人的榜樣D 愛崗敬業(yè)的榜樣正確

7.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對象是：

1.2.3.4.A 領(lǐng)導(dǎo)B 女性性格的人C 采購員D 經(jīng)理助理正確

8.員工身體力行后，接下來就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：

1.2.3.4.A 耳聞目染B 心領(lǐng)神會C 身體力行D 言傳身教正確

9.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是：

1.2.3.A 教練級別B 精英級別C 導(dǎo)師級別

4.D 管理級別正確

10.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：

1.2.3.4.A 執(zhí)行力B 學(xué)習(xí)力C 領(lǐng)導(dǎo)力D 推行力正確

11.企業(yè)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：

1.2.3.4.A 從接受刺激到做出決斷的時間B 從接受刺激到做出行動的時間C 從做出決斷到徹底解決的時間D 從收集情報到做出行動的時間正確

12.提升員工工作能力的兩個關(guān)鍵是：

1.2.3.4.A 內(nèi)部建流程、外部改模式B內(nèi)部建模式、外部改流程C 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵D 內(nèi)部建激勵、外部改行銷

正確

13.新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的：

1.2.3.4.A 品牌B 能力C 意志D 興趣正確

14.與企業(yè)效益相關(guān)度更強的是員工的：

1.2.3.4.A 忠誠度B 激勵度C 滿意度D 敬業(yè)度正確

15.物質(zhì)激勵包括獎金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：

1.2.3.4.A 做與不做的問題B 做得好不好的問題C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問題D 工作時間的長短問題