第一篇：企業(yè)文化建設的探討

企業(yè)文化建設的探討

摘要:本文介紹了企業(yè)文化的內涵及功能，對國有企業(yè)目前企業(yè)文化建設所面臨的現(xiàn)狀進行了分析，闡述了存在的問題，并提出了國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的建議。

關鍵詞:企業(yè)文化;國有企業(yè);加強建設

企業(yè)文化建設是樹立國有企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導、激勵職工，可提高國有企業(yè)職工的文化素質，增強企業(yè)凝聚力，促進國企改革的績效，以提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)文化的內涵及功能

在我國，企業(yè)文化是一個既新又老的課題，說它老，是因為在我國早就有鞍鋼的“孟泰精神”，大慶的“鐵人精神”，天津的“天堿精神”等；說它新，是因為在向社會主義市場經(jīng)濟的轉軌過程中，企業(yè)文化的內涵被不斷刷新，形式也不斷發(fā)生變化。如深圳特區(qū)創(chuàng)建初期的“時間就是金錢，效率就是生命”，快速發(fā)展階段的“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化。企業(yè)文化本質上屬于企業(yè)管理的范疇，它的內涵包括四個方面，即企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的法規(guī)、管理制度等，它是企業(yè)的法律形態(tài)、管理形態(tài)的集中體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的群體行為。企業(yè)的物質文化就是在企業(yè)的產(chǎn)品、服務、環(huán)境、設施等物質形態(tài)中體現(xiàn)出來的文化形態(tài)。四者的關系是：精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質文化建設是載體。其主體內容大致分為：(1)勞動文化（主體是勞動者）；(2)生產(chǎn)文化（主體是管理人員）；(3)經(jīng)營文化（主體是決策層）。它是企業(yè)領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領導人更換，也會代代相傳。

通過分析企業(yè)文化的內涵，企業(yè)文化就是要回答一個企業(yè)里人們應該怎樣生活與工作，它是一個價值評價的準則，是制度的一個源泉。它反映了一個群體的追求，影響著企業(yè)成員的日常行為。這種追求和影響表現(xiàn)在以下功能上,第一、目標導向功能。企業(yè)文化把企業(yè)中的全體員工引導到企業(yè)所確定的目標方向上來，企業(yè)提倡什么，反對什么，目標是什么，一定要旗幟鮮明，全體員工都必須做到家喻戶曉，人人皆知。企業(yè)崇尚什么，員工的注意力就要轉向什么。第二、管理實施功能。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作、精神文明建設和科學管理的結合點。它是一種 “以人為中心”的文化，強調員工的能動作用和非強制理性的文化管理模式，用企業(yè)的價值觀念，行為規(guī)范統(tǒng)一人們的行為，是用一種強大的卻又無形的群體意識來教化人們。第三、形象功能。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮著重要影響，同時在一定范圍、一定程度、一定層次上，對外部環(huán)境也產(chǎn)生著影響。這種對于外界的影響和作用，就是企業(yè)文化的形象功能。第四、激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標實現(xiàn)的心理引導過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，出色地去完成工作任務具有十分重要的作用。

二、我國國企企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)文化已在國企中普遍開花

企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念，自我國實行改革開放后進人我國企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經(jīng)營管理活動中的“時髦”。這種盛況表明企業(yè)文化這一企業(yè)管理新理念已經(jīng)深入人心，并且揭示出我國國有企業(yè)正在努力融入以市場經(jīng)濟為基礎的世界經(jīng)濟體系的歷史進程，顯示出中華民族大步追趕世界經(jīng)濟先進水平的巨大決心和活力。

2.計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重

我國的國有企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟，生產(chǎn)銷售都受國家指令性計劃調控，企業(yè)歸屬于各級人民政府統(tǒng)一管理，沒有獨立的經(jīng)濟法人資格，是政府的直屬機構，它的企業(yè)文化也隨之帶有嚴重的政治色彩。因此在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內部極易形成人浮于事、以權謀私的習氣。同時企業(yè)以人為本的觀念淡薄，企業(yè)內部關系文化盛行，人際關系復雜，各崗位的人員任用難以經(jīng)過科學合理的調配。

3.國有企業(yè)文化存在保守主義傾向

在國有企業(yè)改革的進程中，不少國企領導者不求創(chuàng)新，但求無過。近年來這種現(xiàn)象雖有所改變，但個性不足、缺乏創(chuàng)新、強調穩(wěn)步前進仍然是國企文化的一大特點。企業(yè)希望穩(wěn)定員工隊伍、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品，接受新挑戰(zhàn)的意識不強。在國有企業(yè)中，相當一部分領導及員工頭腦中形成循規(guī)蹈矩、滿足現(xiàn)狀的思維習慣甚至思維定式，導致不少企業(yè)寧愿繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品，也不愿意引進新技術開發(fā)新產(chǎn)品。

三、我國國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的對策建議

1.把堅持以人為本作為國有企業(yè)文化建設的核心內容

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，國有企業(yè)要想走出困境離不開人才。要掌握一支高素質、高水平的專業(yè)技術隊伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅強后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)充滿生機、活力和希望。因此在國有企業(yè)文化建設中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。

2.創(chuàng)新文化，企業(yè)管理的“軟硬”著落

我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經(jīng)濟性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識對于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識經(jīng)濟的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機械管理，而應該上升到對于人的思維管理，轉而成為員工的自我教育與自我管理。在當前很多國有企業(yè)在建設企業(yè)文化的同時也在注重企業(yè)的“軟實力”與“軟環(huán)境”建設，但是這“軟”與“硬”的相互轉換本身就是一個文化體系的轉型。因此在新的歷史條件下，國有企業(yè)文化建設的重點不是盲目地去創(chuàng)造什么，而是應該注重企業(yè)文化的轉變，在轉變中掌握企業(yè)文化的變革規(guī)律，做好企業(yè)文化的“軟硬”落差的銜接，從而創(chuàng)造更新，更好，更加適應企業(yè)管理的文化體系。

3.實施國企企業(yè)文化工程

實施國有企業(yè)文化工程，首先要弘揚國有企業(yè)精神，宣傳國有企業(yè)的品牌形象。對企業(yè)品牌的宣傳與推廣，其實質是積極進行企業(yè)品牌的有效傳播。企業(yè)品牌是企業(yè)品牌運營的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)品牌運營目標的重要手段。具體而言，通過企業(yè)品牌的有效傳播，可以使企業(yè)品牌為社會公眾和廣大顧客所認知，使企業(yè)品牌贏得較高的知名度和美譽度，產(chǎn)生品牌增勢和增值；同時，企業(yè)品牌的有效傳播，還可以實現(xiàn)企業(yè)品牌與目標市場的有效對接，為企業(yè)品牌鞏固市場、擴大市場、拓展市場奠定宣傳基礎。其次，建設國有企業(yè)文化陣地，建立和維護企業(yè)文化傳播正式網(wǎng)絡。企業(yè)必須在明確導向、注重實效、全員參與、堅持不懈等原則的指導下，積極主動地進行正式網(wǎng)絡的建立和維護，充分發(fā)揮它們在企業(yè)文化建設中的主渠道作用。這是建設企業(yè)文化陣地中最重要的一項工作。

4.謀求政府的支持

國有企業(yè)產(chǎn)權屬于公有，而作為出資者的政府必然行使股東的權利，在這種情況下，要加強國企文化建設，謀求政府的支持就具有非常重要的現(xiàn)實意義。在目前這種既定的政策環(huán)境和國情下，有時甚至具有決定性意義。國企文化的建設要獲得政府主管部門的贊同，由于文化建設的復雜性和艱巨性，有時還涉及到利益集團的利益和必要的人事變動。在這種情況下，政府部門的贊同與支持就非常重要。

總之，在全球經(jīng)濟一體化、市場國際化、競爭全球化的大時代背景下，我國國有企業(yè)既擔負著國家民族工業(yè)發(fā)展的重任，又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度，積極建設符合自身特色的社會主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國國有企業(yè)亟待強化的工作。

參考文獻：

[1]蘇勇:中國企業(yè)文化的系統(tǒng)研究[M].上海:復旦大學出版社,1996.[2]呂治水黃濱:我國企業(yè)文化建設研究[J].經(jīng)濟師,2006,(2):199-200.[3]宋憲萍閆銀:社會主義國家國有企業(yè)的性質――兼談我國當前國有企業(yè)改革.理論界[J].2006（4）.[4]洪功翔.新階段國有企業(yè)改革的方向性選擇.經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理[J].2006（2）.

第二篇：企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅持科學發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領?的工作思路，加快建設企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點，即把握重點，把?中鋼‘奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強組織、基層為主、突出重點、注重實效?為原則，強化企業(yè)文化建設，全面提升職工素質。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質，增進上下溝通，廣開職工言路，增進職工參與程度，群策群力建設中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進一步加強文化建設工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實力?，夯實企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項內容——每月盡8小時義務勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內容，其意義重在思想引導、感情培養(yǎng)、自身素質的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內容，要求職工立足本職實際情況，積極為單位任務的完成和公司目標的實現(xiàn)諫言獻策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內容可充分擴展，可以是一個人獨立完成也可以是一個團隊多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項錯誤是職工提升自身綜合素質，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務勞動是為進一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內涵，而專門設立的一項工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進素質工程，進而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設工作如何堅決貫徹落實企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應運而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實際問題、力求實際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導群眾，加強對全體干部職工的學習教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務、為基層服務、為職工服務的宗旨，做到了一是關愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實現(xiàn)了追求什么、放棄什么。總體上來說，以貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實在內容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚正氣，突出文學宣傳導向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導、激勵斗志的功能與效應。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結合的欄目，各版塊確保了信息內容的時效性、準確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實施、分塊監(jiān)管的策略，強化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內容，發(fā)揮好網(wǎng)絡監(jiān)督、導向作用，為推動各項工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點擊率達到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團結員工、凝聚力量、豐富并促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團結進取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術表演等形式多樣的節(jié)目，藝術地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)秀品質，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達到對內提高整體素質、構建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構建和諧企民關系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領風尚、教育職工、服務生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質，努力打造知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進企業(yè)精神文明建設，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結合實際，通過開展培訓、演講、演習、技術比武等活動，進一步加強中鋼人的行為意識，促使其綜合素質得到提高，全面形成良好的中鋼風尚，強化中鋼行為文化建設。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項體育盛事。過程中，得到縣直有關部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機，振奮人心，凝聚力量，將團結拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進一步推動企業(yè)各項事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設上臺階 為增強企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設，力求將企業(yè)的?軟實力?轉化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當好了促進企業(yè)轉型發(fā)展的宣傳者、推動者和實踐者。

文學協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉型發(fā)展帶來的生機，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻、團結向上的精神風貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風貌和藝術修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內容豐富而詳實，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅持?藝術來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強化硬件投入，以先進的企業(yè)文化對外樹形

為以先進的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進一步完善硬件設施建設，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設先進單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務知識、社會科學、文學作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設施，省、市、縣各級領導在蒞臨中鋼調研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進的設施武裝先進的文化，并對內強素質、對外樹形象?。

七、拍攝紀錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學、先進的企業(yè)文化理念引導職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉型跨越發(fā)展的關鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要歷史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設工作，提出了?用文化引領中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點，進一步創(chuàng)新方式，奮力推進中鋼精神文明建設不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻精神；破常規(guī)進取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進取精神；以人為本、質量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學發(fā)展，構建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。

第三篇：企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則

1.強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設

網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業(yè)文化建設的重要內容。

第四篇：企業(yè)文化建設

瀘州松明汽貿暨“加強公司形象建設，提升企業(yè)文化底蘊”

員工動員大會

隨著當前世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前汽車市場前景很好，但與同行業(yè)相比，目前我們可能還處于同一水平。但我們企業(yè)要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，松明的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為瀘州汽車行業(yè)響當當?shù)目诒?/p>

作為松明汽貿有限公司，是一家專業(yè)汽車銷售企業(yè)，是瀘州市最早建立的4S點之一，在長期的銷售服務過程中，積累了眾多優(yōu)質客戶，在瀘州已是小有名氣。良好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保障?！耙允酆蠓諡樯嬷N售業(yè)績?yōu)榘l(fā)展之源泉”是我們的企業(yè)精神，“全新服務，用心呵護”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，同時也是朋友，提倡“以人為本，互惠雙贏”。目前領導對公司文化建設高度重視，尤其注重員工個人素質的提高。提升自我，重塑文化的氣氛已經(jīng)相當濃厚了。相信通過此次動員和今后各項活動的開展，公司形象和員工個人形象都會煥然一新。我們的目的就是要讓我們的客戶踏入公司的第一步就能感受到公司濃厚的文化氛圍，享受到一流的星級服務。

要完成企業(yè)文化建設，我們需要從三個方面著手：物質、制度、精神。物質：企業(yè)容貌、口號、標語、形象展板等。制度：工作制度、責任制度、特殊制度、行為規(guī)范。

精神：組織最高目標、經(jīng)營理念、核心價值觀、精神、風氣、道德。組織：企業(yè)文化建設小組

組長：李武斌 職責； 領導開展企業(yè)文化建設

副組長： 何本勤 職責； 負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行工作

組員： 市場部、客服部、辦公室 職責； 制定方案、計劃，和具體落實與實施。

企業(yè)文化建設方案：

一、實施制度在建工程

企業(yè)文化與企業(yè)的機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，需將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合。

1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。（責任人：徐雪丹；時間：2011年9月至年底）

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。（責任人：吳忠利；

時間2011年8月至10月底）

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

二、實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍

公司可以通過多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業(yè)文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。（責任人：市場部；時間2011年8月至2011年底）

第五篇：企業(yè)文化建設

企業(yè)文化調研報告

為深入貫徹落實省聯(lián)社四屆一次社員大會精神，將《理事會工作報告》及其指導思想、目標和重點工作措施落到實處，認真開展今年的各項工作，根據(jù)總行《關于開展〈安徽農金企業(yè)文化建設〉專題調研的通知》的要求，我支行召開專門討論會，并將調研結果匯報如下。

一、當前我行企業(yè)文化建設中存在的主要問題

在新的起點上，應該充分認識到在推進企業(yè)文化建設中存在的問題，以促進企業(yè)文化建設的可持續(xù)發(fā)展。

（一）思想認識不夠，自覺融入意識不濃。企業(yè)文化建設的主體是全行員工，他們不僅是企業(yè)文化建設的實踐者，還是企業(yè)文化的建設者。企業(yè)精神的培養(yǎng)、企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造，都需要全行員工認同，并共同創(chuàng)造和參與?，F(xiàn)階段員工自覺融入企業(yè)文化建設的意識還有差距，有不少人認為，抓企業(yè)文化建設是務虛的事，是上級行要求做的，與企業(yè)的發(fā)展關系不大。還有的認為是單位或某個部門的事，與個人關系不大。還有就是認識定位存在偏差，對企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點認識定位不清晰，單純就“文化”說“文化”，就“文化”做“文化”，抓企業(yè)文化不談業(yè)務經(jīng)營，抓業(yè)務經(jīng)營不談企業(yè)文化，結果出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，不能取得實際效果。

（二）創(chuàng)新發(fā)展不夠。一是理論創(chuàng)新不夠。缺乏具有特色的企業(yè)文化理論體系，在實際工作中對企業(yè)文化的內涵和相關概念不理解，組織理論學習、理論研討、理論創(chuàng)新活動不足。二是有效載體創(chuàng)新不夠。怎樣利用一定的載體形式推進企業(yè)文化建設，感到無從下手，不知道從何抓起。三是個性特色創(chuàng)新不夠。照本宣科、按照上級行的指示精神，組織的多，自身結合本行工作、員工需求創(chuàng)新具有本行特色的企業(yè)文化建設少，普遍存在個性特色不夠顯著的問題。

（三）形象識別建設投入不夠。建立統(tǒng)一企業(yè)標識，是推進企業(yè)文化建設必須的基礎形象建設，當前普遍存在三個基本投入不足：一是員工服飾投入不足。有夏天服裝、無冬天服裝，服裝配的不齊，行與行之間服裝不一樣，行業(yè)特點顯現(xiàn)不夠。在統(tǒng)一著裝問題上，是間歇式著裝，大型會議統(tǒng)一著裝、上級行領導來檢查統(tǒng)一著裝，這與打造現(xiàn)代銀行的要求還有較大的差距。二是廣告宣傳投入不足。經(jīng)營文化、服務文化、理念文化、品牌文化等缺乏有效的廣告宣傳，宣傳投入與業(yè)務發(fā)展步伐還有較大差距。三是基礎標牌投入不足。部分基層行機構門面牌、辦公室標牌、宣傳牌等已過時、陳舊。

二、推進企業(yè)文化建設的對策

（一）提高認識，樹立新思維。推進企業(yè)文化建設首先要解決思想認識問題。一方面要樹立“文化興行”思想。另一方面要樹立“創(chuàng)新思維”意識。具體來講，要做好“三張名片”工作：一是要打造單位形象名片。單位視覺形象要進一步規(guī)范，統(tǒng)一外觀設計、標識、標牌、用語。所以，各支行要對照總行各種手冊進一步抓規(guī)范，抓全面、抓落實，從外到內全部規(guī)范達標，實現(xiàn)鮮明的個性企業(yè)文化建設特點。二是要打造文化理念名片。企業(yè)的文化理念是企業(yè)文化的基礎、核心和實質，它是企業(yè)的一面旗幟，決定企業(yè)的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)的價值追求，規(guī)范和引導企業(yè)領導人和員工為之不懈的努力。三是打造員工形象名片?！叭巳硕际倾y行形象”。從員工的外表形象包裝來講，應至上而下統(tǒng)一配置服裝，嚴格考核八小時上班著裝、掛胸牌、戴行徽制度；從員工的內涵素養(yǎng)來講，各支行要認真貫徹落實總行《員工行為規(guī)范》等文明禮儀知識，在學習中實踐，在實踐中提高，并開展禮儀文化培訓，全面提高員工綜合素質，增強員工人格魅力。

（二）創(chuàng)新載體，豐富新內涵。企業(yè)文化建設要與時俱進，不斷創(chuàng)造新載體、注入新內涵、尋求新發(fā)展。具體來講：一是要不斷學習企業(yè)文化及相關新知識，把新理念、新知識、新概念、新觀點等信息傳授給員工，在潛移默化中實現(xiàn)企業(yè)文化建設的接受和認可。上級行應組織員工多參與企業(yè)文化建設理論知識培訓學習，全面提高企業(yè)文化建設理論知識水平。二是研發(fā)企業(yè)文化新理論。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營過程的歸納和總結，沒有好的經(jīng)驗過程和業(yè)績支撐，企業(yè)文化就是空中樓閣。企業(yè)文化建設需要理論指導，也需要在實踐中檢驗。所以，要組織專家結合各行實際，研發(fā)企業(yè)文化建設理論，有效地指導企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。三是要圍繞工作，創(chuàng)新文化載體。企業(yè)文化建設不利用一定的創(chuàng)新載體開展活動，企業(yè)文化建設就缺乏鮮活力，各級行應在各個環(huán)節(jié)、各個階段，依靠組織，有效地開展各種文化活動，促進各項工作發(fā)展。

（三）增加投入，塑造新形象。增加企業(yè)文化建設專項費用，把推進企業(yè)文化建設的基礎工作打牢。一是要下大力氣推進支行視覺形象識別系統(tǒng)，由省聯(lián)社確定施工公司，統(tǒng)一規(guī)范制作，改變一家銀行多樣視覺形象識別問題，統(tǒng)一標準對外樹立新形象。二是要下大力氣推進全員上班工裝制，以縣為單位統(tǒng)一服裝、服飾、胸牌等，配齊服裝，嚴格上班工裝制，全面提升員工對公形象。三是要全力推進全員文明禮儀服務文化。層層開展文明禮儀知識、文明禮儀展示等培訓活動，全面提高員工文明禮儀文化素養(yǎng)。四是要下大力氣宣傳核心理念，全面提升社會形象和影響力。充分利用各種媒體、標語、廣告牌、宣傳單，大造聲勢進行宣傳。

（四）融入經(jīng)營，促進新發(fā)展。企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點是要促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。一是要根據(jù)工作會議精神，精心做好企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，將文化服務貫穿于業(yè)務經(jīng)營全過程，促進企業(yè)文化建設又好又快發(fā)展。二是要根據(jù)分階段工作，調動各部門參與文化建設活動，推動部門工作水平的進一步提高。三是要根據(jù)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，進行制度文化宣講，督促員工把執(zhí)行制度變成自己的合規(guī)習慣，把制度轉化為文化，轉化為員工自覺的內心需求。

（五）量化評比，建立考核新標準。一是要做到定性與定量相結合。對企業(yè)文化建設的考評，應認真研究量化指標，增強定性指標的確定性，采取定性與定量相結合的方法，提高考評指標的科學性。二是要做到共性考評與個性考評相結合。組織的企業(yè)文化建設要符合企業(yè)文化建設的一般規(guī)律，測評標準的設定，應具有同類優(yōu)秀企業(yè)文化的共性內容。還應從個性出發(fā)，從個性中分析寓于其中的共性內容，從而考核與評估企業(yè)文化建設工作和成果的真實水平。三是工作過程考評與建設成果考評相結合。企業(yè)文化是客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理之中的。而企業(yè)文化建設是主觀見諸于客觀，既要考核具體工作的落實情況，以保證統(tǒng)一設定的建設目標的實現(xiàn)，更要對企業(yè)文化建設的結果與現(xiàn)狀進行考察評估，把建設的結果作為考評的重點。

天堂支行 2014年3月6日