第一篇：建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)

方案手冊(cè)

（審閱版）

企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

內(nèi)部方案(草稿)企業(yè)名稱：

山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司

（公司標(biāo)志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。

山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（公司標(biāo)志注釋:抗擊大風(fēng)大浪，沖擊R地球半徑。

公司類型：有限責(zé)任公司（控股）：

經(jīng)營(yíng)范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售

公司簡(jiǎn)介

山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司簡(jiǎn)介

山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉源區(qū)西峪東街15號(hào)，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍建筑、路橋、市政、水利水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。

公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來(lái)以廣闊的建筑市場(chǎng)為基石，良好的信譽(yù)為紐帶，以優(yōu)質(zhì)的工程為形象，嚴(yán)格管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽(yáng)縣西山循環(huán)二級(jí)公路工程、林縣兔八線三級(jí)公路工程、朱趙線二級(jí)公路工程、省交警指揮中

心配套工程、太原市雙塔西街金盛小區(qū)2號(hào)樓、4號(hào)樓工程、太原市南屯學(xué)校中心框架樓工程、太原市長(zhǎng)風(fēng)西大街管涵工程、孫家寨仿古門樓、臨縣沿黃公路、臨縣八堡宿皇寺移民工程、新莊則移民工程等一批批優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，受到了同行的關(guān)注和認(rèn)可，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

公司下設(shè)綜合管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部、法律事務(wù)部和剛剛組建的山西長(zhǎng)風(fēng)建設(shè)有限公司第一分公司?，F(xiàn)有員工355人，其中工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員155人，其中高級(jí)職稱人員16人，中級(jí)職稱人員62人，初級(jí)職稱人員77人，公司各種設(shè)備齊全，檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，已具備承建和開發(fā)特大、高層房屋建筑住宅小區(qū)；地產(chǎn)與基礎(chǔ)裝飾、裝修；斷橋鋁合金的加工、維修、安裝及材料銷售；中高級(jí)公路、橋梁、水利、市政為一體的建筑施工企業(yè)；年施工能力為3.5億元。

公司本著“以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，逐步建立健全了一套科學(xué)先進(jìn)的目標(biāo)管理體系、安全評(píng)價(jià)體系、人才測(cè)評(píng)體系、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)量監(jiān)督管理體系。不斷采用、推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，正在建設(shè)中的河北成安圖書廣場(chǎng)和18層住宅樓將作為河北省成安縣的標(biāo)志性建筑聳立在冀中大地；長(zhǎng)風(fēng)西大街大井峪裕峰花園A、B座高層商住樓將在“萬(wàn)畝生態(tài)園”拔地而起，俯瞰龍城晉陽(yáng)；九院沙河工程作為太原市環(huán)保、景觀、防洪為一體的利民工程，將為我公司挺進(jìn)水利建筑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司將一如既往，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、求實(shí)、誠(chéng)信、卓越的企業(yè)精神，以坦誠(chéng)的合作態(tài)度，以良好的信譽(yù)和優(yōu)良的工程，竭盡所能、竭盡全力為客戶提供滿意的服務(wù)，為自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司簡(jiǎn)介

山西瑞澤源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晉源區(qū)西峪東街15號(hào)，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售。公司擁有總資產(chǎn)6億多元，流動(dòng)資金2億多元。

公司下設(shè)7部，即項(xiàng)目工程部、經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、營(yíng)銷部共有員工46人。其中擁有中、高級(jí)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占員工總數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項(xiàng)目開發(fā)管理能力，是山西太原房地產(chǎn)界的一支具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的房地產(chǎn)新軍。

公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)造美好家園，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，在河北開發(fā)建設(shè)了成安圖書廣場(chǎng)和18層高層住宅，在太原市“萬(wàn)畝生態(tài)園”裕峰花園開發(fā)建設(shè)了A、B座高層商住樓，在群山環(huán)抱的蒙山大佛之地，開發(fā)建設(shè)金夢(mèng)山莊小區(qū)。

在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中，公司堅(jiān)持“規(guī)劃前為用戶著想，施工中為用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念，逐步建立健全了一套項(xiàng)目開發(fā)體系、營(yíng)銷策劃體系、成本控制體系、合同監(jiān)管體系、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。不斷采用推廣新工藝、新技術(shù)、新材料；創(chuàng)新新思維、新理念，積極適應(yīng)并參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

遵循和諧、創(chuàng)新、高效、卓越的企業(yè)精神，始終肩負(fù)著“為用戶創(chuàng)造生活，為員工創(chuàng)造機(jī)遇，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的使命，將不斷加大開發(fā)項(xiàng)目的科技含量，以節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠實(shí)和提高人民生活質(zhì)量為已任，為建設(shè)新山西、新太原竭盡所能，竭盡全力。

董事長(zhǎng)：馬占江

言：成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。只要我們能夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)。

總經(jīng)理： 王

杰

言：不為失敗找理由，要為成功找方法。豐富企業(yè)文化載體、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展道路，優(yōu)化公司工作環(huán)境、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力量、提高員工綜合素質(zhì)、奮斗上市目標(biāo)。

第三章

公司宗旨、理念、組織形式

第一節(jié)

公司宗旨

1、秉承領(lǐng)先工藝

2、倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范

3、推動(dòng)建筑文明

4、引領(lǐng)地產(chǎn)先鋒

5、積極廣納賢才

6、人德決定興衰

第二節(jié)

公司理念

一、（企業(yè)價(jià)值觀）

我們的責(zé)任是高度、高效和安全。我們的理想是事業(yè)和文明。

二、（經(jīng)營(yíng)理念）

以質(zhì)量求生存、以科學(xué)謀發(fā)展、以管理要效率、以效率創(chuàng)佳績(jī)。

三、（經(jīng)營(yíng)方針）

1、造價(jià)合理、服務(wù)周到

2、信譽(yù)第一、用戶至上

3、以人為本、精誠(chéng)合作

4、誠(chéng)信守約、終身負(fù)責(zé)

四、（質(zhì)量方針）

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

五、（企業(yè)精神）

1、團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)

2、信譽(yù)為本、優(yōu)質(zhì)取勝

3、追求卓越、奉獻(xiàn)精品

4、精雕細(xì)琢、勇攀高峰

六、（創(chuàng)新精神）

創(chuàng)新離不開繼承

創(chuàng)新離不開堅(jiān)持 創(chuàng)新離不開積累

創(chuàng)新離不開借鑒 創(chuàng)新離不開落實(shí)

創(chuàng)新離不開發(fā)展

七、（安全方針）

落實(shí)安全規(guī)章制度

強(qiáng)化安全防范措施 提高員工安全意識(shí)

養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德 宣傳安全文化知識(shí)

推動(dòng)安全文明生產(chǎn)

八、（管理理念）

崇尚責(zé)任、崇尚競(jìng)爭(zhēng)、追求品質(zhì)、追求高效。

九、（服務(wù)理念）

滿意+驚喜

十、（服務(wù)宗旨）

1、客戶至上——滿足客戶的需要，永遠(yuǎn)排在工作第一位。

2、主動(dòng)熱情——積極熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、禮貌微笑——是每個(gè)員工對(duì)顧客服務(wù)應(yīng)具備的基本要求。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作——和諧團(tuán)隊(duì)精神是達(dá)到最高效率和最佳服務(wù)的基礎(chǔ)。以上宗旨是本公司服務(wù)的最高準(zhǔn)則，務(wù)必牢記，忠實(shí)奉行，隨時(shí)反省。

第三節(jié)

組織形式：

本公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管及指揮公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)部門和項(xiàng)目部，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，用人實(shí)行全員招聘制，分配

實(shí)行工資薪酬制。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)為決策層，部門負(fù)責(zé)人為管理層，項(xiàng)目部為執(zhí)行層，員工為操作層。

第二章

公司的三大紀(jì)律

八項(xiàng)注意一、三大紀(jì)律：

行為文明、紀(jì)律嚴(yán)明、公私分明。

二、八項(xiàng)注意：

才德賢明、業(yè)務(wù)精明、做事光明、匯報(bào)簡(jiǎn)明； 理財(cái)清明、分配透明、形象鮮明、學(xué)習(xí)聰明。

第三章 建設(shè)企業(yè)文化宗旨

建設(shè)企業(yè)文化前言：建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀(jì)職工新形象;注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè);注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。

第四章 公司企歌歌詞

公司企歌歌詞：（需進(jìn)行誧曲）

《我們的夢(mèng)》

（要求堅(jiān)定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延續(xù)著悠久呂梁文化輝煌，擁抱明天豪情萬(wàn)丈，你燃燒在黃河母親的胸膛、自信和奮發(fā)激蕩著時(shí)代的脈搏，辛勤漢水折射著年輕瑞澤。這里是奮斗結(jié)晶的地方、這里是人生夢(mèng)幻的天堂。啊！我們?nèi)饾扇俗非髣?chuàng)新卓越，為實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)夢(mèng)，一路走來(lái)、縱情歌唱。、（第二段）：帶著夢(mèng)想、承載希望、你出現(xiàn)在這片神奇的地方、展開翅膀心系故鄉(xiāng)、你活躍在騰飛廣闊的地產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)和征途召喚著年輕的心靈，和諧高效期盼著收獲的芬芳，這里是青春度過(guò)的地方，這里是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，??！我們長(zhǎng)風(fēng)人播撒人間真情、迎著新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，一道奔馳，展翅翱翔。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)大的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，-10-

通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門及全體員工的大力相助。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化的主要意義

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,就必須大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司改革的逐步深入,企業(yè)進(jìn)入建筑、房地產(chǎn)市場(chǎng),面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問(wèn)題,需要我們盡快適應(yīng),以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面工作。

注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)向前發(fā)展,必須要有自己獨(dú)立的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,這個(gè)靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青,企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)存在,抓好職工隊(duì)伍的思想教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)錘煉市場(chǎng)意識(shí),確立自強(qiáng)、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一,效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)。一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等,無(wú)一不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。二是服務(wù)意識(shí)。用戶就是上帝,要堅(jiān)持全心全意為擁護(hù)服務(wù),提倡文明用語(yǔ),禮貌待客,周到服務(wù)。只要用戶一個(gè)電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識(shí)。人力資源是角逐市場(chǎng)的力量之源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明,尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好風(fēng)氣,積極培養(yǎng)人才,引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高,推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。啟動(dòng)市場(chǎng),首先要啟動(dòng)思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),乘勢(shì)而上,學(xué)會(huì)在困境下求進(jìn),在無(wú)熱點(diǎn)下發(fā)展,在微利下生存,創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效果。

1、晨練體操、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì)

2、思想小結(jié)

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

4、樹先進(jìn)典型

5、權(quán)威宣講

6、外出參觀學(xué)習(xí)

7、講述先進(jìn)故事

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

9、文體活動(dòng)

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

包括：注重企業(yè)形象、統(tǒng)一服裝、禮品紀(jì)念、贈(zèng)品、手提袋、臺(tái)歷、掛歷、胸牌等。企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。建設(shè)方法

1、晨練、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì)

每天提前15分到公司進(jìn)行廣播操晨練。周末下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于公司和項(xiàng)目顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

6、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理層對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

7、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)、公司成立慶典等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦公司月刊和學(xué)習(xí)園地

企業(yè)月刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)月刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。學(xué)習(xí)園地：每個(gè)員的合理化見(jiàn)意、學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗(yàn)交流等。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度等一切規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)企歌、企徽、企訓(xùn)、企規(guī)等形象的表現(xiàn)出來(lái)。

2、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

3、“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀。

1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：

（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機(jī)制。確立公司員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

企業(yè)文化的力量

一、用企業(yè)文化樹起企業(yè)的大旗，統(tǒng)一思想

二、用企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的語(yǔ)言傳遞

三、用企業(yè)文化營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，來(lái)影響、培育人

四、用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

五、做產(chǎn)品的最高境界——做出文化精品。公司文化標(biāo)牌：

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企業(yè)標(biāo)語(yǔ)：

留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。寧愿事前檢查，不可事后返工。

勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以企為家，共同發(fā)展。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。成功者找方法，失敗者找借口。團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。

行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興長(zhǎng)風(fēng)經(jīng)濟(jì)。

轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)的生命

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。

人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。先知三日，富貴十年。

當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。不是境況造就人，而是人造就境況。

當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩。

你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂(lè)意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打敗自己的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于比別人打敗的。

成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。擁有夢(mèng)想只是一種智力，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想才是一種能力。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路。只要我們能夢(mèng)想的，我們就能實(shí)現(xiàn)。

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會(huì)在你需要時(shí)將你喚醒。只有千錘百煉，才能成為好鋼。

世上最重要的事，不在于我們?cè)诤翁?，而在于我們朝著什么方向走。失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

目標(biāo)的堅(jiān)定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒(méi)有它，天才也會(huì)在矛盾無(wú)定的迷徑中徒勞無(wú)功。

再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無(wú)法到達(dá)。有志者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

不要問(wèn)別人為你做了什么，而要問(wèn)你為別人做了什么。

成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

第二篇：建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展

公司簡(jiǎn)介

南通宏華建筑安裝有限公司成立于1967年9月，為房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，具備承攬大中型工業(yè)與民用建筑及與之配套的水電、氣、空調(diào)安裝等綜合施工能力，同時(shí)具備市政、鋼結(jié)構(gòu)及建筑裝潢裝修等工程的專業(yè)承包能力，公司技術(shù)力量雄厚，施工設(shè)備先進(jìn)，企業(yè)管理科學(xué)，質(zhì)量體系完善。經(jīng)過(guò)三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資金6001.8萬(wàn)元，現(xiàn)有員工二千余人，有經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員308名。公司以南通為基地，設(shè)有上海、南京、無(wú)錫、蘇州、內(nèi)蒙、山東、舟山、淮北、黑龍江，武漢等分公司，并向國(guó)外市場(chǎng)拓展，年施工面積超50萬(wàn)平方米，合同履約率100%，工程合格率100%，相繼獲得紫瑯杯、楊子杯、白玉蘭等獎(jiǎng)項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。連年榮獲“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“質(zhì)量安全管理優(yōu)勝單位”、“重合同守信用單位”、“文明單位” 等稱號(hào)，是“建筑之鄉(xiāng)”骨干企業(yè)之一，是“南通鐵軍”的勁旅,多年來(lái)，公司注重內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)和完善，在獲得ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，依據(jù)GB/T19002-2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了ISO-9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證升級(jí)。面對(duì)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，我們“宏華人” 將進(jìn)一步開拓進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、奉賢精品、確保安全、實(shí)現(xiàn)安全，實(shí)現(xiàn)新飛躍，在創(chuàng)新輝煌！

第一章

公司宗旨、理念、組織形式

第一節(jié)

公司宗旨

1、秉承領(lǐng)先工藝

2、倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范

3、推動(dòng)建筑文明

4、引領(lǐng)地產(chǎn)先鋒

5、積極廣納賢才

6、人德決定興衰

第二節(jié)

公司理念

一、（企業(yè)價(jià)值觀）

我們的責(zé)任是高度、高效和安全。我們的理想是事業(yè)和文明。

二、（經(jīng)營(yíng)理念）

以質(zhì)量求生存、以科學(xué)謀發(fā)展、以管理要效率、以效率創(chuàng)佳績(jī)。

三、（經(jīng)營(yíng)方針）

1、造價(jià)合理、服務(wù)周到

2、信譽(yù)第一、用戶至上

3、以人為本、精誠(chéng)合作

4、誠(chéng)信守約、終身負(fù)責(zé)

四、（質(zhì)量方針）

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

五、（企業(yè)精神）

1、團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)

2、信譽(yù)為本、優(yōu)質(zhì)取勝

3、追求卓越、奉獻(xiàn)精品

4、精雕細(xì)琢、勇攀高峰

六、（創(chuàng)新精神）

創(chuàng)新離不開繼承

創(chuàng)新離不開堅(jiān)持 創(chuàng)新離不開積累

創(chuàng)新離不開借鑒 創(chuàng)新離不開落實(shí)

創(chuàng)新離不開發(fā)展

七、（安全方針）

落實(shí)安全規(guī)章制度

強(qiáng)化安全防范措施 提高員工安全意識(shí)

養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德 宣傳安全文化知識(shí)

推動(dòng)安全文明生產(chǎn)

八、（管理理念）

崇尚責(zé)任、崇尚競(jìng)爭(zhēng)、追求品質(zhì)、追求高效。

九、（服務(wù)理念）

滿意+驚喜

十、（服務(wù)宗旨）

1、客戶至上——滿足客戶的需要，永遠(yuǎn)排在工作第一位。

2、主動(dòng)熱情——積極熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、禮貌微笑——是每個(gè)員工對(duì)顧客服務(wù)應(yīng)具備的基本要求。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作——和諧團(tuán)隊(duì)精神是達(dá)到最高效率和最佳服務(wù)的基礎(chǔ)。以上宗旨是本公司服務(wù)的最高準(zhǔn)則，務(wù)必牢記，忠實(shí)奉行，隨時(shí)反省。

第三節(jié)

組織形式：

本公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管及指揮公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)部門和項(xiàng)目部，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，用人實(shí)行全員招聘制，分配實(shí)行工資薪酬制。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)為決策層，部門負(fù)責(zé)人為管理層，項(xiàng)目部為執(zhí)行層，員工為操作層。

第二章

公司的三大紀(jì)律

八項(xiàng)注意一、三大紀(jì)律：

行為文明、紀(jì)律嚴(yán)明、公私分明。

二、八項(xiàng)注意：

才德賢明、業(yè)務(wù)精明、做事光明、匯報(bào)簡(jiǎn)明； 理財(cái)清明、分配透明、形象鮮明、學(xué)習(xí)聰明。

第三章 建設(shè)企業(yè)文化宗旨

建設(shè)企業(yè)文化前言：建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀(jì)職工新形象;注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)建設(shè);注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)大的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門及全體員工的大力相助。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化的主要意義

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中加快我公司現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,就必須大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。隨著公司改革的逐步深入,企業(yè)進(jìn)入建筑、房地產(chǎn)市場(chǎng),面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問(wèn)題,需要我們盡快適應(yīng),以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面工作。

注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)向前發(fā)展,必須要有自己獨(dú)立的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,這個(gè)靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青,企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)存在,抓好職工隊(duì)伍的思想教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)錘煉市場(chǎng)意識(shí),確立自強(qiáng)、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一,效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)。一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、內(nèi)控機(jī)制、配套措施等,無(wú)一不是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。二是服務(wù)意識(shí)。用戶就是上帝,要堅(jiān)持全心全意為擁護(hù)服務(wù),提倡文明用語(yǔ),禮貌待客,周到服務(wù)。只要用戶一個(gè)電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識(shí)。人力資源是角逐市場(chǎng)的力量之源。要形成崇尚科學(xué)、崇尚文明,尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好風(fēng)氣,積極培養(yǎng)人才,引進(jìn)人才。造就環(huán)境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高,推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識(shí)。啟動(dòng)市場(chǎng),首先要啟動(dòng)思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強(qiáng)、自謀發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),乘勢(shì)而上,學(xué)會(huì)在困境下求進(jìn),在無(wú)熱點(diǎn)下發(fā)展,在微利下生存,創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效果。

1、晨練體操、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì)

2、思想小結(jié)

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

4、樹先進(jìn)典型

5、權(quán)威宣講

6、外出參觀學(xué)習(xí)

7、講述先進(jìn)故事

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

9、文體活動(dòng)

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

包括：注重企業(yè)形象、統(tǒng)一服裝、禮品紀(jì)念、贈(zèng)品、手提袋、臺(tái)歷、掛歷、胸牌等。企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。建設(shè)方法

1、晨練、周會(huì)、月會(huì)、總結(jié)會(huì)

每天提前15分到公司進(jìn)行廣播操晨練。周末下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于公司和項(xiàng)目顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

6、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理層對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

7、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)、公司成立慶典等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦公司月刊和學(xué)習(xí)園地

企業(yè)月刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)月刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。學(xué)習(xí)園地：每個(gè)員的合理化見(jiàn)意、學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗(yàn)交流等。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方

面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度等一切規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)企歌、企徽、企訓(xùn)、企規(guī)等形象的表現(xiàn)出來(lái)。

2、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

3、“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀。

1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：

（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機(jī)制。確立公司員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

企業(yè)文化的力量

一、用企業(yè)文化樹起企業(yè)的大旗，統(tǒng)一思想

二、用企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的語(yǔ)言傳遞

三、用企業(yè)文化營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，來(lái)影響、培育人

四、用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

五、做產(chǎn)品的最高境界——做出文化精品。

第三篇：XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿活力、精神昂揚(yáng)的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“我以XX為榮、XX以我為榮”的精神狀態(tài)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次。㈠物質(zhì)層

公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出XX的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)CIS。

㈡行為層

主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。

㈢制度層

公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

㈣精神文化

包括公司精神、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)的總和。主要內(nèi)容是：

1、公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項(xiàng)的多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。

2、公司的使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造理想收益。

3、我們的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。

①以客戶為中心

就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位

1在幫助客戶更多地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求上?？蛻粑┯蝎@得其滿意的價(jià)值需求和價(jià)值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠(chéng)和客戶貢獻(xiàn)。

以客戶為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級(jí)之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。

②以?shī)^斗者為本

公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。個(gè)人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運(yùn)，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值；公司同樣也會(huì)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。

③誠(chéng)信

做事首先做人，要求員工及員工對(duì)客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠(chéng)實(shí)不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長(zhǎng)期客戶。

④合作：企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會(huì)共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識(shí)，要有共贏觀念。合作的過(guò)程就是整合資源的過(guò)程，就是1+1＞2的過(guò)程；合作要遵守游戲規(guī)則。

⑤學(xué)習(xí)：學(xué)到老，活到老。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，看書是學(xué)習(xí)，開會(huì)是學(xué)習(xí)，私下溝通是學(xué)習(xí)，請(qǐng)教是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)，總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造積極向上的氛圍。

⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。

⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標(biāo)都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。

4、我們的核心理念是：

①經(jīng)營(yíng)理念：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

②質(zhì)量理念：科學(xué)管理、精益求精、信譽(yù)第一、質(zhì)量至上。

③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵(lì)人才、千方百計(jì)留人才、互動(dòng)高效育人才。

三、企業(yè)文化建設(shè)步驟

第一步：?jiǎn)?dòng)階段——2013年8月

這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自掛帥，對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門各分公司負(fù)責(zé)人組成。

第二步：調(diào)研階段——2013年8月到2013年9月

這一階段的重要任務(wù)和目標(biāo)就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等，再進(jìn)行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價(jià)值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號(hào)等。

第三步：形成規(guī)范文字和CI系統(tǒng)階段——2013年9月到2013年12月

依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的CI識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。

第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月

對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨椋⒉粩嘈拚约旱男袨?，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。

第五步：深入發(fā)展階段——2015年1月至2016年12月

這一階段又可以分為以下四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段，即：

第一個(gè)階段，不自覺(jué)的（無(wú)意識(shí)）的文化創(chuàng)造。

第二階段，自覺(jué)的文化提煉與總結(jié)。

第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開展文化落地建設(shè)。

第四階段，文化的再造與重塑。從而進(jìn)入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。第六步：企業(yè)文化固化提升階段——2017年1月到2017年12月

經(jīng)過(guò)幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺(jué)指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。

四、資源投入

㈠人力投入：全員參與，100%投入。

造勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動(dòng)，在全公司營(yíng)造一種氣勢(shì)和氛圍；

實(shí)施：辦公室主導(dǎo)，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計(jì)劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎(jiǎng)罰辦法，并具體主導(dǎo)這項(xiàng)工作；

執(zhí)行：各公司各部門主管狠抓落實(shí)，按要求有計(jì)劃有步驟地執(zhí)行，起到承上啟下的作用；

操作：全體人員，具體操作每一項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有反饋、有獎(jiǎng)罰、有改善。

㈡物力投入：涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作等。

㈢財(cái)力投入：預(yù)計(jì)啟動(dòng)和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發(fā)展固化后，投入財(cái)力相對(duì)會(huì)減少。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，每年按5—10萬(wàn)元的財(cái)力投入預(yù)算。

五、企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制

形成文化，一定要有良好的機(jī)制提供保障和支撐，企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制主要包括：

㈠激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

㈡紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

㈢凝聚機(jī)制。我們的企業(yè)價(jià)值觀要得到所有員工的認(rèn)同，并且加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保深入人心。可以開展不同的活動(dòng)月，或是組織不同的員工活動(dòng)，豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。

所以我們建立起各種相配套的機(jī)制體系，來(lái)保證企業(yè)文化推行過(guò)程中靈活處理各種問(wèn)題。

六、企業(yè)文化建設(shè)方法

㈠晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方法；

㈡思想小結(jié)、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告等；

㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)；

㈣樹先進(jìn)典型；

㈤權(quán)威宣講；

㈥外出參觀學(xué)習(xí)；

㈦公司故事；

㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽(yù)陳列室；

㈨文體活動(dòng)；

㈩公司刊物、網(wǎng)站；

（十一）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI或CIS），主要是三個(gè)方面，即理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behariour Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成。

（十二）引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。

第四篇：某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案

暖心工程勵(lì)人心 知行合一促發(fā)展

——某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)之暖心工程推行方案

關(guān)鍵詞：顯性線隱性線切入點(diǎn)企業(yè)文化理解尊重關(guān)愛(ài)六有暖心

一、前言

為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績(jī)效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)）。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問(wèn)題（工作環(huán)境舒適度、食宿滿意度、公司形象宣傳效度、員工的成長(zhǎng)、建議、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，才能讓員工感受到公司是在動(dòng)真的，不是玩虛的，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度（此為公司主導(dǎo)）?？梢?jiàn)，隱性線是“受”，顯性線是“施”。所以，顯性線工作一定開展在前，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障。而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計(jì)與實(shí)施。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上，隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊、交叉作業(yè)多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài)、一股精氣神、一股升華的強(qiáng)勢(shì)力量；最終目的是讓員工通過(guò)愉快工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個(gè)員工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么，該做什么、不做什么。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián)。

二、具體實(shí)施方案

綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案，具體如下：

1、實(shí)施目的：堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)理解、尊重、關(guān)愛(ài)的人文關(guān)懷，發(fā)揮企業(yè)文化氛圍春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用；暖人心，順人心，穩(wěn)人心，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力；提升公司

發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

2、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談、建議有人聽(tīng)、冷暖有人問(wèn)、成長(zhǎng)有人管、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本，細(xì)微入手，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)基層活力。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會(huì)到公司大家庭的溫暖。

（1）思想有人談

一是注重文化引領(lǐng)。全面推進(jìn)以先造誠(chéng)信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè)，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)。堅(jiān)持每半/開展公司經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo)，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍。三是注重一線調(diào)研。堅(jiān)持定期聯(lián)合調(diào)研活動(dòng)，對(duì)員工普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確了解員工的思想動(dòng)態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查。注重意愿度調(diào)整。每季度開展談心活動(dòng)，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談，各負(fù)其責(zé)，以心交心，釋疑解惑。

（2）建議有人聽(tīng)

一是堅(jiān)持員工代表大會(huì)制度。每半年/年召開員工代表大會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)公司全年的發(fā)展規(guī)劃、改革舉措、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。二是堅(jiān)持巡視制度。組織部門聯(lián)合巡視，并及時(shí)給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅(jiān)持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。四是堅(jiān)持開展合理化建議征集活動(dòng)，并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽。

（3）冷暖有人問(wèn)

一是開展生日祝福；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間、停車場(chǎng)整改；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購(gòu)或集資形式為員工解決住房問(wèn)題；四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)（項(xiàng)目周期超過(guò)1.5年的配置文化活動(dòng)室）。

（4）成長(zhǎng)有人管

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施《建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道。定尺度和標(biāo)準(zhǔn)，量化、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確、內(nèi)容實(shí)際、考核公正的目的，使員工晉升有章可循，評(píng)比有據(jù)可依。

（5）困難有人幫

成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下，不讓一名員工子女上不起學(xué)，不讓一名員工看不起病。”

（6）貢獻(xiàn)有人知

一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手、先進(jìn)干部評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；二是制定“日常貢獻(xiàn)激勵(lì)評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選管理辦法”并組織實(shí)施；四是冬歇期組織技術(shù)大比武，針對(duì)優(yōu)秀員工物資獎(jiǎng)勵(lì)、組織外出旅游活動(dòng)等。五是設(shè)置企業(yè)文化長(zhǎng)廊，公示此類活動(dòng)報(bào)告及張貼照片。

3、切實(shí)做好三項(xiàng)工作，確?！芭墓こ獭钡捻樌_展

（1）加強(qiáng)組織建設(shè)，提供實(shí)施的有效平臺(tái)。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查。

（2）形成制度管理，建立實(shí)施的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會(huì)制度，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核管理、員工代表大會(huì)、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研、困難幫扶機(jī)制等，使工作有制度可循。

（3）提供有力支持，保障工程的有效落實(shí)。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶、患病員工慰問(wèn)、員工生日祝福以及員工建議獎(jiǎng)勵(lì)等專項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍。

鑒于建安公司實(shí)際情況，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)”三個(gè)方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展、合理化建議評(píng)選辦法、施工文明現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、推行小組及各類激勵(lì)政策。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會(huì)召開作為開端，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)可取得預(yù)期效果。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力，要成為員工工作與生活的陽(yáng)光、空氣、水分。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，需要各級(jí)員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵（論績(jī)效，定尺度和標(biāo)準(zhǔn)。樹典型，激勵(lì)斗志。比進(jìn)步，向典型靠攏），找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)去開展，才能形成以“績(jī)效為導(dǎo)向” 的企業(yè)文化氛圍。

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第五篇：淺議公司企業(yè)文化建設(shè)

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設(shè)

從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告2009年工作安排，重點(diǎn)抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設(shè)，淺談點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)，以便交流，促進(jìn)公司發(fā)展。

一、對(duì)“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說(shuō)明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學(xué)習(xí)是一切工作的源動(dòng)力。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒(méi)有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。江澤民在一次重要場(chǎng)合的講話中指出，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，對(duì)于我們運(yùn)城高速企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是重要無(wú)比。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問(wèn)題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬(wàn)般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。

第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。這是一個(gè)方式方法的問(wèn)題，是關(guān)系到“三個(gè)服務(wù)”和實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實(shí)現(xiàn)進(jìn)程的關(guān)鍵問(wèn)題，是關(guān)系到推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的速度。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒(méi)有務(wù)實(shí)，高效就沒(méi)有方向，但反過(guò)來(lái)光有務(wù)實(shí)沒(méi)有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。

第四，廉潔是實(shí)現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保障。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。提升到理論的高度，廉潔是關(guān)系到我們每個(gè)人的人格，關(guān)系到我們運(yùn)城高速品牌的響亮程度。沒(méi)有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問(wèn)題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績(jī)的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒(méi)有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對(duì)“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因?yàn)橛辛恕暗诙逼髽I(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來(lái)，從此放進(jìn)歷史的書柜。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務(wù)的高度，融進(jìn)了和諧的最終目標(biāo)。

第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來(lái)的快速發(fā)展中，新進(jìn)員工的增長(zhǎng)和各種急需人才的引進(jìn)，這部分員工一般都只認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢(shì)必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對(duì)于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對(duì)于服務(wù)來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。