第一篇：公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

企業(yè)管理不僅是一門科學，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展至關重要。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。企業(yè)文化的提出源于日本經濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。

一、公司企業(yè)文化建設與開拓創(chuàng)新相結合

1、繼承與創(chuàng)新并舉，公司企業(yè)文化尊重員工的首創(chuàng)精神

當今時代，科學技術日新月異，知識經濟正在崛起。

公司企業(yè)文化建設要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學習與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以公司企業(yè)文化建設為載體，運用現(xiàn)代科學文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地。

首先，創(chuàng)新是一個求真務實的過程，只有建立在符合實際的基礎上，創(chuàng)新才是切實可行、真實可靠的。

其次，創(chuàng)新要繼承過去行之有效的好傳統(tǒng)，在學習和借鑒的基礎上，不斷加以完善，減少和避免失誤。

最后，創(chuàng)新要敢于揚棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進觀念的變革與創(chuàng)新、機制的變革與創(chuàng)新、管理的變革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)行為方式與工作作風的轉變，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。

2、塑造良好的公司企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢

企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，越來越賴于企業(yè)文化的推動。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質，而員工的素質是推動企業(yè)文化建設的決定因素。企業(yè)文化要重視人的因素，強調精神文化的作用，要通過各種渠道和手段，營造“與時俱進、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，開闊公司企業(yè)文化建設的新視野，教育、誘導、啟發(fā)、吸引和熏陶員工，挖掘員工的智慧和潛能，激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻的精神，在員工中培養(yǎng)起有利于企業(yè)發(fā)展的群體意識，從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范。趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家如果沒有公司企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)的效益往往是暫時的，競爭力也不會強大，實力也不會長久。企業(yè)要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業(yè)文化，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和人文素質，形成公司上下溝通、凝聚人心、關系融洽的良好氛圍，才能提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

第二篇：公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

公司企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產與市場經濟發(fā)展基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。

公司企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

公司企業(yè)文化建設與開發(fā)人力資源相結合

一、公司企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神，形成團結和諧合作關系

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，它對企業(yè)核心競爭力的決定作用日益突出。

1、在建設企業(yè)文化中，應從平等原則、團隊精神、民主管理入手，實施科學管理，有效開發(fā)人力資源，員工才能發(fā)揮個人潛能，實現(xiàn)個人的價值，促進企業(yè)發(fā)展。

2、在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，內部分工越來越精細，必須整合各類知識資源，形成合力。要求企業(yè)的管理者和員工要具備較強的合作能力，而合作能力只有通過培育企業(yè)文化氛圍才能養(yǎng)成。

3、團隊精神要建立在公司愿景的基礎上，員工有著自己的個人愿景且各不相同，但個人與團隊的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎，沒有團隊精神的支撐，團隊不可能成功，員工的成效也體現(xiàn)不了價值；沒有員工的首創(chuàng)精神，團隊就會失去發(fā)展的動力。趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士，曾任上海金融學院，工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家團結協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結協(xié)作的工作環(huán)境，可以使員工的心情更加愉悅，同時能加快員工的全面發(fā)展。

二、公司企業(yè)文化，重視員工的個人素質，幫助員工成為自我實現(xiàn)的人

企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根結底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。建設企業(yè)文化，要以人為中心，在企業(yè)內部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的公司企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)要重視人的因素，為員工提供良好的發(fā)展機會與條件，保持與員工良好的協(xié)調關系，促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環(huán)境，是企業(yè)獲得巨大成功的條件。

1、企業(yè)如果只考慮組織的利益，對員工的成長漠不關心，與員工的關系只建立在有形的經濟契約上，員工也就只滿足于完成與自己利益相關的那部分工作。

2、企業(yè)如果缺乏良好的員工發(fā)展環(huán)境，員工們就會在心理和感情上與企業(yè)背道而馳，也就沒有主動進取精神，甚至會與企業(yè)“毀約”，“跳槽”而去。企業(yè)要以人為本，注重提升員工的價值理念，關注員工智慧的發(fā)揮，主動地為員工設計發(fā)展前程，而員工也要積極地為企業(yè)獻計獻策，這樣才能形成和諧共進的局面。

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業(yè)務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：建筑公司企業(yè)文化建設與發(fā)展

企業(yè)文化建設

方案手冊

（審閱版）

企業(yè)文化建設與發(fā)展

內部方案(草稿)企業(yè)名稱：

山西長風建設有限公司

（公司標志注釋：一輪旭日初升、曙光鋪照大地）。

山西瑞澤源房地產開發(fā)有限公司

（公司標志注釋:抗擊大風大浪，沖擊R地球半徑。

公司類型：有限責任公司（控股）：

經營范圍：建筑、市政、道路、仿估園林工程施工、房地產開發(fā)與銷售

公司簡介

山西長風建設有限公司簡介

山西長風建設有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晉源區(qū)西峪東街15號，注冊資本2000萬元，經營范圍建筑、路橋、市政、水利水電工程施工，仿古園林、綠化工程等。

公司前身為山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年來以廣闊的建筑市場為基石，良好的信譽為紐帶，以優(yōu)質的工程為形象，嚴格管理，誠信經營，先后承建了市政府“一橋兩路”附屬工程、中陽縣西山循環(huán)二級公路工程、林縣兔八線三級公路工程、朱趙線二級公路工程、省交警指揮中

心配套工程、太原市雙塔西街金盛小區(qū)2號樓、4號樓工程、太原市南屯學校中心框架樓工程、太原市長風西大街管涵工程、孫家寨仿古門樓、臨縣沿黃公路、臨縣八堡宿皇寺移民工程、新莊則移民工程等一批批優(yōu)質合格的工程項目，受到了同行的關注和認可，得到了社會的一致好評。

公司下設綜合管理部、工程部、財務部、計劃發(fā)展部、法律事務部和剛剛組建的山西長風建設有限公司第一分公司?，F(xiàn)有員工355人，其中工程技術和經濟管理人員155人，其中高級職稱人員16人，中級職稱人員62人，初級職稱人員77人，公司各種設備齊全，檢測設備先進，經濟實力雄厚，已具備承建和開發(fā)特大、高層房屋建筑住宅小區(qū)；地產與基礎裝飾、裝修；斷橋鋁合金的加工、維修、安裝及材料銷售；中高級公路、橋梁、水利、市政為一體的建筑施工企業(yè)；年施工能力為3.5億元。

公司本著“以質量求信譽，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，逐步建立健全了一套科學先進的目標管理體系、安全評價體系、人才測評體系、財務經營體系、質量監(jiān)督管理體系。不斷采用、推廣使用新工藝、新技術、新材料，積極參與市場競爭和挑戰(zhàn)，正在建設中的河北成安圖書廣場和18層住宅樓將作為河北省成安縣的標志性建筑聳立在冀中大地；長風西大街大井峪裕峰花園A、B座高層商住樓將在“萬畝生態(tài)園”拔地而起，俯瞰龍城晉陽；九院沙河工程作為太原市環(huán)保、景觀、防洪為一體的利民工程，將為我公司挺進水利建筑打下堅實基礎。

公司將一如既往，始終堅持團結、求實、誠信、卓越的企業(yè)精神，以坦誠的合作態(tài)度，以良好的信譽和優(yōu)良的工程，竭盡所能、竭盡全力為客戶提供滿意的服務，為自身創(chuàng)造更大的價值，為社會創(chuàng)造更多的財富。

山西瑞澤源房地產開發(fā)有限公司公司簡介

山西瑞澤源房地產開發(fā)有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晉源區(qū)西峪東街15號，注冊資金2000萬元，主要從事房地產開發(fā)與銷售。公司擁有總資產6億多元，流動資金2億多元。

公司下設7部，即項目工程部、經營部、計劃發(fā)展部、財務部、綜合管理部、營銷部共有員工46人。其中擁有中、高級職稱或大學本科以上學歷的人員占員工總數(shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山西太原房地產界的一支具有強烈社會責任感和引領房地產業(yè)科技創(chuàng)新的房地產新軍。

公司始終堅持“創(chuàng)造美好家園，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，在河北開發(fā)建設了成安圖書廣場和18層高層住宅，在太原市“萬畝生態(tài)園”裕峰花園開發(fā)建設了A、B座高層商住樓，在群山環(huán)抱的蒙山大佛之地，開發(fā)建設金夢山莊小區(qū)。

在項目開發(fā)建設中，公司堅持“規(guī)劃前為用戶著想，施工中為用戶負責，竣工后讓用戶滿意”的經營理念，逐步建立健全了一套項目開發(fā)體系、營銷策劃體系、成本控制體系、合同監(jiān)管體系、質量評價體系。不斷采用推廣新工藝、新技術、新材料；創(chuàng)新新思維、新理念，積極適應并參與市場競爭和挑戰(zhàn)。

遵循和諧、創(chuàng)新、高效、卓越的企業(yè)精神，始終肩負著“為用戶創(chuàng)造生活，為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富”的使命，將不斷加大開發(fā)項目的科技含量，以節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠實和提高人民生活質量為已任，為建設新山西、新太原竭盡所能，竭盡全力。

董事長：馬占江

言：成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。只要我們能夢想的，我們就能實現(xiàn)。

總經理： 王

杰

言：不為失敗找理由，要為成功找方法。豐富企業(yè)文化載體、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展道路，優(yōu)化公司工作環(huán)境、創(chuàng)造團隊凝聚力量、提高員工綜合素質、奮斗上市目標。

第三章

公司宗旨、理念、組織形式

第一節(jié)

公司宗旨

1、秉承領先工藝

2、倡導行業(yè)風范

3、推動建筑文明

4、引領地產先鋒

5、積極廣納賢才

6、人德決定興衰

第二節(jié)

公司理念

一、（企業(yè)價值觀）

我們的責任是高度、高效和安全。我們的理想是事業(yè)和文明。

二、（經營理念）

以質量求生存、以科學謀發(fā)展、以管理要效率、以效率創(chuàng)佳績。

三、（經營方針）

1、造價合理、服務周到

2、信譽第一、用戶至上

3、以人為本、精誠合作

4、誠信守約、終身負責

四、（質量方針）

加強質量意識、端正質量態(tài)度、規(guī)范質量行為、樹立質量風氣。

五、（企業(yè)精神）

1、團結拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)

2、信譽為本、優(yōu)質取勝

3、追求卓越、奉獻精品

4、精雕細琢、勇攀高峰

六、（創(chuàng)新精神）

創(chuàng)新離不開繼承

創(chuàng)新離不開堅持 創(chuàng)新離不開積累

創(chuàng)新離不開借鑒 創(chuàng)新離不開落實

創(chuàng)新離不開發(fā)展

七、（安全方針）

落實安全規(guī)章制度

強化安全防范措施 提高員工安全意識

養(yǎng)成遵章守紀美德 宣傳安全文化知識

推動安全文明生產

八、（管理理念）

崇尚責任、崇尚競爭、追求品質、追求高效。

九、（服務理念）

滿意+驚喜

十、（服務宗旨）

1、客戶至上——滿足客戶的需要，永遠排在工作第一位。

2、主動熱情——積極熱情為客戶提供優(yōu)質服務。

3、禮貌微笑——是每個員工對顧客服務應具備的基本要求。

4、團結協(xié)作——和諧團隊精神是達到最高效率和最佳服務的基礎。以上宗旨是本公司服務的最高準則，務必牢記，忠實奉行，隨時反省。

第三節(jié)

組織形式：

本公司實行董事長領導下的總經理負責制，總經理為企業(yè)的最高行政領導，統(tǒng)管及指揮公司的一切經營管理活動；公司經營管理機構根據(jù)需要劃分為若干個部門和項目部，實行逐級負責的管理制度，用人實行全員招聘制，分配

實行工資薪酬制。

總經理、副總經理、總工程師、財務總監(jiān)為決策層，部門負責人為管理層，項目部為執(zhí)行層，員工為操作層。

第二章

公司的三大紀律

八項注意一、三大紀律：

行為文明、紀律嚴明、公私分明。

二、八項注意：

才德賢明、業(yè)務精明、做事光明、匯報簡明； 理財清明、分配透明、形象鮮明、學習聰明。

第三章 建設企業(yè)文化宗旨

建設企業(yè)文化前言：建設和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強企業(yè)文化建設,全面提高職工素質,注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育;注重培育新世紀職工新形象;注重加強領導干部的道德修養(yǎng)建設;注重提高全體員工的技能和業(yè)務素質;注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。

第四章 公司企歌歌詞

公司企歌歌詞：（需進行誧曲）

《我們的夢》

（要求堅定、有力）

（第一段）：走出山谷、追求理想、你延續(xù)著悠久呂梁文化輝煌，擁抱明天豪情萬丈，你燃燒在黃河母親的胸膛、自信和奮發(fā)激蕩著時代的脈搏，辛勤漢水折射著年輕瑞澤。這里是奮斗結晶的地方、這里是人生夢幻的天堂。??！我們瑞澤人追求創(chuàng)新卓越，為實現(xiàn)我們未來夢，一路走來、縱情歌唱。、（第二段）：帶著夢想、承載希望、你出現(xiàn)在這片神奇的地方、展開翅膀心系故鄉(xiāng)、你活躍在騰飛廣闊的地產，創(chuàng)業(yè)和征途召喚著年輕的心靈，和諧高效期盼著收獲的芬芳，這里是青春度過的地方，這里是夢想實現(xiàn)的起點，??！我們長風人播撒人間真情、迎著新世紀的挑戰(zhàn)，一道奔馳，展翅翱翔。

一、企業(yè)文化建設的目的：

（一）、促進公司經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）、建立健全公司經營管理實踐理論，完善公司的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實現(xiàn)公司內外資源的有機優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，（四）、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

堅持以公司現(xiàn)狀為基礎、遠大的目標為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，-10-

通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化建設作為一項長期性的工作、復雜的系統(tǒng)工程，需要各位領導、各部門及全體員工的大力相助。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化的主要意義

當今社會已進入了知識化、信息化、竟爭化的時代。要積極應對知識經濟和經濟全球化的挑戰(zhàn),在激烈的社會競爭中加快我公司現(xiàn)代化建設進程,就必須大力實施科技興企戰(zhàn)略,高度重視和切實提高廣大職工的整體素質,造就一支掌握現(xiàn)代化科學技術,具有較高勞動技能的新型職工隊伍。因此,加強企業(yè)文化建設,全面提高職工素質,是擺在公司面前的重要任務。隨著公司改革的逐步深入,企業(yè)進入建筑、房地產市場,面臨新的機制、新的情況、新的問題,需要我們盡快適應,以新的精神狀態(tài)、新的經營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強企業(yè)文化建設,全面提高職工素質,目前應注重抓好以下幾個方面工作。

注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育

一個企業(yè)要想永遠向前發(fā)展,必須要有自己獨立的企業(yè)精神、企業(yè)理念和行動綱領。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青,企業(yè)就會永遠存在,抓好職工隊伍的思想教育,強化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)錘煉市場意識,確立自強、開放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神;追求卓越、平庸非我的企業(yè)理念;以人為本、安全第一,效益至上的企業(yè)宗旨。

要在全體員工中強化四個意識。一是競爭意識。市場經濟就是競爭經濟。一個企業(yè)是否有競爭優(yōu)勢,不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還體現(xiàn)在經營管理上。產品質量、人員素質、內控機制、配套措施等,無一不是提高競爭優(yōu)勢的重要因素。二是服務意識。用戶就是上帝,要堅持全心全意為擁護服務,提倡文明用語,禮貌待客,周到服務。只要用戶一個電話,我們就要把需要的事情做好。三是人才意識。人力資源是角逐市場的力量之源。要形成崇尚科學、崇尚文明,尊重人才、愛護人才的良好風氣,積極培養(yǎng)人才,引進人才。造就環(huán)境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業(yè)知識層次和科技含量不斷提高,推動企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。四是創(chuàng)業(yè)意識。啟動市場,首先要啟動思想,破除等、靠、要的思想。要樹立自立、自強、自謀發(fā)展,二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責任意識和創(chuàng)新意識,乘勢而上,學會在困境下求進,在無熱點下發(fā)展,在微利下生存,創(chuàng)最佳經營效果。

1、晨練體操、周會、月會、總結會

2、思想小結

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

4、樹先進典型

5、權威宣講

6、外出參觀學習

7、講述先進故事

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

9、文體活動

10、引進新人，引進新文化

包括：注重企業(yè)形象、統(tǒng)一服裝、禮品紀念、贈品、手提袋、臺歷、掛歷、胸牌等。企業(yè)文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。建設方法

1、晨練、周會、月會、總結會

每天提前15分到公司進行廣播操晨練。周末下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于公司和項目顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

6、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理層對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

7、故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會、公司成立慶典等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦公司月刊和學習園地

企業(yè)月刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)月刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。學習園地：每個員的合理化見意、學習心得、經驗交流等。

企業(yè)文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學習型組織的塑造是企業(yè)文化建設的宗旨和追求的目標，從而構成企業(yè)文化建設的重要內容。

一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。

企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標、企業(yè)的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結構上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2、企業(yè)人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業(yè)經營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3、企業(yè)公關策劃及其規(guī)范。

4、服務行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內容。

1、企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2、企業(yè)組織結構是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內部各組成部分及其關系。企業(yè)組織結構的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、安全管理制度等一切規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

企業(yè)生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

1、“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。是企業(yè)經營宗旨、價值準則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構成企業(yè)文化的基石。通常通過企歌、企徽、企訓、企規(guī)等形象的表現(xiàn)出來。

2、“以市場為導向”的企業(yè)經營哲學：是指企業(yè)經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態(tài)、國家經濟體制及企業(yè)文化背景有關。

3、“以人為本”的企業(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：

（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機制。確立公司員工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系。

企業(yè)文化的力量

一、用企業(yè)文化樹起企業(yè)的大旗，統(tǒng)一思想

二、用企業(yè)文化作為企業(yè)內部的語言傳遞

三、用企業(yè)文化營造良好的環(huán)境和氛圍，來影響、培育人

四、用企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力

五、做產品的最高境界——做出文化精品。公司文化標牌：

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企業(yè)標語：

留意多一點，問題少一點。

杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。找方法才能成功，找借口只會失敗。沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。時時尋求效率進步，事事講究方法技術。上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。以科技為動力，以質量求生存。寧愿事前檢查，不可事后返工。

勤儉節(jié)約、愛護公物；以企為家，共同發(fā)展。強化服務意識，倡導奉獻精神。培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。成功者找方法，失敗者找借口。團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。有品質才有市場，有改善才有進步。

講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神 今天工作不努力,明天努力找工作!|完善體系，深化管理，提高質量。構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強品質意識，強化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

筑質量長城，興長風經濟。

轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質量是企業(yè)永恒的主題。質量是提高企業(yè)效益的保證。質量是企業(yè)的生命

以科技為動力，以質量求生存。以質量求發(fā)展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。建質量效益之路，創(chuàng)質量效益之業(yè)。企業(yè)精神，品質第一。顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。先知三日，富貴十年。

當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。不是境況造就人，而是人造就境況。

當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。

環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。

你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。智者一切求自己，愚者一切求他人。自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。

成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕——那就是成長的路。只要我們能夢想的，我們就能實現(xiàn)。

成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。只有千錘百煉，才能成為好鋼。

世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。平凡的腳步也可以走完偉大的行程。領導的速度決定團隊的效率。

為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

不要問別人為你做了什么，而要問你為別人做了什么。

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。