第一篇：2018年重點-10萬錠棉與氨綸混紡項目商業(yè)計劃書(目錄)

2018年重點-10萬錠棉與氨綸混紡項

目商業(yè)計劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：

10萬錠棉與氨綸混紡項目可行性研究報告（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡項目實施方案（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡項目物有所值評價報告（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡項目財政承受能力論證報告（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡項目建議書（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡項目申請報告 10萬錠棉與氨綸混紡項目商業(yè)計劃書 10萬錠棉與氨綸混紡項目資金申請報告 10萬錠棉與氨綸混紡項目節(jié)能評估報告 10萬錠棉與氨綸混紡項目行業(yè)市場研究報告 10萬錠棉與氨綸混紡項目投資風險分析報告 10萬錠棉與氨綸混紡項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

保密須知

本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章 10萬錠棉與氨綸混紡項目簡介 1.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目基本信息 1.1.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目名稱 1.1.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點

1.1.4 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 10萬錠棉與氨綸混紡項目性質(zhì) 1.1.6 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)期 1.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目投資單位概況

第二章 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)背景及必要性 2.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)背景 2.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)必要性

2.2.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十三五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要 2.2.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目的建設(shè)能帶動和推進10萬錠棉與氨綸混紡項目的發(fā)展

2.2.4 10萬錠棉與氨綸混紡項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.5 10萬錠棉與氨綸混紡項目是增加就業(yè)的需要 第三章 10萬錠棉與氨綸混紡項目的實施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟發(fā)展 第四章 市場分析

4.1 國內(nèi)外10萬錠棉與氨綸混紡項目市場概況 4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景 4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

4.2我國10萬錠棉與氨綸混紡項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 4.3 2018年我國10萬錠棉與氨綸混紡項目出口情況

4.4主要10萬錠棉與氨綸混紡項目市場情況 4.5 10萬錠棉與氨綸混紡項目產(chǎn)業(yè)前景 第五章 競爭分析 5.1 企業(yè)競爭的壓力來源 5.2 波特五力競爭強弱分析 5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章 10萬錠棉與氨綸混紡項目優(yōu)勢 6.1政策優(yōu)勢 6.2地域優(yōu)勢 6.3管理優(yōu)勢 6.4技術(shù)優(yōu)勢

第七章 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)方案 7.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)內(nèi)容 7.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目工藝方案 7.3 10萬錠棉與氨綸混紡項目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營理念

7.5.6 企業(yè)精神 7.5.7 人才戰(zhàn)略 7.5.8 人力資源配置 7.6營銷策略 7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.6.2 定位策略 7.6.3 定價策略 7.6.4 銷售渠道 7.6.5 網(wǎng)絡(luò)營銷

7.7 10萬錠棉與氨綸混紡項目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略 7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃

7.7.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目宗旨 7.7.3 10萬錠棉與氨綸混紡項目發(fā)展目標

第八章 10萬錠棉與氨綸混紡項目投資及資金籌措 8.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目投資 8.2資金籌措

第九章 10萬錠棉與氨綸混紡項目效益分析 9.1 10萬錠棉與氨綸混紡項目經(jīng)濟效益分析說明 9.1.1 經(jīng)濟效益分析評價的范圍和依據(jù)

9.1.2 10萬錠棉與氨綸混紡項目的評價計算期和達到經(jīng)營規(guī)模期 9.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

9.3營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算

9.4總成本費用估算

9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測 9.6現(xiàn)金流量預測 9.6.1投資項目的類型假設(shè) 9.6.2財務(wù)可行性分析假設(shè) 9.6.3全投資假設(shè)

9.6.4建設(shè)期投入全部資金假設(shè) 9.6.5經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè) 9.6.6時點指標假設(shè) 9.7贏利能力分析 9.7.1動態(tài)盈利能力分析 9.7.2靜態(tài)盈利能力分析 9.8盈虧平衡分析 9.9財務(wù)評價 9.10社會效益分析 9.10.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策

9.10.2符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會要求 9.10.3 10萬錠棉與氨綸混紡項目建設(shè)拉動大量就業(yè) 9.10.4帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

第十章 10萬錠棉與氨綸混紡項目風險分析 10.1 政策風險及其規(guī)避方法 10.2 市場風險及其規(guī)避方法

10.3 競爭風險及其規(guī)避方法 10.4 經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法 10.5 成本風險及其規(guī)避方法 10.6 財務(wù)風險及其規(guī)避方法 10.7 融資風險及其規(guī)避方法 10.8 社會風險及其規(guī)避方法 第十一章 結(jié)論 11.1結(jié)論 11.2建議

第二篇：2018年重點-10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目商業(yè)計劃書(目錄)

2018年重點-10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目商業(yè)計劃書

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司

商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報告：

10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目可行性研究報告（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目實施方案（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目物有所值評價報告（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目財政承受能力論證報告（PPP模式）

10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建議書（PPP模式）10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目申請報告 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目商業(yè)計劃書 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目資金申請報告 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目節(jié)能評估報告 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目行業(yè)市場研究報告 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目投資風險分析報告 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告

保密須知

本報告屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：

1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；

2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。

4、本報告不是出售或收購項目的報告。

商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目簡介 1.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目基本信息 1.1.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目名稱 1.1.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目承建單位 1.1.3擬建設(shè)地點

1.1.4 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.1.5 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目性質(zhì) 1.1.6 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)期 1.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目投資單位概況

第二章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)背景及必要性 2.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)背景 2.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)必要性

2.2.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十三五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要 2.2.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目的建設(shè)能帶動和推進10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目的發(fā)展

2.2.4 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要

2.2.5 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目是增加就業(yè)的需要 第三章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目的實施地情況分析 3.1基本情況 3.2地理位置 3.3交通運輸 3.4資源情況 3.5經(jīng)濟發(fā)展 第四章 市場分析

4.1 國內(nèi)外10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目市場概況 4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景 4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景

4.2我國10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 4.3 2018年我國10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目出口情況

4.4主要10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目市場情況 4.5 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目產(chǎn)業(yè)前景 第五章 競爭分析 5.1 企業(yè)競爭的壓力來源 5.2 波特五力競爭強弱分析 5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目優(yōu)勢 6.1政策優(yōu)勢 6.2地域優(yōu)勢 6.3管理優(yōu)勢 6.4技術(shù)優(yōu)勢

第七章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)方案 7.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)內(nèi)容 7.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目工藝方案 7.3 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目產(chǎn)品方案 7.4經(jīng)營理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 組織結(jié)構(gòu) 7.5.3 管理思路 7.5.4 企業(yè)文化 7.5.5 經(jīng)營理念

7.5.6 企業(yè)精神 7.5.7 人才戰(zhàn)略 7.5.8 人力資源配置 7.6營銷策略 7.6.1產(chǎn)業(yè)延伸策略 7.6.2 定位策略 7.6.3 定價策略 7.6.4 銷售渠道 7.6.5 網(wǎng)絡(luò)營銷

7.7 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目整體發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略 7.7.1整體發(fā)展規(guī)劃

7.7.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目宗旨 7.7.3 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目發(fā)展目標

第八章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目投資及資金籌措 8.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目投資 8.2資金籌措

第九章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目效益分析 9.1 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目經(jīng)濟效益分析說明 9.1.1 經(jīng)濟效益分析評價的范圍和依據(jù)

9.1.2 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目的評價計算期和達到經(jīng)營規(guī)模期

9.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

9.3營業(yè)收入、經(jīng)營稅金及附加估算 9.4總成本費用估算

9.5利潤、利潤分配及納稅總額預測 9.6現(xiàn)金流量預測 9.6.1投資項目的類型假設(shè) 9.6.2財務(wù)可行性分析假設(shè) 9.6.3全投資假設(shè)

9.6.4建設(shè)期投入全部資金假設(shè) 9.6.5經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè) 9.6.6時點指標假設(shè) 9.7贏利能力分析 9.7.1動態(tài)盈利能力分析 9.7.2靜態(tài)盈利能力分析 9.8盈虧平衡分析 9.9財務(wù)評價 9.10社會效益分析 9.10.1符合國家產(chǎn)業(yè)政策

9.10.2符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會要求 9.10.3 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目建設(shè)拉動大量就業(yè) 9.10.4帶動地方經(jīng)濟發(fā)展

第十章 10萬錠棉與氨綸混紡建設(shè)項目風險分析 10.1 政策風險及其規(guī)避方法

10.2 市場風險及其規(guī)避方法 10.3 競爭風險及其規(guī)避方法 10.4 經(jīng)營管理風險及其規(guī)避方法 10.5 成本風險及其規(guī)避方法 10.6 財務(wù)風險及其規(guī)避方法 10.7 融資風險及其規(guī)避方法 10.8 社會風險及其規(guī)避方法 第十一章 結(jié)論 11.1結(jié)論 11.2建議

第三篇：奧美項目商業(yè)計劃書目錄

奧美·東方普羅旺斯風情小鎮(zhèn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 項目開發(fā)目標

3.2 項目綜合開發(fā)思路

3.3 項目開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.5 項目總體建設(shè)方案

3.5.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.5.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.5.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.6 項目功能分區(qū)及產(chǎn)品組合3.7 重點建設(shè)項目介紹

3.7.1 薰衣草公園（含葵花園檸檬園）

3.7.2 普羅旺斯風情主題廣場

3.7.3 賽爾湖(暫定名)

3.7.4老年康樂養(yǎng)身中心

3.7.5鉑金五星級主題酒店

3.7.6至尊度假居屋(獨立別墅)

3.7.7香波堡(尊爵城堡)

3.7.8樂活洋房

4.0 項目市場分析

4.1 項目宏觀市場環(huán)境分析

4.1.1國家宏觀政策研研究

4.1.1.1 國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策導向研究

4.1.1.2 國家房地產(chǎn)業(yè)政策導向研究

4.1.1.3 國家旅游產(chǎn)業(yè)政策導向研究

4.1.2 國家宏觀經(jīng)濟研判

4.1.2.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)業(yè)的影響

4.1.2.2 國家宏觀經(jīng)濟形勢對綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響

4.1.2.3 國家宏觀經(jīng)濟形勢對旅游業(yè)的影響

4.1.2.4 國家宏觀經(jīng)濟形勢對居民消費行為的影響

4.2 區(qū)域市場環(huán)境研究

4.2.1 區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.2 區(qū)域旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研判

4.2.3 區(qū)域競爭市場(旅游市場和房地產(chǎn)市場)研究

4.2.4 居民消費需求(旅游和置業(yè))研究

4.3 項目客源市場分析

4.3.1項目旅游客源市場分析

4.3.2項目置業(yè)客源市場分析

4.4 環(huán)境容量分析

4.5 競爭對手分析

5.0 項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項目管理計劃

7.1 項目管理

7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項目工程開發(fā)進度管理體系

7.3.1 開發(fā)分期

7.3.2 項目開發(fā)進度計劃表

7.4 項目人員和組織機構(gòu)配置管理

7.5 定價策略

7.5.1 旅游產(chǎn)品銷售定價策略

7.5.2 房產(chǎn)銷售定價策略

7.6 銷售策略

7.6.1旅游產(chǎn)品銷售策略

7.6.2 房地產(chǎn)銷售策略

7.6項目市場整合營銷策略與措施 8.0 項目風險分析與規(guī)避對策

8.1 項目市場風險分析

8.2 項目工程風險分析

8.3 項目風險的防范對策

8.3.1 市場風險規(guī)避對策

8.3.2 工程風險的防范對策

8.3.3 安全風險控制措施 9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 貸款方式及還款保證 10.0 財務(wù)預算

10.1 收入預測

10.2 財務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現(xiàn)金流量 10.5 項目重要財務(wù)指標 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定 11.5 結(jié)論

11.5.1 項目投資決策結(jié)論11.5.2 項目總體效益評價

附件財務(wù)報表相關(guān)證明文件

第四篇：”XXX“項目商業(yè)計劃書目錄

“XXX”項目商業(yè)計劃書

第一部分 公司（項目）介紹

一、公司（項目）概況

（一）、公司基本信息

（二）、公司設(shè)立背景及歷史沿革

1、公司設(shè)立時的相關(guān)情況

2、公司變更登記情況

（三）、公司當前股權(quán)結(jié)構(gòu)

（四）、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：請?zhí)峁┙Y(jié)構(gòu)圖、各職能部門情況說明

（五）、請?zhí)峁└吖芗昂诵募夹g(shù)人員簡介

二、產(chǎn)品與技術(shù)

（一）、請詳細介紹公司的主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

1、開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品

2、產(chǎn)品用途及目標客戶群

（二）、請介紹公司的工藝/業(yè)務(wù)流程

（三）、請介紹公司技術(shù)與研發(fā)情況（技術(shù)現(xiàn)狀/技術(shù)優(yōu)勢/技術(shù)儲備等）

（四）、請介紹公司產(chǎn)品的生產(chǎn)/經(jīng)營情況

（五）、請介紹公司產(chǎn)品的銷售情況（主要客戶、銷售規(guī)模等）

（六）、請介紹公司的原材料采購情況（主要采購商、采購規(guī)模等）

三、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（一）、企業(yè)短/中/長期發(fā)展目標

（二）、企業(yè)發(fā)展策略及實施路徑

（三）、公司未來二至三年的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與目標

（四）、公司經(jīng)營模式分析（業(yè)務(wù)模式、營銷模式、盈利模式等）

1、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析及公司價值鏈定位與組合2、業(yè)務(wù)模式

3、營銷模式

4、盈利模式

第二部分 行業(yè)與市場

一、市場規(guī)模與供需關(guān)系、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

三、請介紹公司產(chǎn)品及所處行業(yè)發(fā)展的總體情況，產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)周期（投入期、成長期、成熟期和衰退期）的那個階段？市場前景與發(fā)展趨勢預測。

四、闡述行業(yè)成功的關(guān)鍵因素及行業(yè)進入壁壘

五、同業(yè)競爭分析（簡述國內(nèi)外主要競爭對手的產(chǎn)品種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）

六、同競爭對手相比，公司的核心競爭力以及優(yōu)勢、劣勢

七、行業(yè)政策

八、市場機會分析

第三部分 投資說明

一、資金需求說明（資金需求規(guī)模/期限）

二、資金使用計劃及進度

三、擬出讓的股權(quán)比例

四、融資完成后股權(quán)結(jié)構(gòu)

五、對投資人的退出計劃（回報/償還計劃）

六、投資者介入公司管理之程度說明

第四部分 財務(wù)說明

一、公司近兩年經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

二、截止2014年6月30日的主要固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)說明

三、請預測公司未來二至三年的經(jīng)營情況（包含銷售收入、毛利率、凈利潤、投資報酬率預估及計算依據(jù)）

四、請介紹公司的關(guān)聯(lián)交易情況

五、公司的負債及擔保情況

第五部分 其他

一、項目風險分析，包括市場風險、研發(fā)/技術(shù)風險、成本控制風險、競爭風險、財務(wù)風險、管理風險等

二、公司的重大法律訴訟及仲裁

三、公司獲得的相關(guān)資質(zhì)、榮譽及獎勵

第五篇：專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄（共）

專業(yè)版項目商業(yè)計劃書目錄

第一章 公司基本情況

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

五、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理

第二章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品商標注冊情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標準

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、研究與開發(fā)

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性

3.研發(fā)計劃及時間表

4.知識產(chǎn)權(quán)策略

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

6.無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二、項目地理位置與背景

十三、項目建設(shè)基本方案

第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)

壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）

二、產(chǎn)品原料市場分析

三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析）

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析

五、產(chǎn)品市場需求狀況分析

六、產(chǎn)品市場平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八、競爭對手情況與分析

1.競爭對手情況

2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

十、產(chǎn)品市場預測

第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二、項目合作方案

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設(shè)

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)

六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場營銷策略

1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施

2.在廣告促銷方面的策略與實施

3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計劃

九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施

第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析

一、項目產(chǎn)品制造情況

1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程

4.主要原材料供應商情況

二、項目優(yōu)勢分析

三、項目弱勢分析

四、項目機會分析

五、項目威脅分析

六、SWOT綜合分析

第六章 管理與人員計劃

一、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設(shè)與完善

1.公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制

2.是否考慮管理層持股問題

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第七章 風險分析與規(guī)避對策

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避

三、安全、污染風險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險

第八章 投入估算與融資說明

一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間

第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃

（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料預測（未來3-5年）

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益能力分析

(1)財務(wù)盈利能力分析

(2)項目清償能力分析

第十章 公司無形資產(chǎn)價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件

：

附件I：

項目實施進度

附件II：其它補充內(nèi)容