第一篇：新媒體商業(yè)計(jì)劃書

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【引言】

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對(duì)于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

新媒體的特征具有交互性與即時(shí)性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個(gè)性化與社群化的特點(diǎn)。近兩年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，新媒體越來(lái)越受到人們的關(guān)注，成為人們議論的熱門話題。

【目錄】

第一部分 摘要

一、新媒體公司概況描述

二、新媒體公司的宗旨和目標(biāo)

三、新媒體公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、新媒體公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、新媒體公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、目前新媒體公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3．資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 新媒體公司介紹

一、新媒體公司的宗旨

二、新媒體公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、新媒體公司管理

1．董事會(huì)

2．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3．外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

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二、產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄

2．產(chǎn)品特性

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)

三、新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章 新媒體市場(chǎng)分析

一、新媒體市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前新媒體公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一、有無(wú)行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、新媒體公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章 新媒體市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃

二、新媒體銷售政策的制定

三、新媒體銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、新媒體銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書004km.cn

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、新媒體產(chǎn)品價(jià)格方案

1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

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九、新媒體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章 投資說(shuō)明

一、資金需求說(shuō)明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章 管理

一、新媒體公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 財(cái)務(wù)分析

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一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．銷售收入明細(xì)表

2．成本費(fèi)用明細(xì)表

3．薪金水平明細(xì)表

4．固定資產(chǎn)明細(xì)表

5．資產(chǎn)負(fù)債表

6．利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7．現(xiàn)金流量表

8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)相關(guān)研究成果《新媒體項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》

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第二篇：北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書

2、北京時(shí)間運(yùn)作實(shí)體北京時(shí)間新媒體（BJTIME TV）的運(yùn)作在美國(guó)、中國(guó)同時(shí)進(jìn)行，在美國(guó)和中國(guó)分別設(shè)有運(yùn)作機(jī)構(gòu)，總公司為香港世壹集團(tuán)投資有限公司，在香港注冊(cè)。在中國(guó)分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營(yíng)等特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。香港世壹集團(tuán)期下還有一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)―北京時(shí)間促進(jìn)會(huì)，其理事成員為在中國(guó)和國(guó)際上具有影響力的權(quán)威人士組成，* * * 北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書（PPTBEIJING TIME TV：How to Create Uncontested Market

Space and Make the Competition Irrelevant.北京時(shí)間―不在目前行業(yè)內(nèi)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是去創(chuàng)造新而是去創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間北京時(shí)間：非常直觀形象、具有很強(qiáng)的親和力和天生的知名度。將為全球共享“北京時(shí)間”提供平臺(tái)

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－摘要◇北京時(shí)間（BJTIME TV）是一個(gè)正在開(kāi)創(chuàng)中的電視播出媒體，它將包括電視臺(tái)、有線頻道、網(wǎng)絡(luò)電視等播出平臺(tái)。◇BJTIME TV是一個(gè)針對(duì)西方主流社會(huì)介紹中國(guó)內(nèi)容的媒體，它是一個(gè)非官方背景的商業(yè)媒體?！驜JTIME TV的目標(biāo)是建成一個(gè)以中國(guó)內(nèi)容為中心的新媒體，它將首先在美國(guó)落地，并逐步向中國(guó)和其他西方國(guó)家擴(kuò)大落地范圍?！驜JTIME TV在美國(guó)的落地計(jì)劃是首先在美國(guó)五洲電視臺(tái)。目前已在美國(guó)紐約落實(shí)了落地渠道，計(jì)劃于2010年年中開(kāi)播，并在開(kāi)播后逐步擴(kuò)大在其他城市和地區(qū)的落地?！驜JTIME TV網(wǎng)絡(luò)電視視頻網(wǎng)站（bjtime.tv)已經(jīng)建設(shè)完成，將于2010年8月全面上線。◇BJTIME TV的市場(chǎng)定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些國(guó)際中文媒體，如CCTV）

－

4、鳳凰衛(wèi)視等，也不同于官方英文媒體（如CCTV－9等）。面向西方主流社會(huì)、介紹中國(guó)、非官方商業(yè)媒體的特色使BJTIME TV成為目前世界上獨(dú)一無(wú)二的一種媒體類型?！驜JTIME TV主要介紹中國(guó)。區(qū)別于中文國(guó)際媒體（CCTV－4，鳳凰衛(wèi)視等）區(qū)別于西方媒體（目前西方?jīng)]有中國(guó)內(nèi)容的媒體）區(qū)別于官方背景的英文媒體（如CCTV－9 面向西方社會(huì)傳播中國(guó)非官方商業(yè)媒體北京時(shí)間(BJTIME TV)逐步向其他國(guó)家（包括中國(guó)）擴(kuò)大落地將在美國(guó)五洲電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介－北京時(shí)間面臨的機(jī)遇目前的金融危機(jī)使得美國(guó)的私人媒體價(jià)值縮水，有些媒體急于出售出租，這給北京時(shí)間在美國(guó)的落地帶來(lái)機(jī)遇，使得北京時(shí)間落地的談判中處于有利地位，并且獲得價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前北京時(shí)間迎合了”中國(guó)資本購(gòu)買美國(guó)戰(zhàn)略資產(chǎn)“這一大的戰(zhàn)略環(huán)境。機(jī)遇

一、北京時(shí)間進(jìn)入美國(guó)落地是當(dāng)前的一次戰(zhàn)略行為機(jī)遇

二、中國(guó)的國(guó)際化企業(yè)打造國(guó)際媒體的機(jī)會(huì)國(guó)際上的媒體被企業(yè)壟斷已經(jīng)成為國(guó)際媒體的慣例，比如美國(guó)75％的媒體被控制在四家企業(yè)之下。北京時(shí)間中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)際化公司提供了一次機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)以中國(guó)企業(yè)為后盾的國(guó)際化媒體，為下一步中國(guó)企業(yè)的真正國(guó)際化開(kāi)辟道路。機(jī)遇

三、中國(guó)在國(guó)際的地位被世界所認(rèn)可“北京時(shí)間”從一個(gè)區(qū)域性的報(bào)時(shí)的名詞，轉(zhuǎn)為一種地緣政治的象征，它的意義在這里。而世界高峰會(huì)議上，以前是日本的“東京時(shí)間”，而現(xiàn)在被“北京時(shí)間”所取代?！氨本r(shí)間是中國(guó)全境使用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，而“北京時(shí)間”在國(guó)際場(chǎng)合中出現(xiàn)則是中國(guó)作為大國(guó)崛起的一個(gè)象征。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會(huì)新聞中心的時(shí)間顯示墻上，只懸掛著３個(gè)時(shí)鐘，依次為“華盛頓時(shí)間”、“倫敦時(shí)間”和“北京時(shí)間”。歷史走到今天，“北京時(shí)間”登上了舞臺(tái)，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺(tái)中央邁去?！髿v史的細(xì)節(jié)，時(shí)常內(nèi)有乾坤。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國(guó)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會(huì)新聞中心的時(shí)間顯示墻上，只懸掛著３個(gè)時(shí)鐘，依次為“華盛頓時(shí)間”、“倫敦時(shí)間”和“北京時(shí)間”。歷史走到今天，“北京時(shí)間”登上了舞臺(tái)，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺(tái)中央邁去。開(kāi)啟了現(xiàn)在是“北京時(shí)間”新的歷史長(zhǎng)河。3.市場(chǎng)需求分析◇目前在西方世界，還沒(méi)有一個(gè)通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的客觀、全面介紹中國(guó)的媒體。一方面，中國(guó)的官方媒體還沒(méi)有進(jìn)入西方主流社會(huì)，另一方面，西方媒體對(duì)中國(guó)的報(bào)道存有片面，致使西方社會(huì)缺乏了解中國(guó)的渠道?！笥捎谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)地位的快速提高，西方社會(huì)產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注中國(guó)的現(xiàn)象。同時(shí)，中國(guó)需要提高軟實(shí)力，需要加大國(guó)際推廣力度。中外雙方的這一雙重需求產(chǎn)生了一個(gè)巨大的傳媒市場(chǎng)空間。北京時(shí)間就是發(fā)現(xiàn)了這一市場(chǎng)空間，它要成為一個(gè)雙向服務(wù)的媒體：一方面為西方主流社會(huì)提供一個(gè)了解中國(guó)的媒體，一方面為中國(guó)的品牌和產(chǎn)品的國(guó)際推廣提供向外傳播的媒體?！竺绹?guó)五洲電視臺(tái)是首家在美國(guó)開(kāi)播，以全面介紹中國(guó)為主要內(nèi)容的國(guó)際頻道，北京時(shí)間與其合作宗旨是“把中國(guó)帶給世界，讓世界了解中國(guó)”，每天24小時(shí)不間斷播出有關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、民生和文化、歷史的節(jié)目。它通過(guò)衛(wèi)星平臺(tái)進(jìn)入Dish Network網(wǎng)絡(luò)，覆蓋1500萬(wàn)美國(guó)家庭用戶，并將逐漸進(jìn)入美國(guó)其它有線電視網(wǎng)絡(luò)和歐洲、拉美等地區(qū)。西方關(guān)注中國(guó)的程度提高市場(chǎng)需求中國(guó)需

要提高軟實(shí)力，有強(qiáng)烈對(duì)外推廣的需要西方缺乏以傳播中國(guó)為主的媒體北京時(shí)間：有市場(chǎng)需求無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.落地方式北京時(shí)間新媒體的落地方式包括傳統(tǒng)的開(kāi)路電視臺(tái)、有線和衛(wèi)星頻道，以及新媒體網(wǎng)絡(luò)電視。第一步：在美國(guó)落地（將落實(shí)在五洲電視臺(tái)合作）第二步：在中國(guó)落地（在中國(guó)落實(shí)播出，衛(wèi)星頻道或者合作模式，2010－）傳統(tǒng)落地分兩步：北京時(shí)間網(wǎng)站（bjtime.tv)―一個(gè)向國(guó)際傳播的視頻網(wǎng)站，將于2010年9月上線。北京時(shí)間新媒體還將在其他的網(wǎng)絡(luò)視頻門戶網(wǎng)站上以整體頻道的方式播出網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）：通過(guò)電話公司IP的網(wǎng)絡(luò)入戶（比如美國(guó)的At＆T，Verizon）落地步驟一個(gè)新的電視頻道的落地在任何國(guó)家都是一件十分困難的事情，在有些國(guó)家比如中國(guó)是受到政策的限制；在有些國(guó)家比如美國(guó)，是受到商業(yè)機(jī)會(huì)的限制。由于電視頻道落地在不同國(guó)家有不同的困難度和復(fù)雜性，電視的落地目標(biāo)是分步實(shí)現(xiàn)的。本計(jì)劃書所探討的主要是在美國(guó)和中國(guó)的落地計(jì)劃，以及IPTV新媒體。2010－美國(guó)五洲電視臺(tái)合作（紐約）2012 －擴(kuò)大地方有線／衛(wèi)星頻道播出范圍，形成全國(guó)有線／衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)IPTV 網(wǎng)絡(luò)電視美國(guó)落地步驟示意4.落地方式－美國(guó)落地4.落地方式－中國(guó)落地◇北京時(shí)間新媒體定位于向世界傳播中國(guó)，雖然它不代表政府，但是它客觀上將擴(kuò)大中國(guó)在世界上影響，幫助提高中國(guó)的軟實(shí)力，所以具備獲得中國(guó)政府政策支持的基礎(chǔ)。當(dāng)它在國(guó)際上（尤其是在美國(guó)）產(chǎn)生一定的影響后，便有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取中國(guó)政府的優(yōu)惠政策，獲得比其他境外運(yùn)作的電視媒體更為有利的落地資格?！笸瑫r(shí)，目前有近百萬(wàn)外國(guó)人居住在中國(guó)，每年有兩千萬(wàn)游客，而且這個(gè)數(shù)字還在迅速增加。目前在中國(guó)沒(méi)有滿足這部分人需求的媒體，這也是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也為北京時(shí)間在中國(guó)的落地提供了充分的理由?！蟊本r(shí)間新媒體計(jì)劃用3年的時(shí)間，通過(guò)與中國(guó)電視臺(tái)的合作，同時(shí)通過(guò)數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視的播出，在中國(guó)擴(kuò)大影響，并于第3年（2012年）開(kāi)始，運(yùn)作在中國(guó)的落地，爭(zhēng)取在2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！笸瑫r(shí)，北京時(shí)間新媒體還將通過(guò)整合頻道的方式實(shí)現(xiàn)落地，比如并購(gòu)其他的非官方頻道，長(zhǎng)期租賃地方頻道等，這一方案可能會(huì)使北京時(shí)間新媒體比預(yù)定計(jì)劃提前實(shí)現(xiàn)在中國(guó)以整體頻道的方式落地?！蟊本r(shí)間新媒體將首先在中國(guó)開(kāi)通數(shù)字電視頻道，雖然數(shù)字頻道的用戶還有限，但可以為下一步的衛(wèi)星落地奠定基礎(chǔ)。2010 －與地方電視臺(tái)聯(lián)盟時(shí)段播出數(shù)字電視頻道、網(wǎng)絡(luò)播出2011 申請(qǐng)頻道落地獲得政策優(yōu)惠（對(duì)外傳播中國(guó)）2012 實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星頻道落地中國(guó)落地步驟示意整合其他頻道資源（并購(gòu)或長(zhǎng)期承包）IPTV 網(wǎng)絡(luò)電視4.落地方式－中國(guó)落地（續(xù)）北京時(shí)間新媒體通過(guò)三種渠道實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視的傳播：在全球各地有影響的視頻門戶網(wǎng)站上開(kāi)通北京時(shí)間頻道：如已于Joost 等視頻門戶網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議。地方電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)辟的IPTV電視（在普通電視上收看IPTV）：比

第三篇：媒體商業(yè)計(jì)劃書范本

商 業(yè) 計(jì) 劃 書

特色簡(jiǎn)介 思想性報(bào)紙 ＋ 咨詢專家＋用戶創(chuàng)造內(nèi)容

幾乎所有的媒體都耽于作為信息發(fā)布者，著眼于如何獲取廣告利潤(rùn)。其

實(shí)，媒體更強(qiáng)大的能力在于，它的信息處理能力。我們完全可以整合媒體自己強(qiáng)大的信息收集能力，和收集信息過(guò)程中積累的專家資源，做一個(gè)信息處理專家。在信息社會(huì)，信息處理能力比信息收集能力更為重要，有著更為廣闊的市場(chǎng)。

我們不關(guān)心這世間發(fā)生了哪些事？而是發(fā)生了哪些對(duì)我們有用的事。但媒體似乎都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所以只是把媒體做成了消遣品。媒體不是要去揣度讀者想看到什么信息，分類媒體同樣也做不到精準(zhǔn)，只有讓讀者（用戶）自己作為信息發(fā)布者去表達(dá)，才能精準(zhǔn)地給與讀者想看到的。

項(xiàng)目名稱 《UP—DATE報(bào)》 由中關(guān)村管委會(huì)，中關(guān)村高新企業(yè)協(xié)會(huì) /大學(xué)生聯(lián)

合會(huì)，中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，由各類學(xué)術(shù)性學(xué)會(huì)主管或者作為合作主辦方。由UP—DATE報(bào)社主辦

項(xiàng)目介紹1 新聞來(lái)源：《UP—DATE報(bào)》立足于有著中國(guó)硅谷之稱的中關(guān)村。

區(qū)內(nèi)高新企業(yè)眾多，金融機(jī)構(gòu)以及投資機(jī)構(gòu)林立，教育科研機(jī)構(gòu)

云集，得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)可以為報(bào)刊提供豐富的采訪資源

2報(bào)刊形式：報(bào)紙將采取周刊形式，每周一發(fā)行，八開(kāi)版，5大欄,初定為每期18版

3《UP—DATE報(bào)》將致力于成為“思想發(fā)布平臺(tái)”。注重對(duì)事件的深度挖掘，致力于對(duì)國(guó)內(nèi)最新事件的報(bào)道與發(fā)布。涵蓋社會(huì)

方方面面，以理論和事實(shí)為兩條主線，剖析最近事件

4主要設(shè)置欄目：

第一（1宏觀經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大事件。就業(yè)（媒體

一直對(duì)就業(yè)較少關(guān)注），金融等市場(chǎng)問(wèn)題

（2外省經(jīng)濟(jì)（區(qū)域經(jīng)濟(jì)）西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，市場(chǎng)，投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系

（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背

后的理論意蘊(yùn) 特別是現(xiàn)代金融的發(fā)展，保險(xiǎn)公司的發(fā)展

(4 專題 圍繞熱點(diǎn)名詞做深度專題

第二（5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，集團(tuán)化 農(nóng)村

城市化，（6地區(qū)政治進(jìn)程 地方政治，社會(huì)改革新思路。市民

化，地方化的新思路

（7社會(huì)（政治事件）評(píng)議，理性地分析社會(huì)問(wèn)題。

法治社會(huì)（政治）最新法治新聞事件，社會(huì)事

件（法治事件和法治理論發(fā)展）

第三（8公司 報(bào)道中關(guān)村內(nèi)新銳企業(yè)，大而化之包

含北京以及國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是高新技術(shù)公司的運(yùn)作狀態(tài)

（9創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

（10科學(xué)（高科技）中關(guān)村企業(yè)的最新科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)。

最新學(xué)術(shù)性動(dòng)態(tài)文章

第四（11文化教育 報(bào)道園區(qū)內(nèi)大學(xué)，學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)

(12 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 青年人創(chuàng)業(yè)

（13讀書頻道 介紹一些好的書籍

第五（14人物知識(shí)人物，財(cái)富人物，道德人物（15讀者往來(lái) 讀者觀點(diǎn)。給讀者提供表達(dá)的平臺(tái)

（16專欄（思想）為區(qū)內(nèi)學(xué)者，咨詢機(jī)構(gòu)，大學(xué)生

提供表達(dá)的平臺(tái)

（17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日?qǐng)?bào)，福布斯等經(jīng)濟(jì)類媒

體的文章

(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新的事件（事實(shí)性問(wèn)題，思想性的事件）

其他常規(guī)性欄目要更注重對(duì)事件的理性分析，打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”

成規(guī)。所有欄目的文章要注重深度與專業(yè)，更多體現(xiàn)思想性與理性

5欄目針對(duì)地區(qū)(1 針對(duì)北京（2 內(nèi)蒙古等西部(3 針對(duì)北京上海

（4 重慶 四川 安徽（5 廣東（8 廣東 江蘇 浙

江一帶 其他欄目重點(diǎn)在京滬穗，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)圈，西

北經(jīng)濟(jì)帶采訪資源（1 發(fā)改委，工業(yè)和信息化部 財(cái)政部等各產(chǎn)業(yè)部

（2廣東 上海 北京 福建內(nèi)蒙古 貴州 廣西 四川等

區(qū)域經(jīng)濟(jì)

（3 各商業(yè)銀行 證券交易所風(fēng)投機(jī)構(gòu)

（4 農(nóng)業(yè)省 山東 東北 內(nèi)蒙古地區(qū)四川

（7 中關(guān)村高新企業(yè) 各地高新區(qū)

（8 創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 及深交所

（9 各大學(xué) 協(xié)會(huì) 學(xué)術(shù)會(huì)議

7發(fā)行模式 通過(guò)直銷點(diǎn)發(fā)行，給予報(bào)刊亭一定的利益分成。向大學(xué)

校園直投，由受訪者征訂

項(xiàng)目前景（優(yōu)勢(shì)介紹）實(shí)現(xiàn)媒體與咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)合，以媒體的形式，整合咨詢能力與信息收集能力

1在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家報(bào)紙?zhí)岢鲞^(guò)要做思想發(fā)布平臺(tái)的，大眾媒

體都普遍缺乏思想深度，做一份思想性較強(qiáng)的報(bào)紙，必將很

受歡迎報(bào)紙不只是提供簡(jiǎn)單的信息，或者休閑。而是成為一種思想

發(fā)源地,報(bào)紙不再只是信息發(fā)布者，而成為信息處理專家

3這是個(gè)思維活躍的時(shí)代，很多人都想表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們的“思想發(fā)布平臺(tái)”正好契合大眾的表達(dá)需求互動(dòng)性，調(diào)動(dòng)讀者的參與性，用戶創(chuàng)造內(nèi)容把網(wǎng)絡(luò)新聞的互動(dòng)性以及網(wǎng)絡(luò)寫作的隨意性表現(xiàn)在紙面媒體上

6理論與事件的雙主線

7每一個(gè)版面都針對(duì)具體的獨(dú)具特色的領(lǐng)域

具體操作 一，培養(yǎng)讀者，用戶,社會(huì)對(duì)媒體的全新的認(rèn)識(shí)：顛覆性概念——

信息專家，思想庫(kù)，交流中介，展示表達(dá)平臺(tái)

二，媒介傳統(tǒng)功能 ：以培育市場(chǎng)（讀者，用戶，專家群），維

持前期發(fā)展

三，作為信息傳播平臺(tái)（中介）

四，最終作為思想庫(kù)，資訊專家

信息源的建立（與采訪對(duì)象，用戶調(diào)動(dòng)）

信息處理能力的建設(shè)（專家?guī)斓慕ⅲ?/p>

信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的建立（發(fā)行架構(gòu)的建立）

讀者群的開(kāi)發(fā)？用戶（付費(fèi)者）的開(kāi)發(fā)？盈利模式的先后順序？

可操作性？專家群的建立？各地采訪機(jī)構(gòu)（西部，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)）的運(yùn)作模式？

結(jié)合個(gè)人網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳。地面活動(dòng)，在大學(xué)校園的推開(kāi)。參與

會(huì)議，進(jìn)行推廣。交換廣告。協(xié)會(huì)合作

給予零銷商利益分成，促進(jìn)發(fā)行

贏利模式 “信息庫(kù)”，為用戶與讀者之間建立一道橋梁，通過(guò)為讀者提供深度

信息，以及為用戶提供深度表達(dá)服務(wù)獲取利潤(rùn)

一讀者想進(jìn)一步了解報(bào)道主體的信息，可以收費(fèi)。建立信

息搜索器（與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，需要龐大的信息庫(kù)的建立）

二讀者想進(jìn)一步加深與被報(bào)道主體的接觸，如專家和企業(yè)，公

司和求職者，企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)之間?？梢詾樗麄兲峁┙涣鳈C(jī)會(huì)

（活動(dòng)的策劃，海量且穩(wěn)定的客戶關(guān)系）

三 讀者想要進(jìn)一步了解報(bào)道主題的深度消息或者問(wèn)題的解決

之道，可以收費(fèi)。不僅僅是信息收集者，更應(yīng)該是信息處理

專家。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位的智力資源）

四 被報(bào)道主體需要進(jìn)一步的報(bào)道，需要進(jìn)一步的策劃，利用我們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃

注解：壹 針對(duì)企業(yè)，政府，個(gè)人的信息提供解決方案。（需要強(qiáng)

大的信息收集能力，調(diào)動(dòng)用戶，讀者的參與性；需要強(qiáng)大的信息處理能力，建立龐大的專家群）

貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨(dú)有的中介能力。4 售賣自己的表達(dá)平臺(tái)的價(jià)值

叁用戶開(kāi)發(fā)的順序：先企業(yè)，然后個(gè)人，然后政府。由

讀者，用戶收集信息；由專家處理信息；我們制作，提供信

息

融資額度 5000萬(wàn)，用于前期經(jīng)營(yíng)。10個(gè)月——2年的發(fā)展期

工資3000元*100人=30萬(wàn)*12月=360萬(wàn)

房租2元*500平*30天=3萬(wàn)*12月=36萬(wàn)

推廣(公交 報(bào)紙)360萬(wàn)

電腦3000元*100臺(tái)=30萬(wàn)

辦公用品14萬(wàn)

流動(dòng)資金200萬(wàn)

合計(jì)1000萬(wàn)

收益時(shí)間第11個(gè)月或者二年實(shí)現(xiàn)盈利

退出方式 抽利退出，等實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后，就可以退出

團(tuán)隊(duì)介紹 倡議人李保平2002年9月——2006年7月內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院法學(xué)系2006年8月——2006年8月 呼和浩特日?qǐng)?bào)社記者2007年9月——經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者

信息收集團(tuán)隊(duì) 信息處理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)推廣策劃團(tuán)隊(duì)（發(fā)行，策劃，推廣）

采編 策劃

專家資源庫(kù)

廣告推廣 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

發(fā)行

網(wǎng)站

還需要補(bǔ)充的 更為具體量化的市場(chǎng)前景分析(利潤(rùn)構(gòu)成)

1市場(chǎng)（背景）分析：需要哪些具體的針對(duì)性的資訊（哪類

企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）

2欄目具體設(shè)置：突出哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和哪些企業(yè)？

3具體操作：企業(yè)架構(gòu)（部門，分支機(jī)構(gòu)，外部合作機(jī)制）

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)路 報(bào)社內(nèi)部基本架構(gòu)的建立，外部市

場(chǎng)的開(kāi)辟先后次序，合作模式的建立）

第四篇：2014中國(guó)新媒體大賽商業(yè)計(jì)劃書

2014中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)計(jì)劃書模板

*本模板僅供參考

*連同報(bào)名表一起發(fā)送至郵箱xmtcyds@8531.cn，中國(guó)新媒體大賽組委會(huì)對(duì)您上傳的報(bào)名信息及商業(yè)計(jì)劃書嚴(yán)格保密）

一、項(xiàng)目名稱

1.項(xiàng)目全稱

2.公司全稱

3.創(chuàng)始人姓名

4.聯(lián)系方式

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.立項(xiàng)目的2.發(fā)展目標(biāo)

3.項(xiàng)目用途

三、用戶分析

1.用戶人群定義

2.需求分析

四、產(chǎn)品說(shuō)明

1.需求滿足

2.主要功能

3.亮點(diǎn)

五、商業(yè)模式

1.推廣方式

2.運(yùn)營(yíng)手段

3.渠道描述

4.經(jīng)營(yíng)理念

5.收費(fèi)點(diǎn)

六、市場(chǎng)分析

1.市場(chǎng)情況-swot分析

優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

2.市場(chǎng)情況-同行分析

2014中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書模板

上下游產(chǎn)業(yè)縱向比較、同行業(yè)橫向比較

七、融資要求

1.融資金額

2.出讓股份比例

3.估值理由

八、公司簡(jiǎn)介

1.資金、股東、經(jīng)營(yíng)范圍、歷年?duì)I收、發(fā)展情況

2.團(tuán)隊(duì)介紹-主要人員（創(chuàng)始股東）

3.團(tuán)隊(duì)介紹-其他人員（非股東級(jí)創(chuàng)始成員）

九、發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)品進(jìn)度（已實(shí)現(xiàn)功能、正在開(kāi)發(fā)功能）

2.流量/用戶發(fā)展（PV、UV、注冊(cè)用戶、活躍用戶）

3.經(jīng)營(yíng)/財(cái)務(wù)情況（支出、收入、利潤(rùn)）

4.合作方/客戶發(fā)展（主要簽約客戶、業(yè)務(wù)合作方）

5.技術(shù)（數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、客戶端情況、相關(guān)接口、技術(shù)功能點(diǎn)等）

6.現(xiàn)階段主要問(wèn)題（產(chǎn)品研發(fā)、用戶發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、人員招募、業(yè)務(wù)收入等）

十、戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展計(jì)劃（近中遠(yuǎn)期階段性目標(biāo)包括投入成本、主要收入、用戶發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)模等）

第五篇：媒體融資商業(yè)計(jì)劃書樣本

商業(yè)計(jì)劃書

[主聯(lián)系人]：[職務(wù)]：

[電話號(hào)碼]：

[傳真號(hào)碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人；

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理（公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；

3、外部支持（顧問(wèn)關(guān)系）：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù)；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助？有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員3）設(shè)備場(chǎng)地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（Know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”）；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng)，包括回答以下問(wèn)題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購(gòu)買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品？

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布；

其目前開(kāi)發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況；其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面；

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額；

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2． 公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3． 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4． 策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5． 管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6． 財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。