第一篇：海油陸采管理法-樁西采油8隊

“海油陸采”開發(fā)管理模式

勝利油田分公司樁西采油廠采油8隊

樁西采油廠采油8隊所管油田屬于海油陸采，面對灘海的惡劣工作生活環(huán)境，針對所管油田油水關系復雜、砂體分布零散、地層出砂嚴重、油層物性差異大、含水上升快、斜井多的特點，探索實施了“海油陸采”開發(fā)管理模式。

一、“海油陸采”開發(fā)管理模式起因

采油8隊管理著老河口油田的樁106塊、中石化重點產能建設項目老168塊，年生產能力24.99萬噸，全部為海油陸采井組，潮來是海，潮去即灘，面對艱苦惡劣的自然環(huán)境，全體干部職工圍繞“百年樁西，共鑄勝利”的團隊愿景，發(fā)揚“情系灘海、浪里淘金”的團隊精神，扎根荒灘，精細管理，探索出了油田“海油陸采”管理法，實現了海油陸采科學高效開發(fā)。

二、“海油陸采”開發(fā)管理模式主要內容及做法

（一）“海油陸采”開發(fā)管理模式的主要內容。油田“海油陸采”管理的概念。在水深1-3米的灘海區(qū)域修建人工島井組，一個個井站，就成了四面環(huán)海的孤島，只有一條長長的窄窄的漫水路，能與外面的世界連接起來，將海里的油田通過陸地的方式進行開發(fā)。針對這種全新的開發(fā)模式，通過探索實施油田“海油陸采”管理法，以實現灘安全高效開發(fā)為導向，通過掌控灘海生產規(guī)律變化來指導灘海生產，推行“四層次”管理，促進精細開發(fā)，推行“精嚴細”管理，促進優(yōu)質高效運行。推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進安全清潔生產，為實現“海油陸采”高效開發(fā)打牢堅實的基礎。

（二）“海油陸采”開發(fā)管理模式的實施。

1、精雕細刻，用拼搏在浪里淘金。

（1）新老并重，采注同步，實現單元目標化管理。按照“低中求高，高中求穩(wěn)，降中求緩”的目標，將全隊13個開發(fā)單元劃分為新區(qū)開發(fā)、注水、注聚三類油藏進行分類治理，實施單元目標化管理。其中新建產能單元老168塊是完成今年原油生產任務的主力上產陣地。根據老168塊各砂體井網的完善程度，立足早期注水，加強投、轉注工作，完善注采井網，實現采注同步開發(fā)。目前投入66口油水井，日產油量達到470噸。

（2）“以散治散”，實現砂體分類穩(wěn)升。注采關系完善、能量保持穩(wěn)定的砂體，改善高含水后期水驅開發(fā)效果。對油水井停產、停注造成注采關系不完善的砂體，治理停產、停注井，提高儲量動用程度。注采關系不完善的砂體，完善注采井網。含油面積小，分布零散的砂體，治理停產井和低效井，提高儲量動用程度，全隊儲量動用率提高2.2%。

（3）“以水治水”，實現井組穩(wěn)升。在不同井組采取

“補水抑水”措施，在注采待完善井組，實施油井轉注，注好水；在低壓力井組，實施攻欠增注，注足水；在堵水調剖井組，優(yōu)化注采比，注合格水；壓力均衡井組，細分層系，注效益水。全隊33個注采井組中有24個實現穩(wěn)升，井組穩(wěn)升率達72.7%。

（4）“一井一策”，實現單井長壽。按照油井的壽命劃分為長壽井、準長壽井、健康井、亞健康井、康復觀察井、短命井6種類型，實行一井一策，針對油井砂、蠟、斜等“病因”，建立完善單井健康管理措施，做好油井的日常呵護，實施油井人性化管理。通過治理，躺井率控制在2.1%，長壽井達到30口，全隊油井檢泵周期628天。

2、精益求精，用責任來強基固本。

（1）推行“精嚴細”管理，促進優(yōu)質高效運行。精運行，完善了生產過程監(jiān)控內容，強化對每個節(jié)點的過程糾偏和質量控制。同時，還在83口油井安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，提高了生產預警的準確性。嚴管理。以實現流程管事、制度管人為目的，實行“分級負責”，細分控制節(jié)點，確定節(jié)點的責任人、工作職責、考評方法，增強了職工的工作主動性。細挖潛，規(guī)范了成本預算運行，建立隊部、班組、單井三級控制機制，制定月度、季度、年度成本運行計劃，設置可控成本預警線，強化節(jié)點運行動態(tài)監(jiān)控。同時，推行單井承包管理，細化產量、成本等承包內容，將油井的管理難度與職工利益掛鉤。職工的工作責任心顯著增強，產量、成本意識大大提升。

（2）推行“過程監(jiān)控”管理，促進有序生產。在深化產量、注水量、躺井、重點工作等四項過程監(jiān)控的基礎上，制定完善新井運行、油水井開關井、油水井洗井、故障處理等十二項生產過程監(jiān)控，實施了以“自我計劃、自我實施、自我檢查、自我改進”為主要內容的節(jié)點管理法，增強了干部責任意識和工作主動性，促進了運行質量的進一步提高。同事，建立了以調度為核心的數據分析與應用系統(tǒng)，應用《生產信息系統(tǒng)》、《設備管理信息系統(tǒng)》、《全面預算管理信息系統(tǒng)》等辦公軟件，實行了“電子送班”制度，提高了工作效率，采油時率達96.9%。

（3）推行“四環(huán)節(jié)”管理，促進安全清潔生產。為確保灘海安全生產，我們推行“查找、預防、整改、治理”為一體的封閉式管理模式。在查找上，針對灘海生產的特殊性，查找制度缺陷，優(yōu)化巡井巡線制度，強化崗位責任制的落實。在預防上，修訂完善了《特殊天氣灘海人員應急撤離預案》、《灘海溢油應急處理預案》等16項預案。在整改上，組織開展事故預防、逃生、自救技能演練，分析薄弱環(huán)節(jié)，對預案進行了完善。堅持班前送天氣預報和送安全風險評估制度，每天送班前通報當日天氣潮位情況，根據天氣、海浪情況合理安排當日工作，進行風險評價，制定防范措施。在治理上，及時治理安全清潔生產隱患32處，做到了防患于未然，實現了安全清潔生產，為發(fā)展營

造了良好環(huán)境，推動全隊不斷向更高目標奮進。

3、精誠團結，用激情向灘海亮劍。

（1）注重心田開發(fā)，激發(fā)奉獻灘海激情。針對惡劣的自然環(huán)境，我們按照“四聚”家文化理念，推進“油田與心田共建”，始終把經營心田、耕耘心田作為重要任務，用“情系灘海，浪里淘金”的團隊精神凝聚職工，用超越自然、超越自我、超越目標的文化氛圍吸引新職工，幫助職工進行職業(yè)生涯設計，激勵大家把個人的發(fā)展同團隊的發(fā)展緊密聯系在一起，于向灘?！傲羷Α?，創(chuàng)造灘海新輝煌。

（2）開展“五項活動”，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)激情。以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，一是在圍繞“四強四優(yōu)”，爭創(chuàng)“五好”黨支部。二是在干部班子中開展了“三比三提高”活動，比政治學習成績，提高干部班子的理論水平和思想素質；三是開展“除四害”活動，查找安全環(huán)保、不穩(wěn)定、質量、干部作風等問題19個，制訂了整改措施。四是在黨員干部中開展“無為警示”活動。五是開展爭當“五星黨員”活動。以實際行動凸顯了黨員的形象。

（3）搭建成才平臺，激發(fā)學習攻關激情。以打造過硬的“海軍陸戰(zhàn)隊”為目標，開展“師帶徒”活動，根據不同技能人群的需求，分為素質提升、技能提升、技術革新三個層面簽訂了“師帶徒”合同，制訂了短期、中期和長期目標，建立考核細則。開展了“爭做名師高徒擂主”

活動。繞“三個五”班組建設任務目標，積極創(chuàng)建學習型班組，強化班組技術培訓和崗位練兵，狠抓班組崗位責任制落實，積極開展創(chuàng)建“紅旗、優(yōu)勝班組”和“星級班組”活動。

三、“海油陸采”開發(fā)管理模式取得的效果

1、原油產量實現新跨越。我隊2010年配產24.99萬噸，比去年增加6.34萬噸，是原油產量持續(xù)實現新跨越的又一年。

2、開發(fā)管理指標有新提高。油井利用率由2010年1月份的79.4%提高到9月份的85.2%。全隊含水上升率由年初的-0.3降至目前的-2.9。

3、中石化重點產能項目老168井組，實施勘探開發(fā)一體化工程，提前2個月圓滿完成投產任務，達到預期年產20萬噸的產能目標。

4、隊伍技能素質明顯提升。在2010年度油田工況分析比賽中獲第一名，在2010年采油廠職業(yè)技能競賽中，獲得注水泵工第一名、采油男女組雙獲第二名，目前中高級工以上比例達到83.7%以上。5、2009年獲得中石化銀牌隊、油田金牌采油隊稱號。

第二篇：關于進一步加強油田基層采油隊注采管理工作指導意見

關于進一步加強油田基層采油隊注采管理工作指導意見

第一章總則

第一條采油隊是油田開發(fā)基礎管理的主體，注采井組是采油隊開發(fā)管理的基本單元，井組注采管理是采油隊的日常工作。采油隊要樹立“工作崗位在地下、管理對象是油藏、協(xié)調注采強基礎、精細管理上水平”的工作理念，形成井組動態(tài)分析、井組注采調配和工況管理“三位一體”的井組注采管理模式。

第二條為全面深入貫徹落實科學開發(fā)、優(yōu)化開發(fā)、精細開發(fā)管理工作要求，進一步加強油田基層注采管理工作，努力培養(yǎng)穩(wěn)升井組和長壽井，有效提高基礎注采管理水平，特制定本指導意見。

第三條本指導意見適用于勝利油田分公司所屬采油廠、油公司基層采油隊注采管理。

第二章組織機構及職責

第四條采油隊成立以隊長為組長的注采管理小組，成員包括副隊長、地質、工程、注水技術員和資料員，下設資料錄取、開發(fā)動態(tài)分析、井組工況管理、措施綜合評價和實施運行等小組。

第五條采油隊注采管理小組負責制定注采管理細則，建立預警、分析、對策、實施、跟蹤、再預警的閉環(huán)管理模式。要在采油廠（油公司）單元目標化管理、合理開發(fā)技術政策基礎上，采取日觀察、旬分析、月總結、季評比的方式開展工作。

第三章主要工作內容

第六條資料錄取小組：由隊長牽頭，地質、工程、注水技術員共同參與。負責采油井、注水井、測試等資料錄取及評價工作。資料錄取嚴格按照相關規(guī)定進行，技術人員綜合評價資料真?zhèn)?，對于可疑資料要按相關規(guī)定復測，為精細井組注采分析及管理奠定基礎。

第七條開發(fā)動態(tài)分析小組：以地質技術員為主，工程、注水技術員為輔。負責每旬開展注采井組動態(tài)分析及分類評價工作。將同一層系內的注采井組按照井網完善程度和注采關系協(xié)調程度進行分類，對注采井網不完善井組提出合理化建議并上報上級有關部門。采油隊重點分析注采井網相對完善、注采關系不協(xié)調井組，找到注采開發(fā)中的主要矛盾，提出注采調配方案。注采井組動態(tài)分析要按照《注采井組動態(tài)分析及注采調配技術要求》進行。

第八條井組工況管理小組：以工程技術員、注水技術員為主，地質技術員為輔。負責每旬注采井組工況分析，由原來的井筒、地面工況分析向綜合工況分析轉變，由單一油井、水井工況分析向油水井聯動工況分析轉變，由工程技術員分析向工程、注水、地質技術員聯動分析轉變，由技術員分析向技術員、班組長共同分析轉變。

第九條措施綜合評價小組：由隊長牽頭，地質、工程、注水技術員共同參與。負責每旬注采井組措施優(yōu)化、綜合分析評價和跟蹤評價工作。對資料錄取、開發(fā)動態(tài)分析、井組工況分析進行綜合分析評價，提出井組措施優(yōu)化工作量，經采油礦（管理區(qū)）研究認可后實施。要及時跟蹤分析不同類型井組注采管理的經驗與不足，好的經驗及時

推廣應用到同類型井組注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和評價活動要形成記錄。

第十條措施實施運行小組：以生產副隊長為主，全員參與。負責井組優(yōu)化措施工作量的組織實施，做到及時安排，按時檢查。

第四章工作考核

第十一條采油礦（管理區(qū)）負責制定采油隊注采管理工作考核辦法，每月、每季對采油隊注采管理工作進行評價考核，采油廠單元目標化管理領導小組要定期檢查及督導。工作成績與五項勞動競賽、金銀牌基層采油隊評選掛鉤。

第五章附則

第十二條本指導意見自發(fā)布之日起試行。

第十三條本指導意見由勝利油田分公司開發(fā)處負責解釋。

第三篇：樁基礎工程施工合同(西3庫)1

樁基工程施工合同

工程發(fā)包人（以下簡稱甲方）：湖北冶金建設有限公司

工程承包人（以下簡稱乙方）：

甲方同意將武漢郭徐嶺物流中心東6#倉庫工程的靜壓管樁基礎工程發(fā)包給乙方施工，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就經友好協(xié)商達成一致，訂立本合同。

一、工程概況

12、工程地點：武漢經濟技術開發(fā)區(qū)楓樹四路

3、承包內容：根據甲方提供的設計圖紙（含設計變更）按現行有關規(guī)范和設計書的要求，完成工程內容規(guī)定的全部工作量。

4、承包方式：包工、包料、包安全、包進度、包資料、包驗收合格。

二、工程期限

乙方應于年日開工，正式開工日期以監(jiān)理的開工報告時間為準，工程樁施工工期為20天，如遇特殊情況，雙方另行協(xié)商工期。

三、質量標準

按國家及地方現行施工驗收規(guī)范承標準，載力滿足設計要求，質量滿足設計及現行規(guī)范、規(guī)程要求。

四、合同價款

根據本工程的實際情況，經甲乙雙方友好協(xié)商按以下單價包干：

1）本工程采用湖北建華或湖北三和管樁廠生產的樁，按實際壓樁數量每米貳佰伍拾元整。此包干價含PHC-A-500(125)管樁材料，滿足該工程靜壓樁基設備、及設備進出場費，接頭處理的材料人工費、管理費、利潤及風險等一切為本項目圖紙要求及完成本項目所預見或不可預見的一切費用。

2）進場或實際用小于9m（不含9m）的樁段另行增加10元/m，3）水電費由乙方單獨從業(yè)主單位配電柜接至施工現場單獨掛表計量并承擔水電費用，乙方提供管樁材料發(fā)票。

五、工程量確認

乙方所進的管樁材料需報甲方驗收并清點數量，管樁按甲方簽字確認的壓樁實際長度計算工程量。在工程完工后，乙方會同甲方完成需監(jiān)理、代建人、業(yè)主簽字確認工程量結算手續(xù)后，方能與乙方辦理相關結算手續(xù)。

六、甲方責任

1．與建設單位聯系并協(xié)調好工作關系，劃定工程，辦理交接手續(xù)，負責向乙方提供擬建工程定位控制點。

2．提供工程地質報告、設計樁位圖及有關文件等資料，并對乙方進行技術交底。

3．對乙方施工技術和工程質量進行監(jiān)督，協(xié)助乙方辦理簽證手續(xù)。

4．對工程施工實施全面管理監(jiān)督，檢查工程質量、安全生產、工程進度，負責工程款的支付，辦理竣工結算等。

5．在施工中，如發(fā)現乙方施工人員違反操作規(guī)程、偷工減料等，甲方有權制止并限期整改，否則甲方有權更換施工隊伍，由此造成的一切經濟損失由乙方承擔。

6．在施工過程中，甲方管理人員有權對乙方施工人員違反操作規(guī)程、偷工減料、頂撞監(jiān)理或業(yè)主等不利于安全、質量和公司形象的行為進行警告，一次警告無效，甲方有權對乙方處以每次1000元以內的罰款。

7．負責提供水電，接駁點保證場地道路滿足施工要求，（乙方單獨安裝水、電表，水、電費乙方自理）。

七、乙方責任

1．負責樁位點的測量放樣，并承擔質量技術責任及樁位復測。

2．必須服從甲方管理和指揮，接受甲方技術交底，嚴格按設計樁位圖（包括圖紙會審紀要）、施工組織設計要求以及國家和地方現行有關規(guī)定、規(guī)范施工，保質保量按工期完成樁基礎施工任務。

3．確保樁基檢測的靜載試驗、高應變檢測達到設計標準；低應變檢測滿足規(guī)范、設計要求，不出現Ⅱ類樁。如違約，承擔由此造成的一切經濟損失。樁位偏差、斷樁等質量原因產生的返工處理等費用由乙方承擔。并承擔由此造成工期延誤費用。

4．嚴格管理要求，精心組織施工，保證不出現漏樁現象，且樁位偏差在設計、規(guī)范允許范圍之內，向甲方提供施工原始資料，并負責樁基礎工程竣工資料的整理、歸檔，且達到市、區(qū)質監(jiān)、檔案館的規(guī)范要求。并辦理樁基檔案備案，證交由甲方。

5．負責施工人員的現場管理，做到文明施工，確保安全生產，對承包期和施工中發(fā)生的人員、設備事故，由乙方承擔全部經濟法律責任及相應費用，甲方協(xié)助對其事故的調查處理，但不承擔經濟責任及法律責任。乙方負責免費配合基樁的靜載試驗。

八、工程價款、工程量結算及付款方式

1．在工程完工后，乙方會同甲方完成工程量結算手續(xù)，工程量結算應以甲方簽字簽證的實際配樁長度來計算工程量。

2．樁基工程完工支付至實際工程量的60%，基礎驗收合格后支付至實際完成工程量的95%，余款待竣工驗收合格后無質量問題一次性付清。

九、甲、乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。不愿調解，則按下列第 一 種方式解決。

第一種：約定向武漢市 仲裁委員會提請仲裁；

第二種：向武漢市經濟技術開發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟。

十、本協(xié)議一式 貳 份，自甲、乙雙方簽字蓋章后生效，各執(zhí) 壹 份。工程驗收并結清尾款后本協(xié)議失效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表人：（簽字）代表人：（簽字）

年月日

樁基施工補充協(xié)議

甲方：湖北冶金建設有限公司郭徐嶺物流中心東6庫項目經理部 乙方：

經甲乙雙方共同友好協(xié)商，遵行互惠互利的原則，就乙方承接的甲方郭徐嶺物流中心東6號倉庫靜壓管樁基礎的施工分包事宜達成以下協(xié)議：

一、遵行原《樁基施工合同》的全部條款；

二、在確保質量安全的原則下，在工程完工后，乙方會同甲方完成需監(jiān)理、代建人、業(yè)主簽字確認的工程量（樁基施工記錄）與乙方跟甲方現場實際確認的樁數量的差額，按250元/m的單價，所得的總額，甲乙雙方按6：4的比例分成（其中甲方6成，乙方4成），且此部分的乙方所得款項需待甲方與業(yè)主審計的最終結果及業(yè)主支付完甲方的竣工款后另行支付給乙方。

三、因該部分工程量所產生的一切與外界（監(jiān)理、代建、業(yè)主、檢測、質監(jiān)等部門）的溝通協(xié)調費用均由乙方負責。

甲方：

乙方：

日期：

第四篇：采油二礦參觀樁西聯合站總結

參觀樁西聯合站總結

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯的站長在采油廠安全科的組織下，到樁西聯合站進行參觀學習，并就參觀學習到的先進經驗與心得體會開會進行了激烈的討論，現將學習討論情況總結如下：

一、參觀學習心得體會：

潔凈的環(huán)境，精細化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴謹、細致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩(wěn)保外輸，清潔高效創(chuàng)一流”的團隊精神，這些就是樁西聯合站留給我的深刻印象。

在參觀學習中，他們推行HSE管理體系，實施“設備數字化”監(jiān)控，確保了設備安全高效運行。深挖內部潛力，細化成本管理，實施“成本倒推”機制，實現了降本增效。同時，加大基層建設投入，全面推行清潔化管理理念，努力創(chuàng)建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產工序潔凈，油水指標達標。另一方面，他們融合“親情化管理”模式，關心愛護職工，為職工解決實際問題，經常舉辦形式多樣的文體活動，隊伍的凝聚力和向心力得到了進一步增強。

短短的幾小時參觀學習，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫，自然條件、員工文化層次大同小異，而現實差異卻不得不讓人膛目結舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設投入大，這固然是一方面，標準化建設、一流創(chuàng)建離

不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“培育學習型團隊，創(chuàng)建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設、安全生產管理、經營管理、設備維護管理等各個方面，要靠科學管理來實現，他們的經驗和做法很值得我們去研究和學習。

二、開展大討論活動：

參觀結束后，我們立即組織參觀學習人員進行了“找差距、促提高”大討論活動。

在活動中，大家各自表達了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們在工作中倡導“沒有任何借口”的觀念，培養(yǎng)完美執(zhí)行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹立“精干高效的隊伍形象，嚴明和諧的管理形象，優(yōu)美整潔的環(huán)境形象”也很值得我們學習；實現“設備數字化，工藝自動化，場區(qū)清潔化，人員知識化”更是我們的努力目標。

對照花園式集輸泵站樁西聯合站，結合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強現場管理，確?，F場無“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現場問題存在；

二、加強設備的入口管理，目前我們單位很多新進設備，以

濱一站為主很多泵類設備存在很大的質量問題，新泵問題出現頻率高，主要包括軸承的質量問題和盤根填料無

法在新泵上使用等問題；

三、集輸站庫的資金投入太少，目前我礦的三個集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設備，有的辦公設備還是從礦上淘汰下來的；

四、加強員工的素質提升，從傳統(tǒng)教育入手，加強職工“三

老四嚴”、“鐵人精神”學習教育，讓員工不忘傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新。

采油二礦

2012年7月6日

第五篇：“韻味西農”公益廣告設計大賽策劃書——陸暢

西北農林科技大學

“韻味西農”公益廣告設計大賽

活

動

策

劃

書

舉辦單位：西北農林科技大學校團委主辦 機械與電子工程學院團工委學生會 舉辦時間：2014年 月 日— 月 日 舉辦地點：西北農林科技大學

前 言

公益廣告（Public Service Advertising）屬于非經濟類廣告，它不具有商業(yè)廣告那樣直接以營利為目的的特點。公益廣告的一個特點是服務于社會公眾的非盈利性廣告，具有明顯的社會效益性。

中國自從1978年改革開放以來，政治經濟社會生活各個方面都發(fā)生了天翻地覆的變化，電視廣告事業(yè)發(fā)展非常迅速，有了質的躍遷，出現了良好的局面。與廣告事業(yè)大發(fā)展的局面相稱，提倡教育引導人們向真善美的公益廣告事業(yè)也蓬勃發(fā)展。

公益廣告，是社會的一盞燈。它通俗又直接的展現了一社會的真實精神面貌。一方面考慮到社會的需要，另一面為了提高我校大學生的想象能力、創(chuàng)新能力、動手能力及人文素質，我們信息工程系團總支社會實踐部特舉辦此次 “公益廣告設計大賽”活動。此次活動旨在號召廣大師生積極主動的參與公益事業(yè)，盡可能地為公益事業(yè)貢獻自己的一份力量，構建美好的和諧社會。

2014年9月，我校將喜迎建校80周年暨合校15周年，這是學校師生員工和各界校友的一個盛大節(jié)日，是學校發(fā)展進程中的一個重要里程碑，也是回顧學校歷史，展示辦學成就，聯誼海內外校友，促進學校發(fā)展的寶貴機遇。為辦好建校80周年暨合校15周年慶典活動，更好的展示學校形象，特面向全校師生及社會各界校友征集建校80周年暨合校15周年公益廣告。謹記 “回溯歷史、聯絡校友、凝聚力量、促進發(fā)展”的校慶紀念宗旨，喜迎西農80校慶！“韻味西農”，回憶西農的點滴歲月！

一、活動名稱

西北農林科技大學“韻味西農”公益廣告設計大賽

二、活動主題

公益廣告，和諧社會的指路燈；韻味西農，迎西農80校慶。

三、活動目的及意義

1、倡導同學們積極參與公益事業(yè)，勇于為社會公眾切身利益和社會風尚服務；

2、提高大家的想象能力、創(chuàng)新能力、動手能力，提高人文素質；

3、為那些身懷絕技的同學提供一個展現自己才藝的平臺；

4、豐富校文化生活，培養(yǎng)同學們自主創(chuàng)新的能力。

5、激發(fā)我們大學生的主人翁意識和責任感，弘揚真、善、美。

6、廣告作為一種宣傳方式 主要在于體現它所宣傳的理念 我們這次大賽的理念就是服務于公益事業(yè)。

7、恰逢西農建校80周年，合校15年之際，同學們設計關于西農的公益廣告，參與西農校慶的活動當中，為西農留下美麗的記憶！

四、主辦單位

機械與電子工程學院團工委學生會

五、活動時間：

2014年 月 日-月

六、活動地點：

西北農歷科技大學北校秀山活動中心

七、活動對象：

西農在校全體師生

八、參賽形式：

個人參賽或組隊參賽（隊伍人數5人以內）

九、參賽須知：

1、作品及參賽要求

作品主題選擇范圍：一.以“西農建校80周年，合校15周年”為主題；二.西農印象；三.西農符號。

2、參賽形式

電腦設計類： FLASH（動態(tài)制作軟件）、POWERPOINT（幻燈片）、WORD等軟件進行制作。

手繪類：如海報、宣傳畫、粘貼畫等

視頻拍攝類：手機、相機、DV、攝像機等拍攝制作視頻

注：在參加決賽時，選手須對自己的設計的廣告進行解說（設計的內容、設計的原因、設計的目的等等，限時五分鐘）

3、征集日期

2014年 月 日-2014年 月 日 PS:電子作品請發(fā)送到

4、決賽日期

2014年--日晚上7：30.5、評分細節(jié)

a、創(chuàng)意好，整體效果佳

b、演繹生動，能深刻表達該廣告的內涵或主題，能打動人心或者風趣幽默

c、FLASH、PPWERPOINT或WORD等制作出來的作品畫面精美流暢。d、有良好的背景設置，色彩搭配合理，為作品的演繹營造良好的氛圍

e、美工好，色彩搭配合理，生動逼真

f、作品突出某個主題，能很好的啟發(fā)觀眾，引起共鳴 g、有創(chuàng)新性，構思新穎

十、活動具體流程 前期準備

1.聯系校領導，將此次活動辦成一個具有一定影響力的公益活動。

2.聯系宣傳部打出一張高質量的海報放在校內宣傳欄中進行宣傳；聯系各班班長通知班內同學參加活動。3.在全校各班進行宣傳報名工作。

4.在8號樓設報名點；由各班班長統(tǒng)計報名信息交到秀山活動中心 ；直接發(fā)送個人信息（姓名，學號，班級，聯系電話）到郵箱。

活動開展

1、月 日-月 日：收集作品，組織人員審核，對那些惡搞的或不健康的作品直接刷掉。

2、月

日：將在 展開預賽，在預算中將選出前二十名參加最后的決賽。

3、月

日：將在秀山活動中心舉行決賽。

活動后期

1、我們將做好各方面的總結。

2、我們將把獲獎的作品上交給校團委學生會，用我們的此次比賽的作品進行公益宣傳，喜迎西農80校慶。

十一、獎項設置：

一等獎：一名 校級榮譽證書+精美禮品 二等獎：二名 校級榮譽證書+精美禮品 三等獎: 三名 校級榮譽證書+精美禮品

注：獲獎作品，將放到校網上進行展覽，并以此作為西農80周年校慶宣傳片或宣傳畫。

活動可行性分析

① 這項活動比較符合同學們的創(chuàng)新思想，能夠為同學們展露才華提供機會。對于單純的個人參賽來說，主要通過各項宣傳活動激發(fā)其大學生社會責任感和愛校精神，刺激其創(chuàng)意思維，來調動一部分人的參賽積極性，積極參與建校80周年的校慶活動。

② 此次活動的作品制作起來比較容易。平面設計類通過一些顏料、幾張海報紙就可以做出來；文字類更容易，只需要動腦筋想，就可以出作品；動畫類用的都是同學們比較熟悉的軟件如flash，photo shop，power point等，操作起來比較得心應手，而拍攝DV在數碼相機相當普及的今天，也是很容易的一件事了。因此，此次活動肯定會有很多好的作品出現的。

③ 本次大賽將本著“優(yōu)秀作品一產生，馬上投入和使用”的原則，使一些優(yōu)秀的作品在賽后能出現在校內的各個角落，這將對活動和參賽高潮起推動作用。

緊急事項和突發(fā)事故處理預案：

1． 停電。在舉行決賽的時候，有可能出現停電事故。如果提前可以借發(fā)電機，則可以不用擔心電力問題。如果，無發(fā)電機，則比賽延期舉行。

2． 應急疏散。保證前門與后門的疏通順暢，有工作人員進行事故現場的疏通工作，有明顯的安全通道的標志，以方便人員的疏散。

3． 參賽作品出現問題。參賽之前，會要求參賽人員提前到場，進行作品的演示，以保證自己的參賽作品沒有出現問題。若，比賽時，參賽作品出現故障，將延后該參賽人員的出場順序，如比賽結束之后，該作品依舊不能正常演示，將取消該比賽人的參賽資格。

4． 設備問題。參賽前，對設備進行檢查，一些比較重要的設備，如，話筒，電腦，音箱，投影儀等，準備備份，以防原設備不能正常使用。

5． 參賽人員如若不能準時到場，則將取消比賽資格。