第一篇：1號(hào)店企業(yè)文化

大家好！

在此對(duì)公司發(fā)展及文化進(jìn)行再次宣傳，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人利用早會(huì)進(jìn)行宣導(dǎo)，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解。

簡(jiǎn)介：

1號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號(hào)店”正式上線，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶(hù)關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物體驗(yàn)。

1號(hào)店是國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛（全球副總裁）和劉峻嶺（全球副總裁，中國(guó)和香港區(qū)總裁）聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立。劉峻嶺曾被評(píng)選為2005年中國(guó) IT十大財(cái)經(jīng)人物和2006年計(jì)算機(jī)世界十大新聞人物。在加入戴爾之前，于剛曾任亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，他對(duì)亞馬遜的供應(yīng)鏈進(jìn)行改造并取得了巨大的成功；在戴爾，他負(fù)責(zé)180億美元的采購(gòu)。他們二人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，而且他們持有相同的價(jià)值觀——為顧客帶來(lái)價(jià)值。2008年7月網(wǎng)站正式上線，成立僅3年半的時(shí)間，以每月業(yè)績(jī)28%的平均飆升速度已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。

1號(hào)店是在中國(guó)規(guī)模、品類(lèi)均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)。由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦。自上線以來(lái)一年多時(shí)間已擁有注冊(cè)用戶(hù)四千多萬(wàn)，上千個(gè)供應(yīng)商，數(shù)百個(gè)品牌合作商，商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、電器、家居、營(yíng)養(yǎng)保健、禮品卡等大類(lèi)，480個(gè)小類(lèi)，200萬(wàn)多種商品。志在為顧客提供生活用品的一站式網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。1號(hào)店在線銷(xiāo)售超過(guò)18萬(wàn)種商品，涵蓋食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具、數(shù)碼電器、家居運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)保健、鐘表珠寶、服裝鞋帽、機(jī)票服務(wù)、品牌旗艦店等十二大類(lèi)，還在業(yè)內(nèi)率先拓展了眾多虛擬產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目，如手機(jī)充值、生活費(fèi)用付款、火車(chē)票查詢(xún)、機(jī)票訂購(gòu)等在線服務(wù)。

1號(hào)店用獨(dú)特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)為顧客和商家創(chuàng)造價(jià)值?！叭M(mǎn)足顧客需求，追求最完美的顧客體驗(yàn)” 一直是1號(hào)店的核心經(jīng)營(yíng)理念。1號(hào)店始終堅(jiān)持雙贏的理念，為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價(jià)值，自身的價(jià)值也就得以體現(xiàn)；做業(yè)界第一的顧客體驗(yàn)，是1號(hào)店每一個(gè)員工的使命，要讓中國(guó)數(shù)億的家庭用戶(hù)，都能足不出戶(hù)，就能享受一站式購(gòu)物的便捷和樂(lè)趣。

2012年2月20日消息 全球最大的零售企業(yè)美國(guó)沃爾瑪(Wal-Mart)今日上午宣布，擬對(duì)中國(guó)電子商務(wù)公司1號(hào)店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%。這意味著沃爾瑪正式取代平安集團(tuán)成為1號(hào)店最大股東。

于剛對(duì)媒體表示，“在沃爾瑪接手51%股權(quán)之后，1號(hào)店仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來(lái)將沖刺獨(dú)立上市?！?八字箴言：

1號(hào)店很簡(jiǎn)單，稱(chēng)之為“八字箴言”：誠(chéng)信INTEGRITY, 顧客CUSTOMER,執(zhí)行

EXECUTION和創(chuàng)新INNOVATION。其中，把“誠(chéng)信”放在第一位，因?yàn)檎\(chéng)信是萬(wàn)事之基。簡(jiǎn)單地說(shuō)，誠(chéng)信，就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO。1號(hào)店對(duì)顧客誠(chéng)信，對(duì)供應(yīng)商誠(chéng)信，員工之間要誠(chéng)信。

使命：

用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)和創(chuàng)新的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價(jià)值

理念：

誠(chéng)信人品為重，誠(chéng)信為基，光明磊落，一諾千金擲地有聲！

顧客顧客如母，用心服務(wù)，換位思考，客戶(hù)體驗(yàn)萬(wàn)事之先！

執(zhí)行數(shù)據(jù)說(shuō)話，結(jié)果導(dǎo)向，注重細(xì)節(jié)，有效溝通追求效率！

創(chuàng)新打破約束，發(fā)揮潛能，敢于嘗試，不斷追求創(chuàng)造價(jià)值！

企業(yè)代言：

1號(hào)店品牌形象代言人為著名影視演員，1號(hào)店認(rèn)為，海清代言一號(hào)店不僅是一種商業(yè)化行為，更是在引領(lǐng)一種新的生活方式潮流。她健康正面的公共形象結(jié)合1號(hào)店一起，彰顯的是：1號(hào)店為大家創(chuàng)造更好的生活服務(wù)的實(shí)質(zhì)。

核心優(yōu)勢(shì)

1號(hào)店自主研發(fā)的五大模塊，組成的超級(jí)平臺(tái)，具有高效率、低成本、高、可擴(kuò)性。全國(guó)布局

1號(hào)店，擁有北京、、廣州、武漢、成都五大倉(cāng)儲(chǔ)中心，1號(hào)店訂單已覆蓋到全國(guó)（除港澳臺(tái)），1號(hào)店創(chuàng)立自己的配送中心，截止2011年12月底擁有超過(guò)34大城市自主配送，未來(lái)在全國(guó)范圍將再建數(shù)百個(gè)配送站，商品最遠(yuǎn)送到南極科考站。

系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

兩位創(chuàng)始人（于剛，劉峻嶺）運(yùn)用在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了大量的供應(yīng)鏈管理模型、技術(shù)和系統(tǒng)。在中國(guó)申請(qǐng)了多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)和獲得了124個(gè)軟件著作權(quán)。1號(hào)店用這些技術(shù)成果大幅度提高了效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

集成供應(yīng)鏈

龐大的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，從供應(yīng)商認(rèn)證到確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，1號(hào)店擁有上千優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，涵蓋國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌生產(chǎn)商或品牌，規(guī)?；?yīng)所帶來(lái)的優(yōu)惠，實(shí)實(shí)在在的反饋到消費(fèi)者手中。

第二篇：4S店企業(yè)文化參考

企業(yè)文化

企業(yè)宗旨：追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。

企業(yè)使命：以服務(wù)為宗旨，以滿(mǎn)意為目標(biāo)，創(chuàng)一流汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)； 企業(yè)理念：追求卓越 拒絕平凡 天道酬勤 誠(chéng)信為本； 管理理念：沒(méi)有計(jì)劃和行動(dòng)，一切都是空想； 企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、勤奮、團(tuán)結(jié)、高效；

經(jīng)營(yíng)理念：先做人，后做事，精細(xì)服務(wù)，精益求精；

發(fā)展目標(biāo)：聚真誠(chéng)之精，采四方之信，博眾口之碑，創(chuàng)利天大業(yè)，建龍鄉(xiāng)最具服務(wù)力的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)；

服務(wù)理念：專(zhuān)業(yè)服務(wù) 無(wú)處不在；

行為理念：公司每一位員工一切“行為理念”是超越客戶(hù)的期望，無(wú)論遇到任何困難和挑戰(zhàn)，“行為理念”是激發(fā)公司每一位員工的潛能，戰(zhàn)勝困難引接新的挑戰(zhàn)；

工作作風(fēng)：精誠(chéng)合作 從嚴(yán)務(wù)實(shí) 雷厲風(fēng)行 迅速反應(yīng) 立即行動(dòng) 執(zhí)行到位 持之以恒；

工作態(tài)度：積極主動(dòng)，奮勇拼搏； 工作標(biāo)準(zhǔn)：日清日省 日新日高；

文 化 準(zhǔn) 則

文化內(nèi)涵：學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、和諧文化；

人才理念：價(jià)值=資源*管理*人才的N次方（N為人才的工作積極性）； 人才觀：相信人、尊重人；

學(xué)習(xí)觀：超越自我、追求完美、超越優(yōu)秀、拒絕平庸； 責(zé)任觀：勇于自我反省，絕不推卸責(zé)任； 價(jià)值觀：至誠(chéng)至信、天長(zhǎng)地久；

變化觀：以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變，習(xí)慣變化，駕馭變化，尋求變化，在必須改變之前改變；

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，競(jìng)爭(zhēng)的利器，創(chuàng)新<變化=死亡，創(chuàng)新=模仿借鑒+改進(jìn)超越，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是生命，組織創(chuàng)新是保障，機(jī)制創(chuàng)新是核心，服務(wù)創(chuàng)新是重點(diǎn)；

細(xì)節(jié)觀：細(xì)節(jié)決定成敗，以精彩的細(xì)節(jié)成就偉大的事業(yè)；

監(jiān)督觀：監(jiān)督是關(guān)愛(ài)的陽(yáng)光，監(jiān)督者是廉潔的證明人，沒(méi)有監(jiān)督的信任是脆弱的，任何權(quán)力失去監(jiān)督都會(huì)腐?。?/p>

培訓(xùn)觀：培訓(xùn)是最高回報(bào)的投資，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)是嚴(yán)肅的愛(ài)，受訓(xùn)時(shí)最大的福；

執(zhí)行力：沒(méi)有不可抗拒的因素，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；堅(jiān)定不移的執(zhí)行，全力以赴的執(zhí)行，創(chuàng)造性的執(zhí)行；

核 心 文 化

是創(chuàng)業(yè)文化；創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新；創(chuàng)新是找方法；創(chuàng)業(yè)是過(guò)程；創(chuàng)新只求突破；不說(shuō)困難；創(chuàng)新者說(shuō)；之所以出現(xiàn)困難；

是因?yàn)椋?/p>

主觀能動(dòng)性沒(méi)能充分發(fā)揮 資源沒(méi)能充分利用 信息沒(méi)能充分整合

創(chuàng)業(yè)宣言：我們都是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是我們的生活方式，創(chuàng)新是我們的行為習(xí)慣，我們要激情創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)自我，激情創(chuàng)業(yè)，挑戰(zhàn)人生。

第三篇：4s店企業(yè)文化報(bào)告

我是華豐人

-----------------打造杰出的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建優(yōu)秀執(zhí)行力2011年工作情況匯報(bào)

Design周 雨

前篇：工作業(yè)績(jī)篇

題語(yǔ)：我們需要撬動(dòng)汽車(chē)消費(fèi)的引擎，長(zhǎng)沙華豐淡季不淡解析

1、成立活動(dòng)專(zhuān)案組，每月頭腦風(fēng)暴，制造各種噱頭，自創(chuàng)各種活動(dòng)主題，以吸引集客，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，制造新聞熱點(diǎn)。

1月：長(zhǎng)沙華豐冠軍店新年感恩回饋您購(gòu)車(chē)我補(bǔ)稅

2月：過(guò)年噠 華豐購(gòu)車(chē)真給利 百萬(wàn)家電中不停

3月：三月魅儷相約 購(gòu)車(chē)八重喜 “白骨精搶鉆戒”全城啟動(dòng)

4月：喜迎周年慶金兔周周送

5月：華豐冠軍店車(chē)展提前放價(jià)，最低回饋10000

6月：迎開(kāi)業(yè)，送黃金，全系車(chē)型惠賣(mài) 10 天

7月：紅色七月·華豐獻(xiàn)禮90臺(tái)0利潤(rùn)特供車(chē)

2、配合每月促銷(xiāo)主題，開(kāi)展豐富多樣的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升展廳集客。

1月1日 到華豐搶黃金，搶黃金到華豐

1月12日

全球鷹熊貓——世界旅游大使官方唯一指定用車(chē) 1 1月29日 給力2011，新年感恩，內(nèi)部員工價(jià)，熊貓8.5折

3月8日 樂(lè)活暢想季，玩美女人節(jié)

3月12-13日

3月14日

3月26日 東方家園“車(chē)生活”家居建材汽車(chē)聯(lián)展 愛(ài)就大聲說(shuō)出來(lái)”貓友聯(lián)誼活動(dòng) “白骨精搶鉆戒”活動(dòng)

4月1-31日 華豐周年慶周周送金兔

4月9日遠(yuǎn)景BMBS上市活動(dòng)

5月1-2日 長(zhǎng)沙生態(tài)動(dòng)物園深度試駕

5月25日

5月27日

6月15日

6月25日

3、啟動(dòng)夜間營(yíng)銷(xiāo)，邀約客戶(hù)晚上到店賞車(chē)、試駕，補(bǔ)充夏季白天展廳人氣不足的現(xiàn)狀，將展廳營(yíng)業(yè)時(shí)間延遲到晚上9點(diǎn)。

4、與快樂(lè)購(gòu)深度合作，合作三期節(jié)目，熊貓無(wú)敵版專(zhuān)場(chǎng)，遠(yuǎn)景BMBS專(zhuān)場(chǎng)及湘潭基地拍攝，熊貓尊貴版專(zhuān)場(chǎng)，通過(guò)電視推薦和現(xiàn)場(chǎng)下訂單的方式，去得了很好的效果，有效的消化庫(kù)存車(chē)。

5、推出特定節(jié)日版、高端版車(chē)型，拉長(zhǎng)產(chǎn)品線，針對(duì)特定節(jié)日打造專(zhuān)款車(chē)型，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，同時(shí)制造噱頭?！帮L(fēng)暴來(lái)襲”大型團(tuán)購(gòu)活動(dòng) 熊貓愛(ài)心資助活動(dòng) 長(zhǎng)沙華豐開(kāi)業(yè)慶典暨助學(xué)關(guān)愛(ài)基金啟動(dòng)儀式 熊貓車(chē)友K歌模仿秀

后篇：企業(yè)文化篇

題語(yǔ)：我，是懷著深深地敬意和激動(dòng)，來(lái)寫(xiě)這篇文字，謹(jǐn)以此獻(xiàn)給每一個(gè)為華豐事業(yè)流血流汗的可愛(ài)華豐人。落款：周 雨

序言：

在中南汽車(chē)世界，擁有150家汽車(chē)4S店，130多個(gè)品牌，近6000名銷(xiāo)售員和管理人員，在這片締造了汽車(chē)神話的土壤上，關(guān)于一群人，有著眾多的流言。有人說(shuō)：他們是中南汽車(chē)人里的“農(nóng)民工”

有人說(shuō)：他們是中南汽車(chē)隊(duì)伍里的“土八路”

有人說(shuō)：他們根本就不是人，是一群饑餓的狼

有人說(shuō)：他們把女人作男人搞，把男人作超人搞，把超人不當(dāng)人搞

有人說(shuō)：他們?cè)趺锤?，我們就跟著怎么搞，沒(méi)錯(cuò)

有人說(shuō)：。。。

所有說(shuō)的一切，都是我們

——不屈不撓、不怕困難、堅(jiān)定信念、勇往直前，未達(dá)成目標(biāo)決不放棄的華豐人。華豐愿景：成為吉利未來(lái)最優(yōu)秀的全球合作經(jīng)銷(xiāo)商。

華豐精神：人爭(zhēng)奉獻(xiàn)，事創(chuàng)一流；吃苦耐勞，腳踏實(shí)地；敢拼敢搶、決不退縮；團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)。

華豐理念：勇于創(chuàng)新，敢為天下先。

華豐模式：

強(qiáng)大的公司體系建設(shè)、廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線、豐富的戰(zhàn)術(shù)體系和戰(zhàn)略規(guī)劃

一、強(qiáng)大的公司體系建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一支強(qiáng)悍精干、凝聚力強(qiáng)大的隊(duì)伍；

A.執(zhí)行力強(qiáng)（不達(dá)目的決不罷休，想盡一切辦法去執(zhí)行）

B.吃苦耐勞（我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是整個(gè)中南汽車(chē)世界里最能吃苦，最能打硬仗，也是曬得最黑的）

3C.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)(嚴(yán)格的boc考核，六方位知識(shí)構(gòu)架)

D.對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度高（以身為華豐人為榮）

2、制度建設(shè)：良好的競(jìng)爭(zhēng)體制，適者生存的狼性文化；

A.高付出、高回報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（最高一個(gè)月拿4萬(wàn)的銷(xiāo)售員）

B.大浪淘沙留真金的淘汰機(jī)制（百里挑一，十里留一）

C.系統(tǒng)的、因材施教的培訓(xùn)機(jī)制（有入崗培訓(xùn)、拓展活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、廠家學(xué)習(xí)、讀書(shū)小組活動(dòng)等）

D.海納百川、用人唯賢的晉升機(jī)制（不論背景、不論學(xué)歷、不論性別、不論年齡，能者居上）

3、企業(yè)文化建設(shè)：民主、親和的內(nèi)部氛圍；

A.以公司為家的主人翁意識(shí)（家般的溫馨體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處）

B.互幫互助，同舟共濟(jì)的公司文化（一人有難，八方支援，我們的保潔阿姨，家里出了事情，大家第一時(shí)間伸出了援助之手）

C.沒(méi)有架子、沒(méi)有官本位的上下級(jí)關(guān)系（從銷(xiāo)售一線到部門(mén)經(jīng)理到總經(jīng)理，絕大部分時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)都是身先士卒，起到表率作用的；從提車(chē)、抹車(chē)、洗車(chē)、調(diào)車(chē)等都是一樣，甚至前坪的車(chē)）

D.齊心協(xié)力、高度統(tǒng)一的思想

4、創(chuàng)新機(jī)制：敢于創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于改變的思維；

A.車(chē)標(biāo)和車(chē)型的創(chuàng)意、改造（全球鷹車(chē)標(biāo)的創(chuàng)新、遠(yuǎn)景車(chē)型的改造）

B.敢于調(diào)整和優(yōu)化的組織框架（人事招聘工作組、制度修訂委員會(huì)）

C.話術(shù)和銷(xiāo)售理念創(chuàng)新(可以說(shuō)，我們的每一次話術(shù)的整合，下月必定成為中南各大4S店競(jìng)相模仿的標(biāo)桿；每一次銷(xiāo)售理念的創(chuàng)新，必定為中南各大4S店所借鑒引用。)

二、形成廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線

41、將公司內(nèi)部員工、家屬統(tǒng)一思想，形成凝聚力（時(shí)常組織公司聚會(huì)、家屬聯(lián)誼會(huì)等）

2、將上下游所有力量團(tuán)結(jié)，包括吉利廠家、配件廠家、精品、gps、保險(xiǎn)商、車(chē)主等（華豐車(chē)友俱樂(lè)部等）

3、與同行、媒體、當(dāng)?shù)卣⒅心掀?chē)形成良好的互動(dòng)（承辦達(dá)人秀、我是天才、節(jié)油賽等活動(dòng)）

4、與社會(huì)各界保持良好的關(guān)系和美譽(yù)度（青海玉樹(shù)援助、貧困學(xué)生助學(xué)基金）

三、豐富的戰(zhàn)術(shù)體系和戰(zhàn)略規(guī)劃；

1、不打無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)，積極準(zhǔn)備，周全方案與策劃（每個(gè)月做月度整體方案，每次活動(dòng)前做活動(dòng)計(jì)劃和管控表，事后總結(jié)、討論）

2、善打連續(xù)戰(zhàn)和疲勞戰(zhàn)（每月都有組織活動(dòng)，甚至一個(gè)月組織好幾場(chǎng)活動(dòng)）

3、集中優(yōu)勢(shì)兵力去打攻堅(jiān)戰(zhàn)（集中體現(xiàn)在各大車(chē)展，比如2010年的車(chē)展上就賣(mài)了580多輛）

4、逐步建立規(guī)范戰(zhàn)術(shù)體系，陣地戰(zhàn)（三個(gè)展點(diǎn)結(jié)合展廳，瀏陽(yáng)、株洲、寧鄉(xiāng)分公司）、游擊戰(zhàn)（主動(dòng)出擊、分散出擊）、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)（行銷(xiāo)部）結(jié)合，成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部，開(kāi)辟一片無(wú)疆界的戰(zhàn)場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)在網(wǎng)上打百團(tuán)大戰(zhàn)。

5、貫穿整體公司管理的人才戰(zhàn)略：華豐管理學(xué)院——華豐的黃埔軍校；內(nèi)部新人組——華豐的海軍陸戰(zhàn)隊(duì)；人事招聘工作組——精英海選評(píng)委組。

第四篇：第3課：《巧用公眾號(hào)機(jī)器人推廣微店》

教你打造屬于自己的微店公眾號(hào)

第3課：《巧用公眾號(hào)機(jī)器人推廣微店》

昨天講的公眾號(hào)素材內(nèi)容與微店推廣相結(jié)合的教材大家都輕車(chē)熟路了嗎？粉絲的發(fā)展是否還順利？當(dāng)有朋友關(guān)注自己微店公眾號(hào)時(shí)，我們一定要抓緊他們，不要讓他們流失。這樣自己的客源粉絲才能源源不斷的發(fā)展壯大。

本期為大家講下如何巧用公眾號(hào)機(jī)器人自動(dòng)回復(fù)推廣微店，讓你輕松得使用公眾號(hào)推廣微店。點(diǎn)擊閱讀原文可以查看第二講喲！

1.登陸公眾平臺(tái)—功能—高級(jí)功能↓

點(diǎn)擊“編輯模式”↓

看到自動(dòng)回復(fù)后，點(diǎn)擊“設(shè)置”↓

機(jī)器人自動(dòng)回復(fù)分文3類(lèi)，這3類(lèi)的回復(fù)內(nèi)容將成為我們推廣微店的途徑！

2.自動(dòng)回復(fù)分類(lèi)設(shè)置與微店推廣的方法

①被添加關(guān)注自動(dòng)回復(fù)

使用如下方式來(lái)設(shè)置被關(guān)注自動(dòng)回復(fù)內(nèi)容，將微店商品關(guān)鍵詞在第1條招呼語(yǔ)中得到推廣。

當(dāng)用戶(hù)關(guān)注你的公眾號(hào)時(shí)，有如下招呼語(yǔ)提示，引導(dǎo)用戶(hù)回復(fù)互動(dòng)活躍。

②消息自動(dòng)回復(fù)

按照如下設(shè)置消息自動(dòng)回復(fù)，可以讓粉絲找你有事時(shí)，自動(dòng)為其推薦微店最新動(dòng)態(tài)。當(dāng)你有空時(shí)，再回復(fù)用戶(hù)問(wèn)題，可以讓用戶(hù)感受到人性化及關(guān)注度。

消息自動(dòng)回復(fù)效果如下：是不是很貼切呢？！

③關(guān)鍵詞回復(fù)

關(guān)鍵詞回復(fù)的設(shè)置對(duì)微店及商品的推廣至關(guān)重要，以大多掌柜的微店為例可以按以下方式設(shè)置關(guān)鍵詞，讓你的粉絲更好的在公眾號(hào)中逛你的微店。

以設(shè)置“最新動(dòng)態(tài)”、“寶貝推廣”、“促銷(xiāo)折扣降價(jià)”為例設(shè)置關(guān)鍵詞如下：

各個(gè)關(guān)鍵詞的展示效果如下：

1）最新動(dòng)態(tài)↓

2）商品寶貝↓

3）促銷(xiāo)降價(jià)折扣↓

本期關(guān)于機(jī)器人自動(dòng)回復(fù)功能推廣微店的教程就講到這里，相信通過(guò)你精心的開(kāi)發(fā)機(jī)器人回復(fù)，會(huì)更好的提高你的微店推廣效果。趕快去開(kāi)發(fā)設(shè)置你的自動(dòng)回復(fù)吧！

第五篇：“搭乘雷鋒號(hào)直通車(chē),構(gòu)筑全新企業(yè)文化”活動(dòng)方案

芙蓉區(qū)工商聯(lián)“搭乘雷鋒號(hào)直通車(chē)構(gòu)筑全新企業(yè)文化”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)意義

《中共中央、國(guó)務(wù)院<關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下工商聯(lián)工作的意見(jiàn)>》（中發(fā)?2010?16號(hào)）指出：要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、貢獻(xiàn)，做合格的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧作貢獻(xiàn)，同時(shí)積極響應(yīng)芙蓉區(qū)委區(qū)政府“傳承雷鋒精神，建設(shè)和諧芙蓉”的活動(dòng)，讓雷鋒精神在全區(qū)非公企業(yè)中進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，引導(dǎo)全區(qū)非公企業(yè)構(gòu)建全新的企業(yè)文化成為了芙蓉區(qū)2012年工商聯(lián)工作的重點(diǎn)。

二、活動(dòng)形式

全年以“搭乘雷鋒號(hào)直通車(chē)構(gòu)筑全新企業(yè)文化”為主線，開(kāi)展 一系列形式多樣，內(nèi)涵豐富的活動(dòng)，包括啟動(dòng)儀式、座談研討會(huì)、送溫暖下鄉(xiāng)、聯(lián)通困難群眾等主題，一個(gè)主題為一個(gè)單元，依托愛(ài)心企業(yè)，形成構(gòu)建企業(yè)文化的濃厚氛圍，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)提升，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

三、具體活動(dòng)內(nèi)容1、4月在科佳集團(tuán)召開(kāi)“企業(yè)學(xué)雷鋒，科佳當(dāng)先鋒”的啟動(dòng)儀式，可包括宣讀倡議書(shū)、義演、捐贈(zèng)等環(huán)節(jié)，由科佳集團(tuán)作出具體活動(dòng)方案實(shí)行。

2、5月可在旺德府集團(tuán)召開(kāi)構(gòu)建全新企業(yè)文化座談研討會(huì)，邀請(qǐng) 知名專(zhuān)家授課，請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)卓有成效的企業(yè)進(jìn)行發(fā)言，并探討新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)文化的設(shè)想和實(shí)踐。

3、8月可組織副會(huì)長(zhǎng)成員單位和愛(ài)心企業(yè)到湖南省通道縣進(jìn)行溫 暖下鄉(xiāng)活動(dòng)，可進(jìn)行圖書(shū)捐贈(zèng)、一對(duì)一幫扶、愛(ài)心捐資助學(xué)等活動(dòng)。

4、全年都可依托芙蓉區(qū)中心工作群眾直通車(chē)等內(nèi)容，聯(lián)點(diǎn)幫扶企 業(yè)、社區(qū)和困難群眾的活動(dòng)，為企業(yè)文化構(gòu)建增添內(nèi)涵。