第一篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng)從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。

項目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計算機應用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。

根據(jù)項目的定義，可以歸納出項目的主要特征：

（1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。例如：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過程的重復性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風險。只有充分認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行科學、有效的管理，以保證項目一次成功。

（2）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。對一個項目而言，這些目標應是具體的、可檢查的，實現(xiàn)目標的措施也應是明確的、可操作的。因此，合理、科學地確定項目的約束條件，對保證項目的完成十分重要。

☆ 什么是項目經(jīng)理部？

由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。

☆ 什么是矩陣式項目管理組織？

結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導?！?什么是直線職能式項目管理組織？

結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導人指揮。

☆ 什么是事業(yè)部式項目管理組織？

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

☆ 什么是項目經(jīng)理責任制？

以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

☆ 什么是項目管理目標責任書？

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

☆ 什么是項目管理規(guī)劃大綱？

由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

☆ 什么是項目管理實施規(guī)劃？

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

☆ 什么是項目目標控制？

為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。

☆ 什么是項目風險？

通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

☆ 什么是項目風險管理？

項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

☆ 什么是項目成本核算制？

有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。

☆ 什么是項目生產(chǎn)要素管理？

對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。

☆ 什么是項目合同管理？

對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

☆ 什么是項目信息管理？

施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。

本書根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326－2006)進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經(jīng)理的職責及工作方法。全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識、建筑工程項目經(jīng)理責任制、建筑工程項目經(jīng)理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。

本書內(nèi)容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

目錄

第一章 建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識

第一節(jié) 建筑工程項目管理相關(guān)概念

一、項目

二、施工項目

三、工程項目

四、工程項目管理

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的地位

二、項目經(jīng)理的要求

三、項目經(jīng)理的作用

四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)

五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容

六、工程建設(shè)資質(zhì)管理

第三節(jié) 建筑工程項目范圍管理

一、項目范圍管理概述

二、項目范圍的確定

三、項目范圍控制

四、項目結(jié)構(gòu)分析

第四節(jié) 建筑工程項目規(guī)劃與組織

一、項目管理規(guī)劃大綱

二、項目管理實施規(guī)劃

三、項目管理組織

第二章 建筑工程項目經(jīng)理責任制

第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責任制概述

一、項目經(jīng)理責任制的概念

二、項目經(jīng)理責任制的作用

三、項目經(jīng)理責任制的主體

四、項目經(jīng)理責任制的特征

五、項目經(jīng)理責任制的實施

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容

一、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

二、項目管理目標責任書

第三章 建筑工程項目經(jīng)理部

第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部概述

一、項目經(jīng)理部建立原則與職責

二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模

三、項目經(jīng)理部的工作制度

四、項目經(jīng)理部管理制度的建立

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運作

一、項目經(jīng)理部的作用

二、項目經(jīng)理部的地位

三、項目經(jīng)理部的性質(zhì)

四、項目經(jīng)理部運作的原則與程序

五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容

第三節(jié) 建筑工程項目團隊建設(shè)

一、項目團隊建設(shè)的概念與要求

二、項目團隊建設(shè)的過程

三、項目團隊建設(shè)的重要性

四、項目團隊建設(shè)方法

第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體

一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理

二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作

三、項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決

第四章 建筑工程項目合同管理

第一節(jié) 建筑工程項目合同管理概述

一、項目合同管理的概念

二、項目合同管理的特點

三、項目合同管理的目標

四、項目合同管理的程序與內(nèi)容

第二節(jié) 建筑工程項目合同實施計劃與控制

一、項目合同實施計劃

二、項目合同實施控制

三、項目索賠

第三節(jié) 建筑工程項目合同評審

一、招標文件分析

二、投標文件分析

三、合同審查

第四節(jié) 建筑工程項目合同終止與評價

一、項目合同終止

二、項目合同評價

第五章 建筑工程項目采購管理

第六章 建筑工程項目質(zhì)量管理

第七章 建筑工程項目進度管理

第八章 建筑工程項目環(huán)境管理

第九章 建筑工程項目成本管理

第十章 建筑工程項目資源管理

第十一章 建筑工程項目風險管理 第十二章 建筑工程項目信息管理 第十三章 建筑工程項目溝通管理

第十四章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理 第十五章 建筑工程項目收尾管理 參考文獻

第二篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理

建設(shè)工程項目經(jīng)理

建設(shè)工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

基本素質(zhì)

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

3.項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權(quán)

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2 項目部的設(shè)立及其工作應包括下列內(nèi)容：根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。3 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準。

4.2.6 項目經(jīng)理應根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發(fā)展

建造師制度的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動?！?2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。人事部、建設(shè)部依據(jù)國務(wù)院上述要求決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）。

技能

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應用。實踐證明，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設(shè)項目大多是綜合工程，項目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關(guān)的專業(yè)知識

如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識、道路與橋梁專業(yè)知識、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識，以及諸如建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、概預算等方面的經(jīng)濟知識和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識后，在項目實施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應手，在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設(shè)起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領(lǐng)域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應。

4、相關(guān)的項目知識

項目經(jīng)理還應了解相關(guān)的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術(shù)。

5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗

項目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經(jīng)理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經(jīng)驗，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。

第三篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理報名條件

建設(shè)工程項目經(jīng)理（D級）報名條件

報名條件

申報上述崗位考試，須滿足以下條件：

1、凡年齡在18-55周歲；

2、具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；；

3、身體健康。

A級建設(shè)工程項目經(jīng)理報名條件

1、A級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷10年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格，并參加過國際（工程）項目管理專業(yè)資質(zhì)認證或工程總承包項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準的培訓；

（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設(shè)工程項目的主要管理任務(wù)；

（4）根據(jù)工程項目特點，能夠帶領(lǐng)項目經(jīng)理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設(shè)工程項目各項任務(wù)；

（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關(guān)文件。

B級建設(shè)工程項目經(jīng)理報名條件

2、B級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經(jīng)歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經(jīng)歷8年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師）執(zhí)業(yè)資格；

（3）具有大型工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務(wù)；

（4）具有一定的外語知識。

C級建設(shè)工程項目經(jīng)理報名條件

3、C級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷6年以上；

（2）具有二級注冊建造師及相應專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格；

（3）具有中型以上工程項目管理經(jīng)驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務(wù)。

D級建設(shè)工程項目經(jīng)理報名條件

4、D級項目經(jīng)理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經(jīng)歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經(jīng)歷3年以上；

（2）經(jīng)過項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格標準培訓，并取得崗位職業(yè)資格證書；

（3）具有小型工程項目管理經(jīng)驗。

第四篇：2008年至2009年建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化培訓大綱

附件三：

2008年至2009年建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化

培訓大綱

第一條 為進一步推進建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建建設(shè)工程項目經(jīng)理終身教育體系，培養(yǎng)建設(shè)一支適應市場需求、滿足工程項目管理需要的復合型、職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，持續(xù)提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與崗位職業(yè)能力，根據(jù)原建設(shè)部《建設(shè)事業(yè)人才隊伍“十一五”規(guī)劃》和中國建筑業(yè)協(xié)會有關(guān)文件要求，制定本大綱。

第二條 本大綱旨在為建筑企業(yè)職業(yè)化培訓機構(gòu)開展建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓和繼續(xù)教育工作提出指導性要求。

第三條 項目經(jīng)理職業(yè)化培訓分為建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓、項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓。

第四條 項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓對象為申請A級（工程總承包項目經(jīng)理）、D級（小型工程項目經(jīng)理）崗位職業(yè)證書的人員；項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓對象為取得A級（工程總承包項目經(jīng)理）、B級（工程咨詢代建項目經(jīng)理）、C級（施工項目經(jīng)理）、D級（小型工程項目經(jīng)理）崗位職業(yè)證書的人員。

第五條 項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓

一、A級（工程總承包項目經(jīng)理）培訓

1、培訓內(nèi)容及學時

建筑業(yè)及建筑企業(yè)改革理論與實踐； 工程總承包及代建制知識體系與實務(wù)； 工程總承包項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)與管理能力； 國際工程總承包項目管理； 工程項目管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新； 工程總承包項目管理案例分析。

共計32學時。

2、培訓教材

《建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化培訓與繼續(xù)教育教材》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）；

《工程項目管理與總承包》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）。

二、D級（小型工程項目經(jīng)理）培訓

1、培訓內(nèi)容及學時

小型工程項目經(jīng)理的基本素養(yǎng)與管理能力； 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》； 建設(shè)工程目標管理； 建筑工程與施工技術(shù)； 計算機在建筑施工中的應用； 工程項目管理案例分析。

共計56學時。

2、培訓教材

《建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化培訓與繼續(xù)教育教材》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）；

《建筑工程技術(shù)》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）

《建筑工程施工》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）；

三、由培訓機構(gòu)按照本大綱進行培訓，經(jīng)考核合格后，相應頒發(fā)由中國建筑業(yè)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人評價與資質(zhì)認證辦公室統(tǒng)一印制的《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)能力培訓合格證書》。

第六條 項目經(jīng)理繼續(xù)教育

一、培訓內(nèi)容及學時

建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革的理論與實踐； 建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及政策； 工程項目管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新； 建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 項目經(jīng)理基本素養(yǎng)和管理能力； 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》應用； 綠色建筑與建筑節(jié)能；

計算機技術(shù)在工程項目管理中的應用； 工程項目管理案例分析；

共計40學時。

二、培訓教材：《建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化培訓與繼續(xù)教育教材》（全國建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)培訓教材編委會編寫）；

三、繼續(xù)教育備案記錄：學員按規(guī)定完成培訓課程，經(jīng)考核合格，由各培訓單位在其《建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)證書》“繼續(xù)教育備案記錄”欄目中填寫繼續(xù)教育情況并加蓋公章，該記錄作為項目經(jīng)理復查的憑證。

第七條 培訓單位為中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評價與資質(zhì)認證辦公室備案確認的建筑企業(yè)職業(yè)化培訓機構(gòu)。

第八條 培訓師資應是具有良好的政治思想素質(zhì)與職業(yè)道德修養(yǎng)，具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)教育經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代教育方法，教學效果好的院校教師和專業(yè)技術(shù)人員。

第九條 教學組織實施。各培訓機構(gòu)應當依據(jù)培訓大綱內(nèi)容，根據(jù)培訓對象的不同特點對教學內(nèi)容進行適當調(diào)整。所講授內(nèi)容既要體現(xiàn)通用性的工程項目管理知識，又要具有針對性和實踐性。同時應強化與培訓對象的互動，增加交流研討和模擬實訓等教學環(huán)節(jié)。

第十條 考核方式。實行綜合考核方式，具體可包括考勤記錄、交流研討、案例分析、學習總結(jié)、專業(yè)論文、綜合測試等方面。

第十一條 培訓工作評估及持續(xù)改進。為確保培訓工作高質(zhì)量、高標準開展，滿足建設(shè)工程項目經(jīng)理職業(yè)化培訓需求，各培訓機構(gòu)應實行培訓評估制度。評估工作包括：培訓課程評估（課程設(shè)置的合理性和必要性、教材及參考資料質(zhì)量和層次、教學計劃的科學性等）；培訓效果評估（培訓目標、培訓價值、教師水平、教學質(zhì)量、學習效果、配套管理、后勤服務(wù)、業(yè)余活動等）。并根據(jù)評估情況，對培訓工作進行總結(jié)并不斷改進。第十二條 本大綱所列培訓教材主要適用于房屋建筑工程專業(yè)，其它專業(yè)可結(jié)合本大綱內(nèi)容編制適用于本專業(yè)特點的培訓教材。

第五篇：城市水工程建設(shè)監(jiān)理考試大綱

建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。

建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標準規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。工程范圍：下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理1國家重點建設(shè)工程2大中型公用事業(yè)工程

3成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

5國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。就工程質(zhì)量方面的工作而言也有較大的區(qū)別：一是工作依據(jù)不盡相同；二是他們的工作內(nèi)容要求深度和廣度也不相同；三是建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的工作權(quán)限不同。

范圍：建設(shè)工程監(jiān)理的工作范圍大，它包括在整個建設(shè)項目實施階段進行目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列活動，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則側(cè)重于工程質(zhì)量方面的監(jiān)督活動。

建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容:1項目建議書階段 2可行性研究階段 3設(shè)計階段4施工準備階段

5施工安裝階段6生產(chǎn)準備階段

7竣工驗收階段

監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。

監(jiān)理工程師應具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責 3努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平

4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位兼職6不為所監(jiān)理項目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格

實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平

2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場 工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、經(jīng)營規(guī)模、社會信譽等綜合性實力指標

監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)分級按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點分為14個專業(yè)工程類別，每個專業(yè)工程類別按照工程規(guī)模或技術(shù)復雜程度又分為3個等級

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準以及資質(zhì)年檢工作等

年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平

年檢內(nèi)容：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標準，是否存在質(zhì)量、市場行為等方面的違法、違規(guī)行為

工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 合同管理工作大體分1合同分析2合同數(shù)據(jù)檔案的建立3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4合同監(jiān)督5索賠管理

解決爭端的途徑有4種

1協(xié)商

2調(diào)解

3仲裁

4訴訟 作為監(jiān)理人必須履行的合同義務(wù)，除了正常的監(jiān)理工作之外，還應包括附加監(jiān)理工作和額外

監(jiān)理工作。

城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質(zhì)量目標控制，通常稱為“三大控制”

控制過程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差

負責城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：

1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)

施工進度控制就是在保證項目總進度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類型的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位按進度計劃施工，以保證項目按期竣工。影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決

4臨時改變設(shè)計。5其他原因打亂

施工進度控制方法

1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況

2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案

3施工進度計劃的調(diào)整

施工進度控制的實施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個階段

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點

1直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。

2職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

4矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1工程建設(shè)強度

2建設(shè)工程復雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔的責任即監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定出實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施

監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，它是標書的組成部分。

監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用

監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案

2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位、設(shè)計合同并組織實施

3審查設(shè)計和概算

建筑工程的編制方法：1擴大單價法；2造價指標法；3類似工程預算法。

工程設(shè)計階段一般是指工程項目建設(shè)決策完成，即設(shè)計任務(wù)書下達之后，從設(shè)計準備開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束這一時間階段

工程設(shè)計案工作一般分為：可行性研究（方案設(shè)計）、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 施工招標階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。

工程施工招標一般可分為準備階段、招標投標階段和決標成交階段

編制招標文件的工作是城市水工程施工招標階段監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據(jù)設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價測算，并經(jīng)上級主管部門或建設(shè)銀行審定批準后確定的發(fā)包造價。編制標底的常用方法 1以施工圖預算為基礎(chǔ)確定標底。2以工程概算為基礎(chǔ)確定標底以擴大綜合定額為基礎(chǔ)確定標底

常用的幾種招標方式

1公開招標

2邀請招標

3協(xié)商議標

4指定投標單位的招標 三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。

為了實現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應根據(jù)我國現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協(xié)助項目法人與承包商編寫開工報告

2審查承包商選擇的分包單位。3審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。6調(diào)解項目法人與承包商之間的爭議

7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護措施。8檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證。9整理合同文件和技術(shù)檔案資料。10組織設(shè)計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。11審查工程結(jié)算

所謂質(zhì)量控制，按國際標準定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，對項目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。質(zhì)量控制的依據(jù)1工程合同文件。2設(shè)計文件。3國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門法規(guī)性文件

質(zhì)量控制方法1審核技術(shù)文件、報告和報表

2指令文件與一般管理文書 3現(xiàn)場監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序5利用支付手段

旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。

觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。

三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量

等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。

驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。

觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

三控制兩管理一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制是對形成工作實體的質(zhì)量控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級，是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關(guān)鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎(chǔ)上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關(guān)的各類合同進行組織管理是達到監(jiān)理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監(jiān)督工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)，包括工程施工活動中，內(nèi)部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)和與外部各種關(guān)系之間的協(xié)調(diào)，是監(jiān)理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”構(gòu)成了施工階段監(jiān)理工作的基本任務(wù)。

驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關(guān)標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規(guī)定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數(shù)量的樣本所進行的檢驗。

觀感質(zhì)量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。返修。對工程不符合標準規(guī)定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

監(jiān)理工程師應具備素質(zhì)1較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)2豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義1促進監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平

2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標準。3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格。4合理建立工程監(jiān)理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監(jiān)理市場 負責城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動：

1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織。2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開展監(jiān)理工作的依據(jù)。3制訂工程項目監(jiān)理規(guī)劃。4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計劃或?qū)嵤┘殑t5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計劃和運行制度，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作總結(jié)

影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關(guān)技術(shù)問題懸而未決

4臨時改變設(shè)計。5其他原因打亂

施工進度控制方法

1收集施工信息，了解現(xiàn)場施工進度情況

2比較分析進度情況，確定施工調(diào)整方案

3施工進度計劃的調(diào)整

施工進度控制的實施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個階段 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點

1直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。

2職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領(lǐng)導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點

缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

4矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容1提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案

2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位、設(shè)計合同并組織實施

3審查設(shè)計和概算

施工招標階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現(xiàn)場勘察、答疑。4協(xié)助業(yè)主組織開標、評標及定標等工作。5協(xié)助業(yè)主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。

給排水工程監(jiān)理知識問答

1． 建筑給水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？ 有室內(nèi)給水系統(tǒng) 室內(nèi)排水系統(tǒng) 室內(nèi)熱水供應系統(tǒng) 衛(wèi)生器具安裝 室內(nèi)采暖系統(tǒng)、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng) 室外供熱管網(wǎng)、建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)、供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝 10 個子分部

2． 建筑給排水工程檢驗批一般如何劃分？舉例說明？

建筑給水排水工程監(jiān)理的質(zhì)量驗收應按檢驗批——分項工程——子分部工程——分部工程的步驟進行。如 30 層的室內(nèi)給水系統(tǒng)可按每 10 層或 5 層為 1 個檢驗批，又如一個5層的室內(nèi)排水系統(tǒng)可按每單元 1 個檢驗批進行驗收檢查。

3、對閥門安裝前的強度和嚴密性試驗有何具體規(guī)定？

（1）閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。試驗批在每批（同牌號、同型號、同規(guī)格）數(shù)量抽查10%，且不少于一個，對安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。（2）閥門的強度和嚴密性試驗，應符合以下規(guī)定：閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗壓力在試驗持續(xù)時間內(nèi)應保持不變，且殼體、填料、及閥瓣密封面無滲漏。4.排水巡視檢查主要內(nèi)容有哪些？

1、埋地管道支墩施工和管道鋪設(shè)過程；

2、管道預埋套管和預埋件設(shè)置過程；

3、地上排水管道的定位、放線過程及施工安裝過程；

4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口過程；

5、所有閥門、閥件安裝過程；

6、管道支架安裝過程。5． 室內(nèi)給水系統(tǒng)如何分類？

答：由生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)三大類組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)由引入管、水表節(jié)點、室內(nèi)給水管網(wǎng)、給水附件、升壓與貯水設(shè)備、用水設(shè)備、室內(nèi)消防設(shè)備等組成。室內(nèi)給水系統(tǒng)安裝的主要內(nèi)容：室內(nèi)地下給水管道、室內(nèi)給水支管和橫支管、室內(nèi)水表 和閥門、配件及管道支架、消防設(shè)施的安裝，以及管道系統(tǒng)沖洗和試壓等工作。6．給水系統(tǒng)水壓試驗的質(zhì)量標準？

室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。當設(shè)計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa，建筑給水聚丙烯管道（PP-R）不 得小于 1.0MPa。金屬及復合管給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測 10min，壓力降不應大于 0.02MPa，然后 降到工作壓力進行檢查，應不漏不滲。建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道

注滿水后，啟動加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，升壓 時間不應小于 10min，升至規(guī)定試驗壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓 1 小時，觀察接點部位有否漏 水現(xiàn)象。穩(wěn)壓 1 小時后，再補到規(guī)定的試驗壓力值，15min 內(nèi)壓力降不應大于 0.05MPa 為合 格。暗裝和嵌裝管道應進行二次試壓。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗時間應在熱連接后 24 小后進行，升壓時間不應小于 10min，升至規(guī)定試驗壓力后，穩(wěn)壓 1 小時，壓力降不應大于 0.06MPa。在工作壓力 1.15 倍 狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2 小時，壓力降不應大于 0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。

7．室內(nèi)排水管道驗收試驗項目有哪些？

室內(nèi)排水管道安裝全部完成，經(jīng)檢查接口達到強度，管道的標高、坐標和坡度等經(jīng)復驗 到達設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定的合格標準，則進行灌水和通球試驗，及衛(wèi)生器具的盛水試驗。通球試驗用球一般采用硬質(zhì)空心塑料球，球體直徑為排水管徑的 2/3。

8．室內(nèi)排水工程的驗收技術(shù)資料有哪些？

設(shè)備與材料的出廠合格證、工程質(zhì)量事故處理記錄、技術(shù)核定單。隱蔽工程和中間驗收記錄、排水管灌水試驗記錄、排水管道通水試驗記錄、室內(nèi)排水管道坡度測量記錄、室內(nèi)排水管道滲水量試驗記錄、衛(wèi)生器具盛水試驗記錄、排污水管道通球試驗記錄表、樓地面管道四周盛水試驗記錄、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量檢驗評定表、9．排水管道的驗收要求是什么？

排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的 2/3，通 球率必須達到 100%。在立管上應每隔一層設(shè)置一個檢查口，但在最底層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設(shè)置。如 為 2 層建筑時，可僅在底層設(shè)置立管檢查口 在連接 2 個及 2 個以上大便器或 3 個以上衛(wèi)生器具的污水橫管上應設(shè)置清掃口。在轉(zhuǎn)角小于 1350 的污水橫管上，應設(shè)置檢查口或清掃口。污水橫管的直線管段，應按設(shè)計要求的距離設(shè)置檢查口或清掃口。

10、排水管道施工質(zhì)量監(jiān)控要求？

1、坐標、標高

2、坡度：排水管道的安裝坡度必須符合設(shè)計要求，保證泄水通暢。

3、坡向：排水管道橫支管在預制和安裝時的坡向，必須符合泄水的流向。

4、檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時檢查與清掃之用。

11、建筑給排水及采暖過程所用的處理和設(shè)備，應達到哪些要求？

1、建筑給排水及采暖過程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具、設(shè)備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件，規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術(shù)標準或設(shè)計要求，進場時應做檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認。

2、所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀等檢查驗收。

3、主要器具和設(shè)備必須有完整的安裝使用說明書。

12、衛(wèi)生器具排水口以下為什么要設(shè)置存水彎？

1、形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內(nèi)的臭氣通過管道進入室內(nèi)。

2、防止棲息于下水道中的某些蟲類通過水管爬上來。

13． 地下室或地下構(gòu)筑物外墻有管道穿過的，應采取防水措施，對有嚴格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。

14． 管道穿過結(jié)構(gòu)伸張縫、抗震縫及沉降縫敷設(shè)時，應根據(jù)情況采取下列保護措施：（1）在墻體兩側(cè)采取柔性聯(lián)接；（2）在管道或保溫層外皮上、下部留有不小于 150mm 的凈空；（3）在穿墻處做成方形補償器，水平安裝。

15． 管道穿過墻壁和樓板，應設(shè)置金屬或塑料套管。安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應高出裝 飾地面 20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應高出裝飾地面 50mm，底部應 與樓板底面相平。

16． 各種承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)和設(shè)備應做灌水試驗。

17． 管道連接的方式有哪幾種？ 有螺紋連接、焊接、法蘭連接、溝槽式連接四種。

18．塑料管 硬聚氯乙烯管道適用于輸送 450C 以下的建筑物內(nèi)的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 0.6MPa。聚乙烯(PE)管用于埋地管，不能見紫外光； 聚丙烯（PPR）管應用較廣。ABS（工程塑料）用于游泳池管道。在現(xiàn)代建筑中，特別是中高檔建筑中，給水系統(tǒng)中冷、熱水管常使用薄壁紫銅管。銅管 常采用焊接或螺紋連接。

11．塑料管的連接方法？ 可采用螺紋連接（配件為注塑制品）法蘭連接、粘接 電熔 熱熔 粘接。

19．地溝內(nèi)敷設(shè)的給水管道，應布置在熱水管道的下面，且管道與地溝側(cè)壁及地溝側(cè)壁與溝 底凈距不小于 150mm 為宜。給水引入管與排水管的水平凈距不得小于 1m。室內(nèi)給水與排水管道平行鋪設(shè)時，兩管間最小水平凈距為 500mm； 交叉鋪設(shè)時，垂直凈距為 150mm。給水管與煤氣引入管水平距離不應小于 1m。冷、熱給水立管豎直并進行安裝時，熱水管應安裝在面向的左側(cè)。冷、熱水管道上下平行安裝時，熱水管道應在冷水管道的上面，冷水管應在下面；垂直 安裝熱水管應在左側(cè)，給水管、冷水管應在右側(cè)。

20．水表安裝時要注意水表箭頭方向應與流水方向相一致；對螺翼式水表，表前與閥門應有 8~10 倍水表直徑的直線管段；對其它水表，表前后應有不小300mm 的直線管段。表外殼 距墻表面凈距為 10~30mm。

21．消防栓中心距地面宜為 1.1m（允許偏差為±20mm），栓口朝外。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓 做試試射試驗，達到設(shè)計要求為合格。要求監(jiān)理人員必須進行整個試射過程的旁站工作。

22．飲用水管道在使用前應以含 20~30mg/L（每升含量）游離氯的水灌滿管道進行消毒，含 氯水在管中應留置 24 小時以上。

23．水泵基礎(chǔ)高出地面不得小于 0.1m。水泵隔振應包括3項:水泵機組隔振、管道隔振、管支架隔振，這3項必須同時配齊，以保證整體隔振效果。

24．泵在設(shè)計負荷下連續(xù)運轉(zhuǎn)不應少于 2 小時，并應符合下列要求： 滾動軸承的溫度不應高于 750C；滑動軸承的溫度不應高于 700C；特殊軸承的溫度應符 合設(shè)備技術(shù)文件的規(guī)定。

25．室內(nèi)排水系統(tǒng)分類（三類）： 生活污水系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)廢水系統(tǒng) 雨水系統(tǒng)。室內(nèi)排水系統(tǒng)組成：排出管、污水管道系統(tǒng)、室內(nèi)排水管網(wǎng)、衛(wèi)生器具、排水系統(tǒng)。排水管道材料質(zhì)量要求：管材材質(zhì)、規(guī)格必須按設(shè)計要求選用，質(zhì)量符合要求，有出廠合格證。室內(nèi)排水管材及配件若質(zhì)量不符合要求，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認。

26．伸縮節(jié)： 安裝排水聚乙烯塑料管的伸縮節(jié)，供熱脹冷縮的補償，以防止塑料管因溫度變化引起伸縮，造成管道的變形和損壞。因此，安裝排水硬塑料管道時，必須按設(shè)計要求的位置和數(shù)量 裝設(shè)膨脹伸縮節(jié)。

27．排水管道安裝要求？ 室內(nèi)排水管道安裝主要包括：室內(nèi)地下埋設(shè)管道和室內(nèi)立管、支管、短管、出水和和雨 水管道的安裝。裝立管時承口向上，在離地面 1m 處設(shè)檢查口，以清掃立管。排水立管穿過樓板時，不得隨意打洞和破壞樓板鋼筋，以防影響結(jié)構(gòu)強度和造成嚴重的事故。通氣管安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，是和使用功能的好壞有直接的關(guān)系。通氣管的主要作用，是將 管道內(nèi)產(chǎn)生和散發(fā)的有害氣體暢通無阻地排至大氣中去，并且還保護室內(nèi)衛(wèi)生器具的水封不 被破壞。

28．GB50242-2002 施工質(zhì)量驗收規(guī)范中涉及到室內(nèi)排水系統(tǒng)安全、使用功能的隱蔽工程、通球試驗、灌水試驗、通水試驗過程須進行旁站。

29．排水栓和地漏的安裝應平整、牢固，低于排水表面。周邊無滲漏。

30．消防水泵接合器及室外消火栓監(jiān)理要點： 安裝位置應根據(jù)設(shè)計，如設(shè)計未定則通常在交叉路口或醒目地點，其間距不應超過 120m，距建筑物不少于 5 米，距路邊不大于 2 米。

工程建設(shè)案例分析 案例一

某工業(yè)廠房工程建設(shè)項目于1998年3月12日開工，1998年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月，該廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。

業(yè)主就此事件提出以下要求：

1．要求施工單位對廠房供熱管道進行全部返工更換，并賠償該廠停產(chǎn)損失的60%(計人民幣12萬元)； 2．要求監(jiān)理公司對全部返-ET程免費進行監(jiān)理，?并對停產(chǎn)損失承擔連帶賠償責任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計人民幣8萬元)。

施工單位的答復是：該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。

監(jiān)理單位的答復是：監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行過檢查，符合質(zhì)量標準，已履行了監(jiān)理職責。施工單位擅自更換管材，應由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任。[問題] 1．依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復中各有哪些錯誤，為什么? 2．簡述施工單位和監(jiān)理單位分別應負何種責任，為什么? 問題1答案：(一)業(yè)主要求

1．施工單位“賠償該廠停產(chǎn)損失的60％(計人民幣12萬元)”錯誤，應由施工單位賠償全部損失(計人民幣20萬元)。(2分)2．監(jiān)理單位“承擔連帶賠償責任”錯誤，對施工單位責任引起的損失不負連帶賠償責任。(2分)3．按監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)?！盵或賠償金＝直接經(jīng)濟損失×監(jiān)理報酬比率(扣除稅金)]。故按“賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計人民幣8萬元)”的計算方法是錯誤的。(3分)(二)施工單位答復

1．“不予保修”錯誤。(1分)因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應負責返工、修理，該工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”錯誤。(1分)按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應負責返工、修理。(2分)3．“更不同意支付停產(chǎn)損失”錯誤。(1分)按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應由責任方賠償。(2分)(三)監(jiān)理單位答復

1．“已履行了監(jiān)理職責”錯誤。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中失職。(2分)2．“不承擔任何責任”錯誤。應承擔相應的監(jiān)理失職責任。(2分)問題2答案：

(一)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應承擔全部責任。(2分)因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格。(2分)(二)依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)監(jiān)理單位應承擔失職責任。(2分)因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。(2分)但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。(2分)案例二

建設(shè)單位對某綜合辦公樓工程項目通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，建設(shè)單位為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬元人民幣的定金。建設(shè)單位與承包商雙方在建設(shè)工程施工合同中對工程預付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責任等均作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工12天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承包商均及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提出了施工記錄。[問題] 1．招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容主要有哪些? 2．定金與預付款有何區(qū)別? 3．監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些? 4．監(jiān)理工程師對上述兩次索賠申請應如何處理? 問題1答案：

對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財務(wù)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。(3分)問題2答案：

定金與預付款的區(qū)別：

1、目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是為了解決承包商在工程準備和材料準備中的資金問題。(3分)

2、性質(zhì)不同。定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是—種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。(3分)

3、處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返還；（2）合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；（3）支付定金一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；（4）收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。(3分)而預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。(1分)問題3答案：

監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件： 1．承包商受到了實際損失或損害；(2分)2．損失不是承包商的過錯造成；(2分)3．損害也不是承包商應承擔的風險造成；(2分)4．承包商在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。(2分)問題4答案：

兩次索賠處理： 1．對第1次索賠：

（1）判定索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應視為業(yè)主應承擔的風險，不屬于承包商的責任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據(jù)資料；③承包商及時提出了索賠申請。(3分)（2）監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實延誤的天數(shù)。(1分)（3）監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。(1分)2．對第2次索賠

（1）判定索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責任，索賠無理由。(2分)（2）監(jiān)理工程師些在收到索賠申請后28天內(nèi)作出答復，并表示索賠不成立。(2分)案例三

一、某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級為丙級，有正式在職工程技術(shù)和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監(jiān)理單位通過熟人關(guān)系取得一幢26層綜合大樓工程建設(shè)項目施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程建設(shè)項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監(jiān)理合同中規(guī)定，建設(shè)單位支付監(jiān)理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人良幣10萬元。在監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理單位給被監(jiān)理方提供方便，監(jiān)理單位接受被監(jiān)理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題] 1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國家規(guī)定? 2．上述違反國家規(guī)定的監(jiān)理應受到什么處罰? 問題1答案：

(1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第八條的規(guī)定。因為： ①該監(jiān)理單位無高級職稱人員作單位負責人或技術(shù)負責人；(1.5分)②該單位中的工程技術(shù)人員與管理人員總數(shù)不足10人。(1.5分)(2)該監(jiān)理單位為越級承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規(guī)定。(1.5分)

該監(jiān)理單位按丙級資質(zhì)標準只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監(jiān)理收費違反《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定的通知》中的收費標準。通知中規(guī)定，工程預算2億元應收預算額的0.8％一1.2％。按規(guī)定下限計，應是160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬于一種不正當?shù)母偁幮袨?，它將擾亂監(jiān)理市場，應予制止。(3分)

(4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當經(jīng)營行為，違反國家規(guī)定。并且，所謂合作監(jiān)理是指監(jiān)理單位之間的合作。(3分)(5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規(guī)定的。(3分)問題2答案：

上述違反國家規(guī)定的行為，按《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》中的第二十八條規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓直至收繳《監(jiān)理申請批準書》或者《監(jiān)理許可證》、《資質(zhì)等級證書》的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究主要責任者的刑事責任。(5分)案例四

某施工單位承擔了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項目建設(shè)工程施工合同，合同價3200萬元人民幣，合同工期28個月。工程未進行投保保險。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔了該項目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。

在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失。施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下： 1．遭暴風雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應由建設(shè)單位承擔賠償責任。2．給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應由建設(shè)單位承擔修復的經(jīng)濟責任。

3．因此災害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計2.8萬元，建設(shè)單位應給予補償。4．施工單位進場的在使用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元，建設(shè)單位應承擔修復和停工的經(jīng)濟責任。5．因此災害造成現(xiàn)場停工5天，要求合同工期順延5天。

6．由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用2．5萬元，應由建設(shè)單位支付。[問題] 1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作? 2．不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? 問題1答案：

監(jiān)理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：(1)進行調(diào)查、取證；(1.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(1.5分)(3)分清責任，認可合理索賠；(1.5分)(4)與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見；(1.5分)(5)簽發(fā)索賠報告，處理意見報建設(shè)單位核準。(1.5分)問題2答案：

1．不可抗力風險承擔責任的原則：(1)工程本身的損害由業(yè)主承擔；(1.5分)(2)人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(1.5分)(3)施工單位的機械設(shè)備損壞及停工損失，由施工單位承擔；(1.5分)(4)工程所需清理、修復費用，由建設(shè)單位承擔；(1.5分)(5)延誤的工期相應順延。(1.5分)2．按所提要求逐條處理如下：

(1)經(jīng)濟損失按上述原則由雙方分別承擔，(0.5分)工程延期應予簽證順延；(0.5分)(2)工程修復、重建26萬元工程款由建設(shè)單位支付；(1.0分)(3)2.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)(4)6萬元、2萬元、4.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)

(5)現(xiàn)場停工5天索賠認可，順延合同工期5天；(0.5分)(6)清理現(xiàn)場2.5方元索賠認可，由建設(shè)單位承擔。(0.5分)案例五

建設(shè)單位將一鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)45層商貿(mào)大廈工程建設(shè)項目的施工招標和施工階段監(jiān)理任務(wù)委托給某一建設(shè)監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。

該監(jiān)理單位建議業(yè)主采取公開招標方式，并在招標公告中要求投標者應具有一級資質(zhì)等級的施工單位參加投標。參加投標的施工單位與施工聯(lián)合體共有8家。在開標會上，與會人員除參與投標的施工單位與施工聯(lián)合體的有關(guān)人員外，還有市招標辦公室、市公證處法律顧問以及建設(shè)單位的招標委員會全體成員和監(jiān)理單位的有關(guān)人員。開標前，公證處傾向要提出對各投標單位的資質(zhì)進行審查。在開標中，對參與投標的金盾建筑公司的資質(zhì)提出了質(zhì)疑，雖然該公司資質(zhì)材料齊全，并蓋有公章和項目負責人的簽字，但法律顧問認定該公司不符合投標資格要求，取消了該標書。另一投標的三星建筑施工聯(lián)合體是由三家建筑公司聯(lián)合組成的施工聯(lián)合體，其中甲建筑公司為一級施工企業(yè)，乙、丙建筑公司為三級施工企業(yè)。該施工聯(lián)合體也被認定為不符合投標資格要求，撤銷了其標書。[問題] 1．向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得哪些文件? 2．開標會上能否列入“審查投標單位資質(zhì)”這一程序?為什么? 3．為什么金盾建筑公司被認定不符合投標資格? 4．為什么三星建筑施工聯(lián)合體也被認定不符合投標資格? 問題1答案：

向招標管理部門申請招標前，監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主取得下列文件：(1)當?shù)赜嬑逻_的該工程列入地方基建計劃的批文；(2分)(2)建設(shè)工程投資許可證；(2分)(3)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；(2分)(4)施工許可證。(2分)問題2答案：

投標單位的資質(zhì)審查應在發(fā)放招標文件之前進行，即所謂的資格預審。故在開標會議上一般不平行此項議程。(4分)問題3答案：

因為金盾建筑公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力。項目負責人簽字沒法律效力。(4分)問題4答案：

根據(jù)《建筑法》第二十七條第二款，“兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合共同承包的，應：照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程”，即對該聯(lián)合體應視為相當于三級施工企業(yè)，不符合招標要求一級企業(yè)投標的資質(zhì)規(guī)定。(4分)案例六

建設(shè)單位將某給水工程建設(shè)項目委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理。在委托建設(shè)監(jiān)理合同中，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責任所作的某些規(guī)定如下

1．在施工期間，任何工程設(shè)計變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認可，并發(fā)布變更指令方為有效，實施變更。2．監(jiān)理方應在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程建設(shè)項目實施施工監(jiān)理。

3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位改正。4．監(jiān)理方僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，業(yè)主N，j實施進度控制和投資控制任務(wù)。5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應維護業(yè)主的利益。6．監(jiān)理方有審核批準索賠權(quán)。

7．監(jiān)理方對工程進度款支付有審核簽認權(quán)；業(yè)主方有獨立于監(jiān)理方之外的自主支付權(quán)。

8．在合同責任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責履行約定的義務(wù)，或委托人違背對監(jiān)理方(合同約定)的義務(wù)，雙方均應向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟損失。

9．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。

10．當委托人認為監(jiān)理方無正當理由而又未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)生終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔違約責任。

11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應付給建設(shè)單位相當于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失20％的罰款。

12．監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復工令等指令的權(quán)利。[問題] 以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的? 1．第1條不妥。正確的應是：設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報業(yè)主審查、批準、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實施變更。(2分)2．第2條正確。(1分)3．第3條不妥。正確的應是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。(2分)4．第4條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。(2分)5．第5條不妥。正確的應是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應當公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益。(2分)6．第6條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準、確認通過建設(shè)單位。(2分)7．第7條不妥。正確的應是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進度款的支付有審核簽認權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認，建設(shè)單位不支付工程進度款。(2分)8．第8條正確。(1分)9．第9條正確。(1分)10．第10條正確。(1分)11．第11條不妥。正確的應是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設(shè)單位的經(jīng)濟損失，應當向建設(shè)單位賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。(2分)12．第12條不妥。正確的應是：監(jiān)理單位在征得業(yè)主同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令。(2分)案例七

建設(shè)單位計劃將擬建的高速公路工程建設(shè)項目委托某一建設(shè)監(jiān)理公司進行實施階段的監(jiān)理。建設(shè)單位預先起草了一份監(jiān)理合同(草案)，其部分內(nèi)容如下：

1．除業(yè)主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期監(jiān)理單位應付出相當于對施工單位罰款額的20％給業(yè)主；如工期提前，監(jiān)理單位可得到相當于對施工單位工期提前獎的20％獎金。

2．工程設(shè)計圖紙出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應付給建設(shè)單位相當于給設(shè)計單位的設(shè)計費的5％的賠償。3．在施工期間，每發(fā)生一起施工人員重傷事故，監(jiān)理單位應受罰款1．5萬元人民幣；發(fā)生一起死亡事故，對監(jiān)理單位罰款3萬元人民幣。

4．凡由于監(jiān)理工程師出現(xiàn)差錯、失誤而造成的經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位應付給建設(shè)單位賠償費。

經(jīng)過雙方協(xié)商，對監(jiān)理合同(草案)中的一些問題進行了修改、調(diào)整和完善，最后確定了工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的主要條款。其中包括：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其他事項。[問題] 1．該監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容中哪些條款不妥，為什么? 2．如果該監(jiān)理合同是一個有效的經(jīng)濟合同，它應具備什么條件?

3．修改、調(diào)整和完善后，最后確定的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同是否包括了主要的條款內(nèi)容? 問題1答案：

監(jiān)理合同(草案)部分內(nèi)容的幾條均不妥。因為：

1．工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性的，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包工程的承保人或保證人”。若將設(shè)計、施工出現(xiàn)的問題與監(jiān)理單位直接掛鉤，這與監(jiān)理工作的性質(zhì)不符。(3分)2．監(jiān)理單位與建設(shè)單位和承包商是相互獨立、平等的第三方。為了保證其獨立性與公正性，《工程建沒監(jiān)理規(guī)定》第二十條規(guī)定：“監(jiān)理單位不得承包工程，不得經(jīng)營建筑材料、構(gòu)配件和建筑機械、設(shè)備。”在合同中若寫入上述條款，勢必將監(jiān)理單位的經(jīng)濟利益與承包商的利益聯(lián)系起來，不利于監(jiān)理工作的公正性。(3分)3．第3條中對于施工期間施工單位發(fā)生施工人員傷亡，按《建筑法》第四十五條規(guī)定：“施工安全由建筑施工企業(yè)負責。”監(jiān)理單位的責、權(quán)、利主要來源于建設(shè)單位的委托與授權(quán)，建設(shè)單位承擔相應責任，合同中要求監(jiān)理單位承擔也是不妥的，(3分)4．《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》標準條件第二十六條規(guī)定，監(jiān)理人員在責任期內(nèi)，因監(jiān)理人員過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理報酬(除去稅金)[或賠償金二直接經(jīng)濟損失×報酬比率(扣除稅金)]。(3分)問題2答案：

若該合同是一個有效的經(jīng)濟合同，應滿足以下基本條件：

1．主體資格合法。即建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為合同雙方當事人，應當具有合法的資格。(2分)2．合同內(nèi)容應合法。即其內(nèi)容應符合國家法律、法規(guī)，真實表達雙方當事人的意思。(2分)3．訂立程序合法、形式合法。(2分)問題3答案：

最后確定的監(jiān)理合同的主要條款，符合《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對監(jiān)理合同內(nèi)容的要求。(2分)案例八

某綜合辦公大樓工程建設(shè)項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為2年。建設(shè)單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工。在簽訂工程施工承包合同前，建設(shè)單位即委托了一家工程建設(shè)監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位完善和簽訂工程施工承包合同，并承擔該工程建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

監(jiān)理工程師看過了建設(shè)單位(甲方)和施工單位(乙方)草擬的工程施工合同條件后，對下列一些條款提出其不妥之處：

1．乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任。

2．監(jiān)理工程師應對乙方提交的施工組織設(shè)計進行審批或提出修改意見。

3．甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。

4．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。5．無論監(jiān)理工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期應予順延。

6．乙方按協(xié)議條款約定的時間應向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師接到報告3天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。[問題] 請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

1、建設(shè)項目管理的服務(wù)主體是（D）。

A．施工單位

B．總承包單位 C．項目業(yè)主

D．監(jiān)理單位

2、工程項目建設(shè)能夠在公平、合理、合法的建設(shè)環(huán)境下進行，要求監(jiān)理必須具有（B）

A．服務(wù)性

B．公正性

C．獨立性

D．科學性

3、項目的最終決策文件和設(shè)計依據(jù)是（A）

A．項目可行性研究報告

B．監(jiān)理大綱

C．建設(shè)合同

D．招標文件

4、報考全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的條件中規(guī)定，取得工程技術(shù)活工程經(jīng)濟專業(yè)中級職務(wù)的人員，任職期限必須滿（C）

A．1年

B．2年

C．3年

D．.5年

5、監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應具有較高的學歷，一般應為（B）以上學歷。

A．中專

B．大專

C．本科

D．研究生

6、管理跨度和管理層次的關(guān)系是（A）

A．管理跨度加大，管理層次就減少

B．管理跨度加大，管理層次也加大

C．管理跨度加大，管理層次沒影響

D．管理跨度減小，管理層次沒影響

7、合同法律的主體是（A）

A．參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔義務(wù)的當事人

B．具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)力和承擔民事義務(wù)的組織

C．基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人 D．以自己的名義參與民事活動的經(jīng)濟實體

8、下列關(guān)于要約與承諾說法不正確的是（C）

A．撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人

B．撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人

C．承諾的內(nèi)容可以與要約的內(nèi)容不一致

D．承諾須由受要約人向要約人作出

9、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人以外的專家不得少于總成員的（C）

A．1/2

B 1/3

C．2/3

D 3/4

10、因為購買、翻譯和制定標準、規(guī)范或制定施工工藝的費用，應由（A）承擔。

A 發(fā)包人

B 承包人

C 發(fā)包人和承包人

D不能確定

二、多項選擇（5題，每小題5分，共25分）

1、監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDF）A不損害他人名譽

B 有科學的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C 不泄漏保密的事項

D 能夠聽取不同方面的意見 E 熱愛本質(zhì)工作

2、工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和效果主要取決于（ABCDE）

A監(jiān)理人員素質(zhì)

B 專業(yè)配套能力

C 監(jiān)理設(shè)施和管理水平

D 監(jiān)理業(yè)績

E 注冊資本

3、工程項目三大目標間的對立關(guān)系表現(xiàn)在（ABC）

A 提高質(zhì)量標準就增加投資

B 提高質(zhì)量標準就延長工期

C 縮短工期就增加投資

D 提高質(zhì)量工程不返工，相當于縮短工期

E 縮短工期，項目提前動用，增加經(jīng)濟效益

4、合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE）

A 主體

B 客觀

法律責任

D 法律效力

D內(nèi)容

5、監(jiān)理招標的特點有（ABC）

A招標宗旨是對監(jiān)理單位能力的選擇

B 報價在選擇中居于次要地位

C 監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請招標

D 邀請投標人越多越好

E 監(jiān)理招標鼓勵價格競爭

三、簡答題（15分）

1、給水廠、污水處理廠、雨污水泵站工程設(shè)備安裝工程及監(jiān)理要點。

四、案例分析題（2題，每小題15分，共30分）

1、對某項工程的施工，預祝通過公開招標方式選定了承包商。簽訂和同時業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

（1）招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？（2）定金與預付款有什么區(qū)別？

1企業(yè)和法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書,人員素質(zhì),設(shè)備和技術(shù)能力,財產(chǎn)狀況,工作經(jīng)驗,企業(yè)榮譽等.2姆的不同,定金是為了證明合同的成立和確保合同的奴性.而預付款是為了解決承包商的工程準備和材料準備中的資金問題。

3性質(zhì)不同，定金是擔保行為時法行為。二預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。

4處理不同，定金是合同履行情況有不同的法律后果，a合同正常履行，定金返還。b合同部履行，雙方都無過錯，定金返還。c支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金。d收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以口換的方式歸還。