第一篇：小型項目經(jīng)理考試重點——工程管理

建筑工程施工管理包括：

施工管理；施工成本管理；施工進度管理；施工質(zhì)量管理；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；施工合同管理；施工信息管理。施工管理

施工管理三大目標：費用目標、進度目標和質(zhì)量目標，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。

建筑工程項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工總部門或各管理人員）指令關(guān)系。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 職能組織結(jié)構(gòu)：會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行；

線性組織結(jié)構(gòu)：工作指令唯一性，指令路徑過長；

矩陣組織結(jié)構(gòu)：適用于大型組織系統(tǒng)。其指令源有2個。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計；

單位工程施工組織設(shè)計包括： 工程概況及施特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；只要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：

組織措施：目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。

注冊建筑師代替項目經(jīng)理過渡 1 / 3

期為5年：2003/2/27——2008/2/27

過渡期滿后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人擔(dān)任。

建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理：是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建筑師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個崗位的名稱。

項目經(jīng)理的權(quán)限：

參與招投標和合同的簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部的工作；決定授權(quán)范圍的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系；法定代表授予的其他權(quán)利。推行監(jiān)理制度的目的： 確保工程建設(shè)質(zhì)量；提供工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢查等形式，對建筑工程施工監(jiān)理。

工程監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工單位。

監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位整改，嚴重的，暫停施工，上報建設(shè)單位；

工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報建設(shè)單位要求設(shè)計改正。施工成本控制： 建筑安裝工程費用

由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

措施費組成： 環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費，可計量套定額；混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費；可計量套定額；腳手架費；可計量套定額；已完成工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。工程量清單應(yīng)由：

分項分部工程量清單；措施項目清單；規(guī)費項目清單；稅金項目清單組成；

分部分項工程量清單的內(nèi)容包括：

項目編碼；項目名稱；項目特征；計量單位；工程量。

建筑施工定額按程序和用途分類：

施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標；投資估算指標。人工定額的形式：

時間定額和產(chǎn)量定額，他們互為倒數(shù)；

材料消耗定額包括直接使用在材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。

施工項目成本管理主要包括： 成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核6個環(huán)節(jié)

施工成本計劃編制的方法： 按施工成本組成、項目組成、工程進度編制。

施工成本控制的步驟：

比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查；

掙值法的三個基本參數(shù)：

計劃工作量預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價；

已完成工作量實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價； 已完成工作量預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價； 掙值法四個評價標準：

費用偏差CV=已完成工作量預(yù)算費用-已完成工作量實際費用 大于0：節(jié)支；小于0：超支。進度偏差SV=已完成工作量預(yù)算費用-計劃工作量預(yù)算費用 大于0：進度提前；小于0：進度延誤。

費用績效指數(shù)CPI：已完成工作量預(yù)算費用/已完成工作量實際費用 小于1 表示超支，大于1表示節(jié)支。

費用績效指數(shù)SPI：已完成工作量預(yù)算費用/計劃工作量預(yù)算費用 小于1表示進度延誤，大于1表示進度提前。施工進度控制

常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的組成： 箭線（工作）、節(jié)點（事件）、線路。

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制規(guī)則： 必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)雙箭頭的連線或無箭頭的連線；嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當(dāng)某些節(jié)點有多條向外箭線或多條向內(nèi)箭線時，可使用母線繪制法；箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)圖除外）；應(yīng)當(dāng)條例清晰，布局合理。

網(wǎng)絡(luò)計劃中的六個時間參考： 最早開始時間ES；最早完成時間EF;最遲開始時間LS；最遲完成時間LF；總時差TF;自由時差FF。

以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點為開始節(jié)點的工作最早開始時間為0.以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點編號為1；EF=ES+持續(xù)時間；LF=各緊后工作的最遲開始時間+持續(xù)時間。總時差=最遲開始時間-最早開 2 / 3

始時間或最遲完成時間-最早完成時間；自由時差=最早開始時間-最晚開始時間。

自由時差小于等于總時差； 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛線，故繪制簡單；便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。施工方進度管理的措施：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施 施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制的劃分：

工程質(zhì)量按其施工主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體； 監(jiān)控主體包括：政府的工程質(zhì)量控制、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；

自控主體包括：勘察設(shè)計單一的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制。

施工質(zhì)量影響的因素：

人、材料、機械、方法、環(huán)境。施工質(zhì)量保證體系的運行： 計劃：P；實施：D；檢查：C；處理：A。

施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法：

事前、事中、事后質(zhì)量控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法有：

目測法：借感官進行檢查，看、摸、敲、照；

實測法：通過實驗數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照。

實驗法：理化試驗和無損檢測。施工單位必須進行下列的材料的抽樣檢驗或?qū)嶒?，合格后才能使用?/p>

水泥的物理力學(xué)性能檢驗；鋼筋（含焊接和機械連接）力學(xué)性能檢驗；砂石常規(guī)檢驗；混凝土、砂漿強度檢驗；混凝土外加劑檢驗；瀝青、瀝青混合材料檢驗；防水涂料檢驗。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括： 任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標準，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要求等。

分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

所含的分項工程均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽檢結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。工程驗收工作可分為三個階段：

準備階段、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收。

工程質(zhì)量事故的分類： 一般質(zhì)量事故：5000-5萬 或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷；

嚴重質(zhì)量事故：5萬-10萬嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的，或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的；

重大質(zhì)量事故：指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上，損失10萬以上；

特別重大事故：一次死亡30人及以上，或直接損失500萬以上或其他性質(zhì)特別燕州的情況之一。

施工質(zhì)量事故處理的基本方法：

返工處理、修補處理、加固處理、限制使用、不做處理。建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工安全管理與控制：

施工安全管理控制必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。項目獎勵部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員要持證上崗，保證項目安全目標實現(xiàn)。

施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容：

六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊施工；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故；

三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故； 二控制：控制年負傷率；控制安全事故率；

一創(chuàng)建：創(chuàng)建文明施工示范工地。

必須把好安全生產(chǎn)的七關(guān)要求：

教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。

控制現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音、振動等對環(huán)境的污染和危害。施工合同管理

施工承發(fā)包的模式：

施工平行發(fā)包；施工總承包；施工總承包管理模式。

施工合同文件通用條款的優(yōu)先順序：

協(xié)議書（包括補充協(xié)議）；中標通知書；投標文件及附件；專用合同條款；公用合同條款；有關(guān)標準、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書等。

分包工程合同價款可以采用以下三種：

固定價格；可調(diào)價格；成本+酬金。

建筑材料采購合同的主要內(nèi)容：

標的；數(shù)量；包裝；交付和運輸方式；驗收；交貨期限；價格；結(jié)算；違約責(zé)任。

建設(shè)工程施工承包合同計價方 3 / 3

式主要有三種：

總價合同；單價合同；成本+補償合同。

工程變更的原因：

業(yè)主新的變更指令，對建筑有新要求；由于設(shè)計人員、監(jiān)理人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。工程環(huán)境的變化，預(yù)定工程條件準確；由于產(chǎn)生新技術(shù)知識，有必要改變原設(shè)計、原施工方案或?qū)嵤┯媱澔蛴捎跇I(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任原因造成承包商施工方案的改變；政府部門對工程新的要求；由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。

因變更引起的價格調(diào)整按照本款規(guī)定：

已標價工程清單中有適于變更工作的子目的，采用子目的單價；

無適用工作的子目的，但有類似的子目的，可在合理的范圍內(nèi)參考類似子目的的單價，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價；

無適用和類似的，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價。索賠的依據(jù)：

合同文件，法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。

索賠的成立應(yīng)具備以下三個前提條件：

與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本額外的支出，或直接工期損失；

造成費用增加或工期損失的的原因不屬于承包人責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

索賠費用的計算方法：

實際費用法：承包商為某項索賠工作支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償； 總費用法：當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，索賠總費用=實際總費用-投保報價估計總費用； 修正總費用法：對總費用法改進。

施工信息管理：

建設(shè)工程項目的信息包括： 項目的組織類信息；管理類信息；經(jīng)濟類信息；技術(shù)類信息；法規(guī)類信息。

建筑工程文件一般分類四大部分：

工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文件資料、施工階段文檔資料和工程交工資料。

工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)施工全過程的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件，主要包括：

圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；施工日記記錄文件；設(shè)計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。

一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。

保管的期限：永久、長期、短期三種期限。

歸檔文件應(yīng)為原件；

工程文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297X210）。

工程檔案一般不少兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)貦n案館（室）。

第二篇：工程招投標與管理管理考試重點

工程招投標與合同管理

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.工程成本實報實銷，但酬金是事先商量好的一個固定數(shù)目，此種承包方式稱為（B）

A.成本加固定百分數(shù)酬金B(yǎng).成本加固定酬金

C.成本加浮動酬金D.目標成本加獎罰

2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為個等級。（C）

A.1B.2C.3D.43.建設(shè)工程招標投標總的特點是（D）

A.交易公開B.優(yōu)勝劣汰

C.公平公正D.以上三種都是

4.甲級、乙級工程招標代理機構(gòu)資格證書的有效期為年。（B）

A.2B.3C.4D.55.招標人應(yīng)按規(guī)定的時間和地點向經(jīng)審查合格的發(fā)售招標文件及有關(guān)資料，并收取一定數(shù)量的投標保證金。（A）

A.投標人B.代理人

C.銀行D.中標人

6.中標人應(yīng)當(dāng)由確定。（D）

A.投標人B.項目主管部門

C.行政監(jiān)督部門D.招標人

7.投標人在可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。（B）

A.招標文件要求提交投標文件截止時間后

B.招標文件要求提交投標文件截止時間前

C.提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前

D.招標文件規(guī)定的投標有效終止之前

8.設(shè)備材料采購中，在國際上通過公開的廣泛征集投標者，引起投標者之間的充分競爭，從而使項目法人能以較低的價格和較高的質(zhì)量獲得設(shè)備或材料，這種招標方式叫做（A）

A.國際競爭性招標B.有限國際競爭性招標

C.詢價采購D.直接訂購

9.由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同叫（C）

A.固定價格合同B.可調(diào)價格合同

C.成本加酬金合同D.總價合同

10.施工合同的特點是（A）

A.管理周期長B.與效益、風(fēng)險無關(guān)

C.合同管理變量少D.單一的合同管理

11.在合同的形成過程中，一般會采取五種針對風(fēng)險的措施：

（1）技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施；（2）轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險；（3）提高報價中不可預(yù)見風(fēng)險費；（4）通過合同談判，選擇有利的合同類型，修改合同條件；（5）通過索賠彌補風(fēng)險損失。這五種措施的優(yōu)先順序應(yīng)該是（C）

A.（1）；（2）；（3）；（4）；（5）B.（5）；（2）；（4）；（3）；（1）

C.（2）；（1）；（3）；（4）；（5）D.（3）；（4）；（2）；（1）；（5）

12.合同變更產(chǎn)生的原因中，屬于業(yè)主的原因有（B）

A.工期拖延B.設(shè)計錯誤

C.修改合同條款D.合同轉(zhuǎn)讓

13.屬于FIDIC合同條件的主要條款是（A）

A.涉及權(quán)利與義務(wù)的條款B.涉及招標的條款

C.涉及投標的條款D.涉及議標的條款

14.建設(shè)工程反索賠的概念通常主要是指（A）

A.發(fā)包人向承包人的索賠B.承包人向發(fā)包人的索賠

C.分包人向承包人的索賠D.發(fā)包人向分包人的索賠

15.屬于施工項目索賠的理由是（D）

A.現(xiàn)場質(zhì)量返工B.承包人延誤支付

C.承包人提出提前完成項目進度D.物價上漲，法律法規(guī)變化

二、填空題(本大題共9小題，每空1分，共18分)

請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。

1.建設(shè)行政主管部門與建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)之間的關(guān)系是管理和被管理關(guān)系。

2.我國建設(shè)工程施工招標標底的編制方法主要采用工料單價法和綜合單價兩種方法。

3.建設(shè)工程投標報價主要由工程成本、利潤、稅金組成。

4.在國際招標過程中，對于能勝任的潛在的承包商過少或有意投標的承包商很少的工程項目一般采用國際有限競爭性招標；對于業(yè)主對詳細內(nèi)容說不清楚、定不下來，需要進一步完善的工程項目采用國際兩階段招標。

5.監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是平等的主體關(guān)系，雙方的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。

6.索賠的解決應(yīng)遵循客觀性原則、合理性原則、以合同為依據(jù)原則。

7.按索賠的處理方式分，索賠可以分為單項索賠、總索賠。

8.承包人僅提供勞務(wù)而不承擔(dān)供應(yīng)任何材料的義務(wù)，此種承包方式稱為勞務(wù)承包；承包人負責(zé)提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分材料由發(fā)包人或總承包人負責(zé)供應(yīng)，此種承包方式稱為階段承包。

9.FIDIC合同條件由通用條件和專用條件兩部分組成。

三、名詞解釋：

1、工程承發(fā)包：是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動資金、工程技術(shù)經(jīng)濟管理人員及一定數(shù)量的工人，取得建設(shè)行業(yè)相應(yīng)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的，能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品并最終得到相應(yīng)工程價款的建筑施工企業(yè)。

2、合同變更：指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定法律事實的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。

3、建設(shè)工程施工合同：是指發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，施工單位應(yīng)完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。

4、施工合同價款：是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標準計算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容時的價款。

四、簡答：

1.簡述工程總承包招標投標的特點？

答：⑴ 程序規(guī)范。目前已形成一套規(guī)范的招標投標程序和條件，在招標投標雙方之間都具有約束力。當(dāng)事人雙方必須嚴格按照既定的程序和條件進行招投標活動。

⑵ 多方位開放，透明度高。招標的目的是在盡可能大的范圍內(nèi)尋找合乎要求的中標人，為此，招標人一般要在指定或選定的報刊或其他媒體上刊登招標公告，邀請所有現(xiàn)在的投標人參加投標；提供給投標人的招標文件必須擬建招標的工程作出詳細的說明，使投標人有共同的依據(jù)來編制投標文件；招標人事先要向投標人明確評價和比較投標文件以及選定中標人的標準；在提交投標文件的最后截止日公開開標；嚴禁招標人與投標人就投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容單獨談判。這樣，招投標活動完全置于公開的社會監(jiān)督下，可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨椤?/p>

⑶ 投標過程統(tǒng)一、有效地監(jiān)督。大多數(shù)依法必須進行招標的項目必須在有形建筑市場內(nèi)進行，招標過程統(tǒng)一，透明度高，也可實現(xiàn)由進駐建設(shè)工程交易中心的國家有關(guān)部門統(tǒng)一監(jiān)督，更能體現(xiàn)有效競爭機制。

⑷ 公平、客觀。招投標全過程自始至終按照事先規(guī)定的程序和條件，本著公平競爭的原則進行。在招標公告或投標邀請書發(fā)出后，任何有能力或資格的投標人均可參加投標。招標人不得有任何歧視人和投標人的行為。同時，評標委員會的組建必須公正、客觀，其在組織評標時也必須公平、客觀地對待每一個投標人；中標人的確定由評委會負責(zé)，能很大程度上減少腐敗行為的發(fā)生。

⑸ 雙方一次成交。一般交易往往在進行多次談判以后才能成交。招標投標則禁止交易雙方面對面地討價還價。交易主動權(quán)掌握在招標人手里，投標人只能應(yīng)邀請進行一次性報價，并以合理的價格定標。

2.簡述常用的投標技巧？

（1）突然降價法。報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段了解對手情況，因之在報價時可以采用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時，再突然降低。采用這種方法時，一定要在準確投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日前，根據(jù)情報信息與分析判斷，最后一刻決策，出奇制勝。

如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價法調(diào)整工程量表內(nèi)的各項單價或價格，以期取得更高的效益。

（2）不平衡報價法。所謂不平衡報價，就是對施工方案實施可能性大的報高價，對實施可能性小的報低價，如在廣州市“美國花旗銀行”基礎(chǔ)工程的投標中，廣東某水電公司就是采用此方案而奪標的?！盎ㄆ煦y行”基礎(chǔ)工程主要包括地下室四層及挖孔樁。地下室的施工采用連續(xù)墻回封后，土方分層開挖，連續(xù)墻加設(shè)四至六層錨桿加固，土方開挖畢后進行挖孔樁施工及地下室施工。投標該公司考慮到“花旗銀行”地處廣州市繁華的商業(yè)區(qū)和密集的居民區(qū)，是交通十分繁忙的交通樞紐，采用爆破方法不太可行，因此在投標時將該方案的單價報得很低;而將采用機械輔以工人破碎鑿除基巖方案報價較高。由于按原設(shè)計方案報價較低而中標。施工中，正如該公司預(yù)料的以上因素，公安部門不予批準爆破，業(yè)主只好同意采用機械輔以工人破碎開挖，使其不但中標，而且取得了較好的經(jīng)濟效益。

（3）先虧后盈法。承包商為了打進某一地區(qū)，依靠自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價、只求中標的低價投標方案，應(yīng)用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施工方案也先進可行。

（4）優(yōu)惠取勝法。向業(yè)主提出縮短工期、提高質(zhì)量、降低支付條件，提出新技術(shù)、新設(shè)計方案，提供物資、設(shè)備、儀器(交通車輛、生活設(shè)施等)，以此優(yōu)惠條件取得業(yè)主贊許，爭取中標。

（5）以人為本法。注重與業(yè)主當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，邀請他們到本企業(yè)施工管理過硬的在建工地考察，以顯示企業(yè)的實力和信譽。按照社會主義的思想、品質(zhì)、道德和作風(fēng)的要求去處理好人與人之間的關(guān)系，求得理解與支持，爭取中標。

（6）擴大標價法。這種方法也比較常用，即除了按正常的已知條件編制價格外，對工程中變化較大或沒有把握的工作，采用擴大單價，增加“不可預(yù)見費”的方法來減

少風(fēng)險。但是這種作標方法往往因為總價過高而不易中標。

（7）聯(lián)合保標法。在競爭對手眾多的情況下，可以采取幾家實力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標價，一家出面爭取中標，再將其中部分項目轉(zhuǎn)讓給其他承包商分包，或輪流相互保標。

3.簡述在建設(shè)工程施工公開招標中,資格預(yù)審的程序？

（1）.公開招標進行資格預(yù)審時，通過對申請單位填報的資格預(yù)審文件和資料進行評比和分析，確定出合格的申請單位短名單。將短名單報招標管理機構(gòu)審查核準。

（2）.待招標管理機構(gòu)核準同意后，招標單位向所有合格的申請單位發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。申請單位在收到資格預(yù)審合格通知書后，應(yīng)在書面形式予以確認，在規(guī)定的時間領(lǐng)取招標文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并在投標截止日期前遞交有效的投標文件。

（3）.資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容：

1)投標單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況；

2)近3年完成工程的情況；

3)目前正在履行的合同情況；

4)資源方面，如財務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設(shè)備等方面的情況；

5)其他資料（如各種獎勵或處罰等）。

4.簡述我國施工招標中編制標底的主要依據(jù)?

答：施工招標中，編制標底的主要依據(jù)：

(1)招標文件。

(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則。

(3)施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料。

(4)施工方案或施工組織設(shè)計。

(5)現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項目計價類別及取費標準、國家或地方有關(guān)價格調(diào)整文件規(guī)定等。

5.施工合同管理的特點?

（1）合同標的物的特殊性；

（2）合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性；

（3）合同履行期限的長期性；

（4）合同監(jiān)督的嚴格性（質(zhì)量、安全、環(huán)保等）

五、案例分析

2、某辦公樓的招標人于2002年3月20日向具備承擔(dān)該項目能力的甲、乙、丙三家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說明，3月25日在該招標人總工程師室領(lǐng)取招標文件，4月5日14時為投標截止時間。該3家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。

開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了該3家承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共有4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。

招標人預(yù)先與咨詢單位和被邀請的這3家承包商共同研究確定了施工方案。經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下：

報價不超過標底（35500萬元）的±5%者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98%者得滿分，在此基礎(chǔ)上，報價比標底每下降l%，扣1分，每上升1%，扣2分（計分按四舍五入取整）。

定額工期為500d，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5d扣2分。

企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗得分在資格審查時評定。

上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價45%；投標工期25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。

各家具體情況如下：

問題：（1）從所介紹的背景資料來看，該項目的招標投標過程中有哪些方面不符合《招標投標法》的規(guī)定？（4分）

（2）請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。（10分）

解：（1）從所介紹的背景資料來看，該項目的招標投標過程中存在以下問題：

1）從3月25日發(fā)放招標文件到4月5日提交投標文件截止，這段時間太短。根據(jù)《招標投標法》第24條規(guī)定：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20天。

2）開標時，不應(yīng)由招標人檢查投標文件的密封情況。根據(jù)《招標投標法》第36條規(guī)定：開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。

3）評標委員會委員不應(yīng)全部由招標人直接確定，而且評標委員會成員組成也不符合規(guī)定。根據(jù)《招標投標法》第37條規(guī)定：評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應(yīng)采?。◤膶＜?guī)熘校╇S機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目是辦公樓項目，顯然屬于一般招標項目。

（2）各單位的各項指標得分及總得分如下：

乙單位的綜合得分最高，應(yīng)選擇乙單位為中標單位。

第三篇：小型項目經(jīng)理所需材料

小型項目經(jīng)理

報名審核材料：1.身份證復(fù)印件；

2.畢業(yè)證或職稱證原件（工程類或工程經(jīng)濟類）留復(fù)印件；

3.近兩年工程業(yè)績證明（加蓋甲方和監(jiān)理單位印章）留復(fù)印件；

4.近三個月的社會保險證明，留復(fù)印件。

小型項目經(jīng)理分：自聘項目經(jīng)理和三級項目經(jīng)理證，自聘不能做聘用企業(yè)變更，三級可以做企業(yè)變更，已經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的小型項目經(jīng)理在企業(yè)鎖里申報。

小型項目經(jīng)理申請審批、變更申請、延續(xù)申請等需在吉林省建筑市場誠信管理平

臺→吉林省二級建造師注冊管理系統(tǒng)→小型工程項目經(jīng)理中按項輸入，上傳材料與申報實際相對應(yīng)。

小型項目經(jīng)理申請審批申報材料：1.身份證復(fù)印件；

2.學(xué)歷或職稱證明（工程類或工程經(jīng)濟類）；

3.業(yè)績證明（包括中標通知書、總承包合同、竣工備案等相關(guān)材料）；

4.社保證明（新考的需要提供）。三級經(jīng)理企業(yè)變更：1.三級項目經(jīng)理資質(zhì)變更申請表；

2.原證書原件復(fù)印件；

3.身份證復(fù)印件；

4.原單位解聘合同和新單位聘用合同；

第四篇：江蘇省小型農(nóng)田水利重點縣工程建設(shè)管理細則

《江蘇省小型農(nóng)田水利重點縣工程建設(shè)管理細則》

第一章 總 則

第一條 為加強我省小型農(nóng)田水利重點縣（以下簡稱“小農(nóng)水重點縣”）建設(shè)管理工作，規(guī)范工程質(zhì)量、工期和資金管理，明確各方職責(zé)，根據(jù)財政部、水利部《中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)管理辦法》（財農(nóng)[2009]336號），省財政廳、水利廳《江蘇省中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)管理辦法》（蘇財規(guī)[2010]7號），以及國家、省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。

第二條 我省小農(nóng)水重點縣工程建設(shè)實行項目公示制、項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制。

第三條 本辦法適用于列入中央財政小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補助專項資金支持范圍，實行集中投入、重點支持和整體推進的小農(nóng)水重點縣項目（專項工程項目可參照執(zhí)行）。

第四條 我省小農(nóng)水重點縣項目實行統(tǒng)一管理與分級管理相結(jié)合的原則，省財政廳、水利廳為我省小農(nóng)水重點縣項目的主管部門，負責(zé)工程項目統(tǒng)一管理和監(jiān)督工作。各市、縣（區(qū)）財政局，水利（務(wù)）局按照屬地管理的原則，根據(jù)建設(shè)管理事權(quán)劃分，具體負責(zé)所轄項目建設(shè)及監(jiān)督管理工作。

第五條 小農(nóng)水重點縣工程項目法人按照屬地管理的原則，由項目所在地縣（市、區(qū)）水利（務(wù)）局組建，報市水利部門審查批復(fù)。

項目法人是工程建設(shè)的責(zé)任主體，對工程建設(shè)負總責(zé)。項目法人機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)必須符合相關(guān)要求，項目法人單位必須明確法人代表、技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，必須建立健全工程建設(shè)管理各項規(guī)章制度。

第六條 小農(nóng)水重點縣工程建設(shè)主動接受項目所在地市、縣（區(qū)）監(jiān)察、審計部門監(jiān)督。各市、縣（區(qū)）財政局、水利（務(wù)）局紀檢監(jiān)察部門要加強小農(nóng)水重點縣項目執(zhí)法力度，嚴格查處項目建設(shè)管理中的有關(guān)違紀違規(guī)行為。

第二章 建設(shè)管理事權(quán)劃分和職責(zé)

第七條 省財政廳、水利廳對小農(nóng)水重點縣項目實行統(tǒng)一管理。主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)對小農(nóng)水重點縣建設(shè)方案和標準文本進行審查和上報工作。

（二）協(xié)調(diào)安排省級以上財政專項資金，下達資金計劃。

（三）對小農(nóng)水重點縣建設(shè)管理和資金使用進行監(jiān)督檢查。

（四）負責(zé)工程重大設(shè)計變更備案管理。

（五）組織開展小農(nóng)水重點縣建設(shè)資金績效考評。

（六）負責(zé)小農(nóng)水重點縣項目的省級驗收工作。

第八條 各省轄市財政局、水利（務(wù)）局負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)小農(nóng)水重點縣工程的建設(shè)程序、工程質(zhì)量、安全、進度和資金使用等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督管理工作，主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)所轄區(qū)建設(shè)方案和標準文本轉(zhuǎn)報工作。

（二）負責(zé)批復(fù)轄區(qū)內(nèi)小農(nóng)水重點縣工程實施方案。

（三）負責(zé)批復(fù)工程設(shè)計變更和預(yù)備費動用等，超過概算總額10%以上的重大設(shè)計變更需報省級核備。

（四）按照省下達投資計劃下達所轄區(qū)的投資計劃；協(xié)調(diào)市級建設(shè)資金落實工作。

（五）負責(zé)和協(xié)調(diào)項目法人組建的審批、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程招標投標的監(jiān)督。

（六）參與工程招標投標工作，參與招標文件審查、開標和評標活動。

（七）負責(zé)工程計劃、資金、工期、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等責(zé)任制落實督查，負責(zé)工程建設(shè)進度、統(tǒng)計情況匯總及上報等工作。

（八）組織小農(nóng)水重點縣工程檢查、監(jiān)督、市級驗收。

第九條 各小農(nóng)水重點縣（市、區(qū)）財政局、水利（務(wù)）局應(yīng)加強對工程建設(shè)程序，工程質(zhì)量、安全、進度和資金使用的監(jiān)管工作，主要職責(zé)是：

（一）負責(zé)和協(xié)調(diào)項目法人機構(gòu)的組建，履行相應(yīng)報批手續(xù)。

（二）負責(zé)工程建設(shè)方案、實施方案和標準文本的編報工作。

（三）按照批準工程項目的建設(shè)規(guī)模、標準、建設(shè)計劃和工程投資進行監(jiān)督管理。

（四）負責(zé)工程重大設(shè)計變更報告的初審和上報；

（五）負責(zé)工程預(yù)備費動用的初審、上報工作。

（六）負責(zé)縣級以下配套資金的籌措、落實，并確保按時、足額到位。

（七）做好確有需要的工程征占地和地方矛盾的協(xié)調(diào)處理工作；研究處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，重大問題按規(guī)定及時上報。

（八）負責(zé)工程安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查工作。

（九）負責(zé)對工程資金、工期、質(zhì)量等責(zé)任制落實進行督查。

（十）負責(zé)工程竣工財務(wù)決算審查批復(fù)，協(xié)調(diào)落實工程驗收及整體工程驗收計劃制定和驗收準備工作；組織工程完工和初步驗收。

（十一）負責(zé)工程項目的績效自評價工作。

第十條 項目法人按照批準的工程規(guī)模、內(nèi)容、標準、概算等組織工程建設(shè)，對工程項目建設(shè)標準、建設(shè)計劃、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程投資和生產(chǎn)安全負責(zé)，并對項目主管部門負責(zé)。主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)工程建設(shè)需要，配備與工程建設(shè)相適應(yīng)的主要行政、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人和工作人員。

（二）負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和工程開工申請報批手續(xù)。

（三）負責(zé)組織工程監(jiān)理和施工招標工作，制定招標方案。組織工程招標設(shè)計及招標文件的編制、審查。組建評標委員會，抽取評標專家，審查投標人資質(zhì)，擇優(yōu)選擇中標人。

（四）在滿足主管部門總體進度要求的基礎(chǔ)上，編制上報項目施工計劃，并落實具體措施。

（五）負責(zé)編報資金使用計劃，嚴格按批準概算控制投資，按時辦理工程結(jié)算和審價；編制工程竣工財務(wù)決算，辦理工程竣工財務(wù)決算審計。

（六）負責(zé)管理工程建設(shè)范圍內(nèi)的環(huán)境保護、水土保持、安全生產(chǎn)等工作。

（七）負責(zé)按照檔案管理要求，組織檔案資料的收集、整理和歸檔工作，工程驗收通過后做好工程檔案的移交、上報工作。

（八）負責(zé)設(shè)置項目標識牌。在各項目區(qū)設(shè)置“中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目”標志牌，標明工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，包括建設(shè)時間、工程量，資金投入及渠道，建設(shè)單位、施工單位、運行管理制度等。

（九）按規(guī)定定期上報工程進度和信息，編制上報工程建設(shè)情況報告，安全、財務(wù)報告和績效評價等信息。

（十）負責(zé)工程驗收計劃的制定，并做好各項工程驗收準備工作。

（十一）工程完成后辦理工程移交手續(xù)，項目投入使用前，協(xié)助管理單位做好生產(chǎn)準備工作。

第三章 招標投標管理

第十一條 項目法人應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和《江蘇省水利工程建設(shè)項目招投標管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)定，依法組織開展招投標活動。

第十二條 50萬元以上單項工程，30萬元以上重要設(shè)備必須進行公開招投標，招投標活動在縣級及以上招投標有形市場進行。

第十三條 項目實施前，項目法人應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律、法規(guī)要求確定招標組織形式，自行組織招投標工作，亦可委托具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的招標代理機構(gòu)代理招投標活動。

第十四條 發(fā)布招標信息前，項目法人或者招投標代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向招投標管理部門報送招標報告、項目法人組建文件、實施方案批準文件、地方配套資金計劃落實情況等資料。

第十五條 招標文件編制應(yīng)當(dāng)符合國家和省現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章要求。

第十六條 項目法人或者招投標代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對投標人資格、資信的審查。參建施工單位必須達到水利工程施工三級以上施工資質(zhì)。

第十七條 少于3個投標單位的情況下，可以進行邀請招標，但必須按照規(guī)定程序進行，不得存在規(guī)避招標、虛假招標等行為。

第十八條 招投標工作結(jié)束后，項目法人要按規(guī)定做好中標人公示、合同談判、簽訂合同、退回投標保證金等后續(xù)工作。

第四章 建設(shè)監(jiān)理管理

第十九條 小農(nóng)水重點縣工程應(yīng)實行建設(shè)監(jiān)理制，可通過招標或委托選定監(jiān)理單位。

第二十條 監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)必須與所持資質(zhì)證書的級別相對應(yīng)。禁止越級承攬、轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)和未經(jīng)項目法人批準進行分包。

第二十一條 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同承諾，選派滿足要求的總監(jiān)及監(jiān)理人員組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，細化監(jiān)理規(guī)劃和細則，確定監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并報項目法人備案。

第二十二條 監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定開展監(jiān)理工作，對工程實施全過程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。第二十三條 監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范要求，加強旁站、巡視、跟蹤檢測，嚴格把好每道工序完成后的驗收簽字、確認關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知予以糾正。第五章 勘察設(shè)計管理

第二十四條 勘測、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程勘測、設(shè)計業(yè)務(wù)。實施方案及施工圖設(shè)計的編制單位應(yīng)滿足水利勘測、設(shè)計丙級（含丙級）以上資質(zhì)要求。

第二十五條 勘察、設(shè)計單位須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，并對工程勘察、設(shè)計質(zhì)量負責(zé)。

第二十六條 勘察、設(shè)計工程的建設(shè)位置、規(guī)模、標準、建設(shè)內(nèi)容和投資控制等須符合各重點縣《縣級農(nóng)田水利規(guī)劃》的要求。

第二十七條 不得擅自變自項目建設(shè)地點、規(guī)模、標準和主要建設(shè)內(nèi)容。如因特殊情況確需變更時，需報省轄市財政局、水利（務(wù)）局批準，重大項目變更并抄報省財政廳、水利廳核備。

第二十八條 勘察、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案

第六章 工程質(zhì)量、安全管理

第二十九條 工程建設(shè)管理各方要嚴格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)章的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量缺陷備案和檢查處理制度，落實專職機構(gòu)和專職人員負責(zé)質(zhì)量管理工作。

第三十條 小農(nóng)水重點縣工程由縣級或縣級以上水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行檢測評定。

第三十一條 各級水利（務(wù)）局和工程參建單位應(yīng)當(dāng)按照國家、水利部和本省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，開展安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)組織體系。

第三十二條 各項目縣水利（務(wù)）局負責(zé)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，省轄市水利（務(wù)）局負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理。

第三十三條 施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要完善各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，結(jié)合實際制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。(一)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專、兼職安全管理人員，研究解決安全生產(chǎn)中重大問題。(二)建立安全施工應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案。(三)制定安全生產(chǎn)措施方案。(四)加強安全生產(chǎn)宣傳教育。

第三十四條 發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故按照有關(guān)規(guī)定處理。

第七章 建設(shè)資金管理

第三十五條 工程建設(shè)資金由中央、省、市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同籌集，按照批復(fù)文件的投資比例分別落實到位；中央和省級資金用于主體工程建設(shè)，省級以上資金建設(shè)管理費提取比例不超過1%，且不得用于人員補貼、購置交通工具、會議費等支出，不足部分由項目縣解決。

第三十六條 拆遷清障等未納入專賬管理的自籌投入，需完善核算手續(xù)。土方投工投勞折資嚴格按照“一事一議”政策規(guī)定和《關(guān)于江蘇省大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目土方工程投勞折資管理要求的通知》(蘇水農(nóng)函[2010]31號)有關(guān)要求執(zhí)行。

第三十七條 小農(nóng)水重點縣工程實行績效評價制度?？冃гu價結(jié)果作為安排下項目資金的重要參考?？冃гu價工作由省水利廳、財政廳每年組織一次?？冃гu價工作的程序和方法嚴格執(zhí)行財政部、水利部及省相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 項目法人應(yīng)按《中華人民共和國會計法》要求，建立健全財會機構(gòu)，配備財會人員，并保證財會人員的相對穩(wěn)定。資金撥付實行財政報賬制，根據(jù)財政部門建賬監(jiān)管要求和《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定，專賬核算，合理設(shè)置會計科目，正確核算建設(shè)成本。

第三十九條 工程完建后，項目法人要按照水利部《水利基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制規(guī)程》(SL19-2008)及時編制工程竣工財務(wù)決算，并按照國家和省有關(guān)規(guī)定報請竣工財務(wù)決算審計。

第八章 工程驗收管理

第四十條 按照《江蘇省小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補助專項資金項目驗收辦法》組織項目驗收。

第四十一條 縣級初驗通過后向所在市財政局、水利局申請市級驗收。各市財政局、水利局共同組織對完工項目進行驗收，并將驗收情況及有關(guān)材料上報省財政廳、水利廳。

第四十二條 省財政廳、水利廳對已通過市級驗收的項目進行抽驗。

第四十三條 小農(nóng)水重點縣三年建設(shè)任務(wù)完成后，由省財政廳、水利廳共同組織省級驗收。

第九章 建后運行管理 第四十四條 項目竣工驗收后應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)，明確管理主體及相應(yīng)責(zé)任，建立健全各項規(guī)章制度和運行管理機制，確保工程正常運行，長期發(fā)揮效益。

第十章 附則

第四十五條 各市、縣水行政主管部門和資金管理部門可結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定具體實施細則。第四十六條 本細則由省水利廳、省財政廳負責(zé)解釋。此前有關(guān)規(guī)定與本細則不符的，以本細則為準。第四十七條 本細則自2011年2月4日起開始執(zhí)行

第五篇：建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

建設(shè)工程項目經(jīng)理考試大綱

“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統(tǒng)一、權(quán)威的定義。許多管理專家曾經(jīng)從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內(nèi)容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。

項目包括許多內(nèi)容，可以是建設(shè)一項工程，如工業(yè)與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設(shè)備，還可以是開發(fā)二套計算機應(yīng)用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質(zhì)量要求，也都是一次性任務(wù)。

根據(jù)項目的定義，可以歸納出項目的主要特征：

（1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務(wù)本身和最終成果而言，沒有與這項任務(wù)完全相同的另一項任務(wù)。例如：建設(shè)一項工程或一項新產(chǎn)品的開發(fā)，不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的批量性，也不同于其他生產(chǎn)過程的重復(fù)性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風(fēng)險。只有充分認識項目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項目的特殊情況和要求進行科學(xué)、有效的管理，以保證項目一次成功。

（2）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質(zhì)量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。對一個項目而言，這些目標應(yīng)是具體的、可檢查的，實現(xiàn)目標的措施也應(yīng)是明確的、可操作的。因此，合理、科學(xué)地確定項目的約束條件，對保證項目的完成十分重要。

☆ 什么是項目經(jīng)理部？

由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。

☆ 什么是矩陣式項目管理組織？

結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。☆ 什么是直線職能式項目管理組織？

結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

☆ 什么是事業(yè)部式項目管理組織？

在企業(yè)內(nèi)作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。

☆ 什么是項目經(jīng)理責(zé)任制？

以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。

☆ 什么是項目管理目標責(zé)任書？

由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

☆ 什么是項目管理規(guī)劃大綱？

由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

☆ 什么是項目管理實施規(guī)劃？

在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。

☆ 什么是項目目標控制？

為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。

☆ 什么是項目風(fēng)險？

通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。

☆ 什么是項目風(fēng)險管理？

項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。

☆ 什么是項目成本核算制？

有關(guān)項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

☆ 什么是項目生產(chǎn)要素管理？

對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。

☆ 什么是項目合同管理？

對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

☆ 什么是項目信息管理？

施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。

本書根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326－2006)進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經(jīng)理的職責(zé)及工作方法。全書共分十五章，其主要內(nèi)容包括：建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識、建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制、建筑工程項目經(jīng)理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質(zhì)量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環(huán)境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風(fēng)險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業(yè)健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。

本書內(nèi)容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經(jīng)理使用，也可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

目錄

第一章 建筑工程項目管理基礎(chǔ)知識

第一節(jié) 建筑工程項目管理相關(guān)概念

一、項目

二、施工項目

三、工程項目

四、工程項目管理

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的地位

二、項目經(jīng)理的要求

三、項目經(jīng)理的作用

四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)

五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容

六、工程建設(shè)資質(zhì)管理

第三節(jié) 建筑工程項目范圍管理

一、項目范圍管理概述

二、項目范圍的確定

三、項目范圍控制

四、項目結(jié)構(gòu)分析

第四節(jié) 建筑工程項目規(guī)劃與組織

一、項目管理規(guī)劃大綱

二、項目管理實施規(guī)劃

三、項目管理組織

第二章 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制概述

一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念

二、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用

三、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體

四、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征

五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

一、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

二、項目管理目標責(zé)任書

第三章 建筑工程項目經(jīng)理部

第一節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部概述

一、項目經(jīng)理部建立原則與職責(zé)

二、項目經(jīng)理部設(shè)置的步驟與規(guī)模

三、項目經(jīng)理部的工作制度

四、項目經(jīng)理部管理制度的建立

第二節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運作

一、項目經(jīng)理部的作用

二、項目經(jīng)理部的地位

三、項目經(jīng)理部的性質(zhì)

四、項目經(jīng)理部運作的原則與程序

五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容

第三節(jié) 建筑工程項目團隊建設(shè)

一、項目團隊建設(shè)的概念與要求

二、項目團隊建設(shè)的過程

三、項目團隊建設(shè)的重要性

四、項目團隊建設(shè)方法

第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體

一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權(quán)債務(wù)處理

二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作

三、項目經(jīng)理部解體時的有關(guān)糾紛裁決

第四章 建筑工程項目合同管理

第一節(jié) 建筑工程項目合同管理概述

一、項目合同管理的概念

二、項目合同管理的特點

三、項目合同管理的目標

四、項目合同管理的程序與內(nèi)容

第二節(jié) 建筑工程項目合同實施計劃與控制

一、項目合同實施計劃

二、項目合同實施控制

三、項目索賠

第三節(jié) 建筑工程項目合同評審

一、招標文件分析

二、投標文件分析

三、合同審查

第四節(jié) 建筑工程項目合同終止與評價

一、項目合同終止

二、項目合同評價

第五章 建筑工程項目采購管理

第六章 建筑工程項目質(zhì)量管理

第七章 建筑工程項目進度管理

第八章 建筑工程項目環(huán)境管理

第九章 建筑工程項目成本管理

第十章 建筑工程項目資源管理

第十一章 建筑工程項目風(fēng)險管理 第十二章 建筑工程項目信息管理 第十三章 建筑工程項目溝通管理

第十四章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理 第十五章 建筑工程項目收尾管理 參考文獻