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      項目部人員配置

      時間:2019-05-14 02:21:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目部人員配置》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目部人員配置》。

      第一篇:項目部人員配置

      關(guān)于項目部人員配置的問題,請酌情考慮。

      為保證孫水世家項目順利運轉(zhuǎn),配置的項目管理人員的日常工作順暢,每人的工作都有側(cè)重面,分工合作,順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

      1、項目技術(shù)管理:項目對內(nèi)的技術(shù)管理工作,對外(建設(shè)職能部門:質(zhì)檢、安監(jiān)、建管處、環(huán)保等)的銜接工作,施工方案的編制,進(jìn)度計劃的編制,工程預(yù)結(jié)算工作的銜接。

      2、現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)的落實:各工種的協(xié)調(diào)、工序搭接、施工技術(shù)交底、鋼筋配料單的審核,鋼筋驗收、架子驗收、材料計劃的提交。

      3、工程測量定位:標(biāo)高控制、軸線控制、木工專業(yè)施工管理。

      4、混凝土的澆筑,砌筑前的軸線復(fù)核,砌筑過程的控制、裝飾工作的過程控制工作。

      5、資料員:隨生產(chǎn)進(jìn)度及時進(jìn)行報驗,資料的收集管理。

      6、取樣、實驗員:各種原材料的取樣送檢、混凝土的取樣送檢、鋼材和混凝土臺賬的建立登記和實驗報告的收集。

      7、材料的采購和進(jìn)場驗收,保管發(fā)放。

      8、財務(wù)的出納、會計。項目人工工資的發(fā)放和材料費的支付。

      第二篇:項目部人員配置

      項目部人員配置

      1;項目經(jīng)理,1名、負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)工作。

      2;施工員,1名、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有管理工作(兼質(zhì)檢員)。

      3;見習(xí)施工員,1名、負(fù)責(zé)配合施工員的現(xiàn)場管理(兼安全員)。

      4;材料員,1名、負(fù)責(zé)所有材料的采購安排和到貨時間。

      5;倉庫管理員,1名、所有材料的進(jìn)出庫和現(xiàn)場零碎材料管理。

      6;設(shè)計師,1名、負(fù)責(zé)所有圖紙工作(可兼出納)。

      7;預(yù)算員;1名、負(fù)責(zé)分析每個子目的利弊成份(兼資料員)。

      8;電工;1名、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用電的安裝和維修工作。

      9;清潔工;1名、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

      項目經(jīng)理工作職責(zé)

      一;開工前的準(zhǔn)備工作

      1;熟悉圖紙核對現(xiàn)場,提出圖紙會審意見,協(xié)調(diào)開工前需要辦理的各項手續(xù)和保險,熟悉預(yù)算,對每個子目進(jìn)行詳細(xì)的分析,便于對整個工程的預(yù)見性和掌控力。

      2;根據(jù)合同完工時間做好工程進(jìn)度表,并做好人員計劃、材料計劃、(30%或1個月)的工程款計劃。

      3;根據(jù)圖紙做好各工種人工費單價預(yù)算,與各工種包工頭進(jìn)行圖紙技術(shù)交底、施工時間和人員安排情況、和公司的規(guī)章制度,列好詳細(xì)子目單價和質(zhì)量要求簽定施工合同。

      二;施工現(xiàn)場管理

      1;負(fù)責(zé)安排項目部人員的工作、檢查項目部人員的日常工作情況和監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度,協(xié)助幫助項目部各崗位人員提升技能,關(guān)心照顧同事和協(xié)調(diào)項目部與公司其他部門的銜接工作。

      2;協(xié)助采購員對材料時間的協(xié)調(diào)、對采購員進(jìn)行材質(zhì)要求工藝要求的交底、監(jiān)督材料質(zhì)量情況并對所用的材質(zhì)負(fù)責(zé)。

      3;負(fù)責(zé)安排各工種各施工班組的工作面安排、對各施工班組的進(jìn)度穿插做好提前安排,對部分有安全問題和精細(xì)工藝的工作面做好詳細(xì)交底并每日三查。4;負(fù)責(zé)對工程的變更、增減、現(xiàn)場簽證的處理,對各種材料的報驗、各種隱蔽工程的報驗工作并負(fù)責(zé)資料簽字保存。

      5;每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,對本周的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、班組穿插施工、材料進(jìn)度、材料使用率、公司的規(guī)章制度落實進(jìn)行詳細(xì)排查并安排好下周主要工作。6;負(fù)責(zé)對工程所有費用的把關(guān),對每一筆產(chǎn)生的費用清單做詳細(xì)的檢查,項目部其他的所有費用做明細(xì)的報表,嚴(yán)格按照合同收取工程進(jìn)度款和按合同發(fā)放人工費,定期做好工程費用計劃。

      第三篇:招商項目部人員配置方案及崗位職責(zé)

      招商項目人員配置方案及崗位職責(zé)

      崗位職稱:總經(jīng)理

      直接經(jīng)理:公司總經(jīng)理

      直接下級招商專員

      主要職責(zé):

      1.管理招商全體員工,并對招商專員進(jìn)行培訓(xùn),考核和監(jiān)督;

      2.依據(jù)市場狀況及公司總體招商計劃制定招商部工作計劃,并按計劃完成公司制定的工作任務(wù);

      3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商部與各部門的工作關(guān)系;

      4.招商工作的全面管理;

      5.制定相應(yīng)的招商方案計劃和策略;

      6.制定培訓(xùn)計劃及考核方案;

      7.每周定期向上級部門匯報工作計劃及總結(jié);

      8.注意市場動態(tài)及客戶要求,并及時總結(jié)和反饋;

      9.安排招商專員外出調(diào)研,客戶括展等工作,解答招商專員的相關(guān)問題;

      10.對現(xiàn)有客戶進(jìn)行相關(guān)分析;

      崗位名稱:招商專員

      直接上級:招商項目部經(jīng)理

      主要職責(zé):

      1.負(fù)責(zé)完成分解下的招商任務(wù)指標(biāo);

      2.搜集目標(biāo)商戶信息,整理匯總各業(yè)商戶信息,篩選客戶進(jìn)行招商接洽;

      3.搜集競爭對手價格,推廣等招商策略,分析統(tǒng)計并上報;

      4.聯(lián)絡(luò),走訪客戶,宣傳項目優(yōu)勢和政策

      5.接洽來電,來訪客戶,全面解答項目情況,帶看現(xiàn)場,做好各類業(yè)務(wù)登記和進(jìn)度分析;

      6.對有意向的客戶主動跟進(jìn)聯(lián)系,談判,簽約;

      7.提供完整的商戶入場經(jīng)營資料;

      8.參與制定招商管理辦法,工作流程,確保持續(xù)改進(jìn)

      9.定期匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成書面報告,提出建議;

      10.定期回訪簽約客戶,及時反饋客戶入駐后遇到的問題;

      11.完成上級交辦的臨時性工作;

      崗位名稱:招商外勤

      直接上級:招商項目部經(jīng)理

      主要職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)完成分解下的招商任務(wù)指標(biāo);

      2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計客戶登記信息,調(diào)研搜集信息的整理、匯總、存檔;

      3、負(fù)責(zé)管理客戶電子信息庫,及時更新上報;

      4、整理匯總、提報業(yè)務(wù)進(jìn)度,組織小組研討總結(jié),并負(fù)責(zé)匯總改進(jìn)建議;

      5、比較、分析行業(yè)信息,找出難點和影響因素,提出方案和建議;

      6、聯(lián)絡(luò)、走訪客戶,宣傳項目優(yōu)勢和政策;

      7、熟練掌握流程及收取客戶定金、租金等財務(wù)手續(xù)。與客服、物業(yè)部辦理客戶入駐、日常投訴、撤場等手續(xù);

      8、配合入駐商戶辦理進(jìn)場手續(xù);

      9、負(fù)責(zé)部門文件、來往表單的登記、存檔、核對;

      第四篇:項目部主要人員崗位職責(zé)

      項目部主要人員崗位職責(zé)

      一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項目的貫徹實施,確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

      2、確保本項目的工期,成本目標(biāo)的實現(xiàn),合同履約率達(dá)到100%。

      3、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量職責(zé)的分配,確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。

      4、參與本項目質(zhì)量職責(zé)的分配,確保項目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實。

      5、組織編制施工組織設(shè)計。

      6、負(fù)責(zé)組織項目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實施。

      7、負(fù)責(zé)組織項目施工準(zhǔn)備工作。

      8、組織項目施工計劃編制及實施。

      9、負(fù)責(zé)組織對樁機實施維修與保養(yǎng)。

      10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。

      11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。

      12、負(fù)責(zé)建立項目與業(yè)主溝通渠道,并實施有效溝通。

      13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

      二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

      2、組織編制施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

      3、組織參加圖紙會審,負(fù)責(zé)落實圖紙會審遺留問題的解決。

      4、組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實施控制。

      5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

      6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗證。

      7、負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財產(chǎn)的驗證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護情況。

      8、負(fù)責(zé)本項目產(chǎn)品標(biāo)識的控制。

      9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運方案。

      10、負(fù)責(zé)組織編制防護措施,組織防護工作的檢查。

      11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

      12、負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

      13、負(fù)責(zé)組織項目檢驗試驗的實施。

      14、負(fù)責(zé)組織分項、分部工程評定。

      15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

      16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗收的申報并參加預(yù)驗收。

      17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項目的質(zhì)量監(jiān)控。

      18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。

      三、施工員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。

      2、參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。

      3、參加圖紙會審。

      4、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實施。

      5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。

      6、編制月度施工計劃及相關(guān)的需用計劃。

      7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

      8、對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實施進(jìn)行控制。

      9、負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識及交底。

      10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護及控制。

      11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。

      12、負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。

      13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。

      14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗證。

      15、負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。

      16、負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

      17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

      四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

      2、負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗結(jié)果的核認(rèn)。

      3、按程序規(guī)定對不合格品實施控制。

      4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

      5、負(fù)責(zé)對項目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。

      6、負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

      7、參與工程配套設(shè)備的驗證。

      8、組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。

      9、參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定,參加監(jiān)理組織的驗收。

      10、參與工程資料的收集、整理工作。

      11、參加單位工程的預(yù)驗收及竣工驗收。

      五、安全員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)項目安全實施的監(jiān)督檢查工作。

      2、協(xié)助項目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。

      3、督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

      4、作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查,并督促安全措施的落實。

      5、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢,督促項目部及時排除安全隱患。

      6、負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟處罰,遇有險情,有權(quán)責(zé)令停止施工,并立即向項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

      7、參加工作事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)保護工作事故現(xiàn)場。

      六、資料員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)本部門項目文件和記錄的管理。

      2、建立本部門項目的文件資料的收發(fā)臺帳。

      3、編制本部門項目的文件控制清單。

      4、負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。

      5、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)。

      七、材料員崗位職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)項目物資需用計劃的匯總和傳遞。

      2、負(fù)責(zé)各類材料市場價格市場的收集。

      3、對進(jìn)入項目的各類物資實施驗證。

      4、負(fù)責(zé)本項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

      5、負(fù)責(zé)項目施工機械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

      6、控制。7、8、9、負(fù)責(zé)對經(jīng)批準(zhǔn)自行采購的物資實施采購,并對任購物資實施市場價格負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施使用情況的檢查。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。熟悉并掌握樁機所需配件的型號、產(chǎn)地及使用說明。

      第五篇:項目部人員變更

      關(guān)于“羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程”項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)變更聯(lián)系函

      致:羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司

      你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區(qū)建設(shè)工程,2013年10月份根據(jù)我公司與羅田縣茯苓投資發(fā)展有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求 組建的項目監(jiān)理部。現(xiàn)我公司根據(jù)實際監(jiān)理工作的需要,對項目監(jiān)理部組成人員和監(jiān)理人員職務(wù)進(jìn)行變更。由許楷 擔(dān)任總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師職務(wù)。由唐嘉遠(yuǎn)、文天元 擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

      專此通知!

      羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

      日期:2014年3月25日

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        最全最熱最專業(yè)的文檔類資源,文庫一網(wǎng)打盡二、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量管理工作,參與項目質(zhì)量進(jìn)度計劃的編制及具體實施,協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。三、熟悉設(shè)計圖紙......