第一篇：項目部人員崗位責任制度（大全）

施工項目部管理人員各崗位的主要職責 項目經(jīng)理主要職責

（1）是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一責任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理：確保工程施工順利進行。

（2）組織建立相關(guān)施工責任制。和各專業(yè)管理體系，并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎罰。進行利益分配。

(3)組織編制符合工程項目實際的，《項目管理施工計劃（施工組織設(shè)計）》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則》《安全文明施工實施細則》《應(yīng)急預案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并落實和監(jiān)督。

（4）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價管理實施計劃。實施掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會。安排布置施工計劃

（5）對施工中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查。分析及糾偏。

（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。并制度糾正預防措施。

（7）合理安排工程資金使用。審核“安措費”使用計劃

（8）組織落實安全文明施工，職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。

（9）組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié):接受審計安排項目部解體后的收尾工作。

項目總工主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

(2)組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

(3)組織相關(guān)施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

(4)組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓計劃并督促實施。

(5)組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī)及其他要求等的培訓。

(6)定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

(7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目施工日常管理工作，負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

(8)負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì)量，項目投產(chǎn)后組織移交竣工質(zhì)量。

(9)協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。

(10)負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。項目部技術(shù)員主要職責

(1)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。

(2)認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料閉環(huán)管理。

(3)編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書，安全技術(shù)措施等技術(shù)文件：并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導。

(4)在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。

(5)

證。

(6)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽部的各項管理工作。

項目部質(zhì)檢員主要指責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導。

（3）組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格，實驗報告等資料。

（5）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

安全員主要職責

（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度，安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。

（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全

技術(shù)措施落實情況。

（4）負責制定工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置工作。負責建立并管理安全臺賬。

（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作

（6）監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況。組織召開安全工作例會，總結(jié)安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品，用具和重要工器具的定期試驗。鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

項目部造價員主要職責

（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。

（2）負責施工圖預算，工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。

（3）編制工程進度款支付申請和月度計劃。

（4）負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目

部等有關(guān)方報審。

（5）負責搜集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。資料信息員

(1)負責對工程施工圖紙，設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件的接收，傳遞和保管：保證其安全性和有效性。

(2)負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。

(3)負責有關(guān)會議紀要整理和翻譯工作：影像資料的搜集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，(4)根據(jù)項目總工要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

項目部綜合管理員

(1)

作

(2)負責現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。負責該項目的雙文明建設(shè)和生活、后勤管理、安全保衛(wèi)工

項目部材料員

(1)守物質(zhì)管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物質(zhì)供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

(2)以審定后的設(shè)備，材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。負責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對和檢查。搜集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

第二篇：項目部人員崗位責任制度

1、項目部人員崗位責任制度

一、項目經(jīng)理職責：

1、是落實施工現(xiàn)場的管理職責的第一人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施 工單位全面履行施工合同，對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度全過程管理，確保 工程順利進行。

2、組織建立相關(guān)的責任制和各專業(yè)的管理體系，并組織落實各 項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效的運行，負責項目部員工管理職責 的考核及獎罰，進行利益分配。

3、組織編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施 細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預案》和《輸變電工程強制 性條文執(zhí)行計劃》等實施文件，并落實和監(jiān)督。

4、組織制定施工進度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實施計劃，時時 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度組織協(xié)調(diào)等總體情況。組 織召開項目部工作例會，安排布置施工計劃。

5、對施工中安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行 檢查，分析及糾編。

6、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負責妥善處理，提 請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的有關(guān)要求，促進項目的各項管理工作的開展落實。

8、組織工程內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作，申請驗收工作安排 工程竣工后期管理工作。項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)。

二、項目總工的職責：

1、認真貫徹執(zhí)行上級單位和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī) 范、標準，組織編寫工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中負責技術(shù)指導和把關(guān)。

2、組織對施工圖及時預算，接受業(yè)主項目部組織的交底活動，對施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。

3、組織相關(guān)的作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案 進行經(jīng)濟分析和評價。

4、組織編制設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培 訓計劃并監(jiān)督實施。

5、組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律法規(guī) 及其它要求的培訓。

6、定期組織項目專業(yè)管理人員檢查和抽查工程的安全和質(zhì)量。當工程項目安全和質(zhì)量存在問題和安全隱患時，提出技術(shù)解決和防范 措施。

7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持項目日常管理工作，負責落實業(yè) 主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

8、負責及時組織項目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項目投產(chǎn)后移交竣工資料。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項管理工作。

0、負責施工的新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。

三、項目技術(shù)員職責

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目 總工做好各項技術(shù)管理工作。

2、認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出，施工過程中加強對設(shè) 計文件等資料的閉環(huán)管理。：

3、編寫和出版各工序作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并在施工過程中負責落實有關(guān)要求和技術(shù)指導c

4、在施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導，當存在問題或隱患 日，提出技術(shù)解決和防范措施。

5、負責組織施工隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。

6、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導和支持項目部的 各項管理工作。

四、項目質(zhì)檢員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標準。參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并 在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導。

3、組織項目部職工學習工程質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。定期檢 查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見。

4、按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工 記錄表格和試驗報告等資料。

5、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責成 返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。

6、完成項目經(jīng)理安排的其他各項管理工作。

五、項目安全員職責：

1、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。

2、認真貫徹和執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目的特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導 施工現(xiàn)場的落實。

3、負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的 安全交底，參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措 施落實情況。

4、負責制定項目部的安全工作目標計劃。負責編制安全防護用 品和安全工器具的購置工作?！撠熃⒑凸芾戆踩_賬。

5、負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實情況，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。

6、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，組織召開安全工 作例會，總結(jié)安全工作。

7、調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

8、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具 的定期試驗和鑒定工作。

9、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。

六、項目資料員職責：

1、負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)外的行政文 件的接收、傳遞和保管，保證其安全性和有效性。

2、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部方案(措施)報審工作。

3、負責有關(guān)會議紀要整理工作；影像資料的搜集和整理工作。

4、根據(jù)項目總工的要求，建立文件臺賬，及時進行檔案移交工作。

七、項目材料員職責：

1、嚴格遵守物資管理和驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品 的保管，建立各種物資管理臺賬，做到帳、卡、物相符。

2、以審定后的設(shè)備、材料計劃為依據(jù)，負責辦理甲供材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料的工作。負責責對到達現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對 和檢查，搜集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。

2、項目物資管理制度

一、物資采購加工管理制度：

1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)，加速資金周 轉(zhuǎn)的重要手段，采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高政策業(yè)

務(wù)水平，嚴格各種違法亂紀行為。

2、采購員與計劃員密切配合，根據(jù)計劃下達的采購加工計劃，本著先立庫后采購的原則，詳細核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求及加工圖紙，保證質(zhì)量完成各項采購任務(wù)。

3、參加市場調(diào)節(jié)（進行加工采購時），要貫徹擇優(yōu)采購和勤儉節(jié) 余原則，熟悉物資供應(yīng)渠道，隨時掌握市場行情，認真做到比質(zhì)、比 價、比運距，做到即保證質(zhì)量需要，又節(jié)省資金。赴區(qū)外采購、加工 時，必須經(jīng)分管經(jīng)理批準后方可外出。要認真執(zhí)行計劃和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī) 定。

4、物資采購、加工中的一切手續(xù)、資料，必須完整清楚，物資 購入后，應(yīng)及時同保管人員填寫收料單，驗收入庫，在驗收中，發(fā)現(xiàn) 數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不否時，采購人員應(yīng)及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

5、帶料委托外單位進行加工時，委托前要詳細核對圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時，建立加工臺帳，合同副本交財務(wù)科和 計劃計劃經(jīng)營科各一份，交貨后應(yīng)及時收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時，必須及時辦理結(jié)算手續(xù)。

6、一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

7、采購加工人員應(yīng)經(jīng)常深入用料部門，了解用料情況，做到心 中有數(shù)，分清重緩急，妥善安排采購、加工、訂貨次序，并認真聽取

班組意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。規(guī)定要求：

1、項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司材料部申報物資需用計劃，及時掌握工程進行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準確。

2、嚴格物資進場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司材料部解決。

3、進入現(xiàn)場的物資要按慣標程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴格跟蹤檢查。

4、繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。

5、嚴格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。

6、加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進的施工技術(shù)，降低材料的消耗。材料部要堅持發(fā)放物資的審批程序。

7、現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。

8、項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。

3、項目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。3）病假需出示病假證明書。

4）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

5）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場工程師填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

2、施工現(xiàn)場檔案管理：

1)工程資料員應(yīng)嚴格做好資料檔案工作。

2)做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3)現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工人員身份證復印件整理歸檔。4)工程中工程量簽證單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7)借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還

3、施工現(xiàn)場文明施工 1)施工作業(yè)時不準抽煙。

2)施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3)施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5)每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具。不得遺漏。

6)團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)：

1）新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。

2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安

全設(shè)施是否安全可靠。

4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5）使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均

勻,被切割件要夾牢。

6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動。

7）電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)的 施工方法

5、施工現(xiàn)場臨時用電：

1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁 電源。

2）施工現(xiàn)場每個層面必須按總包方提供的電源配電箱接線。

3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4）所有臨時線路必須使用護套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰

5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

6）所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須要有可靠接地。

7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護才能工作。

6、施工現(xiàn)場成本管理： 1）材料管理和使用

工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。

2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負責人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ：

1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。

4）施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

5）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能員在施 工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，現(xiàn)場 對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓工藝交底。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。8）加強專項檢查、及時解決問題。

各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自 檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的 問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實 正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。9）做好內(nèi)部驗收。

工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對 程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通過項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進 行驗收。從而保證一次性驗收合格.4、項目例會和施工日志制度

1、工地例會制度

1．總則

?為使指揮部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。

?指揮部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運行，根據(jù)集團公司、廈深鐵路公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。

?本辦法適用于指揮部。項目經(jīng)理部可以參照執(zhí)行。2．施工例會安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗收完成前,均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。

?現(xiàn)場施工勞務(wù)分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負責人員。

?工程例會由主持,工程勞務(wù)分包會議由施工單位主持。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。

?例會的主要內(nèi)容:通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議紀要發(fā)到有關(guān)單位。

?施工例會主要有: 工程例會:每周召開一次。

安全例會:每月召開一次。必要時隨工程情況通知召開。施組、方案審查會:對施組、較復雜的專項施工方案,組織召開。其他專題會議:如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況,加強監(jiān)控,組織召開。

4．會議程序

?對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

?對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報告，該報告包括： ①會議名稱；②會議主題和目標；③會議議項； ④會議時間；⑤會議地點；⑥會議議程；

⑦會議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會議財務(wù)(支出)預算； ⑩接待工作說明； 當前籌備工作情況及進展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時間進度表；

?會議通知。根據(jù)會議要項擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

?會議承辦人及時準備會議場所、會議文件資料。必要時要進行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

?在會議進行中要做好紀錄。記錄方式主要是筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進行詳細分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。

2、工程日志制度

1．填寫方法及內(nèi)容

?填寫方法:按填寫人負責的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進度安排及上級有關(guān)指示。

②氣候情況。③施工組織,施工方法,機具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計,變更施工方法,施工與設(shè)計不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。

上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況。

施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 2．填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負責人和技術(shù)負責人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫。

?填寫內(nèi)容要準確、及時、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點)施工負責人或技術(shù)負責人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打??；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應(yīng)詳略得當，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

5、項目組織協(xié)調(diào)制度 一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.人際關(guān)系包括項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系主要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商企業(yè)職能部門之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4項目經(jīng)理與當?shù)毓貌块T、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按當?shù)匾?guī)程、習慣等解決。

5處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。

6、項目檔案信息管理制度一、一般規(guī)定

1、項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目分部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化.2、項目分部應(yīng)及時收集信息,并將信息準確,完整地傳遞給使用單位和人員。

3、項目信息應(yīng)包括項目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。

4、項目分部應(yīng)配備信息管理員,項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。

5、項目分部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，實行專業(yè)分包的項目,項目分包人應(yīng)負責分包范圍的信息收集整理,承包人負責匯總,整理各分包人的全部信息。

6、項目信息收集應(yīng)隨工程施工進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。

二、項目信息的內(nèi)容

1、項目分部應(yīng)收集并整理下列信息:(1)法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度(2)市場信息(3)自然條件

2、項目分部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:(1)工程實體概況(2)場地與環(huán)境概況

(3)參與建設(shè)的各單位概況(4)施工合同(5)工程造價計算書 以上均由項目總工程師負責，相關(guān)部門協(xié)助進行。

3、項目分部應(yīng)收集并整理下列施工信息:(1)施工記錄信息，由現(xiàn)場副經(jīng)理負責。(2)施工技術(shù)資料信息，由項目總工程師負責。

4、項目分部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息:(1)項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負責。

(2)項目進度控制信息，由統(tǒng)計計劃員負責實施，總工程師督辦。(3)項目質(zhì)量控制信息，質(zhì)檢員負責實施，總工程師督辦。(4)項目安全控制信息，安全部長負責實施，總工程師督辦。(5)項目成本控制信息，財務(wù)主管負責實施，項目分部全體參與。(6)項目現(xiàn)場管理信息，副經(jīng)理負責實施，項目分部全體參與。(7)項目合同管理信息，計價合同工程師負責，總工程師督辦。(8)項目材料管理信息,構(gòu)配件管理信息和工,器具管理信息，由項目分部材料主管負責，總工程師督辦。

(9)項目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負責實施。(10)項目機械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負責進行收集。(11)項目資金管理信息，由財務(wù)主管負責實施。(12)項目技術(shù)管理信息，由項目總工程師負責實施。(13)項目組織協(xié)調(diào)信息，由項目部綜合辦公室主任負責實施。(14)項目竣工驗收信息，由項目總工程師負責實施。(15)項目考核評價信息，由項經(jīng)理和書記負責實施。

三、項目信息管理系統(tǒng)：

1、經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機.2、項目分部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整,層次清晰,結(jié)構(gòu)嚴密,表格自動生成.3、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項目信息輸入,整理與存儲(2)應(yīng)有利于用提取信息

(3)應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù),表格與文檔(4)應(yīng)能靈活補充,修改與刪除數(shù)據(jù)(5)信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要

(6)應(yīng)能使設(shè)計信息,項目結(jié)算信息,項目統(tǒng)計信息等有良好的接口

4、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項目分部各職能部門,項目經(jīng)理與各職能部門,項目部與勞務(wù)作業(yè)層,項目部與項目部各職能部門,項目部與監(jiān)理機構(gòu)等;應(yīng)能使項目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,信息資源共享.工程項目檔案管理制度

一、目的

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目檔案歸檔范圍

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

三、檔案機構(gòu)及其職責

工程項目部指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責包括：

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

2、檔案材料的保管和銷毀；

3、檔案材料的查借閱、催還。

四、檔案的立卷、收集、整理

1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。

五、檔案的管理

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年對檔案進行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復制。

六、檔案要求

1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當管理。

3、傳真件應(yīng)復印一份歸檔。

七、檔案的保管

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

八、檔案的銷毀

1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準，方能銷毀失效檔案。

3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。

4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。

九、檔案的查借閱：

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）。

2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

3、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。

6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”。

十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責任：

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

7、項目教育培訓管理制度

一、主題內(nèi)容與使用范圍

本標準規(guī)定了安全培訓教育、活動的內(nèi)容、形式與要求。本標準使用于本項目部各部門。

二、管理職能

1、一級教育由公司安全部負責組織進行教育。

2、二、三級安全教育：由項目部負責組織實施教育。

3、進場安全教育：項目部負責對進項目施工的所有人員進行進場安全教育。

4、特種作業(yè)人員安全培（復）訓：由項目部安全負責人擬定培（復）訓計劃并報公司企管部。項目經(jīng)理落實專人組織送培。

三、安全會議及主要內(nèi)容和要求：

1、日常安全會議

（1）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導、有關(guān)部門（崗位）負責人及施工隊伍負責人參加。內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息；對上月安全工作進行總結(jié)，提出存在問題；對當月安全工作重點進行布置，提出相應(yīng)的預防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育各部門和施工人員，從中吸取教育。由內(nèi)業(yè)員做好會議記錄。

（2）各班組在班前會上要進行講話，預想當前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。

（3）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2小時，不得挪做它用。

（4）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場。

（5）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領(lǐng)導及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

每周的安全日活動內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，找出事故原因，制訂預防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；

結(jié)合本項目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學習安全生產(chǎn)文件、通報，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識； 針對本項目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項目部組織的各項安全活動。

四、安全教育

1、三級安全教育

必須進行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。（1）一級（公司級）安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容： a、國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定； b、本公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度； c、安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及氣體防護常識； d、職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識；

e、本公司和同類型企業(yè)的典型事故及教訓。（2）二級安全教育

二級安全教育時間不少于15小時，其教育內(nèi)容：

a、本項目部概況，施工生產(chǎn)或工作特點，主要設(shè)施、設(shè)備的危險源和相應(yīng)的安全措施和注意事項；

b、本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術(shù)操作規(guī)程；

c、安全設(shè)施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教訓。（3）三級（班組級）安全教育

由班長或班組安全員負責教育，可采取講解和實際操作相結(jié)合的方式進行，時間不少于20小時，經(jīng)班組安全教育考核合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進行工作或?qū)W習。

a、本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項； b、本崗位（工種）安全操作規(guī)程；

c、本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用、防護用品的使用和保管方法； d、發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

（4）三級安全教育、考試、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)公司質(zhì)安部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞保待遇。

（5）未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導負責。

2、項目施工前安全教育

參加工程施工的人員，必須接受項目部的安全教育后，方可進場施工。項目部的安全教育由項目部的安全部門負責進行，并填寫安全教育記錄表。

3、外來人員安全教育

（1）對外借人員的安全教育，由用工單位負責，經(jīng)考核后，方能允許進入現(xiàn)場施工；

（2）對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，項目負責人負責；其教育內(nèi)容有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

4、特種作業(yè)和機械操作人員安全培訓

（1）定義：直接從事對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大的危害因素的作業(yè)者（如：電工、電焊工、司機等）稱特種作業(yè)人員。

（2）項目部將已培訓合格的特種作業(yè)人員登記造冊，并報公司。（3）特種作業(yè)和機械操作人員的安全培訓，由公司企管部負責。參加專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓，經(jīng)考核合格取得市級以上的勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可獨立上崗作業(yè)。

5、項目負責人、專職安全管理人員安全考核。

項目負責人、專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)公司及以上有關(guān)部門安全知識和管理能力考核合格后任職。

6、經(jīng)常性安全教育

（1）經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用：安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄象等，結(jié)合公司項目部生產(chǎn)、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

（2）項目部具體實施。

7、季節(jié)性教育

由項目部結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，項目部要寫出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作；

（2）對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位操作者，應(yīng)進行崗位復工教育。

（3）職工在內(nèi)部調(diào)動工作崗位變動工種（崗位）時，接受項目部應(yīng)對其進行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

（4）對嚴重違章違紀職工，由所在項目部安全部門進行單獨再教育，經(jīng)考察認定后，再回崗工作。

（5）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業(yè)前，必須進行有針對性安全教育。

9、項目部有關(guān)部門應(yīng)建立安全教育、培訓臺帳。

8、工程項目合同管理制度

1.總則

1.1本辦法適用于項目范圍內(nèi)訂立和履行的所有工程、材料、造價咨詢合同等合約或法律效力等同于合同、協(xié)議、承諾書的商業(yè)文書。1.2凡屬本辦法第1.1項的內(nèi)容，一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議。杜絕合同履行在先、簽訂在后的做法。

1.3合同管理執(zhí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。合同起草部門重在合同起草、洽談、全過程操作、實施和管理。其他參與會簽部門重在合同會簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準權(quán)。

1.4成本管理部負責合同的管理工作，并交與公司綜合部一套。1.5合同制定實行法人授權(quán)委托制度。合同的簽訂權(quán)在公司，公司任何部門或個人不經(jīng)授權(quán)均無權(quán)代表公司或部門對外簽訂合約、協(xié)議、證明、擔保等書面材料。訂立合同由法定代表人或憑法人的委托授權(quán)書方可訂立，委托代理人必須在授權(quán)范圍和權(quán)限內(nèi)訂立合同，不得超過代理權(quán)限，不得與自己代理的其他人訂立合同。無法人授權(quán)委托，任何人無權(quán)訂立合同。1.6公司設(shè)立合同專用章，簽訂合同必須使用合同專用章，合同專用章由公司綜合部專人保管，非經(jīng)特別批準，不準以行政公章代替合同專用章簽訂合同。緊急情況，需使用行政公章的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導或經(jīng)理批準。1.7公司各類合同均采用優(yōu)先使用工商局現(xiàn)行示范文本，原則上不使用對方提供的其企業(yè)自行制定的文本，特殊工種除外。2.合同的洽談與起草

2.1成本管理部負責起草與洽談有關(guān)工程造價咨詢單位的審計合同以及工程材料設(shè)備采購合同。

2.2工程管理部負責起草與洽談本項目除第1項之外的所有工程有關(guān)的合同。

2.3重要合同的洽談，相關(guān)部門需邀請公司主要領(lǐng)導參加。3.合同會簽

3.1所有合同必須履行合同會簽程序。

3.2工程有關(guān)的所有合同必須工程管理部、成本管理部、財務(wù)管理部以及各分管領(lǐng)導、總經(jīng)理會簽。

3.3堅決杜絕補簽合同的現(xiàn)象，對于此類情況造價合約部將不予辦理，并視情節(jié)輕重報有關(guān)領(lǐng)導給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

3.4合同在會簽完畢返給合同經(jīng)辦人修改時，經(jīng)辦人必須按合同審改后的內(nèi)容認真改寫，字跡應(yīng)清晰，核對要仔細。改寫后的合同內(nèi)容如與原底稿不符或改寫不清楚、字跡潦草，綜合管理部將不予蓋章。3.5對公司有風險或特殊合同原則上應(yīng)由法律顧問參與會簽。3.6參與合同會簽人員要本著認真負責的態(tài)度簽署意見，造價合約部將定期對合同會簽情況進行考核。4.合同蓋章

4.1合同蓋章由成本管理部人員到綜合部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同正本二份、副本份數(shù)按需要確定。5.合同的歸檔管理

5.1各類合同統(tǒng)一歸由成本管理部進行管理，應(yīng)及時收集、整理、歸檔，定期檢查。

5.2造價合約部負責合同的編號受控分發(fā)。財務(wù)部、造價合約部、合同對方、綜合部、項目部及相關(guān)部門各一份，其中財務(wù)部保存原件正本，項目部保存復印件。

5.3公司其他部門復印合同必須事先征得造價合約部同意,由造價合約部統(tǒng)一編號受控分發(fā)。

5.4嚴禁合同借給公司外人（單位）使用，不管做何種用途；特殊情況的，也必須經(jīng)過公司常務(wù)總經(jīng)理書面批準后借用。5.5所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。6.重要及特殊內(nèi)容合同由總經(jīng)理安排落實 7.合同責任

7.1合同、協(xié)議的洽談、簽訂，應(yīng)以公司利益為重，嚴肅認真，周密慎重；條款內(nèi)容齊全，權(quán)利義務(wù)責任明確，對條款內(nèi)容應(yīng)逐字逐句斟酌，嚴格把關(guān)，以保證合同的合法、合理、科學、規(guī)范及可履行。項目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責到位，資料齊全。

7.2若條款內(nèi)容、文字把關(guān)不嚴，預測不周，可行性差，經(jīng)會簽后仍然出現(xiàn)問題，由合同的起草部門承擔直接責任，總部會簽部門承擔管理責任。8.合同的履行、變更和解除

8.1合同的起草部門是合同執(zhí)行部門并代表公司對合同履行的全過程負責，具體行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)，應(yīng)保證合同的全面及時履行。在合同履行全過程中，應(yīng)建立合同履行情況臺賬，并及時做好合同變更、洽商及書面簽證工作。

8.2合同的變更和解除，必須按規(guī)定程序經(jīng)雙方充分協(xié)商，達成一致，分清責任并妥善處理善后事宜，并達成書面協(xié)議。合同解除和重大變更必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不得擅自變更和解除合同。

8.3工程保修期結(jié)束及工程余款結(jié)清即合同終止。工程總承包合同長期保存（期限等于該工程的使用壽命）。本合同管理制度由成本管理部負責解釋。

本制度自公布之日起執(zhí)行，望各項目部嚴格遵守。同時原合同管理暫行辦法自本制度執(zhí)行之日起不再執(zhí)行。

9、項目進度管理制度

一、目的 ：為使項目部承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保項目部全年形象計劃的完成，特制定本制度。

二、適用范圍 ：適用于公司所屬有關(guān)部門、項目經(jīng)理。

三、內(nèi)容要求：

1、為確保各項目工程施工形象進度按期完成，項目部施工部根據(jù)顧客提供的招標文件，設(shè)備圖紙、施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設(shè)備材料制定施工計劃，季度施工和月施工計劃，經(jīng)公司項目經(jīng)理批準后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)；

2、月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。

3、各項目部對施工進度必須采用P3施工進度管理軟件進行微機化管理(特殊情況除外)，當實際進度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡(luò)圖及時調(diào)整，并說明原因報建設(shè)單位。、各施工工地統(tǒng)計本月施工進度完成情況并編制下月施工形象計劃，報項目部施工部。、項目部施工部檢查各施工工地當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，下發(fā)各施工相關(guān)部門。、項目部應(yīng)對按時或提前完成的重要項目及關(guān)鍵工期項目進行適當額度的獎勵。

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。

各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于本單位工序計劃未完成，而影響其他單位下道工序施工的項目，必須及時上報施工部，施工部負責計劃調(diào)整。、項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。

10、項目施工機械設(shè)備工器具管理制度

第一章 總 則

本制度旨在使公司施工項目部機械設(shè)備／工器具運行處于受控狀況，并保持良好技術(shù)狀態(tài)，以滿足業(yè)主和規(guī)范的要求。

第一條 本制度適用公司施工項目部所用機械設(shè)備／工器具的管理。第二章 職 責

安監(jiān)部在參加公司組織的安全檢查時或?qū)ｍ椊M織對項目部的機具管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導。第二條 項目部／項目部機械管理人員

（一）項目部的機械管理工作應(yīng)明確（明確分公司與項目部管理職責與權(quán)限），并制定相關(guān)制度。

（二）項目部應(yīng)做到機械設(shè)備／工器具的正確使用、精心保養(yǎng)、合理修理、及時檢查，并負責保管、實施配套。

（三）項目部應(yīng)設(shè)專／兼職機具員（機具安全員），負責機具的全過程管理工作：負責現(xiàn)場機具的采購、收發(fā)（交接簽字）、回收檢查、保管（正確保管及防止丟失）、清查盤點；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號、規(guī)格、數(shù)量等，并且收發(fā)記錄清楚。

（四）加強培訓和交底及安全操作管理，主要機械操作人員應(yīng)持證上崗，編制本項目《機械定員登記表》。

（五）收集／做好主要設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)、維修記錄。

第三章 機械設(shè)備／工器具管理實施方法

項目部必須遵守公司各項機具管理辦法、制度；應(yīng)建立機具管理網(wǎng)絡(luò)（機械安全保證體系），明確機具管理的目標、機具相關(guān)人員的崗位職責，以確保機具管理的有效控制。項目部機具人員應(yīng)依據(jù)職責、管理范圍編制機具管理實施細則。

第三條 管理分類：

（一）機械設(shè)備指形成固定資產(chǎn)大型主要施工機械，是管理的重點，其名稱以公司固定資產(chǎn)清單為主；送電工程主要是絞磨、液壓機、經(jīng)緯儀、攪拌機等。

（二）安全防護用品：如安全帽、安全帶、驗電器、放墜落裝置等。

（三）受力工器具立塔（起重）、張力架線用工器具，是管理的難點。

（四）一般工器具：上述三類外的低值機具、備品、配件。第四條 臺賬管理

（一）所有進入施工現(xiàn)場的機具，交付手續(xù)必須齊全，交接雙方簽

字，并分類填寫機械設(shè)備臺賬、安全防護用品臺賬、受力工器具臺賬、一般工器具臺賬。

（二）機具必須經(jīng)檢驗，確認合格才進入作業(yè)現(xiàn)場。對從其它項目部轉(zhuǎn)移來的不合格機具，不得使用，必須分區(qū)保存，并進行修理或運回分公司修理。

（三）項目部應(yīng)收集機具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗）記錄；若所列工作由分公司機具部門負責實施，只需收集匯總，若項目部實施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細工作記錄。

第五條、使用過程管理：

（一）項目部應(yīng)有機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃，所列工作應(yīng)落實到責任人?，F(xiàn)場使用的機械應(yīng)按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。

（二）機具的擺放應(yīng)符合項目總平面標準要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰，做到賬卡物相符。

（三）機械應(yīng)標識清晰，項目部負責機械設(shè)備的標識，主要有： 1.設(shè)備標牌。

2.設(shè)備狀態(tài)標識：完好機械、待修機械、在修機械。3.機械定員標識（責任人）。4.機械操作規(guī)程。

（四）項目部應(yīng)管好用好機械設(shè)備，操作人員應(yīng)經(jīng)培訓，認真閱讀使用說明書，了解機械結(jié)構(gòu)、原理和性能，做到正確使用；機械設(shè)備使用必須按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定；使用過程中發(fā)現(xiàn)機具損壞或不符合使用要求，應(yīng)立即停止使用，做好標識，并通知維修人員及相關(guān)

人員，確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用或未經(jīng)培訓／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設(shè)備操作人員不許操作不熟悉的機械，以免發(fā)生人為事故。

（五）機具的使用、檢查必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的要求。項目部專職機具人員，負責現(xiàn)場機具的收發(fā)、保管、保養(yǎng)、修理、檢查試驗等工作；項目部必須有機具臺賬，記錄本工程所用機具型號規(guī)格、數(shù)量等并且收發(fā)記錄清楚；施工負責人應(yīng)指定專人詳細檢查機具的配備和使用情況，防止誤用錯用；機具的使用嚴格按作業(yè)文件布置，型號規(guī)格、數(shù)量方向符合要求，以保證與技術(shù)方案相符。

（六）項目部應(yīng)加強機具技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)機械不合格應(yīng)及時修理或退場修理，并標識清楚，禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。

（七）項目部機具人員應(yīng)收集項目使用的起重機、牽張機等特種／大型作業(yè)人員的操作證書并驗證，應(yīng)有機械使用人員名單。

（八）現(xiàn)場使用的起重機械應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢驗，取得安全準用證。大型起重機安全裝置應(yīng)齊全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，機容機貌整潔，駕駛室應(yīng)有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等

（九）中型機械應(yīng)符合安全使用要求，安全裝置齊全；電動機械（如發(fā)動機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等）應(yīng)接零、接地并有漏電保護器；操作人員應(yīng)有操作證，操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。

（十）小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負責制，班組人員應(yīng)責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。小型施工機具操作工（項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具），項目部機具人員應(yīng)組織操作工進行機具安全

技術(shù)培訓和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。

（十一）項目部安全用品應(yīng)有合格證，其質(zhì)量應(yīng)符合安全標準，并按要求進行保管、定置存放，有試驗記錄的應(yīng)收集。

（十二）項目部應(yīng)根據(jù)工程進展情況，加強施工工器具的安全控制，針對性做好檢查工作確保工器具完好；結(jié)合公司／分公司安全檢查／轉(zhuǎn)序，做好機具的檢查（試驗）工作，特別是起重，張力架線以及安全防護工器具應(yīng)認真檢查并保存相應(yīng)記錄；對需做力學試驗的應(yīng)保存原始記錄。

（十三）項目部重點做好機具保管工作，要加強發(fā)料、回收管理工作。所有交接必須書面進行且必須簽字，防止丟失；要特別加強外用工借用機具的管理，發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞，以次充好，以舊換新等現(xiàn)象，應(yīng)追究責任，并賠償。

（十四）對租賃機具項目部應(yīng)做好機具的使用管理工作并記錄清楚進場、退場時間，以備結(jié)算；租賃合同應(yīng)約定雙方安全管理職責。

（十五）項目部必須加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理，督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作，以確保機具安全使用。

第六章 附則

本規(guī)定適用于公司各項目部。項目部應(yīng)根據(jù)本辦法制定實施細則。

11、項目獎懲管理制度

一、考核評價的定性指標應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項制度的情況。2 項目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護。

二、項目主管責任制：

項目主管根據(jù)辦公會、項目領(lǐng)導小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導小組可撤換項目主管。

三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。

五、項目組成員的獎懲原則：

項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴格執(zhí)行。

六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2、按所作貢獻獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

3、在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

七、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

八、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第三篇：(最新)煤礦項目部崗位責任制度

項目部經(jīng)理崗位責任制

1、在處長的領(lǐng)導下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負全面責任;

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責召開項目部各項會議；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；

5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責任的落實；

6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負其責；

8、定期向處長匯報工作；

9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓工作。

黨支部書記崗位責任制

1、參與項目部（隊）重大問題的決策，參與項目部組織的各項安全檢查，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負責；

2、領(lǐng)導工團組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動體系，并堅持經(jīng)濟活動；

3、負責項目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預防工作，負責職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；

4、經(jīng)常開展黨員身邊無事故活動，把安全生產(chǎn)納入黨員的競賽活動，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項標準；

5參與事故的調(diào)查，負責事后處理工作。

安全副經(jīng)理崗位責任制

1、在經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時組織召開各隊安全生產(chǎn)平衡會，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時排除隱患；

3、貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計劃的實施情況，深入現(xiàn)場，及時組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、負責質(zhì)量標準化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；

5、負責制定項目部安全技術(shù)培訓規(guī)劃和培訓計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；

6、負責項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；

7、參加各類事故的搶險、搶救，參加事故調(diào)查分析，對事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負責實施；

8、負責識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標，指標和管理方案；

9、負責項目部安全管理目標的制定和實施；

10、組織編制事故應(yīng)急救援預案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預案

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

2、執(zhí)行處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對項目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴格按照《施工組織設(shè)計》、《項目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；

3、抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項目部安全大檢查和質(zhì)量驗收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，落實會議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成；

5、對項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并向經(jīng)理匯報；

6、定期向處領(lǐng)導匯報工作。

技術(shù)副經(jīng)理崗位責任制

1、執(zhí)行上級方針、政策、法規(guī)和上級核發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目部技術(shù)管理工作；

2、組織本項目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計文件，并進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導，解決施工中的技術(shù)問題；

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；

6、組織分布分項工程質(zhì)量檢驗和隱蔽工程的檢查審批工作，并負責單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報處工程科；

7、負責施工過程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時傳達到工程技術(shù)人員；

8推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負責項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作‘

9、負責識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標；

10、定期向處領(lǐng)導匯報工作

技術(shù)部長崗位責任制

1、正確執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策和技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范等；

2、參加組織和熟悉所承建工程項目的地質(zhì)資料設(shè)計文件，組織施工圖紙的會審工作；

3、負責組織安排施工隊施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質(zhì)量安全與技術(shù)問題；

4、經(jīng)常進行工程排隊，調(diào)整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項目年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；

5、負責編定災(zāi)害預防措施和災(zāi)害預防的實施，負責安全隱患的處理；

6、責組織各隊做好月度工程驗收，單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好施工經(jīng)驗的總結(jié)，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；

7、加勞動組織和定額的管理工作；

8、負責QC小組活動，結(jié)合施工實際做好課題選擇及成果發(fā)布；

9、負責制定項目部質(zhì)量、環(huán)境分解目標；

10、負責識別本項目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標、指標和管理方案并落實；

11、識別法律法規(guī)和標準，對其應(yīng)用進行合規(guī)性評價

經(jīng)營副經(jīng)理崗位責任制

1、組織貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)，法令和上級的規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部的經(jīng)營管理工作；

2、每月召開經(jīng)濟活動分析會，搞好全項目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟效益；

3、搞好全項目部的物資管理和供應(yīng)；

4、加強勞動管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者關(guān)系，合理支付工資，津貼；

5、參加處召開的經(jīng)濟活動分析會議，抓好本項目部計劃、統(tǒng)計、勞資、財務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備及各項基礎(chǔ)工作；

6、加強資金管理，嚴格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴把資金進出關(guān)，用好用活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；

7、加強預算合同的管理，按時進行與甲方的結(jié)算工作； 8加強工程款的回收工作，努力完成合同規(guī)定的工程款撥付率。

機電副經(jīng)理崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主抓項目部機電技術(shù)管理工作，機電設(shè)備的安裝，檢測、維修、維護和保養(yǎng)，保證安全運轉(zhuǎn)；

2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標需要配置的設(shè)備資源；

3、負責機電物資計劃的審核把關(guān)，簽字后報經(jīng)理審批，對機電物資編制檢修和實驗計劃并安排，落實，必要時協(xié)助物資供應(yīng)部門驗收機電采購物資；

4、指導機電技術(shù)員編制機電工程施工安全技術(shù)措施和機電設(shè)備安全操作規(guī)程，審核后報處有關(guān)部門審批，檢查在班組貫徹落實情況；

5、負責機電材料和設(shè)備的狀況標識管理；

6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領(lǐng)導機電技術(shù)員，負責對機電個人進行安全技術(shù)培訓和考核；

8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預防措施并督促和落實。

黨支部副書記崗位責任制

1、參加項目部組織的各項安全檢查，對分管的業(yè)務(wù)負責；

2、負責后勤、項目部內(nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；

3、責項目部的治安保衛(wèi)工作；

4、制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預防工作；

5、負責醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；

6、主持各類事故的善后處理；

7、負責項目部綜合治理工作的落實；

8、負責各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項目部交辦的有關(guān)安全工作。

測量員崗位責任制

1、負責工程測量，每項工程開展前認真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測量設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門提出；

2、要認真學習業(yè)務(wù)，提高測量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準確、字跡清楚好認，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊長交代清楚，做好施工中測量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅持測量先行、正確指導施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；

4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質(zhì)員崗位責任制

1、負責礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解地質(zhì)水文情況，對災(zāi)害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預防；

2、分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預報未來迎頭變化的情況，為設(shè)計施工提供可靠資料，使施工計劃的安排更加切合實際；

3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；

4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施

會計崗位責任制

1、嚴格按照國家、集團公司的財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財經(jīng)紀律和財政法規(guī)；

2、嚴格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；

3、嚴格財務(wù)報賬、報銷制度。嚴格審核原始憑證票據(jù)的準確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項目部經(jīng)理或經(jīng)營經(jīng)理簽字后方可報賬或報銷，對不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會計人員應(yīng)不予受理；

4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；

5、合理進行材料、工資的稽核、計算和分配工作，按規(guī)定進行材差的分配、工資附加費的計算；

6、按處規(guī)定的進度編制月度、季度、財務(wù)報表，做到數(shù)據(jù)真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時；

7、每月認真編寫經(jīng)濟運行活動分析，真實的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項目部領(lǐng)導提供有效數(shù)據(jù)；

8、負責管理會計憑證和帳表等會計檔案的保管工作，會計檔案要編號整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會計檔案不得隨意外借和泄密；

9、負責項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴禁他人帶領(lǐng)工人工資；

10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。

出納員崗位責任制

1、按照國家機關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；

2、在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時，要嚴格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準確無誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；

4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；

5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

勞資員崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

2、根據(jù)項目部的工作安排，及時做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導提供定員，定額執(zhí)行情況；

3、審核項目部工資津貼的支付；

4、負責辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓的職工做好培訓記錄；

5、完成處領(lǐng)導交給的其他工作；

6、嚴格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；

7、嚴格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準確及時的統(tǒng)計好每位職工的“交納”明細表，并及時的上報相關(guān)科室人員；

8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料

供應(yīng)部長崗位責任制

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部物資供應(yīng)工作；

2、深入現(xiàn)場，了解情況，抓好物資供應(yīng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，嚴格按計劃安排物資采購；

3、掌握物資動態(tài)，抓好物資管理，了解庫存物資情況，做到庫存物資的合理性；

4、抓好物資采購工作，嚴格采購手續(xù)和采購物資的質(zhì)量；

5、組織供應(yīng)人員學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力；

6、負責廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；

7、抓好庫存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；

8、抓好火藥雷管的儲運、保管和保安工作，做到定期檢查，萬無一失；

9、做好安全技術(shù)措施費管理，抓好抗災(zāi)、救災(zāi)物質(zhì)的供應(yīng)儲運和保管。

采購員崗位責任制

1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；

2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進貨質(zhì)量；

3、驗收、報賬及時準確；

4、清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉庫了解到貨情況，對短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時查明原因，要妥善處理；

5、努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。

保管員崗位責任制

1、及時處理各種物資的驗收，入庫工作，認真執(zhí)行驗收制度，貨比三家，貨與實物要相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量認真盤點清楚，如有問題及時向領(lǐng)導匯報；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴格要求自己；

5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；

6、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責任制

1、負責項目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；

2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；

3、建立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務(wù)相符，對消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時向領(lǐng)導匯報；辦理消耗和報廢工作，做好設(shè)備缺件的登記工作；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明

火工品管理崗位責任制

1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風溫度，防止過期變質(zhì)；

2、嚴格炸藥雷管入庫驗收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細記錄，賬務(wù)卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動聯(lián)系，請示解決；

3、炸藥雷管要按規(guī)定分別儲藏，儲藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫容座到清潔，庫區(qū)無垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費放炮員嚴禁領(lǐng)?。?/p>

6、月底報表要及時詳細整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊長崗位責任制

1、在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對全隊的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負全面責任；

2、認真貫徹執(zhí)行上級指示、命令和決議，并檢查落實，負責召開對班子會議、質(zhì)量分析會、安全辦公會和班組長會議；

3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、按照施工安排隊狠抓落實，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對內(nèi)掘進、機電、運輸之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，控制好各項開支，用好隊留，管理好施工材料，落實好經(jīng)濟責任制；

6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負其責；

7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。

8、檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報工作；

9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓工作

技術(shù)員崗位責任制

1、負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負責向職工進行技術(shù)交底；

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；

3、負責開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；

4、負責施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴格按圖紙技術(shù)要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；

5、協(xié)助技術(shù)部長經(jīng)常進行工程排隊，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項目部年、季、月施工作業(yè)計劃的編制；

6、負責編寫災(zāi)害預防措施和災(zāi)害預防措施的實施，負責安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對職工技術(shù)培訓上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責任制

1、負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標準施工，打眼前先點位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；

3、負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；

4、負責按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；

6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。

放炮員崗位責任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進行安全作業(yè)；

2、放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時能及時處理，保證作業(yè)安全；

3、負責火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用；

4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；

5、負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。（1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源?；鹪?。（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。

（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進行處理。

（6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責任制

1、責任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；

2、噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設(shè)計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：

3、控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝

班長崗位責任制

1、負責搞好當班職工的安全生產(chǎn)，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；

2、帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅決按施工借施組織施工，堅持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；

3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；

4、組織開好班前班后會，及時分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟責任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機電隊長崗位責任制

1、在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，保證掘進任務(wù)的完成；

2、負責審查并組織機電技術(shù)人員編制本項目部供電，設(shè)備運轉(zhuǎn)、安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，配合生產(chǎn)任務(wù)搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機電關(guān)鍵問題，定期組織機電設(shè)備大檢查，杜絕機電事故的發(fā)生；

4、嚴格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；

5、經(jīng)常分析機電工作中存在的問題，提出改進措施，不斷提高機電管理水平，減少設(shè)備損耗，搞好節(jié)能；

6、推廣新技術(shù)、新工藝，組織開展崗位練兵，技術(shù)經(jīng)驗交流和職工考核，對生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎勵建議；

7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導匯報工作及思想。

材料員崗位責任制

1、密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時供應(yīng)，對常用材料和現(xiàn)場急件要提前準備，不影響施工；

2、認真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報表，技術(shù)員以便進行當月材料核算；

3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

4、努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，做到三懂四會，工作期間嚴禁脫崗，對各班領(lǐng)料要積極主動；

5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。

井口信號工、把鉤工崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；

3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時不得超出吊桶，在傘鉆工作時不得觸碰傘鉆，否則打停點等候；

6、吊桶提升至井口80M時及時打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；

8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號聯(lián)系，再用專門信號通知地面穩(wěn)車司機，吊盤固定后，通知絞車司機校對深度指示器；

11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

12、向井下運送火藥、雷管、機械設(shè)備時，把鉤工應(yīng)通知信號工與絞車房司機聯(lián)系好，便于運輸；

13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責任制

1、全班人員認真學習和遵守有關(guān)絞車的操作規(guī)程，持證上崗。樹立安全第一思想，對危害安全的隱患和行為要制止并匯報；

2、負責絞車機械部分日常維護，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負責繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；

4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進行檢修和試驗；

5、負責絞車材料準備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，及時組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

7、負責車房運轉(zhuǎn)日志的填寫，外來參觀人員登記，并把機電檢修情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。

掘進隊跟班副隊長崗位責任制

一、堅持跟班制度，對當班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負全面責任。

二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。

四、嚴格監(jiān)督當班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。

五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。

六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。

七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

掘進隊機電隊長崗位責任制

一、負責監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。

二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負責本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導包機組長和組員對各設(shè)備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設(shè)備各種保護齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進隊班長崗位責任制

一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責任人，是現(xiàn)場直接指揮者。

二、堅持“安全第一，預防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導匯報。出現(xiàn)停風、停電、瓦斯超限，突出預兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。

五、負責本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

六、科學組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。

七、參加隊務(wù)擴大會議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進行處理。

掘進機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標準化標準作業(yè)。

二、持證上崗，熟悉掘進機結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，負責搞好掘進機的日常維護、保養(yǎng)工作。

三、開機前負責對掘進機進行檢查，掘進前檢查頂幫及支護情況和掘進機周邊情況，不具備安全生產(chǎn)條件嚴禁掘進。

四、熟悉透水預兆、煤與瓦斯突出預兆，嚴格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施。掘進時，堅持正確使用內(nèi)外噴霧和除塵風機，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常立即停機，查明原因后方可掘進。

五、負責執(zhí)行掘進機安全操作規(guī)程，開機后嚴禁人員進入掘進機前方，發(fā)現(xiàn)掘進機聲音異常或其他故障，要及時停機檢查處理，并報告工長。

六、嚴格控制巷道斷面確，保斷面符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對巷道成型質(zhì)量負主要責任。

七、交班前負責檢查掘進機完好情況，清理掘進機，嚴格執(zhí)行交接班制度。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質(zhì)量標準化工作負責。

井下電鉗工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標準化標準進行操作。

二、負責本隊組所有機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。

五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責清掃工作場地。

六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。

七、持證上崗、上標準崗、干標準活，對所在崗位的質(zhì)量標準化工作負責。

錨桿支護工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標準化標準作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負責搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業(yè)，開機前負責檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負責檢查錨桿機完好情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責任制

一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護任務(wù)。

二、嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。

三、對維修后的巷道質(zhì)量負責。

四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網(wǎng)工崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標準化標準進行作業(yè)。

二、當工作面掘進機割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時鋪頂網(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質(zhì)量。

三、連網(wǎng)作業(yè)時必須接照專門制定的措施進行，嚴格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。

四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標準等規(guī)定進行作業(yè)。

刮板輸送機司機崗位責任制

一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標準化標準進行作業(yè)。

二、作業(yè)前要認真檢查機頭噴霧及機頭與轉(zhuǎn)載機的搭接位置，機頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負責設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。經(jīng)試轉(zhuǎn)正常后方可正式開機，若發(fā)現(xiàn)問題立即停機閉鎖處理。

五、正常作業(yè)精力集中，注意開停信號，注意輸送機運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

六、隨機溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時停機取出，七、收尾停機前須將輸送機上的煤拉凈，然后停機閉鎖，并向轉(zhuǎn)載機司機發(fā)信號。

八、上標準崗，干標準活，對所在崗位的質(zhì)量標準化工作負責。

掘進工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度；隨時注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時匯報領(lǐng)導。

二、聽從指揮，嚴格按設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班要認真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護情況。

四、嚴守出勤制度，遵守勞動紀律。

膠帶輸送機司機崗位責任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號，隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時及時匯報值班領(lǐng)導。

二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時停機處理。

三、對機器零部件要經(jīng)常進行檢查，搞好維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、檢查膠帶輸送機機頭減速器有無異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機機頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況告知接班人。

驗收員責任制

一、負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收，是當班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責任人。

二、開工前與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標準化情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時向跟班副隊長匯報，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進行首次班評估。

三、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)的安排，以崗位安全作業(yè)標準和質(zhì)量標準化標準，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。

四、當作業(yè)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量達不到標準時，向跟班隊長和班組長匯報，并責令其返工，并依照有關(guān)規(guī)定對責任人進行處罰。

五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時向跟班副隊長、班長匯報，當班立即處理，當班不能處理的向隊值班領(lǐng)導匯報。

六、當班工作任務(wù)完成后，與跟班副隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進行末次班評估。

七、監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時，要向有關(guān)部門領(lǐng)導匯報。

檢修工崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。

二、工作面檢修工必須熟悉設(shè)備的正常運行特征及設(shè)備性能。能及時判斷、處理設(shè)備故障。檢修時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。

三、堅守工作崗位，對待工作嚴肅認真。

四、嚴格遵守交接班，交接班時對設(shè)備試運轉(zhuǎn)，有問題及時處理。

五、多人工作時應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，注意搞好自?；ケ９ぷ?。

材料員崗位責任制

一、材料員、看庫工早班參加隊碰頭會，完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。

二、負責編制本隊材料、配件計劃，每月上報消耗定額計劃。

三、負責領(lǐng)用、發(fā)放材料；負責建立材料、配件領(lǐng)用及發(fā)放臺帳，隨時掌握定額資金及消耗情況。

四、了解材料、配件使用情況，對不合格的材料，配件要及時上報礦材料管理員和配件管理員。

五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認真分析每月成本超降原因，并及時將分析結(jié)果反饋給隊領(lǐng)導，為隊領(lǐng)導降低成本提供決策依據(jù)。

六、做好材料、配件的回收、復用工作，負責對符合標準的回收的材料、配件進行復用。某些材料嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時準確無誤。

八、嚴格控制設(shè)備發(fā)放，督促及時回收井下閑置設(shè)備和器材。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度，保證隊部24小時有材料員。

第四篇：項目部管理人員崗位責任制度

項目部管理人員崗位責任制度

2017年3月

目的

通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責，確保工程達到設(shè)計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍

本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責

項目部全體管理人員負責具體實施本程序。4 內(nèi)容

4.1 項目經(jīng)理職責

4.1.1 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

4.1.2 履行項目《管理目標責任書》規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責任進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標、項目成本目標和項目環(huán)境目標。

4.1.3 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制 《項目管理實施規(guī)劃》。

4.1.4 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

4.1.5 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。

4.1.6 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

4.1.7 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負責監(jiān)督、檢查。4.1.8 嚴格項目財務(wù)管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。

4.1.9 負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

4.1.10 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。4.1.11 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。4.1.12 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 4.2 技術(shù)負責人職責

4.2.1 主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。

4.2.2 保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負責技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認真執(zhí)行各項技術(shù)標準和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓、技術(shù)交流。

4.2.4 負責編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。

4.2.5 負責編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導實施。負責編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導實施。

4.2.6 熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。

4.2.7 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。

4.2.8 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。

4.2.9 負責審核項目分包單位的施工技術(shù)交底和專項施工方案，負責做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。4.2.10 負責編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。

4.2.11 負責檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。4.2.12 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

4.2.13 負責項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設(shè)備、工具、儀表等準確無誤。4.2.14 負責項目預算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。

4.2.15 負責對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。4.2.16 負責項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。

4.2.17 參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責編寫工程竣工報告以及資料歸檔。

4.2.18 負責工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。4.3 現(xiàn)場負責人（項目副經(jīng)理）職責

4.3.1主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成。

4.3.2確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。

4.3.3負責項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保 “安全 第一，預防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實。

4.3.4認真熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認真落實 “三檢制”和 “樣板制”。

4.3.5參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。4.3.6組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。

4.3.7負責落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

4.3.8負責檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認真整改。4.3.9堅持 “質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預防措施，避免重復出現(xiàn)。4.3.10認真執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。

4.3.11負責進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標語和宣傳工作的落實。4.3.12負責施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。

4.3.13增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。

4.3.14負責對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。4.3.15負責工程保修期間，竣工交付后的保修工作。4.3.16 配合項目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 4.4 質(zhì)檢員職責

4.4.1嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。

4.4.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

4.4.3負責過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。

4.4.4負責對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負責人。4.4.5負責對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 上墻制。

4.4.6認真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。

4.4.7掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4.4.8負責做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。

4.4.9按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。

4.4.10負責施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。4.5 安全員職責

4.5.1負責施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。

4.5.2 參加安全、質(zhì)量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負責項目安全生產(chǎn)目標的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

4.5.3 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。

4.5.4 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。4.5.5 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負責施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達標工作。

4.5.6 負責組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責安全交底至全體施工人員。4.5.7 加強對特殊工種的控制，嚴格持證上崗。4.5.8 負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。

4.5.9組織日常的安全、質(zhì)量檢查。參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對整改項目的整改結(jié)果進行檢查、驗證。4.6 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責

4.6.1熟悉施工圖紙、標準、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標的實現(xiàn)。

4.6.2執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。4.6.3認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負直接責任。

4.6.4認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。4.6.5組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。4.6.6填寫隱、預檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預檢報監(jiān)驗收。4.6.7填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。

4.6.8負責本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

4.6.9組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。4.6.10負責現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標的實現(xiàn)。4.6.11負責勞務(wù)管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標。4.7 資料員職責

4.7.1負責工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。

4.7.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

4.7.3負責對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.7.4負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負責利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤或?qū)腠椖繉Ｓ靡苿佑脖P。4.7.5負責工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負責人審批。4.8 材料員職責

4.8.1負責現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

4.8.2組織落實關(guān)于材料、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。4.8.3負責進場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復檢的材料，按檢驗批進行復檢，復檢單給技術(shù)員。并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。4.8.4負責進場材料、各種半成品的標識工作。

4.8.5負責對每批材料的進場和發(fā)放進行準確記錄，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。4.8.6負責發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負責對分包人進場材料、機械的管理工作，準確辦理進場、出場手續(xù)。

4.8.7負責對進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

4.8.8按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。

4.8.9嚴格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。4.8.10負責對進場的材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。4.9 后勤管理員（兼）職責

4.9.1負責現(xiàn)場辦公用品的購置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。4.9.2負責辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。4.9.3負責每月編輯一次工地通報。

4.9.4負責現(xiàn)場看板的宣傳工作，每月一到兩期。

4.9.5按環(huán)境管理體系程序，負責辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

4.9.6負責對辦公用設(shè)備進行管理（計算機及其附屬設(shè)備、復印機），保證其正常運行，并負責落實維修、保養(yǎng)工作。

4.9.7負責對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處罰。

4.9.8負責對安保人員的管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。4.10 專業(yè)工程師崗位職責

4.10.1負責工程項目現(xiàn)場施工組織與管理工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。

4.10.2督促監(jiān)理單位、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。

4.10.3負責工程項目實施過程中本專業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)，以期達到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標。

4.10.4負責配合項目經(jīng)理及公司工程部進行三體系管理中的質(zhì)量施工管理部分。4.10.5負責檢查工程質(zhì)量計劃，檢驗和性能試驗計劃的實施和監(jiān)督。

4.10.6及時編制、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。4.10.7負責監(jiān)督工程項目所有專業(yè)的質(zhì)量問題。

4.10.8負責設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。

4.10.9負責組織審查施工、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。4.10.10負責督促供方按照合同要求準備提供所需的相關(guān)質(zhì)量文件。

4.10.11協(xié)助工程部進行成本控制和決算工作。

4.10.12認真審查施工圖紙、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。

4.10.13及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第五篇：4.項目部技術(shù)管理崗位責任制度

中鐵八局集團XX公司xx項目經(jīng)理部文件 文號:xx

中鐵八局集團XX公司xx項目經(jīng)理部 關(guān)于印發(fā)《技術(shù)管理崗位責任制度》的通知

項目部各部門：

為加強對項目部技術(shù)管理，增強技術(shù)人員責任意識，提高工作質(zhì)量和辦事效率，經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定，制定了《技術(shù)管理崗位職責》。現(xiàn)予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。

附件：《技術(shù)管理崗位責任制》

xx項目經(jīng)理部(章)

xxxx年xx月xx日

抄送：各部門，存檔。

xx項目綜合辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā) 中鐵八局集團XX公司XX項目部技術(shù)管理崗位責任制

1總 則

1.1為加強項目部施工技術(shù)管理，依據(jù)國家法律、法規(guī)、股份公司、集團公司和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標準、辦法和規(guī)定。

1.3工程建設(shè)過程中，項目部工程、工經(jīng)、安質(zhì)、物機、財務(wù)、試驗室各部門和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)施工技術(shù)管理各種工作的職責、權(quán)限、程序和方法，按本制度和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2適用范圍

本制度適用于xx項目部。3技術(shù)管理崗位責任制 3.1項目部總工程師

3.1.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.1.1.1 負責項目部的施工技術(shù)管理、試驗檢驗、科技等工作。負責技術(shù)管理體系的建立健全，明確技術(shù)人員分工和職責，組織建立完善技術(shù)管制度。

3.1.1.2負責組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標準，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組活動，提高施工技術(shù)水平。

3.1.1.3協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學組織施工。

3.1.1.4 協(xié)助項目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場調(diào)查，審核項目總體調(diào)查報告；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負責組織開工前對項目部的總體技術(shù)交底；負責項目的設(shè)計變更工作。

3.1.1.5 負責組織設(shè)計文件審核，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導書的編制報審并不斷進行優(yōu)化和完善；負責按實施性施工組織設(shè)計指導施工生產(chǎn)，及時解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。負責組織技術(shù)標準的指導、控制和落實。

3.1.1.6協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的總體進度計劃、計劃和月度計劃，并審核工程部長編制的施工進度計劃。

3.1.1.7負責項目部體系運行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的質(zhì)量信譽評價工作。

3.1.1.8負責科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)費管理等相關(guān)工作。

3.1.1.9負責組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作；負責組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負責協(xié)助項目經(jīng)理，做好工程項目的自檢和竣工交付工作。

3.1.1.10負責組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

3.1.1.11完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.1.2崗位主要責任

3.1.2.1項目部未按規(guī)定編寫施工專項方案的，承擔直接領(lǐng)導責任。

3.1.2.2項目部未按規(guī)定程序完成專項方案的審核、審批、專家論證，且已經(jīng)實施的，承擔直接責任。3.1.2.3對發(fā)生的安全質(zhì)量事故，經(jīng)權(quán)威部門認定屬于技術(shù)方案的原因的，承擔主要責任，編制及審核人員應(yīng)承擔直接責任。

3.1.2.4對項目技術(shù)資料的完整、有效性、及時性負責，因此而產(chǎn)生不良影響的，承擔領(lǐng)導責任。

3.1.2.5是項目部技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理工作負技術(shù)責任。項目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。

3.1.2.6主持《項目成本控制計劃》中的技術(shù)及方案優(yōu)化。未能按合同約定及時完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項目準確全面確定當期收入的，承擔主要領(lǐng)導責任。

3.1.2.7在成本測算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔主要領(lǐng)導責任。3.2項目部工程部部長

3.2.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.2.1.1協(xié)助主管領(lǐng)導組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和集團公司、公司頒布的有關(guān)行業(yè)標準。

3.2.1.2協(xié)助主管領(lǐng)導組織圖紙會審，解決圖紙中的缺陷和問題。

3.2.1.3協(xié)助主管領(lǐng)導組織編制實施性施工組織設(shè)計，并負責項目策劃相關(guān)技術(shù)章節(jié)的編寫工作，審核后上報領(lǐng)導。

3.2.1.4負責組織施工技術(shù)交底、安全交底，復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料。

3.2.1.5負責檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量措施的執(zhí)行落實情況，及時指出和糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

3.2.1.6負責組織、編制、審核施工方案、危險性較大分項工程專項施工方案、季節(jié)性施工技術(shù)措施，并按規(guī)定及時向主管領(lǐng)導、監(jiān)理和業(yè)主報審。

3.2.1.7協(xié)助主管領(lǐng)導組織、編制工程資源計劃，審核后上報主管領(lǐng)導。

3.2.1.8協(xié)助主管領(lǐng)導組織、編制、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進度計劃。參加生產(chǎn)調(diào)度會、落實會議要求。

3.2.1.9負責組織工程調(diào)查、施工復測工作。

3.2.1.10參與項目安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并組織實施。

3.2.1.11負責推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好 “工法”開發(fā)。

3.2.1.12負責組織竣工技術(shù)文件的編制、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)；參與創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。

3.2.1.13負責完成計劃統(tǒng)計工作要求的各類數(shù)據(jù)和組織上級單位要求的各種報表的填報工作。

3.2.1.14負責本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作。3.2.1.15負責本項目部三體系貫標認證工作。

3.2.1.16負責制定施工調(diào)查提綱,上報總工程師和評審小組審核,匯總施工調(diào)查報告,上報總工審核。3.2.1.17負責組織工程竣工驗收工作。3.2.1.18完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.2.2崗位主要責任

3.2.2.1專業(yè)施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實際情況、施工技術(shù)交底出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。

3.2.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,按事故的級別，承擔主要責任。

3.2.2.3施工管理工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔主要責任。

3.2.2.4資源計劃編制工作出現(xiàn)失誤，造成不能按業(yè)主要求履行合同，按經(jīng)濟損失的嚴重程度及對社會形象的影響程度，承擔主要責任。

3.2.2.5參與項目《項目成本控制計劃》中的技術(shù)方案優(yōu)化內(nèi)容的編制。負責對虧損項目進行技術(shù)方案優(yōu)化，并參與方案優(yōu)化前后的經(jīng)濟比選工作。未能有效完成相關(guān)工作的，承擔直接領(lǐng)導責任。

3.2.2.6未能按合同約定及時完善變更相關(guān)技術(shù)文件簽認手續(xù)，收集、整理完整、有效的變更技術(shù)資料，造成影響項目準確全面確定當期收入的，承擔直接領(lǐng)導責任。

3.2.2.7在成本測算分析工作中，未能積極配合或未能及時提供準確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔直接領(lǐng)導責任。

3.2.2.8對本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作負主要領(lǐng)導責任。

3.3項目部技術(shù)工程師

3.3.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.3.1.1參與圖紙會審和工程進度計劃的編制。

3.3.1.2參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、操作方法交底。3.3.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的總體部署、總平面布置方案的實施。

3.3.1.4負責監(jiān)督嚴格按施工操作規(guī)程規(guī)范施工，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為，確保全面合理、有效實施各項施工方案及質(zhì)量保證措施。

3.3.1.5負責督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用，確保工程順利進行。

3.3.1.6負責參加施工生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，嚴格按施工進度計劃進行施工。

3.3.1.7負責及時準確記錄施工日志和隱蔽工程的驗收記錄。3.3.1.8負責對因施工質(zhì)量造成的損失原因，及時調(diào)查、分析，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)主管技術(shù)人員批準后及時處理。

3.3.1.9負責組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

3.3.1.10參與工程驗收，負責工程成品保護工作。3.3.1.11完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.3.2崗位主要責任 3.3.2.1施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。

3.3.2.2施工管理工作出現(xiàn)失誤，施工任務(wù)沒有按下達的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關(guān)責任。3.4項目部計劃工程師

3.4.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.4.1.1熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范，協(xié)助總工、工程部長編制施工預算，協(xié)助工經(jīng)部編制目標成本，協(xié)助工經(jīng)部分解目標成本，協(xié)助制定各個分項工程的工、機、料定額指標。

3.4.1.2深入生產(chǎn)第一線，了解施工進度，及時對質(zhì)量已經(jīng)認可的完工工程進行收集整理，及時做好各種質(zhì)量保證資料的填寫。

3.4.1.3隨時掌握工作進展情況，按時編制上報工程年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃報表。

3.4.1.4協(xié)助項目經(jīng)理處理好與監(jiān)理工程師及業(yè)主等管理部門的溝通，確保各類信息交流順暢。

3.4.1.5認真研究合同文件，及時歸檔、收集與計量有關(guān)的各種原始資料，熟悉合同有關(guān)條款約定，確保資金的及時回籠。

3.4.1.6及時、準確地向工經(jīng)部提供工程計量回收數(shù)據(jù)，控制項目支出。

3.4.1.7工作認真負責，工作質(zhì)量符合要求，資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，簽認手續(xù)完善，及時計量，確保項目計量回收率。

3.4.1.8完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.4.2崗位主要責任

3.4.2.1施工計劃編制出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。

3.4.2.2施工任務(wù)沒有按下達的計劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關(guān)責任。3.5項目部調(diào)度

3.5.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.5.1.1協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)組織工作。3.5.1.2協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理實施臨時設(shè)施計劃。

3.5.1.3協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理組織召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會，編寫會議紀要并上報公司調(diào)度。

3.5.1.4協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工進度要求及時組織機械設(shè)備進場，掌握設(shè)備進場情況，協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用。

3.5.1.5協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時組織勞動力進場，掌握勞動力進場情況，協(xié)調(diào)勞動力使用。

3.5.1.6協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)施工需要適時組織物資機械進場。3.5.1.7負責根據(jù)集團調(diào)度管理辦法的要求制定項目施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，或直接按集團調(diào)度管理辦法執(zhí)行確保調(diào)度管理工作高質(zhì)量的運行。3.5.1.8負責填報集團及本公司要求的施工生產(chǎn)統(tǒng)計表、節(jié)點工期完成情況統(tǒng)計表、重點工程周報以及其他突發(fā)性的施工生產(chǎn)管理資料。

3.5.1.9協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理按照施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，隨時掌握進度、產(chǎn)值完成情況。

3.5.1.10負責每周組織施工進度及產(chǎn)值完成情況檢查，分析未完成計劃的原因，督促制定整改措施，糾正偏差。并將檢查結(jié)果上報公司調(diào)度。

3.5.1.11負責及時掌握業(yè)主對施工進度的意見及要求，對容易引發(fā)業(yè)主投訴事件的矛盾、糾紛按集團及公司要求及時上報公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.12負責將重大安全質(zhì)量事件及時上報公司工程管理部、集團公司工程管理部調(diào)度。

3.5.1.13負責及時按要求填寫《中鐵八局集團項目開工申請表》，并及時上報本公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.14負責及時掌握合同重大變更情況，及合同變更后對工程施工的影響并及時上報公司及集團調(diào)度。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理及時按調(diào)整后的工程進度計劃、物資、機械及勞動力計劃組織資源，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3.5.1.15負責每月、季度進行施工生產(chǎn)總結(jié)，編寫詳細的施工生產(chǎn)情況報告，并及時上報公司工程管理部。

3.5.1.16負責在項目完工當月填寫《中鐵八局集團項目完工或竣工申請表》，并上報本公司工程管理部、集團工程管理部調(diào)度。

3.5.1.17參與施工調(diào)查工作。

3.5.1.18負責主管工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。

3.5.1.19參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。3.5.1.20完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.5.2崗位主要責任

3.5.2.1瞞報、漏報重大安全質(zhì)量事故，造成事態(tài)的擴大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴重性，承擔主要責任。

3.5.2.2沒有按要求及時進行施工進度檢查、分析、糾正偏差，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔相關(guān)責任。

3.5.2.3隱瞞業(yè)主與我方的矛盾不予上報，致使矛盾升級而不能控制，造成業(yè)主投訴事件的發(fā)生，根據(jù)經(jīng)濟損失及對社會形象的影響程度，承擔主要責任。

3.5.2.4未按規(guī)定及時、準確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量造成問題的，承擔相關(guān)責任。3.6項目部資料員

3.6.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.6.1.1負責工程施工過程中，各類技術(shù)文件的收、發(fā)記錄，并標識清楚，分類進行歸檔管理。

3.6.1.2負責收集、整理工程前期的各種資料。

3.6.1.3負責嚴格按照國家和地方各種驗收規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工過程中資料的編制、收集、分類、編目、歸檔工作。

3.6.1.4負責對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。

3.6.1.5負責竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊、移交等工作。

3.6.1.6.完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.6.2崗位主要責任

3.6.2.1資料管理工作出現(xiàn)失誤，致使資料丟失、缺損而不能彌補，造成工程不能移交，根據(jù)后果的嚴重程度，承擔主要責任。

3.6.2.2作假，造成資料、工程不能移交，承擔主要責任。3.7項目部測量工程師

3.7.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.7.1.1負責施工過程中的測量放線及放樣檢核工作。3.7.1.2負責參加施工前坐標控制點和水準點的交接、復測工作。

3.7.1.3負責根據(jù)主管技術(shù)人員的技術(shù)交底，建立坐標和高程控制網(wǎng)，并每季度對高程控制網(wǎng)、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次，編制復核測量成果書報上級測量單位復核審批。對軸線樁、護樁及水準點進行保護。

3.7.1.4負責引用經(jīng)審批的復測和控制網(wǎng)測量成果，在測量工作中貫徹執(zhí)行測量復核制。負責原始測量資料的記錄、保存及整理，并將測量結(jié)果及時匯總后書面報主管技術(shù)人員。

3.7.1.5負責監(jiān)控量測工作，做好原始觀測數(shù)據(jù)的記錄、整理和保存工作。負責管理委托第三方監(jiān)測單位實施的監(jiān)控量測工作，并每日將觀測結(jié)果書面上報項目經(jīng)理及總工程師。

3.7.1.6負責測量設(shè)備的使用，具體負責測量儀器每年一次的檢定和每月組織一次儀器自檢的工作，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

3.7.1.7負責建立項目測量儀器、測量技術(shù)文件、測量人員管理臺帳，按季度梳理，及時更新。

3.7.1.8完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。

3.7.2崗位主要責任

測量工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的,根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。3.8項目部試驗室主任

3.8.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.8.1.1按照建設(shè)、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項目特點，制定詳細的試驗、檢測、過程控制等計劃，負責組織對施工標段內(nèi)工程按工序、層次進行試驗檢測工作；

3.8.1.2按照母體試驗室體系文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定人員崗位職責和各項管理制度，制定試驗室組織機構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運轉(zhuǎn)；

3.8.1.3負責組織對新頒布的有關(guān)檢測標準、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；

3.8.1.4組織試驗檢測人員崗前培訓，按相關(guān)要求配備合格的試驗檢測人員，并持證上崗；

3.8.1.5批準儀器設(shè)備的檢定和校準計劃，做好儀器設(shè)備檢定和校準工作；

3.8.1.6進行工程開工前的標準試驗、工藝試驗、施工參數(shù)試驗，并提交監(jiān)理單位及公司檢測中心進行復驗和批準；

3.8.1.7對施工所用原材料、構(gòu)件、制品等工程材料進行試驗，對所有檢驗批、分項、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗收標準、技術(shù)要求和試驗規(guī)定的檢驗項目進行檢驗； 3.8.1.8參加工程質(zhì)量的檢查、評定和驗收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

3.8.1.9做好委外試驗的管理工作，審核委外試驗報告； 3.8.1.10建立試驗檢測標準臺帳，做好管段試驗檢測資料的管理工作，并在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)單位報送各項報表、專項報告和其他相關(guān)資料，及時提供工程質(zhì)量動態(tài)信息；

3.8.1.11協(xié)助、配合公司、監(jiān)理單位進行試驗檢測或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓、技術(shù)交流等活動；

3.8.1.12完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.8.2崗位主要責任

3.8.2.1試驗工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。

3.8.2.2對試驗室信息化基礎(chǔ)建設(shè)、管理負主要領(lǐng)導責任。3.9項目部試驗室試驗工程師

3.9.1 崗位主要工作內(nèi)容

3.9.1.1負責按照試驗室主任提出的“試驗任務(wù)通知單”的要求，完成各種原材料、半成品的抽樣、送檢工作。

3.9.1.2負責及時將原材料、半成品檢驗結(jié)果反饋給物資部門，并協(xié)助做好原材料和半成品的檢驗狀態(tài)標識。

3.9.1.3負責測定砂、石含水率，將試驗結(jié)果報送試驗室主任，根據(jù)試驗室主任提出的調(diào)整施工配合比進行調(diào)配。按規(guī)范要求檢測砼坍落度，填寫現(xiàn)場砼施工檢查記錄。

3.9.1.4負責按照工程部技術(shù)工程師提出的“試驗任務(wù)通知單”的要求，制作砼試塊及砂漿試塊以及試塊養(yǎng)護和送檢工作。

3.9.1.5負責各種原材料、半成品、試件檢測報告單的索取工作，并報送工程部技術(shù)工程師。

3.9.1.6負責冬季施工期間，砼和砂漿在施工期間的測溫工作，并填寫測溫記錄。

3.9.1.7完成上級或領(lǐng)導交辦的其他工作。3.9.2崗位主要責任

試驗工作出現(xiàn)失誤，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故的, 根據(jù)事故等級，按照集團公司《加強安全質(zhì)量工作的決定》及《集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法》和《中鐵八局集團員工獎懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號）相應(yīng)條款進行責任追究和經(jīng)濟處罰。4 附 則

本制度自公布之日起正式實施。