第一篇：開(kāi)發(fā)公司年度工作計(jì)劃

年度工作計(jì)劃

一、業(yè)務(wù)發(fā)展

1、上半年承攬實(shí)施1-3個(gè)項(xiàng)目。

2、發(fā)展1-3個(gè)村級(jí)項(xiàng)目。

3、了解1-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或舊城區(qū)、棚戶區(qū)項(xiàng)目。

4、嘗試發(fā)展裝飾裝修工程施工。

5、分區(qū)域、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有分工尋找項(xiàng)目，建立承攬業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

6、項(xiàng)目承攬實(shí)施前必須進(jìn)行評(píng)估。

二、業(yè)務(wù)實(shí)施

1、項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目定位，保證建筑物外觀、室外綠化、景觀等設(shè)計(jì)文件的完整性，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期監(jiān)督控制，保證各項(xiàng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、履行交房手續(xù)，制定詳細(xì)的房屋使用說(shuō)明書，做好項(xiàng)目的售后服務(wù)。

4、建立購(gòu)房合同簽訂模式。

5、建立項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求。

三、初步運(yùn)行融資等方法，為公司積累資金。

第二篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作計(jì)劃

一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。

我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！

但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚??！

第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作計(jì)劃

公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作計(jì)劃

一、改制組織機(jī)構(gòu)

改制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

改制工作小組

組長(zhǎng)：

二、改制遵循的基本原則

1、解放思想，實(shí)事求是；

2、從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；

3、統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；

4、相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；

5、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展。

三、改制工作計(jì)劃

1、開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部資源能力分析，外部環(huán)境分析，開(kāi)發(fā)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。縱橫項(xiàng)目組6月21日前完成。

2、公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司名稱預(yù)登記，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。6月30日前完成。

3、北京公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，明確各部門崗位和部門職責(zé)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與權(quán)責(zé)關(guān)系，起草公司章程、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則?？v橫項(xiàng)目組7月4日前完成。

4、制定各崗位說(shuō)明書、招聘管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考核管理辦法、薪酬方案、職業(yè)生涯管理辦法、人力資源規(guī)劃方法。縱橫項(xiàng)目組7月25日前完成。培訓(xùn)輔導(dǎo)7月30日完成。

5、開(kāi)發(fā)公司清產(chǎn)核資，提出基建開(kāi)發(fā)處資產(chǎn)、負(fù)債、人員剝離方案，報(bào)總公司審批。7月30日前完成。

6、開(kāi)發(fā)公司提出人員調(diào)整方案及相關(guān)的費(fèi)用安排，經(jīng)律師審核后，報(bào)公交總公司審核批復(fù)。8月20日前完成。

7、召開(kāi)職工代表大會(huì)通報(bào)方案,落實(shí)用工自主權(quán)，改革勞動(dòng)人事制度, 建立人

1才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)聘用；取消管理人員、技術(shù)人員的國(guó)家干部身份，打破不同所有制職工的身份界限，統(tǒng)稱公司員工；實(shí)行勞動(dòng)合同制，完善公司與員工雙向選擇制度，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，人才資源優(yōu)化配置，形成人員能上能下、能進(jìn)能出的用工機(jī)制落實(shí)人員調(diào)整方案。9月15日前完成。

8、開(kāi)發(fā)公司向總公司提出改制申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)

師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，按照北京市和國(guó)家有關(guān)支持國(guó)有企業(yè)改制的政策規(guī)定，在剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，提足欠國(guó)家、欠職工和潛虧以及預(yù)留企業(yè)解除勞動(dòng)合同人員安置、培訓(xùn)及離退休人員福利、醫(yī)療等費(fèi)用后，核實(shí)確定北京市公共交通總公司持有的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，資產(chǎn)處置方案報(bào)北京市公共交通總公司批復(fù)后，報(bào)財(cái)政局確認(rèn)。8月25日前完成。

9、與潛在投資方洽談，確定投資意向單位。開(kāi)發(fā)公司注冊(cè)資金擬為5000萬(wàn)元

人民幣。初步考慮由3-5家投資主體進(jìn)行投資，公交總公司系統(tǒng)內(nèi)由巴士股份控股?？偣鞠到y(tǒng)之外的其它出資人可選擇市場(chǎng)上較為著名的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或中介顧問(wèn)公司，以便從他們那里可以引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。9月1日前完成。

10、開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)發(fā)起人創(chuàng)立大會(huì)，發(fā)起人簽署發(fā)起人協(xié)議，確定股東代表，確定投資比例。9月15日前完成。

11、落實(shí)各股東出資，會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人選，董事

會(huì)選舉董事長(zhǎng)，董事會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)提名任命總經(jīng)理。律師作出法律認(rèn)證后，討論通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則及總經(jīng)理工作細(xì)則。到工商局辦理公司設(shè)立注冊(cè)登記手續(xù)，注銷原法人資格，領(lǐng)取新法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新公司成立。10月1日前完成。

12、董事會(huì)審批組織結(jié)構(gòu)方案和相關(guān)制度，調(diào)整開(kāi)發(fā)公司組織管理機(jī)構(gòu)，定

崗定編定員。10月15日前完成。

13、完善相關(guān)管理制度。11月30日前完成。

（1）健全財(cái)務(wù)制度。全面貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和國(guó)家及

市財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定，健全有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立內(nèi)部成本核算與控制體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和決策的作用。

（2）建立健全預(yù)算管理辦法、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、采購(gòu)

管理制度、招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。

四、改制工作安排一覽表

附：改制申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：

1、改制企業(yè)的基本情況

（1）企業(yè)成立時(shí)間、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置、在冊(cè)職工人數(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍等

（2）截至目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。包括：營(yíng)業(yè)額、利稅額、市場(chǎng)占有率

（3）改制前三年的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：總資產(chǎn)額、凈資產(chǎn)額、稅前利潤(rùn)等

2、擬改為有限責(zé)任公司的基本情況

包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)（含離退休職工）、經(jīng)營(yíng)范圍等

3、改制方案的基本情況

（1）企業(yè)改制的性質(zhì)及定位（整體改制為有限責(zé)任公司）

（2）公司名稱

（3）公司股本總額、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例、股東出資方式

（4）其他發(fā)起人情況簡(jiǎn)介

（5）新公司各職能部門的職責(zé)分工

（5）公司設(shè)置三年內(nèi)資產(chǎn)積累及利潤(rùn)的預(yù)測(cè)

4、改制工作組織

（1）設(shè)置專職領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）改制的時(shí)間及進(jìn)度安排

（3）改制的主要工作項(xiàng)目和完成時(shí)間

公交房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司改制工作小組2003.6.9

第四篇：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司2010年工作計(jì)劃

二0一0工作報(bào)告

(二0一0年二月 日)

xxxxxx

金牛辭舊歲，玉虎迎新春。今天，在這個(gè)充滿朝氣的日子里，我很高興代表xxxx省xxxx臵業(yè)有限公司與各位一起回顧去年的工作，分享勝利的喜悅。共同吸取失誤的教訓(xùn)，共商今年公司的發(fā)展計(jì)劃。

一、2009年工作回顧

2009年是極不平凡的一年，房地產(chǎn)業(yè)遭受全球金融危機(jī)的沖擊跌入低谷，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)公司上下同心同德，迎難而上，奮力拼搏，采取行之有效的措施，取得了顯著的成績(jī)。

一年來(lái)，xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目共完成投資3.7億元。實(shí)現(xiàn)銷售收入5.06億元（其中xxxx〃xxxx團(tuán)購(gòu)區(qū)銷售收入2.89億元，自售區(qū)銷售收入1.17億元；xxxxxx項(xiàng)目銷售收入1億元），貨幣資金回籠2.02億元（其中xxxx〃xxxx團(tuán)購(gòu)區(qū)資金回籠0.92億元，自售區(qū)資金回籠0.6億元；xxxxxx項(xiàng)目資金回籠0.5億元）。更令人興奮的是2009年底公司順利取得大科辦事處整體搬遷項(xiàng)目41畝地（建筑面積11萬(wàn)平方米）的建設(shè)開(kāi)發(fā)權(quán)，為公司的進(jìn)一步壯大夯實(shí)了基礎(chǔ)。

——在工程建設(shè)上，xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目近60萬(wàn)平方米全部同時(shí)啟動(dòng)，并取得了可喜的形象進(jìn)度。我們克服了地質(zhì)情況復(fù)雜，雨水過(guò)多等客觀困難，采取搶時(shí)間，上足勞力抓進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，規(guī)范施工程序保質(zhì)量；強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督保安全；開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)促文明施工等多種手段，xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)除八標(biāo)段完成9層外，其他九標(biāo)、十標(biāo)、十一標(biāo)、十二標(biāo)均達(dá)到20層；團(tuán)購(gòu)區(qū)樁基礎(chǔ)完成95%（個(gè)別標(biāo)段開(kāi)始地層和磚模），xxxxxx項(xiàng)目達(dá)到23層的可喜進(jìn)度。在質(zhì)量和安全管理上我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就及時(shí)解決和處理一個(gè)問(wèn)題，到目前為止，沒(méi)有大的質(zhì)量隱患，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，更沒(méi)發(fā)生重大安全事故。

——在立品牌、樹(shù)形象，擴(kuò)大了公司的知名度和影響力。公司成立之初就下決心以xxxx〃xxxx項(xiàng)目為平臺(tái)，樹(shù)起xxxx省xxxx臵業(yè)在

大地緩減了公司的投資壓力。根據(jù)2008年全球金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響，及時(shí)啟動(dòng)了由xxxx市廣播電視局和xxxx市廣播電視中心主辦，xxxx電視臺(tái)公共頻道和xxxx省湘中美術(shù)館共同承辦，xxxx電視臺(tái)新聞綜合頻道、xxxx電視臺(tái)都市頻道和xxxx人民廣播電臺(tái)與xxxx廣播電視報(bào)協(xié)辦的 “xxxx〃xxxx杯”全國(guó)首屆書畫電視大賽，為xxxx〃xxxx項(xiàng)目的形象宣傳和xxxx公司的知名度起到了良好的推廣作用；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)加大營(yíng)銷宣傳力度，適時(shí)開(kāi)展VIP內(nèi)部認(rèn)購(gòu)活動(dòng)和公務(wù)員團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠促銷活動(dòng)，鎖定了近800 名準(zhǔn)業(yè)主，為xxxx〃xxxx項(xiàng)目的正式開(kāi)盤儲(chǔ)備了300多名正式業(yè)主，收取定金600多萬(wàn)元；營(yíng)銷代理公司在xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)基本具備開(kāi)盤條件時(shí)，建議公司適時(shí)組織xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)正式開(kāi)盤，xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)自開(kāi)盤以來(lái)已簽訂購(gòu)房合同199 戶，銷售收入1.17億元，收取首付房款4300多萬(wàn)元。

——在財(cái)務(wù)管理和成本控制上，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，努力降低財(cái)務(wù)管理成本和建設(shè)成本。審計(jì)部在工程預(yù)算、結(jié)算、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度款支付、工程量的簽證方面做到沉著、冷靜、細(xì)心，在資金、材料計(jì)劃上不出差錯(cuò)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付，嚴(yán)格把握材料設(shè)備的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行審計(jì)結(jié)算；采購(gòu)部全年采購(gòu)各種材料設(shè)備多達(dá)6000多萬(wàn)元，做到數(shù)據(jù)沒(méi)有錯(cuò)誤和甲供材料設(shè)備到位及時(shí)；財(cái)務(wù)部全年融資達(dá)到5.06億元，成本開(kāi)支3.7億元，不僅保障了工程建設(shè)的資金需求，而且做到了5000萬(wàn)元在建設(shè)工程抵押貸款不要到帳的情況下，年底開(kāi)支后還有幾百萬(wàn)庫(kù)存；在xxxx〃xxxx項(xiàng)目消防安裝施工招標(biāo)中，我們對(duì)各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行了四輪報(bào)價(jià)和議價(jià)，通過(guò)四輪報(bào)價(jià)和議價(jià)使各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)達(dá)到了基本合理，僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金上百萬(wàn)元；在甲供材料設(shè)備采購(gòu)中，尤其是在鋼材采購(gòu)時(shí)我們根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)行情及時(shí)采取邀請(qǐng)多家供貨商同時(shí)報(bào)價(jià)與鎖定單價(jià)相結(jié)合的議價(jià)方式挑選供貨商進(jìn)行供貨，僅鋼材采購(gòu)就節(jié)省資金45萬(wàn)多元；在各種合同的簽訂中，堅(jiān)持做到不少于三家單位同時(shí)報(bào)價(jià)，采取最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo)的方式，僅第一批營(yíng)銷廣告

額3.2億元（含商鋪和車位），xxxxxx項(xiàng)目完成銷售任務(wù)的100%，回籠資金0.9億元（含團(tuán)購(gòu)區(qū)第二、三期房款），大和項(xiàng)目10月中旬開(kāi)盤，開(kāi)盤時(shí)完成需售部分的40%，年底前達(dá)到60%。

2、工程形象目標(biāo)：xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)2010年12月底各單棟具備交房條件，xxxx〃xxxx項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)區(qū)18層的12月底單棟基本完成；其它的必須完成外墻裝飾的三分之一以上；xxxxxx項(xiàng)目2011年春節(jié)前交房；大和項(xiàng)目多層部分土建通過(guò)竣工驗(yàn)收，高層達(dá)到26層。

3、安全、質(zhì)量目標(biāo)。全年杜絕重傷以上安全事故，所有結(jié)構(gòu)，單體、整體驗(yàn)收必須合格。4、12月31日xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目必須關(guān)帳。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有利條件

一是利好政策和高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。2009年來(lái)，中央面對(duì)世界性金融危機(jī)，采取了積極的財(cái)政政策和極度寬松的貨幣政策，2010年中央再次強(qiáng)調(diào)保持2009年的政策不變，這為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。xxxx作為有原材料供應(yīng)基地之稱的城市，在這種良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，高速發(fā)展的勢(shì)頭更是銳不可擋。去年，市委、市政府提出今年xxxx國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)達(dá)到13%，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，必然帶動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是交通優(yōu)勢(shì)明顯和消費(fèi)潛力強(qiáng)勁是房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的可靠保障。從省委、省政府提出3+5城市群后，xxxx作為長(zhǎng)、株、潭的后花園，交通優(yōu)勢(shì)凸顯，高速公路、高速鐵路拉近了xxxx與大城市的距離，特別是市委、市政府提出打造xxxx經(jīng)濟(jì)半小時(shí)圈，更加擴(kuò)大xxxx對(duì)周邊縣市的影響力，對(duì)啟動(dòng)周邊縣市來(lái)xxxx房產(chǎn)消費(fèi)起關(guān)鍵作用。同時(shí)，xxxx強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力更是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力保障，截止到年底，全市個(gè)人儲(chǔ)蓄突破400個(gè)億，整體存款達(dá)600億。

三是日趨成熟的消費(fèi)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn)和創(chuàng)造了機(jī)遇。根據(jù)對(duì)xxxx〃xxxx自售區(qū)購(gòu)房業(yè)主的情況調(diào)查，在已簽意向購(gòu)房協(xié)議的500個(gè)業(yè)主中，其中改善居住條件的420套占84%，投資型的44套占8.8%,多套購(gòu)房的36套占7.2%。從調(diào)查情況可以看出xxxx消費(fèi)日趨成熟，進(jìn)度，確保建設(shè)資金盡快回籠；要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，合理調(diào)度建設(shè)資金，努力降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；要進(jìn)一步完善行政管理制度，規(guī)范內(nèi)部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本；要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲考核管理制度，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納入各部門的業(yè)績(jī)考核范圍，與每個(gè)員工的工資福利掛鉤，完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成任務(wù)的予以處罰。同時(shí)，要加大對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量與施工安全的考核力度，對(duì)及時(shí)完成工程進(jìn)度，質(zhì)量合格，且沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故給予重獎(jiǎng)，對(duì)工程進(jìn)度滯后，質(zhì)量無(wú)保障，又發(fā)生安全責(zé)任事故的予以重罰；要加強(qiáng)對(duì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的考核力度，對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)的員工給予處罰，經(jīng)批評(píng)教育仍不能貫徹執(zhí)行的員工予以重罰甚至作辭退處理，以真正提高公司的執(zhí)行力。

三是要嚴(yán)格控制成本，確保公司利益。要堅(jiān)持事前、事中、事后全方位、全過(guò)程控制成本。

事前控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，一要從規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，不斷優(yōu)化方案和施工圖，主要把握住含鋼量，實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量。二要清楚施工環(huán)境和地質(zhì)情況，制定完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，不出現(xiàn)返工，窩工現(xiàn)象。三要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的招投標(biāo)制度，嚴(yán)把工程發(fā)包關(guān)和大宗材料采購(gòu)關(guān)。

事中控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，一要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的控制，合理使用資金，加快資金回籠，各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)與銀行合作，及時(shí)辦理客戶銀行按揭、轉(zhuǎn)移利息支付；二要嚴(yán)格把關(guān)工程簽證，每一個(gè)簽證必須合理、真實(shí)，杜絕一切假簽證，每發(fā)現(xiàn)一件假簽證，不管金額大小，對(duì)當(dāng)事人予以辭退并加倍處罰；三要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，歷行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，不搞花架子以節(jié)約建設(shè)成本。

事后控制是項(xiàng)目成本控制的關(guān)卡，在工程結(jié)算上，要嚴(yán)格按圖、按合同約定進(jìn)行審計(jì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

四是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。建設(shè)良好的企業(yè)文化

20日必須完成外墻施工，2011年2月15日基本完工。

⑶秋和軒6月25日必須封頂，12月25日必須完成外墻施工，2011年3月20日基本完工。

⑷冬和軒7月15日必須封頂，2011年元月15日必須完成外墻施工，2011年4月10日基本完工。

2、xxxx〃xxxx項(xiàng)目自售區(qū)配套工程進(jìn)度

⑴窗 7月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，12月30日基本完成（主體封頂后與室內(nèi)施工交叉）。

⑵護(hù) 欄6月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，10月30日基本完成（主體封頂后與外墻施工同步）。

⑶電 梯7月下旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，12月30日基本完成（主體封頂后施工）。

⑷對(duì)講門8月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2011年3月30日基本完成（主體封頂后與室內(nèi)施工交叉）。

⑸寬 帶8月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2011年3月30日基本完成（主體封頂后）。

⑹監(jiān) 控10月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2011年3月30日基本完成（由物業(yè)公司規(guī)劃）。

⑺室內(nèi)防火門9月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與砌體施工交叉）。

⑻進(jìn)戶防盜門11月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2010年12月20日基本完成（主體基本完工后與抹灰施工交叉）。

⑼電氣安裝9月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與室內(nèi)施工交叉）。

⑽水系統(tǒng)安裝9月上旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2010年12月20日基本完成（主體封頂后與室內(nèi)施工交叉）；

⑾頂板防水10月中旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2010年11月30日基本完成（外墻完工后）。

⑿室外道路11月中旬必須進(jìn)場(chǎng)施工，2011年3月30日基本完成

工秩序在6月底前全部確定完畢。

（4）各個(gè)分項(xiàng)工程如電梯、護(hù)欄、門窗、消防、配電、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水及電話電視等，按照工程要盡早組織施工。

（5）室外環(huán)境工程工期控制在1個(gè)月內(nèi)，在10月25日前全部完成。

（6）所有工作于2010年10月25日前全部完成并進(jìn)行初驗(yàn)，11月16日完成最終的竣工驗(yàn)收。

（7）結(jié)算工作分兩步進(jìn)行。第一步主體工程完工后完成將主體工程結(jié)算；第二步工程竣工驗(yàn)收后，完成裝飾及安裝工程結(jié)算。所有結(jié)算工作于2010年農(nóng)歷年前完成并簽字。

（8）2011年春節(jié)前交房。

5、大和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

（1）土石方開(kāi)挖于2月26日開(kāi)始，如沒(méi)有大的石方爆破，要在在10-12個(gè)有效工作日內(nèi)完成基準(zhǔn)面上土石方挖運(yùn)施工；同時(shí)在此開(kāi)挖過(guò)程中，必須確定地下室平面尺寸及位臵，保證地下室土石方的及時(shí)跟進(jìn)挖運(yùn)出場(chǎng)，3月底完成所有的土石方施工任務(wù)。

（2）要在場(chǎng)地土石方挖運(yùn)完成約一半時(shí)，組織地勘單位對(duì)在建建筑位臵進(jìn)行初勘，及時(shí)給設(shè)計(jì)單位提供一手場(chǎng)地資料，保證設(shè)計(jì)單位能不間斷的組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)單位要在3月底能提供基礎(chǔ)布臵圖及基本的基礎(chǔ)施工圖，參照周邊項(xiàng)目的地質(zhì)條件，本地塊可能地質(zhì)條件較復(fù)雜，故對(duì)高層部分先進(jìn)行單樁的詳勘，以保證在樁基施工過(guò)程中不出現(xiàn)返工的情況；4月中旬孔樁施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，6月底總承包單位進(jìn)場(chǎng)施工。

（3）8月底完成基礎(chǔ)部分結(jié)算。

（4）項(xiàng)目建設(shè)合同約定工期計(jì)劃為480天，所有建筑施工須同時(shí)開(kāi)始，以高層為主軸分團(tuán)組織流水施工；各分團(tuán)流水作業(yè)塊的勞務(wù)隊(duì)伍要求總承包單位不能重疊與交叉；多層部分土建通過(guò)竣工驗(yàn)收，高層達(dá)到26層。

6、措施與要求

1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；要盡快完成土建施工招標(biāo)方案，及時(shí)組織土建施工招標(biāo)，盡快確定土建施工單位，以便土建施工單位有充裕的時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)建筑建設(shè)，為土建施工單位進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

⑷xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目部要加大檢查力度，督促各專業(yè)施工單位上足機(jī)械設(shè)備和施工人員，堅(jiān)持24小時(shí)交叉穿插作業(yè)施工，以促進(jìn)工程進(jìn)度；

大和項(xiàng)目部要重點(diǎn)督促土石方施工單位與地勘施工單位的交叉施工，促使樁基施工盡快進(jìn)場(chǎng)施工。

⑸審計(jì)部和采購(gòu)部要加強(qiáng)配合，切實(shí)保障甲供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，做到不影響工程進(jìn)度。同時(shí)，審計(jì)部和工程部、監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)工程簽證的管理規(guī)定，及時(shí)完成工程簽證，防止出現(xiàn)因工程簽證不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位要及時(shí)出設(shè)計(jì)圖，保障不因圖紙變更或設(shè)計(jì)出圖影響施工進(jìn)度。

四、今年的其他工作任務(wù)

今年的其他工作，要以促進(jìn)工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故，嚴(yán)格控制成本、加大營(yíng)銷力度、加快資金回籠、確保按時(shí)交房為主線，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)xxxx〃xxxx項(xiàng)目、xxxxxx項(xiàng)目年底關(guān)帳。在抓好工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，今年還要著重抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量 工程建設(shè)質(zhì)量事關(guān)公司的信譽(yù)和公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞。如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，在抓好工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，必須認(rèn)真抓好工程質(zhì)量管理。

1、各項(xiàng)目部要定期組織工程部、各總承包單位、監(jiān)理公司和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人開(kāi)展工程質(zhì)量教育活動(dòng)，要認(rèn)真吸取去年上海房屋倒塌事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)個(gè)別不服從質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)段要采取非常措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量；要督促各標(biāo)段定期組織班（組）長(zhǎng)層次以上的施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，教育施工管理人員嚴(yán)格要求施工人員認(rèn)真執(zhí)行制作標(biāo)準(zhǔn)和施工程序，確保施工質(zhì)量，并廣泛開(kāi)展工程建設(shè)質(zhì)量

3此，在抓好工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，必須認(rèn)真抓好安全施工管理。

1、各項(xiàng)目部要定期組織工程部、總承包單位、監(jiān)理公司和各標(biāo)段負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全施工教育，對(duì)個(gè)別安全管理不細(xì)、檢查督促不嚴(yán)、心存僥幸和安全意識(shí)淡薄或安全管理制度執(zhí)行不力的標(biāo)段進(jìn)行安全整頓，并廣泛開(kāi)展安全施工管理評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)；項(xiàng)目部和監(jiān)理公司要會(huì)同公司辦公室每月出一期安全施工監(jiān)管通報(bào)，對(duì)安全施工管理優(yōu)勝單位予以重獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生安全事故的單位予以重罰。

2、各項(xiàng)目部要督促各施工單位充分利用班前會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、總承包單位要定期組織排查安全隱患；要重點(diǎn)督促各施工單位的塔吊、混凝土輸送泵、外架、施工電梯等施工機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排查故障；同時(shí)要加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。

3、各項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)保障工作，及時(shí)化解和處理好各標(biāo)段間或施工單位與當(dāng)?shù)亻g的各種矛盾糾紛，杜絕各標(biāo)段間發(fā)生械斗和防止與當(dāng)?shù)亻g的矛盾激化。

4、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)各標(biāo)段施工人員安全防護(hù)設(shè)備使用情況的檢查督促，督促所有施工人員按規(guī)定要求正確使用個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備，防止發(fā)生因個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備使用不當(dāng)而造成施工人員意外事故的發(fā)生。

（三）加大成本控制力度，努力降低開(kāi)發(fā)成本

成本控制力度決定著三個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本高低和公司投資盈利的多少。如成本控制不力勢(shì)必造成開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，公司投資盈利會(huì)大幅下降。為此，在抓好工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，必須切實(shí)加大成本控制力度。

1、xxxx〃xxxx項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)區(qū)的圖紙變化大，結(jié)構(gòu)圖紙必須重新進(jìn)行預(yù)算，并與原來(lái)的圖紙進(jìn)行對(duì)比，找出工程成本的差異，以便與施工單位最終結(jié)算時(shí)做到心里有數(shù)；

大和項(xiàng)目樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)必須進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，努力降低造價(jià)。

5購(gòu)房款，同時(shí)要加大自售部分房款的收取工作，以期降低財(cái)務(wù)成本；

大和項(xiàng)目要按合同約定及時(shí)收取首期團(tuán)購(gòu)房款；同時(shí)要落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)貸款銀行，盡快報(bào)送項(xiàng)目貸款資料，及時(shí)辦好項(xiàng)目貸款降低財(cái)務(wù)成本。

7、財(cái)務(wù)部要及時(shí)辦妥第二期限在建工程抵押貸款到帳手續(xù)，防范后續(xù)投資風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，要及時(shí)辦好銀行按揭貸款的申報(bào)手續(xù)，確保滿足業(yè)主的銀行按揭貸款及時(shí)到位；財(cái)務(wù)部要在做好銀行融資的同時(shí)及時(shí)收回市委、政府的團(tuán)購(gòu)房款以舒緩銀行融資壓力，要切實(shí)做好資金調(diào)度和工程進(jìn)度款的支付審查把關(guān)工作，以降低財(cái)務(wù)管理成本。

（四）加大甲供材料設(shè)備采購(gòu)力度，確保工程建設(shè)需求 甲供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系到三個(gè)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的好壞。如甲供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)不力或成本過(guò)高勢(shì)必造成三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量或開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。為此，在抓好工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全、成本控制的基礎(chǔ)上，必須切實(shí)加大甲供材料設(shè)備采購(gòu)力度。

1、采購(gòu)部要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需求，依據(jù)鋼材市場(chǎng)行情，密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)行情，采取大宗鎖定鋼材價(jià)格采購(gòu)模式，努力降低鋼材成本。

2、采購(gòu)部要按工程進(jìn)度計(jì)劃，考慮電梯制造廠家生產(chǎn)能力，四月份前完成xxxx〃xxxx項(xiàng)目電梯招投標(biāo)工作；同時(shí)要采取大宗采購(gòu)鎖定單價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)，以防出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)電梯廠家要求加價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、采購(gòu)部要根據(jù)工程進(jìn)度提前做好電線電纜的招投標(biāo)工作，采取大宗材料設(shè)備鎖定價(jià)格采購(gòu)模式確定好電線電纜供貨單位，以滿足工程建設(shè)需要。

4、采購(gòu)部在做好以上工作的基礎(chǔ)上要切實(shí)做好水泥供應(yīng)及輕質(zhì)磚的采購(gòu)供應(yīng)和xxxx〃xxxx項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)區(qū)地下室防水抗裂膨脹劑的采購(gòu)供應(yīng)，要及時(shí)與工程部聯(lián)系落實(shí)好xxxx〃xxxx項(xiàng)目供水、供電設(shè)備、門窗、護(hù)欄、內(nèi)墻保溫、外墻裝飾貼面等材料的采購(gòu)供應(yīng)；

5、采購(gòu)部在采購(gòu)供應(yīng)各種材料設(shè)備中要遵循貨比三家、質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、信譽(yù)優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先的采購(gòu)原則，采用公開(kāi)、公平、公正

7團(tuán)購(gòu)及已售部分爭(zhēng)取在11月30日前簽訂完購(gòu)房合同，年底前完成需售部分的60%。

（六）要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx住宅項(xiàng)目年底關(guān)帳

財(cái)務(wù)管理的好壞和資金的調(diào)度直接關(guān)系到三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資金的保障和公司投資收益的好壞。如加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，年底前xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目不能關(guān)帳勢(shì)必給公司造成到手優(yōu)惠收益浪費(fèi)掉。為此，在抓好工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全、成本控制和甲供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的同時(shí)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保xxxx〃xxxx項(xiàng)目和xxxxxx項(xiàng)目年底關(guān)帳。

1、財(cái)務(wù)部要及時(shí)督促各總承包單位按月編制月度資金計(jì)劃，并根據(jù)每月計(jì)劃組織調(diào)度資金。

2、財(cái)務(wù)部依據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)的不同階段對(duì)建設(shè)資金的需求計(jì)劃，協(xié)同銀行分步落實(shí)xxxx〃xxxx項(xiàng)目第二期在建工程抵押貸款的到帳，并依據(jù)營(yíng)銷進(jìn)度合理配臵資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金使用成本；

要加強(qiáng)對(duì)xxxxxx項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，督促及時(shí)收取第二、三期團(tuán)購(gòu)房款和自售部分的購(gòu)房款，以加快建設(shè)資金的回籠。

3月底要完成大和項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和資金來(lái)源計(jì)劃；同時(shí)，要協(xié)調(diào)落實(shí)好大和項(xiàng)目的項(xiàng)目貸款銀行，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目貸款資料，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及時(shí)辦理在建工程抵押貸款以確保大和項(xiàng)目建設(shè)需求。

3、財(cái)務(wù)部要協(xié)同工商銀行進(jìn)行購(gòu)房業(yè)主按揭貸款的前期準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程進(jìn)度逐步跟進(jìn)、完善銀行按揭的各項(xiàng)工作。

4、財(cái)務(wù)部要做好與營(yíng)銷代理公司各項(xiàng)工作的對(duì)接，逐日核對(duì)日銷售額并保障資金安全到位，編制銷售月報(bào)表并做到營(yíng)銷數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤；

5、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程支付款的審核工作，并每周做出工程款結(jié)算進(jìn)度表供決策層參考；

6、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)與政府團(tuán)購(gòu)房協(xié)調(diào)辦公室的協(xié)調(diào)及時(shí)收回第二期政府團(tuán)購(gòu)房資金；并與銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)聯(lián)系，為三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境；同時(shí)，要會(huì)同營(yíng)銷代理公司和辦公

9產(chǎn)權(quán)證；

9、辦公室要認(rèn)真做好與政府職能部門的對(duì)口銜接工作，每月準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)、統(tǒng)計(jì)、房產(chǎn)等部門報(bào)送各種報(bào)表；同時(shí)，要做好日常管理工作及與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。

（八）加強(qiáng)前期物業(yè)管理，樹(shù)立良好的物業(yè)形象

公司為加強(qiáng)前期物業(yè)管理特意申請(qǐng)注冊(cè)了國(guó)強(qiáng)物業(yè)管理公司，而公司三個(gè)項(xiàng)目的前期物業(yè)管理的好壞關(guān)系到公司三個(gè)項(xiàng)目的形象和能否促進(jìn)研修項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。為此，加強(qiáng)前期物業(yè)管理，樹(shù)立良好的物業(yè)形象。

1、物業(yè)公司必須盡快健全組織機(jī)構(gòu)，要根據(jù)前期物業(yè)管理需要選配好管理人員；4月中旬要完成xxxxxx項(xiàng)目物業(yè)管理人員的招聘，6月底完成xxxxxx項(xiàng)目物業(yè)管理人員培訓(xùn)，7月底xxxxxx項(xiàng)目物業(yè)管理人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行物業(yè)管理。

2、要盡快協(xié)調(diào)落實(shí)好xxxx〃xxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目的前期物業(yè)管理招標(biāo)工作，確保在xxxx〃xxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目的前期物業(yè)管理招標(biāo)中能中標(biāo)。

3、在xxxx〃xxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目的前期物業(yè)管理招標(biāo)中標(biāo)后，要根據(jù)xxxx〃xxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目施工進(jìn)度、銷售進(jìn)度和入住計(jì)劃，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于xxxx〃xxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目的銷售服務(wù)，申報(bào)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(初次定價(jià))。

4、要抓好xxxxxx項(xiàng)目入住期的高效管理，辦好xxxxxx項(xiàng)目業(yè)主的入住手續(xù)，為入住業(yè)主提供便民服務(wù)，并加強(qiáng)xxxxxx項(xiàng)目的裝修管理與治安管理。

過(guò)去的一年，公司取得了顯著的成績(jī)，新的一年面臨的任務(wù)艱巨而繁重，讓我們?cè)诠径聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，把公司董事會(huì)賦予我們的任務(wù)完成好！把xxxx〃xxxx項(xiàng)目、xxxxxx項(xiàng)目和大和項(xiàng)目建設(shè)好，向市委、市政府、市銀監(jiān)局和大科辦事處交一份圓滿的答卷！

第五篇：開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)報(bào)告

審計(jì)部李昌容2010年工作總結(jié)

2010年員工個(gè)人工作總結(jié)

入職半年以來(lái)，工作既忙碌又充實(shí)，使自身工作能力及綜合素質(zhì)都得到較大提高，在此特別感謝公司給予提供的成長(zhǎng)及鍛煉平臺(tái)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持、幫助和指教?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作、心得體會(huì)作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

A、金藍(lán)灣項(xiàng)目

1、配合領(lǐng)導(dǎo)、同事完成1-3#樓及地下室工程的結(jié)算辦理：在查核該工程合同及過(guò)程中所有

文件資料后，根據(jù)結(jié)算需要對(duì)其進(jìn)行篩選分類整理；并對(duì)公司原初審簽證金額資料進(jìn)行再次復(fù)核分析、對(duì)初審結(jié)算數(shù)據(jù)及付款進(jìn)度金額進(jìn)行分析匯總呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，作為談判參考依據(jù)。

2、金藍(lán)灣6#樓結(jié)算辦理：目前雙方初步核對(duì)完成，進(jìn)入再次復(fù)核階段；

3、完成日常簽證的辦理

4、通過(guò)完成上述工作，雖然在工作過(guò)程中是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎，但是仍然存在如下?lián)鷳n：a、審

計(jì)部工作一直非常飽和但是人手很有限，致使金藍(lán)灣項(xiàng)目整體交房這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，仍有部分合同未及時(shí)辦理結(jié)算，尤其是涉及合同價(jià)有追減變更的（如地下室人防通風(fēng)工程）b、目前人員流失嚴(yán)重，存檔原始資料未分類致使查核工作又有一定難度，若審計(jì)部人員因工作量太飽和稍有松懈將會(huì)影響結(jié)算的準(zhǔn)確性，并給公司造成損失。c、目前仍沒(méi)有建立切實(shí)可行的跨部門二次復(fù)核、審計(jì)機(jī)制，很不利于內(nèi)部制約及工作失誤的減少。

B、籣御項(xiàng)目

1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成籣御項(xiàng)目總包工程的發(fā)包辦理（含合同初稿起草、招標(biāo)文件編制、地下室

招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)分析等）

2、配合領(lǐng)導(dǎo)完成籣御售樓部、樣板房裝修工程及園林綠化工程的發(fā)包辦理（含招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)編制及投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、合同價(jià)清單返算等）

3、配合各具體項(xiàng)目合同進(jìn)展需要完成日常簽證的跟蹤、辦理及結(jié)算辦理。

4、配合公司需要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)等；

5、在完成上述工作的過(guò)程中吸取金藍(lán)灣項(xiàng)目結(jié)算辦理時(shí)遇到的困擾結(jié)合公司

現(xiàn)狀及以往公司成功的經(jīng)驗(yàn)盡努力做到：

A、發(fā)包前的充分準(zhǔn)備：力爭(zhēng)規(guī)范統(tǒng)一格式的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、清單控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析及議標(biāo)記錄、合同價(jià)清單、發(fā)包圖等（含資料的分類有序存檔）；a、希望通過(guò)自己經(jīng)手的項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際整理出一套合理完善的系統(tǒng)流程，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后爭(zhēng)取在部門內(nèi)推行實(shí)施，這樣有助于領(lǐng)導(dǎo)們花較少精力即能進(jìn)行準(zhǔn)確復(fù)核，也更利于部門工作思路、行動(dòng)的有序性、計(jì)劃性、統(tǒng)一性的培養(yǎng)及部門文化的形成。b、合同價(jià)清單建議與合同同步CC工程部及設(shè)計(jì)部，這樣現(xiàn)場(chǎng)取消了某部分施工工藝或項(xiàng)目有利于工程部或設(shè)計(jì)部能及時(shí)辦理追減簽證。B、施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本的有效控制：

1、簽證單努力做到一單一結(jié)，過(guò)程中做到統(tǒng)一格式的核價(jià)預(yù)算書并進(jìn)行合同價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的比例分析，這樣將利于各層領(lǐng)導(dǎo)花較少時(shí)間精力即能做到準(zhǔn)確復(fù)核。

2、經(jīng)濟(jì)簽證的緊緊跟蹤并及時(shí)辦理，努力做到實(shí)是求事，有據(jù)可查及資料存檔利于后續(xù)的可查閱性及可參考性。

3、但是目前的經(jīng)濟(jì)簽證單由審計(jì)部發(fā)起填寫，如果審計(jì)部人員流失或疏忽，必將對(duì)成本控

制造成很大困擾，影響結(jié)算的準(zhǔn)確性。建議：a、經(jīng)濟(jì)簽證單改由各申請(qǐng)部門自己跟蹤辦理，審計(jì)部?jī)H負(fù)責(zé)復(fù)核核價(jià)并有權(quán)對(duì)依據(jù)資料不完整的簽證單作退件補(bǔ)充處理；b、由議標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)成本控制部編制的簽證清單與施工單位進(jìn)行最后的議價(jià)確認(rèn)并跟蹤審核完成直至資料存檔，這樣形成審計(jì)部→監(jiān)審簽證內(nèi)容的準(zhǔn)備性；議標(biāo)委會(huì)員→監(jiān)審審計(jì)部核價(jià)的結(jié)果，形成跨部門二次復(fù)核、審計(jì)機(jī)制，有利于內(nèi)部制約及各部門工作失誤的減少，提高警惕性。C、結(jié)算：及時(shí)做好兩算核對(duì)的準(zhǔn)備。

1、就目前新項(xiàng)目狀況：審計(jì)部接到結(jié)算委托，在短時(shí)間內(nèi)即可準(zhǔn)確完成結(jié)算數(shù)據(jù)匯總分析，如“籣御售樓部及樣板房主體工程”這一案例（結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+各簽證費(fèi)用匯總），這一成本控制思路使結(jié)算變得相對(duì)很簡(jiǎn)單便捷，尤其對(duì)施工單位習(xí)慣性對(duì)結(jié)算金額夸大提報(bào)這念頭得到有效控制。但是仍然存在遺憾的是：結(jié)算時(shí)該合同資料依然無(wú)法做到分類造冊(cè)存檔，如果審計(jì)部人員失誤或變動(dòng)，對(duì)結(jié)算的辦理依然存在隱患。所以，若以后結(jié)算工作要順利進(jìn)行，離不開(kāi)各部門的極力配合：a、審計(jì)部合同價(jià)需及時(shí)完成，簽證需及時(shí)一單一結(jié)；b、竣工報(bào)告需CC審計(jì)部；c、原始資料若能以合同分類存檔造冊(cè)，結(jié)算時(shí)將很容易對(duì)整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程變更情況進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)核，有利于橫、縱向的查漏。（目前金藍(lán)灣的結(jié)算僅是查資料就需好幾天，遇上主體工程則更困難，還不能保證沒(méi)有遺漏。所以，特別希望這一方面能有所改善。）

2、以前工作的公司成本控制是：結(jié)算由甲方主導(dǎo),竣工驗(yàn)收完成一個(gè)月內(nèi)甲方必須完成結(jié)

算,并且結(jié)算思路、結(jié)果數(shù)據(jù)都是甲方在過(guò)程中就引導(dǎo)乙方，所以雖然每年有上百個(gè)結(jié)算要辦理，但是結(jié)算超資或扯皮的事幾乎是零發(fā)生。整理完成的結(jié)算，高層領(lǐng)導(dǎo)在簽準(zhǔn)時(shí)必須看到兩個(gè)（或以上）文件夾（內(nèi)全為原始資料）：一個(gè)文件夾內(nèi)資料順序?yàn)椋喊l(fā)包圖（主體發(fā)包圖另案辦理）、招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；另一個(gè)資料夾順序（從下往上）：左邊：工程合同、中標(biāo)通知書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算分析，右邊（從上往下依次）：簽證匯總分析及各部門審核簽字、各簽證詳細(xì)資料（含議價(jià)表、簽證預(yù)算書及議價(jià)過(guò)程資料、變更圖紙及其它依據(jù)資料、會(huì)辦簽核過(guò)程文件等）。這樣，各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)算審核時(shí)看到的不僅僅只是個(gè)結(jié)論數(shù)據(jù)，而是完整的合同執(zhí)行過(guò)程，對(duì)復(fù)核、存檔、后續(xù)查找資料都非常便利。

二、工作心得體會(huì)

1、這半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自己還算能比較順利按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)并保

持良好的工作熱情，這得益于領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)有方，工作氛圍較融洽，也特別感謝以前在“富士康”工作期間臺(tái)灣職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)給予的“三謹(jǐn)三點(diǎn)”（態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)）、（思想積極一點(diǎn)、行動(dòng)積極一點(diǎn)、心態(tài)平和一點(diǎn)）工作思想的引導(dǎo)及統(tǒng)籌方面工作的鍛煉和培養(yǎng)。我希望自己以后能長(zhǎng)久保持這樣的工作狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)工作中預(yù)控性、前瞻性的有意識(shí)培養(yǎng)，多給自己保留總結(jié)、思考的空間，也多積極與上司領(lǐng)導(dǎo)、同事加強(qiáng)請(qǐng)教交流，力求業(yè)務(wù)精益求精，處理好同事關(guān)系，以利往后的工作能更好得以順利圓滿完成。

2、有些時(shí)候還是覺(jué)得自己想法太理想化，說(shuō)話做事太直接，方式方法欠妥以致有時(shí)工作壓

力上來(lái)時(shí)也挺灰心氣餒，還好月例會(huì)雖然形式化，但傳達(dá)的精神和方針以及董事長(zhǎng)講話、人事組織的學(xué)習(xí)都能給以信心、堅(jiān)持。

3、針對(duì)上述心態(tài)，也特別希望公司的高層及中層領(lǐng)導(dǎo)們能多給下屬員工在工

作思路、思想、方式方法上一些正確引導(dǎo)，作為我個(gè)人來(lái)講，將非常感謝！

三、對(duì)公司的建議

針對(duì)公司目前成本控制的狀況、以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及這半年來(lái)工作上的遇到的困擾結(jié)合以往公司的成功經(jīng)驗(yàn)，在此不敢“搬門弄爺”，只是對(duì)比分析如下：考慮不周全，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們不要見(jiàn)笑，我很樂(lè)意接受指正。

1、以前公司成本控制流程：預(yù)算提報(bào)-施工圖設(shè)計(jì)-招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)編制-發(fā)標(biāo)-決

標(biāo)議價(jià)并分析-合同價(jià)清單返算-合同簽訂（含中標(biāo)書發(fā)放）-簽證辦理-簽證核價(jià)-簽證議價(jià)-結(jié)算匯總、分析-結(jié)算審核確認(rèn)-結(jié)算完成。

具體說(shuō)明：

1、增加招采部或發(fā)包中心，將核價(jià)與議價(jià)分開(kāi)進(jìn)行，完善發(fā)包議價(jià)流程的規(guī)范性操作，形成跨部門的二級(jí)審計(jì)制約制，有助于核價(jià)工作失誤的減少。作為公司的核心部門，不怕錯(cuò)誤被指出，就怕沒(méi)機(jī)會(huì)改正而一錯(cuò)再錯(cuò)。

2、目前很多時(shí)候接到的任務(wù)僅僅只有圖紙類似的單一性資料，看不到該事項(xiàng)發(fā)生、會(huì)

辦審批過(guò)程文件，以致在完成時(shí)間、完成效果上有一定的茫然性，建議改“文件審

批文件”為一般的“會(huì)辦單”審核模式，由管制根據(jù)公司總計(jì)劃下達(dá)各部門配合完成的工作內(nèi)容，再由直接領(lǐng)導(dǎo)給下屬寫明預(yù)期的完成時(shí)間及需做的工作，便于靈活運(yùn)用及文件的審批過(guò)程能有序記錄，對(duì)后續(xù)的工作安排也有參考性，而且比現(xiàn)在的文件審批文件更能達(dá)到效果，不訪試試看。

3、若可以，建議成立以管制為中心的秘書辦，另派兩個(gè)助手完成文件登記、傳送（公

司人員夠，只是崗位職責(zé)的調(diào)整及業(yè)務(wù)能力的提高即能完成）：

管制方針：高層領(lǐng)導(dǎo)將理念思路復(fù)制給管制，管制再將這一理念思路通過(guò)對(duì)各部門工作安排及檢查得以實(shí)施，這樣，一段時(shí)間后，大家都會(huì)不自覺(jué)地向著高層領(lǐng)導(dǎo)的理念和思路看齊。管制的具體職責(zé):

A、了解公司的發(fā)展策略，排配各項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，能準(zhǔn)確下達(dá)各部門的具體工作內(nèi)容、時(shí)間計(jì)劃、達(dá)成效果并跟蹤實(shí)施回報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)；

B、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門的衍接，及時(shí)處理各部門的問(wèn)題、矛盾等；

C、協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)管理各部門工作，做好上傳下達(dá)，檢查各部門上報(bào)的階段性文件達(dá)成情況并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求作出指示；

D、管制根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的理念過(guò)濾文件的類別、格式、達(dá)成的結(jié)果后再呈核等將大大減輕高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，對(duì)部門的管理也易于實(shí)施而不矛盾化。

以上為2010年的個(gè)人工作總結(jié)，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便及時(shí)改正。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在這半年工作中對(duì)我的指導(dǎo)幫助。我對(duì)公司、自己充滿希望，能與公司一起成長(zhǎng)是我的榮幸。在新一年的成長(zhǎng)中，將吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，謙虛務(wù)實(shí),爭(zhēng)取新一年的工作做得更好。

審計(jì)部：李昌容2011年1月7日