第一篇：項(xiàng)目總工工作規(guī)劃

項(xiàng)目總工工作規(guī)劃

我所做的個(gè)人規(guī)劃從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

一、引領(lǐng)、指導(dǎo)現(xiàn)場施工

按照項(xiàng)目編制的技術(shù)策劃，按時(shí)編制相應(yīng)技術(shù)施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎(chǔ)施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。

做好分包方案管理。航天項(xiàng)目是以施工總承包模式運(yùn)作，對各分包的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的管理也是技術(shù)總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構(gòu)、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢、交底、驗(yàn)收記錄、材料報(bào)審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。

項(xiàng)目自身的內(nèi)業(yè)資料是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和評優(yōu)的根本。項(xiàng)目內(nèi)部老工長施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但電腦技術(shù)缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)習(xí)工長雖然現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏，但電腦知識(shí)豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，加強(qiáng)過程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個(gè)字或標(biāo)點(diǎn)符號(hào)不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質(zhì)料情況，對于不能按時(shí)完成或跟蹤不到為的工作項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評或進(jìn)行處罰。

分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報(bào)審、材料報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收等等，分包資料總體原則應(yīng)與總包資料同步，時(shí)間同步，部位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。

三、配合商務(wù)工作

技術(shù)部門另外一個(gè)最大任務(wù)是配合商務(wù)部門，包括方案編制時(shí)必須考慮到造價(jià)。本著技術(shù)服務(wù)商務(wù)的原則，盡可能為日后商務(wù)爭取最大化利益服務(wù)。同一個(gè)方案應(yīng)由不同的兩個(gè)版本，一個(gè)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的，切合現(xiàn)場，現(xiàn)場可行、滿足規(guī)范；另外一個(gè)版本是服務(wù)商務(wù)，編制時(shí)應(yīng)考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點(diǎn)。

變更簽證管理，變更簽證設(shè)計(jì)的內(nèi)容有很多。有設(shè)計(jì)圖紙導(dǎo)致的變更簽證、為優(yōu)化施工導(dǎo)致的變更簽證、業(yè)主和監(jiān)理提出的變更簽證。設(shè)計(jì)圖紙變更簽證和業(yè)主提出的變更簽證一

般業(yè)主都會(huì)認(rèn)可，優(yōu)化施工的簽證一版業(yè)主都很難接受認(rèn)可，很多在合同內(nèi)都不支持簽證。這就需要在優(yōu)化施工方案內(nèi)說明中標(biāo)注方案的實(shí)施是為了業(yè)主的利益或整個(gè)工程進(jìn)展為出發(fā)點(diǎn)，方案實(shí)施前最好通過設(shè)計(jì)認(rèn)可，必須通過監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，在日后工程結(jié)算時(shí)才能要到錢。如，我項(xiàng)目在前期的優(yōu)化中將外墻防水由一層4mm厚BAC卷材改為一層2mm聚氨酯涂料加一層2mmBAC卷材，既對防水質(zhì)量加強(qiáng)，在創(chuàng)效方面也有幫助。還有地下室外墻增加防裂鋼筋網(wǎng)片等等例子。

后期技術(shù)需要配合商務(wù)的方面仍有很多，需要在技術(shù)管理過程中多動(dòng)腦子，多寫聯(lián)系單和確認(rèn)單，為項(xiàng)目創(chuàng)效多做貢獻(xiàn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目在實(shí)施過程中要面對很多風(fēng)險(xiǎn)，工期履約風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。技術(shù)部應(yīng)積極制定合理的施工總控計(jì)劃和年度計(jì)劃，當(dāng)施工過程中由于各種原因進(jìn)度達(dá)不到總控計(jì)劃要求是應(yīng)及時(shí)做調(diào)整，并一定要監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可，為規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。并辦理好過程的工期簽證。

五、對外關(guān)系處理

技術(shù)面對的對外關(guān)系其實(shí)有很多，最明顯的就是業(yè)主和設(shè)計(jì)，與業(yè)主設(shè)計(jì)建立良好的溝通關(guān)系，對項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略都有很大幫助。

六、技術(shù)總結(jié)

做好施工各個(gè)階段的技術(shù)總結(jié)，完成公司要求的工法、論文和專利的指標(biāo)，為公司和個(gè)人掙得榮譽(yù)。

七、年輕人培養(yǎng)

年輕學(xué)生是未來公司的骨干，為公司培養(yǎng)人才是我們義不容辭的責(zé)任。工長、質(zhì)檢和技術(shù)員等各部門的年輕學(xué)生，項(xiàng)目總工都有責(zé)任幫帶他們，修煉他們的內(nèi)業(yè)功底，工長只會(huì)現(xiàn)場吼，那是不稱職的，也要在資料和技術(shù)上有所建樹。工長要能獨(dú)立編寫技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，甚至自己管轄范圍內(nèi)的施工方案。

以上均是本人自己的見解和認(rèn)識(shí)，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：崗位工作規(guī)劃(項(xiàng)目總工)

崗位工作規(guī)劃

(000項(xiàng)目工程)

本項(xiàng)目的特點(diǎn)：戰(zhàn)線長、工程量較大、范圍廣、工期緊；主要涉及：公路工程、市政工程、水利水電工程、景觀園林工程、水生態(tài)治理，綜合性強(qiáng)的大型項(xiàng)目，又面臨征地拆遷工作艱巨+工期緊+施工作業(yè)面多+需要多個(gè)專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍等，“管理”規(guī)模和方式在常規(guī)的運(yùn)用中發(fā)生了較大的變化，追求“利潤”成了管理的核心和重點(diǎn)目標(biāo)。但，在追求“利潤”的同時(shí)，嚴(yán)格把控：征地拆遷的作為、參建作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)選、施工工期動(dòng)態(tài)梳理、工程質(zhì)量控制、工程安全文明執(zhí)行、工程資料同步、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人材機(jī)組織、項(xiàng)目人員優(yōu)化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)等，只有全面把控這些主要“板塊”條件后，才能談得上追求“利潤”和“利潤”結(jié)果。如果要從中長期發(fā)展部署，“利潤”還不是最終目標(biāo)。

由主導(dǎo)統(tǒng)帥：張波（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）+楊紅軍（項(xiàng)目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，向著建立的體系和目標(biāo)：

1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格率100%；

2、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：0事故；

3、工期生產(chǎn)目標(biāo)：730天；

4、成本控制目標(biāo)：開源節(jié)流；

一、職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)管理工作。

解決工程施工過程中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常事務(wù)工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)人員工作。主要工作職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及承包合同中的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。

2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件部分的技術(shù)要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖匯審工作，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、過控、設(shè)計(jì)、地勘。

3、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審核各種施工專項(xiàng)方案，把控重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)部位，識(shí)別重大危險(xiǎn)源并指導(dǎo)編制優(yōu)化的專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，在執(zhí)行過程中監(jiān)督、檢查、糾偏。

4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、督促、和信息反饋。

5、督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作和規(guī)程組織施工，并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。

6、負(fù)責(zé)協(xié)同解決施工過程中的工程技術(shù)難題，指導(dǎo)各種簽證、變更工作。

7、牽頭試驗(yàn)檢測和施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)在施工過程中的決策或報(bào)告。

8、牽頭技術(shù)部門、成控部門對接，過程中指導(dǎo)、督促、控制，要求部門完成日程工作。

9、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，審核簽發(fā)安全、質(zhì)量整改和報(bào)告。

10、主持交工、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、歸檔工作，參加交工、竣工驗(yàn)收。

11、參與對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查和考核，并匯總到項(xiàng)目經(jīng)理。

二、在本項(xiàng)目部的作用

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的技術(shù)核心

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理做一些工程類重要的決策。

2、當(dāng)好助手

認(rèn)真履行本職工作，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理好協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏、整改等相關(guān)工作，密切配合項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的強(qiáng)制性指令工作。過程中，提出合理化建議。

3、協(xié)同工作

配合項(xiàng)目經(jīng)理完成擬定目標(biāo)，協(xié)同各職能部門完善當(dāng)日職責(zé)工作。

三、主要工作內(nèi)容

工作內(nèi)容包括：技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等。

1、技術(shù)管理

針對項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及中國·五冶的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，并結(jié)合項(xiàng)目自身和可利用資源的情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)和實(shí)事求是地開展好各項(xiàng)工作。

（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)閱讀合同技術(shù)條款、和設(shè)計(jì)圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織有關(guān)技術(shù)人員編制各種施工技術(shù)方案：符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實(shí)施（總施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施）。

（3）指導(dǎo)、督促試驗(yàn)部門做好施工過程中的試驗(yàn)檢測、見證取樣、編制臺(tái)賬工作。

（4）指導(dǎo)、監(jiān)督資料部門及時(shí)收集、填寫、整理、簽章工程資料，完善資料臺(tái)賬和歸檔保存工作。

（5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理。（6）組織做好交（竣）工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前修復(fù)工程的方案制定及實(shí)施。

（7）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2、質(zhì)量管理

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量全面技術(shù)管理工作。

（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并及時(shí)制定改進(jìn)措施。（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。

（3）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)，并督促實(shí)施，做好過程控制。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報(bào)工作，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。（5）負(fù)責(zé)組織開展“合格”工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并制定實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo) 信息的收集和回饋只是一方面，親自現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是一項(xiàng)重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時(shí)了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進(jìn)行。

（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。積極參與和配合公司的季檢、抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)。

（2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭小叭秸J(rèn)可制度”（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施處理。

（3）親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實(shí)施，實(shí)施過程中不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實(shí)到部位、到人頭。

（4）經(jīng)常對施工、試驗(yàn)、資料、施工現(xiàn)場等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步

（1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高科技進(jìn)步水平。

（2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。

（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員解決項(xiàng)目的實(shí)際問題。

5、項(xiàng)目信息化管理

加強(qiáng)工程的信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目技術(shù)人員充分利用Word、Office等通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。

四、主要工作方法

以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解到部、分解到人，組織全體技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)的予以即時(shí)、有效、合理的解決問題。

1、日常工作的基本方法（1）處理公文

處理上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、指導(dǎo)工作、通報(bào)等工作情況、交流經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目向上級，監(jiān)理、業(yè)主請示問題、上報(bào)材料、互通情況、各種與本工程相關(guān)的問題等。領(lǐng)會(huì)其精神、意義，慎重地審核批復(fù)。（2）組織會(huì)議

根據(jù)工作需要，通過會(huì)議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。（3）組織協(xié)調(diào)

改善和調(diào)整各部門、人員之間的關(guān)系，使各項(xiàng)工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進(jìn)工程項(xiàng)目的圓滿完成。本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)。（4）深入施工現(xiàn)場

深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導(dǎo)和解決實(shí)際問題。（5）工作計(jì)劃

以周計(jì)劃為準(zhǔn)，根據(jù)工作需要，隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

2、檢查、總結(jié)方法

通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、糾正錯(cuò)誤、提高工作效率。例如：針對工程上的某個(gè)質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術(shù)員具體處理，處理完成之后，再對結(jié)果進(jìn)行檢查、評價(jià)。進(jìn)行檢查總結(jié)時(shí)采用：跟蹤檢查、階段檢查、組織專門的班子檢查等多種方式，以便隨時(shí)掌握工作的進(jìn)程，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。

五、主要管理方法

依靠全體技術(shù)人員、管理與操作人員，通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。

（一）全局觀念

在充分考慮整個(gè)工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，指引現(xiàn)場施工合理安排各分部分項(xiàng)工程的施工順序和各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進(jìn)行。

（二）主次分明，把控重點(diǎn)

本工程項(xiàng)目的技術(shù)工作中，有各個(gè)方面、不同層次的工作，堅(jiān)持自己的主導(dǎo)工作，把控重要的關(guān)鍵部位，以總體管理目標(biāo)為準(zhǔn)。

（三）協(xié)調(diào)關(guān)系

根據(jù)管理人員的個(gè)性特點(diǎn)、實(shí)際能力和項(xiàng)目管理體制，采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，適時(shí)解決問題，使項(xiàng)目管理層、部門、技術(shù)人員之間以及外部單位（五冶、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、過控）之間的關(guān)系和諧，采用點(diǎn)對點(diǎn)對接+綜合協(xié)調(diào)方式。在本項(xiàng)目施工過程中，注意以下具體原則：

1、相互誠信、公平待人。主持公道，伸張正義，避免厚此薄彼，平時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

2、相互信任、互相溝通。充分信任同事，做到言而有信，言出必行，不說假話。在工作和生活中加強(qiáng)溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級之間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的習(xí)慣。

3、互助互利。建筑施工是一項(xiàng)集體工作，需要大家的互助合作，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)。

4、共同參與。充分發(fā)揚(yáng)民主，積極聽取同事較好的意見和建議，在不同管理層次上，采取不同形式參與項(xiàng)目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力，回避不懂裝懂的現(xiàn)象。

這個(gè)項(xiàng)目，專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、涉及公路、市政、水利、景觀園林工程，戰(zhàn)線長，作業(yè)面寬，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，在進(jìn)行工作決策時(shí)，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，力戒主觀武斷，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。2018年8月19日初稿

第三篇：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1.積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理，主管各技術(shù)部門工作。

2.在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉合同文件和圖紙。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。

4.負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制《施工組織設(shè)計(jì)》。

5.分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針的制訂并組織實(shí)施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。

6.負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的編制和目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

7.積極在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。

9.負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工的驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報(bào)告。

第四篇：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；負(fù)責(zé)制訂施工方案，編撰施工組織設(shè)計(jì)；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制； 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

第五篇：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工崗位職責(zé)

1在.項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、科技、培訓(xùn)等工作。

2.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平。

3.協(xié)助項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。

4.負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。

5.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。

6.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃和月度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理修訂。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作，組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好鐵路項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)工作。

8.負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。

9.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案、地畝資料的收集、立卷工作；負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。

10.組織“六位一體”管理體系內(nèi)部審核工作，牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。